Von Mai bis Oktober kann die Volg-Kundschaft beim Volg-Chörblibingo jeden Monat Preise gewinnen. Dafür muss ein Foto vom gefüllten Einkaufschörbli auf Volg.ch/bingo hochgeladen werden. Die eingekauften Volg-Eigenmarken-Produkte im Chörbli werden daraufhin mit den Gewinnerprodukten der Ziehungsshow verglichen. Je mehr Treffer, desto höher die Gewinnchance.

MRB konzipierte und realisierte die Digital-Promo als Teil der crossmedialen Image-Kampagne für den Detailhändler vom Lande. Dafür werden bekannte Gesichter aus den Image-Filmen eine zentrale Rolle spielen. Die Volg-Mitarbeitenden Ramona und Dario tauschen ihr Arbeits-Tenü mit einem Gala-Outfit und treten als Moderations-Duo der Show auf. Dort ziehen sie mit viel Glitter und Glamour aus einem goldenen Chörbli die Gewinnerprodukte.

In den Sozialen Medien werden jeweils am letzten Freitag im Monat die neuen Ziehungs-Shows publiziert. Danach liegt es bei den Teilnehmenden, aktiv zu werden und die Gewinnerprodukte mit den Artikeln auf den eigenen Fotos zu vergleichen. Stimmt ein Produkt überein, können Sie auf der Website Chörblibingo melden. Haben mehrere Teilnehmende Bingo gemeldet, entscheidet das Los, wer gewinnt.

Verantwortlich bei Volg: Tamara Scheibli (Leiterin Kommunikation/Werbung), Alina Dittli (Projektleiterin Social Media). Verantwortlich bei Metzger Rottmann Bürge: Christoph Bürge (Strategie), Roman Steinacher, Sebastian Lorez, Silvan Metzger (Beratung), Carol Hämmig (Digital), Frederick Rossmann, Fabian Zahner, Martin Arnold (Kreation), Bruno Breitenmoser, Ursula Trottmann, Giacomo Wyss (Realisation/Produktion). Verantwortlich bei Plan B Film (Filmproduktion): Chris Niemeyer (Regie), HC Vogel, Jessica Sonderegger (Produzenten). Verantwortlich bei Agentur Koch (Website): Bea Kabosch (Projektmanagement), Michael Koch (Digital Direction).

Zwei Art Directors und zwei Multimedia-Content-Producer arbeiten nun in der neu gegründeten Unit interdisziplinär zusammen, wie es in einer Mitteilung der Agentur heisst. Die Unit soll der Agenturkundschaft noch hochwertigere und innovativere Design-, Content- und Multimedia-Lösungen anbieten können.

Das neue Team verfüge über eine breite Palette an Expertise und Erfahrungen, die von UX-Design über Social Media Kreationen, Foto- und Videoproduktionen bis hin zur Gestaltung von Printerzeugnissen sowie Podcasts reichen, wie es weiter heisst. Mit diesem strategischen Schritt stelle Xeit sicher, den ständig wachsenden Anforderungen ihrer Kundschaft gerecht zu werden und als Full-Service-(Online)-Agentur weiterhin innovative Projekte in-house entwickeln zu können.

Bislang war die Agentur in vier Teams organisiert. Die Erweiterung um das zusätzliche Kreativ-Team unterstreicht gemäss Xeit das langfristige und zukunftsorientierte Engagement der Agentur für hochwertige Lösungen, exzellentes Design und kreative Konzepte.

Migros präsentiert für ihre Bio-Linie «Migros Bio» einen neuen Gesamtauftritt. Die gesamte Produkte-Range hat ein neues und einheitliches Packaging bekommen, das stufenweise in die Läden kommt. Ausserdem sind ab diesem Jahr Produkte der Migros Bio Linie mit der Bio Suisse Knospe bestückt und erfüllen somit die Richtlinien von Bio Suisse. Für die neue Kampagne samt Claim zeichnet die Agentur Thjnk Zürich verantwortlich.

Der Bio-Markt ist hart umkämpft. Während sich Premium-Bio-Marken über ihre strengen Richtlinien und ihren Qualitätsanspruch abgrenzen, rücken von unten preiswertere Label nach. Der Markt wird für Konsument:innen zunehmend unübersichtlich, auch in der Kommunikation. Die Migros hat erkannt, dass man hier den Unterschied machen kann.

Deshalb geht die Migros hier einen neuen Weg. Und erfindet für Migros Bio die «Animonials»: Verschiedene Tiere werden zu Fürsprechern von Migros Bio und präsentieren ihre Lieblingsprodukte stellvertretend für die Natur. So soll auf den neuen Claim «Von der Natur ausgezeichnet.» eingezahlt werden.

In den Filmen sind die «Animonials» jeweils am Set zu sehen, wo sie sich für Dreh und Shoot vorbereiten. Dies soll jedem Animonial seinen eigenen Charakter verleihen. Gedreht und geshootet wurde die Kampagne mit echten Schauspieler:innen. Danach wurden sie in Zusammenarbeit mit Postoffice Amsterdam in CGI-Tiere umgewandelt. So war es Thjnk Zürich zufolge wichtig, sowohl gute Schauspieler:innen zu finden, als auch zu den Tieren passende Stimmen zu casten.

Beispielsweise präsentiert ein körperbewusster Panther Bio-Spinat, der dem Gewissen und seinem Body guttut. Ein Frosch liebt Bio-Tee, denn er hilft damit der Umwelt und seiner Stimme. Dem Känguru kommt eh nur Migros Bio in den Beutel und der Seehund liebt in Wahrheit Bio Glacé und nicht das bekannte Migros «Seehund-Glacé».

Die Lancierungskampagne umfasst vier Filme, die in verschiedenen Formaten am TV, als Digital Out of Home und online eingesetzt werden, weitere digitale Werbemittel, sowie fünf Plakate und Anzeigen.

Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Nadine Hess (Leiterin Direktion Marketing Kommunikation), Katharina Müller (Bereichsleiterin Brandmanagement), Emilie Gratier (Abteilungsleiterin Nachhaltigkeits-Marken), Isabel Läderach (Senior Brand Manager), Simone Blaser (Senior Projektleiterin Media), Christian Keller (Projektleiter Media). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Lukas Frischknecht, Raymi Mendoza (Art Direction), Anna-Fiona Geller, Johannes Gorsboth (Text), Josephine Jeanguenin, Gianluca Spezzacatena (Graphic Design), Andrea Bison (GF Beratung), Cornelia Nünlist, Linda Zaugg (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie), Thomas Nabbefeld, Benjamin Calcott (FFF). Externe Partner: Czar (Filmproduktion), Bart Timmer (Regie), Filip Zumbrunn (DoP), Jan Fincke (Executive Producer), Sandy Blum (Producer), Kilian Rosini (Production Assistant), Michel Hoffmanns (Postproducing), Postoffice Amsterdam (3D, Grading & VFX), Andrej Paschkin (Edit), Jingle Jungle AG (Audio Postproduktion), Asger Baden & Peder (Musik), Felix Müller (Fotograf).

Am Donnerstag fand die 48. Generalversammlung der Public Relations Gesellschaft Ostschweiz/Liechtenstein PROL im Bundesverwaltungsgericht in St.Gallen statt. Nachdem im vergangenen Jahr die langjährige Präsidentin Anita Schweizer zurückgetreten ist und sich der Vorstand für eine Vakanz im Präsidium entschied, konnte nun eine Neubesetzung gefunden werden: Die beiden Vorstandsmitglieder Claudia Eugster und Stefanie Krüsi stellten sich als Co-Präsidentinnen zur Verfügung. Der Wahlvorschlag wurde einstimmig angenommen.

Nora Fuchs, die als Vizepräsidentin durch den Abend führte, verabschiedete an der GV die beiden langjährigen Vorstandsmitglieder Robert Stadler und Dionys Widmer sowie die Revisorin Lisa Brunner. Neu im Vorstand wurden Andreas Notter und Maja Bretscher begrüsst. Doro Anderegg wird sich zukünftig gemeinsam mit Jolanda Meyer um die Revision kümmern. Alle wurden im Rahmen der Generalversammlung einstimmig gewählt.

Rückblick und Ausblick der PROL

Die PROL blickt positiv auf das vergangene zurück. So seien der Mitgliederbestand sowie die Finanzen stabil. Im weiteren Jahresverlauf sind verschiedene Anlässe geplant: Im Rahmen des Openair St.Gallen nimmt sich die PROL dem Thema «Community generated Content» an, ein Besuch bei der Hilti Gruppe in Schaan bietet Einblicke in die Nachhaltigkeitskommunikation, eine Gesprächsrunde zum Thema Gender-Texten folgt im September und zum Jahresabschluss zeigt Helvetia, was ein Wandel der Unternehmenskultur für die Kommunikation heisst.

Zur Telekommunikation gehören fiberschnelle Leitungen, TV-Boxen, Apps und der letzte Schrei an Hi-Tech. Aber soll dies auch so klingen? Ein Kundenservice, der regional aufgebaut ist und Präsenz und Kompetenz vor Ort hat, ist mindestens so viel wert, ist Department of Noise überzeugt. Und hier soll auch die neue Sound Identity von Quickline ansetzen: authentisch, persönlich und schweizerisch. Und sich somit auf erfrischende Art und Weise von den Mitbewerbern differenzieren.

Im September 2022 hat Quickline als viertgrösste Telco-Anbieterin der Schweiz den Schritt von einer regionalen zu einer nationalen Anbieterin gemacht: Nun können alle Haushalte der Schweiz erreicht werden. Um diese potenziellen Kunden für sich zu gewinnen, wird der Schritt von einer breit angelegten Kommunikationsoffensive begleitet, welche die Marke über ihr bisheriges Versorgungsgebiet hinaus bekannt und spürbar machen soll (Werbewoche.ch berichtete über die zugehörige Launch-Kampagne). Im Rahmen dieser Massnahmen sowie aus dem Bedürfnis eines Start-Sounds für die Quickline TV-Box wurde Department of Noise damit beauftragt, eine Sound Identity im «Sweet Spot» zwischen Marke, Ambitionen und Marktdifferenzierung zu kreieren.

Innerhalb der strategischen Überlegungen wurde klar, dass in der Soundwelt von Quickline Nähe, Wärme und Empathie die zentralen Aspekte darstellen. Damit soll auch der regionale, familiäre Bezug unterstrichen werden, der das Unternehmen prägt. Technische Kompetenz und Erfahrung werden entsprechend auch nicht über digitale Klänge, sondern über ein mehrschichtiges, dynamisch ausgeführtes Klangbild von akustischen und «klassischen» Instrumenten unterstrichen.

In der Kreationsphase wurde der Brand Sound immer wieder in den Kontext der bereits produzierten Awareness-Kampagne von Quickline gestellt und gechallenged. Er wurde so weiter geschärft und kam dort auch erstmals – zusammen mit dem neuen Audiologo – zum Einsatz.

Mit der Entwicklung eines flexiblen Scoring-Baukastens für Social-Media-Kommunikation sowie des touchpointspezifisch ausgeführten Start-Sounds der Quickline-TV-Box wurde die erste Etappe des Projektes abgeschlossen. «Sound und Musik zu entwickeln, welche zu unserer Positionierung passen, verschiedene Bedürfnisse und Verwendungszwecke abdecken und die persönlichen Vorlieben übersteuern, war eine knifflige und spannende Arbeit», sagt Iva Krüttli, Head of Communications bei Quickline. «DoN hat uns mit genauem Hinhören und ihrer Expertise immer wieder abgeholt, uns in den Prozess eingebunden und zum Ziel geführt.» Urs von Ins, CMO bei Quickline, ergänzt: «DoN hat es geschafft, uns an jeder Geschmacksfalle vorbeizulotsen und uns mit ihrer strategischen Vorgehensweise die Sicherheit gegeben, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Jetzt haben wir eine Sound Identity, welche kongruent zur Markenstrategie ist – und uns in einem lauten Umfeld klar differenziert.»

Verantwortlich bei Quickline: Iva Krüttli (Head of Communications), Urs von Ins (Chief Marketing Officer), Roland Kopf (Product Manager TV); Verantwortlich bei Department of Noise: Florian Goetze und Ph!L!pp Schweidler (Strategy & Creative Direction), Yves Gerber (Creative Producer).

Goldbach Publishing erweitert das Werbeangebot und nimmt die Top-Medien in ihr Portfolio auf. Werbetreibende können damit seit Mai auf das Werbeinventar von Radio Top, Tele Top und Top Online zurückgreifen. So könne eine Zielgruppe von 101’000 Radiohörer:innen und 50 400 TV-Zuschauer:innen pro Tag erreicht werden, wie es in einer Mitteilung von Goldbach heisst. Die Website erziele demgegenüber eine Reichweite von 555’000 Visits pro Monat.

«Die Zusammenarbeit mit den Top-Medien ermöglicht es unseren KMU, ihre Werbebotschaften, nebst Online, neu auch über Radio und TV auszuspielen», wird Thierry Furrer, Managing Director Goldbach Publishing, in der Mitteilung zitiert. «Das Werbeinventar der Top-Medien ist die passende Ergänzung zu unserem bestehenden Portfolio und rundet unsere 360-Grad-Vermarktungsstrategie perfekt ab.»

Die Top-Medien leisten einen umfassenden Service public zu Themen aus Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur und Sport mit Fokus auf die Regionen Winterthur, Zürich, Thurgau, Schaffhausen und St.Gallen.

Basil Honegger nimmt auf den 1. Juli 2023, wie bereits zu einem früheren Zeitpunkt geplant, Einsitz in die Chefredaktion von 20 Minuten. So heisst es in einer Mitteilung der TX Group von Montag. Honegger stiess im Juli 2022 von SRF in der Funktion als Publizistischer Leiter Video und Mitglied der Redaktionsleitung zu 20 Minuten (Werbewoche.ch berichtete). Als Mitglied der Chefredaktion wird er weiterhin für die Führung des Fachgremiums Video verantwortlich zeichnen und als Blattmacher tätig sein.

Der 45-jährige Biologe verfügt über langjährige Erfahrung im Journalismus. 2006 stiess er als Praktikant bei «Menschen Technik Wissenschaft» zu SRF, absolvierte im Anschluss ein Stage beim Gesundheitsmagazin «Puls», wo er einige Jahre als Redaktor blieb, bevor er 2010 als Redaktor, Produzent und Themenplaner zu «Schweiz aktuell» wechselte. 2013 wurde er stellvertretender Redaktionsleiter und 2016 Redaktionsleiter der Sendung. Ab 2018 baute Basil Honegger die Fachredaktion Inland im neuen SRF Newsroom auf und leitete diese bis Mitte 2022.

Sandro Spaeth, Mitglied der Chefredaktion von 20 Minuten und Blattmacher Print & Online, hat sich nach über zehn Jahren bei 20 Minuten entschieden, das Unternehmen auf Ende Juli 2023 verlassen, um eine neue berufliche Herausforderung anzunehmen, heisst es weiter. Wo es ihn hinziehe, sei aktuell noch offen.

Spaeth übernahm 2012 die Leitung des Ressorts Wirtschaft bei 20 Minuten. Auf Anfang 2018 wurde er in die Redaktionsleitung berufen, 2021 wurde er als Blattmacher Print & Online Mitglied der Chefredaktion. Im Wirtschaftsjournalismus hat Sandro Spaeth unter anderem mit seinem Format «Live aus dem Chefbüro» auf sich aufmerksam gemacht. Davor war Sandro Spaeth beim Bikestyle-Magazin Ride sowie der Agentur Swisscontent tätig. Er absolvierte die Diplomausbildung Journalismus an der Schweizer Journalistenschule Maz und bildete sich 2017 an der Columbia School of Journalism in New York weiter. 2022 schloss der 43-Jährige einen MAS in Communication Management and Leadership an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW ab.

Die Chefredaktion von 20 Minuten setzt sich künftig wie folgt zusammen: Désirée Pomper, Chefredaktorin, Gaudenz Looser, stellvertretender Chefredaktor, Daniel Waldmeier, Blattmacher, und Basil Honegger, Leiter Fachgremium Video und Blattmacher. Ergänzt wird die Chefredaktion durch die 3-köpfige Redaktionsleitung, die Sofie Erhardt, Leiterin Fachgremium Visual, Tobias Wedermann, Ressortleiter Sport, sowie Christof Vuille, Co-Leiter Politik & Gesellschaft, umfasst.

«Ich bedaure sehr, dass Sandro Spaeth sich entschieden hat, das Unternehmen zu verlassen. Er hat viel zum Aufbau der Wirtschaftsberichterstattung bei 20 Minuten beigetragen», wird Désirée Pomper, Chefredaktorin 20 Minuten, in der Mitteilung zitiert. «Dank seiner Neugierde und seiner Beharrlichkeit konnte er in seinem Format ‹Live aus dem Chefbüro› viele namhafte Gesprächspartner*innen mit der 20 Minuten-Community zusammenbringen. Gleichzeitig freue ich mich, mit Basil Honegger einen hervorragenden Videojournalisten in der Chefredaktion zu wissen.»

Bereits seit 1974 stellt das Unternehmen Nahrin neben Gewürzen, Bouillons und Saucen naturbasierte Nahrungsergänzungsmittel NEM her. Das NEM-Sortiment wurde nun für den nationalen und internationalen Markt als eigenständigen Sortimentsbereich in neuer Erscheinung aufgestellt.

Die St.Galler Agentur Ammarkt setzte sich Herbst 2021 im Pitch um das Rebranding der Nahrungsmittelergänzungslinie durch. Danach machte sich das Team daran, die Nahrungsmittelergänzungs-Welt von Nahrin visuell neu zu erfinden: Die Kraft der Pflanzen, die uns die Natur schenkt, konzentriert und veredelt zu kraftvollen Nahrungsergänzungsmitteln – all diese Wirkstoffe finden sich in den eleganten Dosen mit goldenen Verschlüssen und elegant gestalteten Etiketten wieder. Dabei war entscheidend, dass neben Natürlichkeit und Eigenständigkeit auch die haptische Anmutung, Nachhaltigkeit zentrale Rollen spielen.

Für die neun Produktkategorien wurde eine Serie von Piktogrammen gestaltet, die jeweils Anwendungsbereich und Wirkungen der NEM symbolisch vereinen. Ergänzend dazu kreierte der Zürcher Illustrator Jeremy Küng 20 filigrane Illustrationen für die pflanzlichen Nährstoffe der rund 50 Produkte. Die neuen Kapsel- und Drops-Dosen sind aus recyceltem PET, auf eine Umverpackung wird verzichtet.

Kommunikation und Rollout in 20 Ländern weltweit

Begleitend realisierte Ammarkt ein kommunikatives Fundament, das die Produkte für die Vermarktung insbesondere im internationalen Umfeld klar und eingeständig positioniert. Neben dem eingängigen Claim «Meine Extra Power aus der Natur» thematisieren kraftvolle Bilder Ernte und Verarbeitung der natürlichen Rohstoffe.

Nach dem Schweiz-Rollout Anfang April sind die neuen Nahrungsergänzungsmittel nach und nach in allen 20 Absatzländern online oder durch den Direktvertrieb über Berater zuhause, an Messen und Märkten erhältlich.

Kunde: Nahrin. Konzeption und Realisation: Ammarkt. Illustrationen: Jeremy Küng.

Schweizer Konsument:innen wollen mehr fürs Leben. Und das nicht nur, wenn es um ihre eigenen Bedürfnisse geht, sondern auch um das Wohl ihrer Mitmenschen sowie der Umwelt.

Die aktuelle Kampagne soll vermitteln, dass Konsument:innen bei Aldi Suisse alle Produkte, die man zum Leben braucht, zu einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis finden. Ausserdem setzt das Unternehmen auf faire Arbeitsbedingungen und eine nachhaltige Produktion.

Die «Kompromisslos»-Kampagne haben Aldi Suisse und Inhalt und Form bereits im Februar lanciert (Werbewoche.ch berichtete). Auch in der neuen Aktivierung spielt der Wunsch der Konsument:innen nach einem kompromisslosen Einkaufen eine zentrale Rolle: Die Kampagne zeigt Menschen jeden Alters, die frei heraus ihre Forderungen äussern. Zum Kampagnenstart kommen drei Keyvisuals sowie ein Spot zum Einsatz, in dessen Zentrum Schweizer Konsument:innen und deren Forderungen nach einem kompromisslosen Einkaufen stehen.

Unterstützt wird der Spot von einem neuen Song des Electropop-Duos B77, der von den Westschweizer Musikern eigens für Aldi Suisse komponiert wurde.

Die an der Kampagne teilnehmenden Konsument:innen kommen seit Montag in Form von TV- und Online-Spots, Plakaten, OOH sowie Social Media und Display Ads in der ganzen Schweiz zu Wort.

Verantwortlich bei Aldi Suisse: David Biernath (Director Customer Interaction), Sarah Thalmann (Manager Customer Interaction), Michèle Bürgi (Projektleiterin Customer Interaction). Verantwortlich bei Inhalt und Form: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), David Hugentobler (Creative Director), Lukas Tauss (Senior Art Director), Caroline Minar (Art Director), Yannick Lippuner (Musical Advisor), Manuela Marty (Head of Consulting/Strategist), Melanie Möckli (Project Manager). Filmproduktion: Soha Film, Maximilian Speidel (Regie), Julien Bourdeille (Kamera), Reto Trösch (Ausstattung), Arianna Pianca (Styling), B77 (Musik), Dennis Gnoni Visconti (Editor), Das Alte Lager (VFX), Arthur Paux (Grading), Jingle Jungle (Tonstudio). Fotografie: Micha Freutel (Fotograf / Bildbearbeitung), Tina Aich Production (Producer), Jenny Tschugmell (Styling), Daniela Koller (Hair & Make Up).

In der Kampagne für das neue «Truly Good»- Sortiment von Migrolino inszeniert Publicis Zürich gemeinsam mit Notch Sandwiches, Salad Bowls, Poké Bowls, Birchermüesli, Wraps, Smoothies und vieles mehr mit einem neuen Twist. Nicht nur näher dran, sondern auch von allen Seiten und vor allem mittendrin.

Mit den 360-Grad-Produkt- und Makrofood-Filmaufnahmen und Zoom-In sollen die Konsument:innen die Frische-Qualität spielerisch entdecken können.

Nach dem Motto «Wahre Frische kommt von Innen» wurde ein Wettbewerb entwickelt, bei dem die User über die Scrollytelling-Landingpage direkt in das Produkt eintauchen können. Ziel dabei ist es, einen versteckten Gewinncode zu finden und somit am Wettbewerb teilzunehmen.

Die Kampagne läuft seit Mitte April national online und am POS.

Verantwortlich bei Migrolino: Nina Wick (Projektleiterin Marketing), Melanie Ritschard (Teamleiterin POS Marketing), Pascal Wetter (Teamleiter Digital), Alexandra Vogel (Leiterin Marketing). Verantwortlich bei Publicis & Notch: Sascha Fanetti, Nina Martens, Cinthia Stettler, Mia Reinshagen, Nicolas Leuthold, Roby Donà, Anna Leudolph, Cédric Moore, Marco Klein (Konzept und Kreation); Angelina Tovirac (Strategie), Sandro Looser, Dragana Knezevic, Tanja Schuler, Ilgin Aydemir (Beratung). Verantwortlich bei Publicis Media: Stefan Loher, Florian Hirschbühl, Jonas Hemmann, Kristin Westphal. Verantwortlich bei Prodigious: Stefan Rüegg, Matteo Attanasio, Kevin Feuz (Foodfotos und -videos), Adrian Häni, Marco Christen, Dario Schmid, Florian Pischel, Nik Hidber (Factory), Martin Ottinger (Bildbearbeitung). Hintergrundbilder: Kathrin Grisseman. Foodstyling: Karin Messerli.

Für die Studie liess Globeone 1‘200 Schweizer Konsument:innen befragen, was sie von den Purpose-Statements der führenden Schweizer Unternehmen halten. «Die Befragten haben beurteilt, für wie einprägsam, glaubwürdig und klar formuliert sie die Formulierungen halten. Ausserdem haben sie angegeben, ob ein Statement für sie selbst persönliche Relevanz hat und ob es aus ihrer Sicht verständlich die Frage beantwortet, warum ein Unternehmen existiert», erklärt Carina Hauswald, Managing Partnerin von Globeone.

Statement von Lindt & Sprüngli überzeugt am meisten

Spitzenreiter ist Lindt & Sprüngli mit dem Purpose-Statement «Wir verzaubern die Welt mit Schokolade»: 81,1 Prozent der Schweizer:innen halten die Formulierung für gelungen. «Da schwingt sicher auch viel Stolz auf das international bekannte Unternehmen mit. Ausserdem trifft der Purpose insbesondere in Krisenzeiten natürlich einen Nerv», so Hauswald.

Den zweiten Platz belegt «Coop, für mich und dich.» mit 72,6 Prozent Zustimmung. Das genossenschaftlich organisierte Detailhandels- und Grosshandelsunternehmen stelle seine Kunden in den Mittelpunkt des Wirkens und strebe keine Gewinnmaximierung an. «Mehr als 2,5 Millionen Genossenschaftsmitglieder denken, dass die Coop-Gruppe ihren Purpose täglich glaubwürdig lebt», erklärt Hauswald. «Entsprechend hoch fällt deshalb auch die Zustimmung der Öffentlichkeit zum Statement des Unternehmens aus.»

Platz drei erreicht der Sanitärkonzern Geberit. Immerhin 66 Prozent gefällt das als Mission kommunizierte Statement «Mit innovativen Sanitärprodukten verbessern wir die Lebensqualität der Menschen nachhaltig».

Wenig einprägsame Statements auf den letzten Plätzen

Auf den letzten fünf Plätzen der Umfrageergebnisse rangieren mit relativ wenig Zustimmung die Formulierungen von SGS (29 Prozent), Sika (28,5 Prozent), Six (27,3 Prozent), Vontobel (24,5 Prozent) und der nach jahrelangem Missmanagement in Schieflage geratenen Credit Suisse (21,7 Prozent). Wie die niedrige Zustimmungsrate zeigt, zeichnete sich bei der Credit Suisse bereits vor den jüngsten Turbulenzen eine erhebliche Glaubwürdigkeitskrise ab. «Auffällig ist zudem, dass viele der letztplatzierten Unternehmen relativ lange, wenig einprägsame Purpose-Statements kommunizieren und damit viel Potenzial verschenken», erklärt Hauswald. Vergleichsweise ausführlich drücke sich beispielsweise der Spezialchemiekonzern Sika mit der Botschaft «To anticipate and meet future challenges by providing reliable, innovative, sustainable, and long-lasting solutions in the construction, building, and manufacturing» aus.

Gemäss Studie sei generell zu sehen, dass es einigen grossen Schweizer Unternehmen noch nicht gelingt, mit ihrem Purpose-Statement den richtigen Ton zu treffen. «Das gilt auch für Unternehmen, die eigentlich über eine gute Reputationsbasis verfügen, um Themen wie Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit erfolgreich gegenüber Mitarbeitern, Kunden und der kritischen Öffentlichkeit kommunizieren zu können», so Hauswald. Ein von der breiten Öffentlichkeit verstandenes und positiv bewertetes Purpose-Statement zu formulieren, sei jedoch nicht trivial, wie die Studie zeige. «Aus den Bewertungen der Schweizer Öffentlichkeit lassen sich wertvolle Rückschlüsse darauf ziehen, was ein gelungenes und positiv aufgenommenes Statement ausmacht und in welchen Bereichen Unternehmen besonders punkten können.»

Nicht nur die Formulierung ist wichtig

Oft liege es aber auch nicht am jeweiligen Statement, wenn dieses weniger breiten Anklang in der Öffentlichkeit finde. «Meist ist dann eher das gesamte Purpose-Konzept noch nicht hinreichend mit Leben gefüllt, aktiv kommuniziert und für die Zielgruppen erlebbar gemacht. Daran lässt sich aber zum Glück arbeiten.» Die Öffentlichkeit erkenne schnell Diskrepanzen zwischen dem tatsächlichen Geschäftsgebaren und dem verlautbarten Purpose.

Bisweilen färbe auch ein kritisches Image der gesamten Branche auf einzelne Unternehmen ab. «Das erschwert natürlich die Ausgangslage, verhindert aber eine glaubwürdige Positionierung mit einem gesellschaftliche relevanten Unternehmenssinn nicht grundsätzlich», so Hauswald.

Nebst der Purpose-Statement-Studie hat Globeone auch eine Purpose-Readiness-Studie inklusive Indext durchgeführt. Zu den Ergebnissen dieser Studie geht es hier lang.

Die Ergebnisse der grössten Vermessung der Purpose-Glaubwürdigkeit führender Schweizer Unternehmen werden am gfm Webinar «Corporate Purpose – die glaubwürdigsten Schweizer Marken 2023» mit Simon Aschermann und Carina Hauswald, Managing Partners bei Globeone diskutiert. Interessierte erfahren mehr über das Wie und Was der Purpose-getriebenen Markenpositionierung und erhalten Einblicke und Antworten von Nadja Lemke, Senior Vice President Global Branding & Marketing bei Schaeffler.

Für Kurzentschlossene geht’s hier zur Anmeldung.

Die Managementberatung Globeone hat im Rahmen einer Studie untersucht, wie glaubwürdig sich Schweizer Unternehmen positionieren Wie glaubwürdig können sich Schweizer Unternehmen positionieren. Dafür wurde der «Purpose Readiness Index» (PRI) entwickelt, welcher sich aus 15 Purpose-relevanten Imageattributen in fünf Imagedimensionen zusammensetzt.

Der auf Basis der Befragungsergebnisse erstellte PRI zeigt demnach auf einer Skala von eins bis hundert sowie in vier Stufen an, wie glaubwürdig die Unternehmen und Institutionen einen gesellschaftlich relevanten Unternehmenszweck in der öffentlichen Wahrnehmung vertreten können. Unternehmen, die einen PRI-Wert von unter 50 aufweisen, fehlt oft die geeignete Basis, ihren Purpose glaubwürdig zu kommunizieren, während Unternehmen mit einem Wert über 70 über eine hohe Purpose-Glaubwürdigkeit verfügen, die kaum durch negative Assoziationen überlagert ist. Im aktuellen PRI sind 60 führende Schweizer Unternehmen gerankt.

Fast zwei Drittel sind «Purpose Ready»

Die Studie zeigt, dass immerhin 64 Prozent der Schweizer Marken als «Purpose Ready» bezeichnet werden können. Sie weisen keine grösseren Defizite in Purpose-relevanten Imagedimensionen auf. Fünf Marken (acht Prozent) gelten als voll glaubwürdig und verfügen damit über eine sehr gute Grundlage für eine erfolgreiche Purpose-Aktivierung.

Mit einem Wert von 72,3 liegt Victorinox im Purpose Readiness Index (PRI) an erster Stelle. Migros, Geberit, Lindt & Sprüngli sowie Coop mischen mit PRI-Werten von mehr als 70 ebenfalls vorne mit. Rund 36 Prozent der untersuchten Marken kämpfen mit Glaubwürdigkeitsproblemen, die sie auch anfälliger für Greenwashing-Vorwürfe machen.

«Insbesondere der Einzelhandel, Technologiemarken, genossenschaftlich organisierte Handelsunternehmen sowie traditionsreiche Verbrauchermarken erweisen sich hinsichtlich einer Purpose-zentrierten Positionierung in der öffentlichen Wahrnehmung als besonders glaubwürdig», so Carina Hauswald, Managing Partnerin bei Globeone. «Viele PRI-Gewinner profitieren dabei sicherlich auch stark von ihrer Alltagsnähe zu den Kunden.»

Konsumentinnen und Konsumenten betrachten Unternehmen kritisch

Im Vergleich zur ersten Purpose Readiness Studie für die Schweiz von 2020 fällt jedoch auf, dass die Spitzenreiter im Purpose Readiness Index (PRI) nicht mehr ganz so hohe Werte erzielen: Die zweitplatzierte Migros etwa büsste 6,5 Indexpunkte ein, PRI-Gewinner Victorinox 5,1 Indexpunkte. Die Mobiliar verlor 6,2 Indexpunkte und rutschte von Platz fünf auf Platz 15.

«Der Rückgang bei den Bewertungen ist vermutlich auch ein Zeichen dafür, dass die Schweizer Konsumenten Unternehmen grundsätzlich immer kritischer an deren Purpose-Versprechen messen – ein in anderen Industrieländern ebenfalls zunehmend festzustellender Trend», so Hauswald. «Auch an besonders glaubwürdige Marken ist der Anspruch gestiegen, ihren gesellschaftsrelevanten Beitrag stetig zu verbessern, konkret zu belegen und transparent zu kommunizieren.» Selbst Marken, die voll und ganz mit Zukunftsfähigkeit, Nachhaltigkeit, Authentizität und gesellschaftlicher Relevanz punkten, müssten ihren Purpose rund um die Uhr leben und deutlich machen, um ihre Reputation zu halten oder zu steigern.

Zweite Studie nimmt Statements in den Fokus

Der Purpose Readiness Index zeigt anhand verschiedener abgefragter Imagedimensionen auf, wie bereit ein Unternehmen ist, sich glaubwürdig mit einem Purpose zu positionieren. Ergänzend dazu wollte Globeone erheben, wie die Statements der Schweizer Unternehmen, die bereits einen Purpose kommunizieren, in der Öffentlichkeit ankommen. Denn auch die beste Grundlage für eine Purpose-Kommunikation nützt nichts, wenn das formulierte Statement seine Wirkung verfehlt und bei den anvisierten Zielgruppen nicht ankommt.

Zu den Ergebnissen der Purpose-Statement-Studie geht es hier entlang.

Die Ergebnisse der grössten Vermessung der Purpose-Glaubwürdigkeit führender Schweizer Unternehmen werden am gfm Webinar «Corporate Purpose – die glaubwürdigsten Schweizer Marken 2023» mit Simon Aschermann und Carina Hauswald, Managing Partners bei Globeone diskutiert. Interessierte erfahren mehr über das Wie und Was der Purpose-getriebenen Markenpositionierung und erhalten Einblicke und Antworten von Nadja Lemke, Senior Vice President Global Branding & Marketing bei Schaeffler.

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