Das Wort «blended» scheint die Antwort auf die Unsicherheiten zu sein, die sich grad in Anbetracht der immer zahlreicher werdenden Kommunikations-Kanäle und -Tools verbreiten. Alles scheint möglich. Es fühlt sich fast schon so an, wie bei der ersten Lancierung des Wörtchens, als Starbucks die Amerikanerinnen und Amerikaner von ihren Regular Coffees und uns in der Schweiz von Kafi-Crème befreite und die ersten Kaffee-Blend-Sorten lancierte. Alles war möglich, als Anfang der Neunziger die Kaffee-Revolution mit einer der raffiniertesten Marketing- und Branding-Strategie der neueren Wirtschaftsgeschichte begann. Damals tauchte das Wort erstmals im deutschen Sprachgebrauch auf. Auch wenn zuerst bei Italophilen verpönt, revolutionierte Howard D. Schultz das Kaffeetrinken weltweit.

Auf die richtige Mischung kam es an. Den richtigen Blend. Nicht nur beim Kaffee, sondern bei der ganzen Marketing-Strategie. Keine Werbung, nur interne Kommunikation. Keine Kompromisse, sondern konsequente Umsetzung der «Third place»-Strategie (Home. Work. Starbucks.) machten die Marke zum Darling der Investoren. Das rasante globale Wachstum führte dann auch dazu, dass fast an jeder Ecke einer Grossstadt ein Starbucks eröffnet wurde und böse Zungen sogar behaupteten, das Unternehmen aus Seattle würde auch einen Starbucks in einem bestehenden Starbucks eröffnen, nur um die Zahl der Stores weiter steigen zu lassen.

Was uns dieser globale Feldzug aber nebst hunderten von verschiedenen Produkten rund um Kaffee gelernt hat, ist zu verstehen, dass das Wörtchen «blended» oder «blend» einen gewissen Magic versprüht. Und eben diesen sucht unsere Branche gerade.

Marketing-Mix war gestern – heute wird alles geblended

Aus der Übersetzung ins Deutsch, «Mischung», wurde dann dank Tom Dickson «Mix». Denn seine «Will it Blend»-Videos wurden Mitte der Nullerjahre in den Agenturen immer und immer wieder angeklickt. Kurz, sie gingen viral, bevor dieses Wort so richtig bekannt war.

Wer aber heute im Marketing von Marketing-Mix spricht, der wird schief angekuckt, als hätte er oder sie eben einen Kafi-Crème bestellt oder sein iPhone in den Mixer gesteckt. «Blended» heisst das jetzt, bitte! Blended learning, blended marketing, blended communications, blended identities, blended styles – die Liste kann beliebig ergänzt werden und fühlt sich an wie eine dieser endlosen Bestellungen bei Starbucks.

Der Phantasie sind keine Grenzen gesetzt. Alles kann heute geblended werden. Kunst mit Mode zum Beispiel. Louis Vuitton führt gerade einen kreativen Austausch mit der japanischen Künstlerin Yayoi Kusama und ihren Pumpkins. Für Modepuristen früher so unvorstellbar wie für Kaffeepuristen ein Pumpkin Spice Latte. Dasselbe dachten sich wohl vor dem Launch der Kermit Edition auch Uhrenliebhaber. Fernsehserien mit Uhrenmarken blenden? No way? Who knows!

Wer also an Meetings nicht wie Waldorf and Statler aus der Muppet Show erscheinen oder einfach keinen kalten Kaffee servieren will, der oder die redet halt von blended. Kunden sollten sich dabei aber vom Zeitgeist nicht blenden (Deutsch) lassen, denn am Ende zählt, was Erfolg bringt, wie auch immer die Mischung ist. Nicht nur in unserer Branche.

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* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Im Rahmen der Neuausschreibung der insgesamt 13 Konzessionen für Regionalsender in der Schweiz bewirbt sich die Galledia Group, zu welcher auch m&k Werbewoche.ch für die Konzession Ostschweiz. «Mit unserem Engagement und Investment in das Regionalfernsehen wollen wir einen Beitrag zur Medienvielfalt und zum Demokratieprozess in der Ostschweiz leisten», sagt Galledia-CEO Daniel Ettlinger. Das mit seinem Programm stark auf die Region und deren Bevölkerung ausgerichtete Fernsehen solle zur unabhängigen Stimme in der Ostschweiz werden.  Mit dem Konzessionsgesuch tritt «OTV» gegen TV Ostschweiz an, das im Besitz von CH Media ist, dem Joint-Venture von AZ-Medien und NZZ.

Galledia ist ein unabhängiges Medienunternehmen in der Ostschweiz. Neben zahlreichen Fach- und Verbandspublikationen zählen drei lokale Tageszeitungen im St. Galler Rheintal, mehrere Onlinepublikationen, grafische Produktionsbetriebe, eine Vermarktungs-, zwei Digital und Software- sowie zwei Eventagenturen zum Medienunternehmen. Galledia beschäftigt über 400 Mitarbeitende und bildet rund 20 Lernende aus. Für den Betrieb sieht das Ostschweizer Fernsehprojekt 31 Vollzeitstellen, verteilt auf 36 Personen vor.

Regionale Verbundenheit statt Einheitsbrei

«Wir sind in der Ostschweiz zu Hause und wollen ein Fernsehangebot für unsere Nachbarn gestalten» – so laute der Leitsatz von Galledia für das Programm des künftigen regionalen Ostschweiz TV. Daniel Ettlinger betont, man wolle keinen Einheitsbrei und eingekaufte Formate produzieren, sondern Inhalte, die die Eigenheiten, die regionale Verbundenheit und das Heimatverständnis der Bevölkerung widerspiegeln.

Das Programmangebot beginnt mit der Mittags-Nachrichtensendung «Ostschweiz 12 nach 12». Ab 18 Uhr startet die fast halbstündigen Flaggschiff Sendung «Ostschweiz Aktuell», gefolgt von der Diskussionssendung «Ostschweiz Talk» In der OTV-Talksendung erörtern Persönlichkeiten aus der Ostschweiz tagesaktuelle Ereignisse. Ein Novum ist die Kultursendung «Ostschweiz Kultur», die den Zuschauenden einen Einblick in die reiche und vielfältige Kunst- und Kulturszene der Ostschweiz bietet. Am Sonntag ist die Sendung «Ostschweiz Weekend Sport» die ultimative Adresse für alle Sportbegeisterten der Ostschweiz. «Mit OTV setzen wir auf ehrliches und zu 100 Prozent regionales Fernsehen aus den Kantonen St. Gallen, Thurgau, Appenzell IR und Appenzell AR», erklärt Ettlinger.

Galledia hat sich zudem das Ziel gesetzt, den ersten klimaneutralen TV-Sender in der Schweiz zu realisieren. Um das erreichen zu können, lanciert Galledia ein Projekt mit den dafür spezialisierten 21 Forschungs- und Entwicklungsinstituten der FH OST, die sich zu einem interdisziplinären Klima-Cluster gebündelt haben.

Das Bundesamt für Kommunikation Bakom wird die Kandidatur am Montag bekanntgeben. Bis Ende Jahr will dann das Departement UVEK die neuen Konzessionen für die Zeit von 2025 bis 2034 erteilen. Auch die Konzessionen für die Lokalradios werden neu vergeben.

Der Verlag befinde sich «aktuell in einer finanziellen Notlage und bedarf dringend der Unterstützung» schreibt der Berliner Pressereferent Filip Kolek in einer Mitteilung von Mittwoch.

Die Crowdfundig-Kampagne steht unter dem Titel «Too Big To Fail» – versehen mit einem Frage- und einem Ausrufezeichen. Sie gilt einem Verlag, der im Bereich Comic und Graphic Novel als Pionier nicht nur in der Schweiz, sondern auch in Deutschland und Österreich gilt. «Massgeblich zur Etablierung des Comics im deutschsprachigen Raum» beigetragen habe der Verlag beispielsweise 2000 mit der deutschen Übersetzung von «Persepolis» von Marjane Satrapi, schreibt Kolek.

Hoch dekoriert

Gegründet hat Edition Moderne David Basler im Jahr 1981. Als er sich 2019 in den Ruhestand zurückzog, übergab er den Verlag an ein Team um die Grafikdesignerin Julia Marti und den Grafikdesigner Claudio Barandun.

2021 hat der Schweizer Buchhandels- und Verlagsverband SBVV Edition Moderne zum Verlag des Jahres gekürt. Die Avantgarde sei geblieben, begründete der SBVV damals die Auszeichnung. Hinzu kamen weitere Auszeichnungen wie beispielsweise der Deutsche Jugendliteraturpreis, zwei Schweizer Kinder- und Jugendbuchpreise oder die Auszeichnung der Stadt Zürich für besondere kulturelle Leistungen an David Basler.

Steigende Kosten

Das neue Team hat dem Verlag ein neues Profil verpasst und ihn umstrukturiert. Das betraf vor allem die Digitalisierung des Backoffice; zudem wurden neue und jüngere Autorinnen und Autoren ins Programm genommen.

Diese Transformation brauche Zeit und sei aufwändig. Zudem seien jüngst die Produktionskosten «rapide gestiegen». Als Stichworte nennt das Verlagsteam selbst die hohen Lohnkosten in der Schweiz, den teuren Franken im Vergleich zum Euro und die Inflation. Die Geschäftsjahre 2020 bis 2022 liessen sich demnach so zusammenfassen: «Wir können stabile Verkaufszahlen ausweisen, die sogar gestiegenen Produktionskosten fast kompensieren, aber nicht den Arbeitsaufwand, der dafür nötig war und ist.» (SDA)

Konkret gehe es um die Modernisierung des aktuellen Designs und die Schaffung eines erstklassigen Nutzer-Erlebnisses, wie es in einer Mitteilung von Ringier heisst. Dabei werde auch ein Augenmerk auf die Integration von KI-Funktionen gelegt – um zu bestimmen, wie diese den Digital-Auftritt optimieren können.

«Wir sind in der Blick-Gruppe laufend daran, unsere Produkte für zukünftige Ziele und Marktanforderungen zu rüsten», wird Marco Rüegger, Chief Product Officer der Blick-Gruppe, in der Mitteilung zitiert. «Code and Theory ist führend darin, moderne Medienmarken ins digitale Zeitalter zu bringen – und daher haben wir grosse Erwartungen und volles Vertrauen in unsere Partnerschaft.»

Code and Theory verfügt über umfangreiche Expertise im Verlagsbereich. Die Agentur hatte in der Vergangenheit den Medienauftritt von über 145 Verlagen neu definiert. Darunter bekannte Marken wie BBC, Bloomberg, CNN, CNBC oder HBO. Kürzlich wurde bekannt, dass Code and Theory neue KI-Anwendungen auf der Oracle Cloud Infrastructure aufbauen wird, um ihren Kunden skalierbare AI-gesteuerte Innovationen zu ermöglichen.

«Es sind aufregende Zeiten für alle Unternehmen, da wir uns mit dem Gezeitenwechsel der künstlichen Intelligenz auseinandersetzen, aber die Chancen für die Medienlandschaft sind besonders gross, und wir freuen uns darauf, gemeinsam die Zukunft zu gestalten», sagt Dan Gardner, Executive Chairman von Code and Theory.

Mehr oder weniger pünktlich um 9 Uhr startete – nach einem stärkenden Frühstück mit Gipfeli und Co. – der Screenforce Day mit einer Überraschungsshow der LED-Performancekünstler-Crew «The Blackouts». Danach startete das eigentliche Programm, das von Wolfram Kons moderiert wurde.

Den Start bildeten zwei Beiträge zum Thema Medienforschung. Das Marktforschungsunternehmen Link Marketing Services stellte das aktuelle Forschungsprojekt von Screenforce Schweiz zum Thema «Reach vs. Targeting» vor. Ziel des Projekts ist es, anhand eines Post-Kampagnen-Fragebogens in Zusammenarbeit mit dem Schweizer Werbemarkt eine gewisse Standardisierung zur Kampagnenbeurteilung zu schaffen. So wäre in Zukunft eine Basis da, um zu entscheiden, wann ein Reach- und wann ein Targeting-Ansatz die besten Resultate liefert.

Als Zweites hob Mediapulse hervor, weshalb es in der Mediennutzungsforschung wichtig ist, nicht nur zu wissen, ob und wie oft Medien konsumiert werden, sondern auch für wie lange und wann genau.

Es folgten mit der Flutwein-Kampagne von SevenOne Ad.Factory und der «AXA Women’s Super League»-Kampagne von Axa zwei Praxisbeispiele, die verdeutlichen sollen, welch überragende Wirkung kreatives, emotionales und authentisches Purpose-Marketing und -Sponsoring haben kann. In der aktuellen m&k extra und auf Werbewoche.ch können die Cases nachgelesen werden.

Daurafhin erhielt das Publikum einen detaillierten Blick in die Wirtschaftslage und -aussicht weltweit und in der Schweiz, bevor der offizielle Anlass mit einem aufschlussreichen und unterhaltsamen Beitrag zur Marketing-, Verkaufs- und Management-Hirnforschung und anschliessendem Networking-Essen zu Ende ging.

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Interessierte, die nicht am Screenforce Day 2023 teilnehmen konnten, können auf der Website von Screenforce Schweiz Präsentationen sowie Impressionen des Events in den kommenden Tagen einsehen. 

Im Rahmen der Studie wurden Führungskräfte aus der Kommunikationsbranche gefragt, welche Daten sie im Rahmen ihrer Kommunikationsarbeit regelmässig messen und evaluieren.

Die Messung des Erfolgs ist ein wichtiges und viel diskutiertes Thema in der Branche. Immerhin 78 Prozent der Kommunikationsprofis finden regelmässiges Messen von Kommunikationsmassnahmen sehr beziehungsweise eher wichtig. Bei den Kriterien, die von PR-Schaffenden dabei fortlaufend erhoben werden, finden sich quantitative Daten an der Spitze: 63 Prozent messen die Anzahl der Veröffentlichungen und Erwähnungen, 58 Prozent erheben regelmässig die Reichweite ihrer Kommunikationsmassnahmen und 40 Prozent ermitteln die Interaktion und das Engagement. An vierter Stelle steht der Medienäquivalenzwert, den 30 Prozent der Befragten ebenfalls regelmässig errechnen.

Reputation & Image sowie Themenführerschaft noch ausbaufähig

Geht es dagegen um qualitative Daten, sind PR-Profis gemäss Studie noch zurückhaltender. So zeigen die Ergebnisse, dass nur 28 Prozent regelmässig die Tonalität messen: Nicht mal jeder Dritte evaluiert demnach, inwieweit die Berichterstattung positiv, negativ oder neutral ist. Nur knapp jeder vierte Befragte betrachtet bei der Auswertung das Umfeld und den Kontext der Veröffentlichung (24 Prozent) oder bewertet, inwieweit die Kommunikationsarbeit auf die Reputation und das Image des Unternehmens einzahlt (23 Prozent).

Rund ein Sechstel der PR-Profis wertet das Verhältnis von Input zu Output aus (18 Prozent), erhebt die Wirkung der Kommunikationsmassnahmen, zum Beispiel auf den Abverkauf (17 Prozent), oder misst die Themenführerschaft in den Medien (16 Prozent). 7 Prozent der befragten PR-Schaffenden geben an, bisher keine Daten zu messen.

Wunsch nach Qualität erkennbar

Trotzdem zeigt die Studie, dass der Wunsch nach mehr qualitativen Datenmessungen vorhanden ist. So geben über die Hälfte der Befragten an, dass sie idealerweise die Faktoren Reputation und Image bei der regelmässigen Messung auf Platz eins sehen würden (59 Prozent). Auch die Kriterien Themenführerschaft sowie Umfeld und Kontext sind für über ein Drittel im Idealfall wichtige Indikatoren für den Erfolg ihrer Kommunikationsmassnahmen (39 Prozent). Gut jeder Dritte ist ausserdem der Meinung, dass das Verhältnis von Input zu Output (35 Prozent) sowie die Wirkung auf den Abverkauf (33 Prozent) regelmässig gemessen werden sollten.

Wenn es um die Frequenz der Datenevaluierung geht, so führen die meisten Unternehmen und Agenturen eine monatliche Auswertung durch (39 Prozent). Quartalsweise messen 18 Prozent, 13 Prozent in wöchentlichen Abständen. Weniger häufig werden Daten täglich (12 Prozent), halbjährlich (8 Prozent) oder jährlich (6 Prozent) ausgewertet.

Die Ergebnisse im Überblick

Wichtigkeit der Messung des Erfolgs von Kommunikationsmassnahmen

• Sehr wichtig 40%
• Eher wichtig 38%
• Unentschieden 7%
• Weniger wichtig 2%
• Gar nicht wichtig 1%
• Keine Angabe 12%

Regelmässig gemessene und evaluierte Daten im Rahmen der Kommunikationsarbeit

• Anzahl der Veröffentlichungen und Erwähnungen 63%
• Reichweite 58%
• Interaktion und Engagement 40%
• Medienäquivalenzwert 30%
• Tonalität 28%
• Umfeld und Kontext der Veröffentlichung 24%
• Reputation und Image 23%
• Verhältnis von Input zu Output 18%
• Wirkung der Kommunikation, zum Beispiel auf den Abverkauf 17%
• Themenführerschaft 16%
• Bei uns werden bisher keine Daten gemessen 7%

Wichtigste Faktoren zur Messung in der Kommunikation im Idealfall

• Reputation und Image 59%
• Reichweite 55%
• Interaktion und Engagement 47%
• Anzahl der Veröffentlichungen und Erwähnungen 44%
• Umfeld und Kontext der Veröffentlichung 39%
• Themenführerschaft 39%
• Verhältnis von Input zu Output 35%
• Wirkung der Kommunikation, zum Beispiel auf den Abverkauf 33%
• Tonalität 33%
• Medienäquivalenzwert 27%
• Weiss nicht 3%

Frequenz der Messung und Auswertung der Daten

• Monatlich 39%
• Quartalsweise 18%
• Wöchentlich 13%
• Täglich 12%
• Halbjährlich 8%
• Jährlich 6%
• Weiss nicht 4%

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Der PR-Trendmonitor von News Aktuell und Per wurde als Online-Befragung im Februar 2023 unter 297 Kommunikationsprofis aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen in der Schweiz und in Deutschland erhoben.

Sich selbst aus dem Hotelzimmer sperren, sich übermütig in die Wellen schmeissen oder mit den Locals eine Runde Pétanque spielen – viele haben solche oder ähnliche Szenen bereits auf Reisen erlebt. Es sind kleine, spezielle Momente, denen man zwar unverhofft begegnet, die jedoch oft zu den Momenten werden, von denen wir unseren Freunden später erzählen. Und genau diese kleinen Abenteuer sind die heimlichen Stars im neusten TV-Spot für Swiss.

«Wenn es um Abenteuer auf Reisen geht, denkt man – besonders in der Werbung – oft an Dinge wie Canyoning, Backcountry-Skiing oder verschlungene Dschungel-Pfade.», erklärt Stefan Vasic, Head of Marketing bei Swiss. «Das ist auch alles schön und gut. Man vergisst dabei aber, dass es genau die kleinen Abenteuer sind – die, die wir jeden Tag erleben, die das Reisen so wertvoll machen. Es sind die kleinen Dinge, auf die es ankommt. Und genau das bringen wir mit dem neuen Spot zum Ausdruck.»

Cornelia Späth, Head of Marketing Communication Campaigns bei Swiss, ergänzt: «Der Film ist die logische und emotionale Weiterentwicklung der im letzten Jahr lancierten Plattform. Indem wir weiterhin nicht auf die grossen Erlebnisse fokussieren, sondern auf diejenigen Augenblicke, welche die schönsten mentalen Snapshots mit sich bringen, betonen wir noch stärker die Individualität des Reisens. Und das, was es für jeden einzelnen von uns bedeutet.»

Zahlreiche Versionen für weltweiten Einsatz

Der Film wurde in mehreren Varianten geschnitten. So gibt es neben dem klassischen, 30-sekündigen TV-Spot für den Heimmarkt ein Äquivalent für die Auslandsmärkte, welche kleine Abenteuer in der Schweiz und im grenznahen Ausland erzählen.

«Insgesamt wurden gut 35 verschiedene kleine Abenteuer kreiert und gedreht», erklärt David Lübke, Creative Director bei Publicis. «Ein ganz schönes Pensum, vor allem, wenn man bedenkt, dass gleichzeitig viele weitere Sequenzen spezifisch für den Einsatz auf Social Media geschossen wurden.»

Vom 30-Sekünder im TV über die minütige Version im Flugzeug und online bis hin zum YouTube-Bumper werden die kleinen Abenteuer auf allen Screen-Grössen und in verschiedenen Kombinationen zu sehen sein.

Der Film wurde in der Schweiz am Montag zum ersten Mal im Fernsehen ausgestrahlt und wird global auf zahlreichen weiteren Kanälen zu sehen sein.

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Verantwortlich bei Swiss: Stefan Vasic (Head of Marketing), Cornelia Späth (Head of Marketing Communication Campaigns), Roman Glauser, Kim Vetter (Project Manager Marketing Communication Campaigns). Verantwortlich bei Publicis Zürich: David Lübke (Creative Director), Priska Meyer (Senior Art Director), David Voges (Senior Copywriter) Anatole Comte (Art Director), Sandro Looser (Client Service Director), Freyja Hablitz (Account Director), Matthias Koller (Gesamtverantwortung). Verantwortlich bei Prodigious: Carol Maag (Art Buyer / FFF Producer), Film- und Musikproduktion: Shining Film AG, Leonardo Sanfilippo (Executive Producer), Yanik Müller (Senior Producer), Gonzaga Manso (Director / DoP), Alisha-Lou Nader (PA), Bardha Grigioni (Styling), Pascal Holzer (Postproducer), Giacomo Prestinari (Edit), Samuel Muff (Grading), Aimar Molero (Composition/SFX/Mix).

Die ibW ist eigenen Angaben zufolge die grösste nicht-universitäre Weiterbildungsinstitution in der Südostschweiz mit über 100 eidgenössisch anerkannten Bildungsangeboten. Die Höhere Fachschule reagiert auf den Trend zu immer jüngeren Studierenden und will sich auf TikTok als praxisnahe und moderne Institution positionieren. Die Kampagne soll die vielseitigen Weiterbildungsangebote bewerben und zur aktiven Gestaltung der beruflichen Zukunft motivieren.

Insgesamt wurden vier Videos produziert. Die beiden Hauptvideos zeigen aus der POV-Sicht auf, wie man seinem aktuellen Beruf mit einer Weiterbildung einen neuen Karriereschwung verpassen oder sein Skill-Set aufs nächste Level bringen kann. Der erste Schritt dazu: «Pack‘s an!». Zwei weitere Videos gehen auf die Vielfalt der Weiterbildungsmöglichkeiten an der ibW ein. Die zentrale Botschaft dabei: «Mach genau das, was du fühlsch!» Denn bei der Wahl der Weiterbildung zählen die eigenen Interessen und nicht die Meinungen anderer.

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Kunde: ibW Höhere Fachschule Südostschweiz. Verantwortliche Agentur: Rob Nicolas.

• Agenturname: Previon Plus AG
• Gründungsdatum: 2013
• Gründer: Roger Wernli
• Aktuelle Agenturchefs:  Roger Wernli, Thomas Werthmüller, Haris Besic und Claudio Scicchitano
• Anzahl Mitarbeitende: 18+
• Aktuelle Kund:innen: (Auszug) Amag,, Eidgenössische Hochschule für Berufsbildung, EspaceSuisse, Gesundheitsförderung Schweiz, Höhere Fachschule Technik Mittelland, Nidwaldner Kantonalbank, Schweizerisches Rotes Kreuz, Spital Bülach, SVA Aargau, S-GE Switzerland Global Enterprise, SVIT Schweiz, Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen, Veriset Küchen AG, WAS Wirtschaft Arbeit Soziales…
• Website: Previon.ch

Auf welches Projekt aus den vergangenen zwölf Monaten seid ihr besonders stolz?

Da gibt es mehrere Beispiele. Wir durften für Spital Bülach sowie für Veriset einen Relaunch ihres Webauftrittes durchführen. Bei beiden Projekten lag das Augenmerk auf eine direkte Ansprache der Zielgruppen und entsprechende Steuerung. Dass unsere Kunden und ihre Kunden zufrieden sind mit dem Ergebnis, erfüllt uns mit Stolz. Es freut uns, wenn wir mit unseren Kunden längerfristige Partnerschaften eingehen können und sie auf der gesamten Wertschöpfungskette digitaler Themen begleiten und unterstützen dürfen.

 

Das bisher wichtigste Projekt der Agenturgeschichte – und wieso?

Wir haben in diesen Tagen den Zuschlag in einem grösseren Pitch gewonnen! Dabei geht es um die Kreation eines neuen Brands und dem Aufbau eines umfassenden Business-Ökosystems. Zudem ist unser traditioneller Business- und Netzwerk-Event im Rahmen der Digital Days Aarau ein grosses Highlight. An diesem Abend laden wir Gäste aus verschiedenen Branchen, Abteilungen, Funktionen zu uns nach Aarau ein und reden über Innovation, Transformation und Chancen und Möglichkeiten im Rahmen der Digialisierung. In Verbindung zum Open House Day, welcher ein paar Wochen vorher stattfindet, können wir unsere Kunden und Interessen zu spannenden Gesprächen und Diskussionen einladen.

 

Der ausgefallenste Ort, an den sich Eure Kreativen zum kreativ sein zurückziehen?

Unser Office ist unsere Weltraum-Einsatzzentrale und der Ort, an dem wir unserer Kreativität freien Lauf lassen. Dabei legen wir Wert auf, dass wir allen Bedürfnissen gerecht werden. Die Agentur ist zweigeteilt, wir haben einen Bereich «Work» und einen Teil «Play» für Workshops und kreative (Team-)Sessions. Wer Ruhe braucht, kann sich ins Sitzungszimmer zurückziehen. Last but not least können wir unsere Räumlichkeiten flexibel umstellen und einrichten.

 

Was macht ihr bei Denkblockaden?

Für Denkblockaden haben wir verschiedene Boxsäcke im Einsatz. Mit ein paar gezielten Rocky-Schlägen ist die Blockade oftmals überwunden. Es gibt aber auch die Möglichkeit, sich einen Spaziergang an der frischen Luft im angrenzenden Oehlerpark zu gönnen. Wenn das auch nicht hilft, dann haben wir erfrischende Getränke im Kühlschrank, die helfen.

 

Was ist Eure Agentur-Philosophie?

Previon generiert einen «digital impact»: disruptiv und nachhaltig zugleich. Unsere Philosophie ist es, Kunden zu helfen, mit der Digitalisierung nachhaltig besser, schneller und präsenter zu werden. Das, was wir tun, tun wir mit Leidenschaft und weil wir davon überzeugt sind – es hilft den Kunden. Frei nach dem Motto: «You gotta break the egg to make an omelet!»

 

Warum sollten Talente unbedingt zu Euch arbeiten kommen?

Wir als Previon wollen einen Impact auf die Karriere und Entwicklung von Talenten erzielen und geben ihnen somit Freiraum, sich zu entwickeln. Auch gewähren wir ihnen den Freiraum, Fehler zu machen und daraus zu lernen. So fordern und fördern wir ihre Entwicklung. Unsere Philosophie leben wir für das Team, im Team und für unsere Kunden und Partner. Entwicklung kommt nur durch eigenständiges Versuchen und Scheitern.

 

Wie lang bleiben Mitarbeitende im Durchschnitt bei Euch?

In der heutigen Zeit ist nicht die Dauer im Unternehmen relevant, sondern die Dauer der emotionalen Bindung. Diese ist bei uns langfristig.

 

Wie alt ist euer jüngster, wie alt der älteste Mitarbeitende?

Unser jüngster Previonaut ist 22 Jahre alt, der älteste 53 Jahre jung.

 

Wie hoch sind die Löhne, die ihr zahlt, im Vergleich zum Branchenschnitt?

Wir haben ein Open-Salary-Modell eingeführt, in dem unsere Löhne transparent gemäss Kompetenzlevel ersichtlich sind. Unsere Mitarbeitende profitieren noch von weiteren Vorteilen und vielen Teamevents. Ein Vergleich ist sehr schwierig, da es viele Punkte gibt, die schwierig sind zu berücksichtigen wie Standort, Grösse etc. Unter Berücksichtigung aller Kriterien schätzen wir uns in der Mitte ein.

 

Wie ist das Verhältnis zwischen dem am besten und dem schlechtesten bezahlten Mitarbeitenden?

Ungefähr 2:3.

 

Lohntransparenz: Wissen die Mitarbeitenden untereinander, wer wieviel verdient?

Unser Modell ist transparent und nachvollziehbar. Anhand der Erfahrung und Dauer im Unternehmen hat jeder die Möglichkeit, sich zu entwickeln. Des Weiteren haben wir die Erwartung an alle Junior-Stellen, sich innerhalb von einem Jahr in die nächste Stufe zu steigern. Bei guter Leistung bedeutet dies eine relative grosse Lohnerhöhung innerhalb eines Jahres. Das Modell sieht ebenfalls vor, dass Kolleg:innen sich untereinander zum Aufstieg in die nächste Stufe vorschlagen und empfehlen dürfen. Zudem sind alle Mitarbeitende direkt am Gewinn der Agentur beteiligt.

 

Wie viele Überstunden macht ihr im Schnitt pro Woche?

Das hängt von vielen Faktoren ab. Kurz vor Go-Live arbeiten wir mit Leidenschaft und Hochdruck an einem erfolgreichen Start. Das bedeutet, dass wir Überstunden machen. Es gibt jedoch auch bestimmte Jahreszeiten, wo es eher ruhig ist.

 

Mit welchen Benefits entschädigt ihr Eure Mitarbeitenden für besagte Überstunden?

Die Überstunden können als Kompensationstage bezogen werden. Für die Moral gibt es während harten Zeiten gute, frische Getränke und viel Humor. Unsere Teamevents bringen ebenfalls immer wieder lockere Stimmung und Spass.

 

Wie lange bekommt man bei Euch Mutterschafts- und wie lang Vaterschaftsurlaub?

Der Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub entspricht bei uns den gesetzlichen Mutterschaftsschutz-Bestimmungen von 16 Wochen und der Elternzeit von zwei Wochen für den Vater.

 

Wie ist bei euch Homeoffice geregelt?

Homeoffice wird gleichgestellt mit Office. Die Mitarbeitenden haben die Möglichkeit, selbst zu entscheiden. Wir haben fixe Office-Tage, wo wir uns physisch treffen und auch den Abend gemeinsam ausklingen lassen. Zusammenhalt und Spirit werden nach wie vor physisch zum Leben erweckt.

 

Wie hoch ist aktuell die Frauenquote?

Unsere Frauenquote hat Potenzial und wir wünschen uns mehr Frauen auf Positionen wie Projektleitung, Consulting und aber auch in der Entwicklung!

 

Beschäftigt ihr Praktikant:innen?

Ja. Wir haben aktuell einen Praktikanten im Bereich Entwicklung und im Juni startet bei uns ein weiterer Praktikant der IMS Informatikmittelschule.

 

Veranstaltet ihr Teamevents?

Das Previon-Jahr ist prall gefüllt mit Events. Einmal im Monat feiern wir den Monthly Bash, den jeder Mitarbeitende einmal im Jahr organisieren muss. Das Thema kann der Mitarbeitende frei wählen unter Berücksichtigung von zwei Regeln: Erstens muss es etwas sein, das niemand kennt. Und zweitens muss jede Person dabei etwas lernen. Dann gibt es noch den Independence Day, an welchem die Geburtsstunde von Previon gefeiert wird. Und den Family Day, wo auch die gesamte Familie mit eingeladen ist. Für unsere Kunden, Partner und potenzielle Kunden organisieren wir einmal im Jahr einen Tag der offenen Türen – den Open House Day. Des Weiteren sind wir Organisator vom Abschlussevent vom Digital Day in Aarau.

 

Habt ihr einen Agentur-Hund oder sonst ein Maskottchen?

Unser Maskottchen ist ein Astronaut, der unsere Besucher in der Eingangslobby begrüsst. Der Astronaut teilt die gleichen Werte wie wir: Auch er ist ein Teamplayer, ist neugierig, challenged den Status Quo und strebt nach Impact.

 

Wo trinkt ihr Euer Feierabendbier?

Unsere Feierabendbiere trinken wir an unserem Lieblingstisch, der zuweilen auch Meeting-Tisch und Lunch-Tisch ist. Tradition hat bei uns das Köhler-Bier aus Zofingen.

Einige YouTube-Nutzer:innen werden aktuell mit einem neuen Pop-up-Fenster konfrontiert, sobald sie auf Inhalte zugreifen wollen, wie Android Police berichtet. Darin steht, dass Nutzer:innen ihre Ad-Blocker deaktivieren oder YouTube.com als Ausnahme in ihren Werbeblocker-Regeln festlegen müssen, um dort weiter Videos anschauen zu können.

Google geht in die Offensive

YouTube bestätigt dies als Teil eines neuen Experiments, das noch nicht auf breiter Ebene eingeführt wurde, aber die künftige Richtung der App aufzeigen könnte, um Ad-Blocker zu bekämpfen und Werbemöglichkeiten zu maximieren. YouTube-Mutter Google geht mit solchen Mitteln offenbar aggressiver gegen Werbeblocker in seinen Anwendungen vor.

Der Konzern installiert seit Jahren Updates für Google-Chrome-Beschränkungen für Werbeblocker-Technologien, um sein Anzeigen-Kerngeschäft zu schützen. Die meisten Änderungen wurden bislang von Werbeblockern rückgängig gemacht.

Die Video-Plattform ist seit Langem im Visier der Anbieter von Werbeblockern, denn nur wenige User wollen sich zwei oder mehr Werbe-Einblendungen vor einem YouTube-Clip ansehen. Der Aufstieg von Shorts hat diesen Trend noch verstärkt, da YouTube möglichst effektiv Werbung in das Shorts-Erlebnis einfügen will, um das Potenzial für Werbepartner in diesem Bereich zu maximieren.

Potenzielle Verluste abfedern

In Anbetracht dessen scheint es sinnvoll, dass Google künftig stärker gegen Werbeblocker vorgehen will. Da der Konzern auch generative KI in die Suche integriert, was sich ebenfalls auf das Anzeigengeschäft auswirken könnte, ist es verständlich, dass das Unternehmen auch in anderen Bereichen die Anzeigenpräsenz optimieren will, um potenzielle Verluste abzumildern und Werbepartner zufriedenzustellen. (pte/swi)

Die jährlich wiederkehrende Kampagne setzt die Gewinnverteilung an die Kund:innen in den Fokus. Die grüne Bubble, das neu eingeführte visuelle Element des neuen Markenterritoriums, wird für diese Gelegenheit zum Luftballon. Das Visual wird in dieser Form jährlich wiederkehren und spielt mit der neuen Bildsprache der Vaudoise.

Im neuen Markenauftritt wird auf einen ehrlichen, direkten Ton gesetzt, der ungefiltert die Gefühle der Kundschaft widerspiegeln soll.

Die Kampagne wird auf nationaler Ebene in OOH, DOOH, POS und digital umgesetzt.

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Verantwortlich bei Franz&René: Valérie Pecalvel (Strategic Direction), Luciano Gerber (Client Service Direction), Vincent Eichenberger (Senior Digital Berater), Gianluca Terzini (Art Director), Eric Kohler (Art Director). Produktion: Mécanique Générale (3D, Paris). Medien: Mindshare.

Wenn eine Ausstellung gleich zwei profilierte Meister zum Thema macht, ist das für das Publikum spektakulär und für die Plakatgestaltung eine Herausforderung. Gesucht wird ein Konzept, das den beiden grossen Namen Alberto Giacometti und Salvador Dalí gerecht wird, ohne falsche Fährten zu legen.

Inspiriert wurden die Gestalterinnen und Gestalter aus der Zürcher Binz für die Kreation der Werbemittel von einer gross angelegten Installation, die Giacomettis und Dalís Vorstellung von einem Garten veranschaulicht, der als illusionärer und fantasievoller Raum gedacht ist, sowie ihre Vorliebe für mehrdeutige Formen und Bilder zeigt. Eine Rekonstruktion des Werkes wird im Rahmen der Ausstellung erstmals in der Schweiz gezeigt.

Die Ausstellung «Traumgärten» im Kunsthaus Zürich läuft noch bis Anfang Juli.