Der Ticketverkauf für den JournalismusTag.23 ist ab sofort geöffnet. Das vom Verein Qualität im Journalismus QuaJou organisierte Branchentreffen findet am IAM Institut für Angewandte Medienwissenschaft der ZHAW in Winterthur am Donnerstag, 23. November 2023, von 12 bis 20 Uhr, statt.

Die Keynote-Speakerin Uli Köppen leitet das AI + Automation Lab im Bayerischen Rundfunk. Am JournalismusTag.23 zeigt sie Wege aus der Abhängigkeit von Tech-Unternehmen und Beispiele, wie Journalist:innen KI-Technologie und Automatisierung für ihre Ziele nutzen können.

Auch KI-generierte Bilder im Journalismus sind am #JourTag23 ein Thema. Dieses wird an einem Workshop unter anderen mit Autor und Satiriker Patrick «Karpi» Karpiczenko vertieft. Weitere Workshops und Panels befassen sich mit toxischem Arbeitsklima, Journalismus auf Social Media, dem Spagat zwischen journalistischer Praxis und Wissenschaft oder der Frage, ob Schweizer Medien für hiesige Grosskonzerne noch eine Rolle spielen.

Die Schlussrunde findet mit den neuen Chefredaktorinnen Steffi Buchli von Blick, Désirée Pomper von 20 Minuten und Nadine Sommerhalder von Watson statt. Das Programm wird derzeit laufend ergänzt.

Die Bank Thalwil ist die Regionalbank am linken Zürichsee-Ufer mit Hauptsitz in Thalwil und Geschäftsstellen in Kilchberg, Adliswil und Langnau am Albis. Seit 1841 arbeiten hier keine abgehobenen Banker, sondern bodenständige «Bankwerker».

Ruf Lanz wurde 2020 beauftragt, die bestehende Positionierung der «Bankwerker» kreativ weiterzuentwickeln. Seither macht die Bank Thalwil regelmässig mit pointierten Plakatkampagnen auf sich aufmerksam. Zuletzt mit dem nach wie vor aktuellen Anti-Abzocker-Sujet: Wir Bankwerker machen den CEO nicht zum CEO’OOO’OOO.- (Werbewoche.ch berichtete).

In der aktuellen Kampagne wird mit kecken Anspielungen auf die jüngsten Ereignisse auf dem Bankenplatz Schweiz deutlich gemacht, dass die Bank Thalwil aus ganz anderem Holz geschnitzt ist.

Die Plakate sind derzeit in der Zürichsee-Region zu sehen.

Verantwortlich bei der Bank Thalwil Genossenschaft: Beat Ruch (Leiter Marketing & Kommunikation, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Creative Direction), Markus Ruf (Text), Mario Moosbrugger (Art Direction), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (Beratungsleitung).

Es hat sich ausgezwitschert. Mit dem Masterplan im Kopf aus Twitter die «Everything App» der westlichen Hemisphäre nach Vorbild von WeChat zu bauen, hat Elon Musk kurzerhand eine der bekanntesten Marken der Welt entsorgt. Twitter heisst jetzt X. Für 44 Milliarden hat er Twitter vor gut einem Jahr gekauft, ungefähr die Hälfte waren – so sagen Expert:innen – die Marke, ihre Symbole und das in den Sprachgebrauch übergegangene «twittern» wert. Der mediale Aufschrei entlud sich seinerzeit wie ein Tsunami über alle Kanäle, die unsere Kommunikationsbranche hergibt, und ist immer noch omnipräsent. Bewusst habe ich diesen Tsunami abgewartet, bevor ich mein (vorläufiges) Fazit zur Causa Twitter schreibe – und es fällt positiv aus.

Musk lag aus zwei Gründen richtig

Es gibt zwei Gründe, warum der Schritt von Musk genau so richtig war: Erstens war Twitter in seinem Geschäftsmodell limitiert und konnte nicht so skaliert werden, wie es ein Investor erwarten muss, der einen derart hohen Preis bezahlt. Allein der Name Twitter beschreibt nur eine bestimmte Tätigkeit – nämlich «twittern», aber nicht Bezahldienste, eCommerce, Travel und alles andere, was eine «Everything App» macht. Hier war also die Marke nicht optimal.

Elon Musk ist der reichste Mann der Welt und alles andere als dumm – und hier kommt der zweite Aspekt: Ich kenne ihn nicht persönlich, aber ich kenne Menschen, die mit ihm gearbeitet haben. Daher weiss ich, dass er Marketing hasst. Darum ist die brechstangenartige Weise dieses Rebrandings nicht nur sehr typisch für Musk – sie ist schlicht genial. Während andere Marken einen irren Aufwand für Strategien, Rebranding-Programme sowie Kampagnen betreiben und Millionen in Media stecken, um ihre zu Marke ändern, zahlt er dafür einfach… nichts.

Und dennoch weiss es auf einen Schlag die ganze Welt. Ganz egal, wie einzigartig dieses X-Logo jetzt sein mag, ob es schützbar ist oder wie twittern jetzt heisst – in wenigen Stunden hat sich dieses X allen ins Hirn gebrannt – ohne einen cent an paid media. Musk hat seine Person und die Macht der Plattform genutzt, für die er so viel Geld bezahlt hat. Und siehe da: Sein Invest war richtig. Jetzt kann er das nächste Kapitel aufschlagen. Und wieder wird jede und jeder gebannt warten, was sein nächster move sein wird. Wir erfahren es auf X.

* Heinrich Paravicini ist Gründer und Kreativchef von Mutabor.

Eine schwer fassbare Zielgruppe, ein enger Zeithorizont, hoch gesteckte Ziele und das alles im grössten europäischen Telco-Markt: Flexibilität und schnelle Entscheidungen auf beiden Seiten waren hier von Anfang an gefragt. Entsprechend intensiv gestaltete sich die Zusammenarbeit zwischen der Zürcher Agentur Wirz und der in Bonn ansässigen Kundin. Zwischen Pitchgewinn und Produkt-Launch standen neun kurze Monate.

Gen Z als Challenge

Marketing-Experten wissen es nur zu gut: Die Zielgruppe Gen Z ist alles andere als einfach zu fassen. Sie ist widersprüchlich, divers, mit hohem Bedürfnis nach Sicherheit, aber auch mit Drang zur Selbstverwirklichung. Eine zentrale Erkenntnis schälte sich im Verlauf des Prozesses jedoch heraus: Die Statussymbole der Gen Z sind ihre Erlebnisse. Dieser Insight prägte das Produktdesign massgeblich.

Relevantem Differenzierungsfaktor

Gemäss Senior Manager und Projektleiter «Gönn», Patrick Marscholl, lässt sich das Produkt in wenigen Worten zusammenfassen: «digital und mehr als nur Tarif». Das Abo lässt sich mit monatlichen Deals und Angeboten aufwerten und individualisieren und bringe einen echten Erlebnisfaktor. Angefangen mit einem 9-Euro-Bahnticket für ganz Deutschland. «Das ist ‹Gönn› pur: eine Einladung, die jeder User nach seinem Gusto in eine eigene, persönliche Story ummünzen kann», so Marscholl weiter.

Interdisziplinäres Projektteam

Innerhalb der vorgegebenen Magenta-Welt der Deutschen Telekom arbeitete das Wirz-Team in enger Abstimmung mit den Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette und entwickelte neben dem Produkt das komplette Branding, Design, die User Experience, das Interaction Design und die Social-Media-Kampagnen für «Gönn». Das alles auf Augenhöhe mit der Gen Z. «Ich bin mit Abstand das älteste Teammitglied», so Torsten Brodt, Senior VP Consumer Segment bei der Deutschen Telekom. «Wirz hat sich hier smart aufgestellt. Aber auch auf unserer Seite haben Gen Z-Leute zum Erfolg beigetragen.»

Produktentwicklung steuern

Wirz hat sich auf die Fahne geschrieben, Business- statt nur Kommunikationsprobleme zu lösen. «Und dieser Case ist dafür einmal mehr eine gelungene Beweisführung», so János Heé, Senior Partner Marketing & Innovation bei Wirz: «Je früher wir in einen Prozess eingebunden sind, desto mehr können wir mit unserer Expertise bewirken. Schon bei der Produktidee ansetzen, aber bereits mit Blick auf die Spielregeln der Kommunikation – genauso lieben wir das.»

Vrantwortlich bei Deutsche Telekom: Christina Kiehl, Hannah Horz, Ilona Hansen, Inga Marmann, Julian Bretz, Marie Schulte, Natalie Witzmann, Peter Hilger, Patrick Marscholl, Safiullah Barikzey, Roland Schlattmann, Tabea Halbritter, Torsten Brodt, Ufuk Atürk. Verantwortlich bei Wirz Group: Adrian Busse, Andrea Müller, Björn Bippus, Céline Bürgler, Cosima Lang, Erasmo Palomba, Jannic Mascello, János Heé, Julia Keller, Luca Böhi, Marleen Diener, Morris Lötscher, Nico Keramaris, Rahel Signer, Ria Meghji, Ruben Wegmann, Sébastien Donzel, Tim Lieberherr, Valentina Petrovic.

«Unsere TV-Sender sind in der Schweiz sehr beliebt, bis zu 642’000 Personen sehen sich unsere Programme wöchentlich an», wird Alexandre de Raemy, Geschäftsführer und Generaldirektor der Media One Group, in einer Mitteilung zitiert. «Mit Carac haben wir uns zum Ziel gesetzt, noch mehr eigene Sendungen und Live-Produktionen zu entwickeln und ein lokales, authentisches, vielseitiges und publikumsnahes Programm anzubieten.»

Die vier Carac-Sender erzielen eigenen Angaben zufolge die höchsten Zuschauerzahlen unter den Westschweizer Privatsendern. Das Sendegebiet umfasst die gesamte Schweiz mit einem Schwerpunkt auf der Romandie.

Grösseres Sendeangebot

Um noch mehr Menschen zu erreichen, lanciert Carac die neue Live- und Replay-TV-Plattform Carac.tv. Darauf kann das Publikum die Sendungen live mitverfolgen und alle von den vier Sendern produzierten Inhalte auf ein und derselben Plattform ansehen.

Mit Carac will die Media One Group auf den Erhalt und die Stärkung all derjenigen Aspekte setzen, welche die Beliebtheit der TV-Sender beim Westschweizer Publikum ausmachen: eine lokale Verankerung, Authentizität, grosse Vielfalt und Publikumsnähe, Eigenproduktionen und ein breites Spielfilmangebot.

Frels wandte sich mit dem Wunsch an Enigma, ihr vielfach ausgezeichnetes Produkt auf den Markt zu bringen, die seit 2019 im Handel erhältlich sind. Die Bügelenden ermöglichen es Brillenträgern, ihre Brille bequem um den Hals zu tragen und geben der Brille zudem besseren Halt beim Tragen.

Da die Frels jedoch weder durch die Optiker noch durch die Herstellerin beworben wurden, gingen die durch die Kommunikation um die Awards generierten Verkäufe langsam zurück. Beziehungen zu Vertriebspartnern für die Schweiz und Deutschland hatte Frels bereits geknüpft, es fehlte nur noch die Vermarktung.

In einem gemeinsamen Projekt wurde eine Marketingstrategie entwickelt. Zunächst wurde ein Video produziert, welches das neue Produkt und seine vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten präsentiert. Zusätzlich zu den physischen Verkaufsstellen im Tessin und in der Romandie kann das Produkt im neu erstellten Webshop jetzt schweizweit und in Deutschland auch bequem online erworben werden. Mit einer digitalen Werbekampagne, die gezielt auf die breite Öffentlichkeit ausgerichtet ist und direkt auf den Shop verlinkt, soll schliesslich die Bekanntheit der Frels gesteigert und der Verkauf weiter vorangetrieben werden.

Verantwortlich bei Frel Solutions: Elena Delli-Compagni (Project Manager), Francesca Melera (Erfinderin & Gründerin). Verantwortlich bei Enigma: Kendy Doblies (Projektmanagement, Strategie), Isabelle Wanner (Strategie), Claude Keller (Strategie, Webshop), Nicole Reber (Strategie), Alice Bachofner (Webshop), Laura Leffin (Support), Timothée Mägli (Mediaproduction), Fréderic Doms (Konzept & Art Direction), Clément Diaz (Konzept & Art Direction), Alexandra Stefan (Banner Design).

Die Serie «Winter Palace» wird Ende 2024 ausgestrahlt, wie aus einer Mitteilung von RTS vom Montag hervorgeht. Die acht 45-minütigen Episoden werden das Publikum an das Ende des 19. Jahrhunderts führen, als ein Schweizer Hotelier und ein englischer Artistokrat den Wintertourismus erfanden. Die Dreharbeiten werden im Oktober 2023 in den Alpen beginnen.

«Winter Palace» wurde von RTS, Point Prod aus Genf und Oble Studios entwickelt, unter der Leitung der britischen Drehbuchautorin Lindsay Shapero geschrieben und vom Freiburger Pierre Monnard inszeniert.

Für Françoise Mayor, Leiterin der Abteilung Fiktion und Dokumentarfilme bei RTS, macht die Unterstützung von Netflix die Produktion dieses Werkes aus Schweizer Initiative möglich, wie sie sagte.

Die Serie wird von Oktober 2023 bis März 2024 gedreht. Dank dieser Partnerschaft kommt das Schweizer Publikum in den Genuss einer exklusiven Ausstrahlung auf RTS 1 und Play Suisse, bevor die Serie auch den Abonnenten und Abonnentinnen von Netflix in der Schweiz und im Rest der Welt zur Verfügung stehen wird.

Die Serie wird in englischer und französischer Sprache gedreht, die Besetzung ist noch in der Endphase.

Die Verpflichtung der Plattformen, in lokale Kreationen zu investieren, wird am 1. Januar 2024 in Kraft treten. Die Schweizer Stimmbevölkerung hatte im Mai 2022 Ja zur Lex Netflix gesagt. (SDA)

Das Startup mit Sitz in Rapperswil SG habe eigenen Angaben zufolge eine innovative Lösung entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, Porträts von Mitarbeitenden effizient und qualitativ hochwertig zu erstellen. «Mit unserer Plattform bieten wir eine moderne, zeitsparende und hochwertige Lösung, die den herkömmlichen Ansatz der Porträtfotografie revolutioniert“, so Boris Baldinger, professioneller Fotograf und Co-Gründer von Smartportrait.

Mit Smartportrait sollen Unternehmen die aufwändige Planung und kostspielige Vor-Ort-Fototermine vermeiden können. Auf der Plattform können Mitarbeitende ihre Porträts mittels Smartphone selbst erstellen. Das Team von Smartportrait retuschiert alle Bilder von Hand und verwandelt die hochgeladenen Fotos in professionelle Porträts.

Des Weiteren haben Nutzer:innen die Möglichkeit, eigene Hintergründe hochzuladen. Indem das Corporate Design oder andere passende Hintergründe verwendet werden, können Unternehmen sicherstellen, dass die erstellten Porträts der Mitarbeitenden perfekt zu ihrer Marke passen und ein konsistentes Erscheinungsbild bieten.

Mit dem Einsatz von Smartportrait sollen sich zahlreiche Vorteile für Unternehmen jeder Grösse ergeben: Durch die Möglichkeit, Porträts zeit- und ortsunabhängig zu erstellen, können Ressourcen eingespart und der Prozess der Porträtaufnahmen optimiert werden. Dies führe zu Zeit- und Kostenersparnissen und ermögliche auch eine konsistente und professionelle Darstellung aller Teams.

Eine einfache Animationsidee soll Lust machen, in die Globus-Welt einzutreten: Das Globus-Logo wird zur sich öffnenden Türe, hinter welcher es in kurzen Sequenzen unterschiedlichste Produkte der unterschiedlichen Welten zu entdecken gibt. Der Vorteil an dieser modularen und flexiblen Mechanik: Die Produkte lassen sich jeweils programmatisch auf unterschiedlichste Zielgruppen zusammenstellen, bestimmt durch Alter, Geschlecht, Vorlieben und Kaufkraft.

Zum Einsatz kamen Video-Ads, dynamische Display-Ads und Social-Media-Platzierungen. Es wurden ausschliesslich grossformatige Platzierungen genutzt, um den Botschaften viel Raum zu schenken. Converto Dynamics ist eine der fünf Werbelösungen, die Converto neben Augmented, Cookieless, Crossmedia und Reach für ihre Kunden entwickelt und bereitstellt. Es beinhaltet dynamische Werbung für diverse Formate von Display Ads für alle Endgeräte und auch DOOH und ebenso dynamische Video-Ads, bei denen Inhalte in dynamische ausgetauscht werden können.

Gemäss Converto erreichte die Kampagne eine Visibilität von über 80% in der Zielgruppe und einer ebenso hohen View-Through-Rate bei den Video-Ads. Zudem seien hohe Klickraten von bis zu 4,5% erzielt worden, obwohl in den Werbemitteln auf eine Call-To-Action verzichtet wurde.

Verantwortlich bei Globus: Madeleine Hermle (Director Marketing Communication), Melanie Pauli (Marketing Specialist Partner Business & Brands). Verantwortlich bei Bodin.consulting: Frank Bodin. Verantwortlich bei Converto: Kim Engels (CEO Converto).

Die Plakatserie für den Ferien- und Kurort Davos aus der Zehnerjahren des 20. Jahrhunderts wurden zu Ikonen der Schweizer Werbegrafik. Da sticht als eines der Beispiele das überaus elegant-tänzerische Eislaufmotiv von 1914 heraus, in besonderem Masse aber das fünfteilige Breitband-Plakat, das im Schriftzug «Davos» fünf Wintersportmotive nebeneinanderstellte.

Burkhard Mangold, 1873 geboren und 1950 gestorben, habe mit seinem Beitrag «die Geschichte des Künstlerplakats im ersten Viertel des 20. Jahrhunderts entscheidet mitgestaltet», würdigte Thomas Bolt den Künstler 1990 im Buch «Das Plakat in der Schweiz». Und der Kunsthistoriker Rudolf Bernoulli attestierte dem Schaffen 1911 in den «Mitteilungen des Vereins der Plakatfreunde, Berlin» ein «vergnügtes und schelmisches Lächeln».

Im Zentrum des Werks des auch mal als «unrettbar verbaslert» bezeichneten Künstlers stand stets seine geliebte Stadt Basel. Hier hinterliess er mit zahlreichen Wand- und Fassadenmalereien seine Spuren. Auf Kalenderblättern und in freien künstlerischen Werken verewigte er viele Stadtansichten und für die Basler Fasnacht gestaltete er Laternen und Zugkostüme.

Hintersinnig-ironische Motive

Es aber nur auf Basel einzuschränken, würde Mangolds Lebenswerk aber nicht gerecht. Seine Plakate mit den aus heutiger zum Teil etwas seltsam wirkenden, aber hintersinnig-ironischen Motiven schuf er für Auftraggeber aus der ganzen Schweiz.

So entwarf er zum Beispiel für die Ankündigung des Umzugs der Druckerei Wolfensberger in Zürich das Bild eines riesigen, an das Trojanische Pferd gemahnenden Wolfs aus Holz, der von einer ächzenden Menschenschar durch die Strassen gezogen wird.

Ein unverwechselbares Element in seinen Werken, die stilistisch vom Historismus bis zur Art Déco reichen, ist die jeweils an das Motiv angepasste Gestaltung der Schrift. Und die zuweilen überraschende Wahl des Bildausschnitts, der oftmals bewusst wie der spontan auserkorene Ausschnitt aus einem grösseren Ganzen wirkt.

Kunstvolle Gebrauchsgrafik und freie Kunst

«Nicht zuletzt damit zieht Mangold die Betrachterinnen und Betrachter der Werke quasi mitten in die Bilder hinein», sagt Tilo Richter. Richter ist Kurator der zweigeteilten Ausstellung zum 150. Geburtstag des Künstlers.

Im Rappaz-Museum ist die Gebrauchsgrafik, namentlich die Plakate, Kalenderblätter und die Laternenentwürfe, ausgestellt. Und im kHaus, wie der Kopfbau der Basler Kaserne genannt wird, sind die freien künstlerischen Arbeiten zu sehen. Diese zeigen Mangold als eigenständigen und bemerkenswerten Künstler, der aber als begehrter Auftragsgrafiker jahrelang wenig Zeit hatte, sich mit der eigentlichen Malerei zu beschäftigen, wie er selber einst bemerkte.

Die Ausstellung «150 Jahre Burkhard Mangold – die angewandte Kunst» läuft nur bis 17. September. Als Grund für die kurze Laufzeit wird die Lichtempfindlichkeit der Exponate angegeben. (SDA/Dominique Spirgi)

Die Kampagne soll aufzeigen, dass Kund:innen bei Farmy an einem Ort alles finden, was sie für einen vollständigen und qualitativ hochwertigen Wocheneinkauf benötigen. Ausserdem kann bei Farmy neu auch ein ausgewähltes Markensortiment bestellt werden.

«Unser erweitertes Sortiment umfasst neben frischen Produkten aus der Region nun auch Produkte von ausgewählten Marken, die unseren hohen Qualitätsstandards genügen», kommentiert Co-Geschäftsführer Tobias Schubert. «Diesen Schritt sind wir gegangen, da aus dem Feedback vieler unserer loyalen Kunden hervorgegangen ist, dass es ihnen an alltäglichen Marken- und Drogerieartikeln fehlt.» Diese Lücke soll mit dem erweiterten Sortiment nun geschlossen werden.

Auf der benutzerfreundlichen Online-Plattform von Farmy kann bequem von zu Hause aus oder auch von unterwegs eingekauft werden – via App oder Desktop. Die Lieferung erfolgt zeitnah, planbar und bis an die Haustür.

Mit der Herbstkampagne lädt Farmy Herr und Frau Schweizer ein, die Magie des Herbstes mit Farmy zu erleben und sich von der Qualität der Produkte zu überzeugen – inklusive erweitertem Sortiment. Für die Umsetzung, bestehend aus Digital Ads, Plakaten und drei charmanten Spots, spannte Farmy erneut mit der Agentur Family sowie dem Filmemacher Chris Santiago zusammen.

Auf die neue Partnerschaft lässt eine Werbe-Offensive, die Swatch in den letzten Tagen in verschiedenen Ländern in Print-Medien, in den sozialen Medien und auf der eigenen Website geschaltet hat, schliessen. Im Inserat werden nebst Swatch auch Blancpain, sowie die fünf Weltmeere und das Datum vom kommenden Samstag, der 9. September 2023, aufgeführt.

Von offizieller Seite ist zum möglichen Uhren-Launch noch nichts zu erfahren. Auf Anfrage von AWP liess die Medienstelle der Swatch Group am Montag nur so viel verlauten: «Wait and see».

Laut einem Artikel der Handelszeitung am Montag ist die neue Partnerschaft von Swatch und Blancpain am nächsten Samstag aber beschlossene Sache. Es sollen fünf, nach den Weltmeeren benannte Swatch-Versionen im Blancpain-Kleid auf den Markt gebracht werden. Blancpain ist bekannt für seine Taucheruhren.

Mit der neuen Partnerschaft will Swatch wohl an den Erfolg der im März 2022 lancierten «Moonswatch» anknüpfen. Die Swatch-Uhr im Design der Omega-Kult-Uhr «Moonwatch», die in elf verschiedenen Farbkombinationen zu 250 Franken das Stück erhältlich ist, wird seit Lancierung rege nachgefragt. Das Original kostet 6000 Franken und mehr.

Das Angebot der «Moonswatch» ist begrenzt und die Uhren-Modelle sind nur in ausgewählten Ladenlokalen verfügbar. Vor diesen Swatch-Boutiquen bildeten sich teilweise lange Schlangen. Im Jahr 2022 verkaufte Swatch eigenen Angaben zufolge über eine Millionen «Moonswatch»-Uhren. (SDA)