Jürg Neuenschwander war zuletzt Gesamtverantwortlicher für Marketing, Kommunikation und Sales und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Hotelfachschule Zürich HF. Davor arbeitete er bei mehreren renommierten Agenturen als Berater und Senior Berater, unter anderem bei Farner Consulting und Startbahnwest. Zudem engagierte er sich als freischaffender Consultant.

Neuenschwander stammt ganz ursprünglich aus der Produktion, was seiner gesamten Erfahrung einen starken Boden gibt. KSP-Gründer Daniel Krieg zufolge sei er mit breiten strategischen und operativen Erfahrung eine substanzielle Verstärkung für KSP: «Er macht uns noch fitter für die Zukunft. Gerade auch bei ‹Purpose, Sustainability und Diversity›, dem Differenzierungs- und Erfolgsthema von KSP. Wir freuen uns sehr, dass Jürg neu bei uns an Bord ist.»

Die Zürcher Agentur KSP ist erst kürzlich umgezogen. Hier geht es zum Videobeitrag auf Werbewoche.ch.

Wann wurden Sportwagen wichtiger als Sport, Selfies wichtiger als Selfcare und Followers wichtiger als echte Freunde? Wann haben wir angefangen alles andere wichtiger zu finden als die eigene Gesundheit? Die Fragen der aktuellen Swica-Kampagne sollen zum Nachdenken anregen. Dabei wird auf alle Formen von Gesundheit eingezahlt – physisch, psychisch und sozial.

Im Rahmen der Kampagne nimmt die Krankenversicherin Swica eine klare Rolle ein: «Deine Gesundheit. Unsere Hauptsache.» Mit dieser Haltung soll das Bewusstsein für Gesundheit in all ihren Facetten geschärft und sie endlich wieder an erste Stelle gesetzt werden.

Kundenkonzentrierter Ansatz

Die Fragen, die in der Kampagne gestellt werden, spiegeln die authentischen Erfahrungen von Kund:innen wider und verdeutlichen das Engagement für das Wohlbefinden der Versicherten.

Matthias Koller, CEO von Publicis Zürich, freut sich sehr über den Kundengewinn und die neue Kampagne: «Wir haben uns intensiv darum bemüht, für und mit Swica zusammen arbeiten zu dürfen und freuen uns nun riesig über die erste Kampagne. Und ich bin überzeugt, dass viele Betrachterinnen und Betrachter die eine oder andere Frage mit ‹ja, stimmt eigentlich› beantworten werden».

Credo ist mehr als nur Werbung

Ihren Kampagnenleitsatz setzt Swica im Alltag mit einem breiten Spektrum von Unterstützungsangeboten um, die über die klassischen Versicherungsleistungen hinausgehen. Das Gesundheitscoaching der Benevita-App oder die telemedizinischen Beratung santé24 sind nur zwei von vielen Beispielen, die ebenfalls unter dem Kampagnendach kommuniziert werden.

Eine Kampagne so breit wie die Zielgruppe

Seit Februar 2023 ist Publicis Zürich die neue Leadagentur von Swica und zeichnet für die grossangelegte Kampagne verantwortlich, die seit Ende August schweizweit zu sehen ist und über mehrere Wochen hinweg bis Ende November auf unterschiedlichen Kanälen ausgespielt wird.

Den Anfang machen der TV-Spot, der alle Aspekte von Gesundheit in 30 Sekunden zusammenbringt, und verschiedene kanalspezifische Online-Massnahmen. Seit Montag sind zudem verschiedene OOH- und DOOH-Umsetzungen live. Somit ist eine Kampagne entstanden, die so ganzheitlich ist wie ihre Gesundheitsbetreuung.

Verantwortlich bei Swica: Reto Dahinden (CEO), Joy Müller (Leiterin Departement Markt, Mitglied der Geschäftsleitung), Maria Porsche (Leiterin Marketing, Mitglied der Direktion), Helena Gubernale (Leiterin Onlinemarketing), Romano Sartori (Leiter Dialogmarketing), Gabriela Chinazzo (Expertin Marketing Automation), Giovanna Oezdemir (Verantwortliche Fachbereich Markenführung), Florence Schelling (Spezialistin Onlinemarketing), Astrid Hagena (Spezialistin Brand Strategy & Campaign). Verantwortlich bei Publicis Zürich: Rob Hartmann (Executive Creative Director), Christine Hansjosten (Creative Director), Sebastian Danielsson (Senior Art Director), Philipp Klink (Senior Copywriter), Désirée Stocker (Copywriter), Merlin Obrero (Junior Art Director), Laura Binkert (Grafikerin), Cathy Nyffenegger (Business Director), Freyja Hablitz (Account Director), Ilgin Aydemir (Junior Account Manager) und Matthias Koller (CEO, Gesamtverantwortung). Verantwortlich bei Prodigious: Bildbearbeitung, Werbemittelproduktion, Carol Maag (Art Buyer / FFF Producer), Film- und Musikproduktion: Shining Film AG: Caroline Braun (Executive Producer), Yanik Müller (Senior Producer), Antonia Grosse (Line Producer), Lukas Kärcher (Postproduction Coordinator), Pascal Holzer (Head of Postproduction), Gonzaga Manso (Director), Fabio Tozzo (DoP), Jenni Tschuggmell (Styling), Nerea Mugüerza (Edit), Simon Hardegger (Grading) und Aimar Molero (Composition/SFX).

Die SVP-Kantonsrätinnen und Kantonsräte hatten folgende Formulierung bemängelt: «Nicht erlaubt ist das Aufstellen und Anbringen von Abstimmungs- und Wahlplakaten sowie Abstimmungs- und Wahlwerbungen auf oder an öffentlichen Sachen im Verwaltungsvermögen». Dem überwiegenden Teil der Bevölkerung sei nicht bekannt, was unter «Verwaltungsvermögen» zu verstehen sei.

SVP-Fraktionssprecher Beat Künzli sprach am Mittwoch von einer «ungenügenden Arbeit» von Regierungsrat und Staatskanzlei. Es sei «schon fast skandalös», dass solche Änderungen so kurz vor den nationalen Wahlen vorgenommen würden. «Dieses Schlamassel hätte vermieden werden können», sagte Künzli. Die Vertreterinnen und Vertreter der anderen Parteien entgegneten, die SVP missbrauche das Thema für den Wahlkampf.

In seiner Antwort auf das Veto hatte der Regierungsrat geschrieben, dass der Begriff in der Verordnung noch mit Beispielen erläutert werde. Nicht mehr erlaubt sei es, Plakate an «Verwaltungsgebäuden, Werkhöfen, Schulhäusern, Haftanstalten sowie an allen dazugehörigen Bauten und Anlagen wie zum Beispiel Zäunen, Unterständen, Absperrungen, Schutzeinrichtungen oder Masten» anzubringen.

Bisherige Praxis festhalten

Statt wie geplant erst am 13. September hat der Kantonsrat – auf Antrag der Grünen – das SVP-Veto bereits am 6. September behandelt. Mit der Ablehnung ist jetzt klar, dass die neue Verordnung Gültigkeit hat. Damit dürfen Wahlplakate bereits ab Samstagmorgen, 9. September aufgehängt werden, nicht erst am Sonntag wie nach bisherigen Regeln. Zudem ist ein etwas grösseres Format erlaubt.

Der Regierungsrat hatte argumentiert, dass schon bisher an Schulen, Rathäusern oder Haftanstalten keine Abstimmungs- und Wahlwerbung aufgehängt worden sei. Die neue Regelung halte einfach diese Praxis genauer fest. Bei einer unzulässigen Plakatierung könnten die Gemeinde- oder Kantonsbehörden die Verantwortlichen «formlos auffordern, die Plakate innert angemessener Frist zu entfernen, respektive diese an einen anderen Standort umzuplatzieren». (SDA)

«Wer im Thai Street isst, soll sich fühlen, als sei er mitten in Thailand», war laut Fritz Gerber, Regionalleiter Coop-Gastronomie Region Bern Nord, der Anspruch an das neue Gastronomie-Angebot. Dieses Ziel verfolgte Kreisvier auch bei der Entwicklung des neuen Markenauftritts. Passend zur geschmacklichen Authentizität der angebotenen Currygerichte, Nudelsuppen und Grillgerichte wurde ein Erscheinungsbild nach dem Vorbild fernöstlicher Strassenküchen konzipiert.

Für das Logo wurde eine thailändisch anmutende Typografie verwendet, die in verschiedenen Anwendungen mit Neonbuchstaben kombiniert wurden. Analog dazu wurde eine fröhliche Farbwelt für die Eröffnungskommunikation umgesetzt. Diese umfasste neben Werbemitteln wie der Website und Online-Bannern auch Blachen, Wandtattoos, Instore-Spots, Bonflyer, Inhouse Screens, LED-Rahmen, Fensterbeschriftungen, Kleber, Menütexte und vieles mehr.

Verantwortlich bei Coop Gastronomie: Barbara Paula Felix (Leiterin Marketing & Support Coop Gastronomie), Martin Wasserfallen (Leiter Services Gastronomie), Moritz Poli (Leiter Fachberatung Gastronomie), Kaspar Wittwer (Leiter Gastronomie). Verantwortlich bei Kreisvier: Sinia Brugger (Kreation Konzept & Website), Andreas Erfert (Text), Sybille Gundry (DTP), Meret Moor (Beratung).

Social Media ist aus dem Familienalltag nicht mehr wegzudenken. Nehmen wir z.B. den Umgang mit Familien- und Kinderbildern und Videos. Wer teilt nicht gerne schöne Momente mit seiner Community? Viele Mama- oder Papa-Influencer gehen dabei noch einen wesentlichen Schritt weiter und kommerzialisieren einen Teil ihres Familienalltags. Denn auch Firmen und Plattformen haben das Werbe- und Klick-Potential von Kinder- oder Familieninhalten entdeckt, scheuen sich aber meist davor den Konsequenzen davon entgegenzutreten. Die Rechte der Kinder gehen dabei oft vergessen.

An erster Stelle sind die Eltern für ihre Kinder verantwortlich, aber auch die Social Media Plattformen und die Unternehmen sollten ihre Rolle überdenken. An erster Stelle sollte immer der Schutz und das Wohl der Kinder und Jugendlichen stehen. Soziale  Medien sind jedoch von erwachsenen Menschen für Erwachsene entwickelt und sind bis heute noch kein kinderfreundlicher Ort. Leider führt das dazu, dass Kinderinhalte nicht speziell geschützt sind und problemlos weiterverbreitet werden können. Auch die Werberichtlinien sind nicht klar geregelt und variieren stark von Land zu Land.

Der Conscious Influence Hub hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, einen respektvollen Austausch in der digitalen Welt zu fördern und genau solche Themen mit den beteiligten Akteuren und Fachexpert:innen zu diskutieren und gemeinsam an Guidelines sowie Lösungen zu arbeiten.  Genau das wird er auch mit Content Creator und Vater Fabio Zerzuben, einem Unternehmen und einer Fachexpertin des Kinderschutz Schweiz am 9. November 2023 an der WebStage Masters Social Media Konferenz in Engelberg im Rahmen eines Panels diskutiert.

Die WebStage Masters ist die grösste Social Media Marketing Konferenz der Schweiz. Die sechste Aufgabe findet am 8. und 9. November 2023 in einer atemberaubenden Kulisse mitten in den Bergen von Engelberg statt. Das Dorf ist von allen grösseren Schweizer Städten in weniger als zwei Stunden erreichbar. Möchtest du auch dabei sein? Dann sichere dir jetzt dein Ticket auf www.webstage-masters.ch/tickets

«In der Schweiz hat sich die Gesetzgebung noch nicht gross mit dem Thema beschäftigt. Das liegt unter anderem daran, dass die Reichweite von Schweizer Influencern aufgrund der Grösse unseres Landes und der Viersprachigkeit oft beschränkt ist. Anders ist das z.B. in Frankreich, welches als erstes europäisches Land Gesetze explizit für Influencer eingeführt hat. Es gibt in der Schweiz nur wenig Mechanismen, um Kinder wirklich effektiv vor wirtschaftlicher Ausbeutung im Bereich von Social Media Werbung schützen zu können. Internationale Abkommen und Richtlinien geben hier hingegen schon eine ziemlich klare Richtung vor und auch die Plattformen selbst erlassen nach und nach Regeln und Richtlinien zu dieser Thematik. Wir sollten deshalb auch in der Schweiz dringend über Kinder in der Influencer Werbung diskutieren. Wir haben durchaus Nachholbedarf. Das Exponieren von Kindern auf Social Media kann weitreichende Diskussionspunkte mit sich bringen. Zu denken ist an Grundrechte (Grundrechte der Kinder, auch vor den Eltern), Datenschutzrecht (DSGVO), Arbeitsrecht (Kinderarbeit) und Persönlichkeitsrechte (Recht am eigenen Bild)», sagt Isabelle Wildhaber, Professorin für Privat- und Wirtschaftsrecht an der HSG und Beirätin beim Conscious Influence Hub.

Der Kinderschutz Schweiz ist Partner des Conscious Influence Hub und stellt zum Thema «Kinder im Netz» und «Sharenting» wertvolle Tipps und Angebote zur Verfügung: https://www.kinderschutz.ch/eltern-und-erziehungsberechtigte/kinderbilder-im-netz

Wie gehen Influencer damit um

Zu Beginn wurde Influencer Marketing vor allem in der Lifestyle- und Beauty-Branche genutzt. Mit dem Wachstum der digitalen Plattformen sind auch die Werbemöglichkeiten auf Social Media und für die Influencer gestiegen. Mit dem steigenden Alter der Community und dem Elternwerden haben sich für Influencers neue Werbemöglichkeiten ergeben. Damit wurde das Phänomen des Kidfluencers geboren – managed by Mommy oder Daddy. Obwohl es nicht wirklich neu ist, sondern mit Kinderstars vergleichbar ist.

Besonders in den USA stellen die «Kidfluencers» einen bedeutenden Wirtschaftszweig dar und erwirtschaften einen Branchenwert von rund 8 Milliarden Dollar. Daher verwundert es nicht, dass sich unter den Top-Ten Youtube-Channels gleich vier Kinder-Kanäle befinden und die beiden Youtuber Ryan Kaji von «Ryans World» (12 Jahre alt und 30 Million US-Dollar Einkommen) und Anastasia Radzinskaja von «Like Nastya» (9 Jahre alt und geschätztes Vermögen von CHF 83 Millionen) zu den Top-Verdiener:innen gehören. In der Schweiz boomt das Geschäft mit den «Kidfluencers» (noch) nicht. Es gibt nur wenige Kinder-Channels. Schweizer Influencer gehen zudem sehr unterschiedlich mit ihren Kindern auf dem Feed oder bei Werbekollaborationen um. Einige zeigen sie überhaupt nicht, bei anderen kommen sie gelegentlich im Feed vor, aber unkenntlich gemacht, und wieder andere zeigen sie bewusst und bauen mit ihnen auch ihre Kooperationen auf.

«Man sollte den ‹Kids-Jöh-Effekt› nicht einfach ohne Grund – oder gerade deswegen – anwenden. Im Ausland sieht man viele Kidfluencers. Wir würden unseren Kids jedoch keinen eigenen Channel einrichten. In der TV-Werbung gibt es Familien/Kinder seit Jahrzehnten, daher bin ich überzeugt, dass Werbung mit Kindern auch einen Platz in der Social Media Welt einnehmen kann. Wenn ein gutes Regelwerk und Richtlinien gegeben sind, kann dies auch professionell umgesetzt werden. In der Zwischenzeit gibt es viele Brands, welche die Kinder bewusst nicht im Bild haben möchten. Als Creator kann man genug kreativ wirken und Ideen haben, um andere Wege zu finden, Family-Content für Werbeposts zu erstellen – ohne die Kinder zu zeigen», schildert Fabio Zerzuben, Content Creator und Vater, seine Erfahrungen.

Wie gehen Firmen damit um

Babynahrung, Windeln, Spielzeug oder Versicherungen, Familien und Kinder sind eine beliebte Zielgruppe für Firmen. Durch Social Media haben sie einen schnell wachsenden Absatzkanal gefunden. Die an Kinder gerichtete Werbung ist weltweit ein riesiges Business. Es erstaunt nicht, dass das am schnellsten wachsende Genre auf Youtube Videos für Kleinkinder sind, die natürlich mit Werbung gespickt werden. In der Schweiz geben Unternehmen Millionen Franken für an Familien und Kinder gerichtete Werbung aus. (Schweizer) Unternehmen haben das Influencer Marketing mit Familien als lukratives Werbeumfeld erkannt und schliessen immer mehr Werbedeals mit Eltern ab, die für Spielzeug, Nahrungsmittel oder anderes werben. Ob die Mom- und Dadfluencers ihre Kinder in diesen Kooperationen zeigen oder nicht, wird nicht immer ihnen überlassen. Einige Firmen wünschen bewusst, dass die Kinder gezeigt und aktiv in den Content eingebunden werden. Andere Firmen wie Unilever oder Lindt wiederum passen ihre Werberichtlinien bewusst an und richten ihre Werbeausspielungen- und ansprachen nicht mehr an Kindern unter 16 Jahren aus.

Guideline zum Thema Privatsphäreschutz mit Racha vom CI Hub

Was macht der Conscious Influence Hub

Der Conscious Influence Hub fördert einen respektvollen Austausch in der digitalen Welt. Das Ziel ist es, die Grundwerte von Respekt, Empathie und Transparenz in der Social-Media-Welt zusammen mit Influencers/Creators zu stärken. Seit seiner Gründung im Jahr 2020 hat der Verein mit Unterstützung von Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Medien, Zivilgesellschaft und der Influencer-Branche einen Code of Conduct entwickelt. Dieser stellt zehn leicht umsetzbare Grundsätze zur Verfügung, die Schweizer Influencers und Social Media Akteuren einen Leitfaden für verantwortungsbewusstes und respektvolles Handeln bieten. Der Conscious Influence Hub lädt alle Akteure des Influencer-Marketing Ökosystems ein, eine aktive Rolle in der Gestaltung eines verantwortungsbewussten Umgangs auf Social Media und vor allem im Umgang mit Kindern einzunehmen. Mehr dazu findet man auf: www.consciousinfluencehub.org/partner

* Ein Artikel von Anja Lapčević, Geschäftsleitung des Conscious Influence Hub. Der Artikel wurde in Zusammenarbeit mit den WebStage Masters erstellt. 

Werbung beeinflusst Kaufentscheide und führt zu mehr Konsum. Das Forschungs- und Beratungsbüro Infras hat für Greenpeace Schweiz erstmals berechnet, wie viel CO2-Emissionen und Umweltbelastungen der werbebedingte Mehrkonsum in der Schweiz verursacht. Das Resultat: Bis zu 7 Prozent der Schweizer Treibhausgasemissionen – inklusive Importen – sind auf Werbung zurückzuführen. Bei der Umweltbelastung sind es bis zu 10 Prozent.

Am meisten Geld für Werbung geben Migros und Coop aus. Im Jahr 2021 gab Coop 385 Millionen, die Migros 241 Millionen Franken für Supermarktwerbung aus. Inklusive Tochtergesellschaften verantworten sie 16 Prozent der werbebedingten Emissionen der Schweiz.

Zudem zeigt die Studie, dass nicht jeder Werbefranken, den Migros und Coop ausgeben, das Klima und die Umwelt gleich stark belastet. Ein Werbefranken für Tierprodukte verursacht viermal mehr Treibhausgasemissionen als ein Werbefranken für vegane Ersatzprodukte. Im Jahr 2021 bewarb die Coop-Gruppe Tierprodukte mit rund sechsmal mehr Geld als vegane Ersatzprodukte, die Migros-Gruppe mit ungefähr dreimal mehr.

Greenpeace fordert Werbestopp für klima- und umweltschädliche Produkte

«Coop und Migros haben durch ihre Werbung einen grossen Einfluss auf unser Konsumverhalten. Anstatt nur mit dem Finger auf uns, ihre Kund:innen zu zeigen, müssen die beiden Detailhandelsriesen ihre Verantwortung übernehmen. Mit Blick auf die Studienergebnisse sind ihre überproportional hohen Werbeausgaben für Tierprodukte nicht zu verantworten», sagt Barbara Wegmann, Expertin für Konsum und Werbung bei Greenpeace Schweiz. «Wir fordern von Migros und Coop, dass sie umfassende und verbindliche Werbereglemente erlassen. Das Ziel: Ein Werbestopp für klima- und umweltschädliche Produkte.»

Im Einsatz an Messeständen oder Events tragen digitale Aktivierungen dazu bei, die Interaktion mit den Besuchenden zu fördern. Sie dienen als Eisbrecher und regen mit Spass und Interaktivität die Zielgruppen an. Sie vermitteln Botschaften spielerisch und sorgen für anhaltende Begeisterung. Es ist keine Überraschung, dass immer mehr Menschen von diesen faszinierenden Technologien angezogen werden.

Reichweite und Personalisierung als Mehrwert

Im Vergleich zu herkömmlichen physischen Aktivierungen bieten digitale Formate eine Vielzahl von Vorteilen. Einer der Hauptnutzen besteht darin, dass einmal erstellte Inhalte flexibel auf unterschiedlichen Geräten und an verschiedenen Standorten eingesetzt werden können. Diese Multiplikation führt zu einer beträchtlichen Erhöhung der Reichweite. Digitale Inhalte lassen sich zudem mit geringem Aufwand aktualisieren und an neue Themen beliebig anpassen. Dadurch werden etwaige Entwicklungskosten relativiert und sichergestellt, dass der Inhalt stets auf dem neusten Stand bleibt.

Auch im Bereich der digitalen Spiele können Kundenansprüche und Personalisierungen gut umgesetzt werden. So sind bei interaktiven Spielen die Grafiken, Animationen und Botschaften individuell auf die Unternehmung anpassbar. Daraus entstehen einfache und wirksame Aktivierungen, die sich nahtlos in den jeweiligen Firmenauftritt integrieren lassen.

Ein weiterer grosser Vorteil liegt in der Automatisierung und Personalisierung der Leadgenerierung. Mit digitalen Wettbewerben oder Umfragen können sowohl Leads als auch wertvolle Insights zur Zielgruppe gewonnen werden. Mit diesen neuen Erkenntnissen können Angebote noch exakter auf deren Bedürfnisse angepasst werden.

Mit digitalem Storytelling zum Erfolg

Messerli nutzt für das digitale Storytelling die innovativsten Technologien und Trends, um Geschichten an allen Touchpoints originell und spannend zu erzählen. Dies führt dazu, dass die reale und digitale Welt zu einem ganzheitlichen Erlebnis werden, welches alle Sinne anspricht und die Besucher in eine andere Welt versetzt. Ein erfolgreiches Beispiel, welches die Kombination von verschiedenen Aktivierungsformaten aufzeigt, ist der Messeauftritt von USTER Technologies an der ITMA 2023 in Mailand. Im Referenzcase erfahren Sie, wie das Schweizer Textiltechnologie-Unternehmen ihren Messeauftritt innovativer und erfolgreicher gestalten und dabei mehr qualifizierte Leads generieren konnte.

Digitale Lösungen im Digital Lab entdecken

Wollen auch Sie mit Ihrem Unternehmen in die digitale Welt eintauchen und Ihre Botschaften auf neue und innovative Weise präsentieren? Messerli hat dazu in Wetzikon eigens einen 350 m2 grossen Showroom eingerichtet. Hier können Besuchende auf Anmeldung die neusten innovativen Mietlösungen und Technologien entdecken.

Die Digital Experience Profis von Messerli freuen sich über Ihre Kontaktaufnahme, um mit Ihnen massgeschneiderte digitale Lösungen für Ihren nächsten Auftritt zu entwickeln!

messerli.live/digital-experience

Der Preis der LiveCom-Branche, organisiert vom Branchenverband Expo Event Swiss LiveCom Association, feierte heuer die 21. Ausgabe und verlieh am Dienstagabend 16 Awards an kreative, innovative und eindrückliche Projekte aus der ganzen Schweiz. Dazu gesellen sich der Public Xaver-Award, der auf Basis eines öffentlichen Votings vergeben wird, sowie der Lifetime Achievement Xaver-Award für eine herausragende Person aus der LiveCom-Branche.

Gold für den Novartis Pavillon und die Trauffer Erlebniswelt

Dieses Jahr konnten sich zwei Projekte Gold sichern, beide in der Kategorie Best Brandworlds & Temporary Installations and Exhibitions. Eine Auszeichnung geht an den Novartis Pavillon, umgesetzt von den Agenturen Atelier Brückner, Iart, AMDL Circle, Michele De Lucchi und Kpm3. Jury-Präsident Dany Waldner bezeichnet das Projekt als «wahres Prunkstück, innen und auch aussen». Der öffentliche Ort des Austausches zwischen Wissenschaft und Bevölkerung besteht im Innern aus einer Ausstellung, in welcher Besuchende mehr über die Geschichte und Zukunft der Medizin lernen. Die Fassade trägt diese Botschaften aber auch nach aussen: Sie besteht aus 7500 Photovoltaik-Panels, die tagsüber Energie sammeln und diese nachts in einer spektakulären LED-Lichtshow wieder nutzen.

Der zweite Gold-Xaver geht an die Trauffer Erlebniswelt, umgesetzt von Aroma in Zusammenarbeit mit Brigitte Trauffer, Marc A. Trauffer, H2U und Mood Studios. Die Ausstellung rund um die Holzkühe des Oberländer Mundart-Sängers überzeugte die Jury mit einem durchdachten Konzept, das Besuchenden den Herstellungsprozess vom Holzbrett bis zum fertigen Kultspielzeug aufzeigt. Waldner lobt auch die vielfältige Nutzung der Infrastruktur: «Wenn der Museumsshop nicht nur dem Abverkauf dient, sondern auch als Poststelle und Dorfladen, ist das einen goldenen Xaver wert.»

5 Silber- und 9 Bronze-Xaver

Des Weiteren wurden an der diesjährigen Award-Show fünf Silber-Xaver in vier verschiedenen Kategorien vergeben, darunter der Weltrekordversuch der Rhätischen Bahn, umgesetzt von NEP Switzerland.

Zudem gab es neunmal Bronze in sechs verschiedenen Kategorien.

Trauffer Erlebniswelt überzeugte auch die Öffentlichkeit

Mit der Trauffer Erlebniswelt konnte Aroma am Dienstagabend gleich doppelt abräumen. Der Gewinner in der Kategorie Best Brandworlds & Temporary Installations and Exhibitions vermochte im Onlinevoting auch die Öffentlichkeit zu überzeugen und gewinnt den Public Xaver.

Lifetime Achievement Xaver für Carlo Bommes

Der Lifetime Achievement Xaver adelt herausragende Persönlichkeiten der LiveCom-Branche. Zur Gruppe mit Personen wie André Béchir, Peter Habegger oder Schoscho Rufener zählt seit Dienstag auch Carlo Bommes. Über sich selbst sagt der 61-Jährige, er sei ein «totaler Realist, den kaum etwas auf die Palme bringt.» Mitunter ein Grund, weshalb der Inhaber von Appalooza Productions, VR-Präsident des SC Bern und ehemalige Chef des Gurtenfestivals auf zahlreiche erfolgreiche Umsetzungen in den letzten 25 Jahren zurückblicken kann. Zu den realisierten Projekten zählen die Eröffnung des neuen Bundesplatzes 2004, die Eiskunst-EM 2011 in Bern, alle zehn Ausführungen der SRF-Spendenaktion «Jeder Rappen zählt», Meisterfeiern des SC Bern und der Berner Young Boys, drei Eidgenössische Schwing- und Älplerfeste und viele mehr. SCB-Chef und Laudator Marc Lüthi: «Carlo ist ein Macher durch und durch. Die von ihm durchgeführten Events haben wohl mehr Emotionen geweckt und sind länger in den Köpfen der Leute geblieben als so manche Romantik-Schnulze. Er hat diesen Preis mehr als verdient.»

Die zuständigen Parlamentskommissionen wollen Teile der missglückten Medienförderungsreform neu aufgleisen. Die Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Nationalrats KVF-N hat zwei verschiedenen parlamentarischen Initiativen aus dem Ständerat Folge gegeben, wie die Parlamentsdienste am Dienstag mitteilten. Die Ständeratskommission kann damit nun entsprechende Gesetzesänderungen zur Stärkung der Medienvielfalt ausarbeiten.

Presserat, Maz, Keystone-SDA

Dabei geht es etwa um neue Fördermassnahmen zugunsten der elektronischen Medien. Beispielsweise soll der Bund «dauerhaft praxisnahe Aus- und Weiterbildungen für redaktionell tätige Mitarbeitende» unterstützen können, beispielsweise an der Journalistenschule Maz. Auch der Presserat soll auf Gesuch hin Gelder beantragen können.

Und auch die Unterstützung von Nachrichtenagenturen wie Keystone-SDA soll eine neue gesetzliche Basis erhalten. Finanziell entschädigt werden können sollen «audiovisuelle Inhalte von nationaler Bedeutung, welche ein gleichwertiges Angebot in Deutsch, Französisch und Italienisch garantieren». Der Finanzbedarf müsste begründet werden. Das Ausschütten von Dividenden wäre während der Dauer der Bundessubventionen untersagt.

Alle Fördermassnahmen dürfen gemäss Initiativtext maximal achtzig Prozent der Kosten decken. Die Beiträge sollen aus dem Ertrag der Abgabe für Radio und Fernsehen entrichtet werden – genauer: maximal ein Prozent aus diesem Topf.

Randgebiete fördern

Auch ist die Nationalratskommission der Meinung, dass die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft SRG künftig weniger Geld aus dem Topf der Radio- und Fernsehabgabe erhalten soll. Sechs bis acht Prozent sollen demnach regionalen Radio- und Fernsehsender zugutekommen.

Die Nationalratskommission erachtet diese Verteilungsänderung als wichtigen Schritt, um die Medienvielfalt zu stärken, ohne dabei Anpassungen bei der Höhe der Abgaben vornehmen zu müssen, wie sie schrieb. Damit solle die Medienvielfalt auf bestmögliche Art gewährleistet werden, insbesondere in Randgebieten. Die Ständeratskommission kann sich nun mit den Details befassen.

Zudem hat die Nationalratskommission mit den Umsetzungsarbeiten zu einer weiteren Initiative aus den Reihen ihres Rats begonnen, die kleine regionale Zeitungsverlage verstärkt indirekt fördern will – befristet während sieben Jahren. Gemäss Mitteilung sollen die Entwürfe umgehend durch die Verwaltung erarbeitet werden, um möglichst noch in diesem Jahr mit der Vernehmlassung beginnen zu können.

Handlungsbedarf wenig bestritten

Diese Vorschläge greifen Elemente des Medienpakets wieder auf, das vom Volk am 13. Februar 2022 an der Urne abgelehnt wurde. Es sei während der Abstimmungskampagne unbestritten gewesen, dass kleine regionale Medienverlage durchaus mehr Unterstützung verdienten, lautet der Tenor in den Parlamentskommissionen. Die indirekte Förderung für die Sicherung des Fortbestands der regionalen Tagespresse sei unverzichtbar.

Die Lage der Medien ist weiterhin angespannt. Die Schwierigkeiten bestehen vor allem im starken Rückgang sowohl der Werbeeinnahmen als auch der Abonnentenzahlen bei den Printmedien und im sehr beschränkten Willen der Leserschaft, für den Online-Medienkonsum zu bezahlen. (SDA)

Der ICT-Experte und Fachjournalist Christian Bühlmann wechselt als Chefredaktor von der Topsoft zu Computerworld. Begonnen hat Bühlmann seine berufliche Laufbahn als ERP-Projektleiter und Business Engineer. Als Marketing- und Kommunikationsverantwortlicher war er bei verschiedenen Software-Herstellern tätig.

Bei der Topsoft-Plattform war Bühlmann zuletzt als Editor-in-Chief zuständig für den Aufbau und die Redaktion des Fachmagazins. «Mit dem Wechsel zur Computerworld verbinde ich das Ziel, die Bedeutung der Schweizer Digitalbranche noch transparenter zu machen und gleichzeitig das Potenzial der Digitalisierung konkret darzustellen», so Christian Bühlmann zu seinem Wechsel. Der Verfasser zahlreicher Fachartikel, Fallstudien, Videos und Podcasts setzt seine Schwerpunkte vor allem auf die Anwendbarkeit und den Nutzwert der publizierten Inhalte.

2016 startete Heimat Zürich als Teil der Heimat-Gruppe, die zum globalen TBWA-Netzwerk und damit zur Omnicom gehört. Geschäftsführer seit jeher sind der Stratege Simon Rehsche und der Kreative Nico Ammann.

Über die Jahre hinweg konnte Heimat Zürich mit vielen namhaften Kund:innen zusammenarbeiten und sich so schnell in der Schweizer Agenturlandschaft positionieren.

Nun folgt nach knapp acht Jahren mit einem Management-Buy-out ein überraschender Schritt: Per Ende August hat sich Heimat Zürich vom bis anhin die Mehrheit der Anteile haltenden Netzwerk TBWA getrennt und wird damit zur unabhängigen, inhabergeführten Agentur. Nico Ammann und Simon Rehsche halten künftig sämtliche Anteile. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart, wie Heimat Zürich auf Anfrage von Persoenlich.com sagt. Auch sei kein Stellenabbau vorgesehen.

Gemäss Heimat Zürich habe sich das Ziel einer Trennung von der global agierenden Omnicom-Gruppe über die letzten Jahre aus unterschiedlichen Gründen konkretisiert. Mit dem Alleingang und der unternehmerischen Unabhängigkeit könne sich die Agentur nun noch besser darauf konzentrieren, was die Agentur schon immer am liebsten macht: Ideen für Kommunikation, die Marken für Menschen interessant und allen Beteiligten Freude macht.

Heimat Zürich verantwortet als Lead-Agentur unter anderem Kampagnen der Bank Cler, der Post, Sky, Wingo und Wernli. Neben der Entwicklung und Umsetzung von Kampagnen für weitere Kunden quer durch alle Branchen arbeitet die Agentur auch für politische Auftraggeber und NGOs.

Die stärkste Thermal-Schwefelquelle der Schweiz sprudelt seit 1651 im Bad Schinznach. Heute umfasst das Angebot eine Rehabilitationsklinik, das Vier-Sterne-Kurhotel Im Park sowie die Thermalbäder Aquarena Fun mit Saunabereich und das Thermi Spa.

Die drei Filme von Seed geben Einblicke in die Besonderheiten der Angebote. Während im Thermalbad Aquarena Fun Spass und Erholung im Vordergrund stehen, lädt die Aquarena Sauna zum Wechselspiel zwischen Saunieren, Dampfbaden und Abkühlen ein. Das Thermi Spa bietet Ruhesuchenden ein Wellnesserlebnis in stilvollem und geschichtsträchtigem Ambiente.

Die Filme werden in den sozialen Medien, auf der Website sowie auf Screens vor Ort eingesetzt.

Verantwortlich bei Bad Schinznach: Daniel Bieri, Marcus Rudolf, Heidi Feuz. Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication: Luzian Schlatter (Buch, Regie, Kamera, Schnitt), Jan Holgersen, Kevin Feuz (Kameraassistenz), Christian Strahm (Licht), Amanda Samantha Brooke (Styling, Maske), Bardo Eicher (Sound Design, Tonmischung), Claudio Garovi (Produktions-/Aufnahmeleitung), Felix Courvoisier (Produzent).