In der Medienanalyse von Cision wurden Beiträge in traditionellen Medien sowie auf Twitter (jetzt X), Facebook, Instagram, YouTube, Reddit, Foren und Tumblr untersucht. Zum Vergleich untersuchten die Expert:innen auch Beiträge auf Englisch, Spanisch, Französisch und Italienisch.

«Unternehmen werden auch wegen den zunehmenden ESG-Berichtspflichten ständig transparenter und sehen sich gleichzeitig leicht stärker mit dem Vorwurf des Greenwashings konfrontiert. Kommunikativ sollten sie eine klare Haltung zu ESG-Themen zeigen und konkrete Beispiele ihres Fortschritts nennen», sagt Manuela Schreckenbach, Head of Insights Consulting DACH bei Cision. Auch wenn konstant nur etwa ein Prozent der ESG-Berichterstattung in Deutschland mit DAX-Unternehmen verbunden ist, müssen die Kommunikatoren wachsam bleiben.

ESG fokussiert sich in Deutschland stark auf Umweltthemen

In Deutschland sind die ESG-Themen im ersten Halbjahr 2023 noch sichtbarer geworden (+36 Prozent), als im Durchschnitt der drei Jahre zuvor. Der Fokus liegt sehr stark auf Umwelt und Klima: Im gleichen Zeitraum legten ökologische Themen um 74 Prozent zu, soziale Themen um acht Prozent und Themen rund um die Unternehmensführung um sechs Prozent.

Die Umweltthemen nahmen in deutschsprachigen Medienberichten im Jahr 2020 bereits 51 Prozent der ESG-Berichterstattung ein, im Jahr 2023 waren es bereits 70 Prozent. Der Fokus bei den ökologischen Themen liegt auf Klimaprotesten, Hitzewellen und die Politik mit dem neuen Klimaschutzgesetz sowie dem Heizungsstreit. 29 Prozent der Emotionen und Stimmungen in allen ESG-Medienerwähnungen sind negativ, von Wut, Ekel, Traurigkeit oder Angst geprägt.

Die Agenda sieht bei den internationalen Vergleichsmärkten anders aus: Dort liegen im ganzen analysierten Zeitraum die sozialen Themen vorne mit Werten um die 70 Prozent der ESG-Berichterstattung. Die Medien berichten und diskutieren über Menschenrechtsverletzungen, Rassismus, LGBTQ-Rechte und «Wokeism».

Auffällig ist, dass in allen analysierten Sprachen das Thema Unternehmensführung nur wenig im Rahmen der ESG-Berichterstattung vorkommt. Die Analyse zeigt aber deutlich, dass Proteste und Politik die ESG-Agenda bestimmen. 7,9 Prozent der ESG-Berichte stehen übrigens im Zusammenhang mit Parteien – sieben bis acht Mal so viel wie mit Dax-Unternehmen.

Sinkende Konsumbereitschaft umweltfreundlicher Produkte

Für die Analyse wurden nicht nur Medien ausgewertet, sondern auch weitere Studien und Umfragen. «Durch die Kombination der Daten können wir der klassischen Medienanalyse mehr Tiefgang verleihen und direkter auf konkrete Handlungsempfehlungen hinweisen», erklärt Jonas Kolbe, Senior Insights Strategist bei Cision. Beispielsweise sagte gemäss Global Web Index GWI im Jahr 2023 nur noch 53 Prozent der Befragten: «Ich würde mehr für umweltfreundliche Produkte zahlen», ganze 5,9 Prozent weniger als noch 2020. Demgegenüber stieg im gleichen Zeitraum die Berichterstattung zu Umweltthemen in deutschen Medien um 74 Prozent.

Insgesamt zeigt die Studie, dass ESG-Themen – trotz multipler Krisen – in den traditionellen Medien und sozialen Kanälen sehr präsent bleiben. Im Abgleich mit den Umfragedaten zeigt die Analyse, dass trotz sinkender Bereitschaft der Verbraucher, für umweltfreundliche Produkte mehr Geld zu zahlen, oder geringerem Interesse daran, ob Unternehmen soziale Verantwortung übernehmen, die öffentlichen Diskussionen in Medien und auf sozialen Plattformen rund um ESG-Themen zwischen Januar 2020 und Juni 2023 zugenommen haben. Zudem hat sich gezeigt, dass die Diskussionen rund um ökologische und soziale Themen hitziger und politisch aufgeladener geführt werden.

Die vollständige Medienanalyse «ESG: Trends in der Berichterstattung in Deutschlands Medien» steht in deutscher und englischer Sprache mit Tipps für Unternehmen auf der Website von Cision zur Verfügung.

Beim Tages-Anzeiger wird Anja Burri als Tagesleiterin im Newsroom arbeiten und sich gleichzeitig als Redaktorin im Ressort Inland «auf die Recherche von journalistischen Beiträgen konzentrieren», wie es in einer Mitteilung von Dienstag heisst.

Seit Jonas Projer im Juni 2023 die Chefredaktion der NZZ am Sonntag verlassen hatte, leitet Burri gemeinsam in einem Viererteam interimistisch die Chefredaktion. Davor war sie unter anderem als Hintergrundredaktorin und Blattmacherin tätig, bevor sie ab 2020 die Leitung des Ressorts Inland übernahm (Werbewoche.ch berichtete). Im Januar 2022 wurde sie zur stellvertretenden Chefredaktorin ernannt.

Burri schrieb bereits von 2013 bis 2016 für das Bundeshausteam des Tages-Anzeigers. Der Wechsel zurück zum Tagi sei für sie auch «eine Rückkehr zu vielen publizistischen Weggefährtinnen und Weggefährten.» Sie freue sich darauf, wieder «vermehrt zu schreiben».

Die wachsende Bedeutung der Digitalisierung beeinflusst Markenkommunikation massgeblich. Immer mehr Zielgruppen werden online angesprochen. «Die Nachfrage nach Bewegtbild steigt», erklärt Tony Mola, Gründer und Geschäftsführer von Black Frame. «Unternehmen erkennen, dass Videoformate interdisziplinär genutzt werden können. Dasselbe Video kann so sowohl in der internen Kommunikation als auch zur Rekrutierung oder auf Social Media eingesetzt werden.»

Black Frame hat in der Vergangenheit bereits Corporate Storytelling produziert. So sind schon Porträts und Reportagen entstanden, die Markenwerte und -identität zeigen. Dieser Bereich wird nun strategisch bedeutender und soll Black Frame im Markt neu positionieren.

Für diesen Schritt hat die Videoproduktion Andrea Joss an Bord geholt. Joss war zuletzt als Global Director of Content and Brand für den Facility-Services-Konzern ISS tätig. Für die neue Herausforderung greift sie auf jahrelange Erfahrung im PR-Bereich zurück. Joss hat ihre neue Aufgabe am 1. August 2023 aufgenommen.

Die Marketingfachfrau Céline Denz ist im Mai 2019 zu APG|SGA gestossen. Nach verschiedenen Stationen im Key Account Management und im Marketing übernimmt sie nun die Verantwortung für das sechsköpfige Team, das für sämtliche Kommunikationsmassnahmen des APG|SGA-Produkt- und Dienstleistungsportfolios verantwortlich zeichnet. Dazu gehören Verkaufsförderungs- und Kommunikationsmassnahmen, Organisation von Events sowie die gesamten Online-Marketing-Aktivitäten. Zum Aufgabenbereich gehören ebenso die Weiterentwicklung der Social-Media-Kanäle von APG|SGA mit LinkedIn, Facebook, Instagram und YouTube.

«Ich freue mich sehr, dass wir mit Céline Denz eine dynamische und kreative Persönlichkeit gefunden haben, die neue Akzente in der Kommunikation des vielfältigen Produkt- und Dienstleistungsportfolios der APG|SGA setzen wird und damit die Position der APG|SGA als Markt- und Innovationsführerin im Markt der Out of Home Medien untermauert», so Beat Holenstein, Leiter Marketing & Partner Market.

Ziel sei es, die Technologie zum Spielestreaming und den Controller auf den Prüfstand zu stellen, gab Netflix in einem Blogeintrag am Montag bekannt. Der Test laufe zunächst «mit einer kleinen Anzahl» Nutzer.

In dem Cloud-Test sind zunächst nur zwei Spiele verfügbar. Sie können unter anderem auf TV-Geräten von Samsung und LG sowie Streaming-Boxen unter anderem von Amazon genutzt werden. Auch Windows-PCs und Apples Mac-Computer werden unterstützt.

Beim Cloud-Gaming laufen die Spiele nicht auf den Geräten der Nutzerinnen und Nutzer, sondern auf Servern im Netz – und die Daten werden über das Internet übertragen. Das Prinzip setzt eine schnelle Online-Verbindung mit hoher Geschwindigkeit und schnellen Reaktionszeiten voraus. Netflix dürfte zugleich die langjährige Videostreaming-Erfahrung helfen.

Netflix hatte schon vor einigen Jahren den Einstieg ins Geschäft mit Videospielen gestartet, lässt sich aber Zeit. Bereits Ende 2021 hatte der Dienst erste Spiele auf Smartphones für Abonnenten verfügbar gemacht. (SDA)

Der Trend zu Silo-Entscheidungen habe sich zuletzt durch grosse Umschichtungen des Arbeitsmarkts verschärft, da Jobwechsel und Kündigungen zu längeren Vertriebszyklen und niedrigeren Gewinnquoten führen, wie es in der Studie heisst. «Die Studienergebnisse zeigen, dass Marketingentscheider unter zunehmendem Leistungsdruck stehen. Ressourcen- und Zeitmangel erschweren es, eine Full-Funnel-Marketingstrategie zu entwickeln – doch genau das ist für Marken das Gebot der Stunde, um im Gedächtnis zu bleiben», erklärt Henrik Ihlo, Director Enterprise Solutions Group DACH bei LinkedIn.

Software-Auswahl ist keine Team-Entscheidung

Auch der Anteil der alleinigen Entscheidungsverantwortung beim Kauf von Software zur Kundenkommunikation und zum Kundendatenmanagement ist relativ hoch: 57 Prozent der Befragten aus dem EMEA-Raum bestimmen in erster Linie allein. Gerade einmal ein Fünftel bezieht bei der Entscheidungsfindung andere Abteilungen wie den Vertrieb, die Werbe- oder die Finanzabteilung mit ein.

Beim Softwarekauf entscheidet der Preis

Der Preis einer Software ist für knapp sechs von zehn Marketingverantwortlichen in EMEA (59 Prozent) der wichtigste Faktor für ihren Erwerb. In Deutschland sind es 48 Prozent. Dort spielt der Faktor Datenschutz (41 Prozent) eine deutlich wichtigere Rolle als im untersuchten EMEA-Raum (34 Prozent). Das Gleiche gilt für Kundenstimmen als Entscheidungskriterium: In Deutschland sind sie für 35 Prozent der Marketingentscheidenden beim Softwarekauf relevant.

Kunden besser verstehen: Nur vier von zehn Befragten nutzen Analytics-Tools 

Marketingverantwortliche im EMEA-Raum stehen vor grossen Herausforderungen: Sie müssen bestehende Kund:innen halten (39 Prozent) sowie ansprechenden und relevanten Content für die potenzielle Kundschaft erstellen (37 Prozent).

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist es wichtig, die Kundschaft zu analysieren. Jedoch zeigt die Studie, dass lediglich vier von zehn Befragten (38 Prozent) Analytics-Tools und Dashboards dazu nutzen. Dies gilt insbesondere für grössere Unternehmen ab 100 Mitarbeitenden. Software für Marketingautomatisierung wird von einem Drittel genutzt (31 Prozent). Weitere 29 Prozent geben an, dass sie CRM-Software verwenden, um das Verhalten von Kund:innen besser zu verstehen. Auffällig ist: In Märkten wie Irland (34 Prozent), UK (33 Prozent) und Frankreich (30 Prozent) ist der Anteil der Marketingfachleute, die CRM-Software zur Kundenanalyse verwenden, höher als in der DACH-Region (25 Prozent).

Josephine Wick Frona, Head of Marketing DACH bei HubSpot, gibt anlässlich dieser Zahlen zu bedenken: «Marketingverantwortliche sollten sich der Bedeutung valider Daten bewusst sein. Jeder Aspekt der technischen Marketing-Infrastruktur eines Unternehmens hängt von exakten Kundendaten ab. Es ist Zeit, Daten und Datenanalyse zu priorisieren. Zudem kommt noch die grosse Herausforderung, Künstliche Intelligenz für sich nutzbar zu machen, um weitere Insights zum Kundenverhalten und den Kundenbedürfnissen zu gewinnen.»

Im EMEA-Raum nutzen 27 Prozent der Befragten bereits KI-gestützte Tools, um Erkenntnisse über ihre Zielgruppe oder Kundschaft zu gewinnen. Allerdings sehen die Befragten die Implementierung eines KI-Modells durch den Einkauf von Tools als herausfordernd an. Diese Einschätzung ist in DACH signifikant niedriger (15 Prozent) als in Irland (25 Prozent) und UK (21 Prozent).

Umfang der Nutzung von Datenquellen variiert stark

Um Marketingentscheidungen zu treffen, greifen Verantwortliche auf unterschiedliche Datenquellen zu. Verkaufsdaten aus dem Vertrieb (47 Prozent), Daten von der Unternehmenswebsite (38 Prozent) und intern erfasste Daten aus Umfragen und Marktforschung (36 Prozent) sind die drei am meisten verwendeten Datenquellen im EMEA-Raum. Die DACH-Region ist bei der Nutzung von Datenquellen häufig das Schlusslicht. Ein Beispiel: Lediglich 22 Prozent der Marketingverantwortlichen nutzen die Social-Media-Accounts ihres Unternehmens als Datenquellen, um informierte Entscheidungen zu fällen. In UK, Irland und Frankreich hingegen sind es jeweils mehr als 40 Prozent.

Um Marketingentscheidungen treffen zu können, nutzen 36 Prozent der Marketingverantwortlichen in der EMEA-Region eigene Daten (DACH: 34 Prozent). 54 Prozent (DACH: 59 Prozent) setzen auf eine Mischung aus eigenen und Drittanbieter-Daten.

Die Studie «Die Zukunft des Marketings im EMEA-Raum» wurde im März 2023 von Nielsen im Auftrag von HubSpot und LinkedIn durchgeführt. Dafür wurden 2’016 Entscheidungstragende im Marketing, CEOs und andere Entscheidungstragende aus B2C- (44 %), B2B- (27 %) und B2B2C-Unternehmen (30 %) befragt. Im DACH-Raum wurden 640 Personen befragt, davon 500 aus Deutschland, 80 aus Österreich und 60 aus der Schweiz.

Die Studie umfasste folgende Themen: 

• genutzte Marketingkanäle
• Herausforderungen, Prioritäten und Wachstumsbereiche
• Beteiligung von verschiedenen Stakeholdern an der Budgetierung
• Softwarenutzung
• Datenquellen für Marketingentscheidungen
• Faktoren für den Kauf von Software/Tools

Interessierte können die Studie hier herunterladen.

Die digitalen Plakate zeigen eine Hand mit Regenbogen-Dildo, der zu einem Techno-Beat tanzt. Die begleitende Headline: «Du willst nz, nz, nz und danach bums, bums, bums». Die Botschaft soll ganz direkt sagen, wie es ist, und gleichzeitig auf das Angebot von Amorana aufmerksam machen.

Im Rahmen dieser Aktivierung erscheint zum ersten Mal der neue Markenclaim «Fühl dich Amorana.», der Amorana als Brand für Sexual Wellbeing und Sexual Empowerment positioniert.

Angaben der Agentur Family zufolge fielen die Reaktionen auf das humorvolle Plakat überwiegend positiv aus. Verschiedene Passant:innen haben das Bild auf Social Media geteilt und ihre Meinungen dazu geäussert.

Im Rahmen dieser Aktion hat Amorana spezielle Streetparade-Rabatte und -Aktionen lanciert. Damit soll sichergestellt werden, dass die Party auch nach der Parade nicht endet.

Verantwortlich bei Amorana: Isabelle Schmid, Vivien Wehrli, Renato Gross. Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone, Tabea Mader, Marion Gwerder, Jan Walser, Hanja Heuss, Vitalli Peters. Verantwortlich bei Mediaeffects: Myrtha Hafner

In den Staaten sind die Firehouse Subs längst Tradition: Einst von zwei Feuerwehrmännern in Florida gegründet, ist das Unternehmen mittlerweile Teil der RBI Group, zu der unter anderem auch Burger King gehört. Jetzt expandiert die Fastfood-Kette erstmals über den grossen Teich und setzte sich mitten in das Herz von Zürich: Am Stauffacher eröffnete die erste Filiale ausserhalb des amerikanischen Festlands. Weitere sind in Planung.

Salz & Water gewinnt Mandat

Damit ganz Zürich grossen Hunger auf geschmackvolle Sandwiches bekommt, wurde die Eröffnung von einer umfassenden Online- und OOH-Kampagne begleitet. Verantwortlich dafür zeichnete die Zürcher Agentur Salz & Water, die sich den Etat nach einem mehrstufigen Pitch sichern konnte.

Kampagne, die Freude und Hunger machen soll

Besonders daran ist, dass Firehouse Subs gerade ein komplettes Rebranding erfährt. Salz & Water arbeitete deshalb eng mit den RBI-internen Branding-Team zusammen und konnte jetzt die weltweit erste Kampagne im neuen Look & Feel präsentieren.

«Wir haben nicht nur die Filialeröffnung kommunikativ begleitet, sondern auch die Marke für ihre erfolgreiche Expansion nach Europa übersetzt. Und das alles in eine erfrischende, authentische Kampagne mit hyperlokalem Bezug umgesetzt», so Matthias Kadlubsky, Executive Creative Director bei Salz & Water.

Umfangreiche Digitalkampagne mit Plakat-Hinguckern

Neben den gängigen digitalen Plattformen wie Facebook, Instagram, Google Search, YouTube und TikTok entschied sich Salz & Water an den wichtigsten Knotenpunkten rund um den Stauffacher auch für einen (D)OOH-Mediamix – zwei Spezialplakate inklusive.

Verantwortlich bei RBI: Ryan Ramseier (General Manager, Firehouse Subs EMEA), Julien Desrez (Senior Director, Head of Marketing, Firehouse Subs International), António Brandão Marques (Chief Brand Officer), Shira Bell (Director, Global Brand Design), Leonor Pais Antunes (Manager), Paula Dignoes (Manager), Fabio Cragnolini (Senior Manager). Verantwortlich bei Salz & Water: Frédéric Praplan, Christian Schickler, Matthias Kadlubsky (Gesamtverantwortung), Liisa Kivirähk, Hannah Tomlinson, Nadine Federspiel, Mihai Sovaiala, Torsten Maas, Jonas Habermacher, Hendrik Sommerfeld (Kreation), Emily Swantee, Raffael Gava (Beratung & Projektleitung). Verantwortlich bei Navada: Horatiu Sovaiala (Fotografie & DOP), Mariska van Lavieren (Executive Producer), Tugba Temel (Line Producer), Esther Egli (Food-Styling), June Fischer (Hair & Make-up); Patrick Salonen (Postproduktion). Verantwortlich bei Outdoor Media: Rick Meier (Partner, GL), Valentina Nuñez (Media Planner), Candida Risi (Key Account Manager).

Invia setzt sich für eine clevere Vernetzung aller öffentlichen Verkehrsmittel im Kanton Graubünden und in den angrenzenden Regionen ein. Dass auch junge Menschen mit dem ÖV deutlich cleverer unterwegs sind, will Yes! ab Anfang August 2023 vier Wochen lang mit einer Sommerkampagne zeigen.

Die aktuelle Kampagne ist an die beiden vorherigen Kampagnen mit dem Zwillingsschwestern ÖV-Tina und Auto-Gina angelehnt (Werbewoche.ch berichtete). Nun liegt der Fokus aber auf einem jungen Mann, der das neue GA Night bewirbt. Yes! inszenierte wiederum verschiedene Szenarien aus dem Pendler-Alltag von jungen Menschen. Die Hauptfigur ist überzeugter ÖV-Fahrer und fordert die Zielgruppe auf, mit dem ÖV zu fahren und bei der Verlosung von 50 GA Nights teilzunehmen: «ÖV? Logisch. Schuel, Schaffa, Training, Usgang.» Als Darsteller konnte der 19-jährige Churer Amel Adjovi gewonnen werden. Umgesetzt wurden die Clips von der Churer Produktionsfirma Moviemaint.

Die crossmediale Kampagne umfasst Bewegtbilder und wird hauptsächlich über Social Media aktiv verbreitet. Zusätzlich wird sie von Kino- und Radiospots, Passenger-TV-Spots, Display- und Video-Ads sowie einer breit angelegten OOH- und DOOH-Kampagne begleitet.

Die Hauptzielgruppe umfasst junge Bündner:innen bis 25 Jahre, die clever, schnell, günstig und flexibel ans Ziel kommen möchten.

Die Kampagne wird seit 8. August ausgespielt: «Die Sommerferien sind bald vorbei, für viele heisst es nun wieder täglich in die Schule oder zur Arbeit pendeln. Genau der richtige Zeitpunkt, um junge Menschen für ein ÖV-Abo und generell für den öffentlichen Verkehr zu sensibilisieren», sagt Sabrina Meister, Projektleiterin von Graubünden Invia.

Verantwortlich bei Invia: Sabrina Meister (Produktmanagerin Pendlerverkehr und Tarifverbunde, Rhätische Bahn AG), Alexandra Menzi (Teamleiterin Marketing Services Ost, PostAuto AG). Verantwortlich bei Yes! Creative Digital Marketing: Dominik Kurmann (Konzept, Art Direction), Shirin Luchsinger (Projektleitung), Erina Dvorak (Campaign Management), Mena Dressler (Text), tipic (Webentwicklung), Moviemaint (Video), Riccardo Götz (Fotografie).

Im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung hat das Bundesverwaltungsgericht auch seinen Webauftritt unter die Lupe genommen. Seit Mittwoch ist nun die Website mit modernem Design, erhöhter Nutzerfreundlichkeit und zeitgemässer Technologie online. Angaben des BVGer zufolge wurde der Relaunch in Zusammenarbeit mit einer Webagentur aus der Region erarbeitet.

Vier Module und halb so viele Seiten

Kernziele des neuen Webauftritts des Bundesverwaltungsgerichts waren die Anpassung des Designs sowie eine Steigerung der Übersichtlichkeit. So verringerten die Projektverantwortlichen die Anzahl der Inhaltsseiten um mehr als die Hälfte. Im Vergleich zur Vorgängerversion nutzt die Webseite des BVGer neu die gesamte Breite des Bildschirms, was sich vor allem für die ausdrucksstarken Headerbilder lohnt.

Aber auch technologisch ist im Relaunch einiges passiert. Module für die Medienmitteilungen, den Blog, die Referenzurteile oder das Personalverzeichnis sollen eine einfachere Verwaltung der Inhalte ermöglichen und beim schnelleren Finden der gewünschten Informationen helfen. «Es ist uns gelungen, eine Webseite für unser Gericht zu bauen, die modern und zugleich seriös daherkommt», so Projektleiter Lukas Würmli, Spezialist digitale Kommunikation am BVGer.

Entscheiddatenbank ebenfalls überarbeitet

Wenige Wochen vor dem Go-Live der Website wurde auch die neue Entscheiddatenbank des BVGer enthüllt. Das Service Center Informatik überarbeitete die Suchoberfläche und goss die Datenbank in ein zeitgemässes Design. Der wichtigste Kommunikationskanal des Gerichts ist über die Startseite der neuen Webseite unter Bvger.ch abrufbar.

Auf dem Schweizer Wanderwegnetz tummeln sich jährlich über vier Millionen Wanderinnen und Wanderer. Doch wer macht eigentlich die Wanderwege, die diese Erlebnisse erst ermöglichen? Die Schweizer Wanderwege, die nationale Fachstelle fürs Wandern, klären in ihrer Kampagne auf: «Die Leute können unbeschwert ihre Wanderausflüge geniessen, wir engagieren uns für die notwendige Infrastruktur sowie für alles Weitere, was mit dem Wandern zusammenhängt», erklärt Andrea Boillat, Bereichsleiterin Marketing und Kommunikation des Dachverbands.

Über 90 Prozent der Schweizer Bevölkerung kennen die gelben Wegweiser. Jedoch wissen nur 10 Prozent, wer sich um diese kümmert. Seit 1934 ist der Verband Schweizer Wanderwege mit seinen 26 kantonalen Wanderweg-Fachorganisationen für die Signalisation des Wanderwegnetzes zuständig. «Vielen ist nicht bewusst, dass die Existenz von Wanderwegen und deren Signalisation nicht einfach ein ‹Service public› sind», gibt Andrea Boillat als Denkanstoss. Um das Bewusstsein der Wanderinnen und Wanderer zu schärfen, lancieren die Schweizer Wanderwege eine nationale Branding-Kampagne.

Klare Botschaft, eindrucksvolle Bilder

Für das Konzept der Kampagne zeichnet die Berner Agentur Bold verantwortlich, mit welcher der Verband seit mehreren Jahren zusammenarbeitet.

Die Sujets zeigen Wanderwegnutzer:innen in Schweizer Landschaften. Sie erleben vielseitige Wanderabenteuer und müssen sich dabei keinerlei Sorgen um die Wanderweginfrastruktur machen, denn der Verband Schweizer Wanderwege macht alles für die Wege.

Im Zentrum der Kampagne stehen grossflächige Bildformate mit reduzierten, aber prägnanten Textelementen. Bei der Streuung fokussiert man sich auf den öffentlichen Verkehr und auf Onlinekanäle. So werden die Bilder als animierte Version auf Rail-E-Boards in hochfrequentierten Bahnhöfen der grössten Städte in der Deutsch-, West- und italienischen Schweiz publiziert und als statische Variante auf Rail-Postern in Zügen zu sehen sein.

Teil der Massnahmen ist auch eine Online-Ad-Kampagne. Dabei setzen die Schweizer Wanderwege unter anderem auf Playable Ads, für deren Umsetzung die Firma Brame verpflichtet wurde. Kommunikationskanäle von Verbandspartnern komplettieren das Massnahmenpaket. Wissenswertes sowie auch ein auf die Kampagne zugeschnittenes Wander-Game mit Preisen gibt es auf der Kampagnen-Landingpage.

Vielseitiges Aufgabengebiet

Der Verband Schweizer Wanderwege ist vom Bundesamt für Strassen dazu beauftragt, die Kantone bei der Planung, dem Bau und dem Unterhalt der Wanderwege zu unterstützen. «Während die Umsetzung Sache der Kantone ist, koordinieren wir auf nationaler Ebene», erklärt Andrea Boillat.

Die Kantone geben ihre Aufgaben oft an die Gemeinden oder an die kantonalen Wanderweg-Fachorganisationen weiter. Letztere gehören wiederum zum Verband Schweizer Wanderwege. «In vielen der kantonalen Wanderweg-Fachorganisationen übernehmen freiwillige Helferinnen und Helfer das Anbringen und Instandhalten der Wanderwegsignalisation. Zuweilen führen sie auch einfache Unterhaltsarbeiten durch», so Boillat weiter.

Des Weiteren erarbeiten die Schweizer Wanderwege Fachgrundlagen, Arbeitshilfen und Ausbildungsmaterial für die Verantwortlichen in den Kantonen und unterstützen sie bei der Verwaltung von Geodaten. Die Bereitstellung von Informationen zum Wandern in der Schweiz sowie die Sensibilisierung und die Inspiration der Wandernden gehören ebenfalls zu den Aufgaben des Verbands. Darüber hinaus setzen sich die Schweizer Wanderwege auf politischer Ebene für die Anliegen der Wanderinnen und Wanderer ein.

Verantwortlich bei Schweizer Wanderwege: Andrea Boillat (Projektleitung Kampagne, Leitung Bereich Marketing und Kommunikation. Konzept, grafische Umsetzung: Bold. Mediaplanung: Twmedia. Game, Playable Ads: Brame.

Pro Jahr verunfallen 900 Kinder und Jugendliche im Strassenverkehr, 40 Prozent von ihnen auf dem Schulweg. Vier Kinder kommen im Mehrjahresdurchschnitt ums Leben, wie die BFU am Mittwoch mitteilte.

Das Elterntaxi ist indessen nicht die beste Unfallprävention. Für Kinder ist der Schulweg ein wichtiger Faktor ihrer sozialen Entwicklung. Zudem müssen sie lernen, sich im Verkehr richtig zu verhalten.

Gemäss der BFU liegt der Schulweg grundsätzlich in der Verantwortung der Eltern. Um Unfälle zu verhüten, ist es wichtig, dass alle Beteiligten am gleichen Strang ziehen. Mit dem neuen Bilderbuch auf den beiden Ebenen Schule und zuhause bietet die BFU Hand zu dieser Zusammenarbeit.

Das Bilderbuch zeigt unter anderem auf, dass Kinder besser auf der sicheren Innenseite des Trottoirs gehen, wenn sie bei Regen nicht nassgespritzt werden wollen. Zudem greift es den alten Grundsatz «warte, lose, luege, laufe» auf.

Die Regeln vermitteln die Figuren Lia, Luca und der Papagei Pep. In der Version für die Schule ist das Bilderbuch mit Liedern, Aufgaben, Spielen und weiterem Unterrichtsmaterial angereichert. Im Weiteren rät die BFU Eltern, den Schulweg mit den Kindern zu üben und dabei den sichersten Weg zu wählen.

Überqueren als Gefahrenquelle

Fünf Organisationen wenden sich mit der Kampagne «Stoppen für Schulkinder» an den motorisierten Verkehr. Die meisten Unfälle von Kindern ereignen sich nämlich beim Queren von Strassen. Dabei zeigt sich, dass die Fahrzeuglenkenden in 55 Prozent der Fälle den Vortritt der zu Fuss gehenden Kinder missachteten.

Die Organisationen appellieren an Fahrzeuglenkerinnen und Lenker, nicht nur zu bremsen, sondern zu stoppen und stehen zu bleiben, bis ein Kind die Strasse überquert hat.

Auf Handzeichen ist zu verzichten. Zu dieser Erkenntnis kam die Schulwegkampagne aufgrund einer Umfrage. Über 50 Prozent von 1500 regelmässigen Autofahrer:innen gaben an, am Fussgängerstreifen fast immer ein Handzeichen zu geben. Das ist aber keine gute Idee: Wenn ein Kind dem Handzeichen vertraut, achtet es nicht mehr auf den übrigen Verkehr.

Hinter «Stoppen für Schulkinder» stehen der Verkehrs-Club Schweiz, Fussverkehr Schweiz, die Polizeikorps, der Dachverband der Lehrerinnen und Lehrer und der Fonds für Verkehrssicherheit. Neben den Landessprachen gibt es die entsprechenden Informationen in sieben weiteren Sprachen. (SDA)