Seit 2022 verzichtet der zehnsprachige internationale SRG-SSR-Dienst SWI Swissinfo.ch konsequent auf den Einsatz des generischen Maskulinums.

Die Verwendung einer inklusiven Sprache wird periodisch ausgewertet; alle publizierten Texte und Fotos werden ausserdem mit dem Ziel einer ausgewogenen Repräsentation der Geschlechter ausgewertet. SWI Swissinfo.ch orientiert sich dabei am «50:50 Equality Project» der BBC, das im Jahr 2017 lanciert wurde.

Für dieses Engagement hat die International Broadcasting Convention IBC SWI Swissinfo.ch in der Kategorie Diversität und Inklusion jetzt mit dem Social Impact Award ausgezeichnet.

Die Übergabe fand am Sonntag in Amsterdam statt, im Rahmen der 56. Austragung der Fachmesse der Medien-, Unterhaltungs- und Technologiebranche.

«Über die Schweiz zu berichten ist ohne Vielfalt gar nicht machbar»

«Diese ist eine Anerkennung für die jahrelange harte Arbeit, die wir in dieses Projekt gesteckt haben», sagt Jo Fahy, Leiterin Multimedia bei SWI Swissinfo.ch. «Es ist ein Projekt, das unseren mehrsprachigen und multikulturellen Teams einiges an Veränderungsbereitschaft abverlangt hat.»

Direktorin Larissa M. Bieler sieht in der Verwendung und Förderung inklusiver Sprache eine Aufgabe für alle Medien, wobei Medien mit öffentlicher Trägerschaft eine Schlüsselrolle einnehmen: «Als internationales Medienhaus sind wir dafür mitverantwortlich, wie die Medien Vielfalt in ihrer Sprache berücksichtigen oder nicht. Unsere Aufgabe ist es, über die gesamte Gesellschaft zu berichten, und im Falle der Schweiz ist dies ohne Vielfalt gar nicht machbar.»

Der Unterrepräsentation entgegenwirken

Dahinter steckt die Idee, dass sich Vielfalt in Medieninhalten und in der Sprache auf die Gesellschaft, auf Denkmuster und Verhaltensweisen auswirkt. Inklusive Sprache bedeutet demnach mehr als blosses «Gendern».

Ohne ein Bewusstsein für die Inklusion werden Bevölkerungsgruppen unsichtbar gemacht, unterrepräsentiert oder verzerrt dargestellt. Folgen können Stereotypisierungen, Rassismus und Diskriminierung sein.

Global betrachtet sind Frauen in Medienbeiträgen noch immer stark unterrepräsentiert. Das Geschlechterverhältnis Männer zu Frauen liegt bei 80 zu 20 Prozent. Für die Schweiz wurde eine durchschnittliche Repräsentation von Frauen von 23 Prozent gemessen (Fög/IKMZ, 2021), wobei die Quote nach Thema und Medientitel variiert. (pd/swi)

Im Film wird das hochaktuelle Thema Solarenergie aufgegriffen, das für Suissetec in diesem Jahr Fokusthema ist. Während in einem ersten Film die Gebäudetechniker als kompetente Partner und als die Profis für Solaranlagen inszeniert wurden, greift der Nachwuchsfilm das Thema für die Jugendlichen in einer überraschenden und zielgruppenspezifischen Weise auf: Wie in den beliebten Animes, in welchen die Hauptfiguren Wasser, Feuer oder Luft bändigen können, wird hier der Gebäudetechniker zum Sonnenbändiger, denn wer Solaranlagen auf dem Dach installieren kann und so die Sonne ins Haus bringt, der ist ein echter Sonnenbändiger.

Der von Erdmannpeisker konzipierte Online-Spot kombiniert in überraschender Weise und in schnellen Schnitten Realbild und Illustration. Im Film fordern sympathische junge Gebäudetechnikerinnen und Gebäudetechniker dazu auf, sich auf Toplehrstellen.ch zu informieren und eine Schnupperlehre in der Branche zu absolvieren. Die Ansprache der Jugendlichen soll witzig und trotzdem authentisch und nahbar wirken.

Die Kampagne hat Jugendliche im Berufswahlalter im Fokus und wird online und auf Social Media ausgestrahlt. Als Nebenzielgruppe werden zudem die Eltern, die wichtigsten Beeinflusser, wenn es um die Berufswahl geht, adressiert.

Verantwortlich bei Suissetec: Christian Brogli (Leiter Marketing und Kommunikation Suissetec), Helena Montag (Projektleiterin Marketing und Kommunikation Suissetec), Mirjam Viviani (Projektleiterin Marketing und Kommunikation Suissetec). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Direction), Selina Helbling (Beratung), Jenny Ziörjen (Art Direction), Laura Fässler (Umsetzung Werbemittel), Markenfilm Schweiz, Stefan Künzler (Regie), Florian Studer (Producer), Cyril Gfeller (Motion Design), Capucine Matti (Illustration), Nono Photography (Fotos), Mediaschneider Bern (Mediaplanung).

Das digitale Geschäftsmodell von Smile Versicherungen wird schrittweise in weiteren europäischen Märkten skaliert. Passend zum Geschäftsmodell konnte sich Smile erfolgreich als digitaler Lifestyle-Brand positionieren. Dies gelang unter anderem über das konsequent und kanalübergreifend umgesetzte Influencer-Marketing. Dazu wurden Anfang des Jahres erste Aktivitäten im Metaverse umgesetzt.

«Im digitalen Raum relevant zu bleiben ist ein anhaltender Prozess», sagt Joséphine Chamoulaud, Head Marketing, Brand & Digital Experience bei Smile. «Unsere neue Sound Identity wird uns bei dieser Aufgabe nachhaltig unterstützen, indem sie unser Markengefühl kanalübergreifend festigt.»

Fabienne Braunschweiler, Brand & Communication Manager Europe bei Smile, ergänzt: «Die Ambition bei der Entwicklung unseres Brandsounds war, durch konsequente Reduktion unsere Kompetenz als erfahrene Online-Versicherung herauszuheben und gleichzeitig unsere Positionierung als digitaler Lifestyle-Brand weiter zu stärken. Durch die schmissige Integration des Brand-Namens im Audio Logo haben wir zusätzlich eine überzeugende Antwort auf das Second-Screen-Phänomen gefunden.»

Der neue Brandsound sowie das Audio Logo von Smile ist in der laufenden Herbstkampagne zu hören, über sämtliche multimediale Kanäle hinweg.

Verantwortlich bei Smile: Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe), Joséphine Chamoulaud (Head Marketing, Brand & Digital Experience), Ivana Gonzalez (Lead New Business), Jonathan Barreiro (Lead Business Development), Stefano de Filippis (Head Front Office After Sales). Verantwortlich bei Department of Noise: Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (Strategy, Creative Direction & Production), Yves Gerber (Creative Producer).

Seit 2020 leitet Christina Neuhaus die Inlandredaktion der NZZ. Zuvor führte sie das Folio und war für die NZZ und NZZ am Sonntag tätig. Vor ihrem Eintritt zur NZZ im Jahr 2001 schrieb sie als Redaktorin bei verschiedenen Lokal- und Regionalzeitungen rund um den Zürichsee. Von Dezember 2020 bis September 2023 sass Neuhaus in der siebenköpfigen Fachjury des Zürcher Journalistenpreises.

Der Stiftungsrat hat an der gleichen Sitzung Sermîn Faki als neues Mitglied gewählt. Faki ist seit 2017 Blick-Politikchefin. Aus dem Bundeshaus berichtet sie schon seit 2011, unter anderem für die Südostschweiz und die Zentralschweiz am Sonntag.

Die nächste Verleihung des Zürcher Journalistenpreis findet am 15. Mai 2024 statt. Seit 1981 wird der Preis von einer Fachjury an Medienschaffende in der Schweiz verliehen. Ausgezeichnet werden Gesamtwerke sowie Arbeiten von Print- und Online-Medien. Jeder der Hauptpreise ist mit 10’000 Franken dotiert, der 2018 geschaffene Newcomer-Preis mit 5’000 Franken. Träger der Stiftung sind die vier Medienhäuser CH Media, NZZ, Ringier und Tamedia. Zudem unterstützen namhafte Unternehmen und Institutionen die Veranstaltung.

Ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis für Mobil- und Internet-Abonnements ist heutzutage unerlässlich. Das günstigste Angebot zu finden, kann mitunter mühsam, zeitaufwändig und frustrierend sein. Die Grundidee von Alao war schon immer Einfachheit. Doch mit dem Erfolg des Unternehmens wächst auch die Komplexität des Markenauftritts. Günstig sein, ohne billig zu wirken. Kompetenz vermitteln und trotzdem einfach bleiben, das waren die Anforderungen an Evoq. Gemeinsam mit Alao hat die Agentur eine neue Markenpositionierung entwickelt, die dazugehörigen Werbebotschaften geschärft und das Brand-Design-System für eine konsistente Markenführung aktualisiert.

Neue Positionierung gibt den Ton an

Die Vision von Alao ist es, das zweifelhafte Image der Telekommunikationsbranche durch überraschende und aussergewöhnliche Service-Leistungen hinter sich zu lassen und so zu einem vertrauenswürdigen Player im Markt zu werden. Die Positionierung soll eine starke emotionale Bindung zu den einzelnen Anspruchsgruppen aufbauen, und das Angebot als «Love Place» für Telekommunikation stehen.

Die erneuerte Positionierung ist gleichzeitig das Briefing für den Design Refresh. Das neue Erscheinungsbild soll die Lücke zwischen lauten, billigen Online-Händlern und der Vertrauenswürdigkeit etablierter Telekommunikationsmarken schliessen und eine einfache Nutzung über die vorwiegend digitalen Touchpoints hinweg vermitteln. Das «Smile-Element» im Logo greift das emotionale Kundenerlebnis auf. Der neu definierte Einsatz der bestehenden Gestaltungselemente und Markenfarben soll die Wiedererkennbarkeit für die B2C-Kundenbasis garantieren und dem immer wichtiger werdenden B2B-Kundenkreis ein Gefühl von Verlässlichkeit und Kompetenz vermitteln.

Die Marke aktivieren

Wie sich die Marke anfühlt und wie sie für die verschiedenen Zielgruppen aussieht und klingt, vermitteln die Brand-Design-Guidelines und eine massgeschneiderte «Messaging Toolbox». Für B2C-Kunden wird das Message-Board service- und verkaufsorientiert formuliert. B2B-Kunden erhalten eigene, auf sie zugeschnittene Botschaften. Beide Zielgruppen werden jedoch positionierungskonform angesprochen. Die Toolbox soll somit Inspiration für aktuelle und zukünftige Kommunikations- und Marketingaktivitäten bieten und so helfen, in einem sich schnell verändernden Markt qualitativ hochwertiger und vor allem effektiver zu kommunizieren.

Kunde: Alao. Mandatsleitung und Konzept: Adrian Schaffner. Projektleitung und Text: Siljan Laerdal. Creative Direction: Markus Wohlhüter. Design: Marc Hahn.

Wir blicken zurück auf das Jahr 2010: Facebook gibt Unternehmen in unseren Regionen die Möglichkeit frei, eigene Unternehmensseiten zu erstellen. Dieser Schritt löste eine beispiellose Euphorie bei Unternehmen verschiedenster Grössenordnungen aus. In zahlreichen Firmenräume hörte man Ausrufe wie: «Jetzt brauchen wir auch eine Facebook-Seite» oder «Unternehmen XY ist bereits auf Facebook vertreten, wir müssen unbedingt nachziehen!». Es schien, als würden alle von dieser Chance des sozialen Netzwerks profitieren zu wollen, und so haben von der lokalen Bäckerei und Metzgerei bis hin zu Handwerksbetrieben mittlerweile alle einen Facebook-Seite. Seiten, die anfänglich mit einer Flut von Inhalten gefüllt wurden.

Doch die Realität setzte ein: Die effektive Pflege von Social-Media-Präsenzen ist keineswegs ein Selbstläufer, sondern erfordert viel Aufwand. Und ist alles andere als kostenlos, denn die Notwendigkeit, authentische und relevante Inhalte zu erstellen, ist sowohl zeitlich als auch finanziell ein Investment. Insbesondere, da sich die Erwartungen an Beiträge dramatisch gewandelt haben. Stand 2011 noch ein einfacher Textbeitrag mit Verlinkung im Fokus, werden mittlerweile kurze Videoclips erwartet – ein Format, dessen Erstellungsaufwand nicht zu unterschätzen ist. Und so verflüchtigte sich der initiale Elan zur Bewirtschaftung der Facebook-Seite rasch.

Diese Entwicklung lässt sich auch bei der Einführung weiterer Social-Media-Plattformen beobachten, beispielsweise bei Instagram im Jahr 2012 oder bei TikTok im Jahr 2019. Und lassen wir uns nicht täuschen: Dieses Muster wird sich auch bei künftigen Einführungen von Social-Media-Plattformen wiederholen. Deshalb wird Thomas Besmer, Head of Consulting & Growth bei Hutter Consult AG, an den Webstage Masters am 9. November 2023 in seiner Keynote darüber sprechen, wie man in Zukunft mit gutem Content neue Zielgruppen erschliessen und damit die Ergebnisse verbessern kann.

Die WebStage Masters ist die grösste Social Media Marketing Konferenz der Schweiz, welche am 8. und 9. November bereits zum sechsten Mal stattfindet. Zum ersten Mal wird die Konferenz in der atemberaubenden Berg-Kulisse von Engelberg durchgeführt – das Dorf ist von allen grösseren Städten in weniger als zwei Stunden erreichbar! Möchtest du auch dabei sein? Dann sichere dir jetzt dein Ticket auf
www.webstage-masters.ch/tickets

Selbst mehr als ein Jahrzehnt nach Facebooks Debüt navigieren zahlreiche Unternehmen immer noch recht orientierungslos durch die Weiten der Social-Media-Landschaft. Sie klammern sich an Kennzahlen wie Engagement-Raten oder Abonnentenzahlen und versuchen, diese als Ziel zu definieren und zu erhöhen. Doch die bittere Wahrheit ist, dass diese Metriken wenig bis gar keinen Einfluss auf die betriebswirtschaftlichen Zielsetzungen eines Unternehmens haben. Wer in einem Unternehmen kann schon genau sagen, welchen Umsatz ein einzelner Abonnent pro Jahr generiert? Die Antwort liegt auf der Hand: So gut wie niemand.

Hinzu kommt die Herausforderung der organischen Reichweite. Im Jahr 2011 erreichte ein Unternehmensbeitrag noch rund 80% seiner Abonnenten. Heute hat sich dieser Wert auf gerade mal 5 bis 15% reduziert. Was bedeutet, dass von 1’000 Abonnenten kaum mehr als 100 den Beitrag zu Gesicht bekommen. Möchte ein Unternehmen eine breitere Zielgruppe erreichen, müsste es den Beitrag bewerben. Doch wäre es unter diesen Voraussetzungen nicht sinnvoller, gleich von Anfang an einen bezahlten Beitrag zu veröffentlichen, der direkt auf betriebswirtschaftliche Ziele wie Traffic-Generierung, Leads, Conversions oder Verkäufe ausgerichtet ist?

Bevor wir uns der Frage zuwenden, wie organische Beiträge bezahlte Werbemassnahmen unterstützen können, müssen wir verstehen, warum beide Formate wichtig sind.

Organische Beiträge sind das Rückgrat einer authentischen Social-Media-Präsenz und bieten Unternehmen die Möglichkeit, eine ehrliche, authentische und nachhaltige Beziehung zu ihrer Zielgruppe aufzubauen. Sie erlauben eine flexible und reaktionsschnelle Kommunikation und können so eine engere Bindung zur Zielgruppe herstellen.

Bezahlte Werbemassnahmen hingegen sind leistungsstarke Katalysatoren, die messbare Ergebnisse und Reichweite bieten. Sie ermöglichen es Marken, bestimmte Zielgruppen gezielt anzusprechen und sicherzustellen, dass die Botschaften gesehen werden. Gleichzeitig sind sie hervorragend geeignet, um spezifische betriebswirtschaftliche Ziele wie Lead-Generierung, Umsatzsteigerung oder Markenbekanntheit rasch und gezielt zu erreichen.

Wenn diese beiden Formate kombiniert werden, bilden sie ein ausgewogenes und dynamisches Ökosystem, das durch bezahlte Werbemassnahmen die Reichweite maximiert und gleichzeitig durch organische Beiträge die Markenintegrität bewahrt und das Engagement erhöht.

Nun stellt sich die essenzielle Frage: Wie können diese beiden Formate optimal miteinander verknüpft werden, um ein ganzheitliches Social-Media-Ökosystem zu schaffen? Um diese Frage zu beantworten, ist es zunächst entscheidend, drei grundlegende Fragen zu organischen Beiträgen zu beantworten

Drei Fragen, die jeder organische Beitrag beantworten muss

Bevor ein organischer Beitrag veröffentlicht wird, gibt es drei essenzielle Fragen zu klären:

• Wen möchte ich ansprechen?
  Die Zielgruppenanalyse ist unabdingbar. Wie ist das Zielpublikum definiert? Welche spezifischen Bedürfnisse, Vorlieben und Abneigung haben sie? Eine pauschale Antwort wie «Unsere Abonnenten» genügt nicht, denn selbst innerhalb dieses Kreises existieren vielfältige und differenzierte Interessen.
• Was möchte ich kommunizieren?
  Jeder Beitrag muss ein klares Ziel oder eine unmissverständliche Botschaft verfolgen. Ob es darum geht, ein innovatives Produkt zu erklären, Fachwissen zu teilen oder die Markenidentität zu stärken – Klarheit und Konsistenz sind hier das A und O.
• Welche Aktion erwarte ich von den Empfängern?
  Ob der Empfänger des Beitrags zu einem Klick auf einen Link animiert, zum Kauf eines Produkts bewegt oder zur Interaktion durch Teilen oder Kommentieren angeregt werden soll, ein durchdachter Call-to-Action (CTA) ist entscheidend.

Sind diese drei Fragen beantwortet, steht der Veröffentlichung des organischen Beitrags nichts mehr im Wege. Ein Beitrag, der gemäss den Vorgaben aus den daraus gebildeten Antworten adressiert wird, wird zweifellos als relevant für die Zielgruppe eingestuft. Und Relevanz ist der Schlüssel zur erfolgreichen Auslieferung durch den Algorithmus. Übrigens: Selbstverständlich gelten diese Überlegungen ebenso für bezahlte Beiträge, um eine maximale Effektivität und Reichweite zu gewährleisten.

Bezahlte Beiträge mit organischen Beiträgen befruchten

Wie können nun organische Beiträge das Potenzial bezahlter Beiträge vollends entfalten? Die Antwort variiert je nach Plattform, wobei Instagram und Facebook hier die führende Rolle einnehmen. Meta’s Werbelösungen für diese Plattformen setzen Massstäbe und finden nicht selten Nachahmer in anderen sozialen Netzwerken. Ein Schlüssel zum Erfolg sind hier die sogenannten „Interaction Custom Audiences“, die auf dem Nutzungsverhalten der User basieren. Diese Audiences fassen Nutzer zusammen, die bestimmte Aktionen auf der Plattform ausgeführt haben, etwa Videoaufrufe oder Interaktionen mit Beiträgen. Da diese Aktivitäten direkt auf den Plattformen stattfinden, sind sie von Trackingeinschränkungen wie Cookie Consent oder Apple Tracking Transparency unberührt. Dadurch können nahezu 100% der Interaktionen für die Zielgruppenbildung genutzt werden.

Nehmen wir einige praxisnahe Beispiele, um das zu verdeutlichen:

• Eine Tourismusorganisation pflegt ihren Instagram-Account akribisch und veröffentlicht täglich atemberaubende Bilder aus der Region. Durch die Erstellung einer Custom Audience aus Personen, die in den letzten 365 Tagen mit den Beiträgen interagiert haben, kann sie gezielte Werbung für regionale Angebote schalten, ohne ihren Instagram-Account mit werblichen Inhalten zu überladen.
• Ein Finanzinstitut bietet wöchentliche Finanztipps für junge Erwachsene in Form von Videos oder Reels. Durch die Nutzung von Interaction Custom Audiences kann es Personen identifizieren, die grosses Interesse an diesen Tipps zeigen, und sie mittels Werbung für ein Beratungsgespräch gewinnen.
• Ein Onlineshop bietet eine Art Einkaufsberatung via Instagram-Nachrichten an. Alle Personen, die in den letzten Tagen über dieses Medium interagiert haben, können in eine Custom Audience aufgenommen und gezielt beworben, d.h. erneut angesprochen werden.

Diese Beispiele illustrieren sehr gut, wie organische Inhalte und Aktivitäten auf den Plattformen gezielt für Werbemassnahmen genutzt werden können. Wenn Unternehmen ihre organischen Inhalte strategisch einsetzen, etwa zur Unterhaltung, Inspiration oder zur Steigerung der Markenwahrnehmung, können sie durch gezielte Zielgruppenbildung und Werbemassnahmen diesen Effekt nicht nur ergänzen, sondern exponentiell steigern.

Deshalb ein Tipp zum Schluss: Wer klare Ziele für seine Beiträge oder seine Social-Media-Kanäle definiert, schafft die Grundlage für zielgenaue Custom Audiences und damit für effektive bezahlte Werbemassnahmen. Dies ermöglicht nicht nur die Erreichung weicher Kennzahlen wie Engagement und Abonnentenzahl, sondern ebnet den Weg für die Verwirklichung konkreter betriebswirtschaftlicher Zielsetzungen wie Neukundengewinnung, Umsatzsteigerung und Lead-Generierung. Die Möglichkeiten und somit auch das daraus entstehende Potenzial ist vielfältig.

*Der Artikel wurde in Zusammenarbeit mit den WebStage Masters erstellt. 

Wenn etwa Internetplattformen wie Google kurze Auszüge aus Zeitungsartikel, im Englischen «snippets», anzeigen, müssen sie das den Verlagen nicht abgelten. Dass der Bundesrat dies mit dem sogenannten Leistungsschutzrecht nun ändern möchten, begrüsste der Verband Schweizer Medien VSM in der am Freitag zu Ende gegangenen Vernehmlassung ausdrücklich.

Die Plattformen profitierten stark von den Verlagen, schrieb der VSM. Dies weil die Internet-Giganten etwa dank der Medieninhalte Daten über die Interessen der Internetnutzer sammeln könnten, die es ihnen ermöglichten, zielgerichtete Werbung zu platzieren.

Die kleineren, unabhängigen Medien, die sich im Verband Medien mit Zukunft VMZ zusammengeschlossen haben, äusserten in der Vernehmlassung aber Zweifel am neuen Gesetz. Es berge für Kleinverleger erhebliche Gefahren und verhindere die Debatte über die notwendigen Reformen der Medienförderung und der Plattformregulierung.

Parteien sind gespalten

Uneinigkeit herrscht auch bei den Parteien. Die FDP befürwortet den Entwurf, den die Partei als «ausgewogen und pragmatisch» bezeichnet. Er biete einen «schweizerischen» Ansatz, der die Medienvielfalt des Landes unterstütze und dabei auch die kleinen Verlage nicht vernachlässige.

Die SVP lehnt die Vorlage ab, obwohl diese auf den ersten Blick «vielversprechend» klinge. Sie moniert vor allem, dass das neue Urheberrecht nur für Medien gelte, während etwa Blogs und Online-Enzyklopädien nicht davon profitieren könnten. Zudem kollidiere das Prinzip der Vergütungspflicht mit der Vertragsfreiheit.

Die Mitte begrüsst, dass das vom Bundesrat vorgeschlagene System auf Anreizen beruhe. Im Gegensatz zum europäischen Modell, das die Nutzung von journalistischen Inhalten einem Genehmigungssystem unterwerfe, führe der Schweizer Weg ein «Recht auf Vergütung» ein.

Die Grünliberalen lehnen den Entwurf trotz Sympathien ab, bevor klar sei, in welche Richtung die Medienförderung gehen soll. Diese müsse neu definiert werden, nachdem das Volk im Februar 2022 ein umfassendes Paket zur Presseförderung abgelehnt habe.

Die Grünen setzen sich für die Einführung eines Leistungsschutzrechts ein. Die Vergütung würde vor allem kleinen Medien zugutekommen, die ihrer Meinung nach nicht die Möglichkeit haben, mit den Internetriesen auf Augenhöhe zu verhandeln.

Internetbranche gegen neues Urheberrecht

Der Wirtschaftsverband der ICT- und Internetbranche Swico lehnt den Entwurf dezidiert ab. Journalistische Inhalte seien bereits heute genügend geschützt. Ausserdem hätten Medienunternehmen bereits die Möglichkeit, die Anzeige von Snippets zu unterbinden.

Google hat auf Anfrage von Keystone-SDA keine Stellungnahme übermittelt. (SDA/swi)

Ziel des Projekts war, die Visualität weiterzuentwickeln und den Auftritt der Dachmarke zu vereinheitlichen. Die Anwendung sollte zudem modular sein und somit für alle Formate funktionieren, und dynamisch und frisch daherkommen, währenddem die definierten Markenelemente beibehalten werden. Produkte und Headlines stehen weiterhin im Fokus, Expert:innen, Logo und Claim dienen der Wiedererkennung.

Aus diesen definierten Zielen hat Studio Thom Pfister die Leitidee «Mehr Z für die Zukunft» entwickelt. Das «Z» als Designsystem dient als «neue Bühne» für alle Produktebenen und Kommunikationsmittel. Es soll für stringente, zeitlose Sichtbarkeit sorgen. Das Zweifel-Logo mit Claim wird auf oranger Fläche zu einem weiteren markanten Element und kann mit oder ohne Snacks-Expert:innen verwendet werden. Um die Vielfalt der Zweifel-Produkte zu unterstreichen, wurden neue Hintergrundbilder, Farben, der Umgang mit Schriften sowie auch Störer-Elementen definiert. Das «Designsystem Z» als Resultat ist modular, «responsive» und einfach in der Anwendung.

Verantwortlich bei Zweifel: Gina Chiellino (Campaign Managerin), Pia Gaube (Media & Project Manager), Philip Honegger (Head of Marketing & Communication), Serge Doutaz (Head of Marketing & Sales). Verantwortlich bei Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Creative Director, Idee/Konzept), Roland Zenger (Art Director), Daniel Hackiewicz (Graphic Design & Web Development), Ursula Rytz (Beratung).

Die Anwaltskanzlei Lenz & Staehelin hat ihren Auftritt vollständig überarbeitet. «Unser Design entsprach nicht mehr unserem Selbstverständnis als Unternehmen», erklärt Heini Rüdisühli, verantwortlicher Partner, die Motivation für das Vorhaben. «Wir wollten unsere Innovationskraft und die Werte der Kanzlei stärker in den Vordergrund stellen.»

Mit der Konzeption und Umsetzung des neuen Auftritts wurde die Zürcher Agentur Raffinerie betraut. Dreh- und Angelpunkt der Überlegungen der Designer war das Logo – und damit die Herausforderung, dieses für digitale Umsetzungen geeignet und unverkennbar zu gestalten. «Wir haben uns entschieden, erstmals offiziell die bereits gut etablierte Abkürzung ‹L&S› zu verwenden», heisst es von Seiten der Agentur. Das neue Logo symbolisiert einerseits die Einheit der Kanzlei mit ihren Standorten in Genf, Lausanne und Zürich, andererseits setzt es auch den unveränderten Slogan «The world’s Swiss law firm» graphisch um: Der Kreis im neuen Logo repräsentiert den Globus, die Quadrate stehen für das Schweizer Wappen.

Inspiriert von Sophie Taeuber-Arp

Ziel war eine moderne Interpretation der schweizerischen Grafiktradition. Inspiriert wurde die Agentur dafür von den Werken der Künstlerin Sophie Taeuber-Arp, eine bedeutende Wegbereiterin der konkreten Kunst. Aus den Grundformen Quadrat und Kreis entwickelte Raffinerie ein flexibles graphisches System. So erhielten die verschiedenen internen Kompetenzzentren ein eigenes, animiertes Subbranding.

Die neue Hausschrift nennt sich «Circular» und stammt von der Typefoundry Lineto aus Zürich. «Circular greift die geometrische Formensprache subtil auf und wirkt gleichzeitig sehr menschlich», begründet Raffinerie die Wahl.

Verzicht auf Models

Die Bildwelt entstand in enger Zusammenarbeit mit dem Modefotografen Markus Pritzi. Dieser hatte für einmal nicht professionelle Models, sondern das Team von Lenz & Staehelin vor der Kamera. «Die Kolleginnen und Kollegen bilden das Fundament unserer Kanzlei», so Rüdisühli. «Nur mit ihnen konnten wir die angestrebte Authentizität und eine Prise Humor vermitteln.»

Farbenstarke Website

Auch die Website wurde nahezu vollständig überarbeitet, sowohl visuell als auch in Bezug auf Inhalt und Tonalität. Die Hauptfarben Blau, Türkis und Orange stehen für verschiedene Rubriken und sollen die Orientierung erleichtern. Vertikales «Scrollytelling» soll die Nutzerinnen und Nutzer anregen, die vielfältigen Inhalte – beispielsweise den neu gestalteten Bereich «Insights» beziehungsweise «Stories» – zu entdecken. Der Bereich «Karriere» wartet ebenfalls mit interessanten Inhalten und einem vereinfachten Bewerbungsprozess auf, wie Tino Gaberthüel, Partner und Leiter HR in Zürich, erklärt: «Unser neuer Auftritt soll die Anziehungskraft von Lenz & Staehelin gegenüber den besten Studierenden und Mitarbeitenden nochmals verstärken.»

Verantwortlich bei Lenz & Staehelin: Heini Rüdisühli, Benoît Merkt, Thierry Calame, Fedor Poskriakov (National Management Committee), Nina Isabel Koch (Projektverantwortliche National MarCom Team), Corina Schnyder, Natascha Kühne, Lara Schönmann, Jasmine Gay, Coralie Balfroid, Iman Yazli (National MarCom Team). Verantwortlich bei Raffinerie: Adrian Goeppel, Christian Haas, Claire Hulla, Daria Lötscher, Lukas Fust, Mattia Dellamora, Meret Fischli, Michèle Gutmann, Pascal Arnet, Reto Ehrbar, Sarah Dietrich, Simon Meier. Weitere Partner: Snowflake (Webseite), Ink! (Text), Markus Pritzi (Bildwelt), Sandro Diener, Anoush Abrar (Portraitfotos).

Laut Mitteilung sei die Agentur TBWA\Zürich erfreut, alle zentralen Kompetenzen unter einem Dach zu vereinen und so für beste Qualität und schnelle Umsetzungen zu sorgen. Für die digitalen Produktionen im HTML5-Bereich wird mit den deutschen Kolleg:innen von Eg+ seit mehreren Jahren erfolgreich zusammengearbeitet. Entsprechend können alle Services integriert angeboten werden.

Bereits jetzt arbeitet ViDo für viele Kund:innen von TBWA\Zürich, unter anderem Coop, Mercedes, McDonalds, Davos Klosters oder Emmi.

Im Bereich Video werden neben Motion Design für alle möglichen Formate und Kanäle auch umfangreichere Videoproduktionen angeboten, wie sie bereits zum Beispiel für Emmi, Davos Klosters oder Credit Suisse umgesetzt wurden.

«Kleinere Produktionen können wir schnell, effizient und kostengünstig intern lösen. Bei mittelgrossen Produktionen arbeiten wir mit unserem Netzwerk aus Produktionspartnern und Casting-Agenturen zusammen», erklärt Karl Hofmann, Traffic Manager von ViDo Switzerland .

In Ergänzung bietet die Production-Unit Printproduktion, Bildbearbeitung und 3D-Modelling an.

Neu gehören Creative Director Frédéric Doms, Head of Digital Charlotte Paris und Head of Sales Franck Pineau zur Geschäftsleitung von Enigma. Sie ergänzen derzeitige Führungsteam, bestehend aus CEO Olivier Kennedy, CXO Martin Künzi, Nadine Nassif, Head of Human Talent & Admin, und Antonia Sturzeis, Head of Client Success.

Dieser strategische Schritt ziele darauf ab, das signifikante Wachstum des Unternehmens in den letzten Jahren zu unterstützen und den Grundstein für eine weitere Expansion zu legen, heisst es in einer Mitteilung der Agentur. Dies insbesondere in Hinblick auf den deutschsprachigen Schweizer Markt. Thomas Kendlinger, ehemaliger Head of Operations, und Emilie Laussausie, Head of Client Success, haben die Agentur verlassen.

Frédéric Doms ist ein erfahrener Werbefachmann mit 25 Jahre Branchenerfahrung, davon 10 Jahre bei Saatchi & Saatchi Schweiz. Er ist bereits seit mehr als drei Jahren bei Enigma tätig.

Charlotte Paris verfügt über eine Fülle von Fachkenntnissen, die sie in Werbe- und Netzwerkagenturen gesammelt hat. Im Laufe von mehr als drei Jahren habe sie als Head of Media Trading bei Enigma eine entscheidende Rolle gespielt.

Seit über einem Jahr ist Franck Pineau bei Enigma tätig und setzt sich dafür ein, das volle Potenzial von Teams und Projekten zu erschliessen.

Mit der erweiterten Geschäftsführung will die Agentur noch bessere und kreativere Ergebnisse für ihre Kunden liefern können.

Deine Tomaten sehen alt aus? Hau sie in die Pfanne! Mit einem Augenzwinkern werden Zürcher:innen einfache Tipps zu pflanzlicher Ernährung und zum Vermeiden von Food-Waste gegeben. Gleichzeitig wird auf die Aktion «Klima à la carte» aufmerksam gemacht: Unter diesem Motto bieten rund 100 Zürcher Restaurants einen Monat lang klimafreundliche Menüs an.

Denn was auf unsere Teller kommt, hat einen grossen Einfluss auf Umwelt und Klima. Ein bedeutender Anteil an CO2-Emissionen wird durch die Ernährung und Food-Waste verursacht. Das Gute daran ist, dass wir dies positiv beeinflussen können. Hier greift die «Klima à la carte»-Kampagne auf verschiedenen Ebenen: genauer beim Selbstkochen und beim Essen in der Gastronomie.

Good Vibes statt Fingerzeig

Die Plakat- und Online-Kampagne soll Zürcher:innen direkt motivieren, das eigene Essverhalten zu hinterfragen. Mit einer Prise Humor wird klimafreundliche Ernährung angesprochen. Ausserdem werden Handlungsoptionen aufgezeigt, die alle einfach umsetzen können. Zum Beispiel aus Brot, «das auf hart macht», Croûtons zu machen.

Im Videoformat «Facts und Hacks» beantwortet Lisa, Expertin für nachhaltige Ernährung der Stadt, Fragen von Zürcher:innen. Neben einem Wettbewerb gibt es einfache Tipps und eine Übersicht über Food-Save-Initiativen, um Food-Waste zu Hause in der eigenen Küche zu vermeiden.

Rund 100 Gastrobetriebe mit Klima-Menüs

Die Aktion «Klima à la carte» findet bereits das zweite Mal statt. Noch bis Ende September bieten rund 100 Zürcher Gastronomiebetriebe im Rahmen der Aktion klimafreundliche Menüs an. In zwei der teilnehmenden Restaurants gehen Gülsha Adilji und Anina Mutter: Im Videoformat «Mit de Reste is Resti» lassen sie aus Übriggebliebenem von Köchinnen ein Gourmet-Menü zaubern.

Weitere lokale Influencer:innen testen die Klima-Menüs und machen so ihrer Community einen Restaurantbesuch während «Klima à la carte» schmackhaft.

«Klima à la carte» ist auch an den grössten Food-Events Zürichs anzutreffen: An der Food Zürich, beim Soil to Soul und am Food Save Day.

Verantwortlich beim Umwelt- und Gesundheitsschutz Zürich: Daniela Diener (Gesamtverantwortung), Selina Galliker, Florence Ritter (Kampagnenleitung), Lisa Halter (Fachverantwortung Ernährung). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Fabian Biedermann, Samuel Textor, Pascal Deville (Gesamtverantwortung), Laura Leuenberger (Art Direction), Julian Riegel (Text), Käthy Känzig, Eva Brun (Beratung), Mario Noser (Social Media), Clips: Damien Inderbitzin (Executive Producer), Fotografie: Visualeyes International, Nathalie Furrer (Producer), Marie-Christine Gerber (Fotografin), Filipa Fernandes (Styling), Lithografie: Ansichtsache.