Yannick Schmuki tritt die Nachfolge von Gründer und Geschäftsführer Daniel Wüthrich an, der dem Studio als Senior Consultant erhalten bleibt, wie es in einer Mitteilung von Hastings heisst. Schmuki ist ausgebildeter Schauspieler und hat einen Masterabschluss als Kulturmanager.

Hastings arbeitet mit professionellen Sprecher:innen, die auf alle erdenklichen Sprachen und Dialekte spezialisiert sind. Das Tonstudio pflegt auch langjährige, persönliche Kontakte zur Theater- und Filmszene.

Unter der neuen Leitung werden die Kund:innen von Hastings auch künftig die gewohnt hohe Qualität, Kreativität und Professionalität im Bereich der Audio-Kunst erwarten dürfen, heisst es weiter. Ob Sprachaufnahme, Sounddesign, Musikproduktion oder Tonmischung – «Hastings bietet einen Full-Service von der Beratung bis hin zur Audio-Postproduktion», so der neue Geschäftsführer Schmuki.

Public Relations

Leitfaden für ein modernes Kommunikationsmanagement.

• Autor: Dominik Ruisinger und Oliver Jorzik
• Verlag: Schäffer-Poeschel, 2021
• Seiten: 464
• ISBN: 9783791048918

Unternehmenskommunikation und Imagepflege erleben durch die Digitalisierung und soziale Medien gewaltige Veränderungen. PR-Massnahmen gehen nicht mehr allein in eine Richtung. Public Relations haben sich zum Dialog zwischen Unternehmen und seinen Stakeholdern entwickelt. Gut vernetzte Konsument:innen mischen sich selbstbewusst ein. Organisationen entgleitet die Informationshoheit. In dieser herausfordernden neuen Welt bietet dieser übersichtlich strukturierte, detaillierte Leitfaden Orientierung für alle PR-Verantwortlichen.

Der menschliche Faktor oder worauf es im Berufsleben ankommt

50 verhaltensökonomische Erkenntnisse.

• Autor: Matthias Sutter
• Verlag: Carl Hanser Verlag, 2022
• Seiten: 288
• ISBN: 9783446473133

Typisch menschliche Verhaltensweisen prägen praktisch alle Bereiche des Berufslebens: von den Schwierigkeiten, einen Job zu finden, bis hin zu den entscheidenden Führungsfähigkeiten eines CEOs. Das Buch von Matthias Sutter ist wissenschaftlich fundiert und höchst lebendig erzählt. Es bietet überraschende Einblicke, worauf es im Arbeitsleben tatsächlich ankommt. Nebenbei räumt Sutter mit vielen Vorurteilen auf – wie dem von den unterqualifizierten Quotenfrauen. Eine Lektüreempfehlung für alle, die an Erkenntnissen der Verhaltensökonomie interessiert sind.

Zwischen Alt und Neu liegt Gut

Wie wir mit GOOD WORK eine zukunftsfähige Arbeitskultur gestalten können, ohne alles neu machen zu müssen.

• Autor: Jule Jankowski
• Verlag: Vahlen Verlag, 2022
• Seiten: 255
• ISBN: 9783800669332

Der Ansatz der Autorin überzeugt: Würden die Verfechter neuer Arbeitsmodelle nicht alles Bestehende infrage stellen, stünden die Beschäftigten New Work vielleicht offener gegenüber. Bei aller Sympathie für agile Arbeitsweisen ist es der pragmatische Blick auch aufs Bewährte, der das Buch wohltuend von ähnlicher Literatur unterscheidet. Ohne wissenschaftlichen Anspruch zu erheben, hinterfragt es modische Managementschlagworte und lenkt den Blick auf den Kontext. Von dem hängt es eben ab, ob dieser oder jener Trend in der Arbeitswelt wirklich einen Fortschritt darstellt.

Flow@Work

Gehirngerecht führen – die besten Leute gewinnen und halten.

• Autor: Friederike Fabritius
• Verlag: Campus Verlag, 2022
• Seiten: 288
• ISBN: 9783593516448

Dass Männer und Frauen unterschiedlich arbeiten und führen, ist mittlerweile bekannt. Die neuesten Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft gehen aber weit mehr ins Detail. Sie beschreiben, wie nicht nur das Geschlecht, sondern vor allem unsere «Neurosignatur» Verhalten und Leistung beeinflusst. Unternehmen, die das berücksichtigen, werden mit einer zufriedeneren und produktiveren Belegschaft belohnt, ist Neurowissenschaftlerin Friederike Fabritius überzeugt.

Es sei kristallklar, sagte Ermotti am Freitag: Die Situation habe sich nicht in den letzten sechs Wochen entwickelt, sondern in den letzten sechs, sieben Jahren. Deshalb sei eine Untersuchung notwendig, die lange zurückreiche – «eine komplette 360-Grad-Untersuchung».

Die UBS sei inzwischen auf bestem Weg, die Transaktion innerhalb dreier Monate abzuschliessen, sagte Ermotti. Vieles geschehe nun im Eiltempo, das unter normalen Umständen ein Jahr dauere.

«Es geht nicht um die Grösse»

Ermotti verteidigte zudem die Grösse der neuen UBS und die Personalie Ulrich Körner. Wichtiger als die Grösse einer Bank seien ihr Geschäftsmodell und die Risiken, die sie eingehe. Es gehe um viel mehr als die richtige Grösse – «es geht um die Grösse und die Stärke der Schweiz als Finanzplatz» auch im Wettbewerb mit anderen Finanzplätzen weltweit.

CS-Chef Ulrich Körner, der Mitglied der UBS-Konzernleitung wird, spielt laut Ermotti eine wichtige Rolle bei der Integration der Credit Suisse. Körner kenne die CS sehr gut und war auch in der UBS tätig. «Ich muss Realpolitik betreiben», sagte Ermotti, «ich fälle Entscheide aufgrund von Fakten, nicht aufgrund von Emotionen oder Nostalgie».

Medien wichtig für Bankkunden

Der UBS-Chef ging auch auf die Bedeutung der Medien ein. Diese spielten auch für die Banken eine wichtige Rolle und hätten eine grosse Verantwortung, sagte Sergio Ermotti. Medien würden den Bürgerinnen und Bürgern helfen, sich eine eigene Meinung zu bilden und hätten damit eine zentrale Rolle in der Gesellschaft.

«Auch die Bankkunden und die Mitarbeitenden stützen wichtige Entscheidungen für ihr Geschäft und ihre Investitionen auf Ihre Arbeit», sagte er zuhanden der Journalistinnen und Journalisten. Unabhängig davon, ob es sich um die gedruckte Zeitung, um Radio, Fernsehen oder Social Media drehe. «Am Ende des Tages geht es um Glaubwürdigkeit.» (SDA)

Am 14. März 1898 gründeten vier Berner Gymnasiasten ihren eigenen Fussballclub – den FC Young Boys. Die ersten Jahre spielt die Mannschaft direkt hinter dem Bernischen Historischen Museum, auf dem Areal des heutigen Museumsquartiers Bern. Dieser Platz im Museumspark wird während der Ausstellungslaufzeit mit einem Mitmachangebot neu inszeniert und bespielt.

«Mit dieser Ausstellung dürfen wir auf die lange und wechselvolle Geschichte des Berner Sport Clubs zurückblicken und den Berner:innen auf spielerische Weise vermitteln, wieso ihre Young Boys mehr als ein Fussballclub sind», so Wanja Greuel, CEO des BSC Young Boys.

Heute gehört der BSC Young Boys zu den erfolgreichsten Fussballclubs der Schweiz und ist eng mit der Berner Bevölkerung verbunden. Für Ausstellungskurator Reto Boschung gehört YB zur Berner DNA: «Siege, Niederlagen und die Identifikation mit dem Verein beeinflussen die Lebenswelt der Berner Bevölkerung. In der Geschichte der Young Boys spiegeln sich gesellschaftliche Entwicklungen eines ganzen Jahrhunderts.»

Dieser bewegten Vereins- und Fussballgeschichte widmet sich die Ausstellung in vier zeitlichen Schwerpunkten: der Gründungszeit, den goldenen Fünfzigerjahren, dem drohenden Aus in den 1990er Jahren und den grossen Emotionen um die sportlichen Erfolge 2018. Erinnerungen von YB-Legenden und Berner:innen lassen persönliche Momente aufleben, während ein Kabinett Besuchende in die Welt der YB-Fankurve eintauchen lässt. Bedeutende Exponate aus der Geschichte der Young Boys wie die «Meisterlatte» von 2018, der Meisterpokal aus den Fünfzigerjahren oder ein Stück des alten Wankdorfstadions können entdeckt werden.

Die Ausstellung dehnt sich zudem mit einem spielerisch-sportlichen Postenlauf bis auf das ehemalige Fussballfeld der einstigen Young Boys im Museumspark aus. An zehn Erlebnisstationen können sich Spielfreudige jeden Alters aktiv der YB-Story und der Fussballgeschichte widmen.

Verantwortlich bei BHM: Thomas Pauli-Gabi (Direktor), Merja Rinderli (Marketing), Lisa Schlittler, Reto Boschung, Andreas Bach (Ausstellung). Marketing- und Ausstellungsdesign: Büro Destruct. Szenografie: Studio Streberle.

Der Verwaltungsrat von Bern Welcome hat Sibylle Hänni zur Head of Digital Marketing & Communications gewählt. Sie wird ihre Stelle per 1. August 2023 antreten und wird in ihrer Funktion Mitglied der Geschäftsleitung sein.

Hänni ist im Raum Bern aufgewachsen und lebt auch heute in der Destination. Nach der Wirtschaftsmittelschule erlangte sie das Diplom als PR-Beraterin sowie den CAS in politischer Kommunikation am Institut für angewandte Medienwissenschaften IAM. Die 51-Jährige sammelte Erfahrungen in den Bereichen Public Relations, Kommunikation, Marketing und Branding – insbesondere in integrierten Kommunikationsagenturen. Aktuell ist Sibylle Hänni Head of Communication & Branding bei Sanitized.

«Mit Sibylle Hänni gewinnt Bern Welcome ein gewandtes Geschäftsleitungsmitglied mit langjähriger Berufs- und Führungserfahrung in den Bereichen Digital Marketing, Kommunikation, und Branding und einem breiten Netzwerk in der Destination Bern», wird Manuela Angst, Vorsitzende der Geschäftsleitung von Bern Welcome, in einer Mitteilung zitiert.

Gemäss Mitteilung ist die Destinationsorganisation nach wie vor auf der Suche nach einem beziehungsweise einer Head of Leisure Tourism & Bern Tourism Network. «In Pandemiezeiten wurden die beiden Abteilungen Leisure Tourism & Bern Network und Digital Marketing & Communications aus Ressourcengründen zusammengelegt. Nun nimmt der Tourismus in Bern glücklicherweise wieder an Fahrt auf – der richtige Zeitpunkt für uns, die beiden Abteilungen wieder auseinanderzunehmen und so beide Bereiche zu stärken», so Angst weiter.

Bis zum Stellenantritt von Sibylle Hänni leitet Manuela Angst weiterhin interimistisch die Abteilungen Digital Marketing & Communications und Leisure Tourism & Bern Tourism Network.

Der Verwaltungsrat von Bern Welcome hat Roland Bättig, Head of Management Services und Mitglied der Geschäftsleitung zum offiziellen Stellvertreter von Manuela Angst gewählt.

Nach nicht mal einem Jahr Bestehen gibt es Nanimale bereits national in der Migros, bei Migros Online, Farmy und regional an über 90 Standorten zu kaufen – und ab Mitte Mai auch in der ersten, eigenen Gelateria. Damit noch mehr Menschen das neue Schweizer Glacé erhalten und auch als Stängelglacé oder Cornets geniessen können, sucht Nanimale Investor:innen, welche die Vision vom natürlichen Gelati-Genuss teilen.

Die Kampagne zum Crowdinvesting wurde in enger Zusammenarbeit mit den beiden Creative Directors Susen Gehle und Andy Lusti entwickelt. «Der Auftritt ist so bunt wie die Gelati selbst, und rückt das einzigartige Produktdesign mit den ikonischen Illustrationen vom Aussterben bedrohter Tiere in Szene», erläutert Lusti das Konzept zur Kampagne. Susen Gehle ergänzt: «Mit Headlines von süss bis leicht bitter, wie die unterschiedlichen Geschmacksrichtungen von Nanimale.»

«Susen und Andy ist es super gelungen, den Kern unserer Marke kreativ aufzuladen und unser Crowdinvesting frisch und fröhlich zu kommunizieren», sagt Benedikt Hess von Nanimale. «Wer nun auf den Geschmack gekommen ist und selbst Mitinhaber:in unserer neuen, rein veganen Glacé-Marke werden möchte, kann sich ab sofort auf der Crowdinvesting-Plattform Oomnium seinen Anteil an limitierten Aktien sichern.»

Die frischen Sujets werden als Kurzspots und statische Motive eingesetzt. Zusätzlich umfasst die Kampagne von Nanimale punktuelle Social-Media-Massnahmen sowie den Crowdinvesting-Film «Sommeranfang», der das junge Unternehmen, die Köpfe dahinter und ihre Vision auf Oomnium.ch vorstellt. Das Crowdinvesting und die Kampagne von Nanimale sind seit dieser Woche on air.

Verantwortlich bei Nanimale: Benedikt Hess (Verwaltungsratspräsident) Verantwortlich für strategische Markenberatung: Thomas Wildberger Verantwortlich bei Insighters: Andy Lusti (Creative Direction, Konzept, Creative Consulting) Susen Gehle (Creative Direction, Konzept, Text), Fabian Rietmann, FF Graphics (Art Direction, Animation), Flavio Cuva (Film), Shizaru (Design).

Die jahrzehntelange Erfahrung von Yaccarino könnte Twitter helfen, Ruhe in das Verhältnis zu wichtigen Werbekunden zu bringen, die Musk mit seinem erratischen Führungsstil verschreckte. Er selbst will sich künftig als Technikchef um Produkte und Software kümmern. Offen ist, wie viel Handlungsfreiheit die neue Managerin neben Musk haben wird.

Musk hatte am Vortag angekündigt, dass er bald den Chefjob abgeben wolle. Eine Nachfolgerin sei gefunden und werde in rund sechs Wochen übernehmen, schrieb er in einem Tweet. Einen Namen nannte er dabei nicht. Schnell kamen Medienberichte auf, dass es Yaccarino sei, die mit Twitter verhandele. NBC Universal gab am Freitag bekannt, dass sie das Unternehmen mit sofortiger Wirkung verlasse.

Anzeigen bei NBC Universal

Yaccarino verantwortete bei NBC Universal das globale Anzeigengeschäft. Zum Konzern gehören unter anderem die US-Senderkette NBC und der Streamingdienst Peacock. Zuvor arbeitete sie lange im TV-Geschäft von Warner. NBC Universal ging jüngst einen Deal mit Twitter rund um Material von den Olympischen Spielen in Paris 2024 ein.

Variety schrieb unter Berufung auf Yaccarinos Umfeld, sie habe schon länger ihre Bewunderung für Musk zum Ausdruck gebracht. Mitte April interviewte sie ihn auf der Bühne einer Branchenkonferenz und zeigte dabei Sympathie für seine Ansichten und erklärten Ziele.

Musk hatte Twitter im Oktober für rund 44 Milliarden Dollar gekauft, alle Top-Manager gefeuert und selbst die Führung übernommen. Danach brachen die Werbeeinnahmen ein – die zentrale Geldquelle von Twitter. Viele Anzeigenkunden befürchteten ein negatives Umfeld für ihre Produkte bei dem Dienst. Im Dezember liess Musk nach Kontroversen um seinen Führungsstil Twitter-Nutzer darüber abstimmen, ob er den Chefposten räumen soll – und gut 57 Prozent der 17,5 Millionen Teilnehmer sprachen sich dafür aus.

Danach passierte zunächst nichts, obwohl Musk versichert hatte, dass er sich an den Ausgang der Abstimmung halten werde. So sagte er, er müsse erst jemanden finden, der «irre» genug sei, das Jobangebot anzunehmen. (SDA)

Ob der Journalistenpreis auch künftig auf klassischem Journalismus beruhen werde oder wir nicht mehr wissen könnten, ob ein prämierter Text von einem Computer oder von einem Menschen geschrieben wurde, thematisierte Andrea Masüger, der Stiftungsratspräsident des Zürcher Journalistenpreises, in seiner Grussadresse am Dienstagabend.

Nicht wenige Experten würden dem Journalismus einen fundamentalen Wandel durch KI und Programme wie ChatGPT voraussagen. Diese Entwicklung sowie die zunehmende Schwierigkeit, die Herkunft von Texten zu erkennen, sollten nicht unterschätzt werden. So seien auch urheberrechtliche Regelungen wie ein griffiges Leistungsschutzrecht notwendig, das Techplattformen zwinge, die Urheber von Texten an ihrem Gewinn zu beteiligen, gibt sich Masüger überzeugt, wie auch davon, dass es guten Journalismus noch lange brauchen werde.

Für Andrea Masüger war es der letzte Zürcher Journalistenpreis als Stiftungsratspräsident. Er tritt auf eigenen Wunsch auf Ende Juni von den Aufgaben zurück. An seine Stelle als Stiftungspräsident tritt Hannes Britschgi.

Ebenfalls zurückgetreten ist Jurymitglied Stefan von Bergen, der seit 2017 dem Gremium angehörte. Die Nachfolgeregelung für die Leitung und Mitgliedschaft in der Fachjury ist im Gange.

Preis für Gesamtwerk an Peter Haffner

Die Auszeichnung für das Lebenswerk verlieh der Zürcher Journalistenpreis in diesem Jahr an Peter Haffner. Einen Journalisten und Schriftsteller, einen in alle Weltgegenden gereisten Beobachter, der mit seinen Texten seit Jahrzehnten in diversen in- und ausländischen Titeln für Aufsehen sorgt. Dabei findet sich in Haffners Texten nichts Gehetztes, Halbfertiges oder künstlich Aufgeregtes. Stattdessen verbinde sich in ihnen die Sorgfalt des Uhr­machers mit der Phantasie des Künstlers, hiess es in der Laudatio von Manfred Papst auf den 70-jährigen Preisträger.

Vier Arbeiten ausgezeichnet

Für den Journalistenpreis 2023 wurden 226 Arbeiten aus der ganzen Deutschschweiz eingereicht. Daraus hat die siebenköpfige Jury aus Journalisten und Publizisten neun Geschichten für den Zürcher Journalistenpreis und drei für den Newcomer-Preis nominiert und nun vier Arbeiten ausgezeichnet.

Adrienne Fichter und Ivan Ruslyannikov von der Republik wurden für ihre Recherche über das russische Tech-Unternehmen Yandex ausgezeichnet. Janique Weder von der Neuen Zürcher Zeitung erhielt für ihren Text über ein Schweizer Rentnerpaar in den Fängen der Mafia einen Preis. Sarah Serafini wurde für ihre bei Watson publizierte Chronik eines Femizids honoriert, und der letzte Preis ging an Matthias Venetz für seine im Walliser Boten veröffentlichte Reportage über die Folgen eines verheerenden Busunglücks.

Der Zürcher Journalistenpreis wird seit 1981 wird der Preis von einer Fachjury verliehen. Ausgezeichnet werden Gesamtwerke sowie Arbeiten von Print- und Online-Medien. Jeder der Hauptpreise ist mit 10’000 Franken dotiert, der 2018 geschaffene Newcomer-Preis mit 5’000 Franken.

Träger der Stiftung sind die vier Medienhäuser CH Media, NZZ, Ringier und Tamedia. Zudem unterstützen Unternehmen und Institutionen die Veranstaltung mit Geldbeiträgen.

ChatGPT und weitere KI-Anwendungen sind dabei, die Arbeitswelt massiv zu beeinflussen. Besonders davon betroffen sind Berufe im Marketing und Vertrieb, im Detailhandel, im kaufmännischen Bereich und in der industriellen Produktion, heisst es in einer am Dienstag in Zürich vorgestellten Studie der Arbeitsmarktbeobachtung Amosa.

Jobs in diesen Bereichen können der Studie zufolge künftig besonders gefährdet sein, weil sie einen hohen Anteil an Routinetätigkeiten aufweisen und gleichzeitig ein grosses Potenzial für den Einsatz von KI-Anwendungen haben.

Künstliche Intelligenz übernimmt Bürojobs

«Künstliche Intelligenz könnte beispielsweise im Marketing vermehrt zum Einsatz kommen, wenn es um das Erkennen von Verhaltensmustern und Kundenbedürfnissen und der damit zusammenhängenden Personalisierung von Werbung geht», sagte Katharina Degen, Leiterin Amosa Arbeitsmarktbeobachtung.

Besonders stark gefährdet sind gemäss der Studie Büro- und Sekretariatsberufe. Aber auch der durch den Onlinehandel bereits stark unter Druck geratene Detailhandel dürfte weiterhin im Fokus stehen.

Laut Amosa sind sich die Arbeitsmarktbehörden und verschiedene Arbeitgeberverbände einig darin, dass es in einer von Digitalisierung und Fachkräftemangel geprägten Arbeitswelt darum gehen wird, dass Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer die nötigen Fähigkeiten erwerben können, um in den gefragten Berufen arbeiten zu können. Vor allem digitale Kompetenzen sollen gezielt gefördert werden.

Viele Jobs in der Produktion sind verschwunden

Die Studie «Arbeit 4.0 – The future of work» hat den Wandel der Arbeitswelt auch rückblickend untersucht. Dabei zeigte sich im untersuchten Zeitraum von 2010 bis 2020 eine starke Bewegung von manuellen hin zu kognitiven Tätigkeiten. Zudem verlieren Routinetätigkeiten an Bedeutung. Vom Wandel betroffen waren hauptsächlich Jobs in Produktionsbetrieben.

Bei manuellen Routinetätigkeiten schrumpfte die Beschäftigung seit 2010 um 22 Prozent. Umgekehrt haben kognitive und interaktive Nicht-Routinetätigkeiten stark an Bedeutung gewonnen. Dort wuchs die Beschäftigung im selben Zeitraum um mehr als 30 Prozent.

Amosa ist ein gemeinsames Projekt der Arbeitsmarktbehörden der Kantone Aargau, Appenzell Innerrhoden, Appenzell Ausserrhoden, Glarus, Graubünden, Schaffhausen, St. Gallen, Thurgau, Zug und Zürich. (SDA/swi)

Ringier-Chef Marc Walder präsentierte am Dienstag an der Ringier-Veranstaltung «Speak» die vier Regeln, die für den Umgang mit Artificial Intelligence ab sofort gelten sollen: Die erste lautet, dass Ringier die volle Verantwortung für jeden Inhalt übernimmt, der mit Künstlicher Intelligenz erstellt wurde.

Mitarbeitenden ist es – als zweite Regel – zudem verboten, vertrauliche Informationen in eine AI-Anwendung einzugeben. Allen Mitarbeitenden muss, als dritte Regel, zudem bewusst sein, dass die Rechte an AI-Inhalten nicht Ringier gehören.

AI-Inhalte werden gekennzeichnet

Und die vierte und wohl wichtigste Regel: Ringier wird Inhalte, die mit Hilfe von AI produziert wurden, immer als solche kennzeichnen. Werden also künftig Texte mit Hilfe von GPT oder anderen AI-Anwendungen geschrieben oder Bilder mit Midjourney generiert, will das Unternehmen dies immer transparent machen.

Diese Regeln anzuwenden, werde ausschlaggebend sein, sagte Walder. Das Potenzial für Missbrauch wachse. «Medien müssen aber weiterhin für Vertrauen und Integrität stehen.»

Michael Ringier: «Es braucht Regeln»

Eine neu gegründete Arbeitsgruppe, «AI-Board» genannt, wird sich zudem intern um das Thema Künstliche Intelligenz kümmern. Sie will nicht nur sicherstellen, dass die vereinbarten Regeln angewendet werden, sondern auch mögliche Anwendungen herausarbeiten. Im «AI-Board» Einsitz hat unter anderem Ringier-Chef Marc Walder.

Verwaltungsratspräsident Michael Ringier befürwortet die neu geschaffenen Regeln. Künstliche Intelligenz brauche menschliche Regeln, gerade wenn es um Journalismus gehe. «Die Leute müssen den Medien vertrauen können», sagte er vor den Mitarbeitenden.

AI-Anwendungen generell abzulehnen, kommt für Ringier nicht in Frage. «Das grösste Risiko ist, gar nichts zu tun.»

Mehr Gewinn und Umsatz

Gleichzeitig mit der Mitarbeiterinformation zu Künstlicher Intelligenz veröffentlichte Ringier am Dienstag auch die Geschäftsergebnisse aus dem Jahr 2022. Dieses lief finanziell gut. Der Konzern steigerte sowohl den operativen Gewinn als auch den Umsatz. Wegen einer anderen Unternehmensstruktur liegen die ausgewiesenen Zahlen jedoch unter jenen des Vorjahres.

Ringier machte im Jahr 2022 einen Umsatz von 932,6 Millionen Franken und einen Ebitda (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen) von 104,9 Millionen Franken.

Die Gründe für die tieferen Zahlen: Einerseits übernahm Ringier die früher gemeinsam mit Axel Springer geführten Geschäfte in Ungarn, Serbien, der Slowakei und den baltischen Staaten vollständig.

Anderseits fliessen mit der Lancierung des Joint Ventures SMG Swiss Marketplace Group – zusammen mit der TX Group – die digitalen Marktplätze in der Schweiz nur noch teilweise in die Ringier-Rechnung ein. Ohne diese Veränderungen hätte der Umsatz 1,01 Milliarden und der operative Gewinn 134,4 Millionen betragen.

Digital-Anteil auf 79 Prozent gesteigert

Der Anteil des Digital-Geschäftes stieg im vergangenen Jahr weiter: Bereits 79 Prozent des operativen Gewinns erwirtschaftete Ringier mit Digital-Angeboten, in erster Linie mit Marktplätzen und Medienplattformen. Im Jahr zuvor waren es erst 73 Prozent. (SDA/swi)

Jonas Wittwer, bisher Head of Corporate Communication bei der Mammut Sports Group, ist zum 1. April 2023 als Senior PR Consultant zur Zürcher Kommunikationsagentur Grip gewechselt. Dort wird er insbesondere Kunden aus den Bereichen Technologie, Finanzen und Lifestyle betreuen. «Ich freue mich sehr, nach erfolgreichen Jahren bei Mammut wieder auf die Agenturseite zurückzukehren. Mich reizt die Aufgabe sehr, eine Bandbreite von Kunden mit ihren unterschiedlichen Zielen und Bedürfnissen unterstützen zu dürfen», wird Wittwer in einer Mitteilung von Grip zitiert. Technologie- und Lifestyle-Themen hätten den 31-Jährigen beruflich und privat immer begleitet. «Grip und ich kennen uns gut. Wir haben in den vergangenen Jahren bereits intensiv zusammengearbeitet, und das immer sehr gerne, weshalb wir die weitere Zukunft nun gemeinsam angehen», so Wittwer weiter.

Jonas Wittwer begann seine PR-Karriere 2016 als Kommunikationsberater in einer PR-Agentur in Zollikon ZH und wechselte 2019 zu Mammut. Anfangs als Kommunikationsberater tätig, stieg er 2020 zum Group Communications Chef und noch im selben Jahr zum Head Of Corporate Communication auf. Daneben war er mehr als zehn Jahre Unihockey-Torwart in der höchsten Schweizer Liga für die Clubs GC und Alligator Malans sowie in der Schweizer Nationalmannschaft.

«Es gibt viele politische Themen und Bereiche, in denen unwidersprochene ‹Wahrheiten› und Gemeinplätze vorherrschen. Diese blosszustellen und zu hinterfragen, ist die Absicht dieser Kolumne. Ich will zum Denken und Debattieren anregen», wird Ueli Schmezer in einer Mitteilung zitiert. Nau.ch sei für den 61-Jährigen der richtige Ort: «Die News-Plattform ist nahe bei den Menschen, von Grund auf digital gedacht und innovativ geführt – ein Medium von heute.»

Nau Media zeigt sich erfreut über den prominenten Zugang. «Es ist für ein so junges Portal wie Nau.ch eine Ehre, dass sich Ueli Schmezer entschieden hat, mit uns zusammenzuarbeiten und gemeinsam eine Videokolumne zu entwickeln. Seine Einschätzungen werden in Schmezer-typischer Art souverän rübergebracht. Das wird für unsere 3,5 Millionen User hochspannend und ein politisches Vergnügen, weil es knackig und eben auf den Punkt gebracht ist. Deshalb nennen wir das Format auch so», so Micha Zbinden, publizistischer Leiter bei Nau Media.

Schmezers neues Video-Format auf Nau.ch wird ab nächster Woche zu sehen sein und soll alle zwei Wochen erscheinen.