Wer für den Angriff verantwortlich sei und welche Motive dahinterständen, sei unklar, teilte die Fachhochschule Graubünden am Freitag mit. «Es kann aber davon ausgegangen werden, dass man bewusst dem Forschungsziel, Hass im Netz zu analysieren und zu bekämpfen, schaden möchte.»

Durch den Cyberangriff wurde das Hochladen von Bildern auf die Projektseite Hassbilder-verletzen.ch durch Bürger:innen gestört. Personenbezogene und sensible Daten seien dank präventiver Sicherheitsmassnahmen zu keinem Zeitpunkt gefährdet gewesen, heisst es. Zuvor hätten bereits Unbekannte eine hybride Medienkonferenz zur Vorstellung des Projekts am 3. Februar mit einem sogenannten Troll gestört.

Hinter dem Projekt stehen die Fachhochschule Graubünden und die Universität Freiburg. Das Ziel ist es, möglichst repräsentative Daten darüber zu sammeln, wer Hassbilder versendet, gegen wen sie sich richten und auf welchen Plattformen sie verbreitet werden. Das Bundesamt für Kommunikation unterstützt das Projekt. (SDA)

Der weite Blick schweift über die Highlands, in der Ferne funkelt ein See – daneben eine Flasche Whisky. Oder ein gemütlich knisterndes Kaminfeuer, über den Beinen eine Decke mit bunten Karos – und in der Hand ein Tumbler Whisky. Es sind solche Bilder, mit denen die schottische Tourismusindustrie für Urlaub in dem britischen Landesteil wirbt.

Der hochprozentige Alkohol ist eines der bekanntesten Symbole Schottlands und damit auch ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. Doch damit, so fürchtet die einflussreiche Branche, könnte es bald vorbei sein.

Alkoholproblem verbreitet

Denn die Regionalregierung in Edinburgh steht unter Druck. In Grossbritannien sind 2021 – laut jüngsten verfügbaren Daten – so viele Menschen wie noch nie an den Folgen schweren Alkoholkonsums gestorben. In Schottland war die Quote am höchsten. «Schottland hat eine tiefe, langjährige und problematische Beziehung zum Alkohol», räumt die Regierung ein.

Um gerade jüngere Menschen vom Konsum abzuhalten, erwägt sie nun ein weitreichendes Alkohol-Werbeverbot. Dafür hat sie eine «consultation» gestartet, eine öffentliche Beratung.

Zur Debatte steht etwa ein Werbeverbot auf Tafeln und in Zeitungen sowie von Merchandising mit Alkoholbezug. Vorschläge sehen vor, dass Brennereien oder Pubs keine T-Shirts oder Gläser mehr verkaufen dürfen. Im Raum steht auch, dass Brauereien und andere Alkoholhersteller keine Sport- und Kulturveranstaltungen mehr sponsern dürfen.

«Wenn alle Massnahmen, die diskutiert werden, zu Gesetz werden, könnte dies sogar bedeuten, dass Geschäfte ihren Alkohol verstecken müssen», kommentierte der Herald.

Wirtschaft alarmiert

Die Pläne alarmieren die Wirtschaft. «Zerstört Schottlands Getränkeindustrie nicht», warnten mehrere Getränkeriesen wie Diageo, Budweiser und Tennent’s in einem offenen Brief. Junge Marken fürchten um ihre Existenz, wenn sie nicht mehr als Sponsor auf sich aufmerksam machen dürfen.

Aber auch die Tourismusbranche ist in Aufregung. «Den Verkauf von allen mit Alkohol verbundenen Artikeln effektiv zu verbieten, würde sich auf sehr viele Tourismusunternehmen auswirken, nicht nur auf die Brennereien», sagte Gordon Morrison, Chef des Verbands Association of Scottish Visitor Attractions.

Mit schätzungsweise 84 Millionen Pfund (ca. 94 Millionen Franken) im Jahr spielt Whisky-Tourismus eine wichtige Rolle. Erst in den vergangenen Jahren hätten Whiskyunternehmen viel Geld investiert, sagte Morrison und verweist auf Beispiele wie den 140 Millionen Pfund teuren Ausbau der Macallan-Brennerei in Craigellachie zu einer Besucherattraktion.

«Die Brennereien befinden sich oft in Teilen von Schottland, die recht abgelegen sind», sagte Morrison. «“Dort gibt es häufig nichts anderes zu tun. Sie bringen Besucher in die Gemeinden.»

Opposition will das Thema nutzen

Die Konservative Partei, in Edinburgh in der Opposition, will das populäre Thema nutzen, spricht von «drakonischen» Regeln. «Das wird nicht nur Jobs in Schottland kosten, sondern es für die Branche auch erheblich erschweren, in die EU und nach anderswo zu exportieren», kritisierte der Abgeordnete David Mundell im britischen Unterhaus.

Die konservative Regierung in London nahm den Ball dankbar auf: Handels-Staatssekretär Nigel Huddleston warnte prompt vor «erheblichen negativen Auswirkungen».

Schottlands Regierungschefin Nicola Sturgeon fühlt sich missverstanden. «Einige Andeutungen der vergangenen Wochen, dass etwa handgemalte Schilder auf Brennereien oder Besucherzentren im Visier seien, sind derzeit nicht Teil unserer Vorstellungen, lassen Sie mich das ganz klar sagen», betonte Sturgeon.

Es gebe einen Unterschied zwischen einer Werbetafel nahe einer Schule und einer Mütze mit dem Logo einer Whisky-Marke. «Wir müssen das pragmatisch und ernsthaft betrachten», sagte Sturgeon. Am 9. März endet die «consultation». (SDA)

89 Prozent der befragten Führungskräfte geben in der Adobe-Studie an, dass die Nachfrage nach Content deutlich gestiegen ist. Doch trotz dieses wachsenden Kundenwunsches nach dynamischen digitalen Erlebnissen auf immer mehr Kanälen sieht sich nur eine Minderheit der Marken wirklich gut aufgestellt für die Erstellung und Bereitstellung von Content.

Als Reaktion darauf überdenken, optimieren und beschleunigen führende Marken ihre Arbeitsweise in der gesamten Content-Lieferkette inklusive der Planung, Datenanalyse, Erstellung und Bereitstellung von Kampagnen. Im Fokus stehen dabei vor allem die Effizienz und die Kostenreduzierung. Mehr als jede zweite befragte Führungskraft (62 Prozent) berichtet, dass sie ihre Content-Prozesse bereits effizienter gestaltet hat.

«Die Bereitstellung von inhaltsstarken, personalisierten Erlebnissen war noch nie so wichtig wie heute. Schliesslich schafft es vor allem grossartiger Content, eine tiefere Verbindung zu den Konsument:innen herzustellen. Content ist damit der Schlüssel zu sowohl kurzfristigen Verkäufen als auch langfristiger Loyalität», so Alvaro Del Pozo, Vice President of International Marketing bei Adobe. «In einer Zeit, in der Marken mehr Menschen über mehr Kanäle erreichen müssen, ist die Fülle der benötigten Inhalte riesig. Die Content Supply Chain ist damit zum Dreh- und Angelpunkt ihrer gesamten Marketingorganisation geworden. Führungskräfte investieren daher völlig zu Recht in neue Möglichkeiten, ihren Content-Konzepten neues Leben einzuhauchen.»

Workflow wird zur obersten Priorität

Die bisherigen Bemühungen, die Content-Erstellung zu beschleunigen, gingen auf Kosten der Zeit und der kreativen Freiheit der Mitarbeitenden. Nahezu die Hälfte (44 Prozent) der Marketingfachpersonen geben in der Adobe Studie jedoch an, dass fehlende Zeit für Kreativität ein zentrales Hindernis für die Bereitstellung hervorragender Kundenerlebnisse darstellt. Hinzu kommt:

• Nur ein Drittel (33 Prozent) der Marketingfachleute schätzt ihr Unternehmen als «gut» oder «sehr gut» ein, wenn es darum geht, Content gezielt für messbare Ergebnisse zu planen, einzuteilen, zu priorisieren und zuzuweisen.
• 43 Prozent der Befragten sehen vor allem im Content-Workflow eine zentrale Herausforderung.

Um dieses Problem zu lösen und ihre Content-Produktion im Jahr 2023 zu stärken, haben führende Marken das Workflow-Management und die digitale Zusammenarbeit in ihren Content-Teams ganz nach oben auf die Agenda gesetzt:

• Zwei von fünf (41 Prozent) der Führungskräfte haben das Workflow Management zu einer der wichtigsten technologischen Prioritäten im Jahr 2023 erklärt.
• Fast genauso viele (39 Prozent) setzten insbesondere auf die Rationalisierung oder Automatisierung von Kooperationsprozessen, damit ihre Teams schneller und besser arbeiten können.
• 38 Prozent haben sich vorgenommen, den Einsatz von Workflow-Automatisierung zur Steigerung der Effizienz ihrer Marketing- und Kundenerfahrungsprozesse weiter zu verbessern.

Verbesserung der aktuellen Technologien

Die Investitionen in Content- und Kreativ-Workflows zeigen es deutlich: Führende Unternehmen räumen der Optimierung von Prozessen und Technologien höchste Priorität ein, um im aktuellen Wirtschaftsklima erfolgreich zu sein. Fast die Hälfte (48 Prozent) gab in der aktuellen Adobe Studie an, dass sie den Wert ihrer bestehenden Marketing- und Datentechnologien in diesem Jahr maximieren wollen.

Die Zukunftspläne einiger Marken könnten aufgrund der wirtschaftlichen Lage beeinträchtigt sein: 76 Prozent der Führungskräfte in den Agenturen betonen dabei, dass sich ihre Kund:innen auf kurzfristige Kennzahlen und Umsatzziele konzentrieren. Gleichzeitig berichten 73 Prozent der leitenden Markenverantwortlichen, dass die Konzentration auf unmittelbare Bedürfnisse auf Kosten der längerfristigen Planung und Strategie geht. Ein Teil der Befragten blickt jedoch bereits weiter in die Zukunft und befasst sich schon heute mit neuen digitalen Plattformen und Formen des Engagements. 22 Prozent geben an, dass ihre Unternehmen beispielsweise über Marketingmassnahmen im Metaverse nachdenken.

Der Adobe Digital Trends Report 2023 untersucht, wie führende Unternehmen modernste Technologien einsetzen, um ihre Mitarbeitenden zu unterstützen, ihr Geschäft zu transformieren und mit ihren Kund:innen in Kontakt zu treten. In seinem 13. Jahr vergleicht der Digital Trends Report Branchenführer und Nachzügler, um die zentralen Strategien, Technologien und Themen zu ermitteln, auf die sich Marken konzentrieren müssen, um erfolgreich zu sein und sich abzuheben.

Die Studie basiert auf einer Online-Umfrage, die von September bis November 2022 durchgeführt wurde. Die Ergebnisse basieren auf den Antworten von 9’247 qualifizierten Befragten.

Im Zentrum der Neupositionierung steht in einer ersten Phase der Naming-Prozess, bei dem auch die von Zelebrand entwickelte «Creative Legal Intelligence»-Methodik angewendet wird. Diese verschmilzt sämtliche Markenschutz-Aspekte inklusive Domain-Strategie mit dem Kreativprozess und soll von Anfang an Präzision und Qualität bei grösstmöglicher Kosteneffizienz garantieren.

In einem zweiten Schritt soll die Entwicklung der gesamten Brand Identity bis hin zum finalen Omnichannel Markenauftritt erfolgen. Erste Arbeiten sollen im zweiten Quartal 2023 zu sehen sein.

Autowelt Schweiz mit Sitz in Zürich wurde 2015 gegründet und bezeichnet sich als der führende unabhängige Autohändler der Schweiz im Super- und Hypercar-Sektor. Das Unternehmen ist exklusiver Vertragspartner des deutschen Autoveredlers und Sondermodellherstellers Hofele.

Wir haben es ja schon lange aufgegeben, auf richtige Briefings zu bestehen. Doch diese Entwicklung nimmt nun in Form von Sprachnachrichten neue Dimensionen an. Schleichend, aber so sicher wie das Amen anderswo, hält sie nun in der Geschäftswelt als valables Kommunikationsmittel Einzug. Das Problem ist das Folgende: Eine Nachricht ist gemäss Duden eine «Mitteilung, die jemandem in Bezug auf jemanden oder etwas [für ihn persönlich] Wichtiges die Kenntnis des neuesten Sachverhalts vermittelt». Sofern dies schriftlich erfolgt, ist das so weit klar. Bei einer Sprachnachricht wird es aber kompliziert…

Ohne Punkt und Komma

Erstens sind nicht alle Menschen in der Lage, sich kurz zu fassen. Ihre Aussage auf den Punkt zu bringen. Vor allem dann nicht, wenn sie reden. Und wer kann das ganz besonders schlecht? Wir Schweizer. Für alle, die neu im Land sind: Ihr könnt getrost die ersten vier Minuten überhören, das Wesentliche kommt erst danach. «Was i no ha welle säge und villicht no guet wär, mer würded kurz drüber rede, isch – das tönt villicht grad echli fordernd, sorry, wötti nöd unter Druck setzte, aber es wär guet, wemmer euis churz abgliiche chöntet wägem Abgabetermin vom neue Layout, was meinsch, bis wänn chan ich das erwarte, und sus isch imfall au easy, eifach dasi informiert bin wel denn weiss ich bscheid und cha dänn luege oder wie wämmers susch mache, chaschmer jo denn mol alüüte, wennt ziit häsch oder e sprachnochricht…?». Übersetzt wäre das dann: «Wann kommt das Layout?» Das Phänomen ist natürlich auch in geschriebenen Nachrichten zu beobachten, aber da muss man nicht auch noch dabei ZUHÖREN!

Zweitens sind Sprachnachrichten schwierig zu managen. Man sitzt im überfüllten Bus, steuert gerade ein Auto oder isst ein Sandwich und hört sich kurz die Sprachnachrichten an – kann sich aber weder Notizen machen noch merken, um was es jetzt eigentlich geht, weil siehe oben. Und dann fragt man sich, ob das jetzt dieser Fortschritt sei. Die schriftliche Korrespondenz, die mit der Einführung des E-Mails und später den Textnachrichten und Chats geradezu inflationär wurde, hat doch entschieden mehr Vorteile: Man kann sie wiederfinden, ordnen, kennzeichnen, und dann auf befriedigende Weise wieder löschen… Sprachnachrichten dagegen sind einfach zu flüchtig und verwirrend, um als irgendwie verbindlich gelten zu können. Darum bitte: Reden ist Silber, Schreiben ist Gold. Danke.

Per Anfang Februar 2023 hat Roberto Galdo seine bisherigen Aufgaben als Leiter der Business Unit Salesforce abgegeben. Unter seiner Führung erarbeitete das Team in der Schweiz die Auszeichnung «Salesforce Partner des Jahres 21/22». Galdo leitete in seiner Unit mehr als 500 Fachkräfte. Bis seine Nachfolge langfristig geklärt ist übernimmt Roberto Quattrini, Deputy Head of Salesforce bei Merkle DACH, interimistisch. 

In seiner neuen Rolle als Chief Operating Officer soll Galdo das operative Geschäft von Merkle vorantreiben und die Geschwindigkeit und Agilität in der DACH-Region gewährleisten. Als am schnellsten wachsende EMEA-Region komme dem hiesigen Markt eine besondere Wichtigkeit zu, schreibt das Unternehmen in einer Mitteilung. Unter Galdos Führung soll das Customer Experience Management zudem noch tiefer in Merkle und Dentsu integriert werden.

Seit 2019 ist Ferris Bühler Communications für die PR-Arbeit und seit 2021 ganzheitlich für das Marketing des La Val Hotel & Spa in Brigels GR verantwortlich. Bereits seit 2020 setzt die Agentur das Daniel-Craig-Double Martin Langanke als wiedererkennbares Story-Element ein. Für die aktuelle Wintersaison spannt Ferris Bühler Communications die erfolgreiche Story rund um den bekanntesten Agenten der Welt weiter.

Im TV-Spot kommt der Thurgauer, der Daniel Craig schon offiziell gedoubelt hatte, zum dritten Mal für das Hotel La Val zum Einsatz. Im aktuellen Video der Badener Agentur lässt er allerdings jegliche Hektik und Action aus und widmet sich seinem wohlverdienten Ruhestand – inspiriert vom Ende der Craig-Ära mit dem neusten Bond-Film.

Das Video ist aktuell auf SRF 1, SRF 2 und SRF info sowie auf diversen OOH-Screens im Grossraum Zürich und auf den Social-Media-Kanälen zu sehen.

Verantwortlich bei La Val Hotel & Spa: Reto Engler (Gastgeber). Verantwortlich bei Ferris Bühler Communications: Anina Meier (Realisation/Produktion), Elisabeth Zirk (Kreation/Media), Ferris Bühler (Strategie/Kreation). Film/Foto: Ervin Bedeli, Loren Bedeli (Light&Magic Productions).

Im laufenden Jahr will die Swisscom einen EBITDA von 4,6 bis 4,7 Milliarden Franken einfahren. Das wären deutlich mehr als im vergangenen Jahr, als der operative Gewinn um 1,6 Prozent auf 4,4 Milliarden Franken fiel.

Grund für den markanten Anstieg seien Sonderfaktoren, erklärte Finanzchef Eugen Stermetz am Donnerstag auf der Bilanzmedienkonferenz in Zürich. So schlugen im vergangenen Jahr alleine die Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten mit 157 Millionen Franken zu Buche. Darunter ist eine Busse der Eidgenössischen Wettbewerbskommission Weko von knapp 72 Millionen Franken.

Ohne die Sondereffekte hätte die Swisscom 2022 einen EBITDA von 4,558 Milliarden Franken eingefahren, erklärte Stermetz. Zudem sinke im 2023 mit den steigenden Zinsen der Pensionskassenaufwand um 90 Millionen Franken.

Wenn man das alles zusammenzähle, komme die Swisscom alleine schon aus diesen beiden Gründen in die Zielspannbreite von 4,6 bis 4,7 Milliarden Franken für den EBITDA im 2023, sagte Stermetz.

Schweizer Kerngeschäft leicht gewachsen

Gleichzeitig hat sich der Konzern operativ stabil gehalten. Der Umsatz sank im vergangenen Jahr lediglich um 0,6 Prozent auf 11,1 Milliarden Franken. Schuld daran ist die Schwäche des Euro, wegen dem das wachsende Geschäft in Italien bei der Umrechnung in Franken weniger wert ist. Bei einem konstanten Euro-Kurs wäre der Swisscom-Umsatz um 1 Prozent gestiegen.

«Besonders stolz bin ich auf unser Privatkundengeschäft», sagte der neue Konzernchef Christoph Aeschlimann, der seit Anfang Juni im Amt ist. «Wir konnten zum ersten Mal seit sieben Jahren den Telekomumsatz im Privatkundenbereich stabilisieren. Das ist eine tolle Leistung.» Basis dafür sei der Mobilfunk, wo man 166’000 Abo-Kunden gewonnen habe. Gleichzeitig sei die Wechselbereitschaft der Kunden gesunken.

Im Schweizer Kerngeschäft stieg der Umsatz leicht um 0,4 Prozent auf 8,3 Milliarden Franken. Das kleine Plus ist dem IT-Lösungsgeschäft mit Geschäftskunden zu verdanken, das die Erosion bei den Telekomdiensten kompensierte. In Italien wuchs der Umsatz der Mailänder Tochter Fastweb um 3,8 Prozent weiter.

Die Aussichten auf einen höheren Betriebsgewinn EBITDA freute die Anleger. Die Aktie schoss am Nachmittag um über 4 Prozent nach oben.

Viel weniger Grossstörungen

Zudem konnte die Swisscom ihre Pannenanfälligkeit verringern, nachdem in den Vorjahren grosse Netzausfälle landesweit für Schlagzeilen und rote Köpfe gesorgt hatten. 2022 habe es 40 Prozent weniger grosse Service-Ausfälle als 2021 gegeben. «Wir sind massiv besser geworden», sagte Aeschlimann.

Durch die Abschaltung von veralteten Plattformen will die Swisscom die Komplexität in den Netzen reduzieren. So soll die veraltete Mobilfunktechnik 3G bis Mitte 2025 eingestellt werden. Auch im Festnetz würden Plattformen stillgelegt.

Mobilfunk, Privat- und Geschäftskunden hatten früher alle ein eigenes Netz, wie Aeschlimann erklärte: Jetzt kommen die in den nächsten Jahren alle auf ein gemeinsames Netz. Bis 2025 soll die Swisscom 40 Prozent weniger Plattformen haben als heute.

Eine Grossbaustelle bleibt dem neuen Mann an der Spitze allerdings erhalten. Die Kehrtwende der Swisscom im Streit mit der Weko um den Glasfaserbau braucht Zeit. Die Zahl der durch die Weko blockierten Glasfaseranschlüsse ist weiter gestiegen.

Und auch noch 2025 kann die Swisscom noch 300’000 Anschlüsse nicht in Betrieb nehmen, weil die Bauweise mit einer Zuleitung für mehrere Haushalte nicht den Vorgaben der Wettbewerbshüter entspricht. Die Weko pocht auf Direktleitungen für jeden Haushalt. (AWP/Johannes Brinkmann)

Die optisch und technisch neu konzipierte Plattform Emmentaler.ch soll den Benutzer:innen eine besondere User Experience bieten. Als Basis der Strategie und Umsetzung dienten verschiedene, vorgängig durchgeführte Interviews und User Testings. Damit sollte sichergestellt werden, dass alle Inhalte und Tools konsequent auf die Bedürfnisse der Konsument:innen ausgerichtet sind.

Die neue Website bedient neben einer englischen Version die wichtigsten Märkte in Europa wie Italien, Schweiz, Deutschland, Spanien und Frankreich. Die Besucher:innen werden mittels Geotargeting in ihrer Landessprache begrüsst und mit landesspezifischen Inhalten, Content-Pieces und Promotionen durch die Seite geführt, konfiguriert durch ein fünfsprachig ausgerichtetes CMS-System. Die SEO-optimierte Website beinhaltet zudem eine responsive Programmierung und soll mit Javascript- und Lottie-Animationen, Social-Share-Elementen und Gewinnspielen das positive Nutzererlebnis fördern.

Die User:innen entdecken in Videos, SEO-optimierten Blog-Artikeln und einem USP-Hub das Handwerk und den gesamten Herstellungsprozess vom Milchbauer zur Dorfkäserei bis zur Reifung im Käsekeller. Dabei wird in den jeweiligen Erlebniswelten der Schwerpunkt auf die Menschen hinter dem Käse gelegt: Woher kommt die Milch? Wer hat meinen Käse gemacht? Wie lange reift der Käse im Reifekeller?

Das Sortiment der acht verschiedenen Emmentaler AOP wird in einer eigenen Bild- und Erlebniswelt präsentiert. Mit der Käse-Sommelière Monika Bösch wurde für jeden Reifegrad ein eigenes Geschmacksprofil erstellt und für die User:innen grafisch spannend aufbereitet. Jedem Reifegrad steht zudem ein Käse-Connaisseur als Testimonial mit persönlichem Genuss-Vorschlag vor. Links zu den digitalen und stationären Verkaufsstellen sind bei den einzelnen Reifegraden angeschlossen.

Kochinteressierte finden ausserdem rund 200 Rezepte, wie der Käse in der kalten und warmen Küche verwendet werden kann. Die Inhalte sind visuell ansprechend umgesetzt und mit userfreundlichen Funktionen ergänzt.

Mit dem Launch der neuen Homepage will Emmentaler AOP ein Zeichen für Qualität und Innovation setzen und das Unternehmen als digital auf dem neuesten Stand der Technik repräsentieren. Gemäss Zimmernann Communications konnte die Besucherzahl seit dem Go-Live um 174 Prozent gesteigert und die Verweildauer pro User:in deutlich verlängert werden.

Verantwortlich bei Emmentaler Switzerland: Annemarie Boos (Senior Manager Brand, Marketing & Communication), Sandra Wiedmer (Marketing & Communication Managerin). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Dominik Mätzener (Geschäftsführer Beratung), Christoff Strukamp (Creative Direction), Julia Hofmann, Sonja Zimmerli (Art Direction), Marietta Mügge (Text), Florian Bieniek, Lara Cavelti (Projektleitung). Verantwortlich bei Weooo: Sebastian Palka (Technische Konzeption, Beratung), Johannes Gilges (Server-Infrastruktur, Performance, Programmierung), Michael Großklos, (Webdevelopment), Christiane Betram (Frontend Design). Herrbuerli.ch: Manuel Bürli (User Experience/Testings), Fabienne Stoll (User Experience/Testings).

Damit erreiche die wachsende Agenturallianz einen weiteren wichtigen Meilenstein in der Umsetzung ihrer Strategie, integrierte nationale Champions zu einem europäischen Marktführer für Kommunikationsberatung zusammenzuführen, schreibt Farner International in einer Mitteilung. «Team Farner» soll führende Beratungshäuser und die besten Strategie- und Kreativ-Köpfe verbinden.

Rund 90 Mitarbeitende von Komm.passion sind an drei Standorten in Hamburg, Düsseldorf und Berlin tätig. Das Unternehmen ist insbesondere auf die Bereiche Change, Health, Corporate, Marke und Digital spezialisiert und bezeichnet sich darin als führend.
Das Hamburger Unternehmen Kirchhoff Consult ist mit rund 60 Mitarbeitenden im wachsenden Markt rund um Sustainability-Themen aktiv und bietet seit über 25 Jahren Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichten an, ist bei der Begleitung von Börsengängen sowie in den Bereichen Investor Relations, ESG- und Nachhaltigkeitsberatung tätig.

«Komm.passion und Kirchhoff Consult haben denselben Mindset und denselben Blick auf aktuelle Kundenbedürfnisse, was unsere gemeinsame Reise antreibt: komplette, voll integrierte Kommunikationslösungen mit klarem Fokus auf Kreativität, Technologie und Digital», so Roman Geiser, Executive Chairman Farner International. Gemäss Geiser sollen noch weitere Akquisitionen folgen, um eine Top-3-Agentur in Deutschland zu werden.

Mit dem Zusammenschluss treten die bisherigen Gesellschafter von Komm.passion Alex Güttler, Frederik Bollhorst und Jelena Mirkovic sowie die Kirchhoff-Consult-Co-CEOs Jens Hecht und Vincent Furnari und Agentur-Gründer Klaus Rainer Kirchhoff in die Partnerschaft von Farner International ein. Klaus Rainer Kirchhof wird zudem Aufsichtsratsvorsitzender von Kirchhoff Consult. «Mit dieser Beteiligungsstruktur stärken wir die unternehmerische DNA unserer Agenturgruppe und schaffen eine Plattform für intensive internationale Zusammenarbeit», erläutert Geiser.

Das laufende Expansionsprogramm wird von der Investmentgesellschaft Waterland unterstützt. Das Unternehmen Waterland verfügt über breites digitales Know-how sowie über den europäischen Kommunikationsmarkt und hat bereits das europäische Wachstum von Dept erfolgreich begleitet.

Gemäss Geiser scheinen die Pläne von Team Farner in verschiedenen europäischen Ländern auf Interesse zu stossen. «Wir haben offensichtlich eine Bewegung angestossen und führen in mehreren Märkten gute Diskussionen. Wir werden bald weitere Schritte kommunizieren dürfen – auch in der Schweiz», so Geiser. «Wir haben unseren historischen Wachstumskurs in den letzten Monaten stark beschleunigt und unseren Umsatz seit unserer Ankündigung im Februar 2022 praktisch verdreifacht. Wir werden dieses Tempo auch im laufenden Geschäftsjahr anschlagen».

Gemäss Mitteilung hat die Agentur den Anspruch, digitale Lösungen zu schaffen, die das Geschäft ihrer Kund:innen nachhaltig zum Positiven verändern. Dabei will sich das Team von Diselva gleichermassen von technologischen Möglichkeiten wie auch von lebendigen, sich verändernden Organismen inspirieren lassen, um durch die Digitalisierung die Geschäftsmodelle ihrer Kund:innen langfristig weiterzuentwickeln.

Das zehnköpfige Gründungsteam von Diselva besteht aus langjährigen Digitalexpert:innen und vereint Kompetenz in strategischer Beratung, Kreation sowie technischer Architektur und Umsetzung. Geführt wird die St. Galler Agentur von einem vierköpfigen Team, bestehend aus Jörg Brunschwiler, Jan Keller, Pascal Nüesch und Michael Pertek.

«Uns als Gründungsteam liegt viel an ehrlichen Beziehungen auf Augenhöhe in der Arbeit untereinander, mit Kund:innen und Partnern. Ausdruck davon sind modernes Führungsverständnis und die gleichberechtigte Inhaberschaft», erklärt Michael Pertek, CEO und Partner. «In Ergänzung zu unseren Inhouse-Kompetenzen setzen wir von Beginn weg auf ein starkes Partner-Ökosystem, um unsere Kund:innen passgenau beraten und begleiten zu können», ergänzt Partner und COO Jan Keller. «So werden wir in den nächsten Wochen verschiedene Partnerschaften in den Bereichen strategische Beratung, On- und Nearshore Delivery und mit Software-Anbietern eingehen, um unser Serviceangebot zu komplettieren.»

Die Agentur möchte nicht aber nicht nur wirkungsstarke Lösungen schaffen. «Wir möchten auch Organisationen befähigen, den Lead über ihre stete, digitale Weiterentwicklung selbst in die Hand zu nehmen», so Jörg Brunschwiler, der als CCO und Partner für die strategische Beratung bei Diselva verantwortlich zeichnet. «Unsere Arbeit betrifft die Kernsysteme unserer Kund:innen. Wir setzen bei der Architektur und Integration auf leichtgewichtige, flexible Technologien, die die stete Erneuerung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen langfristig sicherstellen und damit einen nachhaltigen Impact auf die Wertschöpfung erzielen», schliesst CTO und Partner Pascal Nüesch.

Für Mitarbeitende ab 49 Jahren beläuft sich der Ferienanspruch auf sechs Wochen, wie die Arbeitnehmervertretungen Schweizer Syndikat Medienschaffender SSM, Syndicom und Impressum am Donnerstag mitteilten. Auf der Arbeitgeberseite handelten der Verband Schweizerischer Privatradios VSP und der Regionalfernsehverband Telesuisse die Bedingungen aus.

Der Mindestlohn gilt für ausgebildete und fest angestellte Beschäftigte. Künftig entrichten die Sozialpartner auf den gesamten Lohn ohne Koordinationsabzug Pensionskassenbeiträge. Während des gesetzlichen Mutterschaftsurlaubs bezahlen die Arbeitgeber den vollen Lohn.

Zudem können Programmschaffende urheberrechtlich geschützte Beiträge neu in Wettbewerben einreichen und sie zwei Wochen nach der Erstausstrahlung auf der eigenen, nicht kommerziellen Internetseite veröffentlichen. Hintergrund für die Vereinbarung ist gemäss der Arbeitnehmervertretung die Neukonzessionierung der privaten Radio- und TV-Sender. (SDA)