En automne dernier, le conseil municipal de Winterthur avait présenté un rapport d'enquête sur les raisons de deux suicides au sein du corps de police. Le conseil municipal a certes présenté le rapport aux médias, mais n'a pas souhaité le publier.

Le site Messager rural a alors demandé à consulter le rapport de 95 pages en vertu de la loi sur la transparence et a obtenu gain de cause. Le conseil de district a condamné le conseil municipal à publier le rapport sur la culture de gestion hiérarchique et le harcèlement moral.

Le site Messager rural a ensuite reçu le rapport. Il contenait de nombreux passages noircis afin de protéger les personnes. Pour ces anonymisations, la ville a facturé 450 francs au journal, comme celui-ci l'a écrit vendredi dans son article sur le rapport.

En principe, l'accès à l'information devrait être gratuit, c'est ce que veut la loi sur la transparence. Ce n'est que si le traitement de la demande "implique un travail considérable" et "n'est pas dans un rapport raisonnable avec l'intérêt public" que l'autorité peut exiger un "émolument raisonnable". (SDA)

L'extraction des matières premières est à l'origine de 75% de toutes les émissions de CO2 générées par la fabrication de nouveaux smartphones. Pourtant, les métaux nécessaires, comme le cuivre, l'argent et l'or, sont déjà disponibles en quantité suffisante. Et ce, dans plus de huit millions de vieux téléphones portables qui traînent inutilement dans les tiroirs, les caves et les greniers suisses.

"Avec notre nouvelle campagne sur l'économie circulaire, nous appelons la population à rapporter ses anciens appareils afin de réintroduire les précieuses matières premières dans le circuit et d'éviter les émissions inutiles de CO2", explique Stefanie König, responsable de projet chez Swisscom, pour expliquer la mission de la campagne.

Chaque cave est une mine

Les matières premières contenues dans tous les téléphones portables inutilisés forment ensemble une mine urbaine. C'est l'idée de base de la campagne à 360 degrés, conçue par les deux directeurs de création Susen Gehle et Andy Lusti et réalisée en étroite collaboration avec Swisscom et Mcqueen Films.

Dans le spot d'ouverture, un adolescent et son père cherchent des métaux précieux dans une mine obscure. Soudain, ils se retrouvent dans une cave normale et les spectateurs découvrent avec humour les trésors qui se cachent chez eux.

"Beaucoup de gens ne se rendent pas compte à quel point les matières premières contenues dans leurs vieux téléphones portables sont précieuses pour l'environnement", explique Susen Gehle, la directrice de création responsable. "Certes, la quantité de métaux dans un seul appareil est faible, mais tous les appareils inutilisés réunis constituent un énorme gisement de matières premières".

La durabilité mise en scène

Swisscom s'engage depuis des années pour une économie durable et une gestion responsable des ressources. Les images du spot, qui se présente délibérément comme une bande-annonce de cinéma afin de créer un effet de surprise maximal, sont par conséquent mises en scène en grand. "Après le twist inattendu, la lumière s'allume et tout le monde se rend compte de la petite contribution de chacun pour faire de grandes choses ensemble", explique Andy Lusti, directeur de la création, à propos de cette apparition cinématographique.

L'un des grands défis consistait à relier de manière authentique les deux mondes "mine" et "cave" et à transposer ainsi la mine urbaine de manière surprenante. "L'équipe de Mcqueen Films et le réalisateur Samuel Morris y sont parvenus de manière remarquable", résume Jürg Brauchli, Creative Director chez Swisscom.

La campagne actuelle "Mine verte" est visible dans toute la Suisse. Le spot et les trois visuels clés sont diffusés dans différents formats adaptés aux médias, à la télévision, au cinéma, en ligne, sur les médias sociaux et dans les points de vente.

Mandataire : Swisscom Suisse. Création & conception : Andy Lusti, Susen Gehle. Production de films : Mcqueen Films. Réalisation : Samuel Morris. Conception sonore : Son à distance. Photographie : Johannes Diboky. Médias : Coupeurs de médias.

En raison du changement climatique, l'aviation et la conduite automobile ne doivent "en aucun cas être encouragées", peut-on lire dans la motion. Les publicités - par exemple pour des vacances dans des pays lointains - devraient en outre être accompagnées d'une mise en garde selon laquelle prendre l'avion nuit gravement à l'environnement et donc à la santé de cette génération et des générations futures.

Le centre-droit s'y est opposé. En Suisse, la liberté du commerce et de l'économie prévaut, a déclaré Erich Hess (UDC). La proposition est donc contraire au droit fédéral.

Tom Berger (PLR) s'est demandé s'il n'était pas tombé dans une manifestation satirique : des produits qui pourraient être librement promus dans toute la Suisse devraient être accompagnés d'une mise en garde dans la ville de Berne.

Le gouvernement de la ville s'est montré prêt à examiner la question. La conseillère municipale Marieke Kruit (PS) a fait remarquer que l'espace privé ne serait pas concerné par une interdiction - donc par exemple les gares et les centres commerciaux. Le conseil municipal doit présenter son rapport d'examen avant la fin de l'année 2025. (SDA)

Le moment choisi pour une grande campagne de marketing après la reprise forcée du CS ne devrait pas être un hasard. L'UBS veut d'autant plus faire comprendre dans une vaste campagne à la télévision, au cinéma, dans les journaux, en ligne ainsi que par des affiches : L'UBS "agit de manière responsable" et "est rationnelle, conservatrice et réfléchie". En d'autres termes : l'UBS n'est pas le CS.

Depuis l'annonce du rachat d'urgence en mars, l'UBS s'était déjà efforcée de se distancer du CS dans sa communication, notamment en ce qui concerne les dysfonctionnements de la gestion des risques. Le président de l'UBS, Colm Kelleher, a ainsi parlé d'un "filtre culturel" que les collaborateurs de la banque d'investissement du CS devaient traverser pour travailler à l'UBS.

Une grande profession de foi

La direction d'UBS, sous la houlette du nouveau CEO Sergio Ermotti, a déçu plus d'un Suisse et plus d'une Suissesse en décidant fin août d'intégrer complètement CS Suisse. Nombreux sont ceux qui ont espéré jusqu'au bout que la marque traditionnelle "Credit Suisse" pourrait encore survivre sous une forme ou une autre, au moins dans notre pays.

Selon les informations disponibles, le slogan de la campagne est également approprié : "Une banque comme la Suisse". Cela signifie que : L'UBS est une banque suisse avec des racines en Suisse. Elle est ancrée dans la société suisse au niveau régional, dans les communes, et souhaite également encourager la relève.

Ainsi, après la décision d'intégrer le CS Suisse, l'UBS avait aussi immédiatement annoncé qu'elle poursuivrait les contrats de sponsoring du Credit Suisse au moins jusqu'à fin 2025. Il s'agit en l'occurrence de promouvoir le sport, la culture et la société.

"Une banque comme la Suisse"

La campagne sera d'abord lancée la semaine prochaine sur le plan numérique : sur Youtube, les médias sociaux et sur les canaux propres à UBS, comme le site Internet et les succursales. A la télévision et au cinéma, elle débutera la semaine du 9 octobre. La campagne devrait être visible jusqu'en décembre. Interrogée, l'UBS elle-même a seulement confirmé qu'une campagne était prévue pour la Suisse.

Selon des informations de l'entourage de la production du film, il y aura des spots publicitaires de différentes longueurs, dans les quatre langues nationales et en anglais. C'est apparemment la société de production Solid & Haller Film de Zurich qui est impliquée ; la réalisation a été assurée par Eduardo Vieitez.

Comment l'UBS veut-elle faire passer ses messages ? Les clips vidéo doivent créer une analogie entre l'UBS et le pays ainsi que la société suisse. Selon les informations reçues, il y a plusieurs scènes avec les personnes les plus diverses : par exemple lors d'un cocktail ou au restaurant.

Pas de défenseurs célèbres

Les gens en Suisse doivent pouvoir se reconnaître. Aucune célébrité n'est donc montrée, ni aucun membre de la direction de la banque. Pourtant, Ermotti serait tout à fait approprié comme figure publicitaire. Ce Tessinois de 63 ans jouit d'une excellente réputation dans le monde bancaire. Il a fait beaucoup de choses bien lors de son premier mandat de CEO à l'UBS, de 2011 à 2020.

L'UBS a déjà mené de grandes campagnes d'image par le passé, comme celle qui est en cours. En 2015, une campagne globale a été lancée avec un spot publicitaire très émotionnel : sur la célèbre chanson "Hero" de Family of the Year, des questions qui accompagnent une vie de la naissance à la mort ont été diffusées les unes après les autres. Le message clé de la publicité : avec UBS, on peut trouver une réponse à ces questions existentielles.

La publicité seule ne suffira pas

Contrairement au spot publicitaire qui vient de sortir, il s'agissait à l'époque d'un clip basé uniquement sur du texte. Il y avait aussi le spot international d'UBS de 2010 - après la crise financière et la quasi-destruction de la plus grande banque suisse en 2008, ainsi que son sauvetage par l'Etat. Sous le slogan "Nous ne nous reposerons pas", il s'agissait de redorer l'image ternie de la marque en l'associant à des célébrités historiques : L'astronaute Neil Armstrong, le boxeur Muhammad Ali, le violoncelliste Yo Yo Ma, la chanteuse d'opéra Maria Callas.

Mais la publicité seule - sans action consécutive - ne suffit pas. Et dans le cas de l'intégration du CS, de la restructuration des secteurs problématiques et de la nécessaire réduction des coûts, l'UBS a encore un long chemin à parcourir, qui s'étendra encore sur plusieurs années. Une pilule d'apaisement pour les Suisses et les Suissesses en vue de la seule grande banque locale - donc un risque de concentration encore plus grand qu'auparavant sur la place financière - n'est donc pas une mauvaise chose. (AWP/Young-Sim Song)

Après une phase de transformation intensive, les collaborateurs ont enfin pu emménager cet été dans les nouveaux locaux de la Kanzleistrasse 57, peut on lire dans un communiqué de presse. Les bureaux ont été rénovés et mis aux normes les plus récentes. Comme la House of Communication est gérée de manière climatiquement neutre depuis trois ans, une grande importance a été accordée à la durabilité, poursuit le communiqué. Ainsi, le chauffage a été remplacé, l'isolation améliorée et les fenêtres choisies de telle sorte qu'elles empêchent la chaleur de pénétrer et qu'un climat agréablement frais puisse être garanti sans consommation d'énergie.

Dans la House of Communication, les collaborateurs des trois marques d'agences Serviceplan, Plan.Net et Mediaplus travaillent sur trois étages. Deux escaliers en colimaçon remarquables relient les étages. L'aménagement de l'espace a été conçu de manière sobre afin de s'adapter au bâtiment. Le noir et blanc, les tons de gris et les nuances de vert déterminent les couleurs de l'aménagement intérieur.

Dans la House of Communication, le choix des places est libre, ce qui permet aux différents professionnels de se mélanger chaque jour pour former de nouveaux groupes. Selon le communiqué, cela doit favoriser la collaboration interdisciplinaire et donc l'intégration de la création, de la technologie, du contenu, des médias et de la production. "Nos clients sont encadrés par des équipes agiles, composées des trois marques de l'agence. Nous pouvons ainsi répondre exactement aux besoins de la mission, indépendamment de la complexité, de la taille du budget et de la durée", explique Pam Hügli, CEO et partenaire. "Il en résulte une gestion de marque pionnière et un impact élevé est garanti sur tous les canaux. C'est en fin de compte une grande valeur ajoutée pour nos clients".

Stephanie Jutzi, 36 ans, a étudié les sciences des médias et de la communication à l'université de Fribourg, où elle a obtenu un bachelor, puis un master en sciences politiques à l'université de Genève, avant de se perfectionner avec un CAS en administration publique.

Elle a débuté sa carrière professionnelle au Département fédéral des affaires étrangères (DFAE) à Berne. En 2013, elle a travaillé au "Tagesschau" de la SRF, puis comme coordinatrice de projet chez Helvetas avant d'entrer à la Poste Suisse à Berne en 2015. Actuellement, Jutzi est responsable politique nationale à la Poste. Dans cette fonction, elle a travaillé de manière déterminante à l'ancrage de la nouvelle stratégie "La Poste de demain" dans un échange direct avec le Parlement et a été responsable du processus d'affaires publiques.

Elle prendra ses nouvelles fonctions de directrice des affaires publiques de la SSR le 1er février 2024, succédant ainsi à Martina Vieli, qui quittera la SSR fin octobre 2023 après plus de sept ans d'activité et souhaite se consacrer à de nouveaux projets professionnels. (Werbewoche.ch a rapporté).

Imagique s'est fixé pour objectif de rapprocher le public de la création cinématographique et sérielle suisse et de l'impliquer directement. Afin de construire cette relation, Imagique rend compte, par le biais de news régulières, de rapports et d'interviews, des films et séries suisses qui viennent d'être lancés au cinéma, à la télévision ou sur un service de streaming.

Imagique est sur place lorsque le tournage commence, raconte des histoires de fond sur les personnes impliquées dans ces projets et permet au public de participer très tôt au processus de création. Le portail d'actualités en ligne jette également un coup d'œil derrière le rideau en présentant les métiers du cinéma et en mettant l'accent sur les personnes. Le public a la possibilité d'assister personnellement à des tournages de films, de voter pour des variantes d'affiches de films ou de gagner des pass pour des festivals et des billets pour fouler lui-même le tapis rouge.

Une étude de faisabilité élaborée en 2020 en collaboration avec la Haute école de Lucerne avait déjà montré que le public de toutes les classes d'âge interrogées souhaitait une plus grande présence du cinéma suisse. En tant que plateforme d'information spécialisée, Imagique veut répondre à ce besoin et renforcer la perception du cinéma suisse. En tant que partenaire de coopération, Cinergy a créé la nouvelle site web sur sa plateforme existante Cineman.ch.

Imagique se présente toutefois sous son propre nom et comme une marque indépendante. Elle gère sa propre rédaction et assure la curation de ses contenus de manière indépendante. Le portail a été créé avec le soutien de l'Office fédéral de la culture et du service culturel du canton de Zurich dans le cadre du programme "Projets de transformation" des aides financières Covid et est soutenu par les associations suisses du cinéma et de l'audiovisuel. Le site web est en ligne depuis quelques jours, de plus, un Canal Instagram géré. Selon les indications, des nouvelles sont publiées plusieurs fois par semaine.

Jusqu'à ce que la présidence de la fondation soit à nouveau occupée, les deux vice-présidents Alexander Fleischer et Klaus Rapp assurent la direction par intérim, a indiqué le musée jeudi.

Werner Nuber a largement contribué à façonner l'institution et à en faire un établissement extrêmement apprécié et de renommée internationale. Grâce à une conception haptique et interactive des expositions et à des thèmes actuels, le musée est aujourd'hui une destination appréciée de la jeune génération et des personnes intéressées par la communication, poursuit le communiqué.

Au cours des 20 dernières années, le nombre de visiteurs est passé d'un peu moins de 40 000 personnes à près de 120 000 en 2019. Le Musée de la communication à Berne est soutenu par La Poste Suisse et Swisscom et bénéficie d'une contribution annuelle importante. (SDA)

Pour la cinquième fois déjà, l'association professionnelle Sponsoring Suisse décerne le Sponsoring Excellence Award à des projets de sponsoring pertinents, innovants et mis en œuvre de manière professionnelle. Une fois de plus, les non-membres de l'association sectorielle ont également la possibilité de soumettre leurs projets et de convaincre le jury.

Outre le prix principal, le comité réuni autour du président Urs Wyss honore également la qualité exceptionnelle de certains projets en décernant un prix spécial dans chacune des quatre catégories "Responsibility", "Activation", "Pioneer" et "Surprise/Jurypreis". En outre, pour la première fois cette année, un prix du public sera décerné à l'occasion de la remise des prix par le biais d'un vote en ligne sur place.

Après le nombre record de projets soumis lors de la dernière édition, Urs Wyss espère que les spécialistes du sponsoring présenteront à nouveau de nombreux projets passionnants et innovants : "Le prix apporte une contribution importante à l'importance du sponsoring en tant qu'instrument de marketing et de communication efficace. Nous nous réjouissons de voir de nombreux projets exceptionnels" !

Pour plus d'informations sur les soumissions de projets et le Sponsoring Excellence Award, rendez-vous sur le site Site web de Sponsoring Suisse.

Tamedia a informé ses collaborateurs jeudi matin de ses plans. Tamedia veut annoncer dans les semaines à venir où exactement et combien de postes doivent être supprimés. La phase de consultation se déroule jusqu'à fin octobre.

La suppression de 48 postes au total aura lieu dans les rédactions. D'autres postes seront supprimés dans les maisons d'édition concernées.

La suppression de postes en Suisse alémanique fait partie d'un paquet d'économies de 6 millions de francs au total. 3,5 millions de francs sont destinés à la Suisse romande. (Werbewoche.ch a rapporté). Les 2,5 millions de francs restants concernent des titres de presse de Tamedia en Suisse alémanique.

L'entreprise de médias a justifié les mesures d'économie par le recul persistant du chiffre d'affaires, surtout dans les produits imprimés. Dans leurs prises de position, les syndicats Impressum et Syndicom ont critiqué le programme d'économies.

Les dernières mesures d'économie font suite à un vaste programme d'économies mis en place ces dernières années. Au cours des trois dernières années, les rédactions des titres de Tamedia ont déjà dû économiser 70 millions de francs. (SDA/swi)

Les résultats de l'étude montrent que la majorité des personnes interrogées dans les entreprises et les institutions sont positives à l'égard de l'IA. Deux tiers des personnes interrogées étaient d'accord avec l'affirmation selon laquelle elles connaissent les possibilités d'utilisation des outils d'IA. En outre, la majorité des personnes interrogées ont confirmé que leur employeur autorisait l'utilisation professionnelle des outils d'IA (64%), qu'il en informait le personnel (55%) et qu'il avait établi des directives concernant leur utilisation (50%).

L'IA fait déjà partie du travail quotidien

Parmi les outils les plus utilisés figurent les services de traduction comme Google Translate (77 %), les chatbots comme ChatGPT (56 %) et les solutions de vérification grammaticale comme Grammerly (30 %). Les outils de création de contenu, d'images et de vidéos ainsi que de modélisation 3D sont moins répandus et ne sont utilisés que par une personne interrogée sur quatre.

Les différences entre les sexes au sein du groupe de répondants sont minimes, seuls l'outil de génération d'images Midjourney (12 points de pourcentage de différence) et ChatGPT (9 points de pourcentage de différence) sont plus souvent utilisés par les hommes que par les femmes et par divers professionnels.

L'utilisation d'outils d'IA augmente également avec la taille de l'entreprise. Dans les très petites entreprises (moins de 10 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de 2 millions d'euros maximum), la part des collaborateurs qui n'utilisent pas d'outils d'IA est la plus élevée, tous outils confondus. Par exemple, ChatGPT est plus de deux fois plus utilisé par les collaborateurs des petites et moyennes entreprises que par ceux des micro-entreprises (64% contre 25%).

L'IA est une question de génération

L'utilisation d'outils d'IA révèle de nettes différences d'âge. Plus les personnes interrogées sont jeunes, plus elles indiquent utiliser des outils d'IA dans leur travail quotidien. Cela se révèle particulièrement significatif chez les 22-29 ans, qui utilisent en moyenne plus de trois fois plus souvent des outils d'IA que les plus de 50 ans (par exemple Bard : 32 contre 10 pour cent et Grammerly : 55 contre 4 pour cent). Dans l'enquête, les 22-29 ans sont le premier groupe d'âge en termes d'utilisation des outils.

Il apparaît en outre que les effets de l'âge sont d'autant plus marqués que les outils sont récents sur le marché. Alors que les outils établis, tels que Google Translate, sont utilisés de manière intensive dans tous les groupes d'âge, les nouveaux outils de génération de contenu, d'images et de vidéos ainsi que de modélisation 3D sont nettement plus utilisés par les jeunes travailleurs et ne sont pas encore entrés dans les habitudes de travail des plus de 50 ans (environ 80% d'entre eux ne les utilisent pas).

L'IA comme booster de la productivité du travail

Selon l'étude, l'utilisation d'outils d'intelligence artificielle dans le cadre du travail quotidien améliore le rendement, les processus et l'environnement de travail. Les personnes interrogées ont confirmé que l'utilisation d'outils d'IA a modifié la quantité (54 %), la qualité (51 %) et le temps (62 %) consacré à la réalisation du travail. Seul un cinquième des personnes interrogées a déclaré que les outils d'IA n'avaient pas d'influence sur le traitement (20 %), la collecte (17 %) et l'utilisation des informations. Pour la majorité des personnes interrogées, l'IA améliore également le potentiel créatif de l'environnement de travail.

Cependant, l'exactitude et la transparence des outputs sont souvent mises en doute. Ainsi, 47 % considèrent comme un inconvénient le fait que la qualité des informations ne puisse pas être évaluée de manière fiable et 46 % le fait que les sources ne soient pas connues. Seuls 9 % indiquent qu'ils considèrent toujours les informations des chatbots comme étant vraies. 45 % considèrent que les modèles d'IA posent le problème que les réponses générées dépendent des données d'entrée. Près d'une personne sur trois a exprimé des préoccupations éthiques et n'est pas sûre que les systèmes d'IA soient conformes à la loi.

"L'IA fait désormais partie du quotidien des entreprises et permet une réelle amélioration des processus de travail et de la productivité", explique David Hefendehl, Business Consultant chez Macaw. "Mais il apparaît également que des doutes subsistent quant à la qualité et à la transparence des informations générées par l'IA. Ces doutes peuvent être levés si les entreprises utilisent des chatbots qui ont été développés pour leurs besoins et formés avec des données internes à l'entreprise".

L'enquête menée en Allemagne Étude de Macaw ont participé 212 personnes issues des domaines de l'informatique, de la finance, des sciences, de la logistique et du secteur public.

Dans le cadre de sa transformation numérique, le groupe Blick réoriente sa newsroom. Cette évolution comprend le secteur "Content", dirigé par Steffi Buchli, et le secteur "Distribution", placé sous la responsabilité de Sandro Inguscio. Dans le cadre de cette structure modifiée, une nouvelle équipe de direction sera également mise en place pour la newsroom du Blick.

Reza Rafi, rédacteur en chef SonntagsBlick, Andreas Dietrich, qui, en plus de sa fonction de rédacteur en chef de la Vue-Le directeur de la rédaction de l'édition printanière du journal sera également le "Head of Newsroom Coordination", et Michel Jeanneret, rédacteur en chef de l'édition printanière du journal, sera le "Head of Newsroom Coordination". Regard Suisse romandeLes rédacteurs en chef et les rédactrices en chef rendent compte au Chief Content Officer Steffi Buchli. De plus, tous les chefs de rubrique sont directement dirigés par Buchli.

Emanuel Gisi wird nouveau chef du sport

Emanuel Gisi, jusqu'ici responsable de l'équipe des reporters sportifs, devient le nouveau "Head of Sports" du groupe Blick et fait ainsi partie de l'équipe de direction. Gisi travaille depuis 2013 pour le groupe Blick et suit en outre depuis 2018 la National League en tant que commentateur en direct sur MySports.

Avant de rejoindre Ringier, Gisi travaillait pour le Oltner Tagblatt et les Journal de Bâle est en activité. Sandra Fröhlich dirigera le centre de production audiovisuelle nouvellement créé. Le poste nouvellement créé de "Head of Storytelling" devrait être pourvu dans un avenir proche.

Dans le domaine de la distribution, sous la direction de Sandro Inguscio, Daniel Egli rejoindra l'équipe de direction de la newsroom du Blick en tant que "Head of Newsroom Coordination" et sera responsable des priorités thématiques du côté de la distribution.

Christian Bischoff sera Directeur en ligne

Christian Bischoff prendra la direction des activités en ligne du groupe Blick en tant que "Head of Blick.ch". Il a commencé en 2004 comme rédacteur en ligne, puis a été chef d'équipe News de Blick.ch, avant de devenir co-directeur de la rubrique News. En dernier lieu, il a travaillé comme rédacteur en ligne et chef d'équipe numérique.

Jessica von Duehren et Stefan Meier, qui codirigent le nouveau département Desk, rapportent désormais à Bischoff. Le VOD Desk, sous la direction de Stephanie Seliner, et l'équipe numérique avec les gestionnaires de dossiers et les responsables journaliers sont également rattachés au Head of Blick.ch.

En tant que "Head of Product & Innovation Newsroom", Raffael Aebli assurera l'interface avec l'équipe produit, optimisera les processus et fera avancer les innovations. En tant que "Head of Product/Quality", Conny Tovar sera responsable de l'assurance qualité en tant que chef de production. Thomas Deléchat, en tant que directeur de la rédaction, dirigera la distribution et le développement numérique de Blick Romandie. Le groupe Blick annoncera prochainement qui prendra la direction du secteur Growth Management - New Audiences, Social et Data.

Pour Steffi Buchli, cette étape pose "une base pour raconter les meilleures histoires multimédias et faire passer nos contenus à un niveau encore plus élevé". En outre, elle se réjouit de remettre la rédaction sportive entre les mains d'Emanuel Gisi. "Nous avons travaillé en étroite collaboration au cours des trois dernières années. Emanuel est un journaliste profilé et persévérant, il dispose d'un grand réseau et d'un solide esprit d'équipe. Il mènera avec succès le département des sports vers l'avenir".

"Avec Christian Bischoff, notre canal le plus puissant est entre les meilleures mains", déclare Sandro Inguscio à propos du nouveau Head of Blick.ch. "A bord depuis près de deux décennies, il connaît la marque, les utilisateurs et les utilisatrices et les mécanismes de la newsroom dans les moindres détails. Je suis très heureux de pouvoir lui confier cette responsabilité".