Seit 2018 war Patrick Becker bei Hiltl als Leiter Marketing, Design und Guest Relations tätig und ebenfalls Teil der Hiltl-Geschäftsleitung. Erst kürzlich wurde die von Ruf Lanz kreierte Kampagne «125 Jahre Hiltl» bei den Swiss Out of Home Awards als beste Kampagne Commercial Local and Regional mit Gold ausgezeichnet, bei welcher Becker die Gesamtverantwortung trug (Werbewoche.ch berichtete).

Vor seiner Zeit bei Hiltl war Patrick Becker über zwölf Jahre in der Filmbranche tätig, wo er bei Warner Bros. Entertainment und Pathé Films in verschiedenen Positionen für Publicity, Promotions und das Marketing von Kinofilmen zuständig war. Er verfügt über einen Masterabschluss in Publizistik-, Politik- und Filmwissenschaften der Universität Zürich sowie einen Diplomabschluss in Social Media Management der HWZ.

«Ich will Betonmischer online verkaufen.» So lautete eine Kundenanfrage auf der neuen Agenturmatching-Plattform Kampadre. Das junge Schweizer Startup hat ein Agenturverzeichnis lanciert, das mithilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) die Ziele von Unternehmen analysiert. Anschliessend werden sie mit Agenturen vernetzt, die am besten dafür geeignet sind, die Unternehmen bei ihrer Zielerreichung zu unterstützen.

Dazu greift Kampadre auf eine Datenbank von über 90 Agenturen aus der Werbebranche zurück, die sich bereits auf der Plattform erfasst haben.

Warum es eine solche Plattform braucht

Gemäss Kampadre ist der Markt für Agenturen im Marketingbereich unübersichtlich und komplex. Allein in der Schweiz sind über 4000 Unternehmen in der Werbebranche tätig. Zudem gebe es keine gesetzlich bindenden Qualitätsvorschriften für Begriffe wie Werbeagentur. So erstaune es nicht, dass KMUs und Startups Schwierigkeiten haben, rechtzeitig eine passende Agentur für ihre Projekte zu finden.

Kampadre will dieses Problem mit KI angehen, die es den Nutzern ermöglicht, allein durch die Beschreibung ihrer Ziele eine passende Agentur zu finden. Dabei verspricht das Startup sofortige Ergebnisse: Dafür müssen Unternehmen ihre Ziele, Probleme oder Bedürfnisse eingeben, die KI von Kampadre findet daraufhin in wenigen Sekunden eine Auswahl an passenden Agenturen.

Zudem verzichtet das Startup auf Hürden. Es ist keine Anmeldung und keine E-Mail-Adresse erforderlich. Der Dienst ist vollständig öffentlich, kostenlos und für alle Suchenden zugänglich.

Win-Win-Situation

Daraus ergebe sich ein Win-Win: Unternehmen sparen Zeit und Geld bei der Suche, während Agenturen von qualifizierten Anfragen profitieren.

«Wenn es um Marketing geht, ist eine passende Agentur der ‹unfaire› Vorteil, nach dem viele Unternehmer suchen. Bis man sie findet, ist es aber oft zu spät», so Gründer Raphael Aebersold. «Kampadre ändert das, indem es Unternehmen und Agenturen hilft, sich effizienter zu finden.»

Das teilte die Regierung am Dienstag mit. Sie setzt damit die Forderung einer Motion um, die der Grosse Rat in der Wintersession 2021 mit knappem Mehr überwiesen hat. Die Neuerung betrifft Parteien, Interessengruppen und Kandidierende.

Kampagnen von mehr als 20’000 Franken für kantonale Wahlen und Volksabstimmungen sollen künftig offengelegt werden. Bei diesen Kampagnen müssen zudem Zuwendungen von über 5000 Franken genannt werden.

Für die kantonal geregelten Ständeratswahlen sind höhere Schwellenwerte vorgesehen: Mehr als 50’000 Franken für Kampagnen sowie über 15’000 Franken pro Zuwendung. Diese Werte gelten gemäss Bundesrecht auch für Nationalratswahlen.

Die Vernehmlassung dauert bis 22. Januar 2024. Die neuen Transparenzregeln sollen spätestens bei den kantonalen Wahlen 2026 erstmals angewendet werden.

Umstrittene Forderung

Die Gesetzesänderung geht auf einen Vorstoss aus den Reihen von SP, Grünen, EVP und GLP zurück, der im Dezember 2021 überwiesen wurde. Die Regierung hatte den Vorstoss zur Ablehnung empfohlen. Aufwand und Nutzen einer solchen Offenlegung stünden in keinem günstigen Verhältnis, machte sie damals geltend.

Die Befürworter hielten entgegen, Transparenz in der Parteienfinanzierung sei wichtig. Wer sich redlich engagiere, habe nichts zu verstecken. (SDA)

Wenn es um das Verhindern von Bauvorhaben in Zürich geht, ist der Name Hamasil nicht unbekannt. Die Stiftung mit Sitz im Zürcher Kreis 5 verzögerte unter anderem den Bau des Prime Towers um mehrere Jahre.

Der jüngste Rekurs richtet sich gegen das Bauprojekt «Prime123» von Welti-Furrer in Zürich-West. Hier sollen Wohnungen für 1’000 Franken, 150 Bäume, Gastronomie und Retail sowie ein modernisiertes Parkhaus mit Elektroparkplätzen entstehen.

Das Bauprojekt, an dessen Planung seit acht Jahren renommierte Architektenteams arbeiten, wurde im Juni 2023 von der Stadt Zürich bewilligt. Durch den Rekurs der Stiftung Hamasil wird dieses Vorhaben nun verzögert.

Welti-Furrer war laut Inhaber Thomas Knecht immer offen für konstruktive Gespräche: «Leider werden diese von der Stiftung Hamasil und ihrem Gründer Martin Seiz seit 1,5 Jahren verweigert. Herr Seiz verweigert nicht nur gegenüber Welti-Furrer das persönliche Gespräch, sondern auch gegenüber den Medien.»

Deshalb entschied sich Welti-Furrer für einen plakativen Rekurs des Rekurses und klärt die Bevölkerung mit Megaplakaten ihrer Agentur Ruf Lanz direkt vor Ort und sehr deutlich darüber auf, was hier verhindert werden soll.

Bereits das erste Plakat «Hamasil verhindert hier Wohnungen für CHF 1000.-.»fand grosse Beachtung im Quartier und in den Medien. In den Kommentaren zeigte sich, dass viele Menschen mit dem Rekurs nicht einverstanden sind.

Nun doppelt Welti-Furrer nach: Das zweite Megaplakat spielt auf den Stiftungsgründer Martin Seiz an und klärt die Quartierbevölkerung darüber auf, dass der ehemalige Holzhändler hier 150 Bäume verhindern will.

Beide Megaplakate verweisen auf die Website Prime123.ch. Dort werden die Vorwürfe der Stiftung Hamasil Punkt für Punkt aufgegriffen und mit Fakten entkräftet. Auf diese Weise sollen sich die Menschen im Quartier selbst informieren können.

Mithilfe einer umfassenden Analyse sämtlicher Bewerber-Kontaktpunkte und den wertvollen Erkenntnissen aus Fokusgruppen-Interviews mit Guma-Mitarbeitenden wurde das Arbeitgeberversprechen von Grund auf entwickelt. Die Erkenntnisse daraus bilden das Werteversprechen an die Mitarbeitenden bei Guma und dienen als Richtschnur für die aktuelle Employer-Branding-Kampagne.

Da die Rezepte des Lebensmittelproduzenten meistens streng geheim sind, können diese auch nicht als Lockmittel für die Rekrutierung von Mitarbeitenden genutzt werden. Zum Glück ist die wertvollste Geheimzutat von Guma bekannt – die Mitarbeitenden. Dafür kreierte Emarket mit echten Mitarbeitenden die Keyvisuals, die sowohl im Bild- als auch Video-Format umgesetzt wurden.

Im Zentrum der Arbeitgeberkampagne stehen die Mitarbeitenden, und damit auch die Vielfalt an Berufsbildern, die Guma an ihrem Standort in Bilten Glarus beschäftigt. Die Kampagne positioniert Guma auf Social Media als attraktiven Arbeitgeber und soll das Unternehmen im Raum Glarus bis hin nach Zürich bekannter machen. Angaben zufolge habe bereits die erste Welle der Kampagne signifikant zur Steigerung der Arbeitgebermarkenbekanntheit beigetragen. Dabei sei besonders erfreulich, dass die Karriereseite während des Kampagnenzeitraums zur meistbesuchten Unterseite aufrückte. 37 Prozent des gesamten Traffics sei durch die Kampagne generiert worden. Auch habe sich die positive Wirkung der Kampagne in der Anzahl erhaltenen Bewerbungen widergespiegelt.

Verantwortlich bei Guma: Nicole Ackermann (Business Development & Marketing Manager), Claudia Weber (Leiterin HR), Regula Kümin (Leiterin Qualität & Mensch). Verantwortlich bei Emarket: Roy Müller (Managing Director Schweiz), Nadine Oechslin (Marketing Project Manager), Sandra Garcia (Graphic Design), Tania Schober (Employer Branding Consultant).

Die 34-jährige Hug amtiert seit Sommer 2021 als Co-Chefredaktorin und ist als solche auch Mitglied der Chefredaktion der Luzerner Zeitung und ihrer Regionalausgaben. Sie hat ihre journalistische Karriere 2012 bei der LZ als Praktikantin gestartet, 2013 absolvierte sie ein Volontariat bei der Zuger Zeitung. Dort leitete sie später das Ressort Gemeinden und übernahm 2017 die Funktion der stellvertretenden Chefredaktorin. Rahel Hug stammt aus dem Kanton Luzern und wohnt mit ihrer Familie seit mehreren Jahren in Walchwil.

Der derzeitige Zuger Co-Chefredaktor Harry Ziegler stelle sein Amt auf eigenen Wunsch nach sieben Jahren zur Verfügung, hiess es. Er werde künftig als Chefreporter Politik für die Redaktion tätig sein. Zur stellvertretenden Chefredaktorin des 14-köpfigen Teams befördert wird Carmen Rogenmoser. (SDA/swi)

Zufriedene Mitarbeitende sind nachweislich 31% produktiver und dreimal kreativer als unzufriedene. Umso wichtiger ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Teams stärken und zu einem motivierenden Arbeitsklima beitragen. In Zeiten von Fachkräftemangel ein echter Pluspunkt.

Alltagstaugliche Tools

Damit die meist knappen Personal- und Zeitressourcen in KMU hier keinen Strich durch die Rechnung machen, bietet Gesundheitsförderung Schweiz eine breite Palette kostenloser Tools, die sich einfach, schnell und wirksam in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Mit dem «Leadership-Kit» haben Führungskräfte einfach und ohne Vorkenntnisse einsetzbare Tools zur Hand, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und die Zusammenarbeit im Team stärken. HR-Verantwortliche verfügen mit der «HR-Toolbox» über kompakte und zeitsparende Lösungsansätze zu unterschiedlichsten HR-Situationen.

Besseres Feedback mit dem «3W-Modell»

Bei der Liip AG arbeiten die rund 200 Mitarbeitenden agil in selbstorganisierten Teams nach Holacracy. Für ein positives Teamklima und das Erreichen gemeinsamer Ziele spielt eine gute Feedbackkultur eine wesentliche Rolle. Die Digitalagentur nutzt dafür auch das Tool 3WModell aus dem Leadership-Kit. Es hilft, Feedback anhand der drei W-Aspekte Wahrnehmung, Wirkung und Wunsch klar und konstruktiv zu formulieren.

Dazu Nadja Perroulaz, Co-Founder und Lead People bei Liip: «Der strukturierte Aufbau des 3W-Modells gefällt mir sehr gut. Es verhilft zu einer deutlich besseren Feedbackqualität und unterstützt Teams auch in schwierigeren Situationen. Ich empfehle das 3W-Modell und das Leadership-Kit Teams (Mitarbeitenden und Führungspersonen), da es sich einfach und spielerisch in den Alltag integrieren lässt und Feedback etwas vom Wichtigsten ist, um ‹vorwärts› zukommen.»

Das Leadership-Kit bietet Führungskräften 26 Tools in diesen 5 Aktionsfeldern:

• Ziele erreichen ermöglicht Erfolgserlebnisse
• Sinn vermittelt Bedeutsamkeit
• Positive Emotionen fördern das Teamklima
• Engagement rückt Stärken ins Licht
• Teambeziehungen unterstützen tragfähige Beziehungen

Die HR-Toolbox unterstützt HR-Verantwortliche in den zwei Themenfeldern:

• Handeln mit konkreten Tools für z.B. Homeoffice, gesunde Führung, Konflikte und Mobbing
• Verstehen mit Kompaktwissen für das positive Einwirken auf Bereiche wie Absenzen, Stress, Motivation, Arbeitgeberattraktivität

Die Autorin Dorit Schmidt-Purrmann ist Kommunikationsexpertin und Beraterin für BGM. Sie ist auch für Gesundheitsförderung Schweiz tätig.

Der Alltag kann ganz schön an den Kräften zehren. Umso mehr, wenn einem die Müdigkeit wie ein Klotz am Bein hängt. Für die zwei neuen Verfora-Produkte «Veractiv Recharge» und «VeractivResist» wird diese kurzerhand personifiziert: In Form eines animierten Energieräubers, dem Müdus Schwerus.

Der kleine Schlappmacher ergänzt die Quälgeister-Familie von Verfora. Mit Müdus Schwerus erhalten Schnupfus Maximus, Reisus Krankus und Co einmal mehr Verstärkung, unsere Gesundheit herauszufordern. Im TV-Spot wird aufgelöst, ob sie erfolgreich sind.

Für Konzept, Strategie und Umsetzung der Kampagne zeichnet die Berner Agentur Bold verantwortlich. Die verschiedenen DOOH-, Print-, TV- und Online-Massnahmen sind ab Mitte Oktober schweizweit im Einsatz.

Verantwortlich bei Verfora: Emmanuelle Giry (Head of Marketing), Christian Köhli (Marketing Manager), Stephanie Berkien (Brand Manager). Verantwortliche Agentur: Bold. Produktion: Mike Huber (Regie), Chantal Gugger, Sören Schmidt (Executive Producer), Sven Pepeonik (Kamera), Alessandro Biffi (Schnitt). Animation: Colorbleed, Unsere Farben (Color Grading), DubDub (Sound Design), Uko (Audio).

Die langjährige Zusammenarbeit von Team Farner und Blutspende SRK Schweiz geht in die nächste Runde. Denn Menschen mit Leukämie und anderen Blutkrankheiten warten oft vergebens auf eine lebenswichtige Blutstammzellspende. Ein Grund dafür ist, dass immer noch zu wenig junge Menschen im Register für Blutstammzellspenden registriert sind.

Eine neue integrierte Kampagne von Rod Kommunikation, Farner und Blueglass vom Team Farner soll dies ändern und vor allem junge Menschen dazu animieren, sich zu registrieren – und anderen so mit wenig Aufwand die Chance auf ein längeres Leben geben. Die Registration für eine Blutstammzellspende dauert nämlich nur wenige Minuten und ist nebenbei auch noch kostenlos.

Zu sehen ist die Kampagne schweizweit auf Plakaten, im Kino sowie auf Online-Werbemitteln und allen gängigen Social-Media-Kanälen.

Verantwortlich bei Blutspende SRK Schweiz: Franziska Kellenberger (Leiterin Marketing und Kommunikation); Simona Triet (Verantwortliche Marketing Blutstammzellspende), Sarah Tran (Verantwortliche Online Kommunikation). Konzeption, Kreation und Realisation: Rod Kommunikation, Farner | Team Farner. Fotografie: Torvioll Jashari. Produktion: Tina Aich Production. Landingpage: Blueglass | Team Farner (Design), Deltacity (Programmierung). Media: JBW Media, Blueglass | Team Farner.

In der modernen Geschäftswelt sieht jeder Tag anders aus. Unternehmen stossen kontinuierlich auf neue Herausforderungen und wachsende Konkurrenz. Mit dem stetigen Wandel steigt auch der Wettbewerbsdruck. Um in diesem Umfeld weiterhin wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben, müssen Marken sich immer wieder anpassen.

Oft erfordert es eine enorme Veränderung, bei der sie sich selbst neu erfinden müssen. Diesen Prozess nennt man auch Rebranding. Dabei unterzieht sich eine Marke einer umfassenden Transformation und entwickelt eine frische Markenidentität. Doch wie entscheidet man, wann der richtige Augenblick für ein Rebranding gekommen ist? Und welche Vorteile bringt es mit sich? Wie gestaltet sich die sorgfältige Planung, und welche potenziellen Risiken und Herausforderungen sind zu beachten?

Was ist Rebranding?

Jede Marke benötigt eine einzigartige Identität, um sich von anderen abzuheben. Dies wird durch die Corporate Identity definiert, zu der Designelemente wie Logos, Slogans, Webdesign, Farben und Schriften gehören.

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, sich dem ständig wandelnden Markt anzupassen. Mit der Einführung neuer Technologien und Produkte ändern sich auch die Anforderungen der Kunden. Dies erfordert folglich Veränderungen in der Markenstrategie.

Rebranding beginnt oft mit der Anpassung des Corporate Designs. Auf diese Weise können Marken ihre Positionierung verbessern und neue potenzielle Interessent:innen ansprechen, um ihre Zielgruppe auszuweiten. Hier kommt es oft zu Änderungen von Farben, Schriftarten und Logos, die der Marke einen Wiedererkennungswert schaffen.

Dabei ist Rebranding ein äusserst komplexer Prozess, der eine Marke in eine neue Richtung lenken kann und eine sorgfältige Planung erfordert. Hierbei geht es nicht nur um Designänderungen – sowohl das gesamte Markenimage als auch die Botschaft, die die Marke vermitteln möchte, werden neu gestaltet.

Viele Marken nutzen Rebranding, um Krisen zu bewältigen oder ihren Kund:innen zu signalisieren, dass sie sich verbessern möchten. Somit hängt der Zeitpunkt für ein Rebranding von verschiedenen Faktoren ab und erfordert eine sorgfältige Abwägung von Chancen und Risiken.

Chancen und Risiken einer neuen Markenidentität

Grundsätzlich kann ein Rebranding dazu beitragen, das Vertrauen der Kundschaft erheblich zu stärken. Eine bedeutende Veränderung in der Markenidentität signalisiert oft eine positive Veränderung.

Viele Unternehmen starten den Rebranding-Prozess mit dem Ziel, sich von der Konkurrenz abzuheben. Eine aktualisierte Corporate Identity kann dazu beitragen, dass die Marke moderner, ansprechender und zeitgemässer erscheint.

Eines der vielen Chancen von Rebranding ist die Tatsache, dass man neue Zielgruppen ansprechen kann. So kann ein neues Image zum Beispiel jüngere Konsument:innen anziehen und somit eine breitere demografische Gruppe erreichen. In Bezug auf bereits bestehende Zielgruppen kann eine neue Corporate Identity die Marke glaubwürdiger und professioneller erscheinen lassen. Zudem kann eine kreative und auffällige Markenidentität dazu führen, dass Verbraucher die Marke als innovativ und wettbewerbsfähig wahrnehmen und eine stärkere Bindung entwickeln. Schliesslich kann Rebranding den Marktwert auch erhöhen und das Interesse von Investoren und anderen wichtigen Akteuren wecken.

Trotz der vielen Vorteile des Rebrandings gibt es auch einige Risiken und Gefahren, die berücksichtigt werden müssen. So besteht das grösste Risiko darin, treue Kundschaft zu verwirren und sogar zu verlieren, wenn das Rebranding nicht gut durchdacht ist. Besonders bei etablierten, bekannten Marken kann ein Rebranding Verwirrung und Ärger bei den Kund:innen auslösen. Im schlimmsten Fall kann der Ruf der Marke beschädigt werden.

Auch gibt es einige finanzielle Auswirkungen, die beim Rebranding eine Rolle spielen. Der gesamte Rebranding-Prozess ist mit erheblichen Kosten verbunden – einschliesslich Domainnamenänderungen und anderen Ausgaben. Daher ist es wichtig, den Rebranding-Prozess sorgfältig und strategisch zu planen.

Erfolgreiches Rebranding in wenigen Schritten

Ein effektives Rebranding erfordert sorgfältige Planung und Durchführung, um potenzielle Fehler zu vermeiden. So brachte das Rebranding von X, ehemals bekannt als Twitter, nicht den erwarteten Erfolg: Das neue Logo und der Name verwirrten Millionen von Nutzer. Auch ist das alte Markenzeichen «Larry the Bird» an einigen Stellen der Plattform zu erkennen, das neue X-Logo konnte noch nicht ganz durchgesetzt werden.

Im ersten Schritt sollten zunächst klare Ziele gesetzt werden. Möchte man ein neues Image schaffen, eine neue Zielgruppe ansprechen oder die Glaubwürdigkeit der Marke verbessern? Entsprechend sollten die Ziele vor dem Start des Rebranding-Prozesses eindeutig definiert werden.

Zudem ist die Analyse der aktuellen Identität äusserst wichtig. Hier sollten die Stärken, Schwächen und die potenziellen Problemstellen der Marke identifiziert werden. Mit der Durchführung einer umfassenden Marktforschung kann analysiert werden, wie die Marke von aussen wahrgenommen wird und welche Bedürfnisse die Zielgruppe hat.

Im dritten Schritt wird das neue Design entwickelt. Hier wird das Corporate Design modernisiert, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Dabei wird jeder Aspekt – einschliesslich der Farben, Schriftarten, Logos, Bildern und mehr – in Betracht gezogen.

Daraufhin wird die neue Identität umgesetzt. Hier ist es wichtig, die neu entwickelte Corporate Identity konsequent zu implementieren. Beispielsweise sollten die Website, Social-Media-Profile und weiteres Marketingmaterial entsprechend aktualisiert werden. Auch ist es wichtig, dass die eigene Zielgruppe das Rebranding wahrnimmt und versteht. Dafür ist die richtige und transparente Kommunikation essenziell für das Unternehmen.

Letztlich sollte das Rebranding fortlaufend überwacht und angepasst werden, denn ein Rebranding-Prozess ist nie wirklich abgeschlossen. Es ist wichtig, die Auswirkungen aufmerksam zu beobachten, um gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen und langfristigen Erfolg zu sichern.

Fazit: Grosse Chancen mit Rebranding

Rebranding beinhaltet eine Neugestaltung der Marke. Ein erfolgreicher Rebranding-Prozess ermöglicht es einer Marke, sich neu auf dem Markt zu positionieren und deutlicher hervorzustehen. Dabei stehen die Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe stets im Fokus. Auch kann man auf diese Weise ein breiteres Publikum ansprechen. Der richtige Zeitpunkt für ein Rebranding ist dann gekommen, wenn die bestehende Markenidentität nicht mehr den angestrebten Zielen entspricht und eine neue Corporate Identity mehr Potenzial bietet. Wichtig ist, dass die einzelnen Schritte klar und konsistent umgesetzt und kontinuierlich überwacht werden. Nur so lassen sich langanhaltende Erfolge mit Rebranding erzielen.

* Dominik Sedlmeier ist CEO der Agentur El Clasico Media und Experte in den Bereichen Kommunikation, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit.

In Gastbeiträgen auf Werbewoche.ch sind die Autor:innen für ihre Inhalte und Richtigkeit selbst verantwortlich. Die dargelegten Meinungen geben ihre Ansichten wieder.

Auf der Grundlage einer qualitativen Analyse mit ausführlichen Kundeninterviews wurde in einem zweitägigen Workshop der normative Rahmen von Albin Kistler geschärft. Mit der Aktualisierung des Profils wurde danach der visuelle Markenauftritt überarbeitet.

«Albin Kistler musste sich nicht neu erfinden, aber neue Schwerpunkte setzen», hält CEO Rico Willi fest. Roter Faden bleibt der Claim «Wir halten Wort.» und das Kundenversprechen, die beste Performance zu bieten. Inhaltlich wird das Markenprofil um Attribute akzentuiert, die zusätzlich umschreiben, wie der zentrale Wert der Exzellenz gelebt wird: das unternehmerische Team, die partnerschaftliche Leistungskultur und die Kontinuität in der persönlichen Betreuung der Kunden.

Mit der Aktualisierung des Profils wurde auch der visuelle Markenauftritt sanft überarbeitet. Das Logo soll in der Kurzform als Icon den wirkungsvollen digitalen Auftritt vereinfacht. Die Gans, seit über 20 Jahren emotionales Erkennungszeichen der Marke, bleibt. «Die Interviews hatten klar ergeben, wie passend die Gans für Albin Kistlers Profil steht und wie gross die Bekanntheit mittlerweile ist», erklärt Daniel Zehntner, Managing Partner von Martin et Karczinski. Für neue Sujets, Stills und Bewegtbilder wurde mit Noe Flum ein fröhliches Gänse-Fotoshooting durchgeführt. Entstanden ist unter anderem eine Flugaufnahme des Markentiers.

Inhaltlich kommuniziert eine Kampagne die sieben Zutaten des Erfolgsrezepts von Albin Kistler: Vom eigenen Research, der Nähe zu den Unternehmen bis zum Grundoptimismus in der Anlagephilosophie. In der Text-Bildkombination knüpft sie an die bisherigen Kampagnen an, bringt aber neuen Schwung in den Auftritt.

Auch in den digitalen Kanälen setzt der grundsolide Vermögensverwalter Albin Kistler seinen Weg weiter, eigenwillig und ungewöhnlich für die Branche mit regelmässigen Display-Kampagnen und einer Podcast-Serie. Der Podcast soll zeigen, dass die Vermittlung von Wissenswertem aus der Finanzwelt auch in einer verständlichen Sprache gemacht werden kann.

Mit über 18 Jahren Erfahrung in der Vermarktungsbranche in leitenden Funktionen bei Unternehmen wie Clear Channel, Annabelle und der Weltwoche sowie mit einem EMBA-Abschluss in General Management an der HWZ bringt Schwab ein tiefes Verständnis für die Branche mit. Nebst seinen Qualifikationen verfügt Schwab auch über ein weit reichendes und gefestigtes Kontaktnetzwerk innerhalb der Kommunikationsbranche. Zuletzt war er selbständig tätig und kümmerte sich mit seiner Firma MVP Sponsoring um die Vermarktung von Sport- und Musikveranstaltungen.

In seiner neuen Funktion als Commercial Director wird Stephan Schwab für den Auf- und Ausbau nachhaltiger Geschäftsbeziehungen verantwortlich zeichnen. «Stephan Schwab wird mit seinem Erfahrungsschatz neue Impulse in unsere Vermarktungsorganisation bringen. Ich habe mit ihm während unserer gemeinsamen Zeit bei Annabelle schon mal gut zusammengearbeitet und freue mich darum sehr auf das erneute kameradschaftliche Wirken», so Michel Mariani, Chief Business Officer bei Capture Media.