Le campagne programmatiche interprovinciali possono ora essere valutate nello strumento di pianificazione SPR+. Le campagne fornite dai marketer possono essere importate direttamente in SPR+ Expert dal cliente o dalla sua agenzia media. Inoltre, SPR+ è aperto alla possibilità che questi file di campagna vengano creati direttamente dalle Demand Side Platform (DSP). Per garantire che in futuro queste campagne possano essere generate per provider anche dai DSP e poi importate nell'SPR+ Expert, SPR+ fornisce a tutte le piattaforme interessate le necessarie definizioni di interfaccia. Il prerequisito per la valutazione è che il cliente DSP disponga di una licenza SPR+ valida.

Poiché le campagne programmatiche vengono prenotate quasi in tempo reale, questo porta molto rapidamente a un numero di posizionamenti a sei cifre per le campagne più grandi. In precedenza il sistema era stato progettato solo per posizionamenti settimanali a quattro cifre. Secondo SPR+, le ottimizzazioni hanno accelerato i calcoli fino a quattrocento volte. L'aumento dell'efficienza ha anche permesso a SPR+ di rilasciare il calcolo per periodi di campagna fino a un anno per tutti i clienti.

"La quota di campagne DOOH prenotate programmaticamente sta aumentando rapidamente. È un'esigenza centrale del cliente valutare anche queste campagne in SPR+ Expert. Con le ottimizzazioni abbiamo creato i presupposti per questa possibilità", conclude Felix H. Mende, amministratore delegato di Swiss Poster Research Plus.

Anche Snap è scivolata in rosso di recente. Il risultato finale è stato una perdita di circa 288,5 milioni di dollari nell'ultimo trimestre, dopo un utile di 22,5 milioni di dollari l'anno precedente. Il fatturato è rimasto a 1,3 miliardi di dollari, come ha annunciato Snap dopo la chiusura della borsa statunitense martedì. Il titolo è sceso di circa il 14% nelle contrattazioni after-hours. Il numero di utenti di Snapchat è salito a 375 milioni dai 363 milioni di tre mesi prima.

Il fondatore e amministratore delegato Evan Spiegel ha sottolineato l'indebolimento dell'economia, che sta frenando il mercato della pubblicità online. Snapchat continua inoltre a essere preoccupata per le misure adottate da Apple per aumentare la privacy sull'iPhone. Gli sviluppatori di app come Snap devono chiedere il permesso agli utenti se vogliono tracciare le loro attività su diverse app e siti web per personalizzare gli annunci. Molti utenti lo rifiutano, il che ha reso meno efficienti le piattaforme pubblicitarie di Snapchat e Facebook, tra le altre. (SDA)

Invia si impegna a collegare in modo intelligente tutti i mezzi di trasporto pubblico nel Cantone dei Grigioni e nelle regioni limitrofe. Yes! vuole dimostrare che il trasporto pubblico è un modo molto più intelligente di viaggiare, soprattutto in inverno. vuole mostrare all'inizio del 2023 con la campagna BÜGA.

L'attuale campagna si basa sulla campagna "Commuter Duel" dell'estate 2022. (Werbewoche.ch). Invece delle due sorelle gemelle, la campagna BÜGA si concentra sulla Tina del trasporto pubblico. Tina è una convinta frequentatrice dei trasporti pubblici e invita il gruppo target a provare l'abbonamento generale BÜGA per un mese a un prezzo speciale. Per questo, Yes! ha messo in scena diversi scenari della vita quotidiana dei pendolari, con l'influencer grigionese @izzysilvia che ha agito come in estate.

Per dare alla campagna invernale un tocco comunicativo più diretto, i fotogrammi sono stati animati in stile cutout con tagli veloci. La campagna crossmediale è distribuita attraverso i social media. Inoltre, sarà accompagnato da spot radiofonici, spot televisivi per i passeggeri, annunci display e video, nonché da un'ampia campagna OOH e DOOH. Il gruppo target principale della campagna comprende i residenti dei Grigioni che vogliono raggiungere la loro destinazione in modo intelligente, rapido, economico e flessibile.

Responsabile presso Invia: Sabrina Meister (Product Manager Traffico pendolari e reti tariffarie, Rhätische Bahn AG), Ladina Schwarz (Sales, Market Management, Rhätische Bahn AG). Responsabile di Yes! Marketing digitale creativo: Richi Brändli (Ideazione), Dominik Kurmann (Direzione artistica), Shirin Luchsinger (Gestione del progetto), Erina Dvorak (Gestione della campagna), Mena Dressler (Testo).

Alle persone piace pensare alla "redditività" delle agenzie, soprattutto all'inizio dell'anno. Quest'anno si misurerà con l'onnipresente capacità di lavorare in gruppo. Quindi così: Più le agenzie e i clienti si dimostrano orientati al lavoro di squadra, più sono economici (e quindi più convenienti).

Ma come si fa a far sì che le persone facciano "gioco di squadra"? Il modo più rapido per sviluppare lo spirito di squadra è usare il genio della bottiglia, cioè bere insieme dopo il lavoro.

Chi deve essere incluso è registrato nella "Lista dei bevitori". Se qualcuno vi dice che siete nella sua "lista dei bevitori", è ovviamente un complimento. La persona vuole ubriacarsi con te! O almeno non si sente disturbato dal fatto che lo facciate. Tuttavia, "Sei sulla mia lista di bevute" non va confuso con "bella bevuta", che si leggeva un po' troppo spesso su Twitter in questo periodo per altri motivi... quest'ultimo, a differenza della "lista di bevute", non è assolutamente un complimento, ma al massimo una forma di terapia.

Pietra di paragone per il gennaio secco

Essere nella "Drinking List" è ambito quasi quanto essere nella Clubhouse ai tempi. Se ci sei, pensi di esserci. Purtroppo, coloro che non sono presenti nell'elenco appartengono alla gente comune. I primi elenchi sono spuntati in Svizzera l'estate scorsa, ma nel "gennaio secco" di tutti i tempi si sono diffusi rapidamente (attenzione all'inflazione!). Ci si chiede quindi quale sarà il vincitore della gara: il "gennaio secco" o la "lista dei bevitori"?

È una domanda retorica, ovviamente, perché le persone che si preoccupano di questi tempi bevono poco o sono comunque completamente astinenti. E quando movimenti come "Dry January" sono sponsorizzati dall'Ufficio federale della sanità pubblica, non sono più considerati cool. Quindi il "gennaio secco" è solo una reliquia per le povere anime che non riescono a decidersi e probabilmente non lo faranno mai. Perché il fatto è questo: In passato si consumava molto più alcol (e si fumava) nelle agenzie e nei ristoranti e bar vicini, in modo molto simile a "Mad Men", mentre l'attuale forza lavoro può essere quasi equiparata a quella degli atleti di alto livello. Ma oggi le "liste di bevute" sono ancora di moda, perché promuovono lo spirito di squadra.

Perché ha bisogno di non correre subito sul fuoco per evocare questo spirito. È sufficiente lavorare con persone con cui si ha piacere di incontrarsi per un drink dopo il lavoro, perché è semplicemente più divertente. E se questo include anche i clienti, è ancora più economico.

Da sette anni CKW è lo sponsor principale dell'Associazione cantonale di lotta libera di Lucerna. Ora il fornitore di servizi energetici sta ampliando il suo impegno a favore dello sport nazionale svizzero. Il re del wrestling Joel Wicki e l'amministratore delegato di CKW Martin Schwab hanno recentemente siglato una partnership comune. "Joel Wicki sarà un ambasciatore del marchio CKW in tutta la Svizzera. Questo ci aiuterà a promuovere l'espansione delle energie rinnovabili, soprattutto con i nostri servizi nel settore solare", afferma Schwab.

Tincan è responsabile della produzione del film. L'agenzia lavora a stretto contatto con CKW nell'area dei contenuti. Nell'ultimo spot, l'obiettivo era quello di presentare Joel Wicki come nuovo ambasciatore del marchio in modo divertente e sorprendente. Poiché il film viene promosso principalmente sui social media, era necessaria una storia breve e accattivante.

Responsabile presso CKW: Josef Schumacher, Heidi Boss, Debora Baumgartner. Cast: Joel Wicki, Konrad Tanner, Lea Geisseler, Gaby Meier. Produzione cinematografica: Baris Erdal (produttore), Raphael Willi (regista), Adi Imholz (macchina da presa), Ephraim Tännler (suono), Balin Imfeld (illuminazione), Giada Rastelli (montaggio), Marc Odermatt (VFX), 3Fach Hirsche (musica).

Il Parlamento cittadino ha approvato a larga maggioranza tutti i contributi di sponsorizzazione per i prossimi tre anni. Ewz spende in totale 1,8 milioni di franchi svizzeri all'anno per questa forma di pubblicità.

Per i Verdi e l'AL, si tratta di denaro mal investito. Un'azienda municipale non deve distribuire denaro a imprese selezionate a caso, ha dichiarato Dominik Waser (Verdi). I due partiti di sinistra si sono mostrati particolarmente infastiditi dal sostegno agli ZSC Lions, "un club di hockey su ghiaccio che appartiene a persone ricche" e che riceve quasi la metà degli 1,8 milioni di franchi, nello specifico 740.000 franchi a stagione. Anche i Lions ZSC non sarebbero adatti alla missione di Ewz in termini di contenuti. "L'hockey su ghiaccio non è ecologico", ha continuato Waser.

Sponsorizzazione nei Grigioni

Il secondo maggior beneficiario di sponsorizzazioni è lo zoo, che riceve 624.000 franchi svizzeri. La Limmat Swim riceve 162.000 franchi, la New Year's Eve Run 135.000 franchi.

L'Ewz cofinanzia anche eventi al di fuori della città di Zurigo: Lo Zauberwald Lenzerheide, un festival di luci con un mercatino di Natale, riceve 108.000 franchi svizzeri all'anno. Ewz possiede sei centrali elettriche e quattro serbatoi nei Grigioni, dove produce elettricità per gli abitanti di Zurigo e per le famiglie grigionesi. (SDA)

La Dargebotene Hand è un punto di contatto in Svizzera e nel Principato del Liechtenstein per le persone in crisi. Chiamando il 143, ma anche tramite chat o e-mail, le persone in cerca di aiuto possono rivolgersi a volontari qualificati per una conversazione di aiuto e sostegno. Dal 1° gennaio 2023 è disponibile anche un servizio in lingua inglese con "Heart2Heart".

Forward si è assunto il compito di avvicinare questo nuovo servizio alle persone di lingua inglese in Svizzera con un forte bisogno di aiuto. La campagna data-driven sviluppata a questo scopo combina diverse tecniche di targeting.

Una selezione di siti web internazionali, in combinazione con il targeting linguistico, determina i mezzi pubblicitari appropriati. Il geo-targeting concentra la campagna nei cantoni di Zurigo e Zugo e nell'area di Ginevra, regioni con una percentuale di anglofoni superiore alla media.

Il targeting delle parole chiave è il cuore della campagna. In stretto coordinamento con l'Offered Hand, il team Forward ha identificato due gruppi di termini frequentemente ricercati. Un cluster è costituito da problemi di salute mentale come ansia, burnout e pensieri suicidi. Il gruppo di problemi di vita comprende, ad esempio, la solitudine, i debiti e la morte.

I messaggi degli annunci corrispondono alla ricerca precedente su Google. Insieme, queste tecniche di targeting sono progettate per garantire che a chi cerca aiuto sui media in lingua inglese vengano mostrati annunci che rispondano esattamente alle sue esigenze specifiche.

Il team di Programmatic Trading di Forward analizzerà e ottimizzerà i tassi di interazione e le parole chiave nel corso della campagna. L'obiettivo è la massima efficienza riducendo al minimo gli sprechi.

Responsabile presso Dargebotene Hand: Matthias Herren (direttore generale). Responsabile in avanti: Andrea Kloter, Sarah Blatter, Sonam Wieland.

Meike Leimbacher e Christian Arm di Goldbach hanno esaminato i primi 100 giorni di Replay Ads e hanno mostrato le implementazioni creative delle oltre 100 campagne pubblicitarie Replay già realizzate. Hanno inoltre fornito una panoramica dei dati principali ottenuti finora e hanno guardato al futuro dell'ulteriore sviluppo di queste nuove forme di pubblicità.

Roger Elsener di CH Media ha poi presentato una panoramica dello sviluppo della replay TV negli ultimi dieci anni, dimostrando la sua popolarità in Svizzera. Allo stesso tempo, secondo Elsener, oltre il 70% della pubblicità in replay TV viene evitata o mandata avanti velocemente, tre volte di più rispetto alla TV in diretta. Di conseguenza, le emittenti televisive sono soddisfatte di essere riuscite a trovare una soluzione con gli operatori di rete e di aver introdotto gli annunci di replay il 4 ottobre 2022. (Werbewoche.ch). Il gruppo Seven.one, il gruppo RTL e le stazioni televisive nazionali del gruppo CH-Media hanno iniziato con successo a utilizzare Replay Ads. Elsener ha spiegato che il 20 marzo altre sette emittenti, tra cui TeleZüri e altre quattro stazioni televisive regionali, inizieranno a utilizzare Replay Ads. Infine, Elsener ha sottolineato il grande clamore mediatico che ha preceduto il lancio dei Replay Ads, rivelatosi poi una tempesta in un bicchier d'acqua. Per lui, tutto sommato, è stato un inizio positivo.

Nella tavola rotonda presieduta da Stephan Küng, presidente dell'IGEM e proprietario di TWmedia, si è risposto anche alle domande dei circa 220 spettatori. La discussione si è concentrata in particolare sulle prossime fasi di sviluppo ed espansione. Sono state chiarite anche le questioni relative alla futura pianificabilità e al controllo degli annunci di replay.

"I primi 100 giorni di Replay Ads raccontano una storia di successo: oltre 100 campagne sono già state implementate, il ramp-up tecnico è stato raggiunto e la consegna funziona, dopo un'iniziale tempesta in una teiera non c'è stata quasi nessuna copertura mediatica negativa e Mediapulse si sta già calibrando per la misurazione neutrale di Replay Ads. Tutto ciò costituisce certamente una buona base per l'ulteriore espansione dell'offerta di replay advertising", riassume il presidente di IGEM Küng.

La registrazione del webinar sarà disponibile nei prossimi giorni su Igem.ch disponibile.

Viva gestisce sei centri per anziani e 211 appartamenti con servizi nella Svizzera centrale e impiega circa 1170 persone. Per soddisfare le mutate esigenze della popolazione anziana e dei potenziali dipendenti, era necessario un sito web completamente nuovo.

Per i silversurfisti e i professionisti

Durante la realizzazione, Rocket ha prestato particolare attenzione a un design particolarmente facile da usare e privo di barriere: dopo tutto, una buona leggibilità e chiarezza sono apprezzate anche dai giovani "silversurfisti", che oggi spesso pianificano la loro nuova fase di vita in modo indipendente.

Il nuovo sito web Vivaluzern.ch si rivolge anche a professionisti qualificati e giovani professionisti, anch'essi molto richiesti nella Svizzera centrale. Le immagini sono state create dal team fotografico di Rocket e da altri fotografi.

In termini di audience, il 2022 è stato un anno positivo, come ha annunciato giovedì il Museo della Comunicazione. È stato il terzo miglior risultato della storia. Finora la soglia dei centomila è stata superata solo due volte.

Nell'ambito della sostenibilità, l'istituzione è un modello di riferimento nel mondo dei musei. Il consumo energetico è inferiore del 30% rispetto a dieci anni fa, scrive il museo nel comunicato stampa. Gli edifici sono gestiti senza energia fossile e il team del museo ha dovuto abituarsi a stanze più fresche e a salire le scale.

Questa sostenibilità si riflette anche nell'attuale mostra "Planetopia". È composto per il 90% da materiale riciclato e si occupa di cambiamenti climatici. Si può vedere fino al 23 luglio.

Il Museo della Comunicazione ha in programma per novembre una nuova mostra sul tema del "nulla". Tuttavia, non ha voluto ancora rivelare di più al riguardo. (SDA)

Pascal Santi lavora da cinque anni per Blue Entertainment, ex Teleclub. Recentemente ha fatto parte del team di Sabrina Wettstein, che si trasferirà alla Posta all'inizio di aprile, in qualità di Key Account Manager con funzione di vicedirettore. (Werbewoche.ch). Santi ha guidato, tra l'altro, lo sviluppo del marketing del marchio Blue+.

Il 44enne zurighese ha ricoperto in precedenza diverse posizioni nel marketing di grandi marchi presso la Swiss Football League, Amag, SRG SSR e Credit Suisse. Ha studiato comunicazione aziendale e ha proseguito la sua formazione nei settori della gestione sportiva e del marketing digitale.

In Blue+, Pascal Santi assume la direzione del team Media Sales and Sponsoring. Oltre alla gestione delle agenzie di marketing, le sue responsabilità comprendono lo sviluppo di nuove offerte pubblicitarie e di sponsorizzazione per la TV, il digitale e il cinema, orientate alle esigenze dei clienti, nonché la gestione dei key account.

Per ispirare la Gen Z, le campagne convenzionali non sono sufficienti. Come continuazione della campagna Sixth Sense, iniziata con una campagna di Il Grand Effie è stato assegnatoZweifel e Jung von Matt Limmat hanno lanciato "Yourz". Con Yourz, la generazione Z dovrebbe decidere da sola cosa mettere dentro e dentro la confezione dello snack. Nel 2022 sono state sviluppate innumerevoli idee di gusti e design di confezioni, che hanno dato vita a tre edizioni limitate.

Sei creatori e le loro rispettive comunità si sono messi alla ricerca di nuovi sapori. Sono state presentate centinaia di proposte, tra le quali sono state inviate al turno successivo le tre preferite per ogni creatore. Nella sfida sociale "Behind the Flavour", i creatori hanno prodotto loro stessi gli aromi in via sperimentale nello stabilimento Zweifel di Spreitenbach.

Attraverso votazioni e degustazioni online, ancora una volta è stata la comunità a selezionare i gusti finali per le edizioni limitate. Ad esempio, le patatine potevano essere assaggiate in occasione di una speciale "Degustazione con benefici" durante le feste svizzere; inoltre, sono state organizzate degustazioni presso le stazioni ferroviarie e lotterie di casse di degustazione.

1 nastro, 1200 disegni

Anche il design della confezione è stato affidato alla Gen Z. Per ottenere il maggior numero possibile di suggerimenti insoliti, lo studio Thom Pfister ha sviluppato un sistema di progettazione basato sulla tape art. Lo strumento online sviluppato da Cobolt Netservices ha permesso alla comunità di creare le opere d'arte più sorprendenti utilizzando nastri di diversi colori e lunghezze.

Nonostante la grande quantità di tempo richiesta per partecipare alla sfida di design, sono stati creati oltre 1200 progetti di packaging. Una giuria di esperti e membri della comunità ha infine dovuto scegliere i tre progetti vincitori.

Elevata notorietà del marchio

Nel dicembre 2022, le tre edizioni limitate erano pronte per la vendita. Oltre allo sviluppo dei nuovi snack, Zweifel e Jung von Matt Limmat hanno raggiunto un altro obiettivo con la campagna: secondo le informazioni, il marchio Zweifel è riuscito ancora una volta, dopo Sixth Sense, a soddisfare le elevate esigenze e la creatività della Gen Z e a ispirarle.

Dopo dieci mesi, Yourz ha raggiunto una consapevolezza del 47% tra i giovani del gruppo target. Secondo Jung von Matt Limmat, i valori comparativi delle campagne convenzionali furono così superati molte volte. Inoltre, si dice che la rilevanza del marchio Zweifel tra i Gen Z sia aumentata del 13% dopo Yourz.

Responsabile in caso di dubbio: Gina Chiellino (Campaign Manager), Marina Domazet (Digital Marketing & Communication Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Marc Brändli (Group Manager Brand Communication), Philip Honegger (Head of Marketing & Communication). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Anouk Karrer (Testo), Luca Schneider, Nicole Vizcardo, Jan Theus, Mutasin Grabenhorst (Direzione artistica), Lara Zehnder, Lars Näpflin, Cédric Knapp (Creazione sociale), Florence Scherer (Strategia), Marcel Walzl, Melissa Diday, Joëlle Mayenzet (consulenza), Dennis Hofmann (direttore strategico), Annette Häcki (direttore creativo), Cyrill Hauser (socio amministratore), Luitgard Hagl (direttore creativo, responsabile dell'agenzia). Responsabile di Jung von Matt Impact: Gabriela Oetliker (responsabile marketing online), Dominik Habermacher (amministratore delegato). Partner esterni: all'interno: Studio Thom Pfister (sistema di progettazione a nastro), Cobolt Netservices (strumento di progettazione e implementazione web).