Manchen wird dieses Gefühl bekannt sein: Man betrachtet sein neues Outfit im Spiegel und erkennt, wie unglaublich gut man darin aussieht. Wenn alle Details perfekt aufeinander abgestimmt sind, dann ist das ein grossartiges Gefühl. Genau diese Erkenntnis aus dem wahren Leben diente als Ideen-Grundlage für den Werbespot, welcher von Asap konzipiert und von Marty–Trezzini produziert wurde. Humorvoll und natürlich etwas überspitzt ist die ganze Geschichte dann auch mit lediglich sechs Worten erzählt.

Der neue Spot wird im TV, Online, auf Social Media und im Kino zu sehen sein.

Verantwortlich bei Jucan: Johannes Ucan, Tizian Scheidegger. Verantwortlich bei Asap | Alder Strässle And Partner: Ramon Alder, Nico Strässle. Verantwortlich bei Marty–Trezzini: Yves Marty, Tim Rüegg, Gianluca Trezzini.

Mittlerweile wird der Verein Gislerprotokoll von einem achtköpfigen Vorstand geleitet und besteht aus bereits 126 Mitglieds-Agenturen, die sich der Charta verpflichten, in der Umsetzung von Kampagnen sensibel zu agieren, sich für  Vielfalt in der Werbung einzusetzen und Inklusion sowie Diversität auch bei den Kunden zu implementieren. Die Co-Gründerinnen Nina Bieli und Annette Häcki sind stolz, wie sich die Initiative entwickelt hat.

m&k: Nina Bieli, mittlerweile haben sich 126 Agenturen aus der ganzen Schweiz dem Gislerprotokoll angeschlossen. Hätten Sie das gedacht, als Sie vor genau zwei Jahren gestartet haben?

Nein, überhaupt nicht! (lacht) Unser damaliger Fokus war vor allem, dass wir es als Jung von Matt besser machen, weniger mit Klischees arbeiten und inklusiver kommunizieren. Und dass sich im besten Fall ein paar Agenturen anschliessen. Ich habe heute in meine Agenda geschaut: Am 13. Juli 2021 trafen sich die ersten Mitglieder erstmals zu einem «Gisler-Gipfel» – damals war das noch ein kleines Get-Together von rund zehn Agenturen. Dass wir nun, zwei Jahre später, so viel auslösen konnten und sich so viele Menschen und Agenturen für das Thema begeistern, freut mich wirklich sehr.

Wo sehen Sie als Verein die grössten Herausforderungen in Bezug auf Vielfalt in der Werbung?

Wir merken immer wieder, dass die erste Reaktion auf das Thema geprägt ist von der Angst, dass es ständig um richtig und falsch gehen muss. Dass man also gefühlt nur Fehler machen kann. Da versuchen wir als Gislerprotokoll aufzuzeigen, dass der Weg in eine vielfältigere, inklusive Werbung eben genau das ist: Ein Weg. Auf dem wir uns gemeinsam bewegen und entsprechend auch nicht heute oder morgen schon alles umkrempeln müssen. Heisst, dass ich als Unternehmen nicht von heute auf morgen den Genderstern einführen muss – aber ich sollte mich heute damit befassen, wie ich in Zukunft inklusiver kommunizieren kann. Gleiches gilt im Bild: Zum Teil hilft es nur schon, mal eine Frau ans Steuer eines Autos zu setzen – erstaunlicherweise etwas, das man immer noch relativ selten sieht.

Wozu genau bekennen sich die Agenturen, die dem Gislerprotokoll beitreten?

Diese Agenturen bekennen sich zu fünf Punkten, bei denen es unter anderem um inklusive Sprache, facettenreiche Rollenbilder und die Sensibilisierung von Kund:innen für das Thema geht. Ganz konkret setzen sie sich dafür ein, dass wir in der Schweiz insgesamt weniger stereotyp und eben mit mehr Facetten kommunizieren.

Was können Gäste des ersten Gisler-Gipfels erwarten?

Der Gisler-Gipfel ist unser erster grosser Event – und genau genommen eigentlich schon der zweite mit diesem Namen, wie ich ja heute festgestellt habe. Der Event soll ein Anlass für Inspiration und Austausch sein zu den unterschiedlichsten Facetten, die es im DEI-Kosmos [Diversity, Equity and Inclusion, Anm. d. Red.] gibt. Dazu gehört zum Beispiel die Auseinandersetzung mit den Themen «Trans» und «Queer» oder auch die Rolle und Darstellung von Vätern in unserer Gesellschaft. Dazu haben wir Speaker wie Peter Schneider und Anna Rosenwasser eingeladen. Und wir dürfen auch die Initiative EqualVoice von Ringier begrüssen, was mich sehr freut.

Wo sehen Sie den Verein in ein paar Jahren, was sind die Langzeitziele?

Wenn ich unseren «entspannten» Start vor zwei Jahren anschaue, muss ich fast sagen: Keine grossen (lacht). Aber die letzten zwei Jahren haben uns auch gezeigt, was alles möglich ist und was noch getan werden muss. Ein grösseres Thema, dem wir uns als Vereinsvorstand in den kommenden Monaten annehmen werden, ist die Unternehmensmitgliedschaft. Bisher war das Gislerprotokoll auf Agenturen ausgerichtet. Wir haben aber immer wieder Feedback von werbetreibenden Unternehmen erhalten, dass sie eine Mitgliedschaft ebenfalls interessiert. Das ist zwar grundsätzlich möglich, aber wir möchten explizit ein Angebot schaffen, dass eben auch die Bedürfnisse und Gegebenheiten von Unternehmen berücksichtigt.

Stereotypen in der Werbung betrifft ja nicht nur Frauen. Auch Männer monieren mehr und mehr, zu oft der trottelige Vater zu sein oder der ungelenke Beziehungspartner. 

Absolut. Deshalb kümmert sich das Gislerprotokoll ja auch explizit um die stereotype Darstellung beider Geschlechter sowie um die Sensibilisierung, dass es eben nicht nur diese binäre Geschlechterordnung gibt. Ich denke, ideal ist Diversität dann, wenn sie kein Anstrich ist. Wenn sowohl die Menschen aber auch die Rollen, die wir in der Werbung zeigen, unterschiedliche Facetten haben – und das ganze idealerweise relativ unaufgeregt umgesetzt wird. So eben, wie es für den jeweiligen Brand passt. Und so, wie wir es ja aus unserem Lebensalltag auch kennen.

Der Gisler-Gipfel findet am 23. März 2023 statt. Interessierte können sich unter Gislerprotokoll.ch anmelden.

Urs Meier wurde 1994 Fifa-Schiedsrichter und pfiff an zahlreichen Grossturnieren. 2004 trat er altersbedingt nach 883 Spielen zurück. Zwischen Ende 2007 bis Juni 2011 war er Chef der Schweizer Schiedsrichter – und ab 2005 parallel dazu beim ZDF als Experte tätig. 2006 erhielt er, zusammen mit Johannes B. Kerner und Jürgen Klopp, für seine Analysen den Deutschen Fernsehpreis für die beste Sportsendung. Bis 2018 blieb er beim ZDF.

Heute kommentiert er bei Blue Sport heikle Szenen in der Champions League und schaut ab sofort in der Super League für die Blick-Gruppe ganz genau hin.

«Strittige Szenen gibt es immer. Ich werde die Entscheidungen der Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter genau unter die Lupe nehmen und mit klaren Aussagen fachlich einordnen», so Urs Meier zu seiner neuen Rolle als Blick-Schiri-Experte.

Blick-Sportchefin Steffi Buchli baut auf den Neuzugang: «VAR-Wut und Schiri-Ärger beschäftigen uns quasi nach jedem Spieltag. Umso mehr freuen wir uns auf die klare Expertise von Urs und seine Bewertung von widersprüchlichen Entscheidungen.»

Laut einem Bericht der AllBright-Stiftung sitzen seit September 2019 mehr Frauen in deutschen Vorständen als Männer … die den Namen Thomas oder Michael tragen. Ja, richtig gelesen. Bei all den Female Empowerment-Bemühungen der letzten Jahre klingt das wie ein schlechter Scherz. Aber es ist eine Tatsache: Die Gleichberechtigung kommt in Deutschland zwar voran, doch in vielen Bereichen oftmals im Schneckentempo. Das wirkt paradox, wenn man bedenkt, mit welcher Geschwindigkeit die Digitalisierung in den letzten Jahren durch unsere Arbeitswelt fegte.

Natürlich ist das Corona-Virus daran nicht ganz unschuldig. Es hat die Entwicklung unserer digitalen Arbeitsweisen massgeblich vorangetrieben. Bedenklich, dass es erst eine Pandemie geschafft hat, alte Methoden und Muster unserer Arbeitswelt aufzubrechen. Dramatischerweise blieben jedoch geschlechterstereotype Denkmuster davon weitestgehend unberührt. Was bräuchte es, Frauen in unserer Arbeitswelt ausnahmslos die gleichen Chancen einzuräumen?

Die Gen GE steht in den Startlöchern 

Es gibt Entwicklungen, die optimistisch stimmen. Arbeitskräfte bis zu einem Alter von 30 Jahren machen offenbar weniger Unterschiede zwischen den Geschlechtern als ihre älteren Kolleginnen und Kollegen, wie eine IZA-Studie zeigt. Natürlich ist dieses Ergebnis erst einmal verallgemeinernd, denn junge Menschen sind keine homogene Gruppe. Aber es ist eine Tendenz, die Hoffnung macht.

Ein schöner Gedanke, dass die nächste Generation – eine «Generation Gender Equality» – die Arbeitswelt in einem rasanten Tempo von antiquierten Geschlechterstereotypen befreien könnte. Zumindest, sobald ihr Anteil an den Arbeitnehmenden in den nächsten Jahren signifikant steigt.

Die Lebenswirklichkeit der unter 30-Jährigen unterscheidet sich naturgemäss von jener älterer Bevölkerungsgruppen. Sie sind in einer Zeit aufgewachsen, in der Gleichberechtigung immer selbstverständlicher wurde. Equality ist für sie kein Fremdwort. Und darin liegt eine nie dagewesene Chance. Mit dem aktuellen Generationenmix und anstehenden Generationenwechsel am Arbeitsplatz wird ein neues, natives Verständnis von Diversität und Gleichberechtigung in Unternehmen Einzug halten.

Der Change ist nah, junge Talente sind rar

Für den Wechsel braucht es somit ausreichend jüngere Arbeitskräfte im Unternehmen. Angesichts des drohenden Fachkräftemangels gestaltet sich das allerdings zunehmend schwieriger. Der demografische Wandel wird in den nächsten Jahren zu einem massiven Verlust an Arbeitskräften führen, da viele geburtenstarke Jahrgänge in den Ruhestand eintreten. Schätzungen des Statistischen Bundesamtes zufolge hat der deutsche Arbeitsmarkt bis zum Jahr 2036 etwa 12,9 Millionen Fachkräfte weniger als im Jahr 2021 – ein Minus von etwa 30 Prozent. Infolgedessen haben Unternehmen kaum eine andere Wahl, als hybride Arbeitsmodelle einzuführen, um attraktiv zu sein für potenzielle, junge Mitarbeitende.

Digital = Equal Natives 

Das führt uns zur nächsten Hoffnungsträgerin, der Digitalisierung! Sie hat nicht nur unsere Arbeitswelt revolutioniert. Sie bietet auch für die Gleichberechtigung neue Chancen, indem sie vor allem flexiblere Arbeitsmodelle wie Virtual First ermöglicht. Statt des veralteten 9-to-5-Bürojobs lässt Virtual First die konzentrierte Schreibtisch- und Denkarbeit ungestört im Homeoffice erledigen, während die Fahrt ins Büro nur noch für Meetings vonnöten ist. Dadurch lassen sich Beruf und Familie deutlich besser vereinen, ein Vorteil – heute noch – für Frauen, da sie oftmals noch stärkere familiäre Verpflichtungen haben als Männer.

Da mit dem Generationenwechsel sich mehr und mehr Männer Zeit für die Kindererziehung und den Familienhaushalt nehmen, bringen neue Arbeitsformen beiden Geschlechtern grosse Vorteile, ihre Beteiligung am Arbeitsmarkt nicht zu verlieren. Hybrid- oder Remote-Arbeitsmodelle bieten grössere Chancen, die Belegschaft eines Unternehmens diverser zu gestalten. Als Beispiel können heute weit vom Firmenstandort entfernt lebende Personen digital so in Arbeitsprozesse und Teamwork eingebunden werden, dass sich alle fühlen, als wären sie am selben Ort. Warum also die Digitalisierung in Sachen Diversität und Gleichberechtigung nicht noch weiterdenken?

Die Digitalisierung hat sich in den letzten Jahren rasant weiterentwickelt und Unternehmen haben digitale Werkzeuge und Features geschaffen, mit denen wir feinfühliger und diverser kommunizieren können. Zunehmende Diversität und die Offenheit für innovative Ideen oder Visionen spornen Technologieunternehmen an, Gleichberechtigung und Diversität schon in der Produktentwicklung bewusst mitzudenken.

Mut zur DigitALL Equality 

Wenn Digitalisierung, Geschlechtergerechtigkeit und Diversität zusammen gedacht werden, gewinnen unsere Unternehmen und unsere ganze Gesellschaft. Genau jetzt ist dieser Change zum Greifen nah, die Chancen der Digitalisierung voll auszuschöpfen. Wir müssen nur den Mut haben, den Geist der Generation Gender Equality in unseren Unternehmen wirken zu lassen. Davon werden wir alle profitieren – nicht nur wir Frauen!

* Andrea Trapp ist, Vice President Business International bei Dropbox und leitet ihre internationalen Teams aus München heraus. Die diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin und Expertin für Change-Management war 22 Jahre lang – zeitweise im Ausland – in europaweiten Führungs- oder Vorstandspositionen internationaler Tech- und PropTech-Unternehmen tätig. Ihre inhaltlichen Schwerpunkte lagen dabei stets auf den Themen Digital Leadership und der Optimierung von Transformationsprozessen.

Gute Fachkräfte und qualifizierte Mitarbeitende sind in der Schweiz Mangelware. In manchen Branchen wie beim Pflegepersonal oder in pädagogischen Berufen ist die Situation bereits dramatisch. Auch die Stadt Biel sucht händeringend passende Mitarbeitende, und hat deswegen zum ersten Mal in eine Arbeitgeber-Kampagne investiert, die Bieler:innen motivieren soll, für ihre Stadt zu arbeiten.

Als Basis für die Online-Werbemittel hat Erdmannpeisker in Zusammenarbeit mit der Stadt Biel die wichtigsten Insights für das Arbeiten in und für Biel festgelegt. Die Botschaft folgt dem Purpose-Prinzip und fokussiert auf den stärksten Insight der Zielgruppe – und das im Biel typischen Sprach-Slalom: «Arbeite für die Stadt que tu aimes.»

Mit dem moderaten Budget ist ein auffälliger und wiedererkennbarer Look umso wichtiger. Mit den Collagen und Cutout wurde ein frischer und dynamischer Stil gefunden, der die informelle Haltung der Stadt auf sympathische Weise unterstreicht.
Die Kampagne wird auf LinkedIn und Instagram ausgestrahlt und wird ergänzt mit Spots an EHCB-Heimspielen sowie ausgewählten auch mit Plakatstellen in Biel.

Verantwortlich bei der Stadt Biel: Ruth Perracini-Liechti (Leiterin Abteilung Personelles), Andrea Künsch-Wälchli, (Co-Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung & Verantwortliche Berufsbildung), Julien Steiner (Vize-Stadtschreiber), Nadine Broggi (Sachbearbeiterin Kommunikation). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Director und Text) Selina Helbling (Beratung), Laura Fässler (Film und Motion Design), Jenny Ziörjen (Art Direction), Attackera (Mediaplanung).

Bundesrätin Karin Keller-Sutter hat Pascal Hollenstein per Mitte Mai 2023 zum neuen Kommunikationschef des Eidgenössischen Finanzdepartements EFD ernannt. Der 51-Jährige stammt aus dem Kanton Thurgau und bringt breite Erfahrung im Bereich der Medien mit. Er war viele Jahre journalistisch tätig, unter anderem bei der NZZ am Sonntag und der SonntagsZeitung. Seit zehn Jahren hat Hollenstein Führungspositionen inne, zunächst bei der NZZ-Mediengruppe und zuletzt als Leiter Publizistik und Mitglied der Unternehmensleitung von CH Media. Zurzeit ist er Leiter Kommunikation im Bundesamt für Umwelt BAFU.

Hollenstein folgt auf Peter Minder, der in Pension geht. Isabelle Rösch, die den Kommunikationsdienst zurzeit interimistisch leitet, bleibt stellvertretende Kommunikationschefin.

Im Gomagazin kommen Führungskräfte zu Wort, die zum Nachdenken anregen wollen. Es setzt einen Kontrapunkt zur hektischen Wirtschaftswelt, kommt optisch ruhig, aber hochwertig daher und geht inhaltlich in die Tiefe. In jeder Ausgabe wird ein Schwerpunktthema von verschiedenen Seiten beleuchtet. Das Magazin kann abonniert werden und liegt in Deutschland, der Schweiz und Österreich an Flughäfen und Hotels auf. Es wurde mit zahlreichen Awards wie BCM, Fox und Cover des Monats ausgezeichnet.

Die Basler Agentur Basel West hat das Magazin modernisiert und die Website erneuert. Auf der Website gibt es Artikel sowie eine Übersicht über aktuelle Veranstaltungen und digitale Talks mit den Protagonist:innen des Magazins.

Verantwortlich bei IVCG Publikationen: Thomas Aerni (Verlagsleitung). Verantwortlich bei Basel West Unternehmenskommunikation: Simon Jahn, Stephan Lehmann-Maldonado (Chefredaktion); Michael Aerni (Design und Webentwicklung).

Der 53-jährige Renato Graziano ist seit Januar 2023 Geschäftsführer der neu gegründeten Iventa Swiss und kehrt in die HR-Branche zurück. Der gebürtige Schweizer bringt über 25 Jahre Erfahrung aus der Medien-, HR-Tec- und HR-Marketing-Branche ins Unternehmen mit. Von 1997 bis 2000 leitete er den Stellenmarkt der Neuen Zürcher Zeitung. Danach war er fünf Jahre Head of Sales bei Publicitas in Uster, bevor er wieder zurück zur Neuen Zürcher Zeitung als Key Account Manager wechselte. Von 2008 bis 2021 arbeitete Graziano bei Prospective Media Service, sechs Jahre davon als Mitglied der Geschäftsleitung. In seinem Verantwortungsbereich waren unter anderem der Aufbau und die Pflege der Media Relations, die Entwicklung und Konzeption eigener Medienprodukte sowie die Prozessberatung für HR-Ausschreibungen und Medienberatung aller Art von Recruiting-Medien.

«Mit Renato Graziano konnten wir einen erfahrenen und bekannten Branchenkenner gewinnen. Markt-Know-how und 32 Jahre Iventa-Geschichte sind beste Voraussetzungen, um am Schweizer Markt durchzustarten und erfolgreich zu sein. Wir freuen uns auf eine erfolgversprechende Zusammenarbeit», so Annemarie Kriegs-Au, Geschäftsführerin Iventa Media & Tec DACH.

Graziano wuchs im Zürcher Oberland auf und absolvierte neben der Ausbildung an der SAWI zum Marketingplaner die Ausbildung zum Medienmanager am Medieninstitut des Verbandes Schweizer Medien. 2015 erhielt er das Certificate of Advanced Studies in Digital Marketing.

Mit der Neupositionierung, inklusive der Namensänderung zu «Therme Zurzach», soll nach fast 70 Jahren den modernen Kundenbedürfnissen Rechnung getragen werden. Dies soll sich auch im digitalen Auftritt manifestieren.

Rosarot erschuf dafür ein neues, modernes Branding und Gestaltungskonzept. Nach einer Logostudie wurde ein neues Markenzeichen entworfen. Ebenso wurde eine eigene Bild- und Farbwelt bestimmt. Nach dem neu konzipierten Wireframe entstand das Design der responsiven Website. Als zentrales Gestaltungselement wurde dem Logo eine Welle entnommen. Diese ist als Linie im gesamten Corporate Design sichtbar. Das so im Brandstyle-Guide neu definierte Design wurde ebenfalls für CRM-Mailings und Newsletter sowie für die Signaletik adaptiert. Ebenso bereitete Rosarot alle Templates für die Offline-Medien wie Flyer und Postkarten auf.

«Die Repositionierung der Therme fusst auf einer neuen Strategie, die neben einer integrierten Markenpersönlichkeit auch eine führende digitale Customer Journey vorsieht», erklärt Tim Zahlten, Digital Marketing Manager im Auftrag der Therme Zurzach. «Das Team von Rosarot hat mit seiner Arbeit beides mit Bravour verbunden und damit einen ganz neuen Benchmark für die Branche gesetzt.»

Verantwortlich bei Thermalbad Zurzach Betriebs AG: Tim Zahlten (Digital Marketing Manager), Tanja Monllor (Fachfrau Marketing + Kommunikation). Verantwortlich bei Rosarot: René Karrer (Creative Direction), Labinot Gashi (Director Digital), Isabelle Niemann (Projektleitung Digital Marketing), Sarah Därendinger (Art Direction), Stefanie Steimer (Graphic Design), Flavia Hänni (DTP).

Insgesamt verkaufte Rivella im Jahr 2022 mit 99 Millionen Litern deutlich mehr Erfrischungs- und Fruchtsaftgetränke und erzielte damit einen Umsatz von 132 Millionen Franken. Das sind 12,2 Prozent mehr als im Vorjahr, wie das Schweizer Familienunternehmen am Dienstag mitteilte. Auch dank der erfreulichen Entwicklung des Vitaminswassers «Focuswater» stieg der Umsatz. Seit der Lancierung der Marke 2019 habe sich der Absatz der Vitaminwasser verfünffacht.

Derweil gibt es personelle Veränderungen. Der 38-jährige Silvan Brauen, zurzeit Leiter Marketing, ist ab 1. Mai 2023 Co-Geschäftsleiter «Märkte». Der bisherige Geschäftsleiter Erland Brügger wird sein Pensum reduzieren; der 57-Jährige übernimmt die Co-Geschäftsleitung «Operations». «Gemeinsam werden wir für frische Impulse in der Organisation sorgen», sagt Silvan Brauen. «Wir möchten zeigen: Eine partizipative Führung, die die Kräfte aller Teammitglieder einbindet, ist auch auf Ebene Geschäftsleitung möglich.»

Brauen arbeitet seit 2011 in verschiedenen Funktionen in der Rivella Group. Er war unter anderem für den Aufbau der internen Business Development Plattform zuständig sowie für die Integration der Vitaminwassermarke Focuswater. Brauen hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften der Universitäten Fribourg und Göteborg. (SDA/swi)

Die Direct Mail Company DMC ist auf die Zustellung von unadressierter Direktwerbung spezialisiert und ein Tochterunternehmen der Schweizerischen Post. Sie ist in der gesamten Schweiz tätig und beliefert rund zwei Millionen Privathaushalte und Unternehmen mit Werbe­druck­sachen. Per 1. Mai 2023 übernimmt Daniel Truttmann die Geschäftsführung des Unternehmens. Er löst Daniel Hügi ab, der sich zukünftig auf die Leitung der Presto Pressevertriebs AG konzentriert.

Truttmann bringt über 20 Jahre Erfahrung im Werbemarkt mit und hat profunde Kenntnisse in der Zustelllogistik. Mit 15 Jahren Erfahrung in verschiedenen Geschäftsleitungen sowie leitenden Positionen bei Vermarktern und Verlagen wie Publicitas, NZZ und Axel Springer bringt er ein umfassendes Know-How mit. Er ist seit 2015  als Leiter Verkauf & Marketing bei DMC tätig und hat in dieser Zeit erfolgreich die neue Verkaufs- und Marketingstrategie implementiert, die Vermarktung neuer Produktlinien wie Profital und Livesystems lanciert und den Auf- und Ausbau von digitalen Angeboten massgeblich vorangetrieben.

Consent Marketing ist ein vielschichtiges Thema, das neben der Überarbeitung der Schweizer Datenschutzverordnung und dem Ende der Third-Party-Cookies auch das gesteigerte Interesse der Konsument:innen am Datenschutz verbindet. Dies sind alles relevante Themen, denen sich Unternehmen aktuell stellen müssen. Einerseits dürfen, sollen oder müssen Kund:innen ihr Einverständnis zur Datenverarbeitung geben und können sich durch die Consent Banner gestört fühlen, andererseits haben Unternehmen Angst vor Datenverlust und somit der Möglichkeit, ihre Marketingaktivitäten optimieren zu können.

Vor rund einem Jahr führte die Zürcher Kantonalbank einen Opt-in Banner ein, bei welchem die Cookie-Präferenzen gesetzt werden müssen, um die Website zu nutzen. Dabei sieht sich die ZKB als verantwortungsvolle Partnerin, die ihren Kund:innen transparent aufzeigt, was mit den Daten passiert. Durch eine Marketing-Mix-Modellierung konnte der Marketingerfolg trotz weniger messbaren Daten weiterhin richtig eingeordnet werden. Durch diese statistische Modellierung ist es auch weiterhin möglich, datenbasiertes Marketing zu betreiben und neue KPI’s zu identifizieren.

Im Rahmen des LSA Live-Talk hat Christof Zogg mit Tobias Zehnder und Boris Meier von Webrepublic sowie Alexandra Rahm von der Zürcher Kantonalbank über den Privacy-First-Ansatz der Kantonalbank gesprochen und wie Entscheidungen weiterhin auf der vorhandenen Datenbasis gefällt werden können.