Nach über 20 Jahren bei WPP, davon fünf Jahre als CEO von Ogilvy und drei Jahre als Chairman von Wunderman Thompson, tritt Jonathan Schipper per Ende Jahr zurück und gönnt sich und seiner Familie eine sechsmonatige Weltreise.

Als CEO von Ogilvy habe Schipper die Agentur nachhaltig geprägt und zurück zum Erfolg geführt, wie es in einer Mitteilung heisst. «Ogilvy ist heute sehr gut aufgestellt, wirtschaftlich erfolgreich und bereit für die Zukunft. Umso mehr freut es mich, dass mit Martin mein Wunschkandidat die Agentur weiterführen wird», wird Schipper zitiert.

Keller übernimmt auf Anfang November die Geschäftsführung. Der bisherige Managing Director gilt als visionäre Führungspersönlichkeit und ist seit 2020 bei Ogilvy zuständig für die Bereiche Healthcare und PR. Er doktorierte an der ETH Zürich und war danach unter anderem bei der Boston Consulting Group als Strategie-Berater in den Bereichen Marketing and Sales Operations, Wachstums-Strategie und Organisationsentwicklung tätig. «Wir alle respektieren Jonathans Entscheid und danken ihm für sein langjähriges Engagement für Ogilvy», so Keller. «Borderless-Creativity bleibt unser Credo. Und unsere Ambition ist es weiterhin international zu agieren und die führende Kreativagentur an der Schnittstelle von Advertising, Brandstrategie, Health, Social Media und Experience zu sein.»

Executive Creative Director Bruce Roberts ist langjähriges ADC-Mitglied und seit 2022 bei Ogilvy in der Geschäftsleitung. Bereits zuvor war der gebürtige Südafrikaner bei nationalen und internationalen Kreativagenturen tätig und wurde für seine Arbeiten vielfach ausgezeichnet.

Christine Rainford ist seit 2020 als Business Director Advertising, Brand & Content in der Geschäftsleitung und verantwortet neu als Managing Partner Business Development & Operations den Ausbau des Neukundengeschäfts sowie die Kollaboration von Spezialisten-Teams innerhalb der Agenturgruppe. Sie verfügt über langjährige Erfahrung in nationalen und internationalen Kreativagenturen und ist Mitglied des International Advisory Boards der Berghs School of Communication in Stockholm.

Gisela Widmer wird neu Managing Partner Client Services. Bei Ogilvy prägte sie bisher operativ den lokalen und internationalen Ausbau des Healthcare-Bereichs und wird neu die Leitung des gesamten Geschäftsbereichs verantworten. Sie verfügt über langjährige Branchen-Erfahrung und betreute bedeutende nationale und internationale Accounts für renommierte Agenturen im In- und Ausland.

Das bisherige Geschäftsleitungsmitglied und Head of Strategy Matthias Müller ist verantwortlich für Brand- und Kommunikationsstrategie. Müller ist ADC-Mitglied und prägte massgeblich die Strategie- und Social-Kompetenz der Agenturgruppe in den letzten fünf Jahren.

Neu in der Geschäftsleitung ist Nestret Salihi als Chief Financial Officer mit langjähriger Agenturerfahrung. Er wird zusammen mit dem Client Service Team Ansprechpartner für das kundenseitige Procurement sein und nebst internen Finanzprozessen auch die Bereiche Innovative Pricing Modells und Offshoring-Sourcing vorantreiben.

Wie das Fög am Montag bei der Präsentation des neusten Jahrbuchs zur Qualität der Schweizer Medien bekanntgab, würde nur 29 Prozent der Schweizer Bevölkerung Beiträge lesen, die vollständig von KI generiert wurden. Das zeigen die Antworten von 1254 Personen aus der Deutsch- und Westschweiz, die im Juli dieses Jahres an der Fög-Befragung teilnahmen.

Bei Texten, die von Medienschaffenden ohne Einsatz von KI geschrieben werden, liegt die Bereitschaft hingegen bei 84 Prozent. «Für das Publikum ist die Rolle von Journalisten in der Berichterstattung nach wie vor zentral», bilanzierte Fög-Forschungsleiter Daniel Vogler bei der Präsentation der Studie in Zürich.

Akzeptanz hängt vom Thema ab

Die Befragung zeigt auch, dass die Akzeptanz von KI in den Medien vom Thema abhängt: Bei News zu Wetter, Sport und Börsenkursen oder zu bekannten Personen können sich die Befragten eher vorstellen, KI-generierte Beiträge zu lesen. Bei Nachrichten zu Politik, Wirtschaft, Wissenschaft oder Kultur hingegen ist die Akzeptanz deutlich tiefer.

Ein weiterer Befund: Nur rund zehn Prozent der Befragten wären bereit, für Medienbeiträge zu bezahlen, die vollständig mit KI geschrieben wurden. Auch will eine deutliche Mehrheit der Befragten, dass Medienunternehmer von KI-Anbietern entschädigt werden, wenn Textroboter wie etwa ChatGPT auf journalistische Inhalte zurückgreifen.

Das Fög empfiehlt den Schweizer Medien zu deklarieren, wenn sie KI einsetzen. «Nur so kann sich der Journalismus von der wachsenden Anzahl unseriöser Angebote abgrenzen», sagt Direktor Mark Eisenegger laut Mitteilung. Die Befragung zeigte, dass über 80 Prozent der Befragten mit KI generierte Medieninhalte entsprechend deklariert haben wollen.

Co-Studienautor Linards Udris vom Fög erläutert im Gespräch mit Werbewoche.ch Einzelheiten zur Studie.

Immer mehr «News-Deprivierte»

Im alljährlich erscheinenden Jahrbuch schreibt das Fög auch, die Zahl der sogenannten News-Deprivierten sei in der Schweiz weiter gewachsen. Sie erreiche nun 43 Prozent der Bevölkerung. Gemeint sind Personen, die kaum noch News lesen, hören oder schauen. Nach der Art von News gefragt, die Schweizer:innen interessieren, nennen viele den «positiven» oder «konstruktiven» Journalismus, der positive Nachrichten aufgreift beziehungsweise nicht nur Probleme darstellt, sondern mögliche Lösungen diskutiert. Ein Ausbau des konstruktiven Journalismus könnte daher einer zunehmenden News-Deprivation entgegenwirken.

Andererseits stellt das Fög auch fest, die Qualität der Berichterstattung der Schweizer Medien habe einen neuen Höchststand seit 2015 erreicht. Dazu beigetragen hätten die Corona-Pandemie und der Ukrainekrieg, so das Zentrum. Die Spitzenplätze bei der Medienqualität belegen gemäss Fög das öffentliche Radio und Fernsehen vor dem Privatfernsehen, den Online-Abonnementszeitungen und den SRG-Online-Plattformen.

Speziell untersucht haben die Medienforscher im aktuellen Jahrbuch die Qualität von News-Beiträgen auf Sozialen Medien wie TikTok und Instagram. Fazit: Die Schweizer Medien veröffentlichen auf diesen Plattformen mehr einordnende Beiträge als auf ihren News-Plattformen. Auch das sei positiv, sagte Linards Udris vom Fög vor den Medien.

Damit die Zahl der News-Deprivierten nicht zunehme, sei ein Journalismus zu betreiben, der auch positive Nachrichten aufnehme. Es seien nicht nur Probleme zu beschreiben, sondern auch mögliche Lösungen aufzuzeigen, empfiehlt das Forschungszentrum.

Seit der ersten Ausgabe 2010 des «Jahrbuch Qualität der Medien» liefert das Forschungszentrum Öffentlichkeit und Gesellschaft (Fög) der Universität Zürich jährlich aktuelle Kennzahlen zur Medienqualität, Mediennutzung, Medienkonzentration sowie zur Entwicklung des Schweizer Mediensystems. Untersucht werden dabei alle Mediengattungen. Ebenso ordnen die Wissenschaftler:innen Trends und aktuelle Geschehnisse ein. Die Hauptbefunde der aktuellen Ausgabe können hier eingesehen werden. (SDA/pd/swi)

Als Head of Editorial Departments wird Rolf Cavalli alle Fachressorts – News, Politik, Wirtschaft, Gesellschaft/People und Mobilität – direkt führen. Cavalli hat die letzten zwanzig Jahre als Führungskraft in Schweizer Newsrooms verbracht. Von 2014 bis heute war er bei CH-Media tätig, zunächst als Digitalchef und zuletzt als Chefredaktor der Aargauer Zeitung.

Rückkehr zu Blick

Cavalli arbeitete von 1996 bis 2014 schon einmal bei Ringier. Unter anderem als Nachrichtenchef des SonntagsBlicks, als stellvertretender Chefredaktor des Blicks und des SonntagsBlicks und schliesslich als erster Digitalchef der Blick-Gruppe. «Strategie und Ziele der neu aufgestellten Blick-Gruppe überzeugen mich sehr. Ich freue mich darauf, die neue Ära mitgestalten zu dürfen und tatkräftig zusammen mit Steffi, Sandro und dem ganzen Blick-Team die Herausforderungen anzupacken», so Cavalli zu seiner Rückkehr.

Die Blick-Gruppe ergänzt mit Cavallis Zuzug ihr Leitungsteam um ein weiteres Mitglied. Der Newsroom wurde unter Buchli und Inguscio von Grund auf neu strukturiert. Der Organisation liegt eine Zweiteilung in Content und Digital & Distribution zugrunde (Werbewoche.ch berichtete).

Die Blick-Gruppe unter dem Dach «Ringier Medien Schweiz»

Zum Leitungsteam gehören inhaltsseitig Andreas Dietrich, Chefredaktor Blick Print, Sandra Fröhlich, Leiterin des audiovisuellen Kompetenzzentrums, Emanuel Gisi, Head of Sports, Michel Jeanneret, Chefredaktor Romandie und Reza Rafi, Chefredaktor Sonntagsblick.

Den Bereich Digital & Distribution leitet Sandro Inguscio. An ihn rapportieren Raffael Aebli, Head of Product & Innovation, Christian Bischoff, Head of Blick.ch, Daniel Egli, Head of Newsroom Coordination und Conny Tovar, Quality&Production. Zu besetzen ist die Position Head of Growth Management.

Mitte September hat Ringier die Anteile von Axel Springers Anteil am Schweizer Joint Venture Ringier Axel Springer Schweiz übernommen (Werbewoche.ch berichtete). Ringier ist damit alleinige Eigentümerin des Portfolios mit insgesamt 20 Magazin- und Zeitschriftentitel. Unter Vorbehalt der Weko-Zustimmung werden die akquirierten Titel künftig zusammen mit allen Blick-Titeln unter dem neu geschaffenen Dach «Ringier Medien Schweiz» geführt. Designierte CEO ist Ladina Heimgartner, die bis dato Geschäftsführerin der Blick-Gruppe war.

Die Zürcher Agentur konzipierte die komplette Strategie für die Bowling-Kommunikation und entwickelte dabei auch das visuelle Character-Design für die animierten und dreidimensionalen Pin-Testimonials. Die Kinobetreiberin setzt in ihren grossen Locations auf ein volles Multitainment-Programm, das neben den Blockbustern und neusten Kinofilmen viele weitere actionreiche Möglichkeiten bietet.

In Emmenbrücke bei Luzern eröffnete Anfang Oktober 2023 die neue Bowlingbahn. Im Rahmen dieses Events fand auch die grosse Schweiz-Premiere der fünf 3D-Pins statt. Dabei will die gefährliche Bowling-Kugel «Baddy» den Pins das Leben zur Hölle machen. Die komplette Truppe bildet als Eyecatcher eine gesamthafte Kommunikationsstrategie, die zukünftig an allen Standorten die Besucherzahlen steigern soll.

Eingesetzt werden die Pins in einer breiten Awareness-Kampagne, die vor allem OOH, auf digitalen Kanälen und auf Social Media ausgespielt wird. Zusätzlich fanden Promo-Aktionen mit XXL-Figuren der Charakteren statt, um Reichweite und Bekanntheit von Beginn an zu steigern. Das XXL-Bowling im HB Luzern setzte auf Involvement der breiten Öffentlichkeit und schaffte so eine Brand Experience zum Anfassen.

Auch sollen die personifizierten Pins für cineastisches Storytelling eingesetzt werden. Als Kino- und TV-Spot auf der grossen Leinwand sowie auf sämtlichen digitalen Kanälen kommen die Bowling-Pins auch dreidimensional und animiert zum Einsatz.

Verantwortlich bei Blue Cinema: Rahel Künzle (Head Marketing Cinema), Linda Turan (Markting Manager). Verantwortliche Agentur: Stuiq.

In den modular aufgebauten Spots verraten unterschiedlichste Charaktere, warum sie gerne Rubbellose spielen. Die skurrilen und witzigen Inszenierungen führen in die bunte Welt der Rubbellose, sollen Rubbelspass vermitteln und zeigen implizit die Produktvielfalt der Rubbellose auf.

Eine klare visuelle Klammer verbindet die unterschiedlichen Stories und soll über die Jahre für eine schnelle Wiedererkennung sorgen. Der auffällige Rubbel-Einstieg dient als Intro, und nach dem variablen Mittelteil sorgt die Los-Animation zusammen mit dem Claim «Pack deine Chance» für einen klaren und aktivierenden Call-to-action.

Ergänzt werden die Spots jeweils mit Radiospot, POS Kommunikation und DOOH.

Verantwortlich bei Swisslos Interkantonale Landeslotterie: Markus Fischer (Leiter Marketing & Distribution), Anouk Grünert (Leiterin Produkt-Management Lose), Pascal Niederberger, Daniela Zwick, Fabia Leu (Produkt-Management Lose). Verantwortlich bei Erdmannpeisker:Gabriel Peisker (Creative Direction) Christina Weisser, Jenny Ziörjen (Art Direction), Selina Helbling (Beratung), Markenfilm Schweiz, Florian Studer (Executive Producer), Micky Suelzer (Regie), Olaf Gardeler (Post-Production Markenfilm), Jingle Jungle (Tonstudio), Tobias Gromatzki (Fotos), Zipmedia (Mediaplanung).

Die Idee war, eine Aktivität zu entwickeln, die Aufmerksamkeit erregt und unvergessliche Momente für das Publikum schafft – und all das im Rahmen der Brustkrebsaufklärung. Vom 18. Bis 21. Oktober erstrahlte das Landesmuseum in Zürich ganz in Pink, wobei das Herzstück der Aktivierung die auffällige rosafarbene Rollschuhbahn in Form einer Schleife, dem Symbol im Kampf gegen Brustkrebs, auf dem Museumshof bildete.

Drei Tage lang konnten Besucher:innen für den guten Zweck auf der Pink-Ribbon-Bahn Rollschuh laufen, sich bei einem Getränk ausruhen oder die verschiedenen Informationsstände bezüglich Informationen zur Brustkrebsvorsorge aufsuchen. Jede Rollschuhmiete ging direkt als Spende an die Breast Cancer Research Foundation.

Höhepunkt der Aktivierung war der Breast Cancer Campaign VIP Event am Donnerstagabend. Zahlreiche Schweizer Prominente erschienen, zum Teil ganz in Pink gekleidet, um auf glitzernden Rollschuhen eine Runde auf dem Pink Ribbon zu drehen. Das Restaurant Spitz servierte das Flying Dinner auf Rollen im komplett ausgeräumten Restaurant. Durch den Abend führte Alexandra Maurer.

Ziel der Aktion war es, sowohl Spenden zu sammeln als auch das Bewusstsein für Brustkrebs zu schärfen. Den vielen positiven Reaktionen zufolge war «Roll in Pink» – trotz des regnerischen Wetters – ein voller Erfolg.

Verantwortlich bei Estée Lauder: Corinne Delli Gatti (Head of Earned Owned Media & Corporate Communications), Laura Zanni (Earned and Owned Media Manager Estée Lauder | Aerin | Origins), Gabriela Martinovic (Earned & Owned Media Executive). Verantwortlich bei Jeff Zürich: David Barral (Projekt Lead), Loredana Briner (Konzeption), Kia Lehmann (Konzeption), Nicolas Jakob (Kreation), Tobias Harbeke (Kreation), Janina Hermann (Digital). Sonstige Verantwortliche: Venon Projekts, Hektor, Thekitchen.agency.

«Das Team von Campfire hat unsere Bedürfnisse hervorragend verstanden und eine Herangehensweise aufgezeigt, die uns überzeugt hat», begründet Trix Sonderegger, Leiterin Kommunikation beim Claraspital Basel, den Entscheid.

Ziel des Claraspitals ist es, das Leistungsangebot und die Werte des Spitals zielgruppengerecht zu vermitteln sowie auch der Einsatz zeitgemässer, zukunftsgerichteter Technologien. Die neue Corporate Website des Spitals will allen Nutzer:innen einen zeitgemässen Zugang zu den für sie relevanten Inhalten und Dienstleistungen bieten und somit echten Mehrwert schaffen.

Aktuellen Zahlen des Statistikportals Statista zufolge sind die Werbeausgaben für Video Advertising in den letzten Jahren weltweit stark angestiegen. Dies macht Videowerbung zu einer immer relevanteren Werbeform. Nun bietet der Verein Digital Ad Trust auch eine Video-Zertifizierung der Schweizer Publisher an. 

Als erstes Unternehmen ist Goldbach seit Oktober 2023 mit dem neu lancierten Zertifikat im Bereich Videowerbung ausgezeichnet. Damit erfüllen die Video-Inventare von Goldbach Audience und 20 Minuten die Anforderungen der verbandsübergreifenden Initiative Digital Ad Trust in den Bereichen Brand Safety, Ad Fraud, Visibility und User Experience. Die aktuelle Zertifizierung gilt vom 1. Oktober 2023 bis zum 30. September 2024. 

Als Gütesiegel in der Schweizer Werbebranche will das Digital-Ad-Trust-Label das Vertrauen in die Digitalwerbung stärken. «Wir wissen, wie wichtig heutzutage Werbesicherheit und Markenreputation für werbetreibende Unternehmen sind. Die Digital-Ad-Trust-Zertifizierung unterstreicht unser kontinuierliches Bemühen, unseren Kundinnen und Kunden ein sicheres und hochwertiges Werbeumfeld zu bieten und zusammen mit unseren Publishern hohe Branchenstandards zu setzen», so Stefan Wagner, Managing Director von Goldbach Audience.

Der 2021 gegründete Verein Digital Ad Trust ist eine Initiative der Verbände IAB Switzerland Association, Leading Swiss Agencies LSA und Schweizer Werbe-Auftraggeberverband SWA und setzt sich für mehr Transparenz in der Digitalwerbung ein. Im Juni 2021 wurden die ersten teilnehmenden Unternehmen mit dem Digital-Ad-Trust-Zertifikat für Display-Inventare ausgezeichnet.

Was für ein einladendes Wort! Es beschreibt die Quantifizierung der Zeit des Verweilens oder Verbleibens an einem bestimmten Ort. Das Wort ist so einladend, dass es im Marketing getrost mehr eingesetzt werden sollte: zum Beispiel als Verweildauer, die persönlich mit einem Kunden verbracht wird. Oder als Verweildauer, die beim Beobachten von Menschen oder in der Natur für neue Ideen zum Genuss wird. Oder als Verweildauer, die in einem jobunabhängigen Gespräch mit einer oder einem Mitarbeitenden investiert wird. Kurz: jede Verweildauer, die nicht am Smartphone oder vor dem Screen stattfindet. Denn da ist sie erschreckend hoch.

Wer kennt es nicht, dieses grosse Entsetzen, wenn am Montagmorgen schonungslos aufgezeigt wird, wo wir uns die letzten sieben Tage wieder rumgetrieben haben und wieviel Zeit wir dafür aufgewendet haben. Der Screentime-Report. Er offenbart gnadenlos die Verweildauer in den einzelnen Apps auf den Smartphones.

Kennen Sie nicht? Unbedingt einstellen. Das ist für ihre psychische Gesundheit das, was der Schrittzähler für die Physische ist. Was nützen ihnen die 10’000 Schritte am Tag, wenn sie gleichzeitig Stunden damit verbringen, durch die sozialen Medien zu wandern – ohne Zeitangaben und Zeitgefühl? Aber was heisst hier wandern? Das Scrollen in sozialen Medien gleicht ja eher dem Versuch, an einer aalglatten, leicht gewölbten Steilwand an Mitteilungen hochzuklettern und dabei dauernd runterzurutschen. Immer in der Hoffnung, doch noch eine etwas bessere, lustigere oder relevantere Mitteilung zu entdecken. Die Stunden verfliegen, die wir eigentlich sinnvoller verwenden könnten. Zum Beispiel fürs Wandern. Gerade im Herbst soll das wunderschön sein.

Zeit als Währung

Die Screentime – oder eben die Verweildauer – ist verhasst auf dem Smartphone, jedoch sehr beliebt bei Online-Reportings der Agenturen und internen Reporting-Meetings der Marketing-Abteilungen. Beispiel: Falls Sie jetzt beschliessen sollten, Ihre Verweildauer in dieser Kolumne zu beenden, dann hätte das Konsequenzen. Für mich, nicht für Sie. Denn neben der Anzahl Klicks wird auch die Verweildauer auf einer Website, eines Artikels oder eben einer Kolumne gemessen. Und dafür wird gezahlt. Und wehe, diese Verweildauer ist nicht lange genug. Dann gibt’s Ärger – beziehungsweise kein Geld. Denn die Verweildauer ist nebst den Zugriffs- und Absprungraten das, was in der digitalen Welt wirklich zählt.

Auch wenn die Reportings voll sind von weiteren Zahlen, die meist niemand versteht und nur wenige interessieren. Am Ende geht’s darum, ob das, was Werbetreibende und Medienschaffende produzieren, bei den Zielpersonen auch auf Interesse stösst. Sie sind immer noch da? Das freut mich. Für Sie und für mich. Damit steigern sie nämlich statistisch ihre Zeit für Informationsbeschaffung und senken gleichzeitig hoffentlich jene für Blödsinn. Aber vielleicht ist ja beides beides. Hauptsache Sie zahlen dafür. Wenn nicht mit Geld, dann mit den Daten, die Sie eben auf dieser Website und/oder ihrem Smartphone hinterlassen haben. Und die zu Reportings verarbeitet, analysiert und oft falsch interpretiert werden. Danke für Ihre Aufmerksamkeit.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Das Fachmagazin für Dialogmarketing und Cross-Channel Marketing von Post Advertising wird gezielt an Führungskräfte, Entscheidungsträger:innen und vermehrt auch an Praktiker:innen in der Werbewelt versendet. DirectPoint umfasst redaktionelle Beiträgen, Interviews mit Expert:innen und praktischen Tipps, die den beruflichen Alltag in Marketing und Kommunikation erleichtern sollen. Nebst Inspiration bietet DirectPoint anschauliche Best Cases und aktuelle Trends.

Das Magazin wird in zwei Sprachen produziert und hat eine Auflage von 40’000 Exemplaren. Um die Zielgruppen auf verschiedenen Plattformen zu erreichen, wird die Printausgabe durch einen Hub und einen Newsletter ergänzt.

Soeben ist die erste Ausgabe in neuem Design erschienen. Noord modernisierte das Layout und entwickelte ein passendes Bildkonzept — unter Berücksichtigung des Brand Manuals «Yellow Edges» von Post Advertising. Die aktuelle Ausgabe widmet sich der «Werbung in unsicheren Zeiten». Das Thema wird in verschiedenen Artikeln vertieft und mit Bildern vom Studio Attila Janes angereichert. Das Projekt wurde im Auftrag von Post Advertising in enger Zusammenarbeit mit den Agenturen Infel und Klarkom realisiert. Weitere Ausgaben sind in Planung.

Sicherheit. Lebensfreude. Zufriedenheit. Diese elementaren Bedürfnisse will jeder und jede erfüllt haben – auch Seniorinnen und Senioren. Für die Bewohner:innen von Tertianum gehören diese Gefühle zum Alltag.

Mehrere Gäste aus der Deutschschweiz, dem Tessin und der Romandie schildern in rund zweiminütigen Videos, wie sie Genuss im Alltag erleben. Wie so oft im Leben sind es die kleinen Dinge, die den Unterschied machen: Ehrliche Aufmerksamkeit, ein kurzes Gespräch, ein freundliches Lächeln.

Aus kurzen Video-Ausschnitten entstand daraus eine emotionale Kampagne. Diese motiviert Interessierte zu einem unverbindlichen Besuch: Seniorinnen, Senioren und Bezugspersonen buchen leicht und schnell einen Kennenlern-Termin auf der jeweiligen Landingpage. Die vollständigen Clips sind auf der Tertianum-Website zu finden.

Verantwortlich beim Tertianum: Frank Nehlig (Leiter Kommunikation & Marketing), Nadine Stadelmann (Fachverantwortliche Marketing & Mediaplanung), Cindy Hameed (Senior Digital Marketing & Campaign Manager). Verantwortlich bei Transformer: Sandro Kümin (Kreation), Gaby Neyer (Beratung und Media), Clara dos Santos Buser (Text). Filmproduktion durch Sascha Felix (kameramann.ch).

Der zweifache Gesamtweltcupsieger Marco Odermatt und Sunrise, seit Mai 2022 die Hauptpartnerin von Swiss-Ski, vereinbaren eine langfristige Zusammenarbeit, bei der Sunrise künftig als Premium Partner von Marco Odermatt auftritt. Bereits in der vergangenen Saison liess Marco Odermatt im Rahmen der Sunrise-Videoserie «Marco-on-Tour» seine Fans am Rennalltag teilhaben und war Teil der Werbekampagne von Sunrise. Laut Mitteilung soll diese Partnerschaft nun in den kommenden Jahren weiter intensiviert werden.

Für André Krause, CEO von Sunrise, ist die Intensivierung der Zusammenarbeit mit Marco Odermatt aus vielerlei Gründen sinnvoll: «Marco Odermatt ist aktuell der beste Skirennfahrer der Welt und reiht Erfolg an Erfolg. Mit seinen Ambitionen und Erfolgen lebt Marco das Sunrise-Motto ‹Dream Big. Do Big› jeden Tag vor und wir sind überzeugt, dass die intensivierte Zusammenarbeit sowohl für uns als auch für Marco ein Win-Win werden wird».

Odermatt ist in der aktuellen Werbekampagne von Sunrise zu sehen und bewirbt darin den Smart WiFi-Pod. Zudem gewährt Sunrise auch in dieser Saison den Skifans einen persönlichen Einblick in Marco’s Welt, beispielsweise mit der ersten Social-Media-Episode von «Marco On Tour », die kurz vor dem geplanten Saisonstart in Sölden ausgestrahlt wird.