Depuis 2022, le service international de SRG SSR en dix langues SWI Swissinfo.ch renonce systématiquement à l'utilisation du masculin générique.

L'utilisation d'un langage inclusif est évaluée périodiquement ; tous les textes et photos publiés sont en outre évalués dans le but d'assurer une représentation équilibrée des sexes. SWI Swissinfo.ch s'inspire pour cela du "50:50 Equality Project" de la BBC, lancé en 2017.

Pour cet engagement, l'International Broadcasting Convention IBC vient de décerner à SWI le Social Impact Award à Swissinfo.ch dans la catégorie Diversité et Inclusion.

La remise a eu lieu dimanche à Amsterdam, dans le cadre de la 56e édition du salon professionnel du secteur des médias, du divertissement et de la technologie.

"Il n'est pas possible de parler de la Suisse sans diversité".

"Celle-ci est une reconnaissance des années de travail acharné que nous avons consacrées à ce projet", explique Jo Fahy, responsable multimédia chez SWI Swissinfo.ch. "C'est un projet qui a demandé à nos équipes multilingues et multiculturelles de faire preuve d'une grande volonté de changement".

La directrice Larissa M. Bieler estime que l'utilisation et la promotion d'un langage inclusif est une tâche qui incombe à tous les médias, les médias à capitaux publics jouant un rôle clé : "En tant qu'entreprise de médias internationale, nous sommes coresponsables de la manière dont les médias prennent en compte ou non la diversité dans leur langage. Notre mission est de rendre compte de l'ensemble de la société et, dans le cas de la Suisse, cela n'est pas du tout réalisable sans diversité".

Lutter contre la sous-représentation

L'idée sous-jacente est que la diversité dans les contenus médiatiques et dans la langue a un impact sur la société, sur les modèles de pensée et sur les comportements. Le langage inclusif signifie donc plus que le simple "gender".

Sans une prise de conscience de l'inclusion, les groupes de population sont rendus invisibles, sous-représentés ou représentés de manière déformée. Les conséquences peuvent être des stéréotypes, du racisme et de la discrimination.

D'un point de vue global, les femmes sont encore largement sous-représentées dans les articles de presse. Le rapport hommes/femmes est de 80 à 20 pour cent. Pour la Suisse, on a mesuré une représentation moyenne des femmes de 23 pour cent (Fög/IKMZ, 2021), le taux variant selon le thème et le titre du média. (pd/swi)

Le film aborde le thème très actuel de l'énergie solaire, qui est le sujet principal de Suissetec cette année. Alors que dans un premier film, les techniciens du bâtiment étaient mis en scène comme des partenaires compétents et des professionnels des installations solaires, le film de la relève aborde le thème pour les jeunes d'une manière surprenante et spécifique au groupe cible : Comme dans les dessins animés populaires, dans lesquels les personnages principaux peuvent maîtriser l'eau, le feu ou l'air, le technicien du bâtiment devient ici un maître du soleil, car celui qui peut installer des panneaux solaires sur le toit et faire ainsi entrer le soleil dans la maison est un véritable maître du soleil.

Le spot en ligne conçu par Erdmannpeisker combine de manière surprenante et avec des coupes rapides l'image réelle et l'illustration. Dans le film, de jeunes et sympathiques techniciens du bâtiment invitent à se rendre sur Top places d'apprentissage.ch et d'effectuer un stage d'initiation dans la branche. L'approche des jeunes doit être drôle tout en restant authentique et proche d'eux.

La campagne se concentre sur les jeunes en âge de choisir un métier et sera diffusée en ligne et sur les médias sociaux. Les parents, qui sont les principales personnes à influencer le choix d'une profession, constituent également un groupe cible secondaire.

Responsable chez Suissetec : Christian Brogli (directeur marketing et communication Suissetec), Helena Montag (chef de projet marketing et communication Suissetec), Mirjam Viviani (chef de projet marketing et communication Suissetec). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (direction créative), Selina Helbling (conseil), Jenny Ziörjen (direction artistique), Laura Fässler (réalisation de supports publicitaires), Markenfilm Schweiz, Stefan Künzler (réalisation), Florian Studer (producteur), Cyril Gfeller (motion design), Capucine Matti (illustration), Nono Photography (photos), Mediaschneider Bern (planification média).

Le modèle d'entreprise numérique de Smile Assurances est progressivement mis à l'échelle sur d'autres marchés européens. En accord avec son modèle commercial, Smile a réussi à se positionner comme une marque numérique de style de vie. Cela a notamment été possible grâce au marketing d'influence mis en œuvre de manière conséquente et sur tous les canaux. Pour ce faire, les premières activités ont été mises en œuvre au début de l'année dans le Metaverse.

"Rester pertinent dans l'espace numérique est un processus continu", déclare Joséphine Chamoulaud, Head Marketing, Brand & Digital Experience chez Smile. "Notre nouvelle identité sonore nous aidera durablement dans cette tâche en consolidant notre sentiment de marque sur tous les canaux".

Fabienne Braunschweiler, Brand & Communication Manager Europe chez Smile, ajoute : "L'ambition lors du développement de notre son de marque était de mettre en avant notre compétence en tant qu'assurance en ligne expérimentée par une réduction conséquente et de renforcer en même temps notre positionnement en tant que marque numérique de style de vie. En intégrant le nom de la marque dans le logo audio, nous avons en outre trouvé une réponse convaincante au phénomène du second écran".

Le nouveau son de la marque ainsi que le logo audio de Smile peuvent être entendus dans la campagne d'automne en cours, sur l'ensemble des canaux multimédias.

Responsable chez Smile : Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe), Joséphine Chamoulaud (Head Marketing, Brand & Digital Experience), Ivana Gonzalez (Lead New Business), Jonathan Barreiro (Lead Business Development), Stefano de Filippis (Head Front Office After Sales). Responsable chez Department of Noise : Florian Goetze, Ph!L!pp Schweidler (Stratégie, Direction créative & Production), Yves Gerber (Producteur créatif).

Depuis 2020, Christina Neuhaus dirige la rédaction nationale de la NZZ. Auparavant, elle a dirigé le Folio et était responsable de la NZZ et NZZ am Sonntag a travaillé dans ce domaine. Avant de rejoindre la NZZ en 2001, elle a écrit en tant que rédactrice pour différents journaux locaux et régionaux autour du lac de Zurich. De décembre 2020 à septembre 2023, Neuhaus a siégé au sein du jury d'experts composé de sept membres du Prix zurichois du journalisme.

Lors de la même séance, le conseil de fondation a élu Sermîn Faki comme nouveau membre. Faki est depuis 2017 Vue-chef de la politique. Depuis 2011 déjà, elle couvre l'actualité depuis le Palais fédéral, notamment pour la Suisse du Sud-Est et les Zentralschweiz am Sonntag.

La prochaine remise du Prix de journalisme de Zurich aura lieu le 15 mai 2024. Depuis 1981, le prix est décerné par un jury de spécialistes aux professionnels des médias en Suisse. Sont récompensés des œuvres complètes ainsi que des travaux de médias imprimés et en ligne. Chacun des prix principaux est doté de 10'000 francs, le prix Newcomer, créé en 2018, de 5'000 francs. Les promoteurs de la fondation sont les quatre entreprises de médias CH Media, NZZ, Ringier et Tamedia. En outre, des entreprises et des institutions de renom soutiennent la manifestation.

De nos jours, il est essentiel de trouver le meilleur rapport qualité/prix pour les abonnements mobiles et Internet. Trouver l'offre la plus avantageuse peut parfois s'avérer fastidieux, chronophage et frustrant. L'idée de base d'Alao a toujours été la simplicité. Mais avec le succès de l'entreprise, la complexité de l'image de marque s'accroît également. Être bon marché sans paraître bon marché. Transmettre de la compétence tout en restant simple, telles étaient les exigences posées à Evoq. En collaboration avec Alao, l'agence a développé un nouveau positionnement de marque, affiné les messages publicitaires correspondants et actualisé le système de brand design pour une gestion cohérente de la marque.

Un nouveau positionnement donne le ton

La vision d'Alao est de dépasser l'image douteuse du secteur des télécommunications en proposant des prestations de service surprenantes et exceptionnelles et de devenir ainsi un acteur de confiance sur le marché. Le positionnement doit permettre de créer un lien émotionnel fort avec les différents groupes d'interlocuteurs, et l'offre doit être synonyme de "Love Place" pour les télécommunications.

Le positionnement renouvelé est également le briefing pour le rafraîchissement du design. La nouvelle identité visuelle doit combler l'écart entre les commerçants en ligne bruyants et bon marché et la fiabilité des marques de télécommunications établies, et transmettre une utilisation simple à travers les points de contact principalement numériques. L'élément "smile" du logo reprend l'expérience émotionnelle du client. L'utilisation redéfinie des éléments de conception existants et des couleurs de la marque doit garantir la reconnaissance pour la base de clients B2C et transmettre un sentiment de fiabilité et de compétence à la clientèle B2B, dont l'importance ne cesse de croître.

Activer la marque

Les lignes directrices en matière de design de marque et une "boîte à outils de messagerie" sur mesure permettent de savoir comment la marque est perçue et à quoi elle ressemble et sonne pour les différents groupes cibles. Pour les clients B2C, le tableau de messages est formulé de manière à être orienté vers le service et la vente. Les clients B2B reçoivent leurs propres messages, adaptés à leurs besoins. Les deux groupes cibles sont toutefois abordés conformément à leur positionnement. La boîte à outils doit donc servir d'inspiration pour les activités de communication et de marketing actuelles et futures et aider ainsi à communiquer de manière plus qualitative et surtout plus efficace sur un marché qui évolue rapidement.

client : Alao. Direction du mandat et concept : Adrian Schaffner. Direction du projet et texte : Siljan Laerdal. Direction de la création : Markus Wohlhüter. Design : Marc Hahn.

Nous revenons sur l'année 2010 : Facebook donne aux entreprises de nos régions la possibilité de créer leurs propres pages d'entreprise. Cette étape a déclenché une euphorie sans précédent parmi les entreprises de toutes tailles. Dans de nombreux locaux d'entreprises, on entendait des exclamations telles que : "Maintenant, il nous faut aussi une page Facebook" ou "L'entreprise XY est déjà présente sur Facebook, nous devons absolument la suivre ! Il semblait que tout le monde voulait profiter de cette opportunité offerte par le réseau social et, de la boulangerie et de la boucherie locales aux entreprises artisanales, tout le monde a désormais une page Facebook. Des pages qui, au départ, étaient remplies d'un flot de contenus.

Mais la réalité s'est installée : Loin d'être une sinécure, la gestion efficace de la présence sur les médias sociaux demande beaucoup d'efforts. Et c'est loin d'être gratuit, car la nécessité de créer des contenus authentiques et pertinents est un investissement à la fois en temps et en argent. D'autant plus que les attentes en matière de contributions ont considérablement évolué. Alors qu'en 2011, l'accent était encore mis sur un simple texte avec un lien, on attend désormais de courts clips vidéo - un format dont le coût de création ne doit pas être sous-estimé. C'est pourquoi l'élan initial pour la gestion de la page Facebook s'est rapidement évaporé.

Cette tendance peut également être observée lors du lancement d'autres plateformes de médias sociaux, par exemple Instagram en 2012 ou TikTok en 2019. Et ne soyons pas dupes : Ce modèle se répétera également lors des futurs lancements de plateformes de médias sociaux. C'est pourquoi Thomas Besmer, Head of Consulting & Growth chez Hutter Consult AG, à la Webstage Masters le 9 novembre 2023, parlera dans sa keynote de la manière dont il sera possible à l'avenir d'atteindre de nouveaux groupes cibles avec un bon contenu et d'améliorer ainsi les résultats.

La WebStage Masters est la plus grande conférence de Social Media Marketing de Suisse, qui aura lieu pour la sixième fois les 8 et 9 novembre. Pour la première fois, la conférence se déroulera dans le cadre époustouflant des montagnes d'Engelberg - le village est accessible en moins de deux heures depuis toutes les grandes villes ! Tu souhaites toi aussi y participer ? Alors assure-toi de recevoir ton billet dès maintenant sur
www.webstage-masters.ch/tickets

Même plus d'une décennie après les débuts de Facebook, de nombreuses entreprises naviguent encore de manière assez désorientée dans l'immensité du paysage des médias sociaux. Elles s'accrochent à des indicateurs tels que les taux d'engagement ou le nombre d'abonnés et tentent de les définir comme objectif et de les augmenter. Mais l'amère vérité est que ces indicateurs n'ont que peu ou pas d'influence sur les objectifs de gestion d'une entreprise. Qui, dans une entreprise, peut dire exactement quel chiffre d'affaires un abonné individuel génère par an ? La réponse est évidente : pratiquement personne.

A cela s'ajoute le défi de la portée organique. En 2011, une contribution d'entreprise atteignait encore environ 80% de ses abonnés. Aujourd'hui, cette valeur est tombée à seulement 5 à 15%. Cela signifie que sur 1'000 abonnés, à peine plus de 100 voient la contribution. Si une entreprise souhaite atteindre un groupe cible plus large, elle devrait faire la promotion de la contribution. Mais dans ces conditions, ne serait-il pas plus judicieux de publier dès le départ une contribution payante directement axée sur des objectifs de gestion tels que la génération de trafic, de leads, de conversions ou de ventes ?

Avant d'aborder la question de savoir comment les contributions organiques peuvent soutenir les mesures publicitaires payantes, nous devons comprendre pourquoi les deux formats sont importants.

Les contributions organiques sont la colonne vertébrale d'une présence authentique sur les médias sociaux et offrent aux entreprises la possibilité d'établir une relation sincère, authentique et durable avec leur groupe cible. Elles permettent une communication flexible et réactive et peuvent ainsi créer un lien plus étroit avec le groupe cible.

En revanche, les mesures publicitaires payantes sont de puissants catalyseurs qui offrent des résultats et une portée mesurables. Elles permettent aux marques de s'adresser de manière ciblée à certains groupes cibles et de s'assurer que les messages sont vus. En même temps, elles sont parfaitement adaptées pour atteindre rapidement et de manière ciblée des objectifs commerciaux spécifiques tels que la génération de leads, l'augmentation du chiffre d'affaires ou la notoriété de la marque.

Lorsque ces deux formats sont combinés, ils forment un écosystème équilibré et dynamique qui maximise la portée grâce à des mesures publicitaires payantes tout en préservant l'intégrité de la marque et en augmentant l'engagement grâce à des contributions organiques.

La question essentielle qui se pose maintenant est la suivante : comment ces deux formats peuvent-ils être combinés de manière optimale afin de créer un écosystème global de médias sociaux ? Pour répondre à cette question, il est tout d'abord essentiel de répondre à trois questions fondamentales concernant les contributions organiques

Trois questions auxquelles chaque contribution organique doit répondre

Avant de publier un article organique, il y a trois questions essentielles à résoudre :

• À qui est-ce que je veux m'adresser ?
  L'analyse du groupe cible est indispensable. Comment le public cible est-il défini ? Quels sont ses besoins spécifiques, ses préférences et ses aversions ? Une réponse globale du type "nos abonnés" ne suffit pas, car même au sein de ce cercle, il existe des intérêts multiples et différenciés.
• Qu'est-ce que je veux communiquer ?
  Chaque contribution doit avoir un objectif clair ou un message sans équivoque. Qu'il s'agisse d'expliquer un produit innovant, de partager une expertise ou de renforcer l'identité d'une marque, la clarté et la cohérence sont essentielles.
• Quelle action dois-je attendre de la part des destinataires ?
  Qu'il s'agisse d'inciter le destinataire de l'article à cliquer sur un lien, de l'inciter à acheter un produit ou de l'encourager à interagir en partageant ou en commentant, un call-to-action (CTA) bien pensé est essentiel.

Une fois ces trois questions résolues, plus rien ne s'oppose à la publication de la contribution organique. Une contribution adressée selon les directives issues des réponses ainsi formées sera sans aucun doute considérée comme pertinente pour le groupe cible. Et la pertinence est la clé d'une livraison réussie par l'algorithme. D'ailleurs, ces considérations s'appliquent bien entendu également aux contributions payées, afin de garantir une efficacité et une portée maximales.

Fertiliser les contributions payées avec les contributions organiques

Comment les posts organiques peuvent-ils développer pleinement le potentiel des posts payants ? La réponse varie selon les plateformes, mais Instagram et Facebook jouent ici un rôle de premier plan. Les solutions publicitaires de Meta pour ces plateformes sont une référence et sont souvent imitées sur d'autres réseaux sociaux. L'une des clés du succès est ici ce que l'on appelle les "Interaction Custom Audiences", qui se basent sur le comportement d'utilisation des utilisateurs. Ces audiences regroupent les utilisateurs qui ont effectué certaines actions sur la plate-forme, comme le visionnage de vidéos ou des interactions avec des contributions. Comme ces activités ont lieu directement sur les plateformes, elles ne sont pas affectées par les restrictions de suivi telles que Cookie Consent ou Apple Tracking Transparency. Ainsi, près de 100% des interactions peuvent être utilisées pour le ciblage.

Prenons quelques exemples pratiques pour illustrer notre propos :

• Une organisation touristique entretient méticuleusement son compte Instagram et publie chaque jour des images époustouflantes de la région. En créant une audience personnalisée à partir des personnes qui ont interagi avec les publications au cours des 365 derniers jours, elle peut faire de la publicité ciblée pour des offres régionales sans surcharger son compte Instagram de contenus publicitaires.
• Un établissement financier propose des conseils financiers hebdomadaires aux jeunes adultes sous forme de vidéos ou de récits. Grâce à l'utilisation d'Interaction Custom Audiences, il peut identifier les personnes qui manifestent un grand intérêt pour ces conseils et les convaincre, par le biais de la publicité, de demander un entretien de conseil.
• Une boutique en ligne propose une sorte de conseil d'achat via des messages Instagram. Toutes les personnes qui ont interagi via ce média au cours des derniers jours peuvent être intégrées dans une audience personnalisée et faire l'objet d'une publicité ciblée, c'est-à-dire être à nouveau contactées.

Ces exemples illustrent très bien comment les contenus organiques et les activités sur les plateformes peuvent être utilisés de manière ciblée pour des mesures publicitaires. Si les entreprises utilisent leurs contenus organiques de manière stratégique, par exemple pour le divertissement, l'inspiration ou l'augmentation de la perception de la marque, elles peuvent non seulement compléter cet effet, mais aussi l'augmenter de manière exponentielle grâce à des mesures de ciblage et de publicité ciblées.

Un conseil pour conclure : Celui qui définit des objectifs clairs pour ses contributions ou ses canaux de médias sociaux crée la base pour des Custom Audiences ciblées et donc pour des mesures publicitaires payantes efficaces. Cela permet non seulement d'atteindre des indicateurs subjectifs tels que l'engagement et le nombre d'abonnés, mais ouvre également la voie à la réalisation d'objectifs économiques concrets tels que l'acquisition de nouveaux clients, l'augmentation du chiffre d'affaires et la génération de leads. Les possibilités, et donc le potentiel qui en découle, sont multiples.

*Cet article a été rédigé en collaboration avec les WebStage Masters créé. 

Lorsque des plateformes Internet comme Google affichent de courts extraits d'articles de journaux, appelés "snippets" en anglais, elles ne sont pas tenues de rémunérer les éditeurs. Lors de la consultation qui s'est achevée vendredi, l'association Médias Suisses (VSM) a expressément salué le fait que le Conseil fédéral souhaite modifier cette situation avec le droit voisin.

Les plates-formes profitent fortement des éditeurs, écrit le VSM. Cela parce que les géants de l'Internet peuvent, par exemple grâce aux contenus médiatiques, collecter des données sur les intérêts des internautes, ce qui leur permet de placer des publicités ciblées.

Les petits médias indépendants, regroupés au sein de l'association Médias d'avenir VMZ, ont toutefois exprimé des doutes sur la nouvelle loi lors de la consultation. Elle comporte des risques considérables pour les petits éditeurs et empêche le débat sur les réformes nécessaires de l'aide aux médias et de la réglementation des plateformes.

Les partis sont divisés

Le désaccord règne également parmi les partis. Le PRD est favorable au projet, que le parti qualifie d'"équilibré et pragmatique". Il propose une approche "suisse" qui soutient la diversité médiatique du pays sans négliger les petits éditeurs.

L'UDC rejette le projet, bien qu'il semble à première vue "prometteur". Elle critique surtout le fait que le nouveau droit d'auteur ne s'applique qu'aux médias, alors que les blogs et les encyclopédies en ligne, par exemple, ne peuvent pas en profiter. De plus, le principe de l'obligation de rémunération se heurterait à la liberté contractuelle.

Le Centre salue le fait que le système proposé par le Conseil fédéral repose sur des incitations. Contrairement au modèle européen, qui soumet l'utilisation de contenus journalistiques à un système d'autorisation, la voie suisse introduit un "droit à rémunération".

Malgré leur sympathie, les Vert'libéraux rejettent le projet tant que l'orientation de l'aide aux médias n'est pas claire. Celle-ci doit être redéfinie après le rejet par le peuple, en février 2022, d'un paquet global d'aide à la presse.

Les Verts militent pour l'introduction d'un droit voisin. Cette rémunération profiterait surtout aux petits médias qui, selon eux, n'ont pas la possibilité de négocier d'égal à égal avec les géants de l'Internet.

Le secteur de l'Internet contre la nouvelle loi sur le droit d'auteur

L'association économique du secteur des TIC et de l'Internet Swico rejette catégoriquement le projet. Les contenus journalistiques sont déjà suffisamment protégés aujourd'hui. En outre, les entreprises de médias ont déjà la possibilité d'empêcher l'affichage de snippets.

Contacté par Keystone-SDA, Google n'a pas transmis de commentaire. (SDA/swi)

L'objectif du projet était de développer le visuel et d'uniformiser l'apparence de la marque ombrelle. L'application devait en outre être modulaire et donc fonctionner pour tous les formats, être dynamique et fraîche, tout en conservant les éléments définis de la marque. Les produits et les titres restent au centre de l'attention, les experts, le logo et le slogan servent à les reconnaître.

À partir de ces objectifs définis, Studio Thom Pfister a développé l'idée directrice "Plus de Z pour l'avenir". Le "Z" en tant que système de design sert de "nouvelle scène" pour tous les niveaux de produits et les moyens de communication. Il doit assurer une visibilité rigoureuse et intemporelle. Le logo Zweifel avec le slogan devient un autre élément marquant sur une surface orange et peut être utilisé avec ou sans les experts en snacks. Afin de souligner la diversité des produits Zweifel, de nouvelles images de fond, de nouvelles couleurs, de nouvelles polices de caractères et de nouveaux éléments perturbateurs ont été définis. Le "système de design Z" qui en résulte est modulaire, "responsive" et simple d'utilisation.

Responsable en cas de doute : Gina Chiellino (Campaign Manager), Pia Gaube (Media & Project Manager), Philip Honegger (Head of Marketing & Communication), Serge Doutaz (Head of Marketing & Sales). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de la création, idée/concept), Roland Zenger (directeur artistique), Daniel Hackiewicz (design graphique & développement web), Ursula Rytz (conseil).

Le cabinet d'avocats Lenz & Staehelin a entièrement revu sa présentation. "Notre design ne correspondait plus à l'image que nous avions de nous-mêmes en tant qu'entreprise", explique Heini Rüdisühli, associé responsable, pour expliquer la motivation de ce projet. "Nous voulions mettre davantage en avant notre force d'innovation et les valeurs du cabinet".

La conception et la réalisation de la nouvelle présentation ont été confiées à l'agence zurichoise Raffinerie. Le point central des réflexions des designers était le logo - et donc le défi de le rendre adapté et reconnaissable pour les réalisations numériques. "Nous avons décidé d'utiliser pour la première fois officiellement l'abréviation 'L&S', déjà bien établie", explique-t-on du côté de l'agence. Le nouveau logo symbolise d'une part l'unité du cabinet avec ses sites de Genève, Lausanne et Zurich, et d'autre part il traduit également graphiquement le slogan inchangé "The world's Swiss law firm" : Le cercle du nouveau logo représente le globe, les carrés représentent les armoiries suisses.

Inspirée par Sophie Taeuber-Arp

L'objectif était une interprétation moderne de la tradition graphique suisse. Pour ce faire, l'agence s'est inspirée des œuvres de l'artiste Sophie Taeuber-Arp, une pionnière majeure de l'art concret. À partir des formes de base que sont le carré et le cercle, Raffinerie a développé un système graphique flexible. Les différents centres de compétence internes ont ainsi reçu leur propre sous-marque animée.

La nouvelle police de caractères maison s'appelle "Circular" et a été créée par la Typefoundry Lineto de Zurich. "Circular reprend subtilement le langage des formes géométriques tout en ayant un aspect très humain", explique Raffinerie pour justifier son choix.

Renoncer aux mannequins

L'univers visuel a été créé en étroite collaboration avec le photographe de mode Markus Pritzi. Pour une fois, ce dernier n'avait pas de modèles professionnels devant son objectif, mais l'équipe de Lenz & Staehelin. "Les collègues constituent le fondement de notre cabinet", explique Rüdisühli. "Ce n'est qu'avec eux que nous avons pu transmettre l'authenticité et une pointe d'humour que nous recherchions".

Un site web haut en couleur

De même, les Site web a été presque entièrement remanié, tant sur le plan visuel que sur celui du contenu et de la tonalité. Les couleurs principales, bleu, turquoise et orange, représentent différentes rubriques et visent à faciliter l'orientation. Le "scrollytelling" vertical doit inciter les utilisateurs à découvrir les multiples contenus - par exemple la nouvelle section "Insights" ou "Stories". La section "Carrière" propose également des contenus intéressants et un processus de candidature simplifié, comme l'explique Tino Gaberthüel, partenaire et responsable RH à Zurich : "Notre nouvelle présentation doit encore renforcer l'attrait de Lenz & Staehelin pour les meilleurs étudiants et collaborateurs".

Responsable chez Lenz & Staehelin : Heini Rüdisühli, Benoît Merkt, Thierry Calame, Fedor Poskriakov (National Management Committee), Nina Isabel Koch (responsable de projet National MarCom Team), Corina Schnyder, Natascha Kühne, Lara Schönmann, Jasmine Gay, Coralie Balfroid, Iman Yazli (National MarCom Team). Responsable de la raffinerie : Adrian Goeppel, Christian Haas, Claire Hulla, Daria Lötscher, Lukas Fust, Mattia Dellamora, Meret Fischli, Michèle Gutmann, Pascal Arnet, Reto Ehrbar, Sarah Dietrich, Simon Meier. Autres partenaires : Snowflake (site web), Ink ! (texte), Markus Pritzi (univers visuel), Sandro Diener, Anoush Abrar (photos de portraits).

Selon le communiqué, l'agence TBWA\Zürich est heureuse de réunir toutes les compétences centrales sous un même toit et de garantir ainsi une qualité optimale et une mise en œuvre rapide. Pour les productions numériques dans le domaine HTML5, la collaboration avec les collègues allemands d'Eg+ est fructueuse depuis plusieurs années. Tous les services peuvent donc être proposés de manière intégrée.

Déjà en train de travailler ViDo pour de nombreux clients de TBWA\Zurich, entre autres Coop, Mercedes, McDonalds, Davos Klosters ou Emmi.

Dans le domaine de la vidéo, outre le motion design pour tous les formats et canaux possibles, des productions vidéo plus importantes sont proposées, comme cela a déjà été le cas par exemple pour Emmi, Davos Klosters ou Credit Suisse ont été mises en œuvre.

"Nous pouvons résoudre les petites productions en interne de manière rapide, efficace et économique. Pour les productions de taille moyenne, nous travaillons avec notre réseau de partenaires de production et d'agences de casting", explique Karl Hofmann, Traffic Manager de ViDo Switzerland .

En complément, l'unité de production propose des services de production d'imprimés, de traitement d'images et de modélisation 3D.

Frédéric Doms, directeur de la création, Charlotte Paris, responsable du numérique, et Franck Pineau, responsable des ventes, font désormais partie de la direction d'Enigma. Ils complètent l'équipe de direction actuelle, composée du CEO Olivier Kennedy, du CXO Martin Künzi, de Nadine Nassif, Head of Human Talent & Admin, et d'Antonia Sturzeis, Head of Client Success.

Cette étape stratégique vise à soutenir la croissance significative de l'entreprise au cours des dernières années et à poser la première pierre d'une nouvelle expansion, indique l'agence dans un communiqué. Et ce, notamment en ce qui concerne le marché suisse germanophone. Thomas Kendlinger, ancien responsable des opérations, et Emilie Laussausie, responsable de la réussite des clients, ont quitté l'agence.

Frédéric Doms est un publicitaire expérimenté avec 25 ans d'expérience dans le secteur, dont 10 ans chez Saatchi & Saatchi Suisse. Il travaille déjà depuis plus de trois ans chez Enigma.

Charlotte Paris dispose d'une grande expertise, acquise dans des agences de publicité et de réseau. Pendant plus de trois ans, elle a joué un rôle décisif en tant que Head of Media Trading chez Enigma.

Franck Pineau travaille chez Enigma depuis plus d'un an et s'engage à libérer le plein potentiel des équipes et des projets.

Avec une direction élargie, l'agence veut pouvoir fournir des résultats encore meilleurs et plus créatifs à ses clients.

Tes tomates ont l'air vieilles ? Fais-les frire ! Avec un clin d'œil, des conseils simples sur l'alimentation végétale et la prévention du gaspillage alimentaire sont donnés aux Zurichoises et Zurichois. En même temps, l'attention est attirée sur l'action "Klima à la carte" : sous ce slogan, une centaine de restaurants zurichois proposent pendant un mois des menus respectueux du climat.

En effet, ce que nous mettons dans nos assiettes a une grande influence sur l'environnement et le climat. Une part importante des émissions de CO2 est due à l'alimentation et au gaspillage alimentaire. La bonne nouvelle, c'est que nous pouvons influencer positivement ce phénomène. C'est là que la campagne "Climat à la carte" intervient à différents niveaux : plus précisément en cuisinant soi-même et en mangeant dans la restauration.

Des bonnes vibrations au lieu d'un doigt d'honneur

La campagne d'affichage et la campagne en ligne ont pour but de motiver directement les Zurichois(es) à remettre en question leur propre comportement alimentaire. L'alimentation respectueuse du climat est abordée avec une pointe d'humour. En outre, des options d'action que chacun peut facilement mettre en œuvre sont présentées. Par exemple, faire des croûtons avec du pain "qui fait dur".

Dans le format vidéo "Facts and Hacks", Lisa, experte en alimentation durable de la ville, répond aux questions des Zürcher:innen. En plus d'un concours, elle donne des conseils simples et un aperçu des initiatives de sauvegarde des aliments pour éviter le gaspillage alimentaire à la maison, dans sa propre cuisine.

Une centaine d'établissements de restauration proposent des menus climatiques

Le site Action "Climat à la carte a lieu déjà pour la deuxième fois. Jusqu'à fin septembre, une centaine d'établissements gastronomiques zurichois proposent des menus respectueux du climat dans le cadre de cette action. Gülsha Adilji et Anina Mutter se rendent dans deux des restaurants participants : dans le format vidéo "Mit de Reste is Resti", elles demandent à des cuisinières de concocter un menu gastronomique à partir de ce qui reste.

D'autres influenceurs locaux testent les menus climatiques et donnent ainsi à leur communauté l'envie d'aller au restaurant pendant "Climat à la carte".

"Klima à la carte" est également présent lors des plus grands événements alimentaires de Zurich : Food Zürich, Soil to Soul et Food Save Day.

Responsable de la protection de l'environnement et de la santé de Zurich : Daniela Diener (responsabilité générale), Selina Galliker, Florence Ritter (direction de la campagne), Lisa Halter (responsable de l'alimentation). Responsable chez Salutations amicales : Fabian Biedermann, Samuel Textor, Pascal Deville (responsabilité générale), Laura Leuenberger (direction artistique), Julian Riegel (texte), Käthy Känzig, Eva Brun (conseil), Mario Noser (médias sociaux), Clips : Damien Inderbitzin (producteur exécutif), Photographie : Visualeyes International, Nathalie Furrer (productrice), Marie-Christine Gerber (photographe), Filipa Fernandes (styliste), Lithographie : Question de point de vue.