Im letzten Herbst hatte der Winterthurer Stadtrat einen Untersuchungsbericht vorgestellt, in dem es um die Gründe für zwei Suizide innerhalb des Polizeikorps ging. Der Stadtrat stellte den Bericht zwar den Medien vor, wollte ihn aber nicht herausgeben.

Der Landbote verlangte daraufhin gestützt auf das Öffentlichkeitsgesetz Einblick in den 95-seitigen Bericht und erhielt Recht. Der Bezirksrat verknurrte den Stadtrat dazu, den Bericht über hierarchische Führungskultur und Mobbing herauszugeben.

Der Landbote erhielt darauf den Bericht ausgehändigt. Er enthielt zahlreiche geschwärzte Stellen, um Personen zu schützen. Für diese Anonymisierungen verrechnete die Stadt der Zeitung nun 450 Franken, wie diese am Freitag in ihrem Artikel zum Bericht schrieb.

Grundsätzlich sollte der Informationszugang kostenlos sein, so will es das Öffentlichkeitsgesetz. Nur wenn die Bearbeitung des Gesuchs «mit erheblichem Aufwand» verbunden ist und «in keinem vertretbaren Verhältnis zum öffentlichen Interesse steht», kann die Behörde eine «angemessene Gebühr» verlangen. (SDA)

Der Abbau von Rohstoffen verursacht 75% aller CO2-Emissionen, die bei der Herstellung von neuen Smartphones entstehen. Dabei sind die dazu benötigten Metalle, wie beispielsweise Kupfer, Silber und Gold, bereits in ausreichender Menge verfügbar. Und zwar in über acht Millionen alten Handys, die ungenutzt in Schweizer Schubladen, Kellern und Estrichen herumliegen.

«Mit unserer neuen Kreislaufwirtschafts-Kampagne rufen wir die Bevölkerung auf, ihre alten Geräte zurückzugeben, um die wertvollen Rohstoffe zurück in den Kreislauf zu bringen und unnötige CO2-Emissionen zu vermeiden», erklärt Swisscom-Projektleiterin Stefanie König die Aufgabe der Kampagne.

Jeder Keller ist eine Mine

Die Rohstoffe in allen ungenutzten Handys bilden zusammen eine urbane Mine. Dies ist die Grundidee der 360-Grad-Kampagne, die von den beiden Creative Directors Susen Gehle und Andy Lusti konzipiert und in enger Zusammenarbeit mit Swisscom und Mcqueen Films umgesetzt wurde.

Im Auftaktspot suchen ein Teenager und sein Vater in einer dunklen Mine nach wertvollen Metallen. Plötzlich finden sie sich in einem normalen Keller wieder und den Zuschauer:innen werden humorvoll die Schätze aufgezeigt, die sich bei ihnen zu Hause verbergen.

«Vielen Menschen ist gar nicht bewusst, wie wertvoll die Rohstoffe in ihren alten Handys für die Umwelt sind», so die verantwortliche Creative Director Susen Gehle. «Zwar ist die Menge an Metallen in einem einzelnen Gerät gering, aber alle ungenutzten Geräte zusammen, bilden ein riesiges Rohstoff-Vorkommen.»

Nachhaltigkeit in Szene gesetzt

Swisscom engagiert sich seit Jahren für nachhaltiges Wirtschaften und einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen. Dementsprechend gross sind auch die Bilder des Spots in Szene gesetzt, der bewusst wie ein Kinotrailer daherkommt, um ein maximales Überraschungsmoment zu kreieren. «Nach dem unerwarteten Twist geht allen ein Licht auf und sie erkennen, wie klein der Beitrag für jede:n Einzelne:n ist, um zusammen Grosses zu bewirken», erklärt Creative Director Andy Lusti zum cineastischen Auftritt.

Eine der grossen Herausforderungen bestand darin, die beiden Welten «Mine» und «Keller» authentisch miteinander zu verbinden und damit die urbane Mine auf überraschende Weise umzusetzen. «Dies ist dem Team von Mcqueen Films und Regisseur Samuel Morris hervorragend gelungen», resümiert Jürg Brauchli, Creative Director bei Swisscom.

Die aktuelle Kampagne «Grüne Mine» ist in der ganzen Schweiz zu sehen. Der Spot und die drei Keyvisuals werden mediengerecht in verschiedenen Formaten im TV, im Kino, online, auf Social Media und am POS ausgespielt.

Auftraggeber: Swisscom Schweiz. Kreation & Konzeption: Andy Lusti, Susen Gehle. Filmproduktion: Mcqueen Films. Regie: Samuel Morris. Sound Design: Remote Sound. Fotografie: Johannes Diboky. Media: Mediaschneider.

Fliegen und Autofahren dürften aufgrund des Klimawandels «unter keinen Umständen gefördert werden», heisst es in dem Vorstoss. Werbungen – zum Beispiel für Urlaub in fernen Ländern – seien zudem mit einem Warnhinweis zu versehen, wonach Fliegen der Umwelt und damit auch der Gesundheit dieser und künftiger Generationen schweren Schaden zufüge.

Widerstand kam von Mitte-Rechts. In der Schweiz herrsche Gewerbe- und Wirtschaftsfreiheit, sagte etwa Erich Hess (SVP). Der Vorstoss widerspreche somit Bundesrecht.

Tom Berger (FDP) fragte sich, ob er in eine satirische Veranstaltung geraten sei: Produkte, die in der ganzen Schweiz frei beworben werden könnten, sollten in der Stadt Bern mit einem Warnhinweis versehen werden.

Die Stadtregierung zeigte sich bereit, das Anliegen zu prüfen. Gemeinderätin Marieke Kruit (SP) wies darauf hin, dass der private Raum von einem Verbot nicht betroffen wäre – also etwa Bahnhöfe und Einkaufszentren. Den Prüfungsbericht muss der Gemeinderat bis Ende 2025 vorlegen. (SDA)

Der Zeitpunkt für eine grosse Marketing-Kampagne dürfte nach der CS-Zwangsübernahme kein Zufall sein. Umso mehr will die UBS in einer breit angelegten Kampagne im Fernsehen, im Kino, in Zeitungen, online sowie mit Plakaten insbesondere klarmachen: Die UBS «handelt verantwortungsvoll» und «ist rational, konservativ und bedacht». Sprich: Die UBS ist nicht die CS.

Seit die Not-Übernahme im März angekündigt worden war, hatte sich die UBS in der Kommunikation bereits auffällig bemüht, sich von der CS – etwa mit Blick auf die dort herrschenden Missstände im Risikomanagement – zu distanzieren. So sprach etwa UBS-Präsident Colm Kelleher über einen «kulturellen Filter», durch den CS-Mitarbeitende aus dem Investment Banking durch müssten, um bei der UBS zu arbeiten.

Grosses Bekenntnis

Enttäuscht hat das UBS-Management unter dem neuen alten CEO Sergio Ermotti manch eine Schweizerin und manch einen Schweizer Ende August mit dem Entscheid, die CS Schweiz vollständig zu integrieren. Viele hatten bis zuletzt gehofft, dass die Traditionsmarke «Credit Suisse» wenigstens hierzulande in irgendeiner Form doch noch überleben könnte.

Passend dazu ist auch – den vorliegenden Informationen zufolge – das Motto der Kampagne: «Eine Bank wie die Schweiz». Will heissen: Die UBS ist eine Schweizer Bank mit den Wurzeln in der Schweiz. Man sei in der Schweizer Gesellschaft regional in den Gemeinden verankert und wolle auch den Nachwuchs fördern.

So hatte die UBS nach dem Entscheid zur Integration der CS Schweiz auch sofort angekündigt, die Sponsoring-Verträge der Credit Suisse mindestens bis Ende 2025 weiterzuführen. Dabei geht es um Förderung von Sport, Kultur und Gesellschaft.

«Eine Bank wie die Schweiz»

Die Kampagne startet kommende Woche zunächst digital: auf Youtube, Social Media und in UBS-eigenen Kanälen wie auf der Internetseite und in den Filialen. Im TV und im Kino geht es dann in der Woche ab dem 9. Oktober los. Die Kampagne soll bis in den Dezember sichtbar sein. Die UBS selbst bestätigte auf Anfrage lediglich, dass eine Kampagne für die Schweiz geplant sei.

Laut Informationen aus dem Umfeld der Filmproduktion wird es Werbespots in verschiedenen Längen geben, in allen vier Landessprachen und auf Englisch. Beteiligt ist offenbar die Produktionsfirma Solid & Haller Film aus Zürich; Regie führte Eduardo Vieitez.

Wie will die UBS ihre Botschaften rüberbringen? In den Videoclips soll eine Analogie von der UBS zum Land sowie zur Schweizer Gesellschaft geschaffen werden. Dem Vernehmen nach gibt es mehrere Szenen mit den verschiedensten Menschen: etwa auf einer Cocktailparty, im Restaurant.

Keine prominenten Fürsprecher

Die Menschen in der Schweiz sollen sich wiedererkennen. Also werden keine Prominente gezeigt und niemand aus dem Bankmanagement. Dabei wäre Ermotti durchaus geeignet als Werbefigur. Der 63-jährige Tessiner hat in der Bankenwelt einen ausgezeichneten Ruf. Er machte in seiner ersten CEO-Amtszeit bei der UBS von 2011 bis 2020 vieles richtig.

Grosse Image-Kampagnen – wie die jetzt anstehende – gab es bei der UBS auch in der Vergangenheit. 2015 lief eine globale Kampagne mit einem sehr emotionalen Werbespot: Zum bekannten Lied «Hero» von Family of the Year wurden nacheinander Fragen eingeblendet, die ein Leben von der Geburt bis zum Tod begleiten. Kernaussage der Werbung: Zusammen mit der UBS könne man auf diese Lebensfragen eine Antwort finden.

Werbung allein wird nicht reichen

Anders als bei dem nun erscheinenden Werbespot handelte es sich damals um einen Clip, der rein auf Text basierte. Dann war da noch der internationale UBS-Spot von 2010 – nach der Finanzkrise und dem Fast-Tod der grössten Schweizer Bank von 2008 sowie der Rettung durch den Staat. Unter dem Slogan «Wir werden nicht ruhen» sollte das ramponierte Image aufgebessert werden, indem die Marke mit historischen Berühmtheiten in Verbindung gebracht wurde: Astronaut Neil Armstrong, Boxer Muhammad Ali, Cellist Yo Yo Ma, Opernsängerin Maria Callas.

Mit Werbung allein – ohne darauf folgende Taten – ist es aber nicht getan. Und im Falle der Integration der CS, mit der Restrukturierung der problematischen Bereiche und dem nötigen Abbau von Kosten hat die UBS noch einen langen steinigen Weg vor sich, der sich noch über mehrere Jahre ziehen wird. Eine Beruhigungspille für die Schweizer und Schweizerinnen mit Blick auf die nun einzige hiesige Grossbank – also ein noch grösseres Klumpenrisiko am Finanzplatz als vorher – ist also gar nicht schlecht. (AWP/Young-Sim Song)

Nach einer intensiven Umbau-Phase konnten die Mitarbeitenden im Sommer endlich die neuen Räumlichkeiten an der Kanzleistrasse 57 beziehen, heisst es in einer Mitteilung. Die Büros wurden renoviert und auf den neusten Standard gebracht. Weil das House of Communication seit drei Jahren klimaneutral geführt wird, sei dabei vor allem auf Nachhaltigkeit viel Wert gelegt worden, wie es weiter heisst. So wurde die Heizung ausgetauscht, die Isolation verbessert und die Fenster so gewählt, dass sie Hitze abhalten und so ohne Energieverbrauch ein angenehm kühles Klima gewährleistet werden kann.

Im House of Communication sind die Mitarbeitenden der drei Agentur-Marken Serviceplan, Plan.Net und Mediaplus auf drei Stockwerken tätig. Zwei auffällige Wendeltreppen verbinden die Etagen. Die Raumgestaltung wurde schlicht gehalten, damit sie zu dem Gebäude passt. Schwarz-Weiss, Grautöne und Schattierungen von Grün bestimmen die Farbgebung der Inneneinrichtung.

Im House of Communication gilt freie Platzwahl, womit sich die verschiedenen Fachkräfte ganz von selbst täglich zu neuen Gruppen vermischen. Dies soll laut Mitteilung die disziplinübergreifende Zusammenarbeit und somit die Integration von Kreation, Technologie, Content, Media und Produktion fördern. «Unsere Auftraggeber:innen werden von agilen Teams betreut, zusammengestellt aus allen drei Agentur-Marken. So können wir unabhängig von Komplexität, Budgetgrösse und Laufzeit, genau den Bedürfnissen der Aufgabe entsprechen», wird Pam Hügli, CEO und Partner, zitiert. «Es entsteht eine wegweisende Markenführung und ein hoher Impact auf allen Kanälen ist garantiert. Das ist schlussendlich ein grosser Mehrwert für unsere Kund:innen».

Die 36-jährige Stephanie Jutzi studierte Medien- und Kommunikationswissenschaften mit Bachelor-Abschluss an der Universität Freiburg, machte an der Universität in Genf ihren Master in Politikwissenschaft und bildete sich mit einem CAS in Public Administration weiter.

Sie startete ihre berufliche Karriere beim Eidgenössischen Departement für auswärtige Angelegenheiten EDA in Bern. 2013 war sie bei der «Tagesschau» von SRF tätig, arbeitete danach als Projektkoordinatorin bei Helvetas und stieg 2015 bei der Schweizerischen Post in Bern ein. Aktuell ist Jutzi Leiterin Politik national bei der Post. In dieser Funktion arbeitete sie massgeblich an der Verankerung der neuen Strategie «Post von morgen» im direkten Austausch mit dem Parlament und verantwortete den Public-Affairs-Prozess.

Ihre neue Funktion als Leiterin Public Affairs SRG übernimmt sie per 1. Februar 2024. Sie tritt damit die Nachfolge von Martina Vieli an, welche die SRG Ende Oktober 2023 nach mehr als sieben Jahren verlässt und sich in Zukunft neuen beruflichen Projekten widmen will (Werbewoche.ch berichtete).

Imagique hat sich zum Ziel gesetzt, das Publikum näher zum Schweizer Film- und Serienschaffen zu bringen und es direkt zu beteiligen. Um diese Beziehung aufzubauen, berichtet Imagique mit regelmässigen News, Berichten und Interviews über einheimische Filme und Serien, die neu im Kino, im Fernsehen oder bei einem Streamingdienst lanciert werden.

Imagique ist vor Ort, wenn der Dreh startet, erzählt Hintergrundgeschichten über die Menschen, die an diesen Projekten beteiligt sind und lässt das Publikum schon früh am Entstehungsprozess teilhaben. Dabei blickt das Online-Newsportal auch hinter den Vorhang, indem es Film-Berufe vorstellt und dabei die Menschen ins Zentrum stellt. Dem Publikum wird die Möglichkeit geboten, persönlich auf Filmsets dabei zu sein, über Filmplakat-Varianten abzustimmen oder Festivalpässe und Tickets zu gewinnen, um selbst über den roten Teppich zu schreiten.

Bereits eine im Jahr 2020 erarbeitete Machbarkeitsstudie in Zusammenarbeit mit der Hochschule Luzern habe aufgezeigt, dass sich das Publikum aller befragten Altersklassen mehr Präsenz des Schweizer Filmes wünscht. Als spezialisierte Newsplattform will Imagique dieses Bedürfnis aufnehmen und die Wahrnehmung des Schweizer Filmes stärken. Als Kooperationspartnerin hat Cinergy die neue Website auf ihrer bestehenden Plattform Cineman.ch umgesetzt.

Imagique tritt jedoch mit eigenem Namen und als eigenständige Marke auf. Sie betreibt eine eigene Redaktion und kuratiert ihre Inhalte unabhängig. Das Portal ist mit Unterstützung des Bundesamts für Kultur und der Fachstelle Kultur des Kantons Zürich im Rahmen des Programms «Transformationsprojekte» der Covid-Finanzhilfen entstanden und wird von den Schweizer Film- und Audiovisionsverbänden getragen. Die Website ist seit einigen Tagen online, zudem wird ein Instagram-Kanal geführt. Angaben zufolge werden mehrmals pro Woche News publiziert.

Bis zur Wiederbesetzung des Stiftungspräsidiums übernehmen die beiden Vizepräsidenten Alexander Fleischer und Klaus Rapp die interimistische Leitung, wie das Museum am Donnerstag mitteilte.

Werner Nuber habe die Institution massgeblich mitgeprägt und kontinuierlich zu einem äusserst beliebten und international renommierten Haus mitentwickelt. Dank haptischer und interaktiver Ausstellungsgestaltung und aktueller Themensetzung sei das Museum heute ein beliebtes Ziel für die junge Generation und Kommunikationsinteressierte, heisst es in der Mitteilung weiter.

Die Besucherzahlen stiegen in den letzten 20 Jahren von knapp 40’000 Personen auf fast 120’000 im Jahr 2019. Das Museum für Kommunikation in Bern wird von der Schweizerischen Post und Swisscom getragen und mit einem namhaften jährlichen Beitrag unterstützt. (SDA)

Bereits zum fünften Mal zeichnet der Branchenverband Sponsoring Schweiz relevante, innovative und professionell umgesetzte Sponsoring-Projekte mit dem Sponsoring Excellence Award aus. Erneut haben auch Nicht-Mitglieder des Branchenverbandes die Möglichkeit, ihre Projekte einzureichen und die Jury zu überzeugen.

Neben dem Hauptpreis ehrt das Gremium um Präsident Urs Wyss auch die herausragende Qualität einzelner Projekte mit je einem Sonderpreis in den vier Kategorien «Responsibility», «Activation», «Pioneer» und «Surprise/Jurypreis». Ausserdem wird heuer zum ersten Mal anlässlich der Awardverleihung zusätzlich ein Publikumspreis mittels einem Online-Voting vor Ort verliehen.

Urs Wyss hofft nach der Rekordzahl eingereichter Projekte bei der letzten Ausschreibung erneut auf viele spannende und innovative Eingaben der Sponsoring-Spezialist:innen: «Der Award leistet einen wichtigen Beitrag zum Stellenwert von Sponsoring als wirkungsvollem Marketing- und Kommunikations-Instrument. Wir freuen uns auf zahlreiche herausragende Projekte!»

Weitere Informationen zu den Projekteingaben und dem Sponsoring Excellence Award gibt es auf der Website von Sponsoring Schweiz.

Tamedia informierte die Mitarbeitenden am Donnerstagmorgen über die Pläne. Wo genau wie viele Stellen abgebaut werden sollen, will Tamedia in den kommenden Wochen bekanntgeben. Bis Ende Oktober läuft die Konsultationsphase.

Der Abbau von insgesamt 48 Stellen erfolge in den Redaktionen. Weitere Stellen sollen in den zugehörigen Verlagen abgebaut werden.

Der Stellenabbau in der Deutschschweiz ist Teil eines Sparpakets von insgesamt 6 Millionen Franken. 3,5 Millionen Franken davon entfallen auf die Romandie (Werbewoche.ch berichtete). Die restlichen 2,5 Millionen Franken entfallen auf Medientitel von Tamedia in der Deutschschweiz.

Das Medienunternehmen begründete die Sparmassnahmen mit dem anhaltenden Umsatzrückgang vor allem bei Printprodukten. Die Gewerkschaften Impressum und Syndicom kritisierten in ihren Stellungnahmen das Sparprogramm.

Die jüngsten Sparmassnahmen folgen auf ein umfassendes Sparpaket der vergangenen Jahre. In den vergangenen drei Jahren haben die Redaktionen der Tamedia-Titel bereits 70 Millionen Franken einsparen müssen. (SDA/swi)

Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Mehrheit der Befragten in den Unternehmen und Institutionen dem Thema KI positiv gegenübersteht. Zwei Drittel der Befragten stimmten der Aussage zu, dass sie die Einsatzmöglichkeiten von KI-Tools kennen. Zudem bestätigte der Grossteil der Befragten, dass der Arbeitgeber die berufliche Nutzung von KI-Tools erlaubt (64 Prozent), die Belegschaft darüber informiert (55 Prozent) und Richtlinien für die Verwendung festgelegt hat (50 Prozent).

KI ist bereits Teil des Arbeitsalltags

Zu den am häufigsten genutzten Tools gehören Übersetzungs-Dienste wie Google Translate (77 Prozent), Chatbots wie ChatGPT (56 Prozent) und Lösungen zur Grammatikprüfung wie Grammerly (30 Prozent). Weniger verbreitet sind Tools zur Erstellung von Content, Bildern und Videos sowie zur 3D-Modellierung, die nur von jedem vierten Befragten genutzt werden.

Die geschlechterspezifischen Unterschiede innerhalb der Befragtengruppe sind minimal, einzig das Bildgenerierungstool Midjourney (12 Prozentpunkte Differenz) und ChatGPT (9 Prozentpunkte Differenz) werden häufiger von männlichen als von weiblichen und diversen Berufstätigen genutzt.

Mit steigender Unternehmensgrösse nimmt auch der Einsatz von KI-Tools zu. In Kleinstunternehmen (weniger als 10 Mitarbeitende und Jahresumsatz von maximal 2 Millionen Euro) ist der Anteil der Mitarbeitenden, die keine KI-Tools nutzen, über alle Tools hinweg am höchsten. So ist beispielsweise ChatGPT bei Mitarbeitenden von kleineren und mittleren Unternehmen mehr als doppelt so häufig im Einsatz wie bei Kleinstunternehmen (64 Prozent versus 25 Prozent).

KI ist ein Generationenthema

Bei der Nutzung von KI-Tools zeigen sich deutliche Altersunterschiede. Je jünger die Befragten sind, umso häufiger geben sie an, KI-Tools im Arbeitsalltag zu verwenden. Besonders signifikant zeigt sich dies bei den 22- bis 29-Jährigen, die durchschnittlich mehr als dreimal so häufig KI-Tools nutzen wie die über 50-Jährigen (zum Beispiel Bard: 32 zu 10 Prozent und Grammerly: 55 zu 4 Prozent). Die 22- bis 29-Jährigen sind in der Befragung die führende Altersgruppe bei der Nutzung der Tools.

Zudem zeigt sich, dass die Alterseffekte umso deutlicher ausfallen, je kürzer die Tools auf dem Markt sind. Während etablierte Tools wie beispielsweise Google Translate in allen Altersgruppen intensiv genutzt werden, sind neue Tools zur Content-, Bild- und Video-Generierung sowie zur 3D-Modellierung bei jüngeren Arbeitnehmern signifikant häufiger im Einsatz und bei den über 50-Jährigen noch nicht im Arbeitsalltag angekommen (circa 80 Prozent verneinen Nutzung).

KI als Booster für die Arbeitsproduktivität

Wenn Mitarbeitende KI-Tools in ihrem Arbeitsalltag einsetzen, verbessert das der Studie zufolge den Arbeitsoutput, die Arbeitsprozesse und das Arbeitsumfeld. Die Befragten bestätigten, dass sich durch den Einsatz von KI-Tools die Quantität (54 Prozent), die Qualität (51 Prozent) und der Zeitaufwand (62 Prozent) für die Erbringung der Arbeitsleistung verändert haben. Nur ein Fünftel der Befragten gab an, dass KI-Tools keinen Einfluss auf den Umgang (20 Prozent), das Sammeln (17 Prozent) und die Nutzung von Informationen haben. Für die Mehrheit der Befragten verbessert KI auch das kreative Potential des Arbeitsumfelds.

Die Genauigkeit und Transparenz des Outputs werden jedoch häufig angezweifelt. So sehen es 47 Prozent als Nachteil an, dass die Qualität der Informationen nicht verlässlich beurteilt werden kann und 46 Prozent, dass die Quellen nicht bekannt sind. Nur 9 Prozent geben an, dass sie Informationen von Chatbots immer für die Wahrheit halten. 45 Prozent sehen bei KI-Modellen das Problem, dass die erzeugten Antworten von den Eingabedaten abhängen. Fast jeder Dritte äusserte ethische Bedenken und ist unsicher, ob die KI-Systeme gesetzeskonform sind.

«KI ist Teil des Unternehmensalltags geworden und ermöglicht eine echte Verbesserung der Arbeitsprozesse und der Produktivität», erklärt David Hefendehl, Business Consultant bei Macaw. «Es zeigt sich aber auch, dass es Zweifel an der Qualität und Transparenz der von KI generierten Informationen gibt. Diese Zweifel lassen sich aus dem Weg räumen, wenn Unternehmen Chatbots einsetzen, die für ihre Zwecke entwickelt und mit unternehmensinternen Daten trainiert wurden.»

An der in Deutschland durchgeführten Studie von Macaw haben 212 Personen aus den Bereichen IT, Finanzen, Wissenschaft, Logistik und dem öffentlichen Sektor teilgenommen.

Im Zuge der digitalen Transformation richtet die Blick-Gruppe ihren Newsroom neu aus. Die Entwicklung umfasst den «Content»-Bereich, der von Steffi Buchli geleitet wird, und den «Distribution»-Bereich, der unter der Verantwortung von Sandro Inguscio steht. Im Zuge dieser modifizierten Struktur wird auch ein neues Leitungsteam für den Blick-Newsroom eingesetzt.

Reza Rafi, Chefredaktor SonntagsBlick, Andreas Dietrich, der neben seiner Funktion als Chefredaktor der Blick-Printausgabe auch als «Head of Newsroom Coordination» im Einsatz sein wird, und Michel Jeanneret, Chefredaktor Blick Romandie, berichten publizistisch an Chief Content Officer Steffi Buchli. Zudem werden alle Ressortleiter:innen direkt von Buchli geführt.

Emanuel Gisi wird neuer Sportchef

Emanuel Gisi, bis dato Leiter des Sport-Reporterteams, wird neuer «Head of Sports» der Blick-Gruppe und damit Teil des Leitungsteams. Gisi arbeitet seit 2013 für die Blick-Gruppe und begleitet zudem seit 2018 als Live-Kommentator bei MySports die National League.

Vor seinem Wechsel zu Ringier war Gisi für das Oltner Tagblatt und die Basler Zeitung tätig. Sandra Fröhlich wird das neu geschaffene audiovisuelle Production Center leiten. Die neu geschaffene Position «Head of Storytelling» soll in naher Zukunft neu besetzt werden.

Im Bereich Distribution wird unter der Leitung von Sandro Inguscio Daniel Egli als «Head of Newsroom Coordination» zum Leitungsteam des Blick-Newsrooms stossen und die thematischen Schwerpunkte auf Seiten der Distribution verantworten.

Christian Bischoff wird Leiter Online

Christian Bischoff wird als «Head of Blick.ch» die Online-Leitung der Blick-Gruppe übernehmen. Er begann 2004 als Online-Redaktor, war danach Teamleiter News von Blick.ch, übernahm dann als Deskleiter, bevor er Co-Leiter des Nachrichtenressorts wurde. Zuletzt arbeitete er als Blattmacher Online und Teamlead Digital.

An Bischoff rapportieren neu Jessica von Duehren und Stefan Meier, die als Co-Spitze das neu geschaffene Ressort Desk führen. Das VOD-Desk unter der Leitung von Stephanie Seliner und das Digitalteam mit Foldermanagern und Tagesleitern sind ebenfalls beim Head of Blick.ch angegliedert.

Raffael Aebli wird als «Head of Product & Innovation Newsroom» die Schnittstelle zum Produktteam bilden, die Abläufe optimieren und die Innovationen vorantreiben. Als «Head of Product/Quality» ist Conny Tovar als Produktionschefin für die Qualitätssicherung verantwortlich. Thomas Deléchat wird als Directeur de la rédaction die Distribution und digitale Weiterentwicklung von Blick Romandie führen. Wer die Leitung des Bereichs Growth Management – New Audiences, Social und Data – übernimmt, will die Blick-Gruppe zeitnah bekanntgeben.

Für Steffi Buchli ist mit diesem Schritt eine «Basis gelegt, um die besten multimedialen Geschichten zu erzählen und unsere Inhalte auf ein noch höheres Level zu hieven». Ausserdem freut sie sich, die Sportredaktion in Emanuel Gisis Hände zu geben. «Wir haben in den letzten drei Jahren sehr eng zusammengearbeitet. Emanuel ist ein profilierter, hartnäckiger Journalist, hat ein grosses Netzwerk und ist ein starker Teamplayer. Er wird das Sportressort erfolgreich in die Zukunft führen.»

«Mit Christian Bischoff ist unser stärkster Kanal in den besten Händen», so Sandro Inguscio zum neuen Head of Blick.ch. «Seit fast zwei Jahrzehnten an Bord, kennt er die Marke, die Userinnen und User und die Mechaniken des Newsrooms in allen Details. Ich freue mich sehr, die Verantwortung in seine Hände geben zu dürfen.»