Als Arbeitgeber:in attraktiv zu sein, war schon immer wichtig, um die besten Arbeitnehmer:innen für sich zu gewinnen und zu halten. Doch mit dem Fachkräftemangel in vielen Branchen hat dieses Thema nochmals an Bedeutung gewonnen. Wer heute in einer Branche arbeitet, die mit Personalproblemen zu kämpfen hat oder allgemein um begehrte Fachspezialist:innen kämpft, für den ist das Thema Employer Branding besonders wichtig.

Unterdessen gibt es einige Anbieter, die mit Bewertungen oder Auszeichnungen / Labels durch (ehemalige) Arbeitnehmende Licht ins Dunkel bringen. Anbieter wie Kununu oder Great Place to Work geben (ehemaligen) Mitarbeitenden eine Stimme. Doch was denkt eigentlich die Bevölkerung über verschiedene Arbeitgebende?

Arbeitgebende sind grundsätzlich immer auch Marken. Manchmal treten sie unter demselben Namen sowohl als Arbeitgebende als auch auf dem Absatzmarkt als Corporate Brand auf, wie zum Beispiel Swiss Life oder Freitag. Andere Anbieter:innen haben eine komplexere Markenorganisation und sind beispielsweise mit Familienmarken, wie zum Beispiel Beiersdorf mit Nivea oder Eucerin, oder Subbrands – hier kann die Rivella Group mit Rivella, Focuswater oder Enertea by Rivella genannt werden – auf dem Markt aktiv.

Google von 120 Marken die Nr. 1

Egal um welche Markenstrategie es sich handelt: Eine der besten Auszeichnungen ist die möglichst positive Wahrnehmung einer Marke in der Bevölkerung. Kommt zu einem allfälligen Fachkräftemangel eine schlechte Arbeitgebermarke hinzu, wird es noch schwieriger, qualifizierte Arbeitnehmende auf dem Markt zu finden. Eine Marke kann von ihren aktuellen oder bisherigen Mitarbeitenden zwar als gut oder gar hervorragend wahrgenommen werden, was aber nicht heissen muss, dass dieses Bild auch so (stark) in der Bevölkerung existiert.

Das kontinuierliche Markentracking von YouGov, der BrandIndex, misst seit über drei Jahren – neben vielen anderen Kennzahlen – die (Arbeitgeber-)Reputation von 120 Marken in der Schweizer Bevölkerung. YouGov ist seit Ende 2021 Mutterhaus des Marktforschungsunternehmens Link und beobachtet mit seinem BrandIndex weltweit tausende von Marken. In der Schweiz werden pro Jahr und Marke dadurch über 10’000 Online-Interviews gesammelt, welche unter anderem auch Antworten auf die Frage enthalten, ob die Befragten stolz darauf wären, für eine bestimmte Marke zu arbeiten, oder ob es ihnen unangenehm wäre.

Beobachtet werden aktuell rund 30 Marken aus den 4 Bereichen Automobile, Banken/Finanzdienstleister, Versicherungen/Krankenkassen und Onlinebrands. Sowohl im vollständigen Kalenderjahr 2022 als auch in den ersten zwei Dritteln des 2023 (bis Ende August) steht Google auf Rang 1, gefolgt von Mercedes-Benz, Raiffeisen, Audi und Mobiliar. In den Top 7 sind mit Porsche (Rang 6) und BMW (Rang 7) gleich vier Automobilmarken vertreten.

Bei Google zeigt sich: Je jünger die Befragten sind, desto grösser war anfänglich der sogenannte Net-Score. Um diesen Net-Score zu erhalten, werden diejenigen Personen, welche stolz darauf wären, für diese Marke zu arbeiten (Positiv) mit den Personen, denen es unangenehm wäre (Negativ) verrechnet (Positiv – Negativ = Net-Score). In der jüngsten Zeit hat sich die Bewertung durch die verschiedenen Altersgruppen jedoch angenähert. Die ganz Jungen (18- bis 24-Jährige) verleihen Google im noch laufenden 2023 eine signifikant tiefere Reputation als noch Anfang 2022 und wären entsprechend nicht mehr ganz so stolz darauf, für den Onlinegiganten zu arbeiten. In diesem Fall resultiert die schlechtere Bewertung aus einem abnehmenden Anteil an positiven Ratings, wobei der negative Anteil bei rund 6 % konstant tief geblieben ist.

Insgesamt zeigte sich auch bei anderen Tech-Brands wie Instagram oder Facebook ein Rückgang bei den Jungen per Ende 2022. Das Ausgangslevel der beiden letzteren Marken war jedoch bereits tiefer, weshalb diese entsprechend weniger verlieren konnten. Facebook ist für die unter 25-Jährigen weiterhin die am wenigsten beliebte Social Media Marke (Rang 120).

Der Blick auf andere Branchen zeigt: Während sich Mercedes Benz sowohl im Kalenderjahr 2022 als auch in den ersten acht Monaten 2023 auf Rang 2 von 120 halten konnte, hat die Raiffeisen Bank im selben Zeitraum drei Plätze gut gemacht und ist neu auf Rang 3. Die 18- bis 24-Jährigen äussern am meisten Stolz, wenn es darum geht für die Bank zu arbeiten. Der Finanzdienstleister, der am zweitbesten abschneidet, ist Twint. Im Mai berichtete m&k Werbewoche.ch ausserdem bereits von dessen ausgezeichnetem Ruf in der Schweizer Bevölkerung. Dieser widerspiegelt sich auch bei der Reputation als Arbeitgeber. Im Zwei-Drittel-Jahresranking liegt der Mobile-Payment-Anbieter auf Rang 8. Diesen Platz hatte er bereits im Jahr 2022 belegt. Bei den 18- bis 24-Jährigen liegt Twint neu auf Platz 1 (Rang 4 im 2022).

Keine Überraschungen am unteren Ende der Skala

Am anderen Ende der Skala liegt die Credit Suisse, die vor Kurzem vollständig von der UBS übernommen wurde.  Der Score liegt mit -28 für Januar bis August 2023 massiv tiefer als noch im Jahr 2022 (-11). Im Vorjahr belegte die scheidende Grossbank noch Rang 27. Auch die UBS hat eingebüsst und ist im temporären Ranking 2023 (Januar bis August) 24 Plätze schlechter platziert als noch 2022 (neu auf Rang 101 mit -0.4).

Um diese Zahlen einzuordnen: Ein Score von 0 bedeutet, dass gleich viele Personen angeben, stolz zu sein, wie es Personen gibt, denen eine Arbeit bei dieser Marke unangenehm wäre. Ein Score von -100 würde bedeuten, dass es allen befragten Personen unangenehm wäre, bei der ehemaligen Grossbank zu arbeiten, ein Score von +100, dass alle stolz darauf wären.

Ebenfalls nicht rosig sieht es bei Uber aus: Mit seinen beiden Marken Uber und Uber Eats ist der Dienstleister gleich zwei Mal in den Bottom 5, also unter denjenigen fünf Marken vertreten, die bei der Arbeitgeberreputation am schlechtesten abschneiden. Mit Twitter (neu «X»), Facebook und Snapchat sind drei Social-Media-Brands ebenfalls auf den hintersten Rängen zu finden. Und während Mercedes-Benz, Audi, Porsche und BMW sehr gut ankommen, sind Dacia und Fiat diejenigen beiden Automobilmarken, für die es den Befragten am unangenehmsten wäre, zu arbeiten.

Elon Musk und seine Marken: Keine Publikumslieblinge

Gerade bei X, dem ehemaligen Twitter, hat sich in den letzten Monaten viel getan: Die Übernahme durch Elon Musk, die Entlassung eines Grossteils der Belegschaft und damit tausender Personen, diverse Änderungen an der Plattform selbst, unter anderem die Einführung des Abonnements Twitter Blue, und Weiteres. Twitter wurde entsprechend kaum positiv in den Medien erwähnt. Neben der Credit Suisse und Uber Eats ist die Social-Media-Plattform die einzige von 120 Marken, die in den ersten acht Monaten 2023 einen zweistelligen negativen Net-Score bei der (Arbeitgeber-)Reputation aufweist.

Den grössten Absturz erlebte hingegen Musks ältestes «Kind» Tesla. 2022 war Tesla vermehrt negativ in den Schlagzeilen, mehrmals mussten tausende Elektroautos aufgrund von Hard- oder Softwarefehlern zurückgerufen werden. Während Tesla im gesamten Kalenderjahr 2022 noch auf Rang 32 und mit knapp 9 Punkten deutlich im positiven Reputationsbereich lag, ist die Marke seither um über 60 Ränge zurückgefallen und liegt mit einem Net-Score von praktisch null nach den ersten zwei Dritteln des 2023 auf Rang 95. Immerhin hat die Talfahrt im Februar ihren vorläufigen Tiefpunkt erreicht, die Reputation hat sich seither (bisher) um +/-0 herum stabilisiert.

Methodensteckbrief

• Grundgesamtheit: Schweizer Wohnbevölkerung im Alter von 18 bis 79 Jahren
• Zeitreihen-Analyse: pro Monat ca. n=850
• Rankings: pro Jahr ca. n=10’400 Interviews pro Marke, pro 8 Monate (2023) pro rata
• Vertrauensintervall für Gesamtstichprobe: max. +/- 1% (bei 1 Jahr)
• Forschungsmethode: Online-Interviews
• Quotierung / Gewichtung: nach Alter, Geschlecht und Region interlocked
• Panel: YouGov Online Panel
• Befragungszeit: 01.01.2022 bis 31.08.2023
• Ansprechpartner: Link Zürich, Matthias Biedermann (Research Consultant)

Die Preisträger konnten ihre Zertifikate am Donnerstagabend in Zürich von Jurypräsident Hans-Peter Nehmer entgegennehmen. Das Schweizer Geschäftsberichte-Rating wird jährlich vom HarbourClub – Chief Communications Officers – durchgeführt. Am Anlass nahmen rund 170 Personen teil.

Im Rating werden die Geschäftsberichte aller kotierten Unternehmen, die im SPI vertreten sind, aufgenommen. Die Liste wird mit den Unternehmen der 50 umsatzstärksten Unternehmen, den 15 Versicherungen mit dem höchsten Prämienvolumen und den 25 Banken mit der höchsten Bilanzsumme ergänzt und umfasst im Jahr 2023 236 Unternehmen.

Dieses Sample wurde nacheinander von drei Jurys bewertet. Erstens durch die Jury Value Reporting des Instituts für Banking und Finance der Universität Zürich unter der Leitung von Alexander F. Wagner, zweitens durch eine Jury Design unter dem Patronat der ZHDK und der Leitung von Jiri Chmelik Noir Associates. Danach bewertete eine Schlussjury unter der Leitung von Hans-Peter Nehmer, Präsident HarbourClub und Head of Corporate Communications von Allianz Suisse, die zwölf besten durch die Vorjurys ausgewählten Geschäftsberichte – Print und Online.

«Beim Erstellen des Geschäftsberichts haben die besten im Ranking immer das ‹Big Picture› im Blick. Dabei ist Dokumentation Pflicht, Emotion die Kür. Spielt beides gekonnt zusammen, gibt es viel zu gewinnen. Bei den Zielgruppen sowie im Geschäftsberichte-Ranking», erklärt der Jury-Präsident Hans-Peter Nehmer. «Die Schweizerische Post hat genau das mit Bravour geschafft und wird damit Gesamtsieger. Die 14 Mitglieder der Schlussjury sahen den roten Faden, die Storyline ‹Wir entwickeln heute den Service public von morgen› hervorragend umgesetzt – im grossen Ganzen und in den Details. In der Disziplin Sprache prämierten sie den Geschäftsbericht der Post gar mit dem Sonderpreis Text. Auch die überzeugende Nachhaltigkeitsberichterstattung erhielt Bestnoten.»

Neben den Knowledge-Partnern Universität Zürich, der Zürcher Hochschulde der Künste und dem IAM MediaLab der ZHAW ist neu das Center for Corporate Reporting offizieller Knowledge-Partner der Schweizer Geschäftsberichte-Rating und vergrössert damit das Expertenwissen rund um die Berichterstattung Schweizer Unternehmen.

Ebenfalls neu geschaffen wird ein Beirat. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die Qualität, die Aktualität und die Weiterentwicklung des Ratings sicherzustellen. Im Sinne eines Sounding Board widerspiegelt der Beirat die Aussenwirkung, welche der HarbourClub als Organisator und die Expertenjurys als Beurteilungsgremien auslösen, und gibt entsprechende Empfehlungen ab. Seine konstituierenden Mitglieder sind Dr. Andreas Jäggi, Kommunikationsberater, Leandro Künzli, Bewertungs- und Modelling-Experte und Jürg Trösch, Publishing-Experte Reporting.

Auf die kalte Jahreszeit hin lanciert die Ostschweizer Käsemarke Tilsiter ein kräftig-würziges Fondue aus Tilsiter Extra mit dezenter Weinnote. Frisch und fixfertig zubereitet.

Die Lancierungskampagne ist bei Ruf Lanz gereift und schöpft ganz aus dem Produkt heraus: Ein Tilsiterlaib aus dem Reifekeller wird zum Fondue-Caquelon. Durch die plakative Verschmelzung wird die Botschaft frisch und schnell serviert. Auf Plakaten in den Formaten F12, F200 und F24 und in den sozialen Medien.

Das neue Tilsiter-Fondue ist erhältlich in der Migros und demnächst auch bei Volg.

Verantwortlich bei SO Tilsiter Switzerland: Sibylle Marti (Präsidentin & Strategisches Marketing), Urs Hänni (Geschäftsführer), Willi Oberhänsli (Marketingverantwortlicher). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Danielle Knecht Lanz, Markus Ruf (Creative Direction), Dave Schellenberg, Mario Moosbrugger (Art Direction), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (Beratungsleitung), Kevin Meier (Beratungsassistenz). Verantwortlich bei PMC Prezzi Media: Ella Erogul, Sandro Prezzi.

In Sachen Recycling gehört die Schweiz zu den führenden Nationen. Doch wenn es darum geht, alte Handys zurück in den Kreislauf zu geben, zögern viele. Sei es, weil sie sich dem Nutzen der wertvollen Rohstoffe für die Umwelt nicht bewusst sind, weil sie Angst um ihre Daten haben oder weil sie ihre alten Geräte einfach vergessen haben. «In drei Social-Media-Filmen informieren wir die Bevölkerung gezielt und räumen auf spielerische Art mit Vorurteilen auf», erklärt Daniel Fisler, Projektleiter bei Swisscom.

Schliess den Kreis

Wie der Rohstoff-Kreislauf im Detail funktioniert, wird in einem «Erklärtok» aufgezeigt. Um die Zielgruppe auf Social Media bestmöglich zu erreichen, wurde der Spot direkt im Hochformat 9:16 gedreht.

«Unser Anspruch war es, ein Erklärvideo zu gestalten, das auch auf Social Media funktioniert. Dabei war der ‹Kreislauf› nicht nur der zentrale Bestandteil des Briefings, er ist zugleich auch die Idee für das Konzept, die Filmsprache und den Schnitt», erklärt der verantwortliche Creative Director Andy Lusti.

Dein Keller: Die grünste Mine der Welt

Die Co-Präsidentin des Schweizer Geologen-Verbandes erklärt, welche Schätze in den Schweizer Haushalten schlummern und warum Urban Mining nachhaltiger ist, als der herkömmliche Rohstoff-Abbau.

Die unabhängige Expertin erklärt die Vorteile der urbanen Mine und zeigt auf, wie sich alle für die Umwelt einsetzen können. Denn nur wenn die alten Geräte auch wirklich zurückgebracht werden, können die brach liegenden Rohstoffe für neue Smartphones genutzt werden.

Im dritten Film werden die User:innen aufgerufen, ihre alten Handys zu suchen – und dabei werden auch gleich die dringendsten Fragen der Zielgruppe beantwortet.

Aus einem harmlosen Spruch im heimischen Keller wird eine rasante Jagd nach alten Handys durch die halbe Stadt. Neben wertvollen Rohstoffen sacken die beiden Kontrahent:innen zahlreiche Lacher ein. «Mit immer wieder neuen Argumenten nimmt die Challenge viele überraschende Wendungen und findet sogar noch Zeit für etwas Herzflattern – bevor die Handy Jagd einer grossen Gewinnerin endet: Der Umwelt», erläutert Creative Directorin Susen Gehle schmunzelnd.

Wie der Auftaktfilm und die Kampagnesujets wurden auch diese Kommunikations-Massnahmen von den beiden Creative Directors Andy Lusti und Susen Gehle kreiert und gemeinsam mit Mcqueen Films umgesetzt. «Die grösste Herausforderung war, alle vier Spots und die drei Visuals parallel zu produzieren. Dass dies so hervorragend geklappt hat, ist sicherlich der Flexibilität aller Beteiligten und der vorbildlichen Team-Arbeit zu verdanken», sagt Clemens Petersson, Executive Producer von Mcqueen Films.

Die drei Spots sind seit letzter Woche on-air und inszenieren das Engagement von Swisscom zur Kreislaufwirtschaft.

Auftraggeber: Swisscom Schweiz. Kreation & Konzeption: Andy Lusti, Susen Gehle. Filmproduktion: Mcqueen Films. Regie: Ari Zehnder. Social Media: Monami.

Unter der Begleitung von Pinktank erhält die etablierte Marke «Heliomalt» ein Rebranding und will jetzt mehr als nur zurück an den Schweizer Frühstückstisch. Der Fokus liegt klar im Alltag, denn Energie braucht der Mensch während des ganzen Tages.

Das Schokopulver gibt es seit bald 100 Jahren – bis anhin ist es vor allem bei älteren Generationen bekannt. Um sicherzustellen, dass ein Schweizer Traditionsprodukt nicht in der Versenkung verschwindet, kauften Investoren die Marke und das Rezept von Heliomalt. Heliomalt sollte aufgepeppt werden, um auch jüngere Generationen anzusprechen. Vor diesem Hintergrund musste ein Rebranding her, das sowohl bisherigen als auch neue Zielgruppen gleichermassen begeistern sollte, Heliomalt zu trinken.

Pinktank unterstütze Heliomalt in diesem Unterfangen. Aus der gemeinsamen Kreativarbeit entstand die übergeordnete Corporate-DNA «Achtung… Fertig… Energie». Die Marke soll nun für für Energie, Freude, Kraft, Freiheit und Moderne stehen. Das Power-Powder von Heliomalt soll Energie liefern, die im Alltag schnell mal gebraucht wird.

Aus der neuen Story resultierten weiter ein frisches Design für die Website, ein angepasstes Logo sowie zeitgemässe Verpackungsdesigns für den 400-Gramm-Beutel und die 15-Gramm-Sachets. Eine transparente Aussparung zeigt den Kund:innen, was sie kaufen. Zudem wird der HelioFant wieder zum Leben erweckt. Er agiert als Sprachrohr bei Social-Media-Aktivitäten.

Verantwortlich bei Heliomalt: Geschäftsleitung. Verantwortlich bei Pinktank: Cordelia Hagi (Gesamtverantwortung), Rolf Kleeb (Projektleitung).

Diese Woche fischt die Agentur Bühler&Bühler bei ihrem Podcast mit Ködern. Denn die Auswahl entscheidet, wo die Kundschaft anbeisst. Was es beim Angeln nach Aufmerksamkeit und Abschlüssen jedoch zu beachten gibt, diskutieren Hannes Hug, Becca Knobel und Clemens Fachinger in der dritten Folge von «In a Nudgeshell».

Bühler & Bühler hat Ende August den zehnteiligen Podcast lanciert. Hier geht es zum Interview mit Werbewoche.ch.

Am Freitag ist beim Online-Dienst der Migros offiziell Schluss. Das von der Migros Aare gestartete Pilotprojekt wird durch den firmeneigenen Lieferdienst Migros Online ersetzt. Der E-Food-Anbieter Farmy will nun «in die Bresche» springen und die ehemaligen Mymigros-Kund:innen beliefern, wie es in einer Mitteilung heisst.

Um diese Botschaft in die betroffenen Städte und Agglomerationsgebiete – das bisherige Liefergebiet von Mymigros – zu bringen, wurde eine clevere Plakat-Kampagne kreiert. Die zwei verschiedenen Visuals, weisen auf unerwartete und freche Weise auf den Abgang von myMigros hin.

Wie es in einem Artikel der Handelszeitung von Donnerstag heisst, will Farmy nicht nur die Kund:innen, sondern auch die Mitarbeitenden von Mymigros übernehmen. «Wir stellen ein in gewissen Bereichen und sind froh über Bewerbungen von My-Migros-Leuten. Proaktiv haben wir einigen von Ihnen via LinkedIn angeschrieben», sagt Farmy-Co-CEO Roman Hartmann gegenüber der Handelszeitung. Dies in den Bereichen Marketing, Einkauf und IT. Es werden aber auch Kuriere und Logistikmitarbeitende angeworben.

Verantwortlich bei Farmy: Dominique Locher, Roman Hartmann, Fiona Lenz. Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone, Hanja Heuss, Jan Walser, Alexandra Niggeler, Amanda Bossard.

In genau einem Monat startet mit dem Riesenslalom der Frauen im österreichischen Sölden der Ski-Weltcup. SRF begleitet die Ski-Saison und zeigt sämtliche Rennen live. Dabei erhält das SRF-Expertenteam prominenten Zuwachs durch Beat Feuz.

Der 36-jährige Ski-Pensionär, der Anfang Jahr vom Spitzensport zurückgetreten ist, wird die Skirennen als Experte und Co-Kommentator für Schweizer Radio und Fernsehen begleiten. Seinen Einstand am Mikrofon gibt der Emmentaler an der Seite von Stefan Hofmänner anlässlich der Abfahrtsrennen in Zermatt VS am 11. und 12. November 2023.

«Fernsehen hat mich schon lange gereizt»

Beat Feuz blickt der neuen Herausforderung enthusiastisch entgegen: «Es hat mich schon lange gereizt, etwas mit Fernsehen zu machen. Umso mehr freue ich mich, die Skirennen nun aus einer anderen Perspektive betrachten zu können und die weitere Entwicklung – auch von Athletinnen und Athleten, die ich noch aus gemeinsamen Zeiten kenne – vor Ort mitzuverfolgen und darüber zu diskutieren.»

Der Schangnauer ergänzt das bisherige SRF-Expertenteam im Ski alpin um Marc Berthod, Didier Plaschy, Stefan Abplanalp und Tina Weirather. Die Expertinnen und Experten begleiten die SRF-Skiübertragungen weiterhin abwechselnd.

Bei Frontify umfasst Christian Bertschys Aufgabenbereich die Steuerung des Produkt-Departments, die Verantwortung der weltweiten Produkt-Operationen – von der Ideenfindung bis hin zum Markteintritt –, das aktive Mentoring der Teams sowie die Pflege von dauerhaften und strategischen Partnerschaften.

In seiner Position als Chief Product Officer möchte er sich auf drei Themen fokussieren: Innovation, Qualität und Kommunikation. Ziel dieser drei Eckpfeiler ist es, die Effizienz der Teams weiter zu steigern, sodass Innovationen noch schneller, kosteneffizienter und näher am Markt getestet werden können, um sie dann zügig in hoher Qualität auf den Markt zu bringen.

«Obwohl ich ursprünglich vorhatte, ein eigenes Startup zu gründen, faszinierte mich die CPO-Stellenausschreibung von Frontify sofort. Was mich besonders begeistert hat, war die Gelegenheit, meine Energie voll und ganz in ein Produkt zu investieren, das bereits eine beeindruckende Erfolgsgeschichte vorzuweisen hat», so Christian Bertschy zu seiner neuen Rolle. «Hinzu kam die einladende Unternehmenskultur, die ich während des Interviewprozesses erleben durfte, und die meine Entscheidung, zu Frontify zu wechseln, nur bestärkt hat.»

Bertschy verfügt über langjährige Erfahrung im Web-Development-Bereich. Im Jahr 2006 gründete er zusammen mit einem Geschäftspartner die Webagentur Divio. Später wandelte sich Divio zu einem Platform-as-a-Service Anbieter, der globalen Kunden erlaubt, ihre Webapplikationen performant und ohne Unterbrechung zu betreiben. 2007 folgte die Gründung von Django CMS, ein auf Python basierendes Content Management System.

Der Parlaments-Wahlkampf 2023 ist in vollem Gange. Die Schweizer Parteien buhlen mit ihren Parolen schon seit Wochen um die Gunst des Stimmvolks. Nun will Inhalt und Form der Schweizer Bevölkerung aufzeigen, wer die beste Wahl ist. Das ist Aldi Suisse – zumindest für alle, die beste Qualität zum besten Preis wollen.

Der Schweizer Detailhändler nutzt den Rummel, um den Wahlkampf mit einer eigenen Wahlkampagne auf unterhaltende Art aufzumischen. Dabei geht es natürlich nicht um ein politisches Amt, sondern um die beste Preis-Leistung, welche die Konsument:innen mit dem Gang zu Aldi Suisse wählen. Das Wahl-Versprechen: Wer Aldi Suisse wählt, profitiert von der besten Qualität zum besten Preis.

Im Zentrum der Kampagne stehen seit Montag zwei klassische Wahlsujets, die statt Politiker:innen Aldi-Suisse-Mitarbeitende zeigen, sowie die Parolen «JA zu fairen Preisen» und «JA zu Qualität für alle». Die Sujets kommen in Form von Wahlplakaten, Display Ads sowie Social Media Ads zum Einsatz. Unterstützt wird die Kampagne unter anderem durch Samplings, einen Wettbewerb mit Preisen im Gesamtwert von über 30‘000 Franken sowie einer Landingpage, auf der das Wahlprogramm von Aldi Suisse zu finden ist.

Weitere Kampagnen-Sujets mit Aldi-Suisse-Produkten folgen und kommen am POS und auf Social Media zum Einsatz.

Verantwortlich bei Aldi Suisse: Vanessa Senn (Director National Customer Interaction), Katharina Mähr (Manager Customer Interaction), Michèle Bürgi (Consultant Customer Interaction), Dario Germann (Teamleader Customer Interaction); Martina Macias (Senior Professional Customer Interaction). Verantwortlich bei Inhalt und Form: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), David Hugentobler (Creative Director), Lukas Tauss (Senior Art Director), Manuel Schnoz (Art Director), Bettina Righetto (Group Account Director), Johanna Kilchenmann (Project Manager), Jil Tölderer (Interactive Media Designer). Fotografie: Nora Nussbaumer (Fotografie und Bildbearbeitung).

Seit Anfang Jahr wurden dreimal mehr Telefonbetrugsversuche registriert als im Vorjahr, wie die Schweizerische Kriminalprävention SKP und die Konferenz der kantonalen Justiz- und Polizeidirektorinnen und -direktoren KKJPD am Donnerstag mitteilten. Die Schadenssumme belief sich 2023 demnach auf acht Millionen Franken.

Hoch im Kurs seien derzeit Schockanrufe. Unbekannte gäben sich am Telefon etwa als Ärzte aus und verlangten einen Vorschuss für eine angebliche Not-Operation eines Familienmitglieds. Oder die Betrügerinnen und Betrüger gäben sich als Anwälte aus, welche die Tochter aufgrund eines verschuldeten Verkehrsunfall aus Untersuchungshaft herausholen möchten. Auch Anrufe von falschen Polizisten seien schon vorgekommen.

Opfer im Stresszustand

Die schockierenden Nachrichten seien aber stets unwahr. Sie hätten zum Ziel, das Opfer in einen Stresszustand zu versetzen, der rationales Handeln erschwere. SKP und KKJPD raten in diesen Fällen, das Telefongespräch sofort zu beenden und Kontakt mit der angeblich betroffenen Person aufzunehmen. Auf keinen Fall solle Geld übergeben oder überwiesen werden.

Eine Meldung bei der Polizei sei zudem erwünscht – auch wenn der Betrugsversuch erfolglos gewesen sei. Damit könne man auch die schwierigen und zeitintensiven Ermittlungen unterstützen. Die meisten Tätergruppierungen agierten aus dem Ausland heraus, was eine Zusammenarbeit mit ausländischen Strafverfolgungsbehörden bedürfe.

Die von SKP und KKJPD lancierte Präventionskampagne mit dem Motto «Legen Sie einfach auf!» besteht unter anderem aus einem TV-Spot, Plakaten und Social-Media-Informationen. Da es sie Betrügerinnen und Betrüger vornehmlich auf ältere Menschen absehen, wird die Präventionskampagne von Pro Senectute unterstützt. (SDA)

Johnny Grubenmann und Gaston Filippo verfügen über langjährige Erfahrung in der Werbebranche und haben bereits mit verschiedenen Marken und Agenturen im In- und Ausland zusammengearbeitet. «Johnny und Gaston als Creative Directors zu gewinnen, unterstreicht unser Engagement für kreative Exzellenz und innovative Ansätze in der Markenkommunikation», wird Executive Creative Director Rob Hartmann in einer Mitteilung zitiert. «Beide bringen eine beeindruckende kreative Expertise und eine frische Perspektive in unser Team ein. Ihre Leidenschaft für Kommunikation und ihre Fähigkeiten, innovative und ungewöhnliche Ideen in erfolgreiche Kampagnen umzusetzen, werden einen bedeutenden Mehrwert für unsere Kund*innen darstellen.»

Die Wege von Hartmann und dem neuen CD-Duo kreuzten sich bereits vor zwei Jahren bei Jung von Matt Limmat. «Wir haben uns schon dort auf Anhieb verstanden. Tja, wo die Liebe hinfällt, gell. Es war mir fast klar, dass sich unsere Wege nochmal kreuzen werden», so Hartmann weiter.

Nach seinem Bachelor in «Strategic Design Management» überliess der passionierte Skater Johnny Grubenmann das Designen und Managen lieber anderen und startete bei TBWA\Zürich als Werbetexter, wo er sich dem damaligen Art Director und Romande mit argentinischen Wurzeln, Gaston Filippo, als Kreativpartner anschloss. Zu ihren gemeinsamen Stationen in den letzten sechs Jahren gehören nebst TBWA\Zürich auch TBWA\Raad in Dubai, die Vice Media Group, Jung von Matt Limmat und Sir Mary, wo sie unter anderem mit Kunden wie McDonald’s, Credit Suisse, SBB, Coop, Porsche, Nissan, Ferrero, KFC, Uber, Swisscom, die Mobiliar, SRF, Kinderschutz Schweiz, Samsung, Allianz Suisse und Bring! Labs gearbeitet haben. Ausserdem wurden ihre Arbeiten an nationalen und internationalen Award-Shows mehrfach ausgezeichnet.

Die beiden Vollblut-Kreativen führen nebst ihrer 80%-Teilzeit-Anstellung bei Publicis Zürich noch eine eigene Boutique-Agentur. Dort setzen sie mit ihrem persönlichen Netzwerk Projekte um, die ausserhalb des Kundenkreises der Publicis Groupe liegen.

«Bei Publicis Zürich streben wir danach, eine moderne und offene Arbeitsumgebung für unsere Mitarbeitenden zu schaffen. Diese Umgebung soll kreative Spitzenleistungen ermöglichen und gleichzeitig eine optimale Work-Life-Balance fördern», erklärt so Matthias Koller, CEO Publicis Zürich. «Bei uns sollen Menschen ihre Karriere starten oder ausbauen können. Teilzeit arbeiten und gleichzeitig das eigene Start-up gründen oder der Leidenschaft nachgehen – warum nicht?! In der Überzeugung, dass ein Unternehmen nur so die besten Talente anziehen und langfristig an sich binden kann, setzen wir bei Publicis Zürich unser Engagement für eine zeitgemässe Arbeitskultur konsequent fort.»

«Wir sind begeistert, Teil des Publicis Zürich Teams zu sein und freuen uns darauf, unsere kreativen Visionen mit Herzblut umzusetzen. Die Möglichkeit, mit dem gesamten Publicis-Team zusammenzuarbeiten, ist eine aufregende Herausforderung für uns», sagt Johnny Grubenmann. Gaston Filippo ergänzt: «Publicis Zürich ist eine Agentur, die mit viel Kreativität anpackt. Und wir sind stolz darauf, unseren Beitrag zur Weiterentwicklung dieser Erfolgsgeschichte zu leisten. Um innovative Markenerlebnisse zu schaffen sind der Kreativität keine Grenzen gesetzt.»