Die Schweiz mit all den Sprachen, die hier gesprochen werden, ist komplex. Nicht nur heute, sondern schon immer. So prägen beispielsweise die unterschiedlichen Schweizerdeutschen Dialekte den Alltag von Basel über Appenzell bis Brig. Ganz anders ist die sprachliche Verfasstheit in der Romandie.

Das hat historische Gründe. So verweist das Landesmuseum Zürich in einer Mitteilung von Mittwoch auf die Reformation, die die Entwicklung der Sprachen entscheidend geprägt hat. Im Zürich zu Zeiten Zwinglis wurde 1524 die Bibel in einer Schriftsprache verfasst, die nahe an den gesprochenen Dialekten der Region geblieben ist.

Die Reformatoren in der Westschweiz hingegen bevorzugten für ihre Schriften das Französisch der Oberschicht im Norden Frankreichs und gerade nicht das Patois, das die Menschen auf der Strasse sprachen. Ein Resultat davon: In der Westschweiz sind die regionalen Dialekte weitgehend verschwunden; in der Deutschschweiz werden sie gehegt und gepflegt.

Mehr als bloss Mittel zur Kommunikation

Oder Menschen, die aus Ländern wie Portugal oder dem Kosovo in die Schweiz gekommen sind: Sie bringen ihre Sprachen mit, die in der neuen Heimat mitunter zur Hürde werden. Oder Menschen, die sich über Gebärdensprache verständigen: Sie laufen Gefahr, gar nicht gehört zu werden.

Diese Beispiele zeigen, dass sich Sprachen ständig wandeln, einander beeinflussen und immer wieder Gegenstand von «Verdrängung, Verbot, Romantisierung, Abgrenzung und Mythisierung» werden, wie es in der Mitteilung heisst. Stichworte dazu sind Röstigraben, Jura-Frage, Schul-Englisch oder Jugendsprache. Das Landesmuseum in Zürich hat sich diese komplexe Situation vorgenommen und lädt zu einer Reise durch das Sprachenland Schweiz ein.

Besucher:innen bewegen sich, ausgerüstet mit Kopfhörern, durch die Klang- und Ton-Szenografie. Begleitet werden sie von der Ausstellungsgestalterin Julia Leitmeyer und Gérald, der vom vom Westschweizer Comedian Vincent Kucholl gespielt wird. In Dialogen vermitteln die beiden die Inhalte der Ausstellung. Auf dem Rundgang trifft das Publikum zudem auf Patti Basler, Flavio Sala und Claudio Spescha, die Gastauftritte haben.

Die Ausstellung «Sprachenland Schweiz» ist bis 14. Januar zu erleben. Die Klang-Szenografie wurde auf der Basis von Game-Technologie entwickelt. Und das Drehbuch für den Audiorundgang stammt von Vincent Kucholl. (SDA)

Bei Sonne und heissen Temperaturen war eine wohltuende Erfrischung besonders gesucht. Bei der Summer Challenge bot das Emmi Caffè Latte gleich doppelt: eisgekühlte Emmi Caffè Latte sorgten für Erfrischung, und auf ganz Mutige wartete ein Eisbad – eine mobile, mit Eis gefüllte «Badewanne», mit der sich die Zielgruppe rundum erfrischen konnte. Belohnt wurden die Wagemutigen mit einem passenden Sofortpreis.

An drei Tagen waren die Promo-Teams in drei verschiedenen Städten entlang von Fluss- und Seeuferpromenaden unterwegs, erfrischte die Zielgruppe mit kühlen Samples sowie dem Eisbad und unterstützte mit Equipment und Manpower die zahlreichen Badelustigen, die mit Schlauchbooten und aufblasbaren Flamingos Abkühlung auf und im Gewässer suchten.

Die vielen positiven Reaktionen wurden in drei Moodfilmen festgehalten, die mit dem Tagon zur Onpack-Promotion ergänzt und so als passender Markencontent und zur weiteren Aktivierung des Wettbewerbs auf Social Media sowie weiteren digitalen Kanälen ausgespielt wurden.

USP war für das Gesamtkonzept inklusive Planung und Realisation der Sommeraktivität verantwortlich.

Verantwortlich bei Emmi Schweiz: Mathurin Blumer (Brand Manager Emmi Caffè Latte), Lena Erni (Junior Brand Managerin Emmi Caffè Latte). Verantwortliche Agentur: USP Partner (Konzept & Gesamtprojektverantwortung für Planung & Realisation).

Gemeinsam mit der Kundin überarbeitete Suan die Markenstrategie und gestaltete die Zielgruppen aus. Auf dieser Basis entstand eine komplett neue Marke.

Mit dem neuen Erscheinungsbild mit knalligen Farben habe Derendinger einen radikalen optischen Schnitt vollzogen, wie es in einer Mitteilung heisst. Die Farbe «Lime» steht – den Werten der neuen Marke entsprechend – für Dynamik, Zukunftsorientierung und Engagement.

In einer Branche, die traditionell von den Farben rot und blau beherrscht, will sich Derendinger mit der knalligen Farbe von der Konkurrenz abheben. Das farbliche Alleinstellungsmerkmal sorgt für eine schnelle Wiedererkennbarkeit und soll die interne und externe Identifikation mit der neuen Marke stärken.

Der neue dreisprachige Claim «Power für deine Werkstatt» soll Leistungsorientiertheit und Kompetenz unterstreichen. Die neue Corporate Language soll Sympathie durch Authentizität vermitteln.

Die Bildwelt zeigt die Menschen hinter Derendinger nahbar in ihrem Alltag. Die neue Arbeitsbekleidung sorgt für die Lime-Akzente im Bild.

Von der Image-Broschüre bis zum neuen Design der Fahrzeugflotte, vom Briefpapier bis zum Web-Auftritt: Suan begleitete Derendinger auch in der Umsetzung aller Kommunikationsmittel, welche die konsequente Zukunftsorientiertheit und Innovationskraft von Derendinger zum Ausdruck bringen sollen. Der Auftakt des öffentlichen Auftrittes war Anfang September an der Messe «Swiss Automotive Show» in Fribourg.

Im Alltag sind wir immer wieder mit Zahlen konfrontiert. Bei all diesen Preisen, Rabatten, Stückzahlen und Prozentangaben verlieren viele von uns schnell die Orientierung. Doch was geschieht dabei mit unserem Gehirn? Es sucht nach Rettungsankern, die eine Relation herstellen.

In der am Donnerstag veröffentlichten zweiten Folge von «In a Nudgeshell» zum Thema Ankereffekt wird erklärt, wie dieser die Wahrnehmung von Zahlen verfälschen oder positiv beeinflussen kann.

Bühler & Bühler hat Ende August den zehnteiligen Podcast lanciert. Hier geht es zum Interview mit Werbewoche.ch.

Der Flughafen etabliert sich erfolgreich als begehrte Destination, welche Shopping, Gastronomie, Ausflüge, Business und vieles mehr vereint. Das Ziel der Fashion-Kampagne lag darin, die Shopping-Kompetenz des Flughafens einer breiteren Öffentlichkeit zu präsentieren.

Unter dem Titel «Fashion at Zurich Airport» betritt die Fashion-Kampagne im Frühjahr 2023 bereits zum dritten Mal die Bühne. Ausgewählte Looks von namhaften Fashion-Partnern wurden an einzigartigen Kulissen innerhalb des Flughafens in Szene gesetzt und digital präsentiert.

Der Auftrag von Jim & Jim lag in der Konzeption und Umsetzung einer innovativen Fashion-Kampagne, die sowohl digital als auch offline auf vielfältigen Werbeflächen am Flughafen Zürich präsentiert wurde. Die Agentur entwickelte eine neuartige Videoserie unter dem Leitspruch «Fashion at Zurich Airport». Die fünfteilige Serie präsentierte acht verschiedene Looks von fünf Fashion-Partnern an fünf Locations am Flughafen Zürich. Die Videos regten die Zielgruppe dazu an, ihren eigenen Stil am Flughafen zu kreieren und zu entfalten.

Content in vielen Varianten

Neben den fünf Brand-Videos wurde dieses Jahr zusätzlich ein Mixed-Video erstellt, das alle fünf Fashion-Partner vereint. Ergänzend dazu wurden weitere Social-Media-Inhalte in Form von animierten Bildcollagen entwickelt. Sämtliche Videos und Bilder wurden in verschiedenen Formaten für Plattformen wie Facebook, Instagram, YouTube, TikTok sowie für digitale Screens und Plakate am Flughafen Zürich aufbereitet. Für den 16 Meter langen Widescreen in der Passage zum Circle wurde eigens ein vollflächiges Video produziert.

Mehr Dynamik durch «New Tech»

Laut Jim & Jim setzte die Kampagne verstärkt auf innovative Technologien, um eine dynamische Präsentation zu ermöglichen. Eingesetzt wurden eine 360-Grad-Kamera, spezifische POV-Szenarien und NeRF-Scans.

Die 360-Grad-Kamera eröffnete eine Rundumsicht, die die Models harmonisch in ihre Umgebung einbettete. Die POV-Aufnahmen wurden mithilfe verschiedener Konstruktionen umgesetzt, um die Kamera an verschiedenen Geräten anzubringen. Durch die NeRF-Scan-Technologie, gestützt auf KI-Werkzeuge, wurden aus 2D-Objekten und -Szenen 3D-Darstellungen erzeugt. Diese wurden als Videos exportiert, wobei die Kamerafahrten durch Keyframes gesteuert wurden. Diverse Modelaufnahmen wurden dafür als NeRF-Scans verarbeitet.

Die erstellten Videoinhalte wurden in verschiedenen Formaten präsentiert, sowohl am Flughafen selbst als auch im Rahmen verschiedener digitaler Werbeanzeigen. Die Kampagne beinhaltete neben Bewegtbild-Content auch eine umfassende Sammlung von Fotografien, die sowohl für eine Out-of-Home-Kampagne am Flughafen Zürich als auch auf der Website und den sozialen Medien eingesetzt wurden.

Verantwortlich beim Flughafen Zürich: Mevina Studer, Erich Brändle, Hanspeter Hunger. Gesamtleitung: Andrin Buchli. Idee und Konzeption: Bianca Stofer, Andrin Buchli. DOP: Matthias Kappeler, Johannes Frei. On-set Production: Andrin Buchli. Director: Bianca Stofer. Gaffer: Nicolas Burri. AC: Johannes Frei, Gidon Wessner. Runner: Melanie Luu. Photography: Bianca Stofer. Social Content: Lea Schnegg. Styling, Hair & Make-Up: kim joes. by Kim Joëlle Steiner, Manuela Porcelli. Post-Production und Colour Grading: Bianca Stofer, Johannes Frei.

Ab Freitag empfängt das Digital Festival seine Besucher:innen in der Halle 550 in Zürich-Oerlikon. Auf über 3000 Quadratmeter tauschen sich Pioniere und Entscheiderinnen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft über die zentralen Themen und relevantesten Trends der Digitalisierung aus.

Erstmals lädt das Digital Festival am Samstag auch die breite Öffentlichkeit ein, die digitale Zukunft hautnah zu erleben. Parallel dazu messen sich am HackZurich die besten Tech-Talente während 40 Stunden am grössten Hybrid-Hackathon Europas.

Das Branding der beiden Veranstaltungen wurde konsolidiert, um kommunikative Synergien optimal zu nutzen. Das Keyvisual des Digital Festivals dramatisiert das Credo des Events: Nicht die Technik per se steht im Fokus, sondern die Menschen, die sie entwickeln, implementieren und nutzen. Diese Symbiose wird illustriert durch ein digitales Testimonial aus der virtuellen Feder der CGI-Artists ROLI Deluxe.

Verantwortlich bei Digital Festival/HackZurich: Ralph Roos (Head of Digital Festival & HackZurich), Jeannine Müller (Social Media & Communications), Marinna Schmid (Program & Event Manager). Strategie, Konzept und Kreation: Pop Creative Services, Roli Hofer, Michi Benz. CGI-Design/-Produktion: Roli Deluxe.

Nachdem die Bergbahnen Lenzerheide einen Monat zuvor mit einem Gewinn von 12,4 Millionen Franken (EBITDA) das zweitbeste Ergebnis der Unternehmensgeschichte präsentiert hatten, folgte im September nun das Ergebnis der Ferienregion.

Dieses sei trotz eines kleinen Minus erfolgreich gewesen, liess sich der Verwaltungsratspräsident der LMS Daniel Stiefel in der Mitteilung zitieren. Der letzte Winter sei wegen des Wetters sehr anspruchsvoll gewesen. Trotzdem lagen die Anzahl Logiernächte sowie die Ersteintritte des Skigebietes Arosa Lenzerheide deutlich über dem Vor-Covid-19 Niveau und dem 5-Jahres-Vergleich.

Für die Zukunft sei es wichtig, die Abhängigkeit vom Naturschnee zu reduzieren, das Winterangebot weiter zu diversifizieren und mit den Gästen zeitnah zu kommunizieren. Im Hintergrund des abgelaufenen Geschäftsjahres erarbeitete die LMS deshalb einen Strategieplan bis 2030.

Dabei liege der Fokus auf dem qualitativen Ausbau der Angebote in den Bereichen Ski Alpin, Bike, Nordic und Wandern. Entsprechend seien auch die Dimensionen Nachhaltigkeit, Aufwertung der Ortszentren, und die Schaffung von Wohnraum für Einheimische und Personal wichtige Elemente des Plans. (SDA)

Besonderen Anteil am Erfolg des diesjährigen Sommer-Festivals hat das Lucerne Festival Orchestra, das mit Sinfonie- und Kammermusik-Konzerten das Festival wesentlich prägte – und dieses Jahr das 20-Jahre-Jubiläum feiert. Der langfristige Erfolg des Lucerne Festivalsei Ausdruck einer exzellenten und innovativen künstlerischen Leitung sowie sorgfältig ausgewählter internationaler Künstler:innen und Musiker:innen höchster Qualität. Gleichzeitig ist es ein Beispiel für konsequente Markenführung – mit den richtigen, auch mutigen Entscheidungen im richtigen Moment.

MetaDesign begleitet das Festival bereits seit 2001 in allen Fragen der Markenführung – von der Umbenennung zu Lucerne Festival über das Rebranding in der Pandemie bis hin zur Kreation laufender Kommunikationsmassnahmen.

Michael Haefliger, Intendant des Lucerne Festival, und André Stauffer, Creative Director bei MetaDesign, haben Fragen zum Festival beantwortet.

Michael Haefliger, was gab 2001 den Ausschlag für die Umbenennung von Internationale Musikfestwochen Luzern in Lucerne Festival?

Michael Haefliger: Mit der Eröffnung des KKL Luzern von Architekt Jean Nouvel 1998 war ein kultureller Rahmen in einer neuen Dimension Realität geworden. Darin haben wir die Chance erkannt, die Internationalen Musikfestwochen neu zu profilieren, ihm die verdiente Resonanz zu geben und langfristig eine globale Marke aufzubauen. Die Umbenennung in Lucerne Festival war der Startpunkt. Dieser Schritt hat von allen Beteiligten viel Mut erfordert – wie so oft in den letzten 20 Jahren. Heute wissen wir ohne Zweifel, dass das der richtige Schritt war – und der Auftakt zu etwas Grossem.

Was hat Sie dazu bewegt, für die Kulturinstitution Lucerne Festival von Anfang an so stark auf die Marke zu setzen?

Wir hatten von Anfang an die Ambition, international eines der führenden klassischen Musikfestivals zu werden. Darum hatten wir uns entschieden, die ganze kommunikative Kraft in die Marke zu investieren und diese international zu etablieren – eine langfristige Strategie. Die Alternative wäre die verstärkte Kommunikation einzelner Angebote gewesen, das war für uns zum damaligen Zeitpunkt aber keine Option. Heute erreichen wir Besucher:innen und Musiker:innen aus der ganzen Welt und können uns ohne falschen Übermut eines der renommiertesten internationalen klassischen Musikfestivals nennen.

Die Marke Lucerne Festival setzt von Beginn weg auch visuell besondere Akzente. Was ist der Anspruch? Welche Rolle spielen Keyvisuals, Farbigkeit, das Spiel mit Gegensätzen?

André Stauffer: Eine sehr grosse Rolle. Das Auffälligste ist die Farbigkeit der Marke. Sie spiegelt die Lebendigkeit und Aktualität von klassischer Musik. Sie vermittelt Festival-Charakter, Freude an Musik, Jugendlichkeit und Frische. Diese Farben, aber auch Sujets, lassen wir bewusst aufeinanderprallen. So bringen wir Gegensätze zusammen, die am Lucerne Festival real stattfinden: Menschen aus Metropolen zu Besuch in der Zentralschweiz, Orchester aus aller Welt inmitten der malerischen Kulisse aus Bergen und Vierwaldstättersee. Eine Visualität, die anregt, provoziert und inspiriert.

Der 58-jährige Andreas Schmid wechselt per Januar 2024 zur Redaktion des SonntagsBlick. Laut Mitteilung gehört Schmid zu den versiertesten Recherche-Journalisten des Landes. Er arbeitete die letzten zwei Jahre als Redaktor bei SRF Investigativ. Zu den publizistischen Stationen des studierten Germanisten gehörten die Südostschweiz, Facts, Bilanz, Beobachter, NZZ und über zehn Jahre lang auch die NZZ am Sonntag. 2020 schrieb er das Buch «Codename Jonathan» über einen Schweizer Spion im Kalten Krieg.

Neben Schmid stösst auch die 33-jährige Erika Unternährer per 1. November von 20 Minuten zum SonntagsBlick. Sie wird als News-Reporterin für das Ressort Zürich die Bandbreite von Justizfällen bis zu Gesellschaftsthemen abdecken. Vor ihrer Zeit bei 20 Minuten war sie beim March-Anzeiger im Kanton Schwyz als Gerichtsreporterin tätig. Sie hat einen Bachelor in Sprach- und Literaturwissenschaften.

Bundesrat und Bundesverwaltung nutzen die sozialen Medien seit vielen Jahren für die Kommunikation. Soziale Medien unterstützen sie bei der Wahrnehmung des gesetzlichen Informationsauftrags, weil sie dort Teile der Bevölkerung erreichen, insbesondere jüngere Menschen, die sie auf anderen Kanälen nur schwer erreichen könnten.

Nun hat sich die Bundeskanzlei entschieden, einen Versuch auf Mastodon zu starten, wie es in einer Mitteilung des Bundes heisst. Als «Social.admin.ch» steht die Bundeskanzlei dem Bundesrat und den Departementen zur Registrierung offizieller Accounts zur Verfügung. User:innen mit einem Account bei einer anderen Instanz können die Accounts auf Social.admin.ch verfolgen und deren Inhalte lesen.

Aktuell beabsichtigen das EDA, das EDI und das WBF, einen oder mehrere offizielle Accounts auf social.admin.ch zu betreiben, wie es weiter heisst. Die Bundeskanzlei selbst betreibt einen Account für den Bundesratssprecher.

Mastodon sei für die Regierungskommunikation grundsätzlich attraktiv, so der Bund. Weil die Plattform dezentral organisiert sei und nicht über einen zentralen Server laufe, entziehe sie sich der Kontrolle sowohl eines einzelnen Unternehmens wie auch staatlicher Zensurbehörden. Zudem sei Mastodon datenschutzfreundlich: Was mit Userdaten geschieht, entscheiden die Betreiber:innen der Instanzen. Auch die Instanz der Bundeskanzlei werde datenschutzfreundlich betrieben.

Im Zuge der rasanten Entwicklung der sozialen Medien prüft die Bundesverwaltung kontinuierlich, ob neue oder bisher noch nicht verwendete Plattformen für ihre Kommunikation in Frage kommen könnten. Dazu gehört auch der Pilotversuch mit Mastodon, der auf ein Jahr beschränkt ist. Dann will die Bundesverwaltung über das weitere Vorgehen entschieden.

Statt wie bisher mit Fundraising unterstützt die Agentur das «Kispi» nun auch beim Finden des wichtigsten Kapitals: den Mitarbeitenden. Denn wie auch der Tagesanzeiger berichtete, braucht das Spital im Hinblick auf den Umzug ins neue, grössere Kinderspital in Zürich-Lengg zusätzliches Personal – insbesondere in Pflege, Medizin, Labor und IT.

Champions suchen Champions

Im November 2021 legte das Fundraising den Grundstein mit dem Musikvideo «Champion» zur Spendengenerierung (Werbewoche.ch berichtete). Das Musikvideo wurde mit einem Gold-Edi ausgezeichnet.

Nach diesem Erfolg setzt auch das HR-Management des Kinderspitals auf Emotionen. Die echten Mitarbeitenden stehen im Rampenlicht, eingebettet in eine Patientengeschichte. Denn sie sind die Champions, die alles geben, bis es den Kindern gut geht. Verbindendes Element ist die «Champions»-Pose – inspiriert vom Logo des Kinderspitals. Neu wird die Pose mit einem einladenden Winken kombiniert und dem Aufruf «Bewirb dich jetzt bei uns».

Neben dem Longspot werden 10-Sekünder auf Social Media geschaltet. Dazu kommt ein Plakataushang in Stadt und Kanton Zürich sowie an wichtigen Knotenpunkten in der Deutschschweiz. Um weitere Interessierte mit der wichtigen Proposition «Arbeit mit Sinn» anzusprechen, schaltet das Kinderspital vier Ads mit provokativen «Sinnfragen», die zum Hinterfragen des aktuellen Jobs einladen.

Verantwortlich bei Universitäts-Kinderspital Zürich: Désirée Nater, Matthias Bisang, Arun Lopez, Bojan Josifovic. Verantwortlich bei Spinas Civil Voices: Barbara Strahm, Beat Egger (Kreation), Martina Honegger (Beratung). Verantwortlich bei Shining Film: Stefan Girtanner (Producer), Marco Lutz (Regie), Ralph Bätschmann (Kamera), Laura Rindlisbacher (Casting), Jero Fändrich (Edit). Verantwortlich bei SuccessClub (Musik): Dodo, Big J. Sounddesign: Jingle Jungle. Fotos: Simon Opladen (Fotograf), Lorenz Wahl (Postproduction), Sergio Beti (Litho).

Die Sortenorganisation Appenzeller Käse und die Agentur Contexta haben über mehr als drei Jahre die Appenzellerin entwickelt – von der Strategie beziehungsweise Positionierung über das Geschmacksprofil bis hin zu Verpackung, Kampagne und Sampling. Das Endresultat basiert auf einer der grössten quantitativen Geschmacks- und Marketingstudien in der Käsebranche.

Bei der Namensfindung für die Käseneuheit aus dem Hause Appenzeller Käse war die Andersartigkeit gegenüber dem bisherigen Appenzeller Käse ausschlaggebend. Und gemäss Contexta und Appenzeller Käse ist eine Appenzellerin das komplette Gegenteil eines Appenzellers.

Die neue Sorte ist auffällig pink verpackt, denn seit über 100 Jahren tragen die Trachten der Appenzellerinnen diesen Farbton. Auch geschmacklich geht die Appenzellerin ganz eigene Wege und präsentiert sich mild und dezent aromatisch.

Im Kern bleibt die neue Sorte jedoch dem Hersteller treu. Sie wird mit naturbelassener Rohmilch im traditionellen Herkunftsgebiet hergestellt und mit der geheimen Kräutersulz gepflegt. So lag es auf der Hand, die Lancierungskampagne auf dem schweizweit bekannten Käsegeheimnis aufzubauen – bloss umgekehrt:

Um herauszufinden, ob der Appenzeller oder die Appenzellerin den Konsument:innen besser schmeckt, hat die Sortenorganisation begleitend den Appenzellerin-Test lanciert, eine nationale Sampling-Aktion. «Damit wird nicht nur die Lieblingsfrage beantwortet, sondern die Zielgruppe geschmacklich überzeugt. Degustation ist der Weg zum Verkaufserfolg», so Reto Steiger, Head of Marketing & Market Development der Sortenorganisation.

Die Appenzellerin wird Mitte September lanciert und ist bei Coop, Migros und vielen anderen Läden erhätlich.