Um die Art Basel langfristig am Standort Basel zu halten und die Partnerschaft zu stärken, müssten alle möglichen Massnahmen ergriffen werden, schreiben die Verantwortlichen in einer Mitteilung von Montag.

Dazu sollen die Taskforce Tourismus unter der Leitung von Basel Tourismus und die Taskforce Kultur unter der Leitung der Abteilung Kultur im Präsidialdepartement konkrete Massnahmen in den Bereichen Gastronomie, Hotellerie und Kultur erarbeiten.

Mit einem gemeinsamen Bekenntnis von weiten Teilen der Hotellerie und Gastronomie gegen Preisexzesse und für mehr Gastfreundschaft, startet 2023 die von allen Anspruchsgruppen getragene Initiative «I’m part of it». Gemeinsames Ziel ist, die Art Basel mit dieser umfassenden Initiative zur Stärkung der Willkommenskultur in der ganzen Stadt stärker sichtbar, spürbar und erlebbar zu machen.

Sichtbare und erlebbare Willkommenskultur

Verschiedene Massnahmen wurden in den beiden Taskforces ausgearbeitet, welche die Art Basel verstärkt sichtbar und erlebbar machen sollen.

Nebst der Lancierung der Kommunikationskampagne «I’m part of it» wird unter anderem die Beflaggung entlang der Hauptachsen und die Visibilität im ÖV erhöht. Zudem werden neue Welcome- und Info-Desks am EuroAirport und an den Bahnhöfen eingerichtet. Des Weiteren planen die Art Basel und Basel Tourismus ein Rheinschwimm-Event, und eine neu lancierte restaurantübergreifende Reservierungsplattform Art-Gästen wie auch Einheimischen ein unkompliziertes Gastronomieerlebnis ermöglichen.

Insgesamt wurden 48 Verpackungslösungen von 34 verschiedenen Teilnehmern eingereicht. Darunter vier Anmeldungen für den Nachwuchspreis, bei dem Schüler:innen sowie Studierende ihre Verpackungsideen präsentieren können. Der erstmals vergebene Sonderpreis der Jury wird von der Jury für herausragende Verpackungen vergeben.

Die Kategorie Nachhaltigkeit war mit 27 Einreichungen abermals besonders stark vertreten und spiegelt die Anforderungen der Zeit wider: Die Verpackungsunternehmen stehen unter enormem Druck, rezyklierbare und wiederverwendbare Verpackungen, vor allem im Kunststoffbereich, zu entwickeln. Die Vielzahl der Einreichungen zeigt, dass die Schweizer Verpackungswirtschaft ihre Hausaufgaben macht.

Mit dem Swiss Packaging Award zeichnet das Schweizerische Verpackungsinstitut jedes Jahr herausragende Leistungen im Verpackungswesen aus. Ziel des Wettbewerbs ist es, die Kreativität und Innovationskraft der Schweizer Verpackungsindustrie aufzuzeigen.

Unternehmen können ihre Verpackungslösungen in den Kategorien Nachhaltigkeit, Convenience, Design, Marketing, Technik / Konstruktion / Maschinenlösungen einreichen. Pro Kategorie werden maximal drei Verpackungslösungen nominiert, davon wird eine zum Gewinner erkoren. Zum Wettbewerb sind Verpackungen aller Materialien zugelassen. Der Fokus liegt bei der Förderung und Auszeichnung ganzheitlicher Verpackungslösungen, unabhängig vom Packstoff. Neu eingeführt wurde in diesem Jahr der Sonderpreis der Jury.

Die Nominierten im Überblick

Kategorie Nachhaltigkeit

Mit dem Launch der neuen Website Tdh.org rückt das Schweizer Kinderhilfswerk Terre des hommes die Perspektive der Kinder in den Mittelpunkt seines digitalen Auftritts. Die Kinder, die die Organisation weltweit unterstützt, legen mit kreativen Tools wie Zeichnungen, Videos oder Podcasts ihre Sicht auf die Welt dar. Ausserdem ermöglicht es die Website Spendenden, Freiwilligen oder Partnerorganisationen, näher an den Projekten vor Ort dabei zu sein.

«Die Website bietet ein immersives Erlebnis, um in die Welt der Kinder einzutauchen, ihre Realitäten kennenzulernen und ihre Träume zu teilen. Anhand von ihren Erzählungen sieht man die Wirkung, die unsere Projekte vor Ort haben», erklärt Joakim Löb, Leiter der Kommunikation am Hauptsitz von Tdh in Lausanne.

Die Änderung des Domainnamens von Tdh.ch auf Tdh.org widerspiegelt die internationale Reichweite von Tdh als Organisation, die weltweit mit Projekten in über 30 Ländern aktiv ist und mehr als 2’000 lokale Mitarbeitende beschäftigt.

Für die Kreation der Website hat Tdh mit der Agentur Liip zusammengearbeitet. Die neue Website verspricht ausserdem eine verbesserte Sicherheit und Navigationsgeschwindigkeit sowie eine vereinfachte Benutzererfahrung.

Auf 1700 Meter Höhe bringt das Brand Forum am 23. und 24. Juni 2023 Markenexpert:innen, Brand Manager:innen und Wissenschaftler:innen in einem exklusiven Kreis von rund 30 Personen zusammen. «Am Ende der zwei Tage stehen neue Beziehungen zu Markenmacherinnen und -machern, neue Ideen, wie man seine Marke nach innen und außen stärken kann, und neue Energie, um die nächste Generation der eigenen Marke kraftvoll zu gestalten», sagt Bastian Schneider, Markenexperte und ehrenamtliches Vorstandsmitglied im Brand Club, der Veranstalterin des Brand Forums.

Neben dem Veranstaltungsort selbst sind auch die Formate etwas Besonderes. Sie bitten die Referent:innen zum Dialog, versprechen substanzielle Tiefe, viel Abwechslung und die Möglichkeit für alle Teilnehmenden, sich intensiv in das Programm einzubringen.

Eröffnet wird das Forum von Strategieprofessor und Autor Kurt Matzler. Als führender Kopf eines Unternehmens für Strategieberatung ist er überzeugt, dass Diversität und die Weisheit der Masse zu besseren und erfolgreicheren Strategien führen. Als Extremsportler sieht Matzler spannende Parallelen zwischen Sport, Strategie und Führung.

Clarissa Steurer hat mit ihrem Unternehmen «Clarissakork» eine unkonventionelle Idee zu einem Millionenbusiness entwickelt. Die oft beschworenen Schlagworte Authentizität, Nachhaltigkeit und Regionalität sind in ihrer Bregenzerwälder Manufaktur nicht nur halbherziges Lippenbekenntnis, sondern gelebte Philosophie. Mario Fürst hat mit Kloster Kitchen sein 40. Unternehmen gegründet und nennt «Vertrauen gewinnen und so Kunden binden» als wichtigsten Erfolgsfaktor für langfristige Kundenbindungen.

Dazu kommen zwei Beiträge aus der Finanzwelt. Holger Meyer war 2001 der erste deutsche Mitarbeiter von Google. Seit dem Wechsel in die Bankenbranche beschäftigt er sich mit der Frage, wie man die Digitalisierung in eine regionale Bank bringen kann. Felipe Gomez de Luis von der VP Bank gibt Einblicke in unkonventionelle Marken-Erlebnisse, die ihn von anderen Playern in der Finanzbranche deutlich abheben.

Das Brand Forum 2023 findet am 23. und 24. Juni 2023 in Brand/Vorarlberg statt. Veranstalterin ist der Brand Club, eine internationale Community mit Partner:innen in Österreich, Deutschland und der Schweiz. Alle Mitglieder vereint die Leidenschaft, die Marke aus gesamtunternehmerischer Perspektive zu betrachten.

Schmetterlinge im Lavendelfeld, eine bezaubernde Französin und eine deutsche Familie beim Brunch im Ferienhaus in der Provence: Das sind die typischen Zutaten der neuesten Galaxus-Filme. Doch wie bereits von Galaxus im Fernsehen gewohnt, schlägt auch hier wieder einmal mehr das echte Leben zu.

So wird das idyllische Frühstück einmal jäh von der Herbergsmutter und dem Putztrupp beendet. Ein anderes Mal diskutiert die Familie über Sprachbarrieren, statt der vom Velo gestürzten jungen Französin erste Hilfe zu leisten. In einer weiteren Version echauffiert sich die Grossmutter über den Mundgeruch des Grossvaters. Und im letzten Spot zerstört plötzlich ausgerechnet deutscher Hardcore-Techno die vermeintlich so friedliche Ferienidylle.

Alle drei Filme sind sowohl in je einer Langversion online und auf Social Media zu sehen sowie in drei kürzeren Versionen seit Montag und bis Mitte Juni im Fernsehen.

Verantwortlich bei Digitec Galaxus: Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Julia Dürr (Brand Management & Projektleitung), Alessandro Thüler (Art Direction, Grafik-Animation), Cédric Feusi & Luca Giugliano (Digital Marketing & Mediaplanung), Sophie Boissonneau (Translation), Verantwortlich bei Plan B Film (Filmproduktion): HC Vogel (Produzent), Niels Vije (Producer) Ali Tseme (Konzept), Chris Niemeyer (Drehbuch & Regie), Roland Schmid (Kamera), Gion-Reto Killias (Schnitt), Adriel Pfister (Colorgrading), Patrischa Freuler (Visuelle Effekte / Grafik-Animation), Matthias Kräutli (Musik; Komposition), Matthias Kräutli, Chris Niemeyer, Niels Vije (Musik; Lyrics), Milla Besson (Musik; Interpretin/Sängerin), Christoph Benz / Jingle Jungle (Sounddesign), Danijel Pek, Antitalent (Service Produktion).

Mittels individuellen Coachings in verschiedenen Business-Units der TX Group will Webrepublic eine nahtlose Integration von Google Analytics 4 360 in die bestehende digitale Infrastruktur gewährleisten. Die Agentur bietet laufenden Support, um Datenanalysen in konkrete Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der User Experience und zur gezielten Ausrichtung von Marketingmassnahmen umzusetzen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Datensicherheit und User-Privacy.

«Mit unserer Erfahrung im Umgang mit Analytics-Tools helfen wir der TX Group dabei, durch den Einsatz von modernster Technologie ihren Return on Marketing Investment zu verbessern und so ihre Position als wichtiger Akteur im Schweizer Medienmarkt weiter zu stärken», erklärt Urs Angst, der als Head of Marketing Technology die Leitung für das Projekt übernimmt.

Entscheidend dafür ist der Einsatz von Google Analytics 4 360, das im Sommer 2024 die aktuelle Version von Universal Analytics 360 ablöst und erweiterte Tracking- und Datenintegrationsfunktionen bietet. «Die Abschaltung des aktuellen Tools und die Veränderung des Datenschutzgesetzes im September dürften viele Unternehmen vor Herausforderungen stellen», sagt Dorian Kind, Director Data & Technologies bei Webrepublic. «Die Migration zu einem neuen Setup ist ein sehr komplexes Projekt. Deswegen ist es wichtig, sich frühzeitig darauf vorzubereiten. Wir helfen unseren Kunden, diese Herausforderung zu navigieren, um den Wert ihrer First-Party-Daten voll auszuschöpfen und machen sie fit für eine datenschutzfreundliche Zukunft.»

Die Medienstelle von SRF bestätigte auf Anfrage von Keystone-SDA einen entsprechenden Bericht, der am Freitag in Zeitungen der «CH Media»-Gruppe erschien.

«SRF hat seit 2020 rund 26 Millionen Franken eingespart und damit den Sparauftrag erfüllt», teilte SRF-Finanzchef Guy Luginbühl auf Anfrage mit. Der ursprünglich für 2023 angekündigte Stellenabbau sei deshalb sistiert worden. Die Sparauflagen seien durch tiefere externe Programm-, Produktions- und Betriebskosten erreicht worden.

Als Beispiel nennt SRF eine deutliche Reduktion der Immobilienkosten durch die Eröffnung der Radio Hall auf dem Campus Leutschenbach und die damit verbundene Aufgabe des Radiostudios Brunnenhof in Zürich.

Unter dem Strich nur wenig Stellen abgebaut

Nach einem Stellenabbau im Jahr 2021 weist der Geschäftsbericht für das Jahr 2022 eine höhere Anzahl Vollzeitstellen aus als 2021. Bei SRF waren es per Ende Jahr 42 und bei der gesamten SRG 99 Stellen mehr. Im Jahresdurchschnitt stieg der Personalbestand bei SRF um zwölf auf 2277 und bei der SRG um 23 auf 5518 Vollzeitstellen an.

Ende 2021 kündigte SRF den Abbau von 145 Stellen bis Ende 2023 an. Laut Luginbühl wurden Anfang 2021 88 Vollzeitstellen abgebaut, davon 27 über Kündigungen. Der Abbau und die Umwidmung von weiteren 100 Stellen bis Ende 2022 habe weitestgehend ohne Entlassungen durchgeführt werden können.

Dass die Anzahl Vollzeitstellen unter dem Strich trotzdem nicht gross gesunken sei, hänge mit dem gleichzeitigen Aufbau von Stellen zusammen. Einen Stellenaufbau gibt es laut Luginbühl unter anderem für die digitale Transformation. Da SRF die Sparziele frühzeitig erreicht habe, haben man auch den Stellenaufbau im vergangenen Jahr beschleunigen können. (SDA)

Investitionen in dynamisches E-Mail-Marketing sowie zielgruppengerechte Kommunikation und Inhalte lohnen sich. Das zeigt die aktuelle DACH-Studie «E-Mail Cross Generations» im Auftrag von United Internet Media. Die Gründe dafür liegen in der unterschiedlichen E-Mail-Nutzung sowohl auf Länder- als auch auf Generationenebene. Für die Studie befragte das Marktforschungsinstitut MindTake jeweils über 1000 Personen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Ein Kernergebnis für die DACH-Region über alle Generationen hinweg: Auf die elektronische Post kann nicht verzichtet werden. Wenn die Befragten nur eine Anwendung wählen können, entscheiden sich 24 Prozent für die E-Mail. Andere Internet-Dienste verzeichnen geringere Werte: es folgen Instant Messenger (22 Prozent), Online-Banking (19 Prozent), Suchmaschine (12 Prozent) und soziale Netzwerke (7 Prozent).

Bei der Detailbetrachtung auf Länderebene wird die E-Mail ebenfalls stets am häufigsten genannt, wenn nach der Unverzichtbarkeit von einzelnen Internet-Anwendungen gefragt wird. 24 Prozent der Befragten aus Deutschland erklärten die E-Mail als unverzichtbar und liegen damit genau im Schnitt; in Österreich sind es 22 Prozent, in der Schweiz 27 Prozent. Die Unverzichtbarkeit lässt sich auf die hohe Nutzung des digitalen Postfachs im DACH-Raum zurückführen: Rund 90 Prozent der Onliner in Deutschland und Österreich gaben an, dass sie häufig oder gelegentlich private E-Mails versenden und empfangen. Bei den Onlinern in der Schweiz sagten dies sogar 98 Prozent.

E-Mail ist Basis der Internet-Nutzung

Im DACH-Raum dient die E-Mail für alle Generationen als Basis des digitalen Alltags. Dabei gilt die Tendenz: Je jünger, desto vielfältiger kommt die E-Mail zum Einsatz. Die Babyboomer verwenden das elektronische Postfach am häufigsten für den Login bei Online-Shops (81 Prozent), Online-Banking (71 Prozent) und Online-Bezahldienste (69 Prozent). Bei der Gen X sind die Top-Anwendungsfelder Online-Shops (84 Prozent), Online-Bezahldienste (76 Prozent) sowie Online-Banking und soziale Netzwerke (je 70 Prozent). Die Gen Y nutzt die E-Mail am meisten für Online-Shops (86 Prozent), soziale Netzwerke (83 Prozent) und Online-Bezahldienste (79 Prozent). In der Gen Z erreicht die E-Mail die höchsten Werte bei Online-Shops (88 Prozent), Video-Streaming (84 Prozent) und sozialen Netzwerken (83 Prozent).

«Die Cross-Generation-Nutzung der E-Mail wird durch die Studie eindrucksvoll belegt. Gleichzeitig zeigt sich die Vielseitigkeit und die Relevanz des elektronischen Postfachs für praktisch alle Branchen. Die länder- und generationenspezifischen Besonderheiten zeigen, dass sich Investitionen in dynamisches E-Mail-Marketing mit zielgruppengerechten Inhalten lohnen», sagt Rasmus Giese, CEO von United Internet Media.

In Österreich ist der Einsatz der E-Mail im Zusammenhang mit öffentlichen Einrichtungen (Babyboomer: 71 Prozent, Gen X: 70 Prozent, Gen Y: 73 Prozent Gen Z: 66 Prozent) weit höher als in den Nachbarländern. In der Schweiz dagegen unterstützt die elektronische Post überdurchschnittlich bei den Aktivitäten im App Store (Babyboomer: 57 Prozent, Gen X: 70 Prozent, Gen Y: 78 Prozent Gen Z: 86 Prozent). Dafür nutzen die Deutschen das Postfach weit intensiver bei Online-Auktionen (Babyboomer: 60 Prozent, Gen X: 68 Prozent, Gen Y: 71 Prozent Gen Z: 69 Prozent) als die Befragten in Österreich und der Schweiz.

Customer Journey ohne E-Mail nahezu undenkbar

Die E-Mail spielt im digitalen Kaufprozess praktisch immer eine Rolle: Neun von zehn Befragten im DACH-Raum verwenden im Lauf der Customer Journey ihre E-Mail-Adresse. Sehr hohe Nutzungswerte verzeichnen ebenfalls die einzelnen Touchpoints: 90 Prozent werden über E-Mails wie Newsletter auf neue Produkte aufmerksam gemacht. 91 Prozent nutzen die E-Mail zur Registrierung, und 88 Prozent kontaktieren Händler per E-Mail bei Fragen zum Produkt. Weitere 91 Prozent schreiben den Kundenservice per E-Mail an, und 94 Prozent nutzen die E-Mail zur Paketverfolgung. Für den Handel besonders wichtig: 73 Prozent der Befragten kaufen Produkte, die in einer E-Mail beworben werden.

«Im Vergleich zu anderen Werbekanälen hat die E-Mail ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis. Und E-Mail wirkt – fast drei Viertel der Befragten kaufen Produkte, die in Newslettern beworben werden. Diese Kaufbereitschaft lässt sich zudem an den verschiedenen Touchpoints unterstützen – auf Wunsch angepasst beispielsweise an das jeweilige Alter auf Basis von First-Party-Daten», so UIM-CEO Giese.

Auf Generationenebene betrachtet, haben Gen Y und X am Anfang der Customer Journey die höchsten Werte. So registrieren sich 95 Prozent der Gen Y mit der E-Mail-Adresse bei Shops oder Preisvergleichsseiten. Den Höchstwert bei der Paketverfolgung per E-Mail verzeichnet die Gen Z mit 97 Prozent. Auf Länderebene lassen sich zwei Entwicklungen feststellen: In der Schweiz und in Deutschland wird die E-Mail am intensivsten durch die Generation Y entlang der Customer Journey genutzt. In Österreich erreicht neben den jüngeren Generationen Z und Y auch die Gen X in Punkten wie der Kommunikation mit Händlern und Kundenservice die höchsten Nutzungswerte.

E-Mail wird als sicher und vertrauenswürdig bewertet

Die Studie erhebt zudem, wie die Onliner im DACH-Raum die einzelnen Kommunikationskanäle bewerten. Bei den Punkten «Sicherheit & Vertrauenswürdigkeit» sowie «Zuverlässigkeit & Usability» liegt die E-Mail in allen drei Ländern vor Instant Messenger und sozialen Netzwerken.

Sowohl in Deutschland als auch in Österreich und der Schweiz sind dabei folgende zwei Trends zu beobachten: Je älter die Generation, desto stärker ist die Erwartung an Sicherheit und Vertrauenswürdigkeit bei der privaten Kommunikation im Internet. 81 Prozent der Babyboomer halten die E-Mail für sicher und vertrauenswürdig – Instant Messenger (68 Prozent) und Soziale Netzwerke (62 Prozent) schneiden deutlich schlechter ab. Die Gen Z bewertet die Kommunikationskanäle über drei DACH-Länder hinweg am kritischsten. Doch auch hier verzeichnet die E-Mail mit 59 Prozent einen weit besseren Wert als Instant Messenger (53 Prozent) und soziale Netzwerke (49 Prozent).

Drake fliegt zum Golfplatz, Taylor Swift jettet 170-mal im Jahr – solche klimaschädlichen «Reisen» wurden bereits mehrfach medial aufgegriffen. Jetzt präsentiert die gemeinnützige Klimaschutzorganisation Myclimate ein Tool, das weniger offensichtliche Daten ans Licht bringen soll: Die 100 grössten Influencer reisten nämlich im Jahr 2022 eine Strecke von über 8 Millionen Kilometern und verursachten damit CO2-Emissionen von 1’393 Tonnen. Um diese Menge an CO2 zu binden, benötigen 100’000 Bäume mehr als ein Jahr. Das Ranking wird laufend aktualisiert und wurde jüngst um die Auswertung des 1. Quartals 2023 ergänzt.

Der Bot wurde in Zusammenarbeit mit den Web-Developern von Championship Records realisiert. Zum einen werden die Flugbewegungen von Privatjets über öffentliche Flight-Tracker analysiert. Zusätzlich werden Instagram-Posts mit Location-Markern in Reiserouten übersetzt. Viele Influencer nutzen Standortmarkierungen auf Instagram, um ihre Reisen zu teilen. Der Bot erkennt weltweit Reisebewegungen und kommentiert diese direkt auf den Social-Media-Kanälen der prominenten Vielflieger:innen. Gleichzeitig fliessen die Reiseaktivitäten in das «myclimate Carbon Ranking» auf Carbontracker.myclimate.org ein. Für das Ranking wurden die Instagram-Profile mit den meisten Followern weltweit und aus Deutschland analysiert. Zusätzlich wurden die Post der reichweitenstärksten Micro-Influencer ausgewertet.

Ziel der Kampagne ist, ein grösseres Bewusstsein für klimaschädliches Reiseverhalten zu schaffen und Alternativen aufzuzeigen. Zudem will sie zur Verantwortung für die eigenen Emissionen aufrufen. 

«Wir nutzen nur Daten, welche die Prominenten selbst veröffentlichen. Wenn ein Champagnerfoto in Las Vegas getaggt wurde und am nächsten Tag der Location-Marker Lloret de Mar anzeigt, springt der Myclimate Carbon-Tracker an», erklärt Myclimate-Marketingleiter Daniel Aregger. «Unser ‹Service› besteht in einem automatisierten Posting auf ihrem Twitter- oder Instagram-Profil. Sie werden auf ihren CO2-Ausstoss aufmerksam gemacht und zu unserem Emissions-Rechner weitergeleitet. Dort wird das Reiseverhalten sowohl kritisch hinterfragt als auch eine Spende für Klimaschutzprojekte vorgeschlagen.»

Der Carbon-Tracker von Myclimate hat eigenen Angaben zufolge über die dazu aufgesetzten Social-Media-Kanäle auf Twitter und Instagram bereits zum Start mehrere hundert Social-Media-Stars wie Paris Hilton, Martin Garrix oder Rahel mit ihrem Reiseverhalten konfrontiert. 

Nach fast sieben Jahren in der Bundesstadt hat Nexum ihren Standort von Bern nach Biel/Bienne verlegt. Seit Dezember 2022 werden die Kund:innen vom neuen Standort in der Uhrenmetropole und der grössten zweisprachigen Stadt der Schweiz aus beraten und betreut.

Die Wahl für Biel/Bienne als neuen Agenturstandort kommt laut Geschäftsführer Marc Leuenberger nicht von ungefähr: «Wir haben uns sehr bewusst für Biel/Bienne als neuen Standort entschieden. Zum einen besteht unser Team mittlerweile ohnehin mehrheitlich aus Mitarbeitenden mit Bieler und Seeländer Wurzeln beziehungsweise aus Wahl-Bielern. Zum anderen ist der Umzug natürlich auch ein klares Bekenntnis zu Biel/Bienne als kreative Stadt mit Innovations-, Erfinder- und Machergeist.» Hierzu nennt Leuenberger den Innovationspark und den gestärkten Standort der Berner Fachhochschule mit dem geplanten Campus Biel als konkrete Beispiele. Darüber hinaus seien es aber auch der weltoffene Esprit und viele weitere grosse und kleine Dingen, die diese Stadt so interessant und inspirierend machen würden.

Die inhabergeführte Agentur Nexum verfügt – neben dem Schweizer Sitz in Biel/Bienne – über acht weitere Standorte in Deutschland, Spanien sowie den Niederlanden. Zu den Kunden von Nexum zählen Unternehmen wie Coop, Bernexpo, Zebrabox, Valiant, Manor, Ex Libris, Die Schweizerische Post und viele mehr.

Inhalt und Form verpasst Sensai eine komplett neue Bildsprache und Tonalität, die natürlicher, authentischer und echter wirken soll. Mit dem Wechsel will die Marke zeigen, dass die Zeit von Beauty-Produkten in einem sterilen Studio-Setting der Vergangenheit angehören.

Die Konsument:innen wünschen sich echte Produkte für echte Menschen und wollen diese dort sehen, wo sie auch zum Einsatz kommen. Mit der neuen Corporate-Bildwelt wollen Sensai und Inhalt und Form Liebe zum Detail und Liebe zur lebensechten Bildgestaltung zeigen.

Sensai im neuen Look

Zu sehen ist die neue Linie unter anderem in der aktuellen Muttertags-Kampagne. Das minimale Setup wird durch einen Farbtupfer in Form von Blumen ergänzt.

Ebenfalls im natürlich-authentischen Look wird die Sustainable-Care-Linie von Sensai präsentiert, die Refills und Produkte mit nachhaltiger Verpackung umfasst. Der Nachhaltigkeitsgedanke hinter den Produkten sollte sich auch auf der Bildebene widerspiegeln und trotzdem elegant und stylisch erscheinen, was mit Holz- und Pflanzenelementen umgesetzt wurde.

Zudem hat auch die Summer Care von Sensai hat einen neuen Auftritt. Für das lebensechte Summer-Feeling sorgen Pflanzenschatten, Bast- und Holzrequisiten, die eine Strand-Atmosphäre vermitteln sollen.

Die neue Bildsprache ist vorab online und auf Social Media zu sehen.

Verantwortlich bei Sensai: Juliana Hartmann (Digital Marketing Jr. Manager). Verantwortlich bei der iundf Agenturgruppe: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), Caroline Minar (Art Director), Celina Harisberger (Projektleitung); Fotografie Lorenz Cugini (Fotograf), Werner Baumgartner (Styling), Lorenz Wahl (Bildbearbeitung).

Mittlerweile seien Marketing Automation und Marketing Technology den Kinderschuhen entwachsen, schreibt Marchitects in einer Mitteilung. Und damit würden auch bereits die richtigen Probleme beginnen –wie in der Pubertät. Zwar seien die Tools mächtig, aber die Tech-Stacks seien immer noch Silos. Marketeers, Sales und IT prallen mit unterschiedlichen Interessen und gegenseitigen Missverständnissen aufeinander. So werde laut Marchitects aus einem tollen Konzept rasch ein teurer Albtraum.

Neue Lösungen für bestehende Probleme

Laut Marchitects wird im Marketing oft nur auf der visuellen Ebene gearbeitet oder es werden die falschen Technologien eingesetzt. Die IT wiederum betrachte die Probleme zu isoliert und baue technische Silos, die zwar theoretisch gut funktionieren, aber keine Kundenorientierung mehr zulassen.
Mit Erfahrung im Bereich der digitalen Marketing-Services und auch mit technischem Verständnis will Marchitects als Beraterin diese Probleme angehen. Hinter dem Joint Venture stehen Martin Widmer als Berater rund um MarTech Stacks, Tools und Setups, Gregor Hirner von Mühlemann & Popp Online Media für die komplexen Daten- und Softwareherausforderungen, und Luc Holzach stellvertretend für die Agentur Partner & Partner, die vor allem betreffend Konzept, Customer Journeys und Content beziehungsweise Kreation jahrelange Erfahrung in Marketing-Automation-Projekten einbringt. Gemeinsam bringen die Partner um die 100 Fachpersonen zusammen, die von kleinen bis sehr grossen Projekten zur Verfügung stehen.

«Wir stellen sicher, dass MarTech-Projekte in Unternehmen nicht nur konzipiert, sondern auch tatsächlich umgesetzt werden – auch bei einer sehr hohen Komplexität», erklärt Martin Widmer. Luc Holzach ergänzt: «Wobei wir auch einfache Projekte oder auch nur Teilprojekte umsetzen können, das spielt keine Rolle. Ausserdem können wir nicht nur inhaltlich und technisch beraten, sondern auch die gesamte Umsetzung bis hin zum Content stellen».

Am Anfang steht meist eine Analyse der bestehenden und der gewünschten «Maturiätsstufe». Kurz gesagt dient die Frage, wo das Unternehmen betreffend MarTech steht und hinmöchte, als Basis für das beste beziehungsweise realistischste Vorgehen.

«Dieses Angebot ist in der Schweiz einmalig und wird MarTech in der Schweiz endlich erwachsen machen», ist Widmer überzeugt. «Wir sind seit Anfang 2023 als Firma auf dem Markt und dürfen derzeit ein Grossprojekt im Bereich Neukundengewinnung und -aktivierung für ein schweizweit bekanntes Unternehmen beratend und umsetzend betreuen – und unsere drei Muskeln Technologie, Marketing und Daten so richtig spielen lassen», unterstreicht Luc Holzach.