Thjnk Zürich konnte sich in einem umfangreichen Auswahlverfahren gegen zahlreiche Mitbewerbende durchsetzen und wird per Januar 2024 die neue Leadagentur von Swiss. Im Zuge dessen beendet Swiss die langjährige Zusammenarbeit mit Publicis per Ende 2023.

«Das Angebot von Thjnk hat uns in jeder Hinsicht restlos überzeugt», wird Stefan Vasic, Head of Marketing von Swiss, in einer Mitteilung zitiert. «Ich möchte mich beim gesamten Beschaffungsteam und insbesondere bei Cornelia Späth, Head of Marketing Communications Campaign von Swiss, ganz herzlich für den grossen Einsatz beim Auswahlprozess der neuen Kreativagentur bedanken.» Ebenfalls würdigt er die «hervorragende und fruchtbare Zusammenarbeit» mit der bisherigen Leadagentur Publicis. «Sie waren uns in den vergangenen Jahren stets ein zuverlässiger Partner, dafür gebührt ihnen unsere Wertschätzung und unser Dank», so Vasic weiter.

«Wir sind äusserst stolz, dass wir Swiss mit unserem ganzheitlichen Konzept überzeugen konnten. Die internationale Strahlkraft der Marke und die professionelle und zugängliche Art von Stefan Vasic und seinem Team im Prozess haben uns tief beeindruckt. Swiss ist für mich eine Herzensangelegenheit», so Andrea Bison, Co-CEO Thjnk Zürich, zum Etatgewinn.

Mit diesem Schritt wird sich Livesystems künftig auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Zudem will das Unternehmen mit der weiteren Fokussierung auf Digital Out of Home ihre Strategie konsequent umsetzen.

Das heisst, dass Nau Media per 1. Januar 2024 die Vermarktung der eigenen Produkte vollumfänglich übernimmt. Ein wichtiger Schritt, wie Dragan Dojcinovic, CCO von Nau Media, betont: «Durch die komplette Inhouse-Kundenbetreuung möchten wir das Know-how und die Qualität ausbauen und somit die Kundenzufriedenheit erhöhen. Ausserdem haben wir dadurch die Möglichkeit, individuelle Lösungen schneller an den Markt zu bringen.»

Die Partnerschaft zwischen Nau Media und der Livesystems Group wird hingegen im Bereich News fortgesetzt. Die digitalen Aussenwerbescreens von Livesystems werden weiterhin mit aktuellen Nachrichteninhalten von Nau.ch beliefert und verbreitet.

Livesystems ist seit Mitte 2021 Teil der Schweizerischen Post. Nau Media wurde im Zuge dieser Übernahme aus der Livesystems-Gruppe herausgelöst.

Die Gruppe hat sich in den letzten Jahren mit viel Engagement und Innovationsgeist in Richtung Zukunft und Nachhaltigkeit weiterentwickelt. Mit neuen Angeboten im Bereich Mobilität und Energie will die Amag Gruppe ihre Marktposition ausbauen. Bis 2040 will die Gruppe ausserdem «Net Zero» erreichen, also von der Produktion über den Betrieb bis hin zur Entsorgung klimaneutral sein. Die Fortschritte werden im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht akribisch dokumentiert.

Nun soll die Kommunikation das Bild in den Köpfen der Menschen entsprechend verändern. Die Herausforderung war, die vielen unterschiedlichen Angebote, Engagements und Projekte der Amag Gruppe in einer Imagekampagne zu kommunizieren. Herzstück der Kampagne sollte ein Image-Spot sein. Dabei haben sich Kunde und Agentur bewusst gegen einen klassischen Vignetten-Film entschieden, der alle Lösungen nacheinander aufzählt.

«In der Kreation des Spots haben wir uns auf Lösungen mit Sonnenenergie fokussiert und diese in eine emotionale Story verpackt, weil Kommunikation mit Emotionen erwiesenermassen besser im Gedächtnis bleibt», erklärt Swen Morath, Co-CEO bei Wunderman Thompson. «Mit der dazugehörigen Kampagne aktivieren wir die Menschen, noch viel mehr Lösungen für sich zu entdecken.»
Um die Geschichte im kurzen TV-Format authentisch und voller Emotionen erzählen zu können, hat die Agentur auf den schwedischen Regisseur Jakob Ström gesetzt, der sich mit international ausgezeichneten Filmen wie «Dear Daddy» einen Namen als Storyteller gemacht hat.

«Uns war wichtig, eine glaubwürdige Geschichte über Junge und Ältere, über Städter und Menschen, die auf dem Land hier in der Schweiz leben, zu erzählen und die unser vielfältiges Engagement greifbar macht», führt Dino Graf, Head of Group Communication Amag Group, aus.

Wer will, kann alles erreichen

Die Kampagne startet mit einem emotionalen Image-Spot. Er erzählt die Geschichte einer jungen Frau, für die es ganz normal ist, im Alltag etwas für die Umwelt und einen nachhaltigen Umgang mit Ressourcen zu tun. Die Eltern zeigen für die Anliegen der Tochter jedoch weniger Verständnis respektive verharren in ihren alten Mustern und Gewohnheiten. Schliesslich packt sie entschlossen ihre Koffer und zieht aus. Einige Monate nach ihrem Auszug kehrt die Frau für einen ersten Besuch nach Hause und am Ende ist klar: Die Eltern haben sich von ihrer Tochter inspirieren lassen und vorwärts gemacht. Stolz zeigen sie ihre Photovoltaik-Anlage auf dem Dach. Sie haben nicht nur ihre innere Einstellung geändert, sondern wirklich etwas für die Zukunft getan. Denn wer will, kann alles erreichen, so die Botschaft des Spots.

Sonnenstrom von der Autobahn und vom Hausdach

Bis 2030 will die Amag alle von ihr verkauften Elektroautos mit sauberer, zusammen mit Partnern produzierter, Sonnenenergie betreiben. Zum Beispiel, indem sie mit diesen Partnern ein schweizweites Netz an Photovoltaik-Anlagen an Autobahnen und Gebäuden aufbaut sowie ganzheitliche Ladelösungen mit Sonnenenergie für zuhause und unterwegs bereitstellt. Und es gibt noch viele weitere Lösungen für die Zukunft, die in verschiedenen Online- und Offline-Werbemitteln angeteasert werden.

Sämtliche Werbemittel wie Print, POS-Massnahmen, Social Media, Sponsored Content und Display Ads führen auf die Landingpage, wo man die Details zu diesen und weiteren innovativen Lösungen der Amag erfährt.

Vorwärts machen mit eigenen Zukunfts-Ideen

Um die Menschen zu aktivieren, sich mit den Lösungen der Amag zu beschäftigen, wurde zudem ein Wettbewerb lanciert. Auf der Landingpage können eigene Idee eingegeben werden. Eine Fachjury kürt die überraschendsten Ideen und Amag ermöglicht die Umsetzung. Die Verwirklichung der Ideen wird dokumentiert und via Amag-Eigenmedien und Social Media begleitet. So soll langfristig involvierender Content entstehen, der die Menschen inspiriert, motiviert und zu immer wieder neuen, individuellen Lösungen für die Zukunft bewegt.

Die Kampagne ist seit dem 9. September in der ganzen Schweiz zu sehen.

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Werbewoche.ch hat Swen Morath, Co-CEO von Wunderman Thompson, und Dino Graf, Head of Group Communication der Amag Gruppe, zu den Hintergründen der Kampagne befragt. Hier geht es zum Interview auf Werbewoche.ch.

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Verantwortlich bei Amag: Helmut Ruhl (CEO Amag Group AG), Dino Graf (Head of Group Communication, Responsibility & Brandmanagement Amag Group AG), Joëlle Hügli (Director of Marketing Amag Retail AG), Jeannine Micheli (Head of Digital Marketing & Media Amag Import AG), Paula Strittmatter (Projektleitung, Amag Group AG), Eszter Koós (Head of Group Office & Project Manager to the CEO Amag Group AG). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Swen Morath (Co-CEO), Marika Magnuszewska (Art Direction), Julia Staub, Michael Lüthy (Text), Alisa Lomovceva (Grafik), Dany Boletas, Besiana Lauper-Bandilli (UX), Kathrina Seiler (DTP), Susi Martin (Projektleitung). Filmproduktion: Rosas & Co, Jakob Ström (Regie), Jan Mettler (DOP), Nadia Rosasco, Alexander Wyssling (Produktion), Rickard Ahlbäck (Color Grading), Sara Hagwall (Schnitt), Raphael Just (Fotografie), Ole Ljungman (Musik & Sounddesign), DubDub Studios, Gregor Rosenberger (Sound), Postproduction Südlich-t.

Laut Mitteilung hätten Herausforderungen der Digitalisierung sowie das hochspezialisierte verlegerische Umfeld die Möglichkeiten für Pro Senectute Schweiz stark eingeschränkt, die notwendigen Synergien mit den anderen Aufgabenbereichen der Organisation zu schaffen. Da diese Synergien für eine wirtschaftlich erfolgreiche Weiterführung der Zeitlupe jedoch unerlässlich seien, hat der Stiftungsrat beschlossen, das Magazin an Medienart zu übergeben.

Durch die Expertise und das breite Netzwerk des Verlags, der unter anderem Annabelle und Le menu herausgibt, würden sich Synergieeffekte für die Zeitlupe ergeben. Durch die Übergabe werde eine wirtschaftlich erfolgreiche Fortführung des Printmagazins und deren Online-Plattform Zeitlupe.ch gewährleistet. Die Parteien haben sich auf den Übernahmetermin 1. November 2023 geeinigt. Die Integration in Medienart hat gemäss Mitteilung keine Kündigungen zur Folge.

Die Zeitlupe hat eine WEMF-beglaubigte Leserschaft von 116’000 Personen (MACH-Basic 2023-1). Chefredaktorin ist Marianne Noser.

Das Thema Planung ist von höchster Bedeutung, da neue Werbeformen und Distributionsplattformen neue Anforderungen an Planungs- und Evaluationssysteme mit sich bringen. In einer anonymen Online-Umfrage hat Admeira knapp 100 Branchenexpert:innen aus der Schweiz gefragt, welche Aspekte der Planung für sie von besonderer Bedeutung sind und welche Medien sich jeweils am besten dafür eignen.

Die Ergebnisse zeigen, dass die Planung von Werbekampagnen ein hohes Mass an Fachwissen und strategischem Denken erfordert. Daher ist es für Agenturen und Werbetreibende wichtig, sich auf die Planbarkeit von Medien als Werbeplattform verlassen zu können. Die Befragten streben vor dem Start einer Kampagne eine bestmögliche Planung an, um maximale Erfolgsaussichten zu haben. Ganze 85 Prozent der Werbe- und Medienexpert:innen betrachten die Planbarkeit als einen entscheidenden Faktor für den Erfolg einer Werbekampagne, da sie Zeit und Ressourcen spart und die Effizienz steigert. Insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wird die Planbarkeit als wichtiges Instrument angesehen, um die Ziele von Werbekampagnen zu erreichen.

Planbarkeit ist das A und O

Eine Werbekampagne kann besonders effektiv sein, wenn die Medialeistung, die prognostizierte Reichweite und die vordefinierte Zielgruppe vor dem Start der Kampagne zuverlässig geplant werden können. In dieser Hinsicht wurde TV von den befragten Fachleuten als das am besten geeignete Medium für die beiden wichtigsten Planungskriterien bewertet: vorhersehbare Leistung und Reichweite. Dies ist vor allem auf die zuverlässigen Leistungsgarantien zurückzuführen, die TV als Medium bietet. Wenn es um die Sicherstellung der Brand Safety geht, schneiden TV und Print am besten ab.

«Für eine starke Werbewirkung ist eine bestmögliche Planbarkeit für TV-Kampagnen grundlegend», so Yvonne Rüegg, Research Specialist bei Admeira. «Admeira setzt alles daran, um den Werbeauftraggebenden die Planungsphase zu optimieren und zu erleichtern. Seit Jahren bietet Admeira eine verlässliche Planbarkeit auf den Sendern der SRG an.»

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Für die Studie wurden Personen mit ausgewiesenem Fachwissen aus Werbe-, Kreativ- oder Mediaagenturen und aus werbetreibenden Unternehmen sowie weitere Vertreter:innen der Werbewirtschaft aus der gesamten Schweiz befragt.

Das Studienformat «Markt-Echo» von Admeira bildet Wissen und Meinungen von Werbe- und Medienexpert:innen ab. Interessierte können den detaillierten Studienreport der zweiten Ausgabe auf der Website von Admeira kostenlos herunterladen.

Die fünf neuen «Future Creative Leaders» von Jung von Matt sind am 1. September in die Agenturwelt eingetaucht. Im Rahmen des Nachwuchsprogramms lernen die Young Talents die Agenturgruppe kennen und vertiefen sich gleichzeitig fachlich in einer Agentur – sei dies als Texter bei Jung von Matt Limmat, als Media-Strategin bei Jung von Matt Impact, als Web-Expertin bei Jung von Matt Tech oder als angehender Consultant bei Leap Partners.

Allen gemein ist, dass sie bisher keine Agenturerfahrung gesammelt haben. Darauf hat die Agentur geachtet: «Das Programm soll Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen die Möglichkeit geben, in die Agenturwelt einzutauchen und zu verstehen, was hier so alles geschieht und vor allem, wie die einzelnen Disziplinen zusammenhängen. Ein unvoreingenommener Blick auf die Agenturwelt ist daher nur von Vorteil», erklärt Nina Bieli, Chief People & Culture Officer von Jung von Matt.

Das sind die fünf neuen Talente

Dennis Wegner, der neben Deutsch auch fliessend Italienisch spricht, hat erste Marketing-Erfahrungen bei grösseren Schweizer Unternehmen gesammelt.

Elena Zäch ist Jung von Matt zufolge die «beste Momentum-Ambassadorin seit Jean-Remy von Matt». Sie arbeitete vor dem Start als Future Creative Leader in der Kommunikation des Kanton Zürich.

Jonathan Gruber bringt Erfahrungen aus dem Journalismus mit und hat zuletzt an der Universität Zürich seinen Doktor in Kommunikationswissenschaft gemacht.

Lukas Käch hat sich ganz der 3D- und Game-Art verschrieben und entsprechend nicht nur Informatik an der ETH, sondern auch Game Art Animation an der School of Audio Engineering Zürich studiert.

Die gebürtige Bernerin Saskia Aebi ist ausgebildete Mediamatikerin und hat vor ihrem Start bei Jung von Matt im Marketing einer grossen Schweizer Bank gearbeitet.

Auf Horizont Swiss wird ab Oktober monatlich über den Alltag der Trainees berichtet. Ab und zu soll es auch ein paar Einblicke auf Instagram geben.

Ophélie Döbler arbeitete zuletzt bei der Migros Group als Head of Business SportX, Bike World und Brand Excellence. Neben ihrer langjährigen Erfahrung in der strategischen Geschäftsentwicklung weist sie eine hohe Expertise in den Bereichen E-Commerce und Einzelhandel auf. Die Absolventin der Universität St. Gallen sammelte national und international viel Erfahrung, unter anderem bei L’Oréal in Genf oder JDE Peets in Amsterdam.

Als Kind einer Unternehmerfamilie ist Ophélie Döbler Verfechterin des «Test and Learn»-Ansatzes sowie von Positive Leadership und dem Empowerment von Mitarbeitenden. Die Westschweizerin ist Mutter zweier Teenager und begeisterte Sportlerin.

«Mit Ophélie Döbler gewinnen wir eine ausgewiesene Strategin, die mit ihrer Begeisterung für Entertainment und ihrer Hands-on-Mentalität überzeugt», wird Wolfgang Elsässer, CEO von Blue Entertainment, in einer Mitteilung zitiert. «Wir freuen uns sehr darauf, gemeinsam mit ihr das Kino-Erlebnis in unseren Multitainment-Häusern nochmals auf ein neues Level zu heben.»

Bimbosan bietet eine breite Palette von Folgenahrungen, Getreidebreien sowie Snacks an. Zehn Jahre nach der erfolgreichen Neuausrichtung der Marke wurde das Markenprofil erneut geschärft und eine Kampagne umgesetzt, die den Vorsprung von Bimbosan als authentischer, frischer Brand weiter ausbauen soll.

Sobald das Baby auf der Welt ist, tauchen tausende von Fragen auf und man will auf keinen Fall etwas falsch machen. Das Informationsbedürfnis der Eltern ist riesig und man informiert sich gründlich über Produkte und Unternehmen. Das flüchtige Informationsverhalten in Online-Kanälen steht im krassen Gegensatz dazu.

Die von Erdmannpeisker entwickelte Online-Kampagne will genau hier ansetzen. Durch kurzweilige und unterhaltsame Informationshäppchen werden zahlreiche überzeugende Gründe für die Wahl von Bimbosan präsentiert. Die charakteristische Illustrationswelt, die vor zehn Jahren geschaffen wurde, verleiht Bimbosan eine unverwechselbare und eigenständige Identität.

Die Awareness-Kampagne ist ab September on Air und sorgt mit vielen unterschiedlichen Motiven für Abwechslung.

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Verantwortlich bei Hochdorf Swiss Nutrition: Désirée Metzler (Head of Marketing Bimbosan), Jasmin Adam (Brand & Communication Manager Bimbosan). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Director), Selina Helbling (Beratung), Christina Weisser (Art Direction), Felix Reidenbach (Illustration), Laura Fässler (Motion Design und Online Werbemittel), Audioflair (Sounddesign), Ads&Figures (Mediaplanung).

Als ehemalige CEO von UPC trat Severina im Dezember 2020 in die Geschäftsleitung der fusionierten Sunrise ein (Werbewoche.ch berichtete). Sie verantwortete die ersten Angebote des gemeinsamen Unternehmens, positionierte Sunrise als neue Hauptmarke, lancierte das neue Portfolio der Consumer Sparte und entwickelte die Flanker-Brands-Strategie mit Yallo als Full-Service-Anbieter. Darüber hinaus war sie eine treibende Kraft der Digitalisierung mit dem Ziel, einfachere Prozesse und ein besseres, digitales Kundenerlebnis zu schaffen. Sie hat zudem das Sunrise DE&I-Programm «YouBelong!» ins Leben gerufen.

Laut Mitteilung habe Pascu ein starkes Team aufgebaut und ihre Nachfolge vorbereitet. Per 1. Oktober wird Christoph Richartz als Chief Consumer Officer – Sunrise Brand die Verantwortung für das Geschäft unter der Hauptmarke Sunrise übernehmen und im Executive Committee Einsitz nehmen. Richartz ist seit 2012 für Sunrise tätig und verantwortete bis 2020 die direkten und indirekten Vertriebskanäle. 2020 gehörte er als Chief YOL – die vorherige Bezeichnung des Flanker-Brands-Geschäfts – Officer der Geschäftsleitung an. Im Jahr 2022 übernahm er die Leitung des Bereichs Customer Relations von Sunrise, der die Bereiche Customer Service und Sales umfasst.

Stefan Fuchs steigt auf zum Chief Consumer Officer – Flanker Brands und wird ebenfalls Mitglied des Executive Committees. In dieser Funktion obliegen ihm alle Aktivitäten der Flanker Brands, namentlich Yallo, Lebara und Swype. Fuchs ist seit mehr als zehn Jahren Teil der Liberty Global Group. Er hat die internationale Positionierung und die Marketingaktivitäten von LG in Amsterdam geleitet und hatte führende Positionen im Marketing von Virgin Media in London und von Unitymedia in Köln inne. Nach seiner Tätigkeit als Chief Marketing Officer von UPC Schweiz übernahm er im Januar 2020 die Rolle des Chief Commercial Officers. Nach der Fusion von Sunrise und UPC gehörte Stefan als Chief Marketing Officer der Geschäftsleitung an. Seither leitet er die Flanker Brands.

Die Jury von Best of Swiss Apps hat die besten Projekte des Jahres nominiert. Neun Apps haben sich von insgesamt 169 Projekteingaben abgehoben und treten zur Masterwahl an. Abonnent:innen des Netztickers können ab Donnerstag und bis zum 5. Oktober abstimmen. Wahlberechtigt sind alle, die sich bis am 27. September 2023 registriert haben.

 

AP Messaging

Mit «AP Messaging» hat Audemars Piguet eine innovative und überraschende Lösung für die konsistente Kommunikation zwischen Kund:innen und Verkaufsmitarbeitenden im Luxussegment gefunden: ein eigenes iOS-Keyboard, das mit allen wichtigen Chat-Apps wie Line, WhatsApp und WeChat kompatibel ist. Es enthält unter anderem Vorlagen, professionelles Bildmaterial sowie den Zugriff auf die Sortimentsdaten. Dies ermöglicht die durchgängige Beratung während der gesamten Lebensdauer der Uhr – von der Akquise bis zur Revision.

• Auftraggeber: Audemars Piguet
• Agentur: Liip

 

Koster Home – Energy Manager

Wer ein Haus mit Photovoltaik-Anlage besitzt, kann mit dem «Koster Home – Energy Manager» seinen Energieverbrauch überblicken und das Maximum aus der generierten Solarenergie herausholen. Die App überzeugt nicht nur durch das funktionelle und ästhetische Design sowie die intuitive Navigation, sondern vor allem durch ihre Funktionalität: Für die schnelle Selbsthilfe steht ein KI-Chat, trainiert mit den Geräte-Manuals, zur Verfügung. Reicht das nicht, wird der Servicetechniker per Video-Call aufgeboten. So entsteht ein gelungenes Gesamtpaket für heimische Energieeffizienz.

• Auftraggeber: Koster
• Agentur: Cando

 

Loeb Club App

Das Berner Warenhaus Loeb ermöglicht mit seiner Club App seit Neuestem auch ein digitales Einkaufserlebnis. Die App bietet eine elegante Übersicht über die eigene Mitgliedschaft sowie Funktionen wie Punktesammlung, Gutscheinverwaltung und Neuigkeiten, die besonders einfach zugänglich sind. Technisch implementiert wurde die Lösung als Web-App, die mit Funktionalitäten wie Installierbarkeit, Offline-Modus, Barcodescanner sowie einem automatischen Dark Mode überzeugt.

• Auftraggeber: Loeb
• Agentur: Jls Digital

 

Migros Merge

Mit dem Spiel «Migros Merge» lässt die Detailhändlerin die eigene Unternehmensgeschichte und die «Firmen-DANN» lebendig werden und die Kund:innen daran teilhaben. Die Emotionalisierung mit Storytelling und das Product-Placement der Love Brands macht die Marke noch sympathischer. Smarte Features wie das Freunde-System mit eigener Rangliste und die aktuellen Wochenangebote motivieren zusätzlich zum Spielspass zur regelmässigen Nutzung der App.

• Auftraggeber: Migros-Genossenschafts-Bund
• Agentur: Gbanga Millform

 

Mobility Carsharing

Mobility Carsharing hat sich zu einem relevanten Anbieter für moderne Mobilität entwickelt. Mit dem Relaunch der gleichnamigen App passt nun auch das digitale Erlebnis dazu: Dank intuitiver Bedienung ermöglicht die App ein benutzerfreundliches Mobilitätserlebnis von der Planung über die Reservierung bis hin zur Nutzung des Fahrzeugs. Und dank der visuell attraktiven Gestaltung mit mehrfarbigen Icons und sympathischen Übergangsanimationen macht die Nutzung sogar richtig Spass.

• Auftraggeber: Mobility Genossenschaft
• Agentur: Adnovum

 

Quitt Business

Mit Quitt Business wird das Anstellen von Mitarbeitenden spielend einfach. Die App sorgt dafür, dass alle Behörden informiert, alle Arbeitsverträge rechtlich stimmig und die Lohnabrechnungen korrekt sind. Rechtliche, finanzielle und HR-Aspekte werden so für die Anstellung digitalisiert und automatisiert. Mit dem beeindruckenden Funktionsumfang und der benutzerfreundlichen Oberfläche hat Quitt das Potenzial, die Personalverwaltung von kleineren Unternehmen nachhaltig effizienter zu gestalten.

• Entwickelt von: ServiceHunter (inhouse)

 

Splint Invest

Mit der App «Splint Invest» wurde ein neues, äusserst vielfältiges Anlagefeld erschlossen: Bereits ab 50 Franken kann in Anteile von mechanischen Uhren, Champagner oder andere Luxusgüter investiert werden. Intuitiv werden alle Grundlagen sehr umfassend und dennoch übersichtlich dargestellt. Zudem überzeugt die App durch eine schöne Gestaltung und die einfache Handhabung. Virtueller, anteiliger Besitz mag für ältere Generationen vielleicht noch fremd sein, die Gen Z wird mit dieser App dagegen perfekt angesprochen.

• Entwickelt von: Mark Investment Holding (inhouse)

 

Strickhof

Der Strickhof, ein Schweizer Kompetenzzentrum in Agrar-, Lebensmittel- und Hauswirtschaft, bekommt mit der gleichnamigen App einen passenden digitalen Hub. Die App ist ein praktischer Bildungsbegleiter in allen Situationen für Lernende wie auch erfahrene Landwirtinnen und Landwirte. Vom Hitzestress-Rechner bis hin zur Campus-Navigation oder zum Experten-Chat bieten alle Features passende und relevante Informationen mit grossem Mehrwert. Interaktive Features wie die Einreichung von Ideen für die Werkzeugkiste und die Personalisierung nach Interessengebieten fördern das User Engagement.

• Auftraggeber: Strickhof
• Agentur: Bitforge

 

UBS & UBS key4

UBS key4 ist eine innovative Banking-App, die nicht nur das Bankwesen revolutioniert, sondern auch das Leben ihrer bestehenden oder künftigen Kundschaft vereinfacht. Besonders hervorzuheben ist das reibungslose End-to-End-Onboarding. So können neue Kund:innen innert kürzester Zeit und mit minimalem Aufwand ein UBS-Konto eröffnen und gleich loslegen. Zudem überzeugt die App mit ihrer frischen und konsistenten Designsprache sowie der Individualisierbarkeit: Dank des anpassbaren Dashboards wird das Banking-Erlebnis noch persönlicher.

• Auftraggeber: UBS Switzerland
• Agentur: Mona und Mateo

Als gemeinnützige Stiftung hat die Hilti Family Foundation Liechtenstein (HFFL) den Schwerpunkt ihrer Aktivitäten für die kommenden Jahre definiert: die Förderung der Biodiversität. Bei der Suche nach einem langfristigen Kommunikationspartner fiel die Wahl auf die Zürcher Agentur Atoll. «Atoll hat uns ein Gesamtpaket geschnürt, das uns strategisch und kreativ rundum überzeugte», begründet HFFL-Geschäftsführerin Michelle Kranz den Entscheid. Atoll entwickelte die Leitidee und konzipierte und gestaltete sämtliche Inhalte für alle Kommunikationsdisziplinen: Branding, Werbung, Content, Web- und UX-Design.

In dieser Woche werden die ersten Ergebnisse der Zusammenarbeit der Öffentlichkeit präsentiert. Das neu entwickelte Label «Supergut» wartet mit einem Web-Portal und mehreren Social-Media-Kanälen auf sowie mit einer Launchkampagne, bestehend aus Print- und Plakatsujets, Display- und Video-Ads, TV- und Radiospots. Die Kommunikationsmassnahmen sind primär in Liechtenstein und Umgebung zu sehen.

Die statischen Formate wirken mit plakativen Headlines in verschiedenen Farbkombinationen, während die Bewegtbildformate authentische Botschafter in Sachen Biodiversität zeigen. Den zehn Liechtensteiner Darstellerinnen und Darstellern wurden je zwei Storylines auf den Leib geschrieben und an zahlreichen Originalschauplätzen als Film inszeniert.

Die von Atoll geschaffene Marke «Supergut» setzt stark auf die so genannten Ökosystemleistungen und stellt viele davon einzeln und explizit vor. Zum Teil in Analogie zu Supermärkten, die ebenso als eine Art Grundversorger mit vielfältigem Angebot betrachtet werden können. Menschen bedienen sich dort nicht gratis, sondern erbringen ganz selbstverständlich eine Gegenleistung, ohne die eine sichere Versorgung auf Dauer nicht funktionieren kann. Zusammengefasst als Markenclaim: «Biologische Vielfalt sorgt für uns. Sorgen wir für sie.»

«Sensibilisierungsversuche zum Thema Biodiversität setzen bis dato häufig auf den Eigenwert der Natur, verkörpert durch bedrohte, charismatische Tiere», erklärt Atoll-Partner Axel Eckstein. «In unseren Augen gelingt Mainstreaming aber nicht ohne Fokus auf die Vorteile für Menschen. Das überzeugt auch die Skeptiker, denen der Zusammenhang zwischen ihrem Leben und dem eines Froschs bisher nicht klar war.»

Entsprechend zielt die formal wie inhaltlich bunte Marke auf Aktivierung durch Freude statt durch Alarmstimmung. «Wir suchten einen kurzen, positiven Namen. Und kürzer und positiver als ‹supergut› geht nicht», so Alexander Kranz-Mars, ebenfalls Partner bei Atoll.

Die Markenplattform will nicht zuletzt für neue Synergien sorgen zwischen den nicht wenigen Aktiven, die sich schon länger für mehr Biodiversität in Liechtenstein einsetzen. Einige namhafte Expertinnen und Experten konnten für einen Beirat gewonnen werden, der die Initiative fachlich unterstützt.

«Eine Herausforderung wie die Verbesserung der biologischen Vielfalt können wir nur alle gemeinsam anpacken. Für das nächste Jahr ist nicht weniger geplant. Unter anderem wird es eine Ausstellung geben, die Atoll federführend entwickelt», schliesst Fritz Hanselmann von HFFL.

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Verantwortlich bei Hilti Family Foundation Liechtenstein: Michelle Kranz (Geschäftsführung), Fritz Hanselmann (Kommunikationsleitung), Nicole Thoeny, Peter Beck (Projektleitung). Verantwortlich bei Atoll: Axel Eckstein, Alexander Kranz-Mars; Content-Produktion: Atoll und Constantin Camesasca, Jasmine Blötzer, Nemi Wildbolz, Markus Stähli, Susanne Quaderer. Filmproduktion: Shining Film, Regie: Hannah Dobbertin. Audioproduktion: NJP Studios.

Nachdem die Aktionen im Frühsommer noch mit stark reduzierten Produkten im stark reduzierten Illustrationsstil gefeiert wurden, werden sie jetzt runtergesetzt – wortwörtlich: Ikonische Produkte, die Denner im Handel hat, werden so stark runtergesetzt, dass sie nur noch am unteren Rand der Sujets ins Bild ragen. So wird für einmal nur wenig Platz des Plakates genutzt, um damit eine umso grössere Wirkung zu erzielen.

Insgesamt wurden 15 Produkte aus den Bereichen Frische, Getränke, Food, Hygiene und Snacks runtergesetzt. Diese findet man auf Plakaten in allen Kantonen und Landessprachen sowie in den Denner Filialen.

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Verantwortlich bei Denner: Rémy Müller (Leiter Marketingkommunikation & E-Commerce), Pascal Trütsch (Stv. Leiter Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Creative Direction), Lukas Frischknecht, Lukas Wietlisbach (Art Direction), Tobias Röben (Text), Josephine Jeanguenin (Graphic Design), Andrea Bison (GF Beratung), Cornelia Nünlist, Linda Zaugg (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner:innen: Detail (Produktion), JBW Media AG (Media).