Am Mittwochabend fand der diesjährige Briefing-Event des ADC Young Creatives Awards statt. ADC-Projektleiterin Hanna Jackl erklärte den rund 120 Youngsters, was sie im Falle einer Auszeichnung erwartet: Zu gewinnen gibt es vier der begehrten ADC Young Creatives Awards in den Kategorien Film, Outdoor, Direct und Cyber. Die Gewinner:innen des Young Creatives Awards können zudem Mitglieder des «Young ADC» und somit Teil des ADC Switzerland werden und erhalten dadurch ein «Ticket» zum Mitjurieren bei der nächsten ADC Jurierung.

«Liebe Jung-Kreative, ja es ist wahr: Eure diesjährige Briefinggeberin ist eine Bank», fuhr anschliessend David Schätti, Head Marketing Initiatives & Advertising Schweiz bei der Credit Suisse, mit dem Briefing fort.

Die diesjährige Challenge: «Bringt die Initiative zu #ChangeTheGame auf das nächste Level. Nutzt die Kraft der Frauen-Fussball-Nati, um auf das Thema Frauen & Finanzen aufmerksam zu machen und die Credit Suisse als lösungsorientierte Bank zu positionieren. Und das Wichtigste dabei: Vergesst, was ihr eventuell Langweiliges über Banken denkt, seid neugierig in der Ideenfindung und mutig in der Umsetzung. Wir wollen und suchen das ganz explizit.»

Anschliessend unterstützte Urs Krucker, ADC Member und Marketing-Stratege, mit einem Strategie-Wrap-up zur diesjährigen Aufgabe.

Auf der ADC-Website gibt es sowohl das Briefing als auch sämtliche Einsendebestimmungen in Deutsch und Französisch. Einsendeschluss des 16. ADC Young Creatives Award ist der 22. Februar 2023.

Der Schweizer Komplettanbieter für intelligente Lösungen rund um Energie und Wasser NeoVac hat 2022 seinen Markenauftritt und die damit verbundene Brandexperience überarbeitet. Der neue Claim «Making Energy Smarter» soll die Macher-Mentalität des Unternehmens sowie die Ambition, der Energiezukunft mit weitergedachten Lösungen zu begegnen, zusammenfassen.

Um diese Haltung nicht nur sichtbar, sondern auch hör- und damit erlebbar zu machen, hat NeoVac zusammen mit der Zürcher Audio-Branding-Agentur Department of Noise eine Sound Identity entwickelt: für ein schlüssiges und durchgängiges Markenerlebnis über alle Touchpoints hinweg.

«Eine lebendige Marke muss auch hörbar sein – egal ob B2B oder B2C», sagt Michael Eugster, Leiter Marketing bei NeoVac. «DoN hat das Potential von Sound im Branding-Kontext frühzeitig erkannt und ist deshalb in dem Bereich klar führend in der Schweiz – was uns die Entscheidung einfach gemacht hat. Intern haben uns die Mitarbeitenden schon während des Prozesses die Assets fast aus den Händen gerissen.»

Die Sound Identity soll den Innovationsgeist von NeoVac spürbar machen und dabei den «Macher» im Sinne eines vorausschauenden Marktleaders etablieren. Im Prozess diente dabei sinnbildlich ein «digitaler Büffel» als Leitbild, der für die Marke steht und gleichzeitig die Geschichte wie auch die heterogene Belegschaft von NeoVac miteinbezieht.

«Die zahlreichen Sound Assets, welche auch die Brand Voice umfassen, helfen uns, im Alltag präzise und effizient zu kommunizieren und dabei breitbeinig unsere Identität zu stützen: eben immer einen Schritt voraus», fügt Michael Eugster an.

Die neue Sound Identity ist ab sofort auf allen Kommunikationskanälen zu hören.

Verantwortlich bei NeoVac: Michael Eugster (Leiter Marketing), Lena Pfister (Marketing Manager), Sven Büchel (Digital Marketing Manager). Verantwortlich bei Department of Noise: Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (Strategy & Creative Direction), Meng Tian (Consultant), Yves Gerber (Creative Producer).

Ein paar Gassen rund um das Bundeshaus in Bern markieren den Kern eines Geflechts aus Politik, Verwaltung, Lobby und Medien. Hier spielt sich auch ein Teil der Affäre Berset/Walder ab. Aus dem Innendepartement an der Inselgasse 1 soll der frühere Berset-Kommunikationschef Peter Lauener Ringier-Chef Marc Walder in Zürich regelmässig über Interna zur Covid-Politik informiert haben. In einzelnen Fällen fanden sich diese Informationen tags darauf auf der Blick-Titelseite.

Der Vorgang an sich ist banal und in Bundesbern alltäglich. Ein Grossteil der Berichterstattung basiert auf Informationen, die eigentlich nicht für die Öffentlichkeit bestimmt wären. Oder wenn, dann später, wie auch im Fall der Information über den Vertrag für die Impfdosen mit Pfizer, die Blick einen Tag vor der offiziellen Kommunikation durch den Bundesrat verbreiten konnte.

Wie sich Walder und Berset – respektive Lauener – gefunden haben, darüber erzählen Verleger Michael Ringier und der frühere Sonntagsblick-Chefredaktor Peter Rothenbühler eine gleichlautende Version; Rothenbühler äusserte sich dazu in der «Arena» und Ringier tönte das bei einer internen Vollversammlung an.

Als es Anfang 2020 mit Corona losging, zog sich Walder schnell und konsequent in sein Homeoffice zurück. Dort informierte er sich intensiv über Covid und was dagegen zu tun wäre. Er habe wirklich alles zum Thema gewusst, erinnern sich Ringier-Angestellte. Walder meinte wohl auch zu wissen, wie es der Bund machen sollte und wollte zeitnah erfahren, wie die Behörden mit der Pandemie umzugehen gedenken. Darum kontaktierte er Bundesrat Berset, den er persönlich kennt (aber nicht freundschaftlich mit ihm verbunden ist). Die Kommunikation fand dann hauptsächlich zwischen Bersets Informationschef Lauener und Walder statt. Ob und inwieweit der Chef des Innendepartements und sein Sprecher mit der Belieferung Walders das Amtsgeheimnis verletzt hatten, will nun Sonderermittler Peter Marti untersuchen, sofern ihm ein Gericht den Zugriff auf die Daten erlaubt, die Lauener und Walder ausgetauscht hatten.

Es entbehrt nicht einer gewissen Ironie, dass die Diskussion über das Corona-Leck im Departement Berset nur wegen eines anderen Lecks geführt werden kann. Ermittler Marti hatte in einem Verfahren um die sogenannten Crypto-Leaks die Kommunikation Lauener-Walder entdeckt und als Beifang abgegriffen. Auf irgendeinem Weg fanden sie dann zur Redaktion von CH Media, die mit ihrer Berichterstattung Mitte Januar eine Welle losgetreten hat.

Auch wenn die Dimension der Affäre um den allzu vertrauensseligen Umgang zwischen dem Berset-Sprecher und dem Ringier-Chef nun als erstmalig und einmalig gilt, gemessen an der Intensität des Austauschs und der involvierten Akteure, so sind die Vorgänge doch alltäglicher als sie – ob all der medialen Aufregung – erscheinen mögen. Medien und Politik stehen strukturell in einem Naheverhältnis.

Doch: Wann ist nah zu nah?

Für eine saubere Einordnung des vorliegenden Falls fehlen derzeit zu viele Informationen. Die ganze bisherige Diskussion findet auf der Grundlage der Berichterstattung der Artikel in der Schweiz am Wochenende statt. Aber was heisst 180 Kommunikationsvorgänge? Zählt jede Mail-Antwort dazu und sei es nur ein Dank oder eine Empfangsbestätigung? Sind 180 viel? Gibt es Vergleichszahlen?

Und auf der Empfängerseite, bei Ringier, steht weiterhin die insinuierte Weitergabe der Informationen von Walder an den Blick gegen die Aussage der Redaktion, die eine Instrumentalisierung abstreitet. Sie hätten selbst recherchiert und sich nicht vom CEO füttern lassen, hält die Blick-Chefetage um Christian Dorer und Ladina Heimgartner fest.

Zum besseren Verständnis der Vorgänge begeben wir uns wieder zurück in den Perimeter um das Bundeshaus in Bern. Wer sich länger in diesem Mikrokosmos bewegt, entwickelt über die Jahre vertrauliche Bekanntschaften mit Politikerinnen und Politikern, respektive vice versa mit Medienschaffenden. Die «Standleitung», durch die Covid-Informationen aus Bersets Büro direkt in Walders Office geflossen sein sollen, ist Teil eines Systems: Durch Bundesbern spannen sich komplexe Geflechte solcher Kommunikationskanäle, wenn auch im Durchmesser meist schmaler als die Leitung im vorliegenden Fall.

Wenn 30 Personen von einem brisanten Bundesratsbeschluss im Vorfeld Bescheid wissen, was einem realistischen Wert entspricht, dann sind das 30 Leute, die auch wissen, dass es noch 29 andere gibt mit den gleichen Informationen. Eine Weitergabe erscheint unter diesen Umständen vertretbar. Andere hätten es ja auch tun können – und tun es auch.

Hier kommen wir nun zur Antwort auf die Frage, wann nah zu nah ist.

Das Problem beim Kontakt Berset/Lauener-Walder liegt zum einen in der Systematik der Informationsweitergabe, zum anderen – und fast noch wesentlicher – in der Personalie des Adressaten. Hätte ein einfacher Bundeshausredaktor von Blick oder Tages-Anzeiger mit Lauener eine Standleitung unterhalten, dann wäre das eine andere Konstellation gewesen, auch wenn am Ende die gleiche Berichterstattung herausgekommen wäre. Als ehemaliger Chefredaktor bei mehreren Ringier-Titeln sieht sich Walder auch als CEO noch dem Journalismus nahe und greift mitunter selbst ins redaktionelle Geschäft ein. Etwa mit eigenen Gastbeiträgen oder wenn er die Redaktion anhält, einen Covid-Aufruf zu veröffentlichen.

Ein Herz für den Journalismus auf der Chefetage erweist sich für die Redaktionen in der Regel als Glücksfall. Bei Ringier gereicht es ihnen zum Nachteil.

Für seine als vertraulich deklarierte Aussage in einem öffentlich gewordenen Video, er habe seine Redaktionen angewiesen, mit ihrer Berichterstattung die Regierungen bei der Bewältigung der Pandemie zu unterstützten, hat sich Walder entschuldigt. Für seinen verfänglichen Mailaustausch mit Lauener steht eine Entschuldigung noch aus, obwohl er mit seinem Verhalten (soweit es bekannt ist) die Redaktionen dem ungeheuerlichen Verdacht aussetzt, sie hätten der Regierung als Corona-Sprachrohr gedient.

Auch wenn nun die SVP mit Anschuldigungen und Rücktrittsforderungen an SP-Bundesrat Berset aus der Affäre politisches Kapital zu schlagen versucht, dürfte das Interesse irgendwann abklingen. Gleichzeitig wird sich die juristische Aufklärung der Vorgänge in die Länge ziehen, da sie sich auf drei miteinander verwobenen Schauplätzen abspielen.

Die Kungelei eines einflussreichen Medienchefs mit einem Bundesrat während einer staatspolitisch heiklen Phase war genauso erwartbar, wie deren spätere Enthüllung in Konkurrenzmedien. So gesehen steht der Fall auch für eine funktionierende Selbstkontrolle.

Für Marc Walder sollte das erneute Auffliegen von Interna, die sein Unternehmen in ein schlechtes Licht stellen, eine Lehre sein: entweder nicht erwischen lassen – oder es einfach sein lassen.

Seit Juli 2022 ermittelt Mediapulse die Online Content Audience Data, die Informationen über die Onlinenutzung der Schweizerinnen und Schweizer liefern. Erstmals liegen damit neben den Semesterzahlen zur Radio- und TV- auch für die Online-Nutzung die Halbjahresdaten zur Nutzung der an der Forschung beteiligten Angebote vor.

Im Monatsmittel besuchten über 5 Millionen Nutzerinnen und Nutzer die untersuchten Onlineplattformen, was einem Anteil von 61 Prozent der Bevölkerung entspricht. Die Erhebung bezieht sich auf in der Schweiz wohnhafte Personen über drei Jahren.

Innerhalb einer Woche war die Hälfte der Schweizer Bevölkerung mindestens einmal auf einer der untersuchten Plattformen unterwegs. So erreichten die teilnehmenden Onlinemedien pro Woche durchschnittlich 4,2 Millionen Nutzerinnen und Nutzer (51 Prozent Nettoreichweite). Pro Tag waren es 2,9 Millionen beziehungsweise 35 Prozent der Bevölkerung.

Daten von hohem Nutzwert

Mit den Online Content Audience Data steht eine tägliche Messung der Onlinenutzung zur Verfügung, welche die Menschen hinter den Maschinen zeigt. Damit verfügt der Markt über Daten von hohem Nutzwert. Zum Beispiel können für Online-Brands Strukturmerkmale ermittelt oder Nutzungsverläufe bis auf Stundenebene ausgewiesen werden.

Dabei zeigt sich, dass die Schweizer Onlinemedien den ganzen Tag über genutzt werden. Zusätzlich bilden sich Nutzungs-Peaks am Morgen und am Mittag. Am Abend werden die höchsten Werte erzielt.

An Samstagen und Sonntagen zeigt sich ein ähnliches, wenn auch zeitverzögertes Bild. Hier nimmt die Nutzung etwas später zu und verläuft dann während des Tages, vor allem an Sonntagen, leicht höher als an Werktagen. Die Spitze über den Mittag fällt am Wochenende weg.

SRF, 20 Minuten und Blick erreichten die meisten Menschen

Die grössten Reichweiten in der Schweiz verzeichneten SRF, 20 Minuten und Blick. SRF war dabei die einzige Onlineplattform, die täglich von über einer Million Menschen besucht wurde. 20 Minuten kam auf einen täglichen Durchschnittswert von 862’680, Blick auf 754’010 Personen. Weitere Brands in den Top 10 waren Blue News, 20 Minutes, Local.ch, Search.ch, Watson, RTS und der Tages-Anzeiger.

Bei den untersuchten Netzwerken erzielten das Goldbach Display Network, das Goldbach
Video Network sowie das Ringier Digital Network die grössten Reichweiten.

Mediapulse publiziert erstmals Semesterdaten der neuen Schweizer Online-Forschung. Die Mediapulse Online Content Audience Data geben Auskunft über die Nutzung von Websites und Apps der an der Studie teilnehmenden Onlinemedien für das zweite Semester 2022.

Die methodischen Eckpfeiler sind dabei das von Kantar betriebene Media Panel und die Tagging-Technologie von Comscore. Das Mess-System erfasst täglich die Nutzung von rund 5’000 Personen auf über 10’000 Devices.

«Gestützt auf die Angaben des Bundespräsidenten, der versichert hat, von solchen Indiskretionen keine Kenntnis gehabt zu haben, wird der Bundesrat die Geschäfte auf der Grundlage des wiederhergestellten Vertrauens weiterführen», sagte Simonazzi am Mittwoch nach der Bundesratssitzung in einer Erklärung vor den Medien in Bern.

Der Bundesrat habe von der Eröffnung einer Untersuchung durch die Geschäftsprüfungskommissionen GPK des Parlaments Kenntnis genommen und wünsche, dass diese im Interesse des notwendigen Vertrauens in die Institutionen rasch durchgeführt werde, hiess es weiter.

Bundesrat: Indiskretionen schaden

Weiter liess der Bundesrat vernehmen, dass ein Klima des Vertrauens sowohl intern wie extern für die Qualität seiner Entscheidungen notwendig sei. «Indiskretionen schaden der Arbeit im Gremium, der Glaubwürdigkeit des Kollegiums und den Interessen des Landes.» Der Bundesrat toleriere diese nicht und verurteile sie.

Berset wiederholte ergänzend, dass er bereit sei, vor den GPK auszusagen. Diese Untersuchung müsse im Rahmen der Institutionen durchgeführt werden, sagte er. Es solle «alles auf einmal» geklärt werden.

Weitere Fragen der Journalistinnen und Journalisten beantworteten Berset und Simonazzi nicht – etwa zum Klima im Bundesrat, dazu, ob Berset von sich aus in den Ausstand getreten sei, und zu Bersets Kontakten zu Ringier.

Berset nimmt indirekt Stellung

Berset hatte bisher in der Öffentlichkeit auch nicht gesagt, dass er von den Indiskretionen nichts gewusst habe. Dies war nun zum ersten Mal indirekt über den Bundesratssprecher zu vernehmen.

Der Bundesrat diskutierte an seiner Sitzung über potenzielle Indiskretionen, über die Medien berichtet hatten. Berset sei dabei für einen Teil der Diskussion in den Ausstand getreten, teilte Simonazzi mit. Vizepräsidentin Viola Amherd habe ihn danach über den Inhalt der Diskussion informiert, bevor weiterdiskutiert worden sei.

Eine Arbeitsgruppe der GPK soll nun klären, zu welchen Indiskretionen es im Zusammenhang mit Covid-19-Geschäften des Bundesrats gekommen ist. Auch soll sie herausfinden, wer diese ausgelöst hat und wer Empfänger dieser Indiskretionen war. Geprüft werden soll zudem die Frage, ob der Bundesrat als Gesamtgremium ausreichend dafür gesorgt hat, dass Indiskretionen unterbunden werden.

Die Schweiz am Wochenende hatte aufgedeckt, dass Bersets früherer Kommunikationschef Peter Lauener dem Blick-Verlag Ringier, beziehungsweise dessen Chef Marc Walder, wiederholt vertrauliche Informationen zu geplanten Covid-Massnahmen des Bundesrats übermittelt habe. Die Zeitung stützte sich nach eigenen Angaben auf Mails und Einvernahmeprotokolle, die der Redaktion vorlagen. Dabei sollte insbesondere vorab über die Anträge aus dem Eidg. Departement des Innern EDI berichtet worden sein. (SDA)

In einer Zeit von Fast- und Fake News, in der die gesellschaftliche Aufsplitterung in einzelne Interessen- und Identitätsgruppen – befeuert durch Filterblasen – voranschreitet, hat Watson eine wichtige journalistische Mission: Das Newsportal möchte mit faktenbasierter Berichterstattung und umfassenden Informationen den Rohstoff für demokratische Debatten liefern und so dem Auseinanderdriften entgegenwirken. Dies auf allen digitalen Kanälen und Geräten, emotional, nahbar und mit Nachdruck.

Auf dieser Grundlage entwickelte Family in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden und der Mediaagentur eine umfassende Kommunikationskampagne. Sie hat das Ziel, Watson als Newsportal für all jene zu etablieren, die eine mediale Heimat suchen. Eine Heimat, in der sie sich objektiv informieren können und sich das Rüstzeug aneignen, um am gesellschaftlichen Diskurs teilzunehmen und Haltung zu zeigen.

Der Anspruch, das Leitmedium einer Generation zu sein, die keine klassischen linearen Medien mehr konsumiert, setzt voraus, eine möglichst breite Userschaft anzusprechen. Aus diesem Grund wurde der kommunikative Fokus auf vier verschiedene Hauptthemen gelegt: Nachhaltigkeit, Abstimmungen/Politik, Sport und Sexismus.

«Das publizistische Produkt anhand der Themen Nachhaltigkeit, Abstimmungen, Sport und Sexismus exemplifiziert und die User-Testimonials stellen anklagend fest: ‹Ich muss es nicht wissen, ich will!›», erklärt Tarkan Özküp von Watson. «Starke Reichweitenwerte und eine klare Differenzierungsstrategie waren unsere Anforderung, um die Werbe- und Marketingziele, Bekanntheit und App-Downloads, zusätzlich zu pushen. Während des Kampagnenzeitraums wird die Usage auf den Seiten Watson.ch und Watson.ch/fr mittels UX und alle Themencluster mit einer Auswahl journalistischer Texte für die Conversion unterstützt.»

Irreführung und Perspektivenwechsel

Die Kampagne läuft von Mitte Januar bis Ende März und besteht aus TV-Spot, DOOH, OOH sowie verschiedenen Online-Umsetzungen. Das Herzstück bildet der 40-sekündige TV-Spot, in dem die Hauptdarstellerin die Zuschauenden in die Irre führt. Am Ende des Filmes soll diese Irreführung mit der Hauptbotschaft «Ich muss nicht. Ich will. Nur wer Bescheid weiss, kann Haltung zeigen» richtiggestellt werden.

In den OOH- und DOOH-Umsetzungen wird ein Perspektivenwechsel vom informativen Newsportal hin zum User vollzogen. Mit den Headlines «Ich muss es nicht wissen, ich will!» werden Watson-User:innen ins Zentrum der Kommunikation gesetzt. Gleichzeitig wird an die Eigenverantwortung in der Gesellschaft appelliert.

«Die Kampagne verzichtet bewusst auf Skandalisierungen und Negativität», so Claudio Catrambone von Family. «Sie weist clever auf das Produkt von Watson hin. Einen der Aufklärung verpflichteten Journalismus, der die Voraussetzung für Vernetzung und Dialog schafft. Denn wenn unterschiedliche Positionen aufeinanderprallen, sollen diese sich nicht verhärten, sondern neue Energien freisetzen.»

Verantwortlich bei Watson: Tarkan Özküp, Thomas Müller (Gesamtverantwortung), Davide Machado (Projektleitung Marketing), Julia Neukomm (Werbeleitung), Megan Silberbauer (UX). Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone, Svenja Hässig, Jan Walser, Tabea Mader, Torsten Maas, Marc Ambühl, Severin Binkert. Fotografie: J. Konrad Schmidt. Filmproduktion: Stories. Regie: Samuel Morris. Musik: 86 Tales. Media: Mediaschneider.

«Als globaler PR-Dachverband mit UN-Beratungsstatus sind wir den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen verpflichtet und damit in der Verantwortung, Massstäbe für die adäquate Kommunikation rund um den Klimawandel zu setzen. Dabei unterstützen wir unsere Mitglieder», erklärt Anne-Gret Iturriaga Abarzua, IPRA-Präsidentin 2023 und Leiterin Unternehmenskommunikation bei Ineos in Köln. «Organisationen stehen vor noch nie dagewesenen Herausforderungen, um Treibhausgasneutralität zu erreichen. Dafür braucht es öffentliche Akzeptanz. Eine ethische und transparente Kommunikation ist dabei unerlässlich. Mit den IPRA-Richtlinien bieten wir einen praktischen Leitfaden.»

Die IPRA-Kommunikationsrichtlinien wenden den für alle Mitglieder verbindlichen IPRA-Verhaltenskodex auf den Klimawandel an. Sie fordern die PR-Verantwortlichen beispielsweise dazu auf, Greenwashing nach bestem Wissen und Gewissen zu verhindern. Ebenso verpflichten die Richtlinien alle PR-Fachpersonen dazu, wissenschaftlich anerkannte Erkenntnisse zum Klimawandel in eine für die Öffentlichkeit verständliche, wahrheitsgemässe Kommunikation zu übersetzen.

«Die wissenschaftlichen Erkenntnisse zum Klimawandel sind eindeutig und ein rasches Handeln unbedingt nötig», so Daniel Silberhorn, Initiator des IPRA Climate Change Chapters. «PR-Verantwortliche nehmen eine für Gesellschaft und Organisationen wichtige Rolle ein: Wir verbinden Organisationen mit ihren Zielgruppen und gestalten Dialog. Nachhaltiger Wandel und langfristiger Geschäftserfolg sind nur durch eine ethische und verantwortliche Kommunikation möglich.»

Die Richtlinien, die auf der IPRA-Website auf Englisch [und am Ende dieses Artikels auf Deutsch, Anm. d. Red.] zu finden sind, wurden im Rahmen eines Panels vorgestellt.

IPRA Kommunikationsrichtlinien

Graubünden Ferien will ergänzend zu den Bestrebungen der Destinationen und Leistungsträger eine führende Rolle in der nachhaltigeren touristischen Entwicklung einnehmen. Die touristische Marketingorganisation des Kantons sieht sich dabei als Koordinator, Vermittler und Kommunikator für den Bündner Tourismus. Mit der per 2023 neu geschaffenen Projektstelle Nachhaltigkeit bei GRF sollen die bestehenden Bemühungen im Tourismus gestärkt und die Leistungen gemeinsam weiterentwickelt werden. In Kooperation mit Partnern werden nachhaltige Projekte umgesetzt.

Für die Besetzung der Stabsstelle, die direkt beim CEO angesiedelt ist, konnte GRF Martina Hollenstein Stadler gewinnen. Die frühere Direktorin von Tourismus Engadin Scuol Samnaun Val Müstair hat in der jüngeren Vergangenheit die Nachhaltigkeitsbestrebungen im Bündner Tourismus stark mitgetragen, unter anderem mit der TourCert-Zertifizierung von Engadin Samnaun Val Müstair als nachhaltige Destination. Auch fiel in ihre Amtszeit als Tourismusdirektorin die Herausgabe des Handbuchs «Nachhaltigkeit in Schweizer Tourismusdestinationen» in Zusammenarbeit mit der ZHAW. 

Die 35-Jährige mit einem Bachelor of Science in Tourism wird im Juli 2023 ihre Arbeit in der GRF-Geschäftsstelle in Chur aufnehmen. «Ich bin Touristikerin mit Herzblut und begeistert von der vielseitigen Natur- und Kulturlandschaft der Berggebiete», so Martina Hollenstein Stadler. In ihrer neuen Aufgabe könne sie dazu beitragen, die Ressourcen und die touristische Wertschöpfung für ganz Graubünden langfristig zu sichern helfen.

Als Senior Managerin Nachhaltigkeit bei GRF wird sie die Nachhaltigkeitsbestrebungen der touristischen Stakeholder im Kanton unterstützen und koordinieren. Auch gilt es, die aktuellen Bemühungen auf nationaler Ebene für den Bündner Tourismus zu nutzen. Neue nachhaltige Erlebnisse in Graubünden sollen entwickelt und bestehende Angebote für den Gast noch sichtbarer gemacht werden. Bis zum Stellenantritt von Martina Hollenstein Stadler wird eine GRF-interne Arbeitsgruppe unter der Leitung des CEO den Aufbau fortsetzen.

Die bisherige Website war nach über fünf Jahren gewissermassen etwas in die Jahre gekommen. Renovieren – oder Abriss und Neubau? Der HEV Zürich entschied sich für einen Ersatzneubau und engagierte Glaswerk Consulting als Strategieberater und Prozessbegleiter für das «Neubauprojekt».

Glaswerk Consulting hat den Aufbau und Inhalt entwickelt, die Einsätze der Handwerker auf der Baustelle aufeinander abgestimmt und die Arbeiten koordiniert. Der neue Internetauftritt hat nun eine klare Struktur sowie eine durchdachte Übersicht und Navigation über sämtliche Dienstleistungen. Zudem gibt es Content, der Hauseigentümer:innen unterstützen soll, sowie auch ein Onlineshop für Broschüren, Bücher, Seminare und Veranstaltungen. Ein in der Website integrierter Chatbot beantwortet Fragen und soll damit die Mitarbeitenden entlasten.

Die neue Website wurde mit HubSpot entwickelt und sei gemäss Glaswerk ein «Meilenstein in der langjährigen Kundenbeziehung, die den Weg für eine performancebasierte Weiterentwicklung ebnet».

Strategiekonzept, Projektleitung und Contentmanagement: Glaswerk Consulting. Visual Design und Programmierung: Etrex. Textredaktion: Re_kreation. Brand Design: Becker – Büro für Markenidentität.

Die BLKB positioniert sich als Spezialistin für nachhaltiges Anlegen und möchte nun mit der aktuellen Kampagne rund um das Thema ihre Vorreiterrolle unterstreichen. Dabei setzt sie auf Humor mit sympathisch direkten Antworten, ohne die Ernsthaftigkeit des Themas aussen vorzulassen.

«Wir spüren eine immer grösser werdende Nachfrage nach zukunftsorientierten Anlagemöglichkeiten. Der direkte Dialog mit unseren Kundinnen und Kunden ist dabei für uns zentral und eine unserer grossen Stärken», erklärt Anja Kapust, Kampagnenmanagerin der BLKB. «Das beweisen wir auf verschiedenen Ebenen: Im direkten Kundenkontakt, in den Werbemitteln und mit einem Event.» Am Event können Interessierte ihre Fragen direkt dem Expertenteam der BLKB stellen.

Auch bei zukünftigen Kampagnen der BLKB soll der Dialog im Zentrum stehen und dabei immer den gestalterischen Rahmen bilden.

Verantwortlich bei der BLKB: Jutta Langlotz, Anja Kapust, Yves Ekmann (Hauptverantwortung). Verantwortliche Agentur: Brinkertlück Schweiz.

Die Wettbewerbshüter der US-Regierung verstärken den Druck auf Google mit einer zweiten Klage. Diesmal werfen sie dem Internet-Riesen unfairen Wettbewerb im Online-Werbemarkt vor. In der am Dienstag veröffentlichten Klageschrift fordert das US-Justizministerium unter anderem eine Zerschlagung von Googles Geschäftsbereich, in dem die Anzeigentechnologie gebündelt ist.

Google habe zu wettbewerbsfeindlichen und illegalen Methoden gegriffen, um jede Bedrohung für die eigene Dominanz des Online-Werbemarktes aus dem Weg zu räumen, hiess es. Unter anderem habe der Internet-Konzern potenzielle Rivalen frühzeitig aufgekauft, lautet der Vorwurf. Durch das Vorgehen von Google verdienten Website-Betreiber weniger und Werbekunden müssten mehr zahlen, kritisiert das Justizministerium. Damit schade es am Ende allen.

Google entgegnete, das Justizministerium versuche mit seiner Klage, «Gewinner und Verlierer im hart umkämpften Sektor der Werbetechnologie zu bestimmen». Es stütze sich dabei auf eine fehlerhafte Argumentation, die Innovationen verlangsamen, die Werbegebühren erhöhen und tausenden kleinen Unternehmen das Wachstum erschweren würde, kritisierte der Konzern.

Die Klage fokussiert sich auf den sogenannten «Ad-Tech»-Markt – vor allem die Technologien für Auktionen, in denen Anzeigenplätze in kürzester Zeit versteigert werden, bevor eine Webseite dem Nutzer angezeigt wird.

Ein Einschreiten der US-Regierung zeichnete sich bereits seit einiger Zeit ab. Das Wall Street Journal berichtete im Sommer vergangenen Jahres, Google habe dem Justizministerium als Zugeständnis angeboten, die «Ad-Tech»-Sparte in ein separates Unternehmen auszulagern. Es sollte demnach allerdings unter dem Dach der Konzern-Holding Alphabet eine Google-Schwesterfirma bleiben – und damit ging das Entgegenkommen der Regierung nicht weit genug.

In der ersten Klage im Herbst 2020 hatte die US-Regierung noch zu Zeiten von Präsident Donald Trump Google Wettbewerbsverstösse im Geschäft mit der Online-Suche vorgeworfen. So hiess es, der Konzern greife zu Deals mit Smartphone-Anbietern und Netzbetreibern, um seiner Suchmaschine eine Sonderstellung zu verschaffen. Google weist die Vorwürfe zurück. Der Prozess in dem Fall soll dieses Jahr beginnen. (SDA)

Unter dem neu konzipierten Kommunikationsdach «Weil die Zukunft nicht nur einen Winter dauert» wurde eine mehrstufige Digital-Kampagne umgesetzt, die das Angebot von Clyde als zukunftsorientierte Mobilitätslösung positioniert.

In enger Zusammenarbeit mit dem Design- und Content-Team von Clyde produzierte Andy Was Right Werbemittel für Social Media, Programmatic Advertising, Advertorials und Youtube. Dabei verantwortete das Content-Team den gesamten Produktionsprozess – vom Shooting in den Bündner Bergen bis zum Super Like Ad auf TikTok. Das zentrale Element: Der Content muss sich nahtlos in die aktuelle Bildsprache und Content Strategie von Clyde einfügen.

«Mit dem Kampagnen-Claim wollten wir die Vorreiter-Rolle von Clyde noch mehr ins Zentrum rücken. Ihr Bestreben, dass man sich für Werte und Vorstellungen einsetzen muss, widerspiegelt sich darin», erklärt Roger Hämmerli, Managing Director von Andy Was Right.

Renato Späni, Head of Marketing bei Clyde ist überzeugt: «Mit Andy Was Right haben wir innert kürzester Zeit viel neuen Content umgesetzt, welcher nahtlos an unsere Always-On Kommunikation andockt. Dank ihres hohen Verständnisses für Social-Formate konnten wir in der Kampagne neue Channels wie beisipelsweise TikTok testen und sind bereit, dort in Zukunft durchzustarten.»

Synergien für bestmögliche Ergebnisse

In Kooperation mit den Media-Agenturen Drop8, Dept und BlueGlass konnte Andy Was Right die Inhalte effizient und agil auf neue Media-Insights anpassen und so innerhalb der kurzen Kampagnendauer das Maximum herausholen.

Verantwortlich bei Clyde Mobility: Renato Späni (Head of Marketing), Andreas Leuzinger (Kampagnen- & Projektleiter), Christopher-Andre Dörschel (Brand Design), Laura Strukamp (Texte & Communication), Raphael Schöni (Fotografie), Fabian Huber (Performance Marketing), Nico Kunz (Social Media).