Obwohl keine gesetzliche Pflicht besteht, ist die Schweiz überdurchschnittlich engagiert, wenn es um Recycling geht. Nur zwei von zehn Flaschen werden nicht recycelt. Doch Verbesserungspotenzial gibt es noch immer.

«PET ist wertvoll», erinnert die Video-Creatorin und Schauspielerin Jesina im neuen Kampagnenvideo von We Are Era für PET-Recycling Schweiz. Und Michael Wäkerlin, Gewinner der Sendung «Stadt Land Talent», bestärkt: Und Michael Wäkerlin, Gewinner der Sendung «Stadt Land Talent», bestärkt: «Let’s make a difference. It’s all in your hands». Denn die letzte Meile ist bekanntlich die herausfordernste.

Für die Kampagne hat PET-Recycling Schweiz verstärkt mit Content Creators und Markenbotschafter:innen zusammengearbeitet und die Kommunikationsstrategie geschärft. Der TV-Spot ist ab Dienstag im Schweizer Fernsehen und auf den Social-Media-Kanälen zu sehen.

Verantwortlich PET-Recycling Schweiz: Lukas Schumacher, Leiter Marketing; Sharon Lehmann, Leiterin Marketing-Kommunikation. Verantwortliche Agentur, We Are Era: Karyna Kushniruk, Viviana Loureiro, Romane Lou Porte, Wess Wieland, Christian Cante. Produktion: René Schönenberger; Robert Hauser, H2 Agency (Producer), Martin Schäppi (Kamera), Raymond Anderegg (Ton). Creators: Jesina (TikTok TopView, TV-Spot), Alisha, Yannik. Media: TikTok: Elisa Marie Pee, Ben Doll. TV-Spot: Manuela Birghan, Admeira.

Der Bündner Journalist übernimmt die Moderation von «Economia».  Röthlisberger ist Mitbesitzer der Chefredaktion GmbH, Gründer von Blick am Abend und früherem Programmleiter und Moderator von TeleZüri.

Die Wirtschaft in Graubünden ist so vielfältig wie der Kanton selbst. Deshalb dreht sich bei «Economia» alles um die wirtschaftliche Diversität in Graubünden.  Das Wirtschaftsmagazin will sowohl Bündner Unternehmen als auch die Unternehmer:innen des Kantons in den Mittelpunkt rücken und ihnen kritische Fragen zu den Herausforderungen unserer Zeit stellen. In persönlichen Gesprächen mit Führungspersönlichkeiten bietet das Format den Zuschauenden einen Einblick in die vielfältige Unternehmenslandschaft von Graubünden.

Die Wirtschaftssendung wird auf TVSO ausgestrahlt, online auf Südostschweiz.ch/tv veröffentlicht und ist zudem als Podcast abrufbar. Die neue Sendung richtet sich nicht nur an ein wirtschaftsaffines Publikum, sondern will alle interessierten Bündner:innen erreichen.

Thema der ersten Folge am Mittwoch um 18.30 Uhr ist der aktuelle Fachkräftemangel. Dafür diskutiert Peter Röthlisberger mit Renato Fasciati, Direktor der Rhätischen Bahn, Brigitte Küng, Wirtschaftsforum Graubünden und Hugo Keune, CEO Kantonsspital Graubünden.

Für Blick TV trifft Adela Smajic ab Montag im neuen Reality-Format «Adela, bitte wähl mich» vier Politikerinnen und Politiker der Bundesratsparteien. Das Ziel der Politprofis: die Stimme der Moderatorin und Kolumnistin zu holen. Kein leichtes Unterfangen, denn Adela fühlt den Kandidatinnen und Kandidaten mit ihren Fragen in den Dates gehörig auf den Zahn.

So versucht SVP-Nationalrätin Diana Gutjahr beim gemeinsamen Boccia-Spielen im Berner Rosengarten ihr Glück bei Adela – und will mit dem Thema Berufsbildung punkten.  FDP-Nationalrat Marcel Dobler wirbt beim Aperölen mit flüssigen und festen Argumenten für Freiheit und Wohlstand. Beim Erstellen eines Sorgenbarometers bringt SP-Nationalrätin Tamara Funiciello das Thema «Armut in der Schweiz» aufs Tapet. Und bei Mitte-Nationalrat Simon Stadler wird es kreativ. Er gestaltet ein Wahlplakat und setzt auf die Themen Familie, Ehe und Heiratsstrafe.

Einen ersten Erfolg gibt es schon jetzt für die Politiker:innen. «Ich habe oft bei Wahlen eine leere Liste eingelegt. Aber bei den Gesprächen mit den Politikerinnen und Politikern habe ich gespürt, dass ihnen die Schweiz am Herzen liegt und sie sich für ihre Themen einsetzen – ganz im Gegenteil von den Stereotypen der trockenen Politik. Dieses Mal werde ich garantiert eine Partei wählen», erklärt die bisherige Nichtwählerin Adela.

«Wir hatten grossen Spass, die beiden Genres Reality-TV und Politik aufeinander treffen zu lassen», so Blick-TV-Produzent Alexander Wenger. «Ich hoffe, dass wir die Userinnen und User mit diesem Mix nicht nur unterhalten können, sondern auch Unentschlossene dazu bewegen werden, wählen zu gehen.»
Das sechsteilige TV-Format «Adela, bitte wähl mich» ist ab sofort auf Blick TV, Blick.ch und in der gedruckten Zeitung zu finden. Am 20. September wird in der letzten Episode verraten, für welche Partei am 22. Oktober das Herz von Adela schlägt.

Die Europäischen Tage des Denkmals präsentieren sich zur 30. Ausgabe in der Schweiz vom 9. und 10. September in neuem Glanz. Mit dem Markenzusatz «Kulturerbe entdecken» treten sie erstmals unter einem nationalen Dach auf, das den visuellen Rahmen absteckt und gleichzeitig den einzelnen Kantonen und Regionen Freiraum für eigene Kampagnen lässt.

Die Nationale Informationsstelle für Kulturerbe NIKE, welche die Tage zusammen mit dem Bundesamt für Kultur BAK und den kantonalen Fachstellen für Denkmalpflege und Archäologie ausrichtet, will damit eine bessere Sichtbarkeit und Wiedererkennung erreichen. Bisher traten die Denkmaltage mit den zahlreichen Einzelveranstaltungen mit nationalen, regionalen und kantonalen Kampagnen auf.

Die Dachmarke entwickelt hat Art.i.schock. Die Zürcher Agentur gewann 2022 einen Pitch für ein Redesign und hat seither ein dreisprachiges Manual und davon ausgehend verschiedenste analoge und digitale Umsetzungen konzipiert. Sie strebte eine breiter zugängliche Kommunikation an, die auffällt. Entstanden ist ein übersichtlicher Auftritt mit klaren Strukturen und frischen Farben.

Verantwortlich bei NIKE: Maria Christoffel (Kampagnenleitung Europäische Tage des Denkmals). Verantwortlich bei Art.i.schock: Sylvia Brüggemann (Konzeption), Nadine van den Berg (Beratung, Projektleitung), Dominik Blaas, Michèle Caduff, Dominic Fiechter (Grafik).

WWF engagiert sich seit Jahren erfolgreich für den Schutz der Meere und Ökosysteme, für den Schutz der Artenvielfalt, für das Klima und einen reduzierten Energieverbrauch. Auch Livesystems hat eigenen Angaben zufolge Themengebiete wie Energie und Emissionsreduktion sowie die Schöpfung von sozialem Mehrwert als relevante Schwerpunkte bestimmt. Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie nutzt die Anbieterin von DOOH-Werbung ihre primären Geschäftsaktivitäten zur Förderung von Nachhaltigkeits- und Umweltwissen.

Im Rahmen der Partnerschaft soll nun Bewusstsein der Schweizer Bevölkerung geschärft und Aufmerksamkeit zu den neusten Erkenntnissen aus Umwelt- und Klimaschutz generiert werden. Angesprochen wird dabei eine breite Zielgruppe an Pendler:innen, Autofahrer und Kund:innen von Filialen der Post und Migrolino Convenience-Standorten.

Wichtige Aufklärungsarbeit

Im Rahmen der strategischen Partnerschaft werden monatlich zwei unterschiedliche Sujets über das DOOH-Netzwerk von Livesystems ausgespielt. Diese beinhalten die neusten Zahlen, Daten und Fakten rund um die Fokusthemen Klimaschutz, Klimawandel, Ernährung, Reisen und Konsum im Generellen. Die Inhalte werden schweizweit über alle Sprachgebiete ausgestrahlt.

Durch die Flexibilität von DOOH-Medien kann WWF auch auf tagesaktuelle Ereignisse reagieren. «Für uns bietet die Zusammenarbeit mit Livesystems einen hohen Benefit, da wir von einem reichweitenstarken Medium profitieren können», sagt Lisa Bounoure, Kampagnenleiterin bei WWF Schweiz. «Wir betrachten die Arbeit im Bildungsbereich als einen der elementaren Hebel in der Erreichung von globalen Nachhaltigkeitszielen. Durch die Aufklärungsarbeit, die wir gemeinsam mit Livesystems leisten dürfen, wollen wir einen Lebensstil fördern, der dem Klima zugutekommt, und einen verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen.»

Die Content Partnerschaft ist auf sieben Monate angesetzt, mit Option zur Verlängerung.

2023 feiert der Bernina Express das 50-jährige Bestehen, was die Rhätische Bahn und Wirz in einer Jubiläumskampagne feiern (Werbewoche.ch berichtete).

Die Jubiläums-Kampagne zielt darauf ab, den legendären Bernina Express, der seit einem halben Jahrhundert die malerische Schweizer Landschaft durchquert, gebührend zu feiern. Gleichzeitig soll die Vielfältigkeit der RhB und die einzigartigen Erlebnisse, die sie bietet, in den Mittelpunkt gerückt werden.

Bewusstsein und nachweisliches Engagement

Das Always-on-Setup startet klassisch mit einem Awareness-Flight. Dabei soll mittels interaktiven Ads – dem sogenannten «Ad Engagement» – die emotionale Bindung der Menschen zum Zug gestärkt werden. Das Ad konnte dabei eine sehr gute Ad Engagement Rate von 3,61% generieren – der Benchmark beträgt 2% – mit einer Clickoutrate von über 1%.

In der Consideration-Phase des Site-Engagement Setups werden anschliessend drei aufeinanderfolgende Flights für das nachweisliche User-Engagement auf der Landingpage eingesetzt, um die Zielgruppe tiefer in die Welt der RhB eintauchen zu lassen.

Hohe Qualität durch Score-basiertes Always-On

Die Site-Engagement-Kampagne zeichnet sich durch die klare Ausrichtung auf qualitativ hochwertigen Push-Traffic auf der Website aus, wobei die besondere Stärke der Kampagne in ihrer Anpassungsfähigkeit liegt. Die RhB kann ihr Budget flexibel einsetzen und die Kampagne genau auf die Bedürfnisse der User optimiert abstimmen. Der Einsatz des «Fusedeck Scoring-Modells» ermöglicht es anhand einer täglichen Analyse des Sum-Scores, im richtigen Moment präsent zu sein und hochwertigen Traffic auf die Website zu lenken. Je höher der Score, desto besser die Qualität des Surfverhaltens der User – ein relevanter Indikator für den nachhaltigen Erfolg einer Kampagne.

Die RhB-Score-Entwicklung zeigt, dass die Nachfrage nach den beworbenen Angeboten während der drei Kampagnenflights kontinuierlich ansteigt. Auch die definierten und erreichten, beziehungsweise übertroffenen, KPI’s zeigen den positiven Effekt der dynamischen Optimierung der Werbeaussteuerung auf Basis des Scores. Die Engagement-Rate liegt mit 88,47% über der Branchen-Benchmark von 65%. Die aktive Aufenthaltsdauer auf der Landingpage erhöht sich ebenfalls von Flight zu Flight und beträgt durchschnittlich 1 Minute und 44 Sekunden. Das weist darauf hin, dass nicht nur die richtige Zielgruppe erreicht wird – die Besucher:innen sind auch stärker involviert und können überdurchschnittlich aktiviert werden. Der «Jetzt Buchen» Button zeigt eine Clickout-Rate von 13,45%.

«Mit der Always-On-Kampagne konnten wir unser Budget flexibel einsetzen und die Kampagne voll dem User anpassen. Sobald das Suchvolumen und der Score für den Bernina Express gestiegen ist, starteten wir auch die Kampagnen wieder», erklärt Bianca Kohler, Web Publisherin und Fachspezialistin Online und Mobile bei der RhB. «So konnten wir den User im richtigen Moment abholen. Als Resultat konnten wir qualitativ hochwertigen Traffic auf unsere Website bringen. Zusätzlich konnten wir mit dem Traffic qualitativ hochwertige Audiences generieren, welche wir wiederum für spätere Kampagnen nutzen können.»

Verantwortlich bei RhB: Bianca Kohler (Web Publisherin / Fachspezialistin Online und Mobile). Verantwortlich bei Capture Media: Panida Dalla Monta (Senior Digital & Analytics Specialist), Sandro Albin (Managing Partner), Nicole Ruckstuhl (Business Developer). Verantwortlich bei Wirz Group: Janna Löhr (Account Manager).

Nein, es ist nicht die Lifestyle-Hose gemeint, die Frauen und Männer aussehen lässt, als müssten sie handwerkliche Dinge verrichten und all die Tools, die es dafür braucht, in ihren Hosen mittragen. Und auch nicht die Lastwagen, die einem während der Fahrt in die Ferien und zurück die freie Fahrt versperrten.

Nein, die Anwendung im Wirtschafts- und Arbeits-Setting ist viel hässlicher als in der Mode- oder der Logistik-Branche. Sie kommt aus einer Ecke, die zuvor als Nordstern für die Arbeitswelt gegolten hatte: von den Tech-Firmen. Anfang Jahr wurde bekanntlich das kommuniziert, was im Management dieser Hegemonen über die Festtage beschlossen worden war. Damit nämlich deren Renditen nach all den fetten Jahren nicht einbrechen und damit deren Börsenkurse nicht in den Keller rasseln, mussten sie dem gierigen (Finanz)-Markt-Monster etwas zum Frass vorwerfen. Und was eignet sich da am besten: Gemeine Mitarbeitende. Und zwar in grosser Zahl.

Wenn Mitarbeitende zur Belastung werden

Allein in der ersten Januarwoche dieses Jahres wurde publik, dass Google – beziehungsweise Alphabet – 12’000, Microsoft 10’000, Amazon 18’000 und Salesforce 7’000 Mitarbeitende entlassen würden. Im März folgte Facebook (Meta) mit 10’000 sogenannten Layoffs. Als im Mai dann Apple solche Massnahmen wenigstens als «last resort» bezeichnete, sie aber auch nicht daran hinderte, solche konsequent zu vollziehen, war jedem klar, dass nun härtere Zeiten kommen. Kündigungen, Entlassungen, Layoffs, Cutdowns oder wie auch immer das offizielle Wording lautete. Unter Entscheidungsträgern und Analysten (sorry, in der Tat meist immer noch sehr männlich) hiess der Befehl: «Get rid of the cargo.»

Autsch! Da haben ebendiese Konzerne Jahrzehnte lang unseren Old-School-Unternehmen in Europa vorgemacht, wie das geht mit Employer Branding und «best workplace to be» – und dann sowas: Mitarbeitende als Cargo bezeichnen. Fracht, Gepäck, Stückgut oder wie auch immer die deutschen Wörter dafür sind. Einfach Dinge, die mitfahren und nicht mitwirken.

Wieso uns das alles betrifft? Buzzwords aus der angelsächsisch geprägten Techindustrie oder Finanzindustrie – in diesem Fall aus beiden – haben ihren Weg noch immer in die Büros der Marketing-Abteilungen und Agenturen des DACH-Raums geschafft. FTE und Headcount sind zwei Beispiele zum gleichen Thema. In einer Branche, wo die Fluktuation immer wieder Höchstwerte erreicht, wird dann hinter vorgehaltener Hand und mit entschuldigendem «excuse my french» von Cargo gesprochen, wenn Mitarbeitende im Allgemeinen gemeint sind.

Diese Form der Distanzierung und Relativierung diskriminierender und unappetitlicher Aussagen kennen wir ja in der Schweiz trotz Gislerprotokoll immer noch gut aus den Gender- und/oder Woke-Diskussionen. Entschuldigt werden diese meist damit, dass halt in Zeiten der Stagflation, dieser bedrohlichen Mischung aus Stagnation und Inflation, nämlich dem Stillstand des Wirtschaftswachstums bei gleichzeitiger Geldentwertung, eben auch eine härtere Wortwahl erlaubt sei und es mit der Kuschelsprache nun vorbei sei. Dagegen war «Bad News für dich» als Opener bei Mitarbeitergesprächen in den Nullerjahren zur Ankündigung einer Entlassung ja geradezu liebevoll.

Der GenZ-Report 2023 basiert auf der Auswertung der effektiven Handy-Nutzungs-Aktivitäten von Schweizer Jugendlichen und jungen Erwachsenen. Durch die Analyse der digitalen Gewohnheiten dieser Generation konnten Trends und Entwicklungen identifiziert werden, die für Marketer und Kommunikationsfachleute von grosser Bedeutung sein können.

Der Report liefert Antworten auf verschiedene Fragen. Welche Plattformen nutzt die Gen Z am häufigsten? Welche Social Media Apps bevorzugt sie? Und welche Bedeutung hat E-Mail-Kommunikation für diese Generation?

Social Media bei Jugendlichen hoch im Kurs

Zu den zentralen Aspekten des Reports gehört die Erkenntnis, dass die Jugendlichen viel Zeit mit ihrem Lieblingsgerät verbringen. Im Durchschnitt sind es rund 4 Stunden 45 Minuten pro Tag. 54 Prozent dieser gesamten Smartphone-Nutzungszeit pro Woche verbringt die Gen Z auf Social-Media-Plattformen. Dabei sind Instagram und TikTok am beliebtesten.

Online-Gaming auf dem Vormarsch

Nebst Social Media nutzt die Gen Z vermehrt Online-Spiele als beliebte Form der Freizeitgestaltung. Die Studie zeigt ebenfalls auf, dass Jugendliche und junge Erwachsene im Jahr 2023 nahezu ständig online sind. Dies unterstreicht die Bedeutung einer starken digitalen Präsenz für Unternehmen, um mit der Generation Z in Kontakt zu treten.

Der GenZ-Report 2023 steht als PDF-Dokument zur Verfügung und bietet eine umfassende Übersicht über die wichtigsten Erkenntnisse und Trends. Marketer, Kommunikationsfachleute und Unternehmen können von den detaillierten Informationen profitieren, um ihre Strategien erfolgreich anzupassen und ihre Zielgruppen effektiv zu erreichen.

Auf Basis von Screenshots ihrer tatsächlichen Handynutzungsstatistiken der Teilnehmenden im Alter zwischen 13- und 23-Jahren hat Xeit die Bildschirmzeit und die echte Smartphone-Nutzung ausgewertet. Die von den Studienteilnehmenden regelmässig eingesandten Screenshots der Nutzungsaktivitäten zeigen jeweils die durchschnittliche wöchentliche Bildschirm- und Nutzungszeit verschiedener Apps, und zwar über eine Zeitspanne von insgesamt vier Wochen. Die Agentur Xeit führt diese Studie seit 2020 durch.

Als Director Business Development wird Alban Haas die Leitung des Bereiches «New Business» der Shopper Marketing Unit der Boost Group übernehmen und zusammen mit dem Team für die Weiterentwicklung der Shopper-Marketing-Aktivitäten in der Schweiz verantwortlich zeichnen.

Haas verfügt über 25 Jahre Erfahrung bei verschiedenen Agenturen in der Schweiz und hat ein grosses Netzwerk zu nationalen und multinationalen Marken sowie Handelspartnern. Aktuell ist er noch als Head of Operations bei Trade Marketing Intelligence TMI angestellt.

Haas war bereits von 2012 bis 2016 bei der Boost Group beschäftigt. Mit ihm kehre nun die richtige Person zum Unternehmen zurück, um das Geschäft im Shopper Marketing weiterzuentwickeln und neue Anstösse in der Zusammenarbeit mit den Kunden zu realisieren, heisst es in einer Mitteilung von Boost Group.

Der 40-jährige Elias Thaler übernimmt als Marketing & Sales Director bei Publicontext die Vertriebsverantwortung für die Investoren-Finanzplattform Investrends.ch. 

Thaler ist diplomierter Digital Marketing Manager und verfügt über zwanzig Jahre Erfahrung in leitenden Vertriebsfunktionen für Print- und Onlinepublikationen bei verschiedenen Schweizer Verlagen. Unter anderem war er während mehrerer Jahre als Leiter Marketing und Verkauf bei Editorial, Asus Marketing & Verlag und dem MS Verlag tätig. 

«Wir freuen uns, dass wir mit Elias Thaler einen Verkaufsprofi gewinnen konnten, der mit seiner profunden Erfahrung und seinem ausgedehnten Netzwerk die Verankerung von  
Investrends.ch bei den Content- und Werbepartnern weiter vorantreiben wird», wird Ralph Spillmann, VR-Präsident von Publicontext.  

Investrends.ch wurde 2008 gegründet und hat sich eigenen Angaben zufolge in den vergangenen Jahren zu einer wichtigen Informationsquelle für professionelle Investoren in der Schweiz entwickelt. Die Plattform wird von zwei Dutzend Partnern aus der Asset Management Industrie getragen.  Publicontext ist ein unabhängiger Verlag für Branchenpublikationen und Herausgeberin von Investrends.ch. 

In seinem hunderten Jahr präsentiert sich Wir Eltern als frischer, moderner Titel, mittendrin im Familienleben. Das neue Magazin bietet mehr Service und Ideen für die Familienzeit. Es soll begleiten und verbindet Familien vom Kleinkinderalter bis in die Primarschulzeit mit hochwertigen journalistischen Inhalten.

Neu werden im «Babykosmos» alle Ratgeberthemen rund um Schwangerschaft und Baby gebündelt. Im «Fokus» erfahren Leserinnen und Leser in grossen Reportagen, Interviews und Geschichten, was andere Schweizer Familien bewegt. Ausserdem gibt es neue Rubriken wie die Agenda, Nachhaltig leben und den Entwicklungs- und Erziehungsratgeber.

Das letzte Drittel des Magazins heisst neu «Familienzeit» und bietet Ideen für einen inspirierenden und kreativen Familienalltag. Rezepte, Bastelanleitungen, Ausflugstipps, Wohnreportagen, Stil-Ideen und Produktetests sind weiterhin ein wichtiger Bestandteil, kommen aber im neuen Look daher.

Verschiedene Gefässe im Print und auf Social Media ermutigen die Leserschaft zudem, Teil des Magazins zu werden. Sei es mit Lob oder Kritik, eigenen Erfahrungen oder Fragen.

Der Negativtrend seit Anfang Jahr hat sich damit zuletzt akzentuiert. Im Mai betrug das Minus 7,0 Prozent und im April waren es 8,0 Prozent. Während im Juni die Inlandumsätze der Dienstleister um 1,3 Prozent anzogen, brachen sie im Ausland um 27,2 Prozent ein.

Der Rückgang sei grösstenteils der Entwicklung im Grosshandel geschuldet, schreibt das Bundesamt für Statistik BFS. Im Bereich «Handel» gingen die Umsätze mit einem Minus von 17,5 Prozent ausgeprägt zurück, wobei der Grosshandel um über 30 Prozent einbrach. Während aber im Inland das Minus moderat ausfiel, war es im Verkehr mit dem Ausland sehr deutlich. Dabei fiel wie bereits im Vormonat insbesondere der massiv geschrumpfte Rohstoffhandel (-43%) ins Gewicht.

Gastgewerbe legt weiter zu

In- und Ausland gesamthaft betrachtet, büsste auch der Sektor «Verkehr und Lagerei» 3,2 Prozent an Umsatz ein. Im Bereich «Gastgewerbe/Beherbergung und Gastronomie» (+8,7%) erhöhten sich hingegen die Umsätze wie bereits im Vormonat. Positive Entwicklungen gab es auch in den Sektoren «Information und Kommunikation» (+6,8%) oder «Grundstücks- und Wohnungswesen» (+3,5%).

Der Sektor «Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen» (+1,4%) legte ebenfalls erneut zu, wobei der Teilbereich «Reisebüros, Reiseveranstalter und Erbringung sonstiger Reservierungsdienstleistungen» (+1,6%) im Vergleich zu den Vormonaten markant an Tempo einbüsste. Im Mai gab es dort noch ein Plus von über 40 Prozent.

Die Dienstleistungsumsatzstatistik (DLU) des BFS ist eine monatliche Wirtschaftsstatistik, die die Entwicklung des Umsatzes im Dienstleistungssektor beschreibt. Sie wird erst seit ein paar Monaten veröffentlicht. (SDA)