Ihm entgeht nichts, was in der Medienbranche los ist. Er war bereits Journalist, Chefredaktor, Herausgeber des Nachrichtenmagazins Facts, sechs Jahre lang in der Konzernleitung von Tamedia. Später dann Chefredaktor der Fachzeitschrift Schweizer Journalist:in und nun seit Jahren vielgelesener Weltwoche-Kolumnist.

Was Zimmermann von der Macho-Kultur auf den Redaktionen von Tamedia hält, wie er die Corona-Leaks beurteilt, diskutiert der Journalist im Gespräch mit Reto Lipp.

Der Roundtable der Chief Marketing Officers (CMOs), der in Zusammenarbeit von der Gesellschaft für Marketing Schweiz GFM und Deloitte im Zürcher Trustsquare Eventspace durchgeführt wurde, bot Expert:innen und Unternehmer:innen die Gelegenheit, ihre Erkenntnisse aus der Publikation mit dem Publikum zu teilen. Ihre Perspektive verbindet das Wissen aus der Forschung mit der Erfahrung aus der Praxis.

Während der Diskussion am Donnerstag betonten die Podiumsteilnehmenden die Notwendigkeit für Unternehmen, ihre Marketingstrategien flexibel zu gestalten. Die CMOs von Breitling, Läderach, der Zürich Versicherung und Bank Cler sprachen auch über die Herausforderungen, welche die sich ständig verändernde Marketinglandschaft mit sich bringt. Es sei entscheidend, der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.

Schweizer Innovationskraft im Wandel

«Strategisches Denken und Neugierde sind zwei wichtige Eigenschaften, die wir bei neuen Mitarbeitenden suchen», sagt Daniele Calderoni, Group Head of Brand Marketing bei der Zürich Versicherung. Nur 28 Prozent der befragten Unternehmen in der Mitte Februar veröffentlichten Studie von Deloitte, sehen sich allerdings als risikobereit (Werbewoche.ch berichtete). Kreativität oder eine positive Fehlerkultur wird im globalen Vergleich als weniger wichtig erachtet.

Auch die Präsenz von Schweizer Unternehmen im Metaverse lässt zu wünschen übrig. Während in anderen Nationen nur 8 Prozent der Befragten angaben, bezüglich Metaverse noch keine Pläne zu haben, waren es in der Schweiz 12 Prozent. Virtuelle Möglichkeiten gewinnen aber an Relevanz. Der Breitling-CMO Tim Sayler erzählt beispielsweise, bereits 2020 habe Breitling damit begonnen, mit jeder verkauften Uhr ein NFT auszustellen.

Für eine nachhaltige Wirtschaft

In Bezug auf nachhaltige Produkte und langfristige Verpflichtung zur Nachhaltigkeit ist die Schweiz im internationalen Vergleich jedoch Spitzenreiterin. Nachhaltigkeit müsse fest in der Unternehmensstrategie verankert sein. «Erst liefern, dann kommunizieren», sagt Gregor Eicher, Head of Marketing & Sales bei der Bank Cler, am CMO-Roundtable. Ökonomische Überlegungen werden von den Teilnehmenden als Chance, nicht Risiko betrachtet und sind bereits weitgehend präsent bei Unternehmensentscheidungen.

Die letzten fünf Jahre war Carolin Schulze für Cembra tätig, wo sie unter anderem als Mediensprecherin fungierte, projektspezifische, integrierte Kommunikationskonzepte entwickelte und realisierte und die Grundsteine für die Social-Media-Strategie der Bank legte. Darüber hinaus gehörten interne Kommunikation und Beratung des Managements in Kommunikationsfragen zu ihren Aufgaben.

Zuvor kommunizierte Carolin Schulze für den internationalen Nachhaltigkeitswettbewerb Green Talents, der im Auftrag des Deutschen Bundesministeriums für Bildung und Forschung durch den Projektträger des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt umgesetzt wird. Ihre Karriere begann sie in der Logistik, wo sie für knapp fünf Jahre bei DHL Express Schweiz die interne Kommunikation realisierte und die Medienarbeit im Land aufbaute.

Die grosse, zweisprachige Wanderausstellung startet ihre Tournee in St. Gallen, wo sie vom 4. März bis 2. Juli 2023 besucht werden kann, und wird bis 2026 in der ganzen Schweiz unterwegs sein, wie das Museum am Freitag informierte. Die von Historikerinnen und Historikern gestaltete Schau ist ein Projekt des Vereins Journalistory.

Die Ausstellung umfasst acht Stationen mit Filmen, Spielen und Geschichten und lädt das Publikum zum aktiven Mitmachen und Punktesammeln ein. Am Schluss gibt es dafür einen «Presseausweis». Herzstück ist ein Newsroom, in dem die Besucherinnen und Besucher selbst recherchieren und einen Artikel produzieren können.

«Journalismus ist essentiell für unsere Meinungsbildung und die Demokratie», schreiben die Macher:innen der Ausstellung. Kenntnis von Fakten und öffentliche Diskussion seien unverzichtbar. «Gleichzeitig brauchen wir Informationen, um unser Leben zu organisieren und uns in der Gesellschaft zu orientieren.»

Fakten und Fake News

Eine Station über Fakten und Fake News bietet ein Quiz und eine Infothek, fordert zum kritischen Überprüfen von News auf und thematisiert die Mediennutzung. Das Publikum soll nicht auf Fake News hereinfallen und bekommt Gelegenheit, selbst falsche «Fakten» und Verschwörungstheorien zu verbreiten.

Ein historischer Teil «Medien und Gesellschaft» ist wichtigen Ereignissen gewidmet, die die Schweiz in den letzten 60 Jahren bewegten, von der Abstimmung über das Frauenstimmrecht bis zum Ukraine-Krieg. In einer weiteren Station erzählen Medienschaffende von ihrem Beruf, von dessen Reiz und Herausforderungen.

Zusätzlich zur Wanderausstellung hat das Kulturmuseum St. Gallen einen lokalen Teil konzipiert. Darin geht es um die Mediengeschichte und den Medienwandel in St. Gallen. Herausragende Themen waren etwa die Kontroverse um den «Landesverräter Ernst S.» in den 1970er-Jahren oder die St. Galler Osterkrawalle von 2021. (SDA)

Mit diesem Schritt sei die Zukunft des privatwirtschaftlich betriebenen Mediums gesichert, teilte Knechtli am Freitag mit. Er habe sich entschieden, sein Unternehmen an jüngere Kräfte weiterzugeben. Über die Verkaufsbedingungen wurde Stillschweigen vereinbart.

Die neue Redaktionsleitung habe sich dazu bekannt, dem politischen Journalismus treu zu bleiben und zur Medienvielfalt in der Region beizutragen, hiess es in der Mitteilung. Auch solle die DNA von Online-Reports als «unabhängige, kritische und faire Stimme» langfristig erhalten bleiben.

Das Nachrichtenportal finanziert sich nach eigenen Angaben über Werbung und über freiwillige Publikumsspenden in den Rechechierfonds. Onlinereports schloss laut Knechtli in den vergangenen 25 Jahren ausnahmslos mit schwarzen Zahlen ab.

Pionier im Schweizer Online-Journalismus

Das Portal, das in der Region Basel regelmässig mit exklusiven Meldungen von sich reden macht, gilt in der Schweiz als Pionier des Online-Journalismus. Es nahm nach einem einjährigen Laborversuch Ende Oktober 1998 seinen kommerziellen Betrieb auf.

Alessandra Paone arbeitet seit bald zwei Jahren als Inlandredaktorin bei den Tamedia-Zeitungen. Jan Amsler begann als Praktikant bei Onlinereports. Er leitet derzeit das Team Politik auf der Lokalredaktion der Basler Zeitung.

Knechtli wird nach eigenen Angaben seinen Nachfolgenden in der Übergangsphase beratend zur Seite stehen und bei Gelegenheit «weiterhin journalistisch in Erscheinung treten», wie es hiess. (SDA)

Zum Entwickeln der dazu erforderlichen Führungskultur, die Thomas Meier als «die entscheidende Zutat» beschreibt, holte er sich die Unterstützung von TheNextWe. «Mit dem Mindset fängt alles an», so Meier. Das zu einem Global Player passende Mindset wurde in einem weltweiten Führungskräfte-Coaching, an dem auch der Vorstand teilnahm, individuell erfolgreich entwickelt und nachhaltig umgesetzt.

«Wir exportieren 90 Prozent unserer Erzeugnisse rund um den Globus und haben uns dabei intern das Gefühl eines Familienunternehmens bewahrt, in dem das Miteinander grossgeschrieben wird. Gleichzeitig können wir mit unserer Marke viel mehr Gas geben. Gemeinsam mit TheNextWe ist es uns gelungen, das dafür nötige Mindset zu verwirklichen. Jeder hat sich mit sich selbst beschäftigt und sich gefragt ‹Was hält mich davon ab, diesen Schritt zu machen?› Das war die Befreiung, die wir gesucht haben», erklärt Ricola-CEO Meier.
René Schori, Chief Human Resources Officer, ergänzt: «Das war die Hauptaufgabe: Dass wir in eine Transformation kommen von einem exportorientierten Schweizerischen KMU hin zu einer globalen Firma, die ein Play-to-win-Mindset hat.»

An dem zwölfwöchigen Programm nahmen der gesamte Vorstand und Führungskräfte teil, die am Stammsitz in Laufen sowie in den USA, Singapur, Italien, Frankreich und Belgien arbeiten. In den ersten vier Wochen erarbeitete TheNextWe mit ihnen auf individueller Ebene ihre Einstellungen und Vorbehalte im Zusammenhang mit dem Thema «Führung». Jedem Teilnehmenden war dafür ein eigener Coach zugeteilt. Auf dieser Basis half TheNextWe, ein neues kollektives Mindset über alle Bereiche hinweg zu etablieren, das zum Aufbruchs-Charakter eines Global Players passt.

Das aus dieser Arbeit resultierende neue Verhalten wurde acht Wochen lang geübt und gefestigt. Als zentrale Plattform des Coachings diente durchgängig die TheNextWe-App, auf der die Teilnehmenden durch inspirierende Übungen, Coaching-Gespräche und das Setzen und Erreichen persönlicher Meilensteine geführt wurden.

Den Abschluss des Programms markierte eine Veranstaltung, auf der sich alle Teilnehmenden über das Erlebte austauschen konnten. Gemeinsam stellte man eine grosse kollektive Veränderung fest, die aus der Befreiung von selbst-limitierenden Mindsets resultierte. Die Führungskräfte berichteten zum Beispiel, auch schwierige Themen nun direkt zur Sprache bringen zu können und die Talente in ihren Teams wirkungsvoller zu nutzen.

Rosa Riera, Co-CEO von TheNextWe, resümiert: «Im familiengeführten Mittelstand stehen grosse Veränderungen an, die oft mit einem Führungswechsel vom Inhaber zum externen Manager einhergehen. Diese Transformation ist nicht trivial. Das echte Miteinander zu bewahren und gleichzeitig den Performance-Gedanken zu etablieren – das befähigt ein Traditionsunternehmen, als Global Player erfolgreich zu bleiben.»

1923 erschien das erste «Elternmagazin für die Erziehung und Pflege des Kindes». 100 Jahre später gibt es das Magazin – mittlerweile heisst es Wir Eltern und wird unter dem Dach von CH Media erstellt – noch immer. Damals wie heute bietet es Informationen für Eltern und Menschen in der Familienplanung – zu Themen wie Familie, Gesundheit, Erziehung, Freizeit und Lifestyle. CH Media zufolge gehört Wir Eltern zu den ältesten Zeitschriftentiteln der Schweiz und ist einer der wenigen mit einem kompletten Archivbestand seit 1923.

Am Freitag erscheint die Jubiläumsausgabe und blickt zurück auf die 100 Jahre Bestehen. Dafür hat die Redaktion in den Archivbänden nach den bewegendsten Geschichten, den besten Anekdoten und längst überholten oder überraschend beständigen Erziehungstipps gesucht. Was hat die Gesellschaft in Bezug aufs Thema Familie damals und seit dann beschäftigt? Wie hat sich das Thema Geburt verändert und warum schalteten früher Kinderheime seitenweise Inserate? Die Jubiläumsausgabe will Antworten auf solche Fragen geben.

Agap2 Switzerland trat mit einer simplen Erkenntnis an Farner heran: Talente sind immer schwieriger zu rekrutieren, und die Bindung der aktuellen Mitarbeitenden ist zu einer echten Herausforderung geworden. In diesem Kontext verfügt Agap2 über viele wenig bekannte Wettbewerbsvorteile.

Die Employer-Branding- Teams von Farner haben sich mit Mitarbeitenden und Berater:innen getroffen, um die Persönlichkeit von Agap2 Switzerland zu identifizieren und die Unterscheidungsmerkmale des Unternehmens zu ergründen. Weil die Sicherheit des Arbeitsplatzes und die Vielfalt der angebotenen Aufgaben im Vordergrund stehen, hat sich Agap2 Switzerland den Claim «Let’s make work an adventure» gegeben, der auf folgenden drei grossen Werten beruht: «Relying on the match», oder das Versprechen, Projekte so zu vergeben, wie es den Wünschen der Mitarbeitenden entspricht. «Providing variety», oder das Versprechen, ein echtes berufliches Abenteuer zu bieten, an dem die Mitarbeitenden wachsen können. Und «Accelerating progress», oder die fortlaufende Antizipation der Bedürfnisse der Kunden, um sie bei der Entwicklung von Projekten zu unterstützen, mit denen sie die Zukunft prägen werden.

Um diese neu identifizierten Werte zum Leben zu erwecken, wurde ein visuelles Konzept erdacht und auf die internen und externen Kommunikationsmittel der Marke übertragen: ein neues Karriereportal auf der Website, eine Aktivierungsstrategie über das berufliche Netzwerk LinkedIn des Unternehmens und ein internes Newsletterprogramm für alle Mitarbeitenden.

Laut einer kurzen Mitteilung von Freitagmorgen erfolge die Trennung von De Schepper «aufgrund aktueller, unterschiedlicher Auffassungen als Führungspersönlichkeit des Medienhauses». Susanne Walder, die bisherige Co-Chefredaktorin von Interview, wird per sofort die redaktionelle Leitung übernehmen.

Interview by Ringier erschien erstmals im November 2021. Der Titel mit Gesprächen mit Persönlichkeiten wurde mit einer Auflage von 130’000 Exemplaren lanciert.

Vorwürfe ohne Konsequenzen

2017 veröffentlichte der Tages-Anzeiger einen Artikel über mutmassliche sexuelle Belästigungen de Scheppers am Arbeitsplatz. Der Artikel basierte auf Aussagen mehrerer Mitarbeiterinnen, die anonym blieben. Die Medienstelle von Ringier Axel Springer Schweiz gab damals an, sie habe keine Kenntnis von solchen Vorfällen. De Schepper äusserte sich öffentlich nicht dazu. Strafrechtliche Konsequenzen hatten die Vorwürfe nicht.

De Schepper war von 2003 bis 2007 Chefredaktor des Blick. Nach Stationen bei der Aargauer Zeitung und Tele Bärn wurde der belgisch-schweizerische Doppelbürger 2015 Co-Chefredaktor der Schweizer Illustrierten. Begonnen hatte de Schepper seine Laufbahn bei den Solothurner Nachrichten.

(SDA/swi)

Schweizerdeutsche Dialekte sind komplex und vielfältig. Wenn Dialekt in der Werbung genutzt wird, dann wird heute zum Teil versucht, ein möglichst neutrales «Standard-Schweizerdeutsch, oder auch «Olten-Bahnhofsbuffet-Dialekt», zu verwenden. Da es ein solches faktisch nicht gibt, wird zwangsläufig und teilweise unbewusst immer ein spezifischer schweizerdeutscher Dialekt genutzt. In einzelnen Fällen wird auch bewusst in spezifischen Dialekten wie Züritüütsch, Bärndütsch, Baseldytsch usw. geschrieben.

Dazu kommt, dass die Art der Verschriftung nicht so banal ist, wie sie anfänglich erscheinen mag, ist Schrift doch immer nur ein Abbild des Gesprochenen.

Nicht alle Dialekte werden in geschriebener Form gut erkannt

Nicht alle Schweizer Einwohner:innen ordnen Werbebotschaften auf Dialekt der richtigen Region zu. Am besten wird Bärndütsch als solches erkannt. Botschaften in Züritüütsch, Baseldytsch und weitere wurden mehrheitlich nicht korrekt zugeordnet.

Viele Chancen in der Werbung

Kommunikation in geschriebenem Dialekt bietet Chancen. Etwa jede zweite befragte Person bevorzugt Schweizerdeutsch als Sprache der Markenbotschaft. Anwendungsfälle zeigen, dass eine Marke, die auf Schweizerdeutsch kommuniziert, damit potenziell ihre lokale Positionierung und die gefühlte Nähe zu den Kund:innen steigern kann. Dieses Potential ist für ausländische oder internationale Marken sogar noch grösser als für bereits stark in der Schweiz verankerte Unternehmen.

Spezifische geschriebene schweizerdeutsche Dialekte lösen je nach Sprachraum der rezipierenden Person unterschiedliche Wirkungen aus. Welcher Dialekt im Einzelfall der richtige ist, hängt von einer Vielzahl von Faktoren der kommunizierenden Marke und der rezipierenden Person ab.

Im Einzelfall – und wenn schlecht umgesetzt – kann der Gebrauch von Schweizerdeutsch durch ein ausländisches Unternehmen als Anbiederung wahrgenommen werden und zu Reaktanz führen. Das Risiko negativer Effekte ist für internationale Unternehmen etwa dreimal so gross wie für Schweizer Unternehmen.

Die Gefahr einer bewussten negativen Bewertung aufgrund von schlechter Verständlichkeit von geschriebenem Dialekt ist gering, solange die geschriebenen Texte nicht zu lang sind. In den untersuchten Fällen leidet die Verständlichkeit und die Wahrnehmung der werbetreibenden Marke hinsichtlich Zuverlässigkeit und Kompetenz bei Kommunikation in Schweizerdeutsch nicht.

Die Wirkung zwischen nationalen und regionalisierten Kampagnen in Dialekt ist vergleichbar, auch schon weil auch eine nationale Kampagne mangels eines «neutralen Schweizerdeutschs» immer einen spezifischen Dialekt verwenden muss. Werbung auf Standarddeutsch bleibt ein «sicherer Weg», verzichtet aber auf die zusätzliche Chance, die Marke «nah an den Leuten» zu positionieren.

Konsequenzen für die Werbung

Die Studie unterstreicht einige Annahmen, die man in der Kommunikation bis anhin vermutet hat. Dass Standarddeutsch in einigen Situationen und Sprachregionen so gut – und teilweise besser als Schweizerdeutsch – aufgenommen wird, erstaunt. Eine neue Erkenntnis ist auch, dass ein Dialekt, nur weil er sympathisch ist, in geschriebener Form nicht zwingend eine positive Wirkung erzielen muss. Und dass lediglich Berner Dialekt und Standarddeutsch in geschriebener Form zielsicher zugeordnet werden können, überrascht genauso.

Für die Studie «Ädvertising – Dialekt in der Werbung» der Forschungsgemeinschaft aus HWZ Zürich, Htp St.Gallen, Link, Publicis Zürich und dem Schweizerischen Idiotikon mit der Universität Zürich wurden von November 2022 bis Februar 2023 6’300 Einwohner:innen aus der deutschsprachigen Schweiz im Alter von 15 bis 79 Jahren online befragt.

Die 31-jährige Jasmin Annaheim hat an der Universität Zürich Publizistik- und Kommunikationswissenschaft studiert und sechs Jahre bei Radio Energy im Eventmarketing gearbeitet. In den letzten Jahren hat sie den Marketingbereich des Zurich Film Festivals geleitet. Nun wird sie das Kreativ-Team von Echowerk gemeinsam mit Sarina Langloh leiten und tatkräftig unterstützen.

«Mit Jasmin Annaheim konnten wir einen weiteren Event-Profi mit grossem Netzwerk für uns gewinnen. Mit ihr verstärken wir unsere Kernkompetenzen in der Eventkommunikation. Ich freue mich auf die Hands-on-Zusammenarbeit und den inspirierenden Austausch in den strategischen Fragen der Eventkommunikation», so Langloh, die Partnerin bei Echowerk ist und bisher Annaheims Rolle innehatte.

Im Auftrag der Italian Trade Agency ITA – der italienischen Organisation für Exportförderung – hat die Galaxus Agency eine Kampagne entwickelt. Unter dem Namen «Buongiorno Bellezza» bewirbt die Kampagne «Made in Italy»-Marken: «Von Premium-Produkten bis hin zu trendigen kleinen Marken ist alles dabei», sagt Laura Zieglmeister, die das Projekt auf Seiten des Category Managements begleitet. Gleichzeitig verdoppelt Galaxus die Anzahl italienischer Beauty-Marken.

Die Kampagne wurde komplett inhouse umgesetzt. Das Galaxus-Kreationsteam entwickelte diverse Sujets, die von März bis Juli in den sozialen Medien ausgespielt werden. Die Motive sind inspiriert von altmodischen Wachs-Tischtüchern, die man mitunter noch bei sizilianischen Nonnas zuhause findet.

Die Galaxus Agency fördert den Abverkauf der Produkte mit zusätzlichen Text- und Shopping-Anzeigen in der Google-Suchmaschine. Die Mediaplanung sowie Steuerung der Kampagne findet ebenso vollständig inhouse statt. Nach der Kampagne «Design Made in Italy» im Jahr 2021 ist dies bereits das zweite Projekt, das die Agentur im Auftrag von ITA entwickelt und umsetzt.

Des Weiteren flankiert eine Ausstellung die Online-Massnahmen: Ab März bis Ende Mai können Kund:innen im Beauty-Lab by Galaxus & En Vogue in Zürich eine Auswahl an italienischen Beauty-Produkten hautnah erleben.

Verantwortlich bei Digitec Galaxus: Flurin Spring (Creative Director), Luisa Silvestri, Julian Stauffer, Alessandro Thüler (Art Direction und Umsetzung), Nina Hoss (Projektleitung und Mediaberatung), Kim Dietschweiler (Digital Marketing), Flavia Ulrich (Text), Laura Zieglmeister (Category Management), David Kübler (Corporate Communication).