Dal 2022, il servizio internazionale della SRG SSR in dieci lingue SWI Swissinfo.ch ha sempre rinunciato all'uso del maschile generico.

L'uso di un linguaggio inclusivo viene valutato periodicamente; anche tutti i testi e le foto pubblicati vengono valutati con l'obiettivo di raggiungere l'equilibrio di genere. SWI Swissinfo.ch si ispira al progetto 50:50 Equality della BBC, lanciato nel 2017.

Per questo impegno, l'International Broadcasting Convention IBC ha conferito a SWI Swissinfo.ch il Social Impact Award nella categoria Diversity and Inclusion.

Il passaggio di consegne è avvenuto domenica ad Amsterdam, durante la 56ª edizione della fiera dell'industria dei media, dell'intrattenimento e della tecnologia.

"La rendicontazione della Svizzera non è possibile senza diversità".

"È un riconoscimento per gli anni di duro lavoro che abbiamo dedicato a questo progetto", afferma Jo Fahy, responsabile del settore multimediale di SWI Swissinfo.ch. "È un progetto che ha richiesto una grande disponibilità al cambiamento da parte dei nostri team multilingue e multiculturali".

La direttrice Larissa M. Bieler vede l'uso e la promozione di un linguaggio inclusivo come un compito per tutti i media, con i media con sponsorizzazione pubblica che giocano un ruolo chiave: "Come casa editrice internazionale, condividiamo la responsabilità di come i media tengano conto della diversità nel loro linguaggio o meno. Il nostro compito è quello di raccontare la società nel suo complesso e, nel caso della Svizzera, questo non è possibile senza la diversità".

Contrastare la sottorappresentazione

L'idea alla base è che la diversità nei contenuti e nel linguaggio dei media ha un impatto sulla società, sui modelli di pensiero e sul comportamento. Un linguaggio inclusivo significa quindi qualcosa di più di un semplice "gendering".

Senza una consapevolezza dell'inclusione, i gruppi di popolazione vengono resi invisibili, sottorappresentati o distorti. Le conseguenze possono essere stereotipi, razzismo e discriminazione.

A livello globale, le donne sono ancora fortemente sottorappresentate nei contributi dei media. Il rapporto tra uomini e donne è di 80-20%. Per la Svizzera, è stata misurata una rappresentanza media di donne del 23% (Fög/IKMZ, 2021), con un rapporto che varia a seconda dell'argomento e della testata. (pd/swi)

Il film riprende l'argomento di grande attualità dell'energia solare, che quest'anno è il tema centrale di Suissetec. Mentre nel primo film i tecnici edili sono stati presentati come partner competenti e come professionisti delle installazioni solari, il nuovo film riprende l'argomento per i giovani in modo sorprendente e specifico per il gruppo target: Come nel popolare anime, in cui i protagonisti possono domare l'acqua, il fuoco o l'aria, qui il tecnico edile diventa un sunbender, perché chiunque sia in grado di installare sistemi solari sul tetto e quindi di portare il sole in casa è un vero sunbender.

Lo spot online ideato da Erdmannpeisker combina immagini reali e illustrazioni in modo sorprendente e con tagli rapidi. Nel filmato, giovani e simpatici tecnici dell'edilizia invitano le persone a candidarsi per Top apprendistato.ch e di completare un apprendistato di prova nel settore. L'approccio ai giovani deve essere spiritoso, ma allo stesso tempo autentico e accessibile.

La campagna si concentra sui giovani in età di scelta professionale e viene diffusa online e sui social media. I genitori, che sono i più importanti influenzatori quando si tratta di scegliere una carriera, sono anche indirizzati come gruppo target secondario.

Responsabile Suissetec: Christian Brogli (Responsabile Marketing e Comunicazione Suissetec), Helena Montag (Project Manager Marketing e Comunicazione Suissetec), Mirjam Viviani (Project Manager Marketing e Comunicazione Suissetec). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (direzione creativa), Selina Helbling (consulenza), Jenny Ziörjen (direzione artistica), Laura Fässler (realizzazione del materiale pubblicitario), Markenfilm Schweiz, Stefan Künzler (regia), Florian Studer (produttore), Cyril Gfeller (motion design), Capucine Matti (illustrazione), Nono Photography (foto), Mediaschneider Bern (media planning).

Il modello di business digitale di Smile Insurance si sta gradualmente diffondendo in altri mercati europei. In linea con il modello di business, Smile si è posizionata con successo come marchio di lifestyle digitale. Questo risultato è stato raggiunto, tra l'altro, attraverso l'implementazione coerente e trasversale dell'influencer marketing. Le prime attività nel metaverso sono state realizzate all'inizio dell'anno.

"Rimanere rilevanti nello spazio digitale è un processo continuo", afferma Joséphine Chamoulaud, Head Marketing, Brand & Digital Experience di Smile. "La nostra nuova identità sonora ci aiuterà in questo compito a lungo termine, consolidando la nostra sensazione di marchio attraverso i canali".

Fabienne Braunschweiler, Brand & Communication Manager Europe di Smile, aggiunge: "L'ambizione nello sviluppo del suono del nostro marchio era quella di evidenziare la nostra competenza come compagnia assicurativa online esperta attraverso una riduzione coerente e, allo stesso tempo, di rafforzare ulteriormente il nostro posizionamento come marchio di lifestyle digitale". Grazie alla rapida integrazione del nome del marchio nel logo audio, abbiamo anche trovato una risposta convincente al fenomeno del second-screen."

Il suono del nuovo marchio e il logo audio di Smile possono essere ascoltati nella campagna autunnale in corso, su tutti i canali multimediali.

Responsabile di Smile: Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe), Joséphine Chamoulaud (Head Marketing, Brand & Digital Experience), Ivana Gonzalez (Lead New Business), Jonathan Barreiro (Lead Business Development), Stefano de Filippis (Head Front Office After Sales). Responsabile presso il Dipartimento del Rumore: Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (strategia, direzione creativa e produzione), Yves Gerber (produttore creativo).

Dal 2020, Christina Neuhaus dirige la redazione nazionale della rivista NZZ. In precedenza ha guidato il Folio ed era per il NZZ e NZZ di domenica attiva. Prima di entrare alla NZZ nel 2001, ha scritto come redattrice per diversi giornali locali e regionali intorno al Lago di Zurigo. Dal dicembre 2020 al settembre 2023, Neuhaus ha fatto parte della giuria di esperti composta da sette membri del Premio di giornalismo di Zurigo.

Nella stessa riunione, il Consiglio di fondazione ha eletto Sermîn Faki come nuovo membro. Faki è membro dal 2017. Vista-Responsabile della politica. Dal 2011 è inviata da Palazzo federale, tra l'altro, per la rivista Südostschweiz e il Domenica la Svizzera centrale.

La prossima cerimonia di premiazione del Premio giornalistico di Zurigo si terrà il 15 maggio 2024. Dal 1981, il premio viene assegnato da una giuria di esperti ai professionisti dei media in Svizzera. I premi vengono assegnati per opere complete e per lavori su carta stampata e online. Ciascuno dei premi principali è dotato di 10.000 franchi svizzeri, mentre il premio per i nuovi arrivati, creato nel 2018, di 5.000 franchi svizzeri. La fondazione è sostenuta dalle quattro case editrici CH Media, NZZ, Ringier e Tamedia. Inoltre, aziende e istituzioni rinomate sostengono l'evento.

Ottenere il miglior rapporto qualità-prezzo per gli abbonamenti di telefonia mobile e internet è essenziale al giorno d'oggi. Trovare l'offerta migliore può essere a volte noioso, lungo e frustrante. L'idea di base di Alao è sempre stata la semplicità. Ma con il crescere del successo dell'azienda, cresce anche la complessità del suo marchio. Essere economici senza apparire scadenti. Trasmettere competenza e rimanere semplici: questi erano i requisiti di Evoq. Insieme ad Alao, l'agenzia ha sviluppato un nuovo posizionamento del marchio, ha affinato i messaggi pubblicitari associati e ha aggiornato il sistema di progettazione del marchio per un branding coerente.

Il nuovo posizionamento dà il tono

La visione di Alao è quella di lasciarsi alle spalle l'immagine discutibile del settore delle telecomunicazioni offrendo servizi sorprendenti ed eccezionali e diventando così un attore affidabile sul mercato. Il posizionamento è quello di costruire un forte legame emotivo con i singoli stakeholder e l'offerta è quella di essere un "Love Place" per le telecomunicazioni.

Il nuovo posizionamento è anche il brief per il rinnovamento del design. Il nuovo look mira a colmare il divario tra i rivenditori online rumorosi ed economici e l'affidabilità dei marchi di telecomunicazioni affermati, trasmettendo la facilità d'uso attraverso i punti di contatto prevalentemente digitali. L'"elemento sorriso" del logo si riferisce all'esperienza emotiva del cliente. L'uso ridefinito degli elementi di design e dei colori del marchio esistenti mira a garantire la riconoscibilità per la clientela B2C e a trasmettere un senso di affidabilità e competenza alla sempre più importante clientela B2B.

Attivare il marchio

La sensazione, l'aspetto e il suono del marchio per i diversi gruppi target sono trasmessi dalle linee guida del design del marchio e da una "cassetta degli attrezzi di messaggistica" personalizzata. Per i clienti B2C, la bacheca dei messaggi è formulata in modo orientato ai servizi e alle vendite. I clienti B2B ricevono messaggi personalizzati. Tuttavia, entrambi i gruppi target sono indirizzati in linea con il posizionamento. La cassetta degli attrezzi è quindi destinata a fornire ispirazione per le attività di comunicazione e marketing attuali e future, aiutando così a comunicare in modo più qualitativo e, soprattutto, più efficace in un mercato in rapida evoluzione.

Cliente: Alao. Gestione e concetto di mandato: Adrian Schaffner. Gestione di progetti e testi: Siljan Laerdal. Direzione creativa: Markus Wohlhüter. Design: Marc Hahn.

Guardiamo indietro all'anno 2010: Facebook offre alle aziende delle nostre regioni la possibilità di creare le proprie pagine aziendali. Questo passo ha scatenato un'euforia senza precedenti tra le aziende di tutte le dimensioni. In numerosi locali aziendali si sono sentite esclamazioni del tipo: "Ora anche noi abbiamo bisogno di una pagina Facebook" oppure "L'azienda XY è già presente su Facebook, dobbiamo assolutamente seguirla!". Sembrava che tutti volessero approfittare di questa opportunità di social network, e così dal panificio e dalla macelleria locali alle aziende artigianali, tutti hanno ora una pagina Facebook. Pagine che inizialmente sono state riempite da una marea di contenuti.

Ma la realtà si è fatta sentire: Il mantenimento efficace delle presenze sui social media non è affatto semplice, ma richiede un notevole impegno. Ed è tutt'altro che gratuito, perché la necessità di creare contenuti autentici e pertinenti è un investimento sia di tempo che di denaro. Soprattutto perché le aspettative sui post sono cambiate radicalmente. Se nel 2011 l'attenzione era ancora rivolta a un semplice post testuale con un link, ora ci si aspetta brevi videoclip, un formato il cui sforzo di creazione non va sottovalutato. Così l'entusiasmo iniziale per la gestione della pagina Facebook è rapidamente svanito.

Questa tendenza si può osservare anche nel lancio di altre piattaforme di social media, ad esempio Instagram nel 2012 o TikTok nel 2019. E non lasciamoci ingannare: Questo schema si ripeterà nei futuri lanci di piattaforme di social media. Ecco perché Thomas Besmer, responsabile di Consulenza e Crescita di Hutter Consult AG, al Maestri del Webstage il 9 novembre 2023 parlerà nel suo keynote di come attingere a nuovi gruppi target con buoni contenuti in futuro e quindi migliorare i risultati.

WebStage Masters è la più grande conferenza sul social media marketing in Svizzera, che si terrà per la sesta volta l'8 e il 9 novembre. Per la prima volta, la conferenza si terrà nella cornice montana mozzafiato di Engelberg, a meno di due ore da tutte le principali città! Volete esserci anche voi? Allora assicuratevi subito il vostro biglietto su
www.webstage-masters.ch/tickets

Anche a più di dieci anni dal debutto di Facebook, molte aziende sono ancora disorientate nella vastità del panorama dei social media. Si aggrappano a metriche come il tasso di coinvolgimento o il numero di abbonati e cercano di definirle e aumentarle come obiettivo. Ma l'amara verità è che queste metriche hanno poca o nessuna influenza sugli obiettivi di business di un'azienda. Chi è in grado di dire esattamente quanto fatturato genera un singolo abbonato all'anno? La risposta è ovvia: quasi nessuno.

C'è anche la sfida della portata organica. Nel 2011, un post aziendale raggiungeva ancora circa 80% dei suoi abbonati. Oggi, questo valore si è ridotto ad appena 5-15%. Ciò significa che su 1.000 abbonati, quasi 100 vedono il post. Se un'azienda vuole raggiungere un gruppo target più ampio, deve pubblicizzare il post. Ma in queste condizioni, non sarebbe più sensato pubblicare fin dall'inizio un post a pagamento che sia direttamente orientato agli obiettivi aziendali, come la generazione di traffico, di lead, di conversioni o di vendite?

Prima di parlare di come i post organici possono supportare la pubblicità a pagamento, dobbiamo capire perché entrambi i formati sono importanti.

I post organici sono la spina dorsale di una presenza autentica sui social media e offrono alle aziende l'opportunità di costruire un rapporto onesto, autentico e sostenibile con il proprio gruppo target. Consentono una comunicazione flessibile e reattiva e possono quindi creare un legame più stretto con il gruppo target.

Le campagne pubblicitarie a pagamento, invece, sono potenti catalizzatori che offrono risultati e portata misurabili. Consentono ai marchi di rivolgersi a un pubblico specifico e di garantire che i messaggi vengano visti. Allo stesso tempo, sono eccellenti per raggiungere obiettivi aziendali specifici come la lead generation, l'aumento delle vendite o la brand awareness in modo rapido e mirato.

Combinati, questi due formati creano un ecosistema equilibrato e dinamico che massimizza la portata attraverso la pubblicità a pagamento, mantenendo l'integrità del marchio e aumentando il coinvolgimento attraverso i post organici.

A questo punto sorge una domanda essenziale: come collegare in modo ottimale questi due formati per creare un ecosistema olistico di social media? Per rispondere a questa domanda, è innanzitutto fondamentale rispondere a tre domande fondamentali sui post organici

Tre domande a cui ogni contributo biologico deve rispondere

Prima di pubblicare un post organico, ci sono tre domande essenziali a cui rispondere:

• A chi voglio rivolgermi?
  L'analisi del gruppo target è indispensabile. Come viene definito il pubblico target? Quali sono le loro esigenze specifiche, i loro gusti e le loro preferenze? Una risposta generica come "i nostri abbonati" non è sufficiente, perché anche all'interno di questa cerchia ci sono interessi diversi e differenziati.
• Cosa voglio comunicare?
  Ogni post deve avere un obiettivo o un messaggio chiaro. Che si tratti di spiegare un prodotto innovativo, di condividere un'esperienza o di rafforzare l'identità del marchio, la chiarezza e la coerenza sono fondamentali.
• Quali azioni mi aspetto dai destinatari?
  Che il destinatario del post sia incoraggiato a cliccare su un link, ad acquistare un prodotto o a interagire condividendo o commentando, una call-to-action (CTA) ben studiata è fondamentale.

Una volta risposto a queste tre domande, nulla osta alla pubblicazione del contributo organico. Un post indirizzato secondo le specifiche delle risposte formulate sarà senza dubbio classificato come rilevante per il gruppo target. E la rilevanza è la chiave del successo dell'algoritmo. A proposito: ovviamente queste considerazioni si applicano anche ai post a pagamento per garantire la massima efficacia e portata.

Impollinazione incrociata di post a pagamento e post organici

In che modo i post organici possono sfruttare appieno il potenziale dei post a pagamento? La risposta varia a seconda della piattaforma, con Instagram e Facebook in testa. Le soluzioni pubblicitarie di Meta per queste piattaforme stabiliscono degli standard e spesso trovano imitatori in altri social network. La chiave del successo sono le cosiddette "Interaction Custom Audiences", che si basano sul comportamento degli utenti. Queste audience raggruppano gli utenti che hanno compiuto determinate azioni sulla piattaforma, come le visualizzazioni di video o le interazioni con i post. Poiché queste attività si svolgono direttamente sulle piattaforme, non sono soggette a restrizioni di tracciamento come il consenso ai cookie o la trasparenza del tracciamento di Apple. Ciò significa che quasi 100% di interazioni possono essere utilizzate per il targeting.

Facciamo alcuni esempi pratici per illustrare questo aspetto:

• Un'organizzazione turistica cura meticolosamente il proprio account Instagram e pubblica quotidianamente immagini straordinarie della regione. Creando un pubblico personalizzato di persone che hanno interagito con i post negli ultimi 365 giorni, può indirizzare la pubblicità alle offerte regionali senza ingombrare l'account Instagram con contenuti promozionali.
• Un istituto finanziario offre settimanalmente consigli finanziari per giovani adulti sotto forma di video o filmati. Utilizzando Interaction Custom Audiences, può identificare le persone che mostrano grande interesse per questi consigli e utilizzare la pubblicità per attirarle per una consulenza.
• Un negozio online offre una sorta di consiglio per gli acquisti attraverso i messaggi di Instagram. Tutte le persone che hanno interagito con questo mezzo di comunicazione negli ultimi giorni possono essere incluse in un pubblico personalizzato e indirizzate, cioè contattate nuovamente.

Questi esempi illustrano molto bene come i contenuti organici e le attività sulle piattaforme possano essere utilizzati specificamente per misure pubblicitarie. Se le aziende utilizzano i loro contenuti organici in modo strategico, ad esempio per intrattenere, ispirare o aumentare la consapevolezza del marchio, possono non solo integrare questo effetto, ma aumentarlo in modo esponenziale attraverso misure mirate di costruzione del pubblico e di pubblicità.

Per concludere, quindi, un consiglio: Chi definisce obiettivi chiari per i propri post o per i propri canali di social media crea le basi per Custom Audiences mirate e quindi per efficaci misure di pubblicità a pagamento. Questo non solo permette di raggiungere cifre chiave morbide come il coinvolgimento e il numero di iscritti, ma apre anche la strada alla realizzazione di obiettivi aziendali concreti come l'acquisizione di nuovi clienti, l'aumento delle vendite e la generazione di lead. Le possibilità e quindi anche il potenziale che ne deriva sono molteplici.

*L'articolo è stato scritto in collaborazione con il Maestri del WebStage creato. 

Quando le piattaforme Internet come Google visualizzano brevi estratti di articoli di giornale, non devono pagare gli editori per questo. L'Associazione svizzera dei media VSM ha accolto con favore il fatto che il Consiglio federale voglia ora cambiare questa situazione con il cosiddetto diritto d'autore accessorio nel processo di consultazione che si è concluso venerdì.

Le piattaforme hanno tratto grandi vantaggi dagli editori, scrive il VSM. Questo perché i giganti di Internet possono raccogliere dati sugli interessi degli utenti grazie ai contenuti dei media, il che consente loro di inserire pubblicità mirate.

Tuttavia, i media più piccoli e indipendenti, riuniti nell'associazione Media with a Future VMZ, hanno espresso dubbi sulla nuova legge durante il processo di consultazione. Essa comportava notevoli pericoli per i piccoli editori e impediva il dibattito sulle necessarie riforme della promozione dei media e della regolamentazione delle piattaforme.

I partiti sono divisi

C'è anche disaccordo tra i partiti. L'FDP sostiene la bozza, che il partito definisce "equilibrata e pragmatica". Offre un approccio "svizzero" che sostiene la diversità dei media del Paese e non trascura i piccoli editori.

La SVP respinge il progetto di legge, anche se a prima vista sembra "promettente". Critica soprattutto il fatto che la nuova legge sul diritto d'autore si applica solo ai media, mentre i blog e le enciclopedie online, ad esempio, non possono beneficiarne. Inoltre, il principio della remunerazione obbligatoria si scontra con la libertà contrattuale.

Il Centro accoglie con favore il fatto che il sistema proposto dal Consiglio federale si basi su incentivi. A differenza del modello europeo, che sottopone l'uso dei contenuti giornalistici a un sistema di autorizzazione, la via svizzera introduce un "diritto alla remunerazione".

Nonostante le simpatie, i Verdi Liberali respingono il progetto prima che sia chiaro in quale direzione debba andare il finanziamento dei media. Questo dovrebbe essere ridefinito dopo che il popolo ha respinto un pacchetto completo sul finanziamento della stampa nel febbraio 2022.

I Verdi si battono per l'introduzione di un diritto di protezione delle prestazioni. La remunerazione andrebbe principalmente a beneficio dei piccoli media, che a loro avviso non hanno la possibilità di negoziare con i giganti di Internet su un piano di parità.

L'industria di Internet contro la nuova legge sul copyright

Swico, l'associazione di categoria dell'industria ICT e di Internet, respinge fermamente la bozza. I contenuti giornalistici sono già sufficientemente protetti oggi. Inoltre, le aziende dei media hanno già la possibilità di impedire la visualizzazione di snippet.

Google non ha rilasciato alcuna dichiarazione quando è stata interpellata da Keystone-SDA. (SDA/swi)

L'obiettivo del progetto era quello di sviluppare ulteriormente la grafica e unificare l'aspetto del marchio ombrello. L'applicazione doveva inoltre essere modulare e quindi adattabile a tutti i formati, e apparire dinamica e fresca, pur mantenendo gli elementi definiti del marchio. I prodotti e i titoli continuano a essere al centro dell'attenzione, mentre expert:inside, il logo e il claim servono per il riconoscimento.

Partendo da questi obiettivi definiti, lo Studio Thom Pfister ha sviluppato l'idea guida "More Z for the future". La "Z" come sistema di design funge da "nuovo palcoscenico" per tutti i livelli di prodotto e i mezzi di comunicazione. Il suo scopo è quello di garantire una visibilità rigorosa e senza tempo. Il logo Zweifel con claim diventa un altro elemento d'impatto su una superficie arancione e può essere utilizzato con o senza Snacks-Expert:innen. Per sottolineare la diversità dei prodotti Zweifel, sono state definite nuove immagini di sfondo, colori, uso di font e anche elementi di disturbo. Il "Design System Z" risulta così modulare, "reattivo" e facile da usare.

Responsabile in caso di dubbio: Gina Chiellino (Campaign Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Philip Honegger (Responsabile Marketing & Comunicazione), Serge Doutaz (Responsabile Marketing & Vendite). Responsabile dello Studio Thom Pfister: Thom Pfister (direttore creativo, idea/concetto), Roland Zenger (direttore artistico), Daniel Hackiewicz (design grafico e sviluppo web), Ursula Rytz (consulenza).

Lo studio legale Lenz & Staehelin ha rinnovato completamente il proprio sito web. "Il nostro design non corrispondeva più alla nostra immagine di azienda", spiega Heini Rüdisühli, socio responsabile, motivando il progetto. "Volevamo porre maggiormente l'accento sulla nostra forza innovativa e sui valori dello studio legale".

L'agenzia zurighese Raffinerie è stata incaricata di concepire e realizzare il nuovo aspetto. Il perno delle considerazioni dei designer è stato il logo, e quindi la sfida di renderlo adatto e inconfondibile per le implementazioni digitali. "Abbiamo deciso di utilizzare ufficialmente per la prima volta la già consolidata abbreviazione 'L&S'", spiega l'agenzia. Da un lato, il nuovo logo simboleggia l'unità dello studio legale con le sue sedi di Ginevra, Losanna e Zurigo; dall'altro, implementa graficamente l'immutato slogan "The world's Swiss law firm": Il cerchio del nuovo logo rappresenta il globo terrestre, mentre i quadrati rappresentano lo stemma svizzero.

Ispirato da Sophie Taeuber-Arp

L'obiettivo era un'interpretazione moderna della tradizione grafica svizzera. L'agenzia si è ispirata alle opere dell'artista Sophie Taeuber-Arp, un'importante pioniera dell'arte concreta. Raffinerie ha sviluppato un sistema grafico flessibile partendo dalle forme base del quadrato e del cerchio. In questo modo i vari centri di competenza interni hanno ottenuto un proprio sub-branding animato.

Il nuovo font della casa si chiama "Circular" e proviene dalla tipografia Lineto di Zurigo. "Circular riprende in modo sottile il linguaggio geometrico delle forme e allo stesso tempo appare molto umano", afferma Raffinerie, spiegando la scelta.

Rinuncia ai modelli

Le immagini sono state create in stretta collaborazione con il fotografo di moda Markus Pritzi. Per una volta, davanti alla macchina fotografica non c'erano modelle professioniste, ma il team di Lenz & Staehelin. "I nostri colleghi sono le fondamenta del nostro studio", afferma Rüdisühli. "Solo con loro potevamo trasmettere l'autenticità e il tocco di umorismo a cui miravamo".

Sito web colorato

Anche il Sito web è stato quasi completamente rivisto, sia visivamente che in termini di contenuti e tonalità. I colori principali blu, turchese e arancione rappresentano le diverse sezioni e hanno lo scopo di facilitare l'orientamento. Lo "scrollytelling" verticale intende incoraggiare gli utenti a scoprire i diversi contenuti, come ad esempio le sezioni "Insights" e "Stories", di nuova concezione. Anche la sezione "Carriere" offre contenuti interessanti e un processo di candidatura semplificato, come spiega Tino Gaberthüel, Partner e Responsabile delle Risorse Umane a Zurigo: "Il nostro nuovo sito web intende rafforzare ulteriormente l'attrattiva di Lenz & Staehelin nei confronti dei migliori studenti e dipendenti".

Responsabile presso Lenz & Staehelin: Heini Rüdisühli, Benoît Merkt, Thierry Calame, Fedor Poskriakov (Comitato direttivo nazionale), Nina Isabel Koch (Project Manager National MarCom Team), Corina Schnyder, Natascha Kühne, Lara Schönmann, Jasmine Gay, Coralie Balfroid, Iman Yazli (National MarCom Team). Responsabile in raffineria: Adrian Goeppel, Christian Haas, Claire Hulla, Daria Lötscher, Lukas Fust, Mattia Dellamora, Meret Fischli, Michèle Gutmann, Pascal Arnet, Reto Ehrbar, Sarah Dietrich, Simon Meier. Altri partner: Snowflake (sito web), Ink! (testo), Markus Pritzi (immagini), Sandro Diener, Anoush Abrar (ritratti).

Secondo un comunicato, l'agenzia TBWA di Zurigo è lieta di riunire tutte le competenze centrali sotto lo stesso tetto, garantendo così la migliore qualità e una rapida realizzazione. Per le produzioni digitali in ambito HTML5, l'agenzia collabora da anni con successo con i colleghi tedeschi di Eg+. Di conseguenza, tutti i servizi possono essere offerti in modo integrato.

Già al lavoro ViDo per molti clienti di TBWA´Zurich, tra cui Coop, Mercedes, McDonalds, Davos Klosters ed Emmi.

Nel campo del video, oltre al motion design per tutti i possibili formati e canali, vengono offerte anche produzioni video di più ampio respiro, come quelle già realizzate per Emmi, Davos Klosters o Credit Suisse sono stati implementati.

"Siamo in grado di risolvere le produzioni più piccole in modo rapido, efficiente ed economico internamente. Per le produzioni di medie dimensioni, lavoriamo con la nostra rete di partner di produzione e agenzie di casting", spiega Karl Hofmann, Traffic Manager di ViDo Svizzera.

Inoltre, l'unità di produzione offre la produzione di stampe, l'editing di immagini e la modellazione 3D.

Il direttore creativo Frédéric Doms, la responsabile del settore digitale Charlotte Paris e il responsabile delle vendite Franck Pineau sono i nuovi membri del team dirigenziale di Enigma. Essi completano l'attuale team di gestione composto dal CEO Olivier Kennedy, dal CXO Martin Künzi, da Nadine Nassif, Head of Human Talent & Admin, e da Antonia Sturzeis, Head of Client Success.

Secondo un comunicato dell'agenzia, questa mossa strategica mira a sostenere la crescita significativa dell'azienda negli ultimi anni e a gettare le basi per un'ulteriore espansione. In particolare per quanto riguarda il mercato svizzero di lingua tedesca. Thomas Kendlinger, ex responsabile delle operazioni, ed Emilie Laussausie, responsabile del successo dei clienti, hanno lasciato l'agenzia.

Frédéric Doms è un esperto professionista della pubblicità con 25 anni di esperienza nel settore, di cui 10 presso Saatchi & Saatchi Svizzera. Lavora in Enigma da più di tre anni.

Charlotte Paris vanta una vasta esperienza maturata nelle agenzie pubblicitarie e di rete. Nel corso di oltre tre anni, ha svolto un ruolo cruciale come Head of Media Trading di Enigma.

Franck Pineau lavora in Enigma da oltre un anno e si impegna a liberare il pieno potenziale di team e progetti.

Con l'ampliamento del team di gestione, l'agenzia vuole essere in grado di fornire risultati ancora migliori e più creativi ai propri clienti.

I vostri pomodori sembrano vecchi? Mettili in padella! In un batter d'occhio, i commensali zurighesi ricevono semplici consigli sull'alimentazione a base vegetale e sull'evitare gli sprechi alimentari. Allo stesso tempo, viene richiamata l'attenzione sulla campagna "Clima à la carte": con questo motto, circa 100 ristoranti di Zurigo offrono per un mese menu rispettosi del clima.

Perché ciò che finisce nei nostri piatti ha un grande impatto sull'ambiente e sul clima. Una parte significativa delle emissioni di CO2 è causata dall'alimentazione e dai rifiuti alimentari. La cosa positiva è che possiamo influire positivamente su questo aspetto. È qui che entra in gioco la campagna "Clima à la carte" a vari livelli: più precisamente, nell'autocucina e nel consumo fuori casa.

Buone vibrazioni invece di puntare il dito

La campagna di affissione e online mira a motivare direttamente gli abitanti di Zurigo a mettere in discussione le proprie abitudini alimentari. L'alimentazione rispettosa del clima viene affrontata con un tocco di umorismo. Inoltre, vengono mostrate opzioni di azione che tutti possono facilmente attuare. Ad esempio, preparare crostini con il pane che "fa fatica".

Nel formato video "Facts and Hacks", Lisa, l'esperta di alimentazione sostenibile della città, risponde alle domande di Zürcher:innen. Oltre a un concorso, ci sono semplici consigli e una panoramica delle iniziative di risparmio alimentare per evitare lo spreco di cibo a casa propria, nella propria cucina.

Circa 100 ristoranti con menù climatici

Il Campagna "Clima à la carte è già in corso per la seconda volta. Fino alla fine di settembre, circa 100 ristoranti di Zurigo offriranno menu rispettosi del clima nell'ambito della campagna. Gülsha Adilji e Anina Mutter si recano in due dei ristoranti aderenti all'iniziativa: nel format video "Mit de Reste is Resti" (Con gli avanzi c'è riposo), le donne chef preparano un menu gourmet con gli avanzi.

Altri influencer locali testano i menu climatici e rendono appetibile per la loro comunità la visita a un ristorante durante il "Clima à la carte".

Il "clima à la carte" si può trovare anche ai maggiori eventi gastronomici di Zurigo: Food Zürich, Soil to Soul e Food Save Day.

Responsabile della Protezione dell'Ambiente e della Salute di Zurigo: Daniela Diener (responsabilità generale), Selina Galliker, Florence Ritter (gestione della campagna), Lisa Halter (responsabilità specialistica per la nutrizione). Responsabile presso Cordiali saluti: Fabian Biedermann, Samuel Textor, Pascal Deville (responsabilità generale), Laura Leuenberger (direzione artistica), Julian Riegel (testi), Käthy Känzig, Eva Brun (consulenza), Mario Noser (social media), Clip: Damien Inderbitzin (produttore esecutivo), Fotografia: Visualeyes International, Nathalie Furrer (Produttore), Marie-Christine Gerber (Fotografo), Filipa Fernandes (Styling), Litografia: Questione di opinioni.