Die kleine Kammer hat am Donnerstag die vom Bundesrat vorgeschlagene Verschärfung des Tabakproduktegesetzes in einem zentralen Punkt angenommen. Konkret soll Werbung in Presseerzeugnissen verboten werden – es sei denn, diese sind hauptsächlich für den ausländischen Markt oder ausschliesslich für die in der Tabakbranche tätigen Personen bestimmt.

Das beschloss der Rat mit 22 zu 17 Stimmen bei 3 Enthaltungen. Eine Mitte-Links-Mehrheit setzte sich durch. Die vorberatende Kommission hatte das Verbot abschwächen wollen. So sollte Werbung in Publikationen, die mehrheitlich über Abonnemente an Erwachsene verkauft werden, erlaubt bleiben.

Unterschiedliche Interpretation der Verfassung

Die Debatte zu diesem Kernpunkt der Vorlage war teilweise hitzig. Laut Kommissionssprecher Damian Müller (FDP/LU) wäre bei einer strikten Interpretation des Verfassungsartikels jedes Inserat, das Jugendliche sehen könnten, verfassungswidrig. Die Initianten hätten das Verbot jedoch nicht absolut, sondern relativ ausgelegt. Deshalb gebe es Handlungsspielraum.

Esther Friedli (SVP/SG) erinnerte daran, dass auch andere Volksinitiativen nicht umgesetzt worden seien und verwies dabei auf die Diskussionen rund um die SVP-Zuwanderungsinitiative. Andrea Gmür-Schönenberger (Mitte/LU) konterte: Auch wenn das Parlament damals Fehler gemacht habe, gelte es nun, diesen Fehler nicht noch einmal zu machen.

«Wenn die Verfassung geändert wird, dann haben wir das gefälligst umzusetzen», gab Pirmin Bischof (Mitte/SO) zu bedenken. Der Wortlaut der Initiative sei absolut unmissverständlich: «Der Bund verbietet namentlich jede Art von Werbung für Tabakprodukte, die Kinder und Jugendliche erreicht.»

Initianten für strikte Umsetzung

Hans Stöckli (SP/BE), einer der Initianten der Tabakwerbeverbotsinitiative, kritisierte die laschen Tabakwerbebestimmungen in der Schweiz. Wenn die Initiative konsequent umgesetzt werde, würden bald Hunderttausende Menschen weniger rauchen. Damit würden Milliarden an Franken eingespart.

«Die meisten beginnen als Jugendliche mit dem Rauchen», so Maya Graf (Grüne/BL). Deshalb gelte es, die Tabakwerbung für die jungen Leute zu verbieten. Auch Gesundheitsminister Alain Berset warb für eine strikte Umsetzung der Initiative.

Verschiedene Ausnahmen

Der Ständerat folgte dem Bundesrat nicht in allen Punkten und schwächte die Vorlage teilweise ab. So soll der Verkauf von Tabakprodukten und von elektronischen Zigaretten durch mobiles Verkaufspersonal an öffentlich zugänglichen Orten, die von Minderjährigen besucht werden können, nicht verboten werden. Hier setzte sich eine Mitte-Rechts-Mehrheit mit 22 zu 18 Stimmen durch.

Auch soll die direkte, persönlich ausgeführte Verkaufsförderung für Zigarren und Zigarillos mittels Degustationen und Kundenpromotionen möglich bleiben – auch an Orten, zu denen Minderjährige Zugang haben. Diesen Entscheid fällte der Ständerat mit 23 zu 17 Stimmen.

Ausserdem soll Tabakwerbung an öffentlich zugänglichen Orten weiterhin erlaubt sein, sofern diese für Minderjährige weder sichtbar noch zugänglich ist. Analog geregelt hat der Ständerat auch das Sponsoring von Veranstaltungen. Er beschloss dies mit 25 zu 14 Stimmen bei 2 Enthaltungen.

Keine Meldepflicht für Ausgaben

Keinen Widerstand gab es in der kleinen Kammer an weiteren Änderungen am Entwurf des Bundesrats. So sollen die Anforderungen an das System zur Alterskontrolle bei Onlineverkäufen und -werbung präziser definiert werden. Zudem wurde die Meldepflicht der Ausgaben für Werbung, Verkaufsförderung und Sponsoring für Tabakproduktehersteller gestrichen, da diese kein Anliegen der Initiative sei.

In der Gesamtabstimmung nahm der Ständerat die Teilrevision des Tabakproduktegesetzes mit 37 zu 3 Stimmen bei 2 Enthaltungen an. Die Vorlage geht an den Nationalrat.

Geplant ist, die neuen Bestimmungen ab dem Jahr 2026 in Kraft zu setzen. Im Februar 2022 hatten Volk und Stände der Volksinitiative «Ja zum Schutz von Kindern und Jugendlichen vor Tabakwerbung» zugestimmt. (SDA)

Das von Johann Peter Jelmoli 1833 gegründete Traditionswarenhaus Jelmoli gehört zu den ältesten Warenhäusern der Welt. In dieser Zeit hat Jelmoli das Einkaufsverhalten und das Stadtbild von Zürich geprägt.

Wie sehr Jelmoli sich mit den persönlichen Geschichten seiner Kundschaft identifiziert, erzählt die Agentur Mona und Mateo mit der Jubiläumskampagne «Full of Stories». Dafür werden die auffälligen Einkaufstaschen im «Jelmoli-grün» zum zentralen Element. Denn nicht nur deren Inhalt, sondern auch deren Eigentümer:innen tragen zur Legendenbildung des Department Stores bei. Die Kampagne zeigt deshalb Menschen in ihrem Alltag, die kurz zuvor noch bei Jelmoli einkaufen waren – und nun ihre ganz eigenen Geschichten damit erleben.

Zusätzlich zur Awareness-Kampagne hat Mona und Mateo auch das Jubiläums-Keyvisual entworfen und gestaltet. Das grüne Fabelwesen ist eine Reminiszenz an den «Züri-Leu» und drückt somit seine Verbundenheit zur Stadt und deren Einwohner:innen aus. Gleichzeitig soll das Keyvisual für eine aufregende Grandezza stehen, mit der Jelmoli seine Kundschaft seit jeher begeistert.

Die Arbeit von Mona und Mateo für Jelmoli umfasst Plakate, Schaufenster- und Verkaufsflächen-Design sowie Online-Massnahmen und Instore-Werbemittel und ist für die gesamte Dauer des Jubiläums im Einsatz.

Verantwortlich bei Jelmoli: Cécile Moser (Leitung Marketing & Kommunikation), Carmen Hirzel (Content Lead), Martina Piechocinski (Digital Marketing & Campaign Management). Verantwortlich bei Mona und Mateo (Konzept und Umsetzung): Lesley Ryffel, Boris Stoll, Nicolas Peter, Nicole Waldis, Luc Sohm, Tabea Ott, Hannah Mey, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Fotografie: Marc Asekhame.

Allegra Passugger ist die einzige unabhängige und inhabergeführte Quelle Graubündens und eigenen Angaben zufolge die älteste Mineralwasser-Marke der Schweiz. Seit über 400 Jahren sprudelt das Mineralwasser in der Rabiosa-Schlucht bei Passugg aus der Quelle.

Die Zürcher Agentur MetaDesign hat nun den Auftrag erhalten, die Marke Allegra Passugger in die Zukunft zu führen. Die ersten Ergebnisse der Zusammenarbeit sollen ab Anfang 2024 zu sehen sein.

Am Montag hat die 53-köpfige Expertenjury insgesamt 169 Projekteingaben in den zehn Kategorien im Rahmen des Jurytags bewertet. 45 Projekte haben es in mindestens einer Kategorie auf die Shortlist geschafft. Diese Einreichungen zählen zu den besten App-Projekten des Jahres und dürfen auf weitere Auszeichnungen an der Award Night hoffen: Gold, Silber oder Bronze. Die Shortlist ist seit Donnerstag auf der Website von Best of Swiss Apps einsehbar.

Wahl startet Ende September

Welche Projekte für den Master of Swiss Apps 2023 nominiert sind, wird am Dienstag bekanntgegeben. Die Leser:innenwahl zum Master of Swiss Apps startet am Donnerstag. Teilnahmeberechtigt sind Abonnent:innen des Netzwochen-Newsletters Netzticker, die sich bis Mittwoch angemeldet haben.

Wer den Titel Master of Swiss Apps 2023 gewinnen wird, zeigt sich an der Award Night am 26. Oktober im Zürcher Kongresshaus.

Der Award «Best of Swiss Apps» zeichnet jährlich herausragende Apps – mobile Applikationen und Web-Apps – aus, die von Schweizer Unternehmen in Auftrag gegeben oder für Schweizer Unternehmen entwickelt worden sind. Damit will die Trägerschaft  Netzmedien Qualitätsstandards setzen und das Spotlight auf die Schweizer App-, Software- und Mobile-Branche richten.

Seit 2021 ist Nico Müller bei der Acino Group als Head of Group Finance angestellt. Zuvor war er in verschiedenen leitenden Funktionen bei der KPMG sowie der Dätwyler Gruppe tätig. Seine neue Aufgabe bei APG|SGA wird Müller per Anfang März 2024 aufnehmen. Er folgt auf Beat Hermann, der das Unternehmen – nach einer kurzen gemeinsamen Einarbeitungsphase – per Ende März 2024 verlassen wird (Werbewoche.ch berichtete).

Der 43-jährige Müller studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Bern. Er ist eidgenössisch diplomierter Wirtschaftsprüfer und schloss eine Weiterbildung am CFA Institute als Chartered Financial Analyst ab.

Das BTC ist eine fast 40 Jahre alte Tanzschule mit moderner, minimalistischer Einrichtung – Betonwände, schwarze Decken und Möbel. Die Räume wurden speziell für den Tanz konzipiert. Im Bereich der Werbung hat das BTC seit langem auf humorvolle Texte mit einem charakteristisch roten Hintergrund gesetzt sowie auf ein klassisches, einfaches Erscheinungsbild. Dies wurde mit der Zeit Teil der Design-DANN der Institution.

Auffallen in Schwarz-Weiss

Um sich von anderen Tanzschulen abzuheben und die modernen Einrichtungen zu reflektieren, hat sich BTC zusammen mit Kunde & Co für eine schwarz-weisse Bildwelt entschieden – was im Kontrast zu den sonst bunten Bildern steht. Dies soll ein unverwechselbares und konsistentes Markenbild gewährleisten.

Die Design-DNA der Tanzschule bildete die Grundlage für das neue Erscheinungsbild und die Aktualisierung des Logos, wobei das rot-weisse Farbschema beibehalten wurde, jedoch mit einem moderneren Touch. Der rote Kreis steht für das Zentrum selbst, die Linie für die Tanzfläche. Durch die vertikale Anordnung der drei Wörter des Namens konnte mehr Platz für die Betonung des Tanzes genutzt werden.

Tanz im Fokus

Neben einem Fotoshooting, bei dem alle BTC-Lehrer:innen zu sehen sind, wurden auch Fotos von verschiedenen Tanzkursen aufgenommen. All diese Visualisierungen bilden nun die Imagebasis der Schule und wurden in der Aussenwerbung, in den sozialen Medien, auf der Website und in Flyern verwendet.

Zusätzlich umfasst die Kampagne 17 kurze Tanzfilme, die für die sozialen Medien und das Internet umgesetzt wurden. Gedreht wurde in einem Green Studio bei NEP Switzerland. Das Material wurde anschliessend in Form von Animationen auf Hintergrundbildern angewendet, welche die Einrichtungen von BTC zeigen.

Laut Agentur wurden das neue Logo und das neue Design von den Kund:innen sehr gut aufgenommen. Zudem habe die Kampagne bereits neue – und auch jüngere – Kundschaft angezogen.

Die Jubiläumskampagne von Lowa in Kooperation mit Gore-Tex ruft mit dem Song «Beggin» dazu auf, die Natur und die Berge sauber zu halten. Dazu werden Nature-Clean-Up-Bags verteilt. Mit den Taschen sollen Konsument:innen ermuntert werden, eigenen oder auch fremden Müll in der Natur einzusammeln und später korrekt zu entsorgen.

Aufhänger der von Zimmermann Communications konzipierten Kampagne ist der Song «Beggin‘» von Madcon. Die Agentur macht daraus ein Wortspiel: Einerseits bedeutet «beg» übersetzt sowohl «bitten» oder «flehen», andererseits ist der Begriff in Schrift und Klang nahezu identisch mit dem Wort «bag», also «Beutel» oder «Tasche». So werden die Menschen werden dazu aufgerufen, die Bergwelt und die Natur, die essenziell für alle Outdoor-Abenteuer ist, nicht als Mülleimer zu missbrauchen.

Basis der Kampagne bildet ein Hauptfilm sowie drei Cutdowns für verschiedene Online-Einsätze. Drei zusätzliche Clips wurden spezifisch für Social Media aufbereitet und sollen die Zuschauer:innen darüber aufklären, wie lange der Zersetzungsprozess diverser Materialien in der Natur tatsächlich dauert. Während sich Plastik in der Natur von selbst kaum zersetzt, kann diese Zeit mit einem kleinen Zutun seitens der Menschen sofort auf Null reduziert werden.

Für die Bewerbung am POS wurden ebenfalls verschiedene Massnahmen wie POS-Plakate, Fensterkleber und Kartonhänger umgesetzt.

Die Kampagne läuft seit Anfang September online und über die Social-Media-Kanäle von Lowa und Gore-Tex. Die Handelsverlängerung startet in der Schweiz Ende September und in Deutschland im Oktober. Dann unterstützten Handelspartner die Aktion am POS. Alle Werbemassnahmen führen auf die Landingpages der drei Länder Lowa.ch, Lowa.de und Lowa.at.

Verantwortlich bei Lowa Sportschuhe: Matthias Wanner (CSO); Michael Frank (Head of Marketing); Romina Stöcker, Angelika Schwindl (Marketing Manager). Verantwortlich bei W. L. Gore & Associates: Daniel Strukamp (Retail Marketing Gore-Tex Footwear). Verantwortlich bei Zimmermann Communications:  Christoff Strukamp (Creative Direction); Julia Hofmann (Art Direction); Sonja Zimmerli (Digital Art Direction); Lara Cavelti (Projektleitung); Rolf Zimmermann (Gesamtverantwortung). Produktion: Markenfilm.

Als Chief Client Officer Media wird Robin Jansen die Wachstumsstrategie von Dentsu unterstützen und sich um den Ausbau der Mediaberatungsangebote und die weitere Professionalisierung der Servicequalität des Media-Netzwerks kümmern, heisst es in einer Mitteilung.

In seiner neuen Funktion arbeitet er eng mit den Agenturen und lokalen Kundenteams zusammen und berichtet an Georg Berzbach, Chief Executive Officer von Media Dentsu Deutschland & DACH.

Zuvor war Robin Jansen fast zehn Jahre in der Publicis-Gruppe tätig – zuletzt leitete er Spark Foundry Germany als Managing Director. Im Laufe seiner beruflichen Karriere verantwortete er auch einen Grossteil des Bestands- und Neukundengeschäft von Zenith und sammelte darüber hinaus umfassende und internationale Netzwerk-Erfahrung bei Group M (MEC – heute Wavemaker) sowie auf Kundenseite für T-Mobile International.

«In einer komplexer werdenden Marketingwelt benötigen Kunden immer spezifischere und stärker integrierte Agenturlösungen – basierend auf relevanten Inhalten, zielgruppengenauer Ansprache, effizienter Technologie und Datennutzung», so Jansen zu seiner neuen Position. «Die Breite und Tiefe des Leistungsangebots bei Dentsu ist beeindruckend und vor allem der integrierte Lösungsansatz für Kunden, der durch einzigartige Kompetenzen in den Bereichen Media, Creative und CXM möglich wird.»

Pascal Mourier ist ein versierter Fachmann im Bereich der digitalen Kommunikation bringt mehr als 15 Jahre Erfahrung mit. Zuvor war er geschäftsführender Gesellschafter der zur Gardeners Group gehörenden Agentur Swat, wo er das Business weiterentwickelte, indem er die Dienstleistungs- und Kundenbasis in der gesamten Genferseeregion ausbaute.

Für Pascal Mourier sei der Wechsel «eine neue und spannende Herausforderung, um Miind zu einem Referenzakteur in der Genferseeregion und darüber hinaus zu machen, wenn es um die digitale Strategie von Unternehmen und die Implementierung von leistungsstarken Ökosystemen geht.»

Miind-CEO François-Louis Noël freut sich über den Neuzuwachs: «Wir haben die gleiche Geschäftsvision und die gleiche Arbeitsweise wie Pascal: Einfachheit und Effizienz an erster Stelle, mit dem Ziel, unsere Kunden zu unterstützen, damit sie ihr Geschäft voranbringen können».

Durch die Kooperation zwischen Audienzz und Ringier Advertising entstehe das reichweitenstärkste digitale Native-Angebot der Schweiz, heisst es in einer gemeinsamen Mitteilung von Dienstag. Das Netzwerk, auf dem die Native-Ad-Kampagnen von «Yaleo» ausgespielt werden, umfasst neu über 170 Premium-Websites und Apps in allen Schweizer Sprachregionen. Dazu gehören sämtliche Titel der Medienhäuser NZZ, Ringier und CH Media sowie weitere Partner wie Nau.ch und Comparis. Dabei werden sämtliche Themenbereiche von News, über Finanzen und Lifestyle bis hin zu Familie und Freizeit abgedeckt. Durch die strategische Zusammenarbeit von Audienzz und Ringier Advertising würden Werbetreibende Zugang zu Schweizer Qualitäts-Publisher erhalten, bei denen sie ihre Kampagnen zielgerichtet platzieren können, wie es weiter heisst.

Der Vorteil bei Yaleo: Native Ads sind direkt in den redaktionellen Inhalt oder in den «Yaleo»-Feed, der unter einem Artikel beginnt und aus Artikel-Teasern und Werbeplätzen besteht, eingebettet. Ausserdem passen sie sich inhaltlich und optisch nahtlos der Website an, auf der sie ausgespielt werden. Dies garantiere einerseits optimale User Experience und Sichtbarkeit und biete andererseits den Werbetreibenden maximale Brand Safety.

Automatisierte Kreation und Distribution mit «Yaleo»-Collect

Kampagnen können entweder klassisch über Audienzz und Ringier Advertising gebucht, mit dem programmatischen Native Ad Manager von «Yaleo» selbstständig erfasst oder mit «Yaleo»-Collect vollständig automatisiert erstellt werden. Basierend auf einer Crawler-Technologie liest «Yaleo»-Collect Bilder, Texte und Links aus vordefinierten Websites oder Webshops aus und kreiert daraus vollautomatisiert Bild-/Text- oder Video-/Text-Anzeigen in über 1000 verschiedenen Designs. Insbesondere Unternehmen mit einer gezielten Content-Marketing- oder E-Commerce-Strategie, die mittels Werbeanzeigen Traffic generieren, aber den operativen Aufwand der Werbemittelproduktion geringhalten wollen, würden von dieser Option profitieren.

Pricing-Strategie auf CPC-Basis

Abgerechnet werden «Yaleo»-Kampagnen im Pay-per-Click-Modell mit einer flexiblen Pricing-Strategie. Durch einen direkten Zugang zum Realtime Dashboard der Adconsole von Audienzz kann die Performance der Kampagnen jederzeit eingesehen werden. Dies mache es möglich, sie laufend an die gewünschten KPIs wie etwa Klickrate, generierte Leads oder Conversions anzupassen.

Produkt & Service, Innovation, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit, Management und Arbeitgeber: Diese Faktoren formen den guten Ruf von Unternehmen. Und dieser gute Ruf sorgt für neue und loyale Kunden, zieht die besten Talente an, erhöht die gesellschaftliche Akzeptanz und bringt die Unterstützung aller Stakeholder.

Eine wesentliche Rolle für die Meinungsbildung spielt dabei die medienvermittelte Information und Kommunikation. Für die Benchmarkstudie «Reputation von Unternehmensberatungen und Wirtschaftsprüfungsunternehmen in der Schweiz 2023» wurden über einen Zeitraum von 12 Monaten alle reputationsrelevanten Erwähnungen der ausgewählten Unternehmen aus Schweizer Medien, Social Media und weiteren Online-Quellen KI-unterstützt ausgewertet.

BCG an der Spitze der Unternehmensberatungen

Die Top-5-Rangliste der Unternehmensberatungen zeigt The Boston Consulting Group an der Spitze. Das Unternehmen überzeugt insbesondere in den Bereichen Produkt & Service, Wirtschaftlichkeit, Management und als Arbeitgeber und kann auch in Sachen Nachhaltigkeit punkten.

Als einziges Unternehmen in der Spitzengruppe ist die zweitplatzierte Accenture in allen Reputationsdimensionen präsent, wenn auch mit Abstrichen in den Bereichen Management und Arbeitgeber. Auf den weiteren Rängen folgen AlixPartners, Bain & Company und Egon Zehnder. Diese drei Beratungsunternehmen weisen bereits mehrere Lücken auf in ihren Reputationsprofilen und sind nicht in allen für die Reputation wichtigen Themen präsent.

Die Detailergebnisse zeigen, dass die Reputationswerte der Top-5-Unternehmen insgesamt relativ nah beieinander liegen, deren Stärken und Schwächen jedoch recht unterschiedlich ausgeprägt sind.

Weitere in der Studie ausgewertete Unternehmensberatungen sind Helbling, McKinsey, Oliver Wyman, Roland Berger, Simon-Kucher und Zühlke.

PwC mit klarem Spitzenplatz im Ranking der Wirtschaftsprüfer

Das Ranking der Wirtschaftsprüfungsunternehmen zeigt PwC auf dem ersten Platz. Das Unternehmen zeigt ein ausgewogenes Reputationsprofil mit einer einzigen Schwäche im Bereich Management.

Hinter PwC folgen Deloitte – mit einem ebenfalls starken Profil – gefolgt vom nicht ganz so prominenten Unternehmen Mazars und den beiden Branchengrössen KPMG und EY. Die «Big Four» sind also vollzählig in den Top 5 vertreten. Die Abstände in der Reputationsleistung sind innerhalb der fünf ersten Unternehmen deutlich grösser als bei den Unternehmensberatern.

Weitere in der Studie ausgewertete Wirtschaftsprüfer sind Balmer-Etienne, BDO, Grant Thornton und OBT.

Big Four dominieren die Medienpräsenz

Sichtbarkeit ist eine wesentliche Voraussetzung für eine starke medienbasierte Reputation. Die Big Four – Deloitte, EY, KPMG und PwC – weisen mit riesigem Abstand die grösste Präsenz in den Medien auf und stellen zusammen über 90% aller Beiträge der untersuchten Wirtschafts-prüfungsunternehmen. Bei den Unternehmensberatern stechen diesbezüglich Accenture und McKinsey hervor, die ihrerseits für über die Hälfte der Medienbeiträge der Beratungsunternehmen verantwortlich zeichnen. BCG, Bain und die weiteren Berater liegen bezüglich Sichtbarkeit deutlich dahinter.

Studien als Hauptpfeiler der Medienarbeit – und der Reputation

Der Swissreputation.group zufolge sind Studien und Researchergebnisse vor allem für die grossen Beratungs- und Prüfungsunternehmen der wichtigste Teil der Medienarbeit. Die Inhalte spiegeln dabei die grossen Themen von Wirtschaft und Gesellschaft wider und reichen von Marktthemen wie E-Mobilität, Banken, Lebensmittel, Detailhandel, Luxusgüter oder Immobilien über Sachthemen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Klimawandel, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel, Energiekosten oder Cyberkriminalität bis zu volkswirtschaftlichen Themen zu Konjunktur, Inflation, Steuern oder dem Gesundheitswesen.

In Zahlen ausgedrückt ergaben die Analysen, dass über 55 Prozent aller Medienbeiträge zu den Beratungsunternehmen Studienergebnisse zum Inhalt hatten, oder dass eine Studie zitiert wurde. Bei den Wirtschaftsprüfern lag dieser Wert bei über 65 Prozent, wobei einzelne Unternehmen gar einen Anteil von annähernd 75 Prozent erreichten.

Reputation wichtig im Employer Branding

Hochqualifizierte Mitarbeitende sind die wichtigste Ressource, sowohl für die Beratungsunternehmen wie auch für die Wirtschaftsprüfer. Eine positive mediale Wahrnehmung ist deshalb ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um die besten Talente. Die meisten analysierten Unternehmen machen dabei einen guten Job und es gelingt ihnen, die Arbeitgebermarke erfolgreich in den Medien zu platzieren.

In die Quere kommt ihnen dabei der Reputationsfaktor «Management», in dem einige der Top 5 unterdurchschnittlich performen. In vielen Fällen sind dabei Vorfälle ausländischer Niederlassungen betroffen, die auch auf Resonanz in Schweizer Medien stiessen.

So zum Beispiel der Wirecard-Skandal (EY Deutschland), Verdacht auf Verwicklung in Cum-Ex-Geschäfte und Hausdurchsuchungen (KPMG Deutschland), Weitergabe vertraulicher Unterlagen (PwC Australien), Durchsuchung von Büros in Shanghai durch chinesische Behörden (Bain China) oder ein pöbelnder, angetrunkener Deloitte-Manager (UK).

Diese Fälle rütteln am Vertrauen in die Führung der Unternehmen und stellen erhebliche Reputationsrisiken dar.

Reputationsmessung mittels KI

Für die aktuelle Benchmarkstudie wurde eine KI-gestützte Textanalyse eingesetzt. Dieser speziell trainierte Algorithmus wertet – nach einer Vorfilterung aller Medienbeiträge der ausgewählten Unternehmen – die Aussagen semantisch aus und ordnet sie den thematischen Reputationsdimensionen zu. Weiter wird die Tonalität der Aussagen (positiv/neutral/negativ) bewertet. Zur Berechnung der Reputationswerte werden für jede Dimension die Sichtbarkeit (Anzahl der Aussagen) sowie die Tonalität berücksichtigt. Abschliessend werden diese Ergebnisse statistisch gewichtet und es wird der Gesamtrang errechnet.

Die vollständigen Ergebnisse der Studie sind in kostenpflichtigen Studienberichten erhältlich, jeweils für die Kategorie «Unternehmensberatungen» beziehungsweise für die Kategorie «Wirtschaftsprüfungsunternehmen». Die Reputationswerte werden detailliert vorgestellt, ebenso, wie die Sichtbarkeit, Tonalität und Medienquellen der einzelnen Unternehmen. Die Studienergebnisse sind durchgehend kommentiert. Für jeden Auftraggeber werden ein individuelles Summary und abgestimmte Handlungsempfehlungen erstellt. Vollständige Informationen zu den Studienberichten sind erhältlich bei der Swissreputation.group.

Mit Fokus auf die Bauwirtschaft bietet das Unternehmen AAA Digital massgeschneiderte Drucklösungen für Investoren, Bauherren, Architekten und Fachplaner.

Schläfle Trittibach wurde damit beauftragt, eine Einführungskampagne für diese Zielgruppe zu entwickeln. Für diesen Zweck wurden leidenschaftliche und fantasievolle Renderings von fiktiven Bauprojekten erstellt. Sie sollen aufzeigen, dass AAA Digital alle Print- und Plotwünsche von Architekten und Planern erfüllen kann, auch die ausgefallensten.

Die Kampagne wird auf Plakaten und am POS zu sehen sein. Zudem wird ein mehrstufiges Mailing an Architekten und Planer versendet.

Verantwortlich bei AAA Digital: Remo Vetsch (Geschäftsführer), Remo Schällibaum (Mitinhaber). Verantwortlich bei Schläfle Trittibach: Marcel Schläfle, Christoph Trittibach (Creative Direction), Nicolas Braga (Text), Kevin Irving (CGI/Retusche).