Die Vermarktung der Fussball-Weltmeisterschaft gleicht einer Herkulesaufgabe. Wie erreicht und begeistert man 1,5 Milliarden Fussballfans auf allen Kanälen und auf der ganzen Welt? Webrepublic hat das Marketing für den grössten Sportevent in Moskau 2018 und in Katar 2022 orchestriert und einen Performance-Marketing-Ansatz fürs Sponsoring umgesetzt (Werbewoche.ch berichtete).

Zudem steht im Juli 2023 die Enrdrunde der Frauen-WM in Australien an – und die Zürcher Agentur kann wieder zeigen, wie es geht. Gibt es Unterschiede in der Vermarktung von Frauenfussball? Im Podcast «Off The Record» von Anna Kohler lüftet Tom Hanan, Gründer und CEO von Webrepublic, dieses und noch andere Geheimnisse.

Mit 3,4 Millionen Zuschauer:innen vor Ort und Millionen weiteren rund um den Globus ist die Fussball-Weltmeisterschaft das grösste Sportereignis der Welt. Allein das Finalspiel zwischen Argentinien und Frankreich im Dezember 2022 wurde von rund 1,5 Milliarden Personen verfolgt. Das Turnier bietet damit Sponsoren eine einmalige Gelegenheit, sich zu präsentieren.

Webrepublic hat mit der WM in Katar bereits zum zweiten Mal die Kommunikationsinitiativen der Fifa im Zusammenspiel mit den zehn grössten Sponsoren rund um das internationale Turnier orchestriert. Zwei Dutzend Marketingspezialist:innen und Sportenthusiast:innen von Webrepublic haben in den heissen fünf Wochen 60 globale Kampagnen lanciert und gesteuert. Rund 2,5 Milliarden Impressions und 700 Millionen «Commercial Video Views» wurden generiert. Zum Vergleich: Während der Super-Bowl-Woche 2022 erzielte die NFL auf ihren Social-Media-Kanälen 1,8 Milliarden Impressions und etwas über 600 Millionen Video Views.

«Unser Team hat die Kampagnen entwickelt und global in ‹real time› ausgespielt und optimiert – das sind zentrale Erfolgsfaktoren für Brands», sagt Tom Hanan, Gründer und CEO von Webrepublic. «Möglich war dies nur, weil wir für alle Digitalmarketing-Disziplinen Spezialist:innen inhouse beschäftigen, die über tiefgreifendes technisches Know-how verfügen und zehn Sprachen beherrschen.»

Neue Ära im Sponsoring mit Performance-Marketing-Ansatz

Das auf Sponsoring und Sportmarketing spezialisierte Webrepublic-Team «Rawr» ist überzeugt: Im Sponsoring hat eine neue Ära begonnen. Brands sind anspruchsvoller geworden, sie wollen näher an die Fans herankommen – traditionelle Logo-Exposure und Awareness während des Events allein sind weder ausreichend noch zeitgemäss.

Deswegen wählt Webrepublic einen neuen Ansatz, der Sponsoring und Performance Marketing vereint. Gefragt sind dafür holistische, orts- und zeitunabhängige Kommunikationsstrategien auf allen Kanälen. «Es geht nicht mehr darum, möglichst viele Impressions zu generieren. Unsere Aufgabe ist, sämtliche Kampagnen auf komplexere Ziele wie Engagements, Website Visits oder Conversions zu optimieren und mit spannendem Storytelling zu vereinen», sagt Alexander Riggers, Head of Growth & Innovation bei Rawr.

Kampagnen-Highlights rund um die Fifa-WM 2022

Wie der integrierte Ansatz von Sponsoring und Performance Marketing in der Praxis aussieht, soll an drei Kampagnen beispielhaft aufgezeigt werden. Hyundai nutzte die Aufmerksamkeit der Weltmeisterschaft, um einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Dafür entwickelte Webrepublic eine gamifizierte Anwendung, um Fans über ihren Umwelt-Impact aufzuklären, direkte Handlungen zu fördern und mit dem Brand zu interagieren. Die Kampagne erreichte eine siebenmal höhere Exposure als erwartet. Darüber hinaus entstand ein grosses Engagement der Fans, die Videos und Fotos von der Umsetzung ihrer nachhaltigen Versprechen auf Social Media teilten und so ihre Unterstützung dieser Botschaft demonstrierten.

Für Crypto.com hat Webrepublic die Fussballfans über gesponserte Inhalte aktiviert: Im ersten Schritt generierte Filmmaterial aus dem Fifa-Archiv Brand-Awareness. Anschliessend konnten sich Fans in der Crypto Playzone ihre erspielten Gewinne in Bitcoin auszahlen lassen. Mit der Performance-Kampagne für ein Gewinnspiel wurde gleichzeitig der Download der Crypto-App erhöht.

Neben Gamification ist ein weiterer Trend rund um Events wie die WM die Festivalization: Um die Fifa Fan Festivals in den Austragungsorten bekannt zu machen und den Traffic auf die Registrierungs- beziehungsweise Ticketseiten zu lenken, hat Webrepublic über 90 kreative Elemente im Fifa+ Inventar, auf Social Media und in Google-Suchanzeigen aktiviert. Das Resultat: Festivals in acht Städten weltweit, mit über 1,8 Millionen Besucher:innen allein in Doha.

Mit Claudia Jenni verstärkt eine erfahrene Kommunikationsfachfrau den Vorstand, mit Eckhard Baschek ist erstmals ein Journalist vertreten und mit Roger Huber gibt der Gründungspräsident ein Comeback. Der VKK-Vorstand hat sich für die kommenden Monate vorgenommen, den Austausch unter den Mitgliedern zu verstärken und über aktuelle Vorfälle zu debattieren, den Fussabdruck in den Sozialen Medien zu vergrössern und weitere Partnerschaften wie mit dem Leadership Campus der Schweizer Armee im letzten Jahr einzugehen. «Als Kompetenzzentrum für Krisenkommunikation und Reputationsmanagement fördern wir den Austausch, das Netzwerk und die Weiterbildung. Die neuen Vorstandsmitglieder werden dazu einen wichtigen Beitrag leisten», so VKK-Präsident Markus Baumgartner.

Claudia Jenni war von 1994 bis 2011 bei der Credit Suisse als PR-/Medienverantwortliche und Project Manager im Sportsponsoring tätig, dann für rund vier Jahre Öffentlichkeitsbeauftragte Stadtentwicklung der Stadt Winterthur und drei Jahre Mediensprecherin von Sanitas Krankenversicherung. Seit 2017 führt sie mit ihrer Geschäftspartnerin Christina Lamprecht in Zürich die Agentur Kommunikationsatelier, wobei Krisenkommunikation ein grosser Teil ihrer strategischen und operativen Arbeit darstellt. Claudia Jenni hat unter anderem einen Master in Communication Management & Leadership der ZHAW, ist Certified PR & Communication Expert SAQ und zertifizierte Verwaltungsrätin.

Eckhard Baschek startete seine Karriere 1984 bei der Wirtschaftsredaktion der Ostschweiz. Von 1986 bis 1994 war er Mediensprecher beim Schweizerischen Roten Kreuz in St. Gallen. Dann arbeitete er als freier Journalist für Finanz und Wirtschaft, St. Galler Tagblatt und Weltwoche, bevor er als Redaktor für die Schweizer Versicherung und Schweizer Bank tätig war. Von 1994 bis 2008 wurde er Redaktor bei der Handelszeitung, zu der er 2016 als Co-Leiter des Ressorts Beilagen zurückgekehrt ist. Dazwischen war er für CSC Switzerland, Infel, K-Geld und Autentio tätig. Eckhard Baschek studierte internationale Beziehungen an der HSG St. Gallen und absolvierte die Diplom-Berufsausbildung zum Journalisten an der St. Galler Schule für Journalismus. Er war 2009 Gründungsmitglied des VKK.

Roger Huber war nach der kaufmännischen-Ausbildung für das St. Galler Tagblatt und als Wirtschaftsredaktor für die Tageszeitung Die Ostschweiz tätig. Danach arbeitete er beim ersten Privatfernsehen der Schweiz «European Business Channel» als Produzent, nach dessen Konkurs wechselte er zur Finanz und Wirtschaft. Von 1992 bis 1997 war er Journalist bei Cash/ Cash-TV und Development Manager für Ringier in Osteuropa. Danach gründete er Huber Media Consulting. 2009 war er Gründungspräsident des VKK. 2021 gründete er mit zwei weiteren Personen zusätzlich die Journalistenplattform Inside-justiz.ch, deren Chefredaktor er ist.

Wer etwas auf sich hält in der Kreativindustrie, kommentiert Ausgefallenes und Gewagtes aktuell mit einem bewundernd-gehauchten «edgy». Nur schon die Aussprache versprüht verruchten Glam. Und das ist genau das, was wir gemäss einer um Quoten kämpfenden Celebrity offenbar alle wollen. Aber fangen wir vorne an.

Die offizielle Übersetzung ins Deutsche lautet «scharfkantig», «nervös» oder «reizbar». Gemeint ist aber eine Bedeutungsdimension, die im Englischen durchaus gängiger ist: «Gewagt», «provokativ» oder «trendig». Letzteres auszusprechen, disqualifiziert allerdings sofort als Boomer. Denn «Trends» waren gestern, «trendy» sogar vorgestern. «Trendforscher untersuchen, wie das Neue auf die Welt kommt», meinte unlängst Karin Frick, Leiterin Research beim GDI, in einem Interview. Und das ist vielleicht genau der Punkt: Es geht bei Trends um das passive Antizipieren. «Edgy» hingegen suggeriert, dass hier gerade etwas Neues entsteht. Deshalb sind vielleicht heute «edges» gefragt, Ecken und Kanten, die sich vom Mainstream wegbewegen, denn dort will gerade in der Kreativindustrie niemand gesichtet werden. Kein Wunder also, nehmen sogar angegraute Marketingverantwortliche das Wort mittlerweile in den Mund, um nicht ewiggestrig zu wirken. Aber woher kommt dieses Wort?

Social Media statt lineares Fernsehen

Lanciert wurde es durch die Castingshow «Germany’s Next Topmodel», also in der Mainstream-Hochkultur. Während die Marktanteile von Heidi Klums Casting-Kiste trotz gegenteiliger Behauptungen ihrerseits, vom Mainstream mittlerweile ins Irrelevante abdriften, hat der Begriff sich verselbständigt. Aber nicht dank linearem Fernsehen, sondern dank Social Media, welche Heidis längst erwachsen gewordenen Jüngerinnen und Jüngern von damals einen weitaus grösseren Hebel zur Hand gibt, als publizierte Einschaltquoten vermuten lassen.

Social Media ist der neue Mainstream und «edgy» Content fällt dort im Moment zwar beim Doomscrolling noch auf. Aber wie lange? Ecken und Kanten gehen so lange als edgy durch, bis sie Mainstream sind. Oder anders gesagt: Was einmal wirklich edgy war, ist danach nur noch «edgy».

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

«The Invisible Man», «Lucky Lady», «Infinity Hero» oder «Jack Pots» – im boomenden Bereich der Online-Casinos sind Figuren allgegenwärtig. In enger Zusammenarbeit mit dem Grand Casino Bern hat Republica für «7 Melons» eine Fantasy-Figur entwickelt, die den Absender förmlich und inhaltlich repräsentiert. Dabei wird «Melvis» zum prominenten Gesicht und Storyteller der Marke 7 Melons und hat in allen Kommunikationsmassnahmen sowie auf der Game-Plattform selbst prominente Auftritte.

«Sing meinen Song» mit «Melvis»

Erstmals taucht «Melvis» bei der neusten Staffel «Sing meinen Song» auf, die 7 Melons als Sponsor unterstützt. Dabei tänzelt sich die Figur gekonnt durch die Sponsoringformate in den Pausen oder die Cut-ins während der Show.

Republica zeichnet fürs Character-Design, die Animation, das Naming und das Storytelling verantwortlich. Die Idee zu «Melvis» wurde zusammen mit dem Team von 7 Melons entwickelt.

Verantwortlich bei Grand Casino Bern, 7 Melons: Ludwig Nehls, Gerald Fineder, Bruno Peake, Laura Wälchli.

Als Abschlussarbeit entwickelten die Studierenden eine Kampagne für ein Produkt des Briefinggebers Kägi Söhne. Die Teams, bestehend aus Kreativen und Strateg:innen und Berater:innen, präsentierten der Jury des Ad-School-Schulrates und Vertreterinnen von Kägi ihre Abschlussarbeiten. Die Studierenden erhielten anlässlich der Zertifikatsfeier vom 2. März in der ADC-Galerie ihre Zertifikate. Zudem wurden drei Gewinnerteams mit den ADC-Würfeln in Bronze, Silber und Gold ausgezeichnet.

Die Absolvierenden der Ad School 2022

Lehrgang mit Vertiefung Strategie:

Agatha Golab, Alain Stocker, Alexia Siegwart, Elena Neff, Fabienne Schmid, Fabienne Wich, Julia Schmutz, Katharina Binder, Laura Schädler, Maria Schwery, Michelle Hauri, Sylvana Ulrich.

Lehrgang mit Vertiefung Kreation

Adrian Busse, Alba Rau, Andreas Güntensperger, Anna-Fiona Geller, Carina Kienzle, Caroline Minar, Elif Soysal, Evelyn Schellenberg, Gianni Peng, Jan Theus, Jasmin Giger, Manuel Täuber, Pierina Laube, Silvan Maximilian Hohl, Silvio Britschgi, Urs Breitenmoser, Vanessa Niklaus.

Die Toppharm Apotheken und Drogerien Genossenschaft ist mit 125 eigenständigen Apotheken die grösste unabhängige Apothekengruppierung der Deutschschweiz. Historisch als Einkaufsgemeinschaft gegründet, ist Toppharm heute zu einem umfassenden Serviceanbieter im Gesundheitsbereich gewachsen. «Damit diese Entwicklung auch gegen aussen sichtbar wird, sollte der Markenauftritt überarbeitet werden, um dem breiten Dienstleistungsportfolio und der modernen Unternehmenshaltung Rechnung zu tragen», so Kevin Eggli, Leiter Marketing und Kampagnen bei Toppharm.

Fastr hat im Auftrag von Toppharm den Markenauftritt überarbeitet. Die Agentur im Zürcher Kreis 5 betreut Toppharm seit mehreren Jahren in vielen Kommunikationsbelangen und kennt die Erfordernisse und Herausforderungen für eine Dienstleistungsmarke im Gesundheitsbereich.

Damit die Erkennbarkeit weiterhin gewährleistet ist, wurden das bisherige Logo und die Hauptfarbe rot beibehalten – deren Anwendungen wurden jedoch komplett neu definiert. Damit wurde die Entwicklung des Unternehmens aus den vergangenen Jahren im neuen Corporate Design verankert. Mit den neuen Elementen, Farben und Anwendungen soll das erweiterte Serviceangebot vielseitig und gleichzeitig konsequent kommuniziert werden können.

In das Aufgabengebiet von Fastr fiel einerseits die Definition des neuen Corporate Designs wie auch die Umsetzung der Guidelines auf sämtlichen Kommunikationsmitteln wie Briefschaften, Broschüren, Werbekampagnen, Schulungsunterlagen und POS-Materialien. Ebenso hat Fastr das Frontend der Toppharm-Website überarbeitet.

Auftraggeberin: Toppharm Apotheken und Drogerien Genossenschaft. Verantwortliche Agentur: Fastr.

Digge Zetterberg Odh ist seit 2020 Teil des Frontify-Teams. Sie startete ihre Karriere bei dem Schweizer SaaS-Scale-Up als Partnership Managerin. Nur drei Monate nach der letzten Beförderung zur Head of Communications im Oktober 2022, erfolgt jetzt Anfang des Jahres die zweite Beförderung zur Director of Content and Communications, im Rahmen einer Umstrukturierung des Marketing-Teams.

Zetterberg Odh soll die Zusammenarbeit beider Teams vorantreiben, um so einheitliche Botschaften zu senden und mehr Strahlkraft für gemeinsame Aktivitäten zu kreieren. Die neue Stelle bedeutet für sie auch neue Herausforderungen: «Ein grösseres Team zu führen, bedeutet mehr  Projektmanagement und Organisation. Das ist eine Aufgabe, die mir nicht besonders leicht fällt, aber eine tolle Challenge für mich selbst ist.»

Während ihrer gesamten Karriere hat sich Digge für die Themen Vielfalt und Inklusion eingesetzt, war im Vorstand der NGO Equalisters und Mentorin für die NGO All of Us. Ihr Antrieb – sowohl privat als auch beruflich – ist es, etwas zu bewirken.

Kathrin Winzenried ist 2009 zum «Kassensturz» gestossen. Die 49-jährige Bernerin führte regelmässig durch die Sendung. 2022 hat sie ihr Pensum aufgestockt und moderiert seither das Hintergrundmagazin für Konsument:innen gemeinsam mit Bettina Ramseier. Nun hat sich Winzenried entschieden, die Moderation abzugeben.

Neben ihrer Tätigkeit beim «Kassensturz» realisiert und produziert Kathrin Winzenried Dokumentarfilme für «SRF Dok» und «Reporter». Sie wird weiterhin als Autorin und Produzentin für diese Formate tätig sein und bleibt SRF somit erhalten.

«Es waren über 15 tolle Jahre beim ‹Kassensturz›. Mit einem unglaublich motivierten Team konnte ich fairen und anwaltschaftlichen Journalismus machen. Das war einzigartig», wird Winzenried in einer Mitteilung zitiert. «Nun freue ich mich, wieder mehr ausserhalb des Studios zu sein, um Filme und Reportagen zu machen.»

«Kassensturz»-Redaktionsleiter Christian Dütschler bedauert den Schritt: «Als hartnäckige Journalistin hat Kathrin Winzenried ihre Interview-Gäste im Studio hinterfragt und gefordert. Im ‹Kassensturz› hat sie sich mit grossem Engagement für Konsumentinnen und Konsumenten stark gemacht und so das anwaltschaftliche Profil der Sendung gestärkt.»

Die Nachfolge von Kathrin Winzenried steht noch nicht fest. SRF wird die Stelle ausschreiben.

Bei der Zürcher Kantonalbank wird Wert auf einen menschlichen Umgang mit der Kundschaft und eine Ansprache auf Augenhöhe gelegt. Über 100 Spezialist:innen nehmen sich viel Zeit für ihre Private-Banking-Kundschaft – auch dann, wenn es nicht wichtig ist.

Unter dem Motto «Das ist, was bei uns zählt» soll die aktuelle Kampagne die Zielgruppe bewusst ruhig und besonders ästhetisch ansprechen.

Zusätzlich zu den klassischen Kampagnenmassnahmen und Sujets werden diverse Content-Marketing-Massnahmen online und offline mit den Geschichten echter Private-Banking-Kund:innen realisiert und eingesetzt.

Das Resultat der Zusammenarbeit ist seit Montag online, im Print, OOH, auf Social Media und auf dem umfassenden Private-Banking-Content-Hub zu sehen.

«Die Private Banking Kampagne der ZKB kombiniert in einzigartiger Weise das Beste aus drei Welten: die Expertise und die individuelle Ansprache einer Privatbank, die Angebotsbreite einer Universalbank und die Verantwortlichkeit einer der weltweit sichersten Banken», erklärt Jan-Hendrik Völker-Albert, Chief Marketing & Branding Officer bei der ZKB. «Mit unserer neuen Private-Banking-Kampagne zeigen wir eine klare Haltung und eine einmalige Art der menschenzentrierten Kundenbetreuung, die in dieser Form nur bei der ZKB gelebt wird.»

Verantwortlich bei Zürcher Kantonalbank: Alexandra Rahm, Dominik Streich, Meike Bell, Colin Bollier, Alice Rohrer. Gesamtverantwortung Konzeption, Kreation und Realisation: Rod Kommunikation. Produktion: All in GmbH. Fotografie & Regie: ApricotBerlin. DoP: Patrick Jaworek. Musik: Departement of Noise. Fertigstellung: Blish. Lithografie: Nc ag. Media: Webrepublic, The House Agency.

Die Entscheidung für die Auszeit ab Montag habe das Management der Ringier-Gruppe in Übereinstimmung mit Dorer getroffen. Im Raum stehen Vorwürfe von bevorzugter Behandlung einer bestimmten Mitarbeitenden-Gruppe und eine zu wenig klare Differenzierung von Privat und Geschäft, wie es weiter heisst.

Ringier werde den Meldungen und Beobachtungen nachgehen, sie lückenlos aufklären und aufarbeiten. «Meine Abwesenheit wird die Aufklärung vereinfachen, daher ist diese Auszeit auch in meinen Sinn – obwohl mir der Schritt enorm schwerfällt», wird Dorer zitiert. Sollte er durch sein Handeln ohne Absicht dem Wohl der Gruppe oder Einzelner geschadet haben, so bedaure er dies über alle Massen.

Während seiner Auszeit übernehmen Steffi Buchli, Chefredaktorin Blick Sport, und Andreas Dietrich, Chefredaktor Blick, die publizistische Verantwortung. Alle anderen Führungsaufgaben werden an Ladina Heimgartner als CEO und Roman Sigrist als COO der Blick-Gruppe interimistisch übergeben.

Nun soll mithilfe externer Experten durchleuchtet werden, wie es um die Unternehmenskultur innerhalb der Blick-Gruppe im Detail steht. Das Thema «Betriebskultur» werde laut Heimgartner in den nächsten Wochen und Monaten «absolutes Fokusthema».

Medienkonzerne in der Kritik

Bereits Anfang des Monats hatte sich das Medienhaus Ringier Axel Springer von Werner de Schepper, Co-Chefredaktor der Zeitschrift Interview by Ringier, wegen «Differenzen» und «unterschiedlichen Auffassungen» getrennt (Werbewoche.ch berichtete).

2017 hatte der Tages-Anzeiger einen Artikel über mutmassliche sexuelle Belästigungen de Scheppers am Arbeitsplatz veröffentlicht. Die Medienstelle von Ringier Axel Springer Schweiz gab damals an, sie habe keine Kenntnis von solchen Vorfällen. De Schepper äusserte sich öffentlich nicht dazu. Strafrechtliche Konsequenzen hatten die Vorwürfe nicht.

Anfang Januar hatte der Verwaltungsrat von Ringier bekannt gegeben, dass er eine Arbeitsgruppe zur Erarbeitung eines «publizistischen Leitbildes» einsetzen will. Zuvor hatte der angebliche direkte Draht des Sprechers von Gesundheitsminister Alain Berset zum Ringier-Chef Marc Walder für Schlagzeilen gesorgt, der sich auf die Berichterstattung des Blicks ausgewirkt haben soll.

Mit Kritik sieht sich auch der Tamedia-Konzern konfrontiert. Eine ehemalige Mitarbeiterin hatte dem früheren Magazin-Chefredaktor Finn Canonica Machtmissbrauch, Mobbing und Sexismus vorgeworfen. Canonica wehrte sich gegen die Vorwürfe, räumte aber auch teilweise Fehler ein (Werbewoche.ch berichtete). Auch Tamedia gab Versäumnisse zu. Die Aufklärung des Falles habe zu lange gedauert. (SDA)

Die Swiss Cyber Security Days stellen vom 20. bis 21. September 2023 aktuelle und künftige Lösungen der Cybersicherheit ins Zentrum. Dabei schlagen nationale und internationale Opinion Leader eine Brücke zwischen Technologie und Gesellschaft. Für die Durchführung kooperiert die Bernexpo Groupe mit Dreamlab Technologies, einem in Bern ansässigen Unternehmen, das seit 20 Jahren Sicherheitslösungen für IT-Infrastrukturen entwickelt.

«Die Bernexpo Groupe will in den kommenden Jahren zur führenden Plattform für das sehr aktuelle Thema Cybersicherheit werden. Unsere Kooperation mit Dreamlab, einer Pionierin in Sachen Informationssicherheit, ist dazu ein wichtiger Schritt», erklärt Tom Winter, CEO der Bernexpo Groupe. «Dank zahlreicher internationaler Projekte und kontinuierlicher Forschung verfügt Dreamlab Technologies über eine breite Expertise zur Abwehr von Cyberbedrohungen. Gemeinsam mit der Bernexpo Groupe lassen wir dieses Know-how nun in einen einzigartigen Kongress einfliessen», ergänzt Nicolas Mayencourt, Founder und Global CEO von Dreamlab Technologies.

Plattform für Megatrend Smart City

Rund um das Thema Smart City dreht sich vom 6. bis 9. Juni 2023 die Suisse Public Smart: Als Teilbereich der etablierten Suisse Public, der Schweizer Messe für den öffentlichen Sektor, ist das Ziel der Suisse Public Smart, Gemeinden und Städte bei der Weiterentwicklung und Sicherstellung kommunaler Infrastrukturen und mit Hilfe der Digitalisierung zu unterstützen.

Zudem schafft die Bernexpo Groupe in Zusammenarbeit mit Hinte Expo & Conference einen Ableger des hybriden Formats Last Mile City Logistics, das 2022 in Berlin Premiere feierte und auch 2023 in der deutschen Hauptstadt erneut zur Austragung kommt. Die Schweizer Erstausgabe geht am 15. November 2023 auf dem Bernexpo-Gelände über die Bühne.

Stärkung des Congress Hub Bern

«Mit den Swiss Cyber Security Days, der Last Mile City Logistics und der Suisse Public Smart haben wir 2023 drei Kongress- und Eventformate im Portfolio, welche grosse Relevanz für Politik und Wirtschaft aufweisen und die Vision des Congress Hub Bern weiter stärken», erklärt Tom Winter. Ziel des Congress Hub Bern, den die Bernexpo Groupe im Januar zusammen mit Bern Welcome und Kursaal ins Leben gerufen hat, ist es, bestehende und neue Kongressformate nach Bern zu holen und damit eine in jeder Hinsicht nachhaltige Wertschöpfung für die gesamte Region zu generieren.