Die Welt der Werbung hat sich verändert, seit die digitale Aussenwerbung (DOOH) die Szene betreten hat. Als Innovationstreiber in der Schweizer Medienbranche nutzt das Marktforschungsinstitut intervista gemeinsam mit der Digital out of Home Anbieterin Livesystems modernste Messmethoden, um präzise Werbelösungen zu liefern. Trotz der hohen Innovationskraft verlieren sie dabei das Ziel der Langlebigkeit nicht aus dem Blickfeld.

Immer aktuelle Daten dank kontinuierlicher Messungen

Halbjährliche Datenerhebungen sorgen für realistische Leistungswerte und Transparenz im Inventar.

Die gemessenen Daten stellt das Unternehmen in ihrem intuitiven Planungstool Inventory Finder ihren Kundinnen und Kunden wie auch Agenturen zur freien Verfügung. So kann für jede Kampagnenplanung sämtliche relevante Leistungsdaten wie die Nettoreichweite, die Frequenz, in welcher die Zielgruppe der Kampagne exponiert ist, und die Bruttokontakte evaluiert werden.

Werbetreibende erhalten verlässliche Werte

«Wir wollen auf keinen Fall ein Tool bauen und uns dann zurücklehnen», sagt Philipp Egli, Head of ICT Operations. «Kundinnen und Kunden wollen den Nutzen ihrer Kampagne verstehen. Die Datenqualität, welche wir heute anstreben, wird zukünftig den entscheidenden Unterschied machen. Nachhaltigkeit und Langlebigkeit sind Eckpfeiler unserer Strategie. Mit präzisen Daten und relevanten Inhalten wollen wir langanhaltende Beziehungen zwischen Marken und Verbrauchern schaffen», führt Philipp Egli aus.

Komplexe Technologie einfach angewendet

Das Footprint-Panel von intervista verfolgt die Werbekontakte von rund 3.000 Personen, die die App Footprints Research nutzen. Verschiedene Messtechnologien erfassen Kontakte in öffentlichen Verkehrsmitteln, auf Strassen und Plätzen sowie in Geschäften und Tankstellen.

Für die verschiedenen Werbenetzwerke von Livesystems kommen in der App unterschiedliche Messtechnologien zum Einsatz: Kontakte mit Bildschirmen in öffentlichen Verkehrsmitteln und mit Cityscreens an Strassen und Plätzen werden mit GPS-Tracking und Daten der Bewegungs- und Rotationssensoren des Smartphones genau erfasst. Werbekontakte in Geschäften, an Zapfsäulen oder an mehrstöckigen Objekten wie z.B. Bahnhöfen werden über Beacons, welche in den Bildschirmen von Livesystems integriert sind, registriert.

Trotz der Komplexität der Messmethodik in den verschiedenen Umfeldern ist es der DOOH-Anbieterin gelungen, gemeinsam mit dem Marktforschungsinstitut intervista eine verlässliche, langlebige Möglichkeit für die präzise Erhebung ihrer Leistungsdaten zu etablieren.

Uralt zwar, dennoch sollte der knuddelige Begriff auch einmal seine Streicheleinheit erhalten. Kudos, du bist ein Superwort! Es ist ein griechisches Wort (κῦδος) – also richtig alt – und bedeutet «Lob» und «Ruhm». Den Sprung in den englischen Sprachgebrauch, so wird vermutet, schaffte es der Begriff durch den Dichter Robert Southey in einer formellen Rede, mit der er den König Georg III. beschrieb. Eine Art Tribut oder Hommage, die die Tugenden, Errungenschaften und positiven Eigenschaften des Herrschers hervorhob und gleichzeitig kritisierte. Erst im 19. Jahrhundert griffen Studenten und britische Politiker den Begriff wieder auf. Und heute gehört er zur Alltagssprache. Wenn auch nicht von allen angewendet.

Kudos ist so eine Art virtuelles Schulterklopfen und wird vor allem beim Gamen, in Foren und bei Online-Projekten einander zugeworfen wie Plüschbärchen.

Kudos meint Lob, Ehre oder Anerkennung für Leistungen oder Erfolge. Nun ist ein Lob eben ein informeller Ausdruck, der verwendet wird, um Zustimmung oder Anerkennung für Bemühungen, Leistungen oder Handlungen einer Person auszudrücken und diese zu würdigen. Kudos ist dasselbe, einfach empathischer. Das haben wir alle nötig. Vor allem, wer in komplexe Projekte mit Sprints, Milestones und Deep Dives involviert ist, scheint gerade süchtig danach. Da hilft so ein herzig klingendes «Kudos», die Laune zu behalten und der Empfänger freut sich, dass ihm jemand ein Lob oder eine Anerkennung für seine Arbeit ausspricht. Und es klingt wärmer als ein «Chapeau!», ein «Well done!» oder ein «High Five».

Loben ist eine Frage des Alters

Zu wenig Lob ist schlecht. Davon können Baby Boomer ein Lied singen. Denn für sie galt noch die Regel «Nichts gesagt ist genug gelobt». Früher waren Feedbacks grundsätzlich negativ, positives Feedback überflüssig. Zum Glück schreitet diese Generation geradeaus Richtung Pensionierung.

Die Generation X ist aufgewachsen mit einem 1:1 Verhältnis zwischen Lob und Kritik. Damit konnte man schon eher leben. Und die, die in unserer eher jungen Branche jetzt vielerorts grad am Drücker sind, nämlich die Millennials, sind kudos-technisch die Generation «W», das heisst Lob-Kritik-Lob-Kritik-Lob-Ratio. Und sich an ein Verhältnis 3:2 gewohnt.

Und die, die gerne schon am Drücker wären und von einigen auch mal kurz an die Schalthebel gelassen werden als Beratende, Propheten, Erklärer oder zur Belustigung, nämlich die GenZler, die brauchen ein Verhältnis zwischen Lob und Kritik von ungefähr 5:1. Und das ist gut so.

Warum? Jeder von uns braucht Lob. Das ist in der heutigen Zeit mit all den Unsicherheiten noch viel ausgeprägter als früher. Und: Lob tut gut. Probieren Sie es aus, statt über die knuddeligen Kudos zu schnöden. Lassen Sie sich anstecken von den süssen Dingern. Wenn das ihnen zu soft ist, dann kann es ja auch mal ein banales «Häsch guet gmacht!» oder ein kräftiges «Stark von dir!» sein. Einfach mehr auf das Positive fokussieren. Das wird vielen wohl nicht leichtfallen. Aber es ist nötig. Kostet nichts. Und wirkt Wunder. Aber Obacht: Bitte Lob nicht als Kompensieren von Vernachlässigung durch Verwöhnen anwenden. Das kennen alle, die Kinder haben und/oder keine verwöhnten Kinder mögen.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Laut UNHCR gibt es weltweit aktuell rund 110 Millionen Vertriebene – so viele wie noch nie zuvor. In Deutschland haben derzeit über zwei Millionen Flüchtlinge Schutz gefunden. Gleichzeitig wird das Thema Flüchtlinge immer wieder kontrovers diskutiert. Angesichts der wiederholten Versuche, den Zugang von schutzsuchenden Menschen zu Territorium und Asylverfahren einzuschränken, ruft das UNHCR, das Flüchtlingshilfswerk der Vereinten Nationen, zu einem klaren Bekenntnis zum Schutz von Flüchtlingen auf. Foundry hat dazu eine aufmerksamkeitsstarke Kampagne für Deutschland entwickelt, die durch Einfühlungsvermögen bestichen soll. Die Kampagne «Flüchtlinge brauchen Solidarität» wurde in enger Zusammenarbeit mit UNHCR Deutschland und Wall von Foundry entwickelt.

«Flüchtlinge sind Menschen ohne Wahl. Sie wurden vertrieben und brauchen internationalen Schutz – unabhängig von Herkunft und Ziel. Es ist nicht lange her, dass auch viele Deutsche fliehen mussten. Dies mag dazu beitragen, dass sich heute so viele in Deutschland für Flüchtlinge engagieren», erklärt Chris Melzer, Senior External Relations Officer bei UNHCR Deutschland.

«Oft vergessen wir, dass Deutsche in der Vergangenheit selbst vor Krieg und Verfolgung fliehen mussten. Durch die Zusammenarbeit mit dem UNHCR konnten wir uns intensiv in das Thema vertiefen», erklärt Foundry-CEO Sacha Moser. «Bilder aus der Zeit des Zweiten Weltkriegs und aktuelle Bilder zeigen verblüffende Parallelen.» Menschen auf der Flucht mit dem Wenigen, was sie retten konnten. Familien vor zerstörten Häusern. Mütter, die ihre Kinder trösten. Menschen entlang von Bahngleisen oder in Massentransporten. Kinder, die ihr einziges Spielzeug festhalten. Diese frappierenden Ähnlichkeiten bilden die Basis für die kreative Umsetzung der Kampagne.

Über 80 Jahre hinweg – vom Zweiten Weltkrieg bis heute – wurden diese Parallelen in Bildern gegenübergestellt. Mit dem analogen Lentikulardruck und digitalen Animationen wurde diese Transformation eingefangen. Jedes Foto wurde vom Team sorgfältig ausgewählt und recherchiert. In Zusammenarbeit mit Wall, die ihre digitalen Plakatflächen dem UNHCR zur Verfügung stellt, wurde das Konzept vollendet.

Das Team von Wall und Foundry war bei der Vorstellung des UNHCR in Berlin dabei. Die Veröffentlichung wurde ebenfalls von vier Frauen aus verschiedenen Generationen begleitet, die einst selbst flüchten mussten.

Wall zeigt die Kampagne an hunderten von OOH-Standorten in Berlin, Hamburg, Düsseldorf, Dresden, Ludwigshafen, Bremen, Dortmund, Stuttgart und anderen Städten.

Verantwortlich bei UNHCR Germany: Chris Melzer (Senior External Relations Officer – UNHCR Germany); Matthias Wichmann (Senior External Relations Assistant – UNHCR Germany). Verantwortlich bei Foundry Berlin|Zürich: Sacha Moser (Creative Partner, CEO); Nishant John (Creative Director); Gustavo Frazao (Head of Art); Gregor Wollenweber (Head of Production); Maximilian Lange-Brandenburg (Text); Rachel Pirthauer (Kundenberatung). Partner Produktion und Media: Wall.

Vor dem grossen Jahres-Meeting mit Werbeauftraggebenden, Agentur- und Medienvertreter:innen fand die 60. Generalversammlung der IAA statt. Andreas Widmer, Co-Founder des Coworking-Spaces Westhive, der elf Jahre lang als Präsident die IAA leitete, hat beschlossen, diese Rolle abzugeben.

«Als Präsident des IAA Swiss Chapter durfte ich mit Stolz den Verband für ganze elf Jahre führen. Gemeinsam mit dem engagierten Vorstand, den talentierten IAA Young Professionals und der gut geführten IAA-Geschäftsstelle haben wir in dieser Zeit viel erreicht. Wir haben unsere Positionierung neu ausgerichtet, zahlreiche neue Mitglieder in unserem Club begrüsst, Partner und Sponsoren gewonnen, innovative Event-Formate entwickelt und unser internationales Netzwerk weiter ausgebaut. Nun ist es für mich an der Zeit, die Rolle des IAA-Präsidenten abzugeben.», lässt sich der scheidende Präsident in einer Mitteilung zitieren.

Der IAA-Vorstand stellte Matthias Kiess, CEO von TBWA Switzerland als neuen Präsidenten zur Wahl. Kiess ist seit 2015 IAA-Mitglied und seit 2018 im IAA-Vorstand. Er wurde einstimmig zum neuen Präsidenten des IAA Swiss Chapters gewählt.

«Wir freuen uns sehr über die Wahl von Matthias Kiess. Als CEO von TBWA verfügt er über umfassende Erfahrung und ist bestens mit den Herausforderungen und Chancen der Branche vertraut.», so Chantal Landis, Geschäftsführerin des IAA Swiss Chapters.

Als Präsident des IAA Swiss Chapters möchte Matthias Kiess sein breites Netzwerk nutzen, um die nationale und internationale Vernetzung und den Austausch zwischen den verschiedenen Playern der Industrie weiter zu stärken. Dabei wird er sich auch für eine nachhaltige und ethische Entwicklung der Branche einsetzen. «Das IAA Swiss Chapter wird sich zukünftig noch mehr in die Rolle des Thought Leaderships begeben wollen, um den Dialog rund um die Herausforderungen in unserer Branche aufzunehmen und Lösungsansätze aufzuzeigen», so Kiess.

Änderungen im Vorstand

Neu in den Vorstand des IAA Swiss Chapters gewählt wurde Guido Trevisan, CMO der Goldbach Group. «Mit der Wahl von Guido Trevisan erweitern wir unseren Vorstand mit einem engagierten Marketer, der über ein grosses Netzwerk verfügt. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit mit ihm», erklärt Matthias Kiess.

Die Vorstandsmitglieder Markus Bucheli (Head of Marketing & Communications Helvetia), Nathalie Diethelm (Co-CEO Mediaplus), Markus Ehrle (CEO APG), Silvana Imperiali (Deputy Managing Director Gamned!), Borja Marin (Marketing Director JTI), Corinna Rota (Director Account Management Ringier Advertising), Natasja Sommer-Feldbrugge (Public Affairs Manager The Coca-Cola Company) und Andreas Widmer (Co-Founder Westhive) wurden einstimmig für die nächsten zwei Jahre bestätigt.

Michi Frank, CEO der Goldbach Group und Christoph Timm, CMO von Swisscom, schieden auf eigenen Wunsch aus dem IAA-Vorstand aus, bleiben dem Verband aber als Mitglieder treu.

Gekommen, um zu bleiben: Wachstumsmotor KI

Auf der Trendtalk-Bühne der ausgebuchten Veranstaltung in Zürich stand die Referentin, Forscherin und KI-Expertin Prof. Dr. Claudia Bünte. Die Keynote-Speakerin arbeitet, forscht und lehrt zu KI in der Wirtschaft – immer mit Blick auf Praxistauglichkeit und Umsetzbarkeit. Werbewoche.ch hat mit ihr vor Ort gesprochen.

Bünte sprach über den Nutzen und die Grenzen von KI. Sie präsentierte anhand von verschiedenen KI-Best-Cases, wohin die Reise weltweit im Marketing geht. Auch Nadine Schade, die bei Helvetia als Conversational Marketing Manager im Chatbot-Umfeld agiert, stand auf der Trendtalk-Bühne und präsentierte den Schweiz KI-Case «Clara» aus dem Versicherungshaus. Ein Kundenservice, der auf Basis der ChatGPT-Technologie von OpenAI basiert.

Nach dem ausgebuchten IAA-Trendtalk lud die IAA ihre Gäste zu einem ausgiebigen Networking-Brunch auf der Sonnenterrasse des Sorell Hotel Zürichberg ein. Mitglieder und Gäste genossen bei bestem Wetter das Networking unter Branchenkolleg:innen.

In einem bildgewaltigen Commercial mit viel Spektakel und Witz erzählt Family , wie viel Herzblut Gamrfirst.ch wirklich investiert, um den Spieler:innen die Chance bieten zu können, ihr eigenes Glück zu finden. Die Geschichte dreht sich dabei in erster Linie um die aufwändige Jagd nach Lucky, Cherry und Co, den «Slotys».

Die von Family entwickelte 360-Grad-Kampagne ist aktuell in der ganzen Schweiz zu sehen und umfasst neben dem zweiminütigen Hauptspot, Kurzversionen für Online und TV sowie verschiedene Display Ads. Weitere Massnahmen rund um die «Slotys» werden folgen.

Verantwortlich bei Gamrfirst.ch: Clement Govinda, Sandro Patronaggio, Matthieu Vidier, Marion Pecatte, Stephane Auffret, verantwortlich bei FAMILY: Claudio Catrambone, Marion Gwerder, Jan Walser, Anina Trachsler, Alexandra Niggeler, Marc Ambühl; Filmproduktion: Bubbles & Sons, Papaya Films London; Regie: Lonan Garcia; Musik: 86Tales, Gordian Gleiss.

«Alle reden über Energieversorgung, doch geschützte Naturschätze wie das Maderanertal oder Val Roseg zu opfern, sind extreme und unnötige Massnahmen», war auf den Plattformen Facebook, Instagram, LinkedIn und Twitter zu lesen. Jonas Schmid, Communication Advisor bei WWF, findet: «Fokussieren wir uns stattdessen auf unsere Gebäude, Fassaden und Infrastrukturen für Solarstrom – da herrscht ein riesiges, noch unausgeschöpftes Potenzial – auch für den Winterstrom.»

Die Video-Posts wurden auf Deutsch und Französisch auf allen vier Plattformen über längere Zeit an eine politikaffine Zielgruppe ausgespielt. Hera Zimmermann, Agenturinhaberin von Tings, ist zufrieden: «Wir haben mit dieser strategischen Kampagne über zwei Millionen Videoviews generiert.»

Social Media Agentur meets Umweltschutzorganisation

Die politische Landschaft hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Das Internet hat bei diesem Wandel eine bedeutende Rolle gespielt. Insbesondere die sozialen Medien haben mittlerweile einen wesentlichen Einfluss auf politische Kampagnen und die Art und Weise, wie Menschen ihre Meinung zu bestimmten Themen bilden. So sei es nicht weiter verwunderlich, dass Unternehmen den Wert von Social-Media-Agenturen erkannt haben und sich gemeinsam für ihre Anliegen stark machen, ist die Agentur Tings überzeugt.

Das Festival erhielt in diesem Jahr knapp 900 Einreichungen aus mehr als 45 Ländern weltweit. Alle eingereichten Produktionen wurden von einer 70-köpfigen Jury sorgfältig bewertet und gesichtet. Dabei erhielten 200 Produktionen eine Shortlist-Nominierung, von denen 130 eine Delphin-Trophäe erhielten.

Der Film «Studying is what you make of it!» von Seed konnte die Jury aufgrund der zeitgemässen und facettenreichen Darstellung der Fachhochschule Nordwestschweiz überzeugen, und wurde mit dem Grand Prix für Corporate Media ausgezeichnet. «Einfach eine geniale Umsetzung von Anfang bis Ende. Perfekt gedreht, grossartiger Schnitt, das Drehbuch auf den Punkt gebracht. Ohne Zweifel das Beste im Wettbewerb», begründete die Jury. Der Grand Prix für Dokumentationen ging an das in Österreich ansässige Produktionsunternehmen Terra Mater Studios für ihre Dokumentation «Once Upon a Time in Tsavo – Episode 1: A Time of Plenty», welche die Beziehung zwischen Elefanten und Termiten bei der Schaffung von Wasserlöchern erzählt.

Nebst dem Grand Prix konnte sich Seed in der Kategorie «Imagefilme» Gold für den FHNW-Film sichern. Darüber hinaus wurde der Unternehmensfilm «Fail Forward» für CTC Analytics in der Kategorie «Human Resources» mit einem Finalist Certificate prämiert.

Insgesamt konnte der DACH-Raum ein starkes Zeichen setzen und sich bei der diesjährigen Ausgabe über 50 Delphin-Trophäen sichern. Darunter auch die beiden Grand Prix Trophäen und den blauen Delphin für die Beste Produktionsfirma. Damit ist der DACH-Raum eine der stärksten Regionen der diesjährigen Ausgabe.

Insgesamt gingen 17 Awards in die Schweiz.

Dafür kam eine simple Idee zum Einsatz: Die Legehenne Frau Eggli bewirbt sich bei Lukas Debrunner, dem Bio-Landwirt in Mettendorf TG. Das gibt ihm die Gelegenheit, alles über die Arbeitsbedingungen bei einem Bio-Eierproduzenten zu erzählen. Von der Haltung über die Nahrung bis zu den Arbeitsplätzen. In der Westschweiz wurde die gleiche Story mit Madame Villenœuf und der Landwirtin Stéphanie Moret in Vuisternens-Devant-Roman FR umgesetzt.

Die Filme sind auf der Thomy-Website in die neuste PLANEThomy-Story eingebettet. Zur Bewerbung wurde ein Trailer für Social Media kreiert mit der Frage: «Bekommt Frau Eggli den Job?»

Verantwortlich bei Nestlé Suisse: Jeanne DuPasquier (Communication & eBusiness Manager Thomy), Tobias von Rohr (Head of Marketing Food Switzerland). Verantwortlich bei KSP: Stephanie Waldvogel (Konzept, Regie, Kamera, Editing), Marie Auer (Grafik, Editing), Wolfram Scherer (Konzept, Text), Uwe Schlupp (Creative Direction), Claudia Imholz, Patrick Plüss (Beratung).

​​«Morten Freidel ist ein herausragender Politikjournalist mit einem klaren, bürgerlich-liberalen Profil. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit», sagt Marc Felix Serrao, Chefredaktor der NZZ Deutschland. Gemäss Mitteilung sei die neu geschaffene Funktion für die NZZ ein wichtiger Schritt. «Wir sehen im deutschen Markt noch grosses Wachstumspotenzial, und wir wollen unseren erfolgreichen Weg nicht nur fortsetzen, sondern beschleunigen», so Serrao.

Freidel arbeitete die meiste Zeit als Redaktor bei der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung FAS, wo er sich heute unter anderem um die Titelgeschichten kümmert. Für einige Zeit war er in der Nachrichtenredaktion der Frankfurter Allgemeinen Zeitung FAZ tätig. Zu seinen Schwerpunktthemen gehört die Energiepolitik; sein erstes Buch darüber erscheint demnächst. Der 39-jährige studierte Geschichte und Germanistik in Freiburg im Breisgau und am Deutschen Literaturinstitut in Leipzig. Anschliessend absolvierte er ein Volontariat bei der FAZ. Morten Freidel ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.

Flow dank #LikeABosch

Regine Schoeller, Brand Communication Manager Central Europe bei Bosch Hausgeräte, gewährte Einblicke in die Welt hinter dem Hashtag #LikeABosch. Aus dem mutigen Video-Clip, der nach einer Tech-Messe in Las Vegas viral ging, ist eine konzernweite Bewegung gewachsen, die alle Bereiche und Ebenen des Brandings durchfliesst – und der Marke einen ganz neuen Flow verleiht.

Team Flow dank Frontify

Roger Dudler, Gründer und CEO von Frontify, brachte marktfrische Erkenntnisse aus Lissabon mit, wo sein Unternehmen mit Leaders von Weltmarken über gegenwärtige Paradigmen der Markenführung diskutiert hat. Das Impulsreferat enthielt aber auch einen Blick ins «AI Lab» von Frontify. Hier wird Künstliche Intelligenz darauf trainiert, die Markenführung noch konsistenter zu machen.

Brand Flow by Festland

Festland-Stratege Marco Casile präsentierte den Gästen die Beta-Version des Frameworks «Brand Flow», das der Session den Namen gab. Aus der Verbindung von Strategie und Kreativität erarbeitet die Agentur mit ihren Kund:innen die Kernelemente der Markenführung. Als aktueller Case diente Walter Meier, ein Anbieter für industrielle Fertigungslösungen. Claudio Sohm, Marketingleiter bei Walter Meier, unterstrich den speziellen Wert des Brand Flow für B2B-Marken, gerade in der Markenstärkung nach innen.

Der Kick-off-Event der Swiss Hospitality & Marketing Association SHMA im Ameron Zürich Bellerive Au Lac war geprägt von frischen Ideen, grosser Motivation und regem Austausch. Unter dem neuen Vorstand richtet sich der Verein neu aus und setzt vor allem auf das Networking zwischen Berufserfahrenen und Berufseinsteiger:innen im Sales- und Marketing-Bereich der Schweizer Hospitality- und Tourismusbranche.

«Es ist uns eine Herzensangelegenheit, die Sales- und Marketing-Community unserer Branche zu stärken und die SHMA wieder zu neuem Leben zu erwecken», sagten Stefan Hannig und Karin Breitenstein bei ihrer Begrüssung zum Kick-off Event in Zürich. Gemeinsam mit ihren Vorstandskolleg:innen Gina Domagala und Sven Häberlin hatten sie ins Ameron Zürich geladen und informierten über die Neuausrichtung des bereits 1972 gegründeten Vereins. Rund 40 Personen waren der Einladung gefolgt.

Die Hauptziele des Netzwerks beschrieb SHMA-Präsidentin Karin Breitenstein wie folgt: «Wir möchten dem Nachwuchs die Vielfältigkeit der Branche aufzeigen, interessierten Akteuren eine Plattform für den Austausch bieten und damit letztlich Fachkräfte im Tourismus halten.» Dafür sollen Einzel- und auch Firmenmitglieder gewonnen werden, welche die Idee mittragen – zunächst im Grossraum Zürich, mittelfristig in der gesamten Schweiz.

SHMAward für Nachwuchstalente

Weitergeführt werden soll der SHMAward, der seit 2019 in Zusammenarbeit mit der IST, Höhere Fachschule für Tourismus & Outdoor in Zürich, für die beste Diplomarbeit zum Thema Sales & Marketing vergeben wird. Der Preis ist mit 1000 Franken dotiert.

Viele Vorteile für Mitglieder

Eine Mitgliedschaft im Non-Profit-Verein SHMA kostet für Einzelpersonen 79 Franken, für Firmen 349 Franken und für Studierende 49 Franken. Unter anderem erhalten Mitglieder Zugang zu den künftig viermal jährlich stattfindenden SHMA Sales & Marketing Hubs. Dort erwarten die Teilnehmenden interaktive Möglichkeiten für den Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer zwischen potenziellem Nachwuchs, Hochschulabgänger:innen und Branchen-Profis.

Nächste Networking-Events

Die nächsten Termine für die SHMA Sales & Marketing Hubs in Zürich sind 18.12.2023, 25.03.2024, 24.06.2024, 30.09.2024 und 16.12.2024, jeweils um 18:00 Uhr. Ein Talent Event – unter anderem mit Referaten zum Thema Talent-Entwicklung und -Förderung – ist ebenfalls für das Jahr 2024 geplant.

Die drei täglichen Nachrichtensendungen werde es ab Montag nicht mehr geben, das sei aber alles andere als das Ende von Blick TV, teilte ein Sprecher des Verlagshauses Ringier der Nachrichtenagentur Keystone-SDA am Donnerstag mit.

Zuvor hatte CH Media berichtet, dass Blick TV am Freitag seine drei täglichen Formate «Blick am Morgen», «Fokus» und «Der Tag in fünf Minuten» am Freitag zum letzten Mal ausstrahle.

Video sei und bleibe für die Blick-Gruppe Priorität, teilte der Sprecher weiter mit. Gegenwärtig erziele Blick rund eine Million sogenannte Video-Views pro Tag. Man werde künftig unter anderem auf Event-Schwerpunkte fokussieren, wie zuletzt etwa die Live-Sendungen vom Unspunnen in Interlaken BE. Anbieten will Blick zudem weiter Videos auf Abruf bei wichtigen Ereignissen, bei Spezialsendungen und in neuen Formatem wie aktuell «Beni da richtig?» oder «Adela, bitte wähl mich!».

Scherrer und Spiess bleiben

Die Blick-TV-Aushängeschilder Reto Scherrer und Sylwina Spiess sollen weiter in Live-Sendungen eingesetzt werden. Auch die Sendungen «Achtung, Reto, los!» und «sichtbar» soll es weiterhin geben.

Die Mitarbeitenden der Blick-Gruppe wurden in einer Vollversammlung am Dienstag über die Änderungen sowie Umstrukturierungen informiert. Blick TV verschwindet dabei im Organigramm als Einheit.

Wie viele von den 48 bei der Lancierung verpflichteten Personen nun betroffen sind, war zunächst unklar. Es komme entlang der Neuorganisation im Newsroom zu Verschiebungen, teilte der Sprecher mit. Details nannte er nicht. «Details kommunizieren wir, wenn wir Klarheit haben», sagte Ladina Heimgartner, CEO von Ringier Medien Schweiz, in einem Interview mit Persoenlich.com.

Seit 2020 auf Sendung

Blick TV ging im Februar 2020 erstmals auf Sendung. Der reine Digitalsender baute dafür neue Studios im Ringier-Pressehaus in Zürich. Er sendete seitdem täglich von 06.00 bis 23.00 Uhr ein Nachrichten- und Unterhaltungs-Programm.

Blick TV war von Beginn weg inhaltlich wie räumlich im Blick-Newsroom integriert und bildete die ganze Palette der Blick-Themen ab. Journalistinnen und Journalisten der Blick-Redaktion arbeiteten als Korrespondenten und Experten für das Fernsehen mit. Für internationale Berichte und Livestreams ging Blick eine Partnerschaft mit dem US-Nachrichtensender CNN ein. (SDA)