Burger sind bekanntlich Geschmackssache. Mit den neuen Burgern «Supreme Spicy» und «Supreme Classic» will Burger King nun die Herzen und Geschmäcker der Schweizer:innen erobern. Dafür lässt die Fast-Food-Kette die beiden Burger gegeinander antreten.

Der Kampf zwischen dem Supreme Spicy und dem Supreme Classic wird im Rahmen einer Multichannel-Kampagne in einem TVC, mit OOH-Assets, auf Social Media und Digitalplatzierungen geführt. Im Zentrum des TVCs sind zwei Frauen mit ganz unterschiedlichem Geschmack und klarer Meinung. Während die eine den Kick sucht, mag es die andere eher traditionell. Regie geführt beim TVC hat Viviane Andereggen, die Musik stammt von Supreme Music aus Berlin.

OOH wird das Geschmacksduell mit unterschiedlichen Headlines ausgetragen. Während der Supreme Spicy der Neue ist, der irgendwie hot ist, ist der Supreme Classic der Neue, der schon jetzt ein Klassiker ist. Oder ganz einfach: Zwei Burger, von denen einer besser ist – die aber ganz sicher beide aus Schweizer Pouletbrust hergestellt werden.

Die erste gemeinsame Kampagne von Burger King und Jung von Matt Limmat startete Mitte September als TVC in Deutsch und Französisch, OOH auch in Italienisch und digital.

Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Cansu Sezer (Creative Direction) Elif Soysal, Sophia Kramer, Frederik Dreier (Text), Samantha Nutt (Art Direction), Pia Chlumetzky (Strategie) Andrea Schütz (Account Direction), Carsten Jamrow, (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Managing Partner), Luitgard Hagl (Managing Creative Director und Agency Lead). Externe Partner:innen: Mark Rota (Agency Producer); Pumpkin Film (Produktion ); Viviane Andereggen (Regie); Jan Mettler (Kamera); Supreme Musik (Musik); Südlich-t (Postproduktion/Bild); Bacon X, Kopenhagen (Grading); Jingle-Jungle (Postproduktion/Ton).

«Peinlich!» steht auf der Blick-Titelseite vom Donnerstag. Ganz in Blick-Manier hat die Zeitung den Berechnungsfehler des BFS in einem Wort zusammengefasst. Auch andere Zeitungen fanden deutliche Worte.

«Die Demokratie lebt vom Vertrauen in die Zählenden», schrieb Tamedia. Das Gespött aus dem Ausland sei weniger schlimm als das Misstrauen, dass durch solche Fehler bei jenen genährt würde, die für Verschwörungstheorien anfällig seien. «Das Vorzeigeland der Demokratie sollte es eigentlich auf die Reihe kriegen, solche Resultate korrekt zu berechnen», schrieb Tamedia.

Die Ursache des Fehlers ist laut Tamedia typisch für die föderalistische Schweiz. Die beiden Appenzell und Glarus lieferten ihre Daten in einem anderen Format als die übrigen Kantone.

Späte Kommunikation

Das BFS entdeckte den Fehler am Dienstag und kommunizierte ihn am Mittwoch, wie CH Media schrieb. «Das ist inakzeptabel», hiess es im entsprechenden Kommentar. Die Nachkontrolle der Wahlergebnisse sei erst am Dienstag erfolgt, schrieb CH Media. Die Begründung, dies sei wegen der vielen Medienanfragen geschehen, sei ein vorgeschobenes Argument, das die Prioritäten im BFS entlarve. Ein solcher Fehler dürfe schon im Ansatz nicht passieren. Die Wahlergebnisse müssten plausibilisiert werden.

Die Erklärung für die Panne wertet die Neue Zürcher Zeitung als das Schlimmste an der Angelegenheit. Das Programm im Hintergrund machte demnach Mehrfachzählungen. «Offenbar gänzlich ohne gründliche Plausibilitätschecks», schrieb die NZZ.

Vorzeigeprojekt der Digitalisierung

Erste Hinweise auf falsche Wahldaten gab es laut der Zeitung bereits am Wahlsonntag. Diverse Redaktionen hätten das BFS rasch auf die Fehler aufmerksam gemacht. Schuld seien die Kantone, habe es aus dem BFS geheissen. Man sei daran, die Fehler zu korrigieren.

Das Problem geht laut der NZZ tiefer als die Auswertung der einzelnen kantonalen Daten. Die Verarbeitung der Wahldaten habe lange als Vorzeigeprojekt der Digitalisierung und Datenkultur beim Bund gegolten. Die Schweiz könne sich glücklich schätzen, dass die Befürworter der elektronischen Stimmabgabe sich bisher nicht durchgesetzt haben, kommentiert die NZZ. Dann sei es nicht mehr möglich, die Wahlzettel nochmals anzuschauen. «Passiert ein solcher technischer Fehler beim E-Voting, wo das oft nicht mehr möglich ist, wäre das Vertrauen in die Demokratie endgültig dahin», schrieb die NZZ. (SDA)

Ein Spot mit überraschendem Plot-Twist und farbenfrohen Keyvisuals, die mit Jodellauten im reduzierten Swiss Graphic Design spielen, generierte crossmedial Traffic für die Kampagnenseite Jooloo.ch. Auf der Website erfahren Interessierte auch nach dem Event alles Wichtige über das Sponsoring-Engagement der Zuger Kantonalbank und können die persönlichen Ambitionen der involvierten Mitarbeitenden entdecken.

Als Blickfang wurde zudem der Hauptsitz der Zuger Kantonalbank am Postplatz in das grösste Jodel-Notenblatt der Welt verwandelt und von zahlreichen regionalen und nationalen Medien in die Berichterstattung integriert.

Für digitale Aktivierung sorgte am Feststand der Zuger Kantonalbank das «Jump‘n‘Jodel»-Game, das mit der Unterstützung von «Heimweh»-Jodelstar Bernhard Betschart entwickelt wurde und vor dem Event als effektives Entertainment- und Gewinnspiel-Format für digitale Ticket-Verlosungen auf der Kampagnenseite fungierte. Über 1500 Festbesuchende stellten ihr Jodeltalent am Festwochenende unter Beweis und tanzten nacheinander um den Highscore, um Jooloo-Merchandise zu ergattern.

«Als moderne Bank mit langer Historie sind wir stolz auf eine Kampagne, die Schweizer Tradition mit innovativer und unterhaltsamer Aktivierung kombiniert. Die positive Resonanz aus der Bevölkerung war überwältigend und macht uns noch stolzer auf dieses besondere Engagement», resümiert Projektleiterin Janine Margiotta von der Zuger Kantonalbank.

Verantwortlich bei der Zuger Kantonalbank: Tobias Fries (Leiter Kommunikation), Janine Margiotta (Beraterin Kommunikation Sponsoring), Vanessa Odermatt (Projektleiterin Kommunikation), Christian Panzuto (Berater Kommunikation). Verantwortlich bei Siegfried & Roi: Milan Pavic (Creative Direction, Game Design), Moritz Solleder (Strategie, Beratung), Nastasia Pavic (Art Direction, Fotografie, Post Production), Adisa Dauti (Design), Stefan Wallimann (Digital, UX-Design, Content). Produktionspartner: UKO (Sounddesign, Mix), Bernhard Betschart (Creative Direction Gesang), Jonas Schürmann (DOP).

Der Slogan des Grand Casino Baden «Baden im Glück» ist vielen ein Begriff, weshalb er für die aktuelle Kampagne mit Rapper Stress wiederverwendet wurde. Alles andere kommt aber in neuem Gewand daher – und soll denn auch über mehrere Monate gespielt werden.

Die Agentur Monami hat unter anderem einen Fernsehspot mit dem Lausanner Rapper initiiert, bei dem der Duktus «Baden im Glück» ziemlich wörtlich genommen wird: Der Wortakrobat träumt in einem Villen-Pool zwischen Spiel-Chips von seiner Nacht im Casino.

Neben diversen Visuals, Kurzclips und Social-Media-Pieces wird Stress im Rahmen der Zusammenarbeit mit dem Grand Casino Baden auch mehrere Events hosten. So soll es etwa einen Show-Case, eine Talk-Show oder gar ein Charity-Pokerturnier mit dem Rapper geben.

Anlass für die grossflächige Kampagne ist unter anderem das 20-Jahr-Bühnenjubiläum von Stress, das 2023 in einem MTV Unplugged mündet. Der Anlass wird in Kürze auf SRF ausgestrahlt, zudem erscheint er als Album auf dem Markt. Die dazugehörige Tour startet derweil Anfang 2024.

Verantwortlich bei Monami: Tim Schaerer (Projektleitung), Kim Krieg (Projektleitung), Lars Näpflin (Produktionslead), Raphael Föhn (Produktion), Luis Balzer (Produktion), Alexandra Sutter (Art Direction), Saskia Marty (Art Direction). Produktion: Ella Mettler (Fotografie & Creative Direction), Tobias Stampfli (Gaffer & Assistenz), Naomi Bachofen (Runner & Assistenz). Verantwortlich Stress: Gadget Abc Entertainment.

Im Mai veröffentlichte die Galaxus-Redaktion einen Artikel zum Thema Sprachnachrichten, der in der Kommentarspalte heiss diskutiert wurde. Viele User:innen liessen in der Kommentarspalte ihrem Frust über die ungeliebten Audiobotschaften freien Lauf.

Um der Sache weiter auf den Grund zu gehen, liess Digitec Galaxus das Marktforschungsinstitut Link insgesamt 2500 Menschen in Deutschland, Österreich, Frankreich, Italien und der Schweiz zu ihrem eigenen Kommunikationsverhalten, auch in Bezug auf Sprachnachrichten, befragen.

Bitte texten, nicht anrufen

Den Studienergebnissen zufolge sind in allen fünf Ländern Textnachrichten mit Abstand das beliebteste Kommunikationsmittel, um mit Freund:innen zu kommunizieren.

Des Weiteren zeigt sich, dass 77 Prozent der Schweizer:innen ihre Freunde am häufigsten via Textnachricht zu kontaktieren. In Italien und Frankreich sind Textnachrichten auch das beliebteste Kommunikationsmedium, jedoch auf bedeutend tieferem Niveau.

Die Befragten aus Österreich und Frankreich greifen hingegen am liebsten zum Hörer: Knapp ein Drittel ruft Freund:innen vorzugsweise an. In der Schweiz wird eher ungern telefoniert: Nur 15 Prozent der Eidgenoss:innen kontaktieren ihre Freunde am häufigsten mit einem Anruf.

In Frankreich werden ausserdem vergleichsweise häufig Bild- und Videonachrichten verschickt. Videotelefonie ist in der Schweiz am unbeliebtesten und bei den Deutschen sind Mails relativ hoch im Kurs.

Italien: Das Land der Sprachnachrichten

Die aktiven und passiven Kommunikationsvorlieben sind ähnlich. Unterschiede gibt es vor allem beim Telefonieren: Grundsätzlich nehmen die befragten Personen Anrufe lieber entgegen, als dass sie selbst jemanden anrufen – vor allem in Italien, Österreich und der Schweiz.

In Italien leben die aktivsten Versender:innen von Sprachnachrichten. 13 Prozent der Befragten melden sich am häufigsten via Sprachnachricht. In der Schweiz freut man sich hingegen am wenigsten über deren Erhalt.

«Überflüssige» Sprachnachrichten

Grundsätzlich sind Sprachnachrichten im DACH-Raum unbeliebt. Mehr als ein Drittel der Befragten finden Sprachnachrichten überflüssig. In der Schweiz ist die Ablehnung mit 46 Prozent am grössten.

Die Umfrage zeigt zudem, dass die Leute lieber Sprachnachrichten erhalten, als sie zu versenden. Diese Präferenz ist in allen fünf befragten Ländern zu beobachten.

In der Schweiz ist der Gap am grössten: 21 Prozent der Befragten bekommen gerne Sprachnachrichten, nur 3 Prozent verschicken ebendiese gerne. In Deutschland beträgt diese Differenz acht, in Italien nur sechs Prozentpunkte.

Das nervt an Sprachnachrichten

Im DACH-Raum nervt es die Leute am meisten, dass Sprachnachrichten intransparent sind. Es ist nicht sofort erkennbar, worum es geht – im Gegensatz zu Textnachrichten. In der Schweiz stören sich zudem 56 Prozent der Befragten daran, dass sie die Nachricht nicht diskret abhören können – beispielsweise während der Arbeit.

Italiener:innen finden es mühsam, dass Sprachnachrichten oft sehr lang sind. Personen in Frankreich scheinen sehr zeiteffizient zu denken: Sie ärgern sich vor allem darüber, dass sie Sprachnachrichten – sofern sie nicht umgehend antworten – zu einem späteren Zeitpunkt erneut abhören müssen. 33 Prozent der befragten Personen aus Frankreich geben aber an, erhaltene Sprachnachrichten sofort abzuhören – der höchste Prozentsatz im Vergleich.

Auf dem zweiten Platz bezüglich «Abhör-Tempo» liegt Italien. 24 Prozent der Italiener:innen hören sich die Sprachnachricht subito an. In Österreich und in der Schweiz könnte es länger dauern, bis man eine Antwort erhält. Auffällig: In Italien gibt keine einzige der befragten Personen an, Nachrichten erst am nächsten Tag oder später abzuhören.

Die meisten Umfrageteilnehmenden agieren sehr selbstbestimmt: Sie hören die Sprachnachricht ab, sobald sie Zeit haben. In Österreich und der Schweiz sind es zwei Drittel der Befragten, die sich beim Abhören und Antworten nicht stressen lassen.

Abgehört werden Sprachnachrichten in der Regel in Normalgeschwindigkeit. Die Französinnen und Franzosen haben es pressanter: Jede vierte Person erhöht die Geschwindigkeit beim Abspielen.

Das Marktforschungsinstitut Link führt neuerdings Studien für Digitec Galaxus durch – nicht mehr wie bisher GfK. Im Rahmen der repräsentativen Umfrage in den DACH-Ländern, Frankreich und Italien wurden im September 2023 2600 Personen befragt.

Die Waadtländer Gemeinde Bussigny ist in der Westschweiz mit 200 Mitarbeitenden am stärksten betroffen, wie Frieden am Donnerstag in einem Interview mit der Freiburger Zeitung La Liberté sagte. Der Transfair-Gewerkschafter rechnet damit, dass 60 Personen in Freiburg und 150 Personen in Grand-Lancy GE ihre Arbeit verlieren werden.

Die Post hat am Mittwoch angekündigt, dass sie DMC per 2024 einstellt. Sie stellt damit 3855 Austräger:innen mit Teilzeitpensen auf die Strasse.

Die Post hat ein Konsultationsverfahren mit den Beschäftigten eingeleitet. Es dauert bis zum 13. November. Die Gewerkschaften forderten eine Verlängerung dieser Frist. Sie verlangten zudem, dass der gelbe Riese allen Betroffenen ein Stellenangebot innerhalb des Konzerns unterbreitet. (SDA)

Der DirectDay 2023 ging thematisch einen neuen Weg. Statt sich auf ein einzelnes Thema zu fokussieren, lieferte die Fachveranstaltung Antworten auf verschiedene Fragen aus der Werbebranche: Was bringt uns Künstliche Intelligenz (KI)? Ist die Kraft von Diversität und Storytelling Realität, Nonsens oder Trend? Und wie lässt sich das Internet von der Herrschaft der Digitalkonzerne befreien?

Moderatorin Andrea Vetsch im Gespräch mit Gastgeber Dr. Oliver Egger, Geschäftsführer Medien und Werbemarkt Post CH AG

Referierende und Talkgäste aus dem In- und Ausland setzten sich mit diesen und weiteren aktuellen Fragen rund um die Werbewirkung auseinander und stellten ihre Thesen dazu vor. Aussagen wie «Es gibt keinen Grund, sich vor KI zu fürchten, denn sie bietet enorme Chancen», «KI hilft als Kreativitätstool dabei, die Angst vor dem weissen Blatt zu vermeiden», «In einer sich immer schneller drehenden Werbewelt ist Kreativität wichtiger denn je» und «Die freien Medien gibt es nicht mehr, der Pluralismus und die Vielfalt gehen verloren. Big Tech muss weg!» sorgten für viel Gesprächsstoff.

Standpunkte und Einblicke vermittelten unter anderem Werbeikone Sir John Hegarty, Digital- und Medienexperte Dr. Martin Andree, Wissenschaftler Prof. Dr. Thilo Stadelmann, Filmproduzentin Sophie Toth, der Regisseur, Drehbuchautor und Schauspieler David Constantin und der ehemalige Radsport-Champion Fabian Cancellara. Für die satirisch-humorvolle Zusammenfassung zum Tag sorgte Wortkünstler Peter Schneider.

Stöckli konnte die Gfm-Jury mit einer klaren Positionierung und innovativen Produkten überzeugen. zudem sei es Stöckli über die Jahre immer gelungen, sich an veränderte Bedingungen anzupassen und die «Go-to-Market»-Strategie von Direct-to-Consumer D2C auf B2B2C zu adaptieren.

Mit dem «Jahrespreis der Stiftung für Marketing in der Unternehmensführung» würdigt die Gfm jährlich ein Unternehmen, das sich durch herausragende Marketingleistungen auszeichnet. Bewertet werden für den Gfm-Marketingpreis erfolgreiche unternehmerische Resultate, die in hohem Ausmass innovativen Marketingstrategien und effektiven Massnahmen zuzuschreiben sind.

Gemäss Marcus Schögel, Präsident des Stiftungsrates, waren verschiedene Punkte für die Wahl von Stöckli zum Marketingpreisträger 2023 ausschlaggebend. Darunter die einzigartige (Premium)-Positionierung der Marke in einem intensiven Wettbewerbsumfeld, der Fokus auf Leistungsvorteile (Technologie, um Qualität zu bieten), die innovativen Services (Ski-Abonnemente etc.) und die Adaption des «Go-to-Market» von D2C zu B2B2C an veränderte Bedingungen (Post-Covid).

Die Jury glaubt auch, dass Stöckli diesen Preis verdient hat, da es ganz allgemein erfolgreich auf marktorientierte Unternehmensführung setzt. Besonders beeindruckend ist die internationale Präsenz von Stöckli mit 60 Prozent des Geschäfts im Ausland und 900 Fachhändlern. Diese Dynamik im Channel Management und im Channel Mixer ist bemerkenswert, betont Schögel in seiner Laudatio.

Stöckli hat auch Experimente gewagt, wie beispielsweise den Eintritt in den Fahrradmarkt, selbst wenn sie manchmal scheiterten. Diese Bereitschaft, Neues auszuprobieren, wird heute als notwendig angesehen.

Während der Pandemie hat das Unternehmen seine Vertriebsstrategie angepasst und ist auf Fachhändler eingegangen. Diese Anpassungsfähigkeit und die hohe Qualität und Innovation in den Produkten haben beeindruckt.

Die Laudatio betont weiter, dass die Schweiz und ihre Unternehmen, wie Stöckli, sich nachhaltig differenzieren können, indem sie sich auf Innovation, Produktqualität, Kundenorientierung und Mehrwert konzentrieren. Marketing bedeutet auch, die Kundennachfrage zu verstehen und darauf einzugehen. Dieser Weg ermöglicht es, sich in den Märkten weiterhin zu behaupten und den Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein. Schögel im Originalwortlaut:

«Marketing heisst ja nicht nur dem Kunden was Gutes tun, sondern Marketing ist vor allen Dingen das Abgreifen von Zahnungsbereitschaft. Wir können aus dem Zugang Schweiz, Qualität, Kundenorientierung, Mehrwert erzeugen, da müssen andere ganz lange für strecken. Und wenn wir uns nicht darauf einlassen, uns zu sagen, dann lass uns weiter hoch in die Märkte gehen, dann werden wir irgendwann das Problem kriegen, dass andere sagen, das können wir auch.»

Wenn ein 77-Jähriger mit wehendem Nackenhaar, weissem Skianzug und breitem Grinsen im Gesicht durch den Pulverschnee federt, weiss in Engelberg jeder: das ist Snowflake. «Skifahren ist wie Fliegen, es macht einfach glücklich» – wer Heinrich Giesker zusieht und zuhört, muss einfach mitlächeln und würde am liebsten gleich selbst die Skier unter die Füsse schnallen.

Doch nicht nur die Emotionen, auch die Fakten sprechen für den Protagonisten der aktuellen Winterkampagne von Engelberg-Titlis. Mehr als 150 Tage verbringt der 77-Jährige pro Wintersaison durchschnittlich auf den Pisten und auf den weltbekannten Freeride-Abfahrten von Engelberg. Und weil die Destination mit 2000 Höhenmetern vom Gletscher bis ins Tal eine der längsten Abfahrten der Welt bietet, wurde Snowflake so zum «Höhenmeter-Millionär».

«Mit unserer Kampagne laden wir die Gäste ein, die längste Winterskisaison in den Schweizer Alpen gemeinsam mit Snowflake zu verbringen», sagt Andres Lietha, Direktor von Engelberg-Titlis Tourismus. Fünf verschiedene Video-Episoden werden von den ersten Skitagen im Oktober bis zum Saisonabschluss im Mai auf verschiedenen Online-Kanälen ausgestrahlt sowie auf der Landingpage gezeigt. Jede Episode steht für einen anderen Glücksmoment in der Skisaison. Auch Skistar Marco Odermatt, Ambassador der Titlis Bergbahnen, ist Teil der Kampagne.

«Worry less – ski more – be happy» lautet das Motto von Snowflake und der Kampagne, zu der auch eine Verlosung gehört. Bei dieser können Teilnehmende selbst Glücksmillionär:innen werden und Skiferien in Engelberg-Titlis gewinnen. Geplanter Saisonstart in Engelberg-Titlis ist der 4. November 2023.

Verantwortlich bei Engelberg-Titlis Tourismus: André Wolfensberger (Idee & Konzeption), Jana Fuchs, André Wolfensberger (Creative Direction), Jana Fuchs (Grafik und Animation). Kamera, Schnitt & Ton: Henrik Andersson (Vast). Paid-Aussteuerung auf Youtube und Meta: Webrepublic.

Polizist:innen sorgen in ihrem abwechslungsreichen Arbeitsalltag dafür, dass Basel die lebenswerte Stadt ist, die wir alle lieben. Dafür brauchen sie aber dringend Verstärkung: Die aktuelle Rekrutierungskampagne der Kantonspolizei Basel-Stadt soll jungen Menschen die Sinnhaftigkeit und Attraktivität des Polizeiberufs und seine Rolle für die Stadt aufzeigen.

Gleichzeitig macht die Kampagne kein Geheimnis aus den offensichtlichen Herausforderungen des Berufs, sondern spricht sie mit einem Augenzwinkern offen an: Mit Szenen aus dem Alltag auf Basels Strassen stellen die lebendigen Sujets bekannte Schlagworte aus dem alltäglichen Arbeitsleben in den Schatten. So arbeiten zum Beispiel auch Polizist:innen 9-to-5 – einfach nachts. Und Alltagstrott kennen sie sowieso nur vom Hörensagen.

Die Kampagne wurde zusammen mit Rod Kommunikation unter der Leitung von Farner Basel entwickelt und umgesetzt. Sie startet am Mittwoch und ist als DOOH-, OOH-, Bus- und Tramwerbung, auf Social Media sowie Spotify- und In-Game-Ads in Basel-Stadt und Umgebung zu sehen und hören.

Verantwortlich bei der Kantonspolizei Basel-Stadt: Kim Feldmann (Leiterin Rekrutierung), Nu Thien Truc Ton (Personalmarketing), Charlotte Kabay Flück (Leiterin Abteilung Personal- und Organisationsentwicklung), Sandra Eberhard (Spezialistin Rekrutierung), Adrian Plachesi (Leiter Kommunikation). Konzeption, Kreation und Realisation: Farner Basel, Rod Kommunikation. Fotografie: Noë Flum. Media: Freaky Swep. Tonstudio: Oslo Studios.

Die Zeit für Öl, Kohle und Gas läuft definitiv ab. Heute wird die Energiezukunft von morgen gebaut, damit für die Stadt Zürich CO2-frei heizen möglich wird. Die neuen Wärme-Netze nutzen dafür Seewasser, Abwasser und Klärwasser. Dazu werden ein paar Grad Temperatur entnommen und das Wasser unversehrt wieder zurückgeführt. Mittels Wärmetauscher können damit ganze Quartiere umweltfreundlich geheizt werden.

Die von Ruf Lanz konzipierte Plakatkampagne soll zeigen, dass wir diese Generationenprojekte selbst in die Hand nehmen müssen – und zwar jetzt. Das Konzept hat die Fotografin Mirjam Kluka für die Herbstwelle mit den Models Andreas und Katherina umgesetzt, die in der Frühlingswelle am besten gefallen haben. «Die Marktforschung hat über 80 Prozent Sympathiewerte ergeben. Darüber freuen wir uns und es spricht dafür, dass das bei 200’000 Stadtzürcher Haushaltungen gut ankommt», so Katrin Rüesch von Ewz.

Flankierend dazu vermittelt ein Quiz mit Fun-Fragen auf spielerische Art und Weise das Thema grüne Wärme. Aktiviert wird das Quiz auf Hängekartons in Bus und Tram, auf Facebook und Instagram. Es wurde mit dem Tool von Brame entwickelt und bringt durchschnittlich pro Woche über 300 QR-Code-Scanner zum Mitmachen und Mitschmunzeln.

Verantwortlich bei Ewz: Katrin Rüesch (Projektleitung), Pascal Schaub (Leiter Marketing). Verantwortlich bei Visualeyes: Mirjam Kluka (Fotografie), Katrin Lohmann (Produktion). Verantwortlich bei Detail AG: Natalie Näpflin, Sarah Ochsner (Composing, DTP), Eva Stocker, Phil Fuerst (Produktionsmanagement).

Switch wurde 1987 als privatrechtliche Stiftung vom Bund und den damals acht Hochschulkantonen gegründet. Das gemeinsame Ziel: den «wirksamen Gebrauch moderner Methoden der Teleinformatik im Dienste der Lehre und Forschung in der Schweiz» zu gewährleisten. Neben dem Aufbau einer Netzwerkinfrastruktur für Lehre und Forschung war Switch seit den Anfängen des Internets auch für die Vergabe von Domains in der Schweiz und in Liechtenstein verantwortlich.

Heute nutzen schweizweit rund eine Million Personen und Organisationen die digitalen Services von Switch. Zum Nutzerkreis gehören alle Hochschulen, deren Mitarbeitende, Studierende und Alumni. Hinzu zählen auch hochschulnahe Organisationen sowie der Wirtschaftsstandort Schweiz.

In den letzten Jahren haben sich die Anforderungen an die Marke stark verändert. So spielt nicht nur die Sicherheit im digitalen Raum eine zunehmend wichtigere Rolle, sondern auch digitale Identitäten oder der Aufbau von Cloud Dienstleistungen für die besonderen Bedürfnisse der Hochschulen.

Um sämtlichen Anforderungen gerecht zu werden, wurde die Marke nahbarer, frischer und aktivierender definiert. Die Basis bildet ein lebendiges Branddesign, das sich einfach und gezielt mit Bildern und weiteren grafischen Elementen erweitern lässt. Ein umfangreiches Brandportal ermöglicht es Switch, einfach und markenkonform Inhalte zu publizieren. Für das gesamte Rebranding setzte Switch auf die Zürcher Agentur Process.

Im Zuge des Rebrandings wurde auch das gesamte Produktportfolio neu strukturiert und eine neue Nomenklatur eingeführt. Das soll potenziellen Kund:innen einen schnelleren und effektiveren Zugang zum Leistungsangebot gewähren.

«Durch die zunehmende Digitalisierung verändert sich unsere Welt immer schneller. Switch will als Wegbereiterin die Schweizer Hochschulen aktiv in eine sichere digitale Zukunft führen. Diesem Anspruch müssen wir auch mit unserer neuen Marke auf allen Ebenen gerecht werden», so Tereza Karagülle, Head of Digital Communication and Events bei Switch.

Verantwortlich bei Switch: Tereza Karagülle (Head of Digital Communication and Events), Yves Ettounsi (Product Owner), Claudia Lienert (Leads Community Management, Member of the Executive Board), Tom Kleiber (Managing Director). Verantwortlich bei Process: Markus Hammer (Creative Director, Gesamtverantwortung), Antonia Frind, Simon Wüthrich (Consulting), Bruno Manser (Digital Director), Clau Isenring (Text), Pascal Hegemann, Thomas Rütti, Timon Gschwind (Design) und Wanda Honegger (Digital Design).