Per mantenere Art Basel a Basilea a lungo termine e per rafforzare la partnership, è necessario adottare tutte le misure possibili", scrivono i responsabili in un comunicato di lunedì.

A tal fine, la Task Force Turismo, guidata da Basilea Turismo, e la Task Force Cultura, guidata dal Dipartimento della Cultura presso il Dipartimento Presidenziale, dovranno elaborare misure concrete nei settori della gastronomia, dell'industria alberghiera e della cultura.

Con l'impegno congiunto di ampi settori dell'industria alberghiera e della ristorazione contro gli eccessi dei prezzi e a favore di una maggiore ospitalità, nel 2023 verrà lanciata l'iniziativa "I'm part of it" sostenuta da tutte le parti interessate. L'obiettivo comune è quello di rendere Art Basel più visibile, percepibile e tangibile in tutta la città con questa iniziativa globale per rafforzare la cultura dell'accoglienza.

Cultura dell'accoglienza visibile e tangibile

Le due task force hanno elaborato diverse misure per rendere Art Basel più visibile e tangibile.

Oltre al lancio della campagna di comunicazione "Io ne faccio parte", sarà aumentata la segnaletica lungo gli assi principali e la visibilità sui trasporti pubblici. Inoltre, saranno allestiti nuovi desk di accoglienza e informazione all'EuroAirport e nelle stazioni ferroviarie. Art Basel e Basel Tourismus stanno anche pianificando un evento di nuoto sul Reno e una piattaforma di prenotazione per ristoranti di recente lancio consentirà agli ospiti di Art Basel e agli abitanti del luogo di godere di un'esperienza gastronomica senza complicazioni.

In totale sono state presentate 48 soluzioni di packaging da 34 partecipanti diversi. Tra queste vi erano quattro proposte per il premio per i giovani talenti, in cui alunni e studenti possono presentare le loro idee di packaging. Il premio speciale della giuria, assegnato per la prima volta, è stato assegnato dalla giuria per un packaging eccezionale.

La categoria sostenibilità è stata ancora una volta particolarmente ben rappresentata con 27 candidature e riflette le esigenze dei tempi: le aziende di imballaggio sono sottoposte a un'enorme pressione per sviluppare imballaggi riciclabili e riutilizzabili, soprattutto nel settore della plastica. L'elevato numero di candidature dimostra che l'industria svizzera degli imballaggi sta facendo il suo dovere.

Con lo Swiss Packaging Award, l'Istituto Svizzero dell'Imballaggio premia ogni anno i risultati eccellenti nel settore dell'imballaggio. L'obiettivo del concorso è quello di mostrare la creatività e la forza innovativa dell'industria svizzera dell'imballaggio.

Le aziende possono presentare le loro soluzioni di packaging nelle categorie sostenibilità, convenienza, design, marketing, tecnologia/costruzione/soluzioni di macchinari. Per ogni categoria saranno candidate al massimo tre soluzioni di imballaggio, una delle quali sarà scelta come vincitrice. Possono partecipare al concorso imballaggi di tutti i materiali. L'obiettivo è promuovere e premiare soluzioni di imballaggio olistiche, indipendentemente dal materiale di confezionamento. Quest'anno è stato introdotto un premio speciale della giuria.

I candidati in sintesi

Categoria sostenibilità

Con il lancio del nuovo sito web Tdh.org l'organizzazione umanitaria svizzera Terre des hommes pone il punto di vista dei bambini al centro della sua presenza digitale. I bambini che l'organizzazione sostiene in tutto il mondo utilizzano strumenti creativi come disegni, video o podcast per presentare la loro visione del mondo. Inoltre, il sito web consente a donatori, volontari o organizzazioni partner di essere più vicini ai progetti sul campo.

"Il sito web offre un'esperienza coinvolgente per immergersi nel mondo dei bambini, conoscere le loro realtà e condividere i loro sogni. Attraverso le loro storie, è possibile vedere l'impatto che i nostri progetti hanno sul campo", spiega Joakim Löb, responsabile della comunicazione presso la sede di Losanna di Tdh.

Il cambiamento del nome di dominio da Tdh.ch a Tdh.org riflette la portata internazionale di Tdh, un'organizzazione attiva in tutto il mondo con progetti in oltre 30 Paesi e che impiega più di 2.000 dipendenti locali.

Tdh ha collaborato con l'agenzia Liip per la creazione del sito web. Il nuovo sito promette anche una maggiore sicurezza e velocità di navigazione, oltre a un'esperienza utente semplificata.

A 1700 metri di altitudine, il 23 e 24 giugno 2023 il Brand Forum riunirà esperti di marchi, brand manager e accademici in un circolo esclusivo di circa 30 persone. "Alla fine dei due giorni, avrete nuove relazioni con i creatori di marchi, nuove idee su come rafforzare il vostro marchio all'interno e all'esterno e nuove energie per dare forma alla prossima generazione del vostro marchio", afferma Bastian Schneider, esperto di marchi e membro onorario del consiglio di amministrazione del Brand Club, l'organizzatore del Brand Forum.

Oltre alla sede, anche i formati sono speciali. Chiedono ai relatori di impegnarsi nel dialogo, promettono una profondità sostanziale, una grande varietà e l'opportunità per tutti i partecipanti di essere intensamente coinvolti nel programma.

Il forum sarà aperto dal professore di strategia e autore Kurt Matzler. In qualità di responsabile di una società di consulenza strategica, è convinto che la diversità e la saggezza delle folle portino a strategie migliori e di maggior successo. In qualità di atleta estremo, Matzler vede interessanti parallelismi tra sport, strategia e leadership..

Con la sua azienda "Clarissakork", Clarissa Steurer ha trasformato un'idea non convenzionale in un'attività milionaria. Le parole d'ordine spesso invocate, autenticità, sostenibilità e regionalità, non sono solo un'espressione di circostanza nella sua manifattura della Bregenzerwald, ma una filosofia vissuta. Con Kloster Kitchen, Mario Fürst ha fondato la sua 40esima azienda e ritiene che "guadagnare fiducia e quindi fidelizzare i clienti" sia il fattore di successo più importante per una fidelizzazione a lungo termine.

Inoltre, ci sono due contributi dal mondo della finanza. Holger Meyer è stato il primo dipendente tedesco di Google nel 2001. Da quando è passato al settore bancario, si è occupato di come portare la digitalizzazione in una banca regionale. Felipe Gomez de Luis, di VP Bank, fornisce informazioni sulle esperienze di marca non convenzionali che lo distinguono chiaramente dagli altri operatori del settore finanziario.

Il Forum del marchio 2023 si svolgerà il 23 e 24 giugno 2023 a Brand/Vorarlberg. L'organizzatore è il Marchio Clubuna comunità internazionale con partner in Austria, Germania e Svizzera. Tutti i membri sono uniti dalla passione di guardare al marchio da una prospettiva imprenditoriale globale.

Farfalle in un campo di lavanda, un'affascinante donna francese e una famiglia tedesca che fa un brunch nella sua casa di vacanza in Provenza: questi sono gli ingredienti tipici degli ultimi film di Galaxus. Ma come già noto da Galaxus in TV, la vita reale colpisce ancora una volta.

Così, una volta la colazione idilliaca viene bruscamente interrotta dalla madre dell'ostello e dall'addetto alle pulizie. Un'altra volta, la famiglia discute delle barriere linguistiche invece di prestare il primo soccorso alla giovane donna francese caduta dalla bicicletta. In un'altra versione, la nonna si arrabbia per l'alito cattivo del nonno. E nell'ultimo spot, la techno hardcore tedesca distrugge improvvisamente l'idillio vacanziero che si supponeva pacifico.

Tutti e tre i film possono essere visti online e sui social media in una versione lunga ciascuno, oltre che in TV in tre versioni più brevi da lunedì e fino a metà giugno.

Responsabile presso Digitec Galaxus: Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Julia Dürr (Brand Management & Project Management), Alessandro Thüler (Art Direction, Graphic Animation), Cédric Feusi & Luca Giugliano (Digital Marketing & Media Planning), Sophie Boissonneau (Translation), Responsabile presso Plan B Film (produzione cinematografica): HC Vogel (Produttore), Niels Vije (Produttore) Ali Tseme (Ideazione), Chris Niemeyer (Sceneggiatura e regia), Roland Schmid (Macchina da presa), Gion-Reto Killias (Montaggio), Adriel Pfister (Colorgrading), Patrischa Freuler (Effetti visivi / Animazione grafica), Matthias Kräutli (Musica; composizione), Matthias Kräutli, Chris Niemeyer, Niels Vije (musica; testi), Milla Besson (musica; interprete/cantante), Christoph Benz / Jingle Jungle (sound design), Danijel Pek, Antitalent (produzione servizi).

Attraverso il coaching individuale in diverse unità aziendali del Gruppo TX, Webrepublic vuole garantire una perfetta integrazione di Google Analytics 4 360 nell'infrastruttura digitale esistente. L'agenzia offre un supporto continuo per tradurre le analisi dei dati in raccomandazioni concrete di azione per migliorare l'esperienza dell'utente e le misure di marketing mirate. Particolare attenzione è rivolta alla sicurezza dei dati e alla privacy degli utenti.

"Grazie alla nostra esperienza nell'utilizzo di strumenti di analisi, stiamo aiutando TX Group a migliorare il ritorno sugli investimenti di marketing attraverso l'uso di tecnologie all'avanguardia, rafforzando così ulteriormente la sua posizione di attore principale nel mercato svizzero dei media", spiega Urs Angst, responsabile della tecnologia di marketing, che ha assunto la guida del progetto.

Fondamentale è l'utilizzo di Google Analytics 4 360, che sostituirà l'attuale versione di Universal Analytics 360 nell'estate del 2024 e offrirà funzioni di tracciamento e integrazione dei dati migliorate. "La chiusura dell'attuale strumento e la modifica della legge sulla protezione dei dati a settembre rappresenteranno probabilmente una sfida per molte aziende", afferma Dorian Kind, Director Data & Technologies di Webrepublic. "La migrazione a una nuova configurazione è un progetto molto complesso. Per questo è importante prepararsi per tempo. Aiutiamo i nostri clienti a superare questa sfida per realizzare appieno il valore dei loro dati di prima parte e prepararli a un futuro rispettoso della privacy".

Su richiesta di Keystone-SDA, l'ufficio stampa della SRF ha confermato una notizia corrispondente apparsa venerdì sui giornali del gruppo "CH Media".

"SRF ha risparmiato circa 26 milioni di franchi svizzeri dal 2020 e ha quindi adempiuto al suo mandato di risparmio", ha annunciato il direttore finanziario di SRF Guy Luginbühl al momento della richiesta. I tagli ai posti di lavoro inizialmente annunciati per il 2023 sono stati quindi sospesi. I requisiti di risparmio sono stati raggiunti grazie alla riduzione dei costi esterni di programmazione, produzione e gestione.

A titolo di esempio, la SRF cita una significativa riduzione dei costi immobiliari dovuta all'apertura della Radio Hall nel campus di Leutschenbach e al conseguente abbandono dello studio radiofonico Brunnenhof a Zurigo.

Nel complesso, solo pochi posti di lavoro tagliati

Dopo una riduzione del personale nel 2021, il rapporto annuale del 2022 mostra un numero di posizioni a tempo pieno superiore a quello del 2021. Alla fine dell'anno, c'erano 42 posizioni in più alla SRF e 99 in più alla SRG nel suo complesso. In media, il personale è aumentato di dodici unità, passando a 2277 per la SRF, e di 23 unità, passando a 5518 posti a tempo pieno per la SRG.

Alla fine del 2021, SRF ha annunciato la riduzione di 145 posti di lavoro entro la fine del 2023. Secondo Luginbühl, all'inizio del 2021 sono state eliminate 88 posizioni a tempo pieno, 27 delle quali attraverso licenziamenti. La riduzione e la riallocazione di altre 100 posizioni entro la fine del 2022 potrebbero essere effettuate in gran parte senza licenziamenti.

Il fatto che il numero di posizioni a tempo pieno non sia diminuito in modo significativo è dovuto al contemporaneo aumento del numero di posizioni. Secondo Luginbühl, tra l'altro, sono aumentati i posti di lavoro per la trasformazione digitale. Poiché la SRF ha raggiunto in anticipo gli obiettivi di risparmio, l'anno scorso ha potuto accelerare l'aumento dei posti di lavoro. (SDA)

Vale la pena investire nell'email marketing dinamico, nella comunicazione e nei contenuti orientati ai gruppi target. Lo dimostra l'attuale studio DACH "E-Mail Cross Generations", commissionato da United Internet Media. Le ragioni risiedono nel diverso utilizzo della posta elettronica sia a livello nazionale che generazionale. Per lo studio, l'istituto di ricerche di mercato MindTake ha intervistato oltre 1000 persone in Germania, Austria e Svizzera.

Un risultato fondamentale per la regione DACH in tutte le generazioni: non si può fare a meno della posta elettronica. Se gli intervistati possono scegliere una sola applicazione, il 24% opta per la posta elettronica. Gli altri servizi Internet registrano valori più bassi: seguono l'instant messenger (22%), l'online banking (19%), il motore di ricerca (12%) e i social network (7%).

Anche nell'analisi dettagliata a livello di Paese, la posta elettronica viene sempre citata con maggiore frequenza quando si chiede di indicare l'indispensabilità di singole applicazioni Internet. Il 24% degli intervistati in Germania ha dichiarato che la posta elettronica è indispensabile, un dato esattamente in linea con la media; in Austria è il 22%, in Svizzera il 27%. L'indispensabilità può essere attribuita all'elevato utilizzo della casella di posta elettronica digitale nella regione DACH: Circa il 90% degli utenti online in Germania e Austria ha dichiarato di inviare e ricevere frequentemente o occasionalmente e-mail private. Tra gli utenti online in Svizzera, addirittura il 98% ha dichiarato questo.

La posta elettronica è alla base dell'utilizzo di Internet

Nella regione DACH, la posta elettronica è alla base della vita digitale quotidiana di tutte le generazioni. La tendenza è: più giovani sono, più vario è l'uso della posta elettronica. I baby boomer utilizzano la casella di posta elettronica più frequentemente per accedere ai negozi online (81%), all'online banking (71%) e ai servizi di pagamento online (69%). Per la generazione X, i principali utilizzi sono i negozi online (84%), i servizi di pagamento online (76%), l'online banking e i social network (70% ciascuno). La generazione Y utilizza l'e-mail soprattutto per i negozi online (86%), i social network (83%) e i servizi di pagamento online (79%). Nella generazione Z, l'e-mail è più utilizzata per i negozi online (88%), lo streaming video (84%) e i social network (83%).

"Lo studio dimostra in modo impressionante l'utilizzo della posta elettronica da parte di più generazioni. Allo stesso tempo, mostra la versatilità e la rilevanza della casella di posta elettronica praticamente per tutti i settori. Le caratteristiche specifiche per paese e per generazione dimostrano che vale la pena investire nell'email marketing dinamico con contenuti specifici per i gruppi target", afferma Rasmus Giese, CEO di United Internet Media.

In Austria, l'uso della posta elettronica in relazione alle istituzioni pubbliche (baby boomers: 71%, Gen X: 70%, Gen Y: 73% Gen Z: 66%) è molto più alto che nei Paesi vicini. In Svizzera, invece, la posta elettronica fornisce un supporto superiore alla media per le attività nell'app store (baby boomers: 57%, Gen X: 70%, Gen Y: 78% Gen Z: 86%). D'altra parte, i tedeschi utilizzano la casella postale molto più intensamente per le aste online (baby boomers: 60%, Gen X: 68%, Gen Y: 71% Gen Z: 69%) rispetto agli intervistati in Austria e Svizzera.

Il customer journey senza email è quasi impensabile

L'e-mail gioca praticamente sempre un ruolo nel processo di acquisto digitale: nove intervistati su dieci nella regione DACH utilizzano il proprio indirizzo e-mail durante il customer journey. Valori di utilizzo molto elevati sono stati registrati anche per i singoli touchpoint: il 90% viene messo a conoscenza di nuovi prodotti tramite e-mail come le newsletter. Il 91% usa l'e-mail per registrarsi e l'88% contatta i rivenditori via e-mail per domande sui prodotti. Un altro 91% scrive al servizio clienti via e-mail e il 94% usa l'e-mail per tracciare i pacchi. Particolarmente importante per i rivenditori: il 73% degli intervistati acquista prodotti pubblicizzati in un'e-mail.

"Rispetto ad altri canali pubblicitari, l'e-mail ha un eccellente rapporto qualità-prezzo. E l'e-mail funziona: quasi tre quarti degli intervistati acquistano prodotti pubblicizzati nelle newsletter. Questa propensione all'acquisto può essere supportata anche nei vari touchpoint, adattandola, ad esempio, alla rispettiva età sulla base di dati di prima parte", afferma Giese, CEO della UIM.

A livello generazionale, i Gen Y e X hanno i valori più alti all'inizio del customer journey. Ad esempio, il 95% della generazione Y si registra presso negozi o siti di comparazione prezzi utilizzando il proprio indirizzo e-mail. Il valore più alto per la tracciabilità dei pacchi via e-mail è registrato dalla generazione Z con il 97%. A livello nazionale, si possono individuare due sviluppi: In Svizzera e Germania, l'e-mail è utilizzata più intensamente dalla generazione Y lungo il percorso del cliente. In Austria, oltre alle generazioni più giovani Z e Y, anche la generazione X raggiunge i valori di utilizzo più elevati in punti quali la comunicazione con i rivenditori e il servizio clienti.

La posta elettronica è considerata sicura e affidabile

Lo studio analizza anche il giudizio degli utenti online della regione DACH sui singoli canali di comunicazione. In termini di "sicurezza e affidabilità" e "affidabilità e usabilità", l'e-mail è in testa rispetto agli instant messenger e ai social network in tutti e tre i Paesi.

In Germania, Austria e Svizzera si osservano le due tendenze seguenti: L'81% dei baby boomer considera l'e-mail sicura e affidabile, mentre gli instant messenger (68%) e i social network (62%) ottengono punteggi significativamente inferiori. La generazione Z valuta i canali di comunicazione in modo più critico in tre Paesi DACH. Ma anche in questo caso, l'e-mail registra un valore di gran lunga migliore (59%) rispetto agli instant messenger (53%) e ai social network (49%).

Drake vola sul campo da golf, Taylor Swift si sposta in aereo 170 volte all'anno: questi "viaggi" dannosi per il clima sono già stati ripresi più volte dai media. Ora l'organizzazione no-profit per la protezione del clima Myclimate presenta uno strumento che dovrebbe portare alla luce dati meno evidenti: I 100 maggiori influencer hanno percorso oltre 8 milioni di chilometri nel 2022, causando emissioni di CO2 pari a 1.393 tonnellate. Per legare questa quantità di CO2, 100.000 alberi hanno bisogno di più di un anno. La classifica viene aggiornata continuamente ed è stata recentemente integrata dalla valutazione del 1° trimestre del 2023.

Il bot è stato realizzato in collaborazione con gli sviluppatori web di Championship Records. Da un lato, i movimenti di volo dei jet privati vengono analizzati attraverso i tracker di volo pubblici. Inoltre, i post di Instagram con i marcatori di posizione vengono tradotti in itinerari di viaggio. Molti influencer utilizzano i marcatori di posizione su Instagram per condividere i loro viaggi. Il bot rileva i movimenti di viaggio in tutto il mondo e li commenta direttamente sui canali social media dei frequent flyer più importanti. Allo stesso tempo, le attività di viaggio confluiscono nel "myclimate Carbon Ranking" su Instagram. Carbontracker.myclimate.org 1. Per la classifica sono stati analizzati i profili Instagram con il maggior numero di follower in tutto il mondo e in Germania. Inoltre, sono stati valutati i post dei micro-influencer con la portata più ampia.

L'obiettivo della campagna è creare una maggiore consapevolezza dei comportamenti di viaggio dannosi per il clima e mostrare le alternative. Inoltre, vuole richiamare alla responsabilità per le proprie emissioni. 

"Utilizziamo solo i dati pubblicati dalle celebrità stesse. Se una foto di champagne è stata taggata a Las Vegas e il giorno dopo l'indicatore di località indica Lloret de Mar, il tracker delle emissioni di carbonio di Myclimate interviene", spiega il responsabile marketing di Myclimate. Daniel Aregger. Il nostro "servizio" è un post automatico sul loro profilo Twitter o Instagram. Vengono informati delle loro emissioni di CO2 e reindirizzati al nostro calcolatore di emissioni. Lì, il comportamento di viaggio viene messo in discussione in modo critico e viene suggerita una donazione a progetti di protezione del clima".

Secondo le informazioni fornite da Myclimate, il carbon tracker ha raggiunto un numero record di persone attraverso i canali di social media creati a tale scopo. Twitter e Instagram ha già messo a confronto diverse centinaia di star dei social media come Paris Hilton, Martin Garrix o Rahel con il loro comportamento di viaggio in occasione del lancio. 

Dopo quasi sette anni nella città federale Nexum si è trasferita da Berna a Biel/Bienne. Dal dicembre 2022, i clienti vengono consigliati e assistiti dalla nuova sede nella metropoli dell'orologeria e nella più grande città bilingue della Svizzera.

Secondo l'amministratore delegato Marc Leuenberger, la scelta di Biel/Bienne come nuova sede dell'agenzia non è casuale: "Abbiamo preso una decisione molto consapevole di scegliere Biel/Bienne come nuova sede. Da un lato, la maggior parte del nostro team è ora composto da dipendenti con radici a Biel/Bienne e nella Zelanda, o da persone che hanno scelto Biel/Bienne. Dall'altro lato, il trasferimento è naturalmente anche un chiaro impegno nei confronti di Biel/Bienne come città creativa con uno spirito di innovazione, invenzione e creazione". Leuenberger cita come esempi concreti il Parco dell'Innovazione e il rafforzamento della sede dell'Università di Scienze Applicate di Berna con il previsto campus di Bienne. Oltre a questo, però, sono anche l'esprit cosmopolita e molti altri aspetti grandi e piccoli a rendere questa città così interessante e stimolante.

Oltre alla sede svizzera di Biel/Bienne, l'agenzia Nexum, gestita dal proprietario, ha altre otto sedi in Germania, Spagna e Paesi Bassi. Tra i clienti di Nexum figurano aziende come Coop, Bernexpo, Zebrabox, Valiant, Manor, Ex Libris, La Posta Svizzera e molte altre.

Sensai sta dando al contenuto e alla forma un linguaggio visivo e una tonalità completamente nuovi, che intendono apparire più naturali, autentici e genuini. Con questo cambiamento, il marchio vuole dimostrare che i tempi dei prodotti di bellezza in uno studio sterile appartengono al passato.

I consumatori vogliono prodotti reali per persone reali e vogliono vederli dove vengono utilizzati. Con le nuove immagini aziendali, Sensai e Inhalt und Form vogliono dimostrare l'attenzione ai dettagli e l'amore per il design di immagini realistiche.

Sensai con un nuovo look

La nuova linea è visibile, tra l'altro, nell'attuale campagna per la Festa della Mamma. L'impostazione minimale è completata da un tocco di colore sotto forma di fiori.

Anche la linea Sustainable Care di Sensai, che comprende ricariche e prodotti con confezioni sostenibili, è presentata in un look naturale-autentico. L'idea di sostenibilità alla base dei prodotti deve riflettersi anche a livello di immagine e apparire comunque elegante e raffinata, cosa che è stata realizzata con elementi in legno e piante.

Inoltre, la cura estiva di Sensai ha fatto una nuova apparizione. Per creare una sensazione estiva realistica, vengono utilizzate ombre di piante, rafia e oggetti di legno per trasmettere un'atmosfera da spiaggia.

Il nuovo linguaggio visivo può essere visto in anticipo online e sui social media.

Responsabile presso Sensai: Juliana Hartmann (responsabile marketing digitale). Responsabile del gruppo di agenzie iundf: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Direttore creativo esecutivo), Caroline Minar (Art Director), Celina Harisberger (Project Management); fotografia Lorenz Cugini (Fotografo), Werner Baumgartner (Styling), Lorenz Wahl (Image Editing).

Nel frattempo, il marketing automation e la tecnologia di marketing sono usciti dalla loro fase iniziale, scrive Marchitetti in un comunicato stampa. E con questo, i veri problemi inizierebbero già, come nella pubertà. Gli strumenti sono potenti, ma gli stack tecnologici sono ancora dei silos. Marketing, vendite e IT si scontrano con interessi diversi e incomprensioni reciproche. Secondo Marchitects, un grande concetto può trasformarsi rapidamente in un incubo costoso.

Nuove soluzioni per problemi esistenti

Secondo Marchitects, il marketing spesso lavora solo a livello visivo o utilizza le tecnologie sbagliate. L'IT, invece, guarda ai problemi in modo troppo isolato e costruisce silos tecnici che funzionano bene in teoria, ma non permettono più di orientarsi al cliente.
Grazie all'esperienza nel campo dei servizi di marketing digitale e alla comprensione tecnica, Marchitects vuole affrontare questi problemi come consulente. La joint venture è sostenuta da Martin Widmer come consulente per gli stack, gli strumenti e le configurazioni MarTech, Gregor Hirner di Mühlemann & Popp Online Media per le complesse sfide legate ai dati e al software, e Luc Holzach in rappresentanza dell'agenzia Partner & Partner, che contribuisce con anni di esperienza in progetti di automazione del marketing, soprattutto in termini di concetto, customer journey e contenuti o creazione. Insieme, i partner riuniscono circa 100 esperti che sono a disposizione per progetti da piccoli a molto grandi.

"Ci assicuriamo che i progetti MarTech nelle aziende non siano solo concepiti, ma anche effettivamente realizzati, anche se sono molto complessi", spiega Martin Widmer. Luc Holzach aggiunge: "Possiamo implementare anche progetti semplici o solo sottoprogetti, non importa. Inoltre, non solo possiamo fornire consulenza sui contenuti e sulla tecnologia, ma anche l'intera implementazione fino ai contenuti".

Di solito si inizia con un'analisi del "livello di maturità" esistente e desiderato. In breve, la domanda su dove si trova l'azienda e dove vuole andare in termini di MarTech serve come base per l'approccio migliore o più realistico.

"Questa offerta è unica in Svizzera e renderà finalmente maggiorenne il MarTech in Svizzera", è convinto Widmer. "Siamo sul mercato come azienda dall'inizio del 2023 e attualmente abbiamo il privilegio di consigliare e realizzare un importante progetto nell'ambito dell'acquisizione e dell'attivazione di nuovi clienti per un'azienda conosciuta in tutta la Svizzera - e di far valere i nostri tre muscoli di tecnologia, marketing e dati", sottolinea Luc Holzach.