Lo scorso autunno, il consiglio comunale di Winterthur ha presentato un rapporto d'indagine sulle ragioni di due suicidi all'interno del corpo di polizia. Il Consiglio comunale ha presentato il rapporto ai media, ma non ha voluto renderlo pubblico.

Il Landbote ha chiesto di vedere il rapporto di 95 pagine sulla base della legge sulla pubblica informazione e ha ottenuto l'accesso. Il Consiglio distrettuale ha ordinato al Comune di rendere pubblico il rapporto sulla cultura della gestione gerarchica e sul mobbing.

Il Landbote è stato poi consegnato il rapporto. Il rapporto conteneva numerosi passaggi oscurati per proteggere le persone. La città ha addebitato al giornale 450 franchi per questa anonimizzazione, come ha scritto il giornale nel suo articolo sul rapporto di venerdì.

In linea di principio, l'accesso alle informazioni dovrebbe essere gratuito, come vuole la legge sulla pubblica informazione. Solo se l'elaborazione della richiesta comporta un "notevole sforzo" e non è "in proporzione giustificabile all'interesse pubblico", l'autorità può richiedere un "compenso ragionevole". (SDA)

L'estrazione di materie prime causa 75% di tutte le emissioni di CO2 derivanti dalla produzione di nuovi smartphone. Tuttavia, i metalli necessari a questo scopo, come il rame, l'argento e l'oro, sono già disponibili in quantità sufficienti. E sono disponibili in oltre otto milioni di vecchi telefoni cellulari che giacciono inutilizzati nei cassetti, nelle cantine e nelle soffitte della Svizzera.

"Con la nostra nuova campagna sull'economia circolare, invitiamo il pubblico a restituire i vecchi apparecchi per reintrodurre nel ciclo le preziose materie prime ed evitare inutili emissioni di CO2", spiega Stefanie König, project manager di Swisscom, illustrando la missione della campagna.

Ogni cantina è una miniera

Le materie prime contenute in tutti i telefoni cellulari inutilizzati formano una miniera urbana. Questa è l'idea di base della campagna a 360 gradi, ideata dai due direttori creativi Susen Gehle e Andy Lusti e realizzata in stretta collaborazione con Swisscom e Mcqueen Films.

Nello spot di apertura, un adolescente e suo padre cercano metalli preziosi in una miniera buia. Improvvisamente si ritrovano in una normale cantina e al pubblico vengono mostrati con umorismo i tesori nascosti nella loro casa.

"Molte persone non si rendono conto di quanto siano preziose per l'ambiente le materie prime contenute nei loro vecchi telefoni cellulari", afferma il direttore creativo Susen Gehle. "Anche se la quantità di metalli in un singolo dispositivo è piccola, tutti i dispositivi inutilizzati insieme formano un enorme deposito di materie prime".

Scenario della sostenibilità

Swisscom si impegna da anni per un business sostenibile e per un uso responsabile delle risorse. Di conseguenza, anche le immagini dello spot, che si presenta volutamente come un trailer cinematografico per creare il massimo elemento di sorpresa, sono messe in scena su larga scala. "Dopo l'inaspettato colpo di scena, tutti si rendono conto di quanto sia piccolo il contributo di ogni singolo individuo per realizzare grandi cose insieme", spiega il direttore creativo Andy Lusti a proposito dell'aspetto cinematografico.

Una delle grandi sfide era quella di combinare autenticamente i due mondi della "miniera" e della "cantina", realizzando così la miniera urbana in modo sorprendente. "Il team di Mcqueen Films e il regista Samuel Morris ci sono riusciti alla grande", riassume Jürg Brauchli, direttore creativo di Swisscom.

L'attuale campagna "Miniera verde" è visibile in tutta la Svizzera. Lo spot e le tre immagini chiave sono riprodotte in vari formati mediatici in TV, nei cinema, online, sui social media e nei punti vendita.

Cliente: Swisscom Svizzera. Creazione e concezione: Andy Lusti, Susen Gehle. Produzione cinematografica: Mcqueen Films. Diretto da: Samuel Morris. Design del suono: Suono remoto. Fotografia: Johannes Diboky. Media: Mediaschneider.

La mozione afferma che il volo e la guida non dovrebbero "in nessun caso essere promossi" a causa del cambiamento climatico. Le pubblicità - ad esempio per le vacanze in Paesi lontani - dovrebbero inoltre riportare l'avvertenza che volare provoca gravi danni all'ambiente e quindi anche alla salute di questa e delle future generazioni.

L'opposizione è venuta dal centro-destra. Erich Hess (SVP), ad esempio, ha affermato che in Svizzera vige la libertà di commercio e di industria. La proposta è quindi in contrasto con la legge federale.

Tom Berger (FDP) si è chiesto se fosse incappato in un evento satirico: i prodotti che possono essere pubblicizzati liberamente in tutta la Svizzera dovrebbero essere accompagnati da un'etichetta di avvertimento nella città di Berna.

L'amministrazione comunale si è dimostrata disposta a prendere in considerazione la richiesta. La consigliera comunale Marieke Kruit (SP) ha sottolineato che il divieto non riguarderebbe gli spazi privati, come le stazioni ferroviarie e i centri commerciali. Il consiglio comunale dovrà presentare la relazione entro la fine del 2025. (SDA)

La tempistica di una grande campagna di marketing dopo l'acquisizione forzata di CS non è probabilmente una coincidenza. Per di più, UBS vuole chiarire con un'ampia campagna in televisione, al cinema, sui giornali, online e con manifesti: UBS "agisce in modo responsabile" ed "è razionale, conservatrice e riflessiva". In altre parole: UBS non è CS.

Fin dall'annuncio dell'acquisizione d'emergenza a marzo, UBS aveva già compiuto un notevole sforzo di comunicazione per prendere le distanze da CS, ad esempio per quanto riguarda gli abusi nella gestione del rischio che vi erano stati commessi. Il presidente di UBS Colm Kelleher, ad esempio, ha parlato di un "filtro culturale" attraverso il quale i dipendenti di CS provenienti dall'investment banking dovevano passare per lavorare in UBS.

Grande impegno

La direzione di UBS sotto il nuovo CEO Sergio Ermotti ha deluso molti svizzeri alla fine di agosto con la decisione di integrare completamente CS Svizzera. Molti hanno sperato fino all'ultimo che il marchio tradizionale "Credit Suisse" sarebbe sopravvissuto in qualche forma, almeno qui in Svizzera.

Secondo le informazioni disponibili, anche il motto della campagna è appropriato: "Una banca come la Svizzera". Cioè: UBS è una banca svizzera con radici in Svizzera. È radicata nella società svizzera a livello regionale, nelle comunità e vuole anche promuovere i giovani talenti.

Dopo la decisione di integrare CS Svizzera, UBS ha immediatamente annunciato che continuerà a sponsorizzare Credit Suisse almeno fino alla fine del 2025. Questo comporta la promozione dello sport, della cultura e della società.

"Una banca come la Svizzera

La campagna inizierà a livello digitale la prossima settimana: su YouTube, sui social media e sui canali propri di UBS, come il sito web e le filiali. La campagna inizierà poi in TV e nei cinema nella settimana che inizia il 9 ottobre. La campagna sarà visibile fino a dicembre. UBS stessa ha confermato solo la pianificazione di una campagna per la Svizzera.

Secondo le informazioni provenienti dall'ambiente della produzione cinematografica, ci saranno spot di varia lunghezza, in tutte e quattro le lingue nazionali e in inglese. Sembra che sia coinvolta la società di produzione Solid & Haller Film di Zurigo; il film è stato diretto da Eduardo Vieitez.

In che modo UBS vuole trasmettere il suo messaggio? I videoclip mirano a creare un'analogia tra UBS e il Paese e la società svizzera. Secondo quanto riportato, ci sono diverse scene con una grande varietà di persone: ad esempio, a un cocktail party, in un ristorante.

Nessun sostenitore di spicco

Le persone in Svizzera dovrebbero riconoscersi. Per questo motivo non vengono mostrati personaggi famosi e nessuno della direzione della banca. Eppure Ermotti sarebbe adatto come figura pubblicitaria. Il 63enne ticinese ha un'ottima reputazione nel mondo bancario. Ha fatto molte cose giuste durante il suo primo mandato da CEO di UBS, dal 2011 al 2020.

Anche in passato UBS ha realizzato grandi campagne d'immagine, come quella attualmente in corso. Nel 2015 è stata realizzata una campagna globale con uno spot molto emozionante: sulla base della nota canzone "Hero" dei Family of the Year, venivano mostrate una dopo l'altra le domande che accompagnano una vita dalla nascita alla morte. Il messaggio centrale della pubblicità era che, insieme a UBS, si poteva trovare una risposta a queste domande sulla vita.

La pubblicità da sola non basta

A differenza dello spot che appare ora, all'epoca si trattava di una clip basata esclusivamente su un testo. Poi c'è stato lo spot internazionale di UBS del 2010, dopo la crisi finanziaria e la quasi morte della più grande banca svizzera nel 2008, nonché il salvataggio da parte dello Stato. Con lo slogan "We will not rest", l'immagine a pezzi doveva essere migliorata associando il marchio a personaggi storici: L'astronauta Neil Armstrong, il pugile Muhammad Ali, la violoncellista Yo Yo Ma, la cantante lirica Maria Callas.

Ma la pubblicità da sola, senza azioni successive, non è sufficiente. E nel caso dell'integrazione di CS, con la ristrutturazione delle aree problematiche e la necessaria riduzione dei costi, UBS ha ancora davanti a sé una strada lunga e irta di ostacoli che si trascinerà per diversi anni. Una pillola di rassicurazione per gli svizzeri nei confronti di quella che ora è l'unica grande banca in Svizzera, ovvero un rischio di cluster ancora più grande di prima sulla piazza finanziaria, non è quindi affatto un male. (AWP/Young-Sim Song)

Dopo un'intensa fase di ristrutturazione, in estate i dipendenti hanno potuto trasferirsi nella nuova sede di Kanzleistrasse 57, come si legge in un comunicato. Gli uffici sono stati rinnovati e adeguati agli standard più recenti. Poiché negli ultimi tre anni la Casa della Comunicazione è stata resa neutrale dal punto di vista climatico, è stata posta molta enfasi sulla sostenibilità, aggiunge il comunicato. L'impianto di riscaldamento è stato sostituito, l'isolamento è stato migliorato e le finestre sono state scelte per tenere lontano il calore e garantire così un clima piacevolmente fresco senza consumo di energia.

Nella Casa della Comunicazione, i dipendenti delle tre agenzie Serviceplan, Plan.Net e Mediaplus lavorano su tre piani. Due suggestive scale a chiocciola collegano i piani. Il design degli interni è stato mantenuto semplice per adattarsi all'edificio. Il bianco e il nero, le sfumature di grigio e le tonalità di verde determinano la combinazione di colori degli interni.

Nella Casa della Comunicazione c'è la possibilità di scegliere liberamente i posti, il che significa che i vari professionisti si mescolano automaticamente in nuovi gruppi ogni giorno. Secondo il comunicato stampa, ciò ha lo scopo di promuovere la cooperazione interdisciplinare e quindi l'integrazione di creazione, tecnologia, contenuti, media e produzione. "I nostri clienti sono serviti da team agili, composti da tutti e tre i marchi dell'agenzia. Questo ci permette di rispondere esattamente alle esigenze del compito, indipendentemente dalla complessità, dalle dimensioni del budget e dalla durata", ha dichiarato Pam Hügli, CEO e partner. "Il risultato è una gestione del marchio all'avanguardia e un elevato impatto su tutti i canali. In definitiva, questo è un grande valore aggiunto per i nostri clienti".

Stephanie Jutzi, 36 anni, ha studiato scienze dei media e della comunicazione con una laurea di primo livello all'Università di Friburgo, ha conseguito un master in scienze politiche all'Università di Ginevra e ha proseguito la sua formazione con un CAS in amministrazione pubblica.

Ha iniziato la sua carriera professionale presso il Dipartimento federale degli affari esteri DFAE a Berna. Nel 2013 ha lavorato per il "Tagesschau" della SRF, poi come coordinatrice di progetti presso Helvetas, prima di entrare alla Posta Svizzera a Berna nel 2015. Attualmente Jutzi è responsabile della politica nazionale della Posta. In questo ruolo ha svolto un ruolo chiave nell'ancorare la nuova strategia "La Posta di domani" al dialogo diretto con il Parlamento ed è stata responsabile del processo di public affairs.

Il 1° febbraio 2024 assumerà il nuovo incarico di responsabile degli Affari pubblici della SSR, succedendo a Martina Vieli, che lascerà la SSR a fine ottobre 2023 dopo oltre sette anni per dedicarsi a nuovi progetti professionali. (Werbewoche.ch).

Imagique si propone di avvicinare il pubblico alla creazione di film e serie svizzere e di coinvolgerlo direttamente. Per costruire questo rapporto, Imagique fornisce regolarmente notizie, reportage e interviste su film e serie locali appena lanciati nei cinema, in televisione o su un servizio di streaming.

Imagique è presente sul posto quando iniziano le riprese, racconta i retroscena delle persone coinvolte in questi progetti e fa partecipare il pubblico al processo di creazione fin dalle prime fasi. In questo modo, il portale di notizie online guarda anche dietro il sipario, presentando le professioni del cinema e mettendo al centro le persone. Al pubblico viene offerta l'opportunità di essere presente di persona sui set cinematografici, di votare le varianti delle locandine dei film o di vincere pass per i festival e biglietti per sfilare sul tappeto rosso.

Uno studio di fattibilità condotto nel 2020 in collaborazione con l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna aveva già dimostrato che il pubblico di tutte le fasce d'età intervistate avrebbe voluto una maggiore presenza del cinema svizzero. In qualità di piattaforma giornalistica specializzata, Imagique vuole rispondere a questa esigenza e rafforzare la percezione del cinema svizzero. In qualità di partner di cooperazione, il Cinergy ha lanciato il nuovo Sito web implementato sulla piattaforma esistente Cineman.ch.

Tuttavia, Imagique opera con il proprio nome e come marchio indipendente. Gestisce un proprio team editoriale e cura i propri contenuti in modo indipendente. Il portale è stato creato con il sostegno dell'Ufficio federale della cultura e dell'Ufficio della cultura del Cantone di Zurigo nell'ambito del programma "Progetti di trasformazione" del programma di aiuti finanziari Covid ed è sostenuto dalle associazioni cinematografiche e audiovisive svizzere. Il sito web è online da pochi giorni, e in più è stato creato un Canale Instagram gestito. Secondo le informazioni, le notizie vengono pubblicate più volte alla settimana.

Il museo ha annunciato giovedì che i due vicepresidenti Alexander Fleischer e Klaus Rapp assumeranno la gestione provvisoria della Fondazione fino alla nomina di un nuovo presidente.

Werner Nuber ha svolto un ruolo decisivo nel dare forma all'istituzione e ha costantemente contribuito a trasformarla in un museo estremamente popolare e di fama internazionale. Grazie al suo allestimento tattile e interattivo e ai suoi temi di attualità, il museo è oggi una destinazione popolare per le giovani generazioni e per le persone interessate alla comunicazione", prosegue il comunicato stampa.

Negli ultimi 20 anni il numero di visitatori è passato da poco meno di 40.000 persone a quasi 120.000 nel 2019. Il Museo della Comunicazione di Berna è sostenuto dalla Posta Svizzera e da Swisscom e riceve un sostanzioso contributo annuale. (SDA)

Per la quinta volta, l'associazione di settore Sponsoring Switzerland premia progetti di sponsorizzazione rilevanti, innovativi e realizzati in modo professionale con lo Sponsoring Excellence Award. Ancora una volta, anche i non membri dell'associazione di settore hanno la possibilità di presentare i loro progetti e convincere la giuria.

Oltre al premio principale, la commissione presieduta da Urs Wyss premia l'eccezionale qualità dei singoli progetti con un premio speciale in ciascuna delle quattro categorie "Responsabilità", "Attivazione", "Pioniere" e "Sorpresa/Premio della giuria". Inoltre, quest'anno per la prima volta, durante la cerimonia di premiazione verrà assegnato un premio del pubblico tramite votazione online sul sito.

Dopo il numero record di progetti presentati nell'ultima edizione del concorso, Urs Wyss si augura nuovamente che gli specialisti della sponsorizzazione presentino molti progetti interessanti e innovativi: "Il premio offre un importante contributo all'importanza della sponsorizzazione come efficace strumento di marketing e comunicazione. Ci aspettiamo numerosi progetti eccezionali!

Ulteriori informazioni sulle candidature dei progetti e sul premio Sponsoring Excellence Award sono disponibili al sito web Sito web della Svizzera sponsor.

Tamedia ha informato i dipendenti dei piani giovedì mattina. Tamedia annuncerà nelle prossime settimane dove e quanti posti di lavoro saranno tagliati. La fase di consultazione durerà fino alla fine di ottobre.

In totale saranno tagliati 48 posti di lavoro nelle redazioni. Altri posti di lavoro saranno tagliati nelle case editrici associate.

I tagli ai posti di lavoro nella Svizzera tedesca fanno parte di un pacchetto di risparmi per un totale di 6 milioni di franchi. Di questi, 3,5 milioni di franchi saranno destinati alla Svizzera francese. (Werbewoche.ch). I restanti 2,5 milioni di franchi svizzeri sono destinati alle testate di Tamedia nella Svizzera tedesca.

L'azienda mediatica ha giustificato le misure di riduzione dei costi con il continuo calo delle vendite, soprattutto dei prodotti di stampa. I sindacati Impressum e Syndicom hanno criticato il programma di risparmio nelle loro dichiarazioni.

Le ultime misure di riduzione dei costi seguono un ampio pacchetto di risparmi degli ultimi anni. Negli ultimi tre anni, le redazioni delle testate Tamedia hanno già dovuto risparmiare 70 milioni di franchi. (SDA/swi)

I risultati dello studio mostrano che la maggior parte degli intervistati nelle aziende e nelle istituzioni ha un atteggiamento positivo nei confronti del tema dell'IA. Due terzi degli intervistati concordano con l'affermazione di essere consapevoli dei possibili usi degli strumenti di IA. Inoltre, la maggior parte degli intervistati ha confermato che il proprio datore di lavoro consente l'uso professionale degli strumenti di IA (64%), informa il personale in merito (55%) e ha stabilito delle linee guida per il suo utilizzo (50%).

L'intelligenza artificiale fa già parte della vita lavorativa quotidiana

Gli strumenti più utilizzati includono servizi di traduzione come Google Translate (77%), chatbot come ChatGPT (56%) e soluzioni di controllo grammaticale come Grammerly (30%). Meno diffusi sono gli strumenti per la creazione di contenuti, immagini e video e la modellazione 3D, utilizzati solo da un intervistato su quattro.

Le differenze di genere all'interno del gruppo di intervistati sono minime, solo lo strumento di generazione di immagini Midjourney (12 punti percentuali di differenza) e ChatGPT (9 punti percentuali di differenza) sono utilizzati più spesso da professionisti maschi che femmine e da professionisti diversi.

L'utilizzo degli strumenti di IA aumenta con le dimensioni dell'azienda. Nelle microimprese (meno di 10 dipendenti e fatturato annuo non superiore a 2 milioni di euro), la percentuale di dipendenti che non utilizzano gli strumenti di IA è la più alta tra tutti gli strumenti. Ad esempio, ChatGPT è utilizzato più del doppio dai dipendenti delle piccole e medie imprese rispetto a quelli delle microimprese (64% contro 25%).

L'intelligenza artificiale è una questione generazionale

Esistono chiare differenze di età nell'uso degli strumenti di IA. Più gli intervistati sono giovani, più frequentemente dichiarano di utilizzare gli strumenti di IA nel loro lavoro quotidiano. Ciò è particolarmente significativo tra i giovani di età compresa tra i 22 e i 29 anni, che in media utilizzano gli strumenti di IA con una frequenza più che tripla rispetto agli ultracinquantenni (ad esempio, Bard: 32-10% e Grammerly: 55-4%). I giovani di età compresa tra i 22 e i 29 anni sono il gruppo di età principale nell'indagine quando si tratta di utilizzare gli strumenti.

Inoltre, mostra che più gli strumenti sono presenti sul mercato da poco tempo, più gli effetti dell'età sono pronunciati. Mentre strumenti consolidati come Google Translate sono utilizzati intensamente in tutte le fasce d'età, i nuovi strumenti per la generazione di contenuti, immagini e video e per la modellazione 3D sono utilizzati molto più spesso dai dipendenti più giovani e non sono ancora entrati nella vita lavorativa quotidiana degli over 50 (circa l'80% nega l'uso).

L'intelligenza artificiale come stimolo per la produttività del lavoro

Secondo lo studio, quando i dipendenti utilizzano gli strumenti di IA nel loro lavoro quotidiano, migliorano la produzione lavorativa, i processi lavorativi e l'ambiente di lavoro. Gli intervistati hanno confermato che l'uso degli strumenti di IA ha modificato la quantità (54%), la qualità (51%) e il tempo (62%) dedicato alla produzione di lavoro. Solo un quinto degli intervistati ha dichiarato che gli strumenti di IA non hanno avuto alcun impatto sulla gestione (20 percento), sulla raccolta (17 percento) e sull'utilizzo delle informazioni. Per la maggior parte degli intervistati, l'IA migliora anche il potenziale creativo dell'ambiente di lavoro.

Tuttavia, l'accuratezza e la trasparenza dei risultati sono spesso messe in dubbio. Il 47% considera uno svantaggio il fatto che la qualità delle informazioni non possa essere valutata in modo affidabile e il 46% il fatto che le fonti non siano note. Solo il 9% dichiara di credere sempre alla verità delle informazioni fornite dai chatbot. Il 45% ritiene che il problema dei modelli di IA sia che le risposte generate dipendono dai dati in ingresso. Quasi uno su tre ha espresso preoccupazioni etiche e non è sicuro che i sistemi di IA siano conformi alla legge.

"L'IA è entrata a far parte della vita aziendale quotidiana e consente un reale miglioramento dei processi di lavoro e della produttività", spiega David Hefendehl, Business Consultant di Macaw. "Tuttavia, è sempre più evidente che esistono dubbi sulla qualità e sulla trasparenza delle informazioni generate dall'IA. Questi dubbi possono essere fugati se le aziende utilizzano chatbot sviluppati per i loro scopi e addestrati con i dati interni dell'azienda".

Lo studio tedesco sul Studio sull'ara Hanno partecipato 212 persone provenienti dai settori dell'informatica, della finanza, della scienza, della logistica e del settore pubblico.

Nel corso della trasformazione digitale, il Gruppo Blick sta riallineando la propria redazione. Lo sviluppo comprende l'area "Contenuti", che è diretta da Steffi Buchli, e l'area "Distribuzione", che è sotto la responsabilità di Sandro Inguscio. Nel corso di questa modifica della struttura, sarà nominato anche un nuovo team di gestione per la redazione del Blick.

Reza Rafi, caporedattore SonntagsBlickAndreas Dietrich, che, oltre alla sua funzione di caporedattore della rivista VistaIl team editoriale avrà anche il ruolo di "Head of Newsroom Coordination", e Michel Jeanneret, caporedattore della rivista "The News". Vista sulla Romandiariportano giornalisticamente al Chief Content Officer Steffi Buchli. Inoltre, tutti i capi reparto sono gestiti direttamente dalla Buchli.

Emanuel Gisi wird nuovo responsabile dello sport

Emanuel Gisi, finora responsabile del team di cronisti sportivi, diventerà il nuovo "Head of Sports" del Gruppo Blick e quindi parte del team di gestione. Gisi lavora per il Gruppo Blick dal 2013 e dal 2018 copre anche la National League come commentatore live su MySports.

Prima di entrare in Ringier, Gisi ha lavorato per l'associazione Oltner Tagblatt e il Basler Zeitung attivo. Sandra Fröhlich dirigerà il nuovo centro di produzione audiovisiva. La posizione di "Head of Storytelling", creata di recente, sarà occupata nel prossimo futuro.

Nell'area della distribuzione, sotto la guida di Sandro Inguscio, Daniel Egli entrerà a far parte del team di gestione della redazione del Blick come "Head of Newsroom Coordination" e sarà responsabile delle priorità tematiche sul fronte della distribuzione.

Christian Bischoff Leader Online

Christian Bischoff assumerà la direzione online del Gruppo Blick come "Responsabile di Blick.ch". Ha iniziato come redattore online nel 2004, è stato poi team leader news di Blick.ch, quindi ha assunto il ruolo di desk leader prima di diventare co-head del dipartimento news. Più recentemente, ha lavorato come impaginatore online e team leader digital.

Alle dipendenze di Bischoff ci sono Jessica von Duehren e Stefan Meier, che sono a capo del nuovo dipartimento Desk. Anche il desk VOD, diretto da Stephanie Seliner, e il team digitale con i responsabili delle cartelle e i day manager sono collegati al responsabile di Blick.ch.

In qualità di Head of Product & Innovation Newsroom, Raffael Aebli sarà l'interfaccia del team di prodotto, ottimizzando i processi e promuovendo l'innovazione. Come responsabile del prodotto/qualità, Conny Tovar è responsabile del controllo qualità. Thomas Deléchat guiderà la distribuzione e lo sviluppo digitale di Blick Romandie in qualità di Directeur de la rédaction. Il Gruppo Blick prevede di annunciare prossimamente chi assumerà il ruolo di Head of Growth Management - New Audiences, Social and Data.

Per Steffi Buchli, questo passo pone "le basi per raccontare le migliori storie multimediali e per portare i nostri contenuti a un livello ancora più alto". È inoltre lieta di cedere la redazione sportiva a Emanuel Gisi. "Abbiamo lavorato a stretto contatto negli ultimi tre anni. Emanuel è un giornalista di alto profilo e tenace, ha una grande rete di contatti ed è un forte giocatore di squadra. Guiderà con successo il dipartimento sportivo nel futuro".

"Con Christian Bischoff, il nostro canale più forte è nelle mani migliori", dice Sandro Inguscio a proposito del nuovo responsabile di Blick.ch. "È a bordo da quasi due decenni e conosce il marchio, gli utenti e i meccanismi della redazione in ogni dettaglio. Sono molto contento di poter affidare questa responsabilità nelle sue mani".