Thomas Benkö startete im Jahr 2000 als Digital-Redaktor bei der Blick-Gruppe. Nach dem Aufbau der Abendzeitung Heute wurde er 2008 Blattmacher beim Blick am Abend und dort später auch stellvertretender Chefredaktor. Seit 2018 leitet er als Teamlead Digital den Online-Auftritt von Blick.ch.

«Mit Thomas gewinnen wir nicht nur einen Digital-Experten für dieses fundamental wichtige Themenfeld der Zukunft, sondern können auch auf das Know-how eines langjährigen Kollegen bauen, der den Newsroom, die Kolleginnen und Kollegen, die Abläufe und Herausforderungen bestens kennt», so Sandro Inguscio, Chefredaktor Blick.ch & Blick TV, zur neuen Funktion von Benkö.

In seiner neuen Funktion wird Thomas Benkö Einsatzfelder von KI identifizieren und in Zusammenarbeit mit dem Digital- und Product-Team mögliche Anwendungen erarbeiten. Ausserdem ist er für die Sensibilisierung und Schulung der Journalist:innen im Umgang mit KI verantwortlich.

«Ich bin gerne dort, wo Innovation auf Journalismus trifft. Wie das Internet ist auch KI keine Modeströmung, die irgendwann wieder verschwindet, sondern eine Technik, die gekommen ist, um zu bleiben», so Benkö. «KI bietet viel Potenzial und ich freue mich, dass ich mithelfen kann, meinen Kolleginnen und Kollegen in Zukunft die Arbeit ein Stück leichter zu machen – damit sie mehr Zeit für Kreativität und Recherche haben.»

Zum Schutz von Kindern und Jugendlichen vor dem Rauchen soll in der Schweiz voraussichtlich ab dem Jahr 2026 ein Tabak- und E-Zigaretten-Werbeverbot in gedruckten Medien gelten (Werbewoche.ch berichtete). Das will der Bundesrat. Er will darüber hinaus der Tabakindustrie das Sponsoring von nationalen Veranstaltungen verbieten, zu denen Minderjährige Zugang haben.

Mit diesen Massnahmen will die Landesregierung die von Volk und Ständen im Februar 2022 an der Urne angenommene Initiative «Kinder und Jugendliche ohne Tabakwerbung» umsetzen. Diese verlangt ein Verbot jeglicher Tabakwerbung dort, wo sie Minderjährige erreicht. Eine Botschaft zur Änderung des Tabakproduktegesetzes geht nun an das Parlament.

In der Kommission für soziale Sicherheit und Gesundheit des Ständerats (SGK-S) kamen nicht alle Vorschläge des Bundesrats gut an. Sie beschloss mit 6 zu 5 Stimmen bei 2 Enthaltungen, dass Werbung im Innenteil von Presseerzeugnissen, die mehrheitlich über Abonnemente an Erwachsene verkauft werden, erlaubt bleiben soll, wie die Parlamentsdienste am Mittwoch mitteilten.

Auch Tabakwerbung an öffentlich zugänglichen Orten soll möglich bleiben, sofern diese für Minderjährige weder sichtbar noch zugänglich ist. Analog regeln möchte die Kommission auch das Sponsoring von Veranstaltungen. Zudem soll die Meldepflicht für Werbeausgaben der Tabakbranche aus der Vorlage gestrichen werden.

Umsetzung mit Augenmass

Ihre Entscheide begründet die Kommissionsmehrheit damit, dass die Volksinitiative «mit Augenmass» umgesetzt werden müsse. Die Teilrevision des Tabakproduktegesetzes solle nicht über die Forderungen der Initiative hinausgehen.

Im vergangenen Jahr hatte der Bundesrat seine Ideen zur Umsetzung der Volksinitiative in eine Vernehmlassung geschickt. Dort stiessen sie bei der Werbewirtschaft und bei der Tabakindustrie auf harsche Kritik. Besonders abgelehnt wurde der Vorschlag, der Tabakindustrie eine Meldepflicht von Werbeausgaben, Verkaufsförderung und Sponsoring aufzuerlegen.

Die Vorlage wird in der Herbstsession im Ständerat beraten. (SDA)

Dem Werbemarkt Trend von Media Focus zufolge liegt der Werbedruck in diesem Jahr bisher 5,9 Prozent unter dem Vorjahreswert und schliesst mit einem Bruttofrankenvolumen von 3’412 Millionen ab.

Werbedruck im Gesamtmarkt

Entwicklung des Werbedrucks per Juli 2023 in Millionen Bruttofranken.

Finanzbranche deutlich über 2022

Die Rangfolge der Branchen bleibt im Juli nahezu unverändert. Lediglich Kosmetik & Körperpflege und Veranstaltungen tauschen die Plätze.

Die Finanzbranche zeigt im Jahr 2023 bisher eine bemerkenswerte Performance und kann fast ein Drittel mehr Werbedruck generieren. Während sie im gleichen Zeitraum 2022 den sechsten Platz einnahm, rückt sie nun auf den zweiten Platz vor. Im Juli verzeichnet sie jedoch nur die viertgrösste Steigerung (+15,1%). Tabakwaren (+363,7%), Reinigen (+74,6%) und Telekommunikation (+21,3%) können im Juli noch deutlichere Steigerungen verzeichnen.

Sommerloch in zwölf Branchen ausgeprägter

Im Vergleich zum Jahr 2022 machen sich die geringeren Werbeausgaben im Sommer in 12 der 21 Branchen deutlich bemerkbar. Wie bereits im Juni verzeichnen die Energiebranche (-37,2%), Mode und Sport (-28,2%) und Bauen, Industrie, Einrichtung (-27,9%) die stärksten Reduktionen. Diese drei Branchen konnten im Juli des Vorjahres noch deutliche Steigerungen verzeichnen.

Top Werbungtreibende & Produkte

Die Top Werbungtreibenden und meistbeworbenen Produkte sowie Dienstleistungen (ohne Sortiments- Imagewerbung und Sammelkategorien) im Juli.

Media Mix für den Monat Juli

Wer erinnert sich noch daran, als einfach drauflos gewurstelt werden konnte? Ohne Konzept, ohne Rücksicht auf die Kosten und ohne Strategie. Das waren noch Zeiten. Einfach eine glatte Idee haben und umsetzen. Etwas Schönes gestalten und fertig ist.

Heute geht das nicht mehr. Die Welt ist komplexer, schneller und unberechenbarer als noch vor ein paar Jahren. Klar braucht es da Strategien. Aber doch bitte nicht für alles! Ist doch die Bedeutung des Wortes gemäss Duden ein genauer Plan des eigenen Vorgehens, der dazu dient, ein militärisches, politisches, psychologisches, wirtschaftliches o.ä. Ziel zu erreichen. Dabei versucht man diejenigen Faktoren einkalkulieren, die in die eigene Aktion hineinspielen könnten. Klingt kompliziert. Ist es auch. Deshalb erstaunt, wie inflationär das Wort gerade trotzdem überall angewendet wird.

Probieren geht über studieren

Der Alltag ist voll von Strategie-Meetings in denen Strategie-Beraterinnen und -Berater Strategie-Papiere zum Strategie-Wechsel präsentieren, die danach von den Subalternen strategisch umgesetzt werden sollen. Am liebsten, indem strategisch vorgegangen wird. Das kann dann für alle ganz schön anstrengend sein. Denn schliesslich ist es nicht jedermanns und jederfraus Sache, strategisch zu denken oder zu handeln. Wieso also nicht einfach machen und ausprobieren, statt warten, bis die Strategie entwickelt oder verabschiedet ist.

Denn dann könnte es vielleicht zu spät sein fürs Handeln. Also Vorsicht, wenn Sie das Wort das nächste Mal hören. Und Leuten gegenüber, die sich «Strategisten» nennen und dies auch noch deutsch aussprechen, ist Skepis geboten, nicht nur weil sie das hiesige Sprachverständnis martern. Die deutschen Wörter dafür sind nämlich Stratege oder Strategin.

Apropos Englisch: Gemäss Oxford Dictionary wurde der Begriff «strategy» erstmals 1616 in John Binghams «The Tactiks of Aelian – art of embattailing an army after y Grecian manner» erwähnt. Eine Frequenzmessung aus derselben Quelle bestätigt, dass die Verwendung des Wortes erstmals vor dem Ersten, dann vor dem Zweiten Weltkrieg anstieg und seit dem kalten Krieg kontinuierlich mehr verwendet wurde und aktuell den grössten Boom aller Zeiten erlebt. Es ist also statistisch belegt und nicht anekdotische Evidenz: Strategie ist das Buzzwort geworden.

Kein Wunder, denn es gibt mittlerweile für alles Strategien, auch wenn es keine sind und auch da, wo es keine braucht. Es wäre deshalb wünschenswert, wenn wieder mehr kreatives Ausprobieren (trial and error) unseren Alltag prägen würde als Strategien. Wir sind hier schliesslich nicht im Krieg, sondern nur im Marketing.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Ein neues Schweizer Jungunternehmen will im KI-Markt mitmischen. AlpineAI «hat die Vision, Arbeit in Unternehmen angesichts monumentaler Fortschritte in Technologie und Gesellschaft neu zu definieren und dabei die Rolle des Menschen hochzuhalten», wie es in einer Pressemitteilung heisst. Unter den Gründern sind Vertreter mehrere KI-Labore, darunter die Universität Zürich, die ETH Zürich sowie die Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW.

Einer der Gründer ist Pascal Kaufmann, CEO von Mindfire und Gründer des KI-Zentrums Lab42. «Wir wollen innovative Firmen und die Spitzenforschung in der Schweiz stärken», sagt er auf Anfrage der Netzwoche und räumt ein, dass der Name AlpineAI nicht zufällig an das US-amerikanische Unternehmen OpenAI erinnert: «Künstliche Intelligenz ist eine zu wichtige Technologie. Wir sollten dieses Feld nicht einfach den USA und grossen Tech-Firmen überlassen.»

SwissGPT soll Quellen von Informationen anzeigen 

Zu den ersten Produkten, die AlpineAI anbieten wird, gehört SwissGPT – ein Dienst, der «mit Europa und der Schweiz kompatibel ist», wie es in der Mitteilung heisst. SwissGPT basiert unter anderem auf Falcon, einem neuartigen Large Language Model (LLM) mit Wurzeln an der EPFL, wie Kaufmann auf Anfrage der Netzwoche ausführt. Anders als bei ChatGPT lasse sich bei SwissGPT jeweils die Quelle des produzierten Resultates nachvollziehen, sagt er weiter. Zudem sollen die Daten bei SwissGPT in der Schweiz bleiben.

Konkret kann SwissGPT in Unternehmen fast jeder Grösse beispielsweise als Unterstützung bei der E-Mail-Korrespondenz zum Einsatz kommen: «Dazu wertet das LLM die in alten Mails verwendete Sprache aus und schlägt darauf basierend dann je nach Thema neue E-Mails vor», sagt Kaufmann.

Gefragt, ab wann AlpineAI den Dienst anbietet, sagt er: «Per sofort. Wir betreiben jetzt schon ein paar Kundeninstallationen. Die Resultate sind gut, sodass wir den Service auch anderen Unternehmen anbieten können.»

Was SwissGPT sonst noch kann und welche Ziele AlpineAI darüber hinaus verfolgt, wollen die Gründer an einer Pressekonferenz am Montag in Zürich bekanntgeben. (René Jaun/jor)

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Die Umfrage zeigt, dass alle Unternehmer:innen – unabhängig von ihrem Alter – um den Einfluss einer gut gestalteten Website auf ihr Geschäft wissen. So sind sich 79% der Befragten einig, dass sich ihre Website positiv auf den Umsatz auswirkt. Ebenso stimmen 38% der Aussage zu, dass die Unternehmenswebsite als Katalysator für Verkäufe auf anderen Kanälen dient. Darüber hinaus betonen 43% der Befragten, dass ihre Website ihnen Zugang zu neuen Zielgruppen ermöglicht.

Bei der Nutzung von Marketing-Tools zeigt sich vor allem bei der Gen Z eine deutliche Affinität zu den Themen Technologie und Automatisierung: 79% der Befragten aus dieser Altersgruppe nutzen Automatisierungstools für ihr Marketing, während es bei den Millennials 63% und bei der Gen X sogar lediglich 40% sind.

Investitionen in Social-Media-Marketing

Punkto Marketing-Aktivitäten möchten mehr als die Hälfte (54%) der Umfrageteilnehmer:innen in Social-Media-Werbung investieren, während 49% der Befragten die Umstellung auf responsives Webdesign priorisieren. Weitere 47% planen eine SEO-Optimierung, um ihre Online-Sichtbarkeit zu steigern.

«Die Umfrage zeigt, dass junge Unternehmer:innen in Deutschland grosse Lust haben, selbst Hand anzulegen, um ihr eigenes Business aufzubauen und wachsen zu lassen», resümiert Alexandra Anderson, Marketing Director bei GoDaddy Deutschland.

Die Umfrage «GoDaddy Data Observatory» des Website- und Domain-Anbieters GoDaddy wurde im März 2023 von Advanis in Brasilien, Kolumbien, Deutschland, Indien, Mexiko, den Philippinen, Singapur, Spanien, Thailand und den USA durchgeführt. Befragt wurden Inhaber:innen von Kleinunternehmen mit maximal 50 Beschäftigten. Für die Studie wurden insgesamt 4’682 Unternehmer:innen befragt, darunter 480 in Deutschland.

In der Schweizer Bildwelt seien Frauen visuell stark unterrepräsentiert, heisst es in einer gemeinsamen Mitteilung von Ringier und Keystone-SDA. Eine Studie aus dem Jahr 2019 zufolge enthält die Hälfte der zehn meistverkauften Stockfoto-Kategorien weniger als 40 Prozent Frauen. Auch sei man täglich mit Stereotypen konfrontiert. So werden eher Kindergärtnerinnen als Kindergärtner visuell dargestellt, eine Führungsposition hingegen ist meist männlich.

You can’t be what you can’t see

Diese Erkenntnis habe EqualVoice und Womenbiz dazu motiviert, die Fotochallenge «EqualPYXX» zu lancieren. In Kooperation mit Keystone-SDA sollen Rollenbilder von Menschen, die traditionell verankerte Geschlechterrollen mit sich ziehen, geöffnet werden.

Alles Fotograf:innen werden aufgerufen, Bilder aufzunehmen, die geschlechtsspezifische Stereotypen aufbrechen und den traditionellen Geschlechterrollen entgegenwirken. Die Bilder sollen Frauen und Männer authentisch in einer Alltagssituation zeigen – für mehr Realität in der Schweizer Bildwelt.

Einreichung in drei Kategorien

Die Challenge ist am Mittwoch gestartet. Noch bis zum 22. September können interessente Personen ihre Bilder in drei Kategorien einreichen. Das geschossene Bild sollte jeweils einer der Kategorien zugehörig sein.

In der Kategorie «New Role Models» werden Bilder gesucht, die Menschen in aussergewöhnlichen, inspirierenden und authentischen Situationen zeigen. Menschen, die mutig vorangehen, andere an die Hand nehmen und den Weg ebnen. Die Bilder sollen neue Perspektiven aufzeigen und zu unkonventionellen Wegen ermutigen, damit andere es eines Tages leichter haben werden.

Zudem werden in der Kategorie «Leadership» Bilder gesucht, die zeigen, dass eine Führungskraft nicht nur männlich, westlich, mittleren Alters und im Anzug sein muss. Gefragt sind neue und erfrischend echte Visualisierungen von Menschen mit grosser Verantwortung, Führungsqualitäten und Tatkraft.

Weiteren typischen Klischees soll mit Bildern entgegengewirkt werden, die in der dritten Kategorie «Break the Bias» eingereicht werden können. Abgelichtet werden sollen Menschen, die in der Gesellschaft noch als unkonventionell gelten, indem sie einfach so sind, wie sie sind. Geschlecht, Herkunft, Ethnie, Aussehen, sexuelle Orientierung oder Religion sollten keine Rolle spielen – und diese Bilder sollen deutlich machen, dass die gesellschaftlichen, (un)bewussten Idealvorstellungen längst überholt sind.

Durch eine interne Jury und ein darauffolgendes öffentliches Online-Voting wird jeweils das beste Bild pro Kategorie ausgewählt. In Rahmen eines EqualVoice-Events werden dann die drei Gewinner:innen verkündet und die auserwählten Bilder prämiert.

Die digitale Informationsplattform wurde mit einem neuartigen Headless-CMS-Ansatz realisiert und im Frühling 2023 lanciert. Sie dient als zentrale Anlaufstelle und soll dem Leitspruch «Wir bauen Brücken zwischen Stadt und Land» Rechnung tragen.

Eine Website zur Erreichung der Unternehmensziele

Um die ambitionierten strategischen Ziele des LID zu erreichen, hat sich das Projektteam zur Aufgabe gemacht, die Auffindbarkeit, Usability und User Experience mit der neuen Website signifikant zu verbessern.

In einer ersten Phase wurden die Bedürfnisse und Interessen aller relevanten Zielgruppen identifiziert. Mit den gewonnenen Erkenntnissen wurde ein nutzerzentriertes Zugangskonzept geschaffen.

In enger Zusammenarbeit zwischen LID und Campfire werden Lösungen erarbeitet, um die umfangreichen Inhalte und hilfreichen Angebote auffindbar und zugänglich abzubilden. Als Basis wurden alle Inhalte und Angebote mit einem umfangreichen Tagging-Konzept verschlagwortet. So können Inhalte dynamisch, systematisch und flexibel verwendet und ausgegeben werden.

Markenwerte visuell neu belebt

Das bestehende Corporate Design wurde einem digitalen Rebranding auf Basis der Unternehmenswerte unterzogen. Mit einem neuen, flexiblen Design-System sollen zukünftige Anpassungen effizient und konsistent vorgenommen werden können.

Moderne Technologien, kurze Ladezeiten

Die Plattform wurde mit dem Headless-CMS-Ansatz in Umbraco mit modernen Technologien und Frameworks umgesetzt, was kurze Ladezeiten ermöglicht. Diese Performance ist dabei ein Schlüsselfaktor, um die Wahrnehmung und Nutzung der Inhalte des LID weiter auszubauen. Der Headless-Ansatz ermöglicht es dem LID ausserdem, die Inhalte künftig auch auf anderen Kanälen personalisiert bereitzustellen.

Durch eine technische Trennung des Inhalts – im CMS mit dem Headless-CMS Umbraco – und der Präsentationsform im Frontend wird eine Flexibilität und Unabhängigkeit bei der Inhaltserfassung ermöglicht und die Weiterentwicklung der Informationsplattform vereinfacht.

Nahtlose Integrationen anderer Systeme

Die Plattform ist an das Schweizer Newsletter-Tool MailXpert angebunden und bietet eine nahtlose Integration diverser Drittsysteme, wie zum Beispiel Infogram. Medienschaffende haben zudem die Möglichkeit, redaktionelle Artikel mit einem Klick zu kopieren und wiederzuverwenden. Dynamische Themenseiten und eine benutzerfreundliche Such- und Filterfunktion runden das digitale Angebot des LID ab.

Verantwortlich bei LID: Markus Rediger (Geschäftsführer), Jonas Ingold (Redaktionsleiter und Projektleiter online), Daniela Carrera, Andreas Reichmuth (Projektleitende Schulen), Stefanie Mancini (Projektleiterin Kommunikation). Verantwortlich bei Campfire: Nico Erb (Research), Dirk Unger (Design), Daniel Vasile, Patric Martin, Pius Caduff (Development), Damian Kunz (Strategy).

Die Streamingplattform arbeite seit vielen Jahren daran, eine Plattform für verlässliche gesundheitsbezogene Inhalte bereitzustellen, heisst es in einer Mitteilung von YouTube am Dienstag. Basierend auf bisherigen Erkenntnissen, wie am effektivsten gegen medizinische Fehlinformationen vorgegangen werden kann, vereinfacht YouTube daher die eigene Herangehensweise gegenüber Creator:innen, Nutzer:innen und Partnern.

Dazu vereinheitlich YouTube eine Vielzahl bestehender YouTube-Richtlinien zu medizinischen Fehlinformationen entlang den drei Kategorien «Prävention», «Behandlung» und «Leugnung». Diese Richtlinien werden auf Inhalte zu bestimmten Gesundheitszuständen, Behandlungen und Substanzen angewendet, die den Informationen lokaler Gesundheitsbehörden oder der WHO widersprechen.

Um festzustellen, ob die Inhalte unter diese Richtlinien fallen, wertet YouTube öffentlich verfügbare Empfehlungen von Gesundheitsbehörden aus, überprüft, ob von den Inhalten ein hohes Risiko für die öffentliche Gesundheit ausgeht und ob zu diesem Thema häufig Fehlinformationen kursieren.

Ziel der Massnahmen von YouTube ist, dass die Regeln verständlicher und das Regelwerk zur Entscheidung, ob bestimmte Krankheiten oder Gesundheitszustände unter die Richtlinien fallen, transparenter werden.

Im Zuge dessen beginnt YouTube ab sofort, Inhalte zu entfernen, die für Krebsbehandlungen werben, die sich als schädlich oder unwirksam erwiesen haben. Zudem werden Inhalte entfernt, die Nutzer:innen davon abhalten, professionelle medizinische Behandlung in Anspruch zu nehmen.

Weitere Informationen zum Thema gibt es im Blogpost  «A  long term vision for YouTube’s Medical Misinformation Policies».

Welche Wahlabsichten hegt die Schweiz zurzeit? Welche politischen Positionen nehmen die Kandidierenden ein, und wie ausgeprägt ist ihre Unterstützung der Anliegen der Bevölkerung im Ausland? Diesen und ähnlichen Fragen widmet sich nebst dem zehnsprachigen Onlineportal die App für Auslandschweizer:innen «SWIplus», die diesen Sommer technisch und inhaltlich überarbeitet wurde. Mit News, Analysen, Parteienchecks, Wahlanleitungen und der Videodebatte «Let’s Talk» bündelt die App die relevanten Informationen für die 800’000 Bürger:innen ausserhalb der Schweiz.

Interesse und Partizipation an der Schweizer Demokratie fördern

Die App widerspiegelt die Relaisfunktion, die SWI zwischen den Swiss Abroad und der Schweizer Demokratie übernimmt. Alle für sie relevanten und nützlichen Inhalte werden darin übersichtlich zusammengeführt, damit die Auslandschweizer:innen rund um die Uhr weltweit Zugang auf Informationen haben, die sie und die Schweiz betreffen – auf Deutsch, Französisch, Italienisch und Englisch. Wer in einer anderen Sprachregion lebt und sein Umfeld über Schweizer Ereignisse informieren möchte, findet die Mehrheit der Publikation auf den Webportalen von SWI in den weiteren sechs Sprachen Spanisch, Portugiesisch, Russisch, Arabisch, Japanisch und Chinesisch.

Die Street Parade ist ein Fest der Liebe, Toleranz und des Respekts. Trotzdem kommt es jedes Jahr wieder zu sexuellen Übergriffen. Mit der Aktion «Give you Skin a Voice», einer gemeinsamen Aktion der Stadt Zürich und der Bar & Club Kommission Zürich BCK, wurde nun auch an der grössten Techno-Party der Welt ein Zeichen gegen sexuelle Belästigung gesetzt.

An der Parade sowie in verschiedenen Zürcher Clubs wurden ablösbare Tattoos mit starken Statements für Selbstbestimmung, Toleranz und Awareness verteilt, die dort auf das Problem aufmerksam machen, wo es am meisten Sinn macht: auf der nackten Haut.

Dies mit Erfolg, so Inhalt und Form. Wie bereits beim «Caliente! Latin Music Festival» stiess die von der Zürcher Agentur initiierte Aktion auch an der 30. Street Parade auf grossen Zuspruch. Zahlreiche Besucher:innen erhoben mit den temporären Tattoos selbstbewusst ihre Stimme gegen sexuelle Übergriffe und konnten so eins klar machen: Sexuelle Belästigung ist out – Grenzen respektieren ist in.

Sexuelle Belästigungen können anonym und sicher gemeldet werden auf Zuerich-schaut-hin.ch.

Heinz-Werner Schmidt verfügt über umfangreiche Berufserfahrung in der Haustechnikbranche, speziell im Bereich der Wärmeerzeuger – und auch über Erfahrungen im Hause Stiebel Eltron: von 2009 bis 2014 zeichnete er für die deutsche Tochtergesellschaft Tecalor verantwortlich. Zuletzt war er seit 2018 als CEO für alle in Deutschland vertretenen Marken der Niederländischen BDR Thermea-Gruppe tätig.

«Die Tatsache, dass Heinz-Werner Schmidt bereits einige Jahre für unser Unternehmen tätig war, hat beiden Seiten die Entscheidung einfacher gemacht», so Geschäftsführer Kai Schiefelbein, der die Ressorts Technik, Kundendienst, Finanzen, Einkauf und Personal verantwortet. Seit fast 20 Jahren ist Schmidt zudem im Vorstand des Bundesverbandes Wärmepumpe aktiv.