Das Meer ist ein faszinierendes Ökosystem – und existenziell wichtig: Unter anderem produzieren die Ozeane die Hälfte unserer Atemluft. Wer atmet – und das tun wir alle rund 23’000 Mal pro Tag – muss sich für das Überleben der Meere interessieren. Mit diesem universellen Insight und einer integrierten Kampagne sensibilisiert Greenpeace Schweiz eine neue Zielgruppe für den Meeresschutz.

Nach rund 20 Jahren Engagement hat Greenpeace im März 2023 erreicht, dass die Uno einen Ozeanvertrag verabschiedet hat. Der Vertrag schützt Teile der Meere vor Überfischung und Verschmutzung. Die Kampagne von Greenpeace Schweiz kommuniziert diese historische Chance mit einer Botschaft, die niemanden kalt lassen soll.

«Wer atmet, braucht das Meer» – die einfache wie eindrückliche Message wird auf sämtlichen relevanten Kanälen kommuniziert. Für den TVC und Radiospots nutzt Farner auch das akustische Potenzial des Konzepts und verlost als aktivierendes Highlight Ferien an der «Schweizer Meeresluft».

Die zweisprachige Kampagne ist ab Ende Oktober 2023 als DOOH, im TV, als Wochenserie auf Radio1 sowie auf verschiedenen Online-Kanälen zu sehen und hören.

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Verantwortlich bei Greenpeace Schweiz: Linda Burger (Online Fundraising), Michael Eck (Online Fundraising), Claudia Forcellini (Fundraising Overview), Heidi Thomi (Direct Marketing Fundraising). Idee & Konzeption: Farner. Verantwortlich bei Shining Film: Stefan Bircher (Executive Producer), Chandra Marquart (Line Producer), Antonia Grosse (Production Support), Raul Rendon (Trainee), Yannis Petrone (Director), Tim Holder (DP), Kevin Prinz (1. AC), Sarah Gmür (HMU), Sven Wedekind (Gaffer), Pascal Holzer (Post Producer), Martin Luchsinger & Yannis Petrone (Editor), Gian Niggli (Research und Mood), Nicolas Küng (Post / Edit Assistant), Simon Hardegger (Colorist), David Haisch (Casting), Gabi Benz (Casting). Verantwortlich bei Jingle-Jungle: Federico Bettini (Senior Sounddesigner), Nina Cutkovic (Junior Sounddesigner), Alessandro Marinelli (Junior Sounddesigner). Verleiher: Licht-Equipment: Tyma-Film, Kamera-Equipment: Eberle Filmequipment, Grip: Blowup. Cast: Anastasija Baumeler, Valeria Kientz Violetta Buggel, Annalena Miano, Jessica Fuchs, Dennis Prinz, Rocco Pimoceri, Elie Baslio, Doris Cordero-Rosales, Marianna Pisano, Amira Meier, Paula Grubenmann, Tamara Fryand, Bryan Pellegrino, Said & Yara, Michael Prinz, Serena Schmucki, Salvatore Petrone, Sarah Gmür, Sebastian Samek, Chandra Marquart, Raul Rendon.

Die Fachrichtungen an der Hochschule für Technik FHNW ermöglichen ein Studium an der Schnittstelle zwischen Mensch, Technik und Umwelt. Die aktuelle Kampagne zieht die Aufmerksamkeit auf sich, indem sie aufzeigt, was geschieht, wenn die Fachkräfte ausbleiben und es zum «Blackout» kommt. Strategisch, konzeptionell und gestalterisch soll die Kampagne, basierend auf klarem Minimalismus, maximale Wirkung erzielen.

Nah an der Zielgruppe

Die Kampagne findet dort statt, wo sich die Zielgruppe der technikaffinen jungen Erwachsenen aufhält: Im Netz, an Schulen sowie im Öffentlichen Verkehr. Mit den regional ausgespielten Sujets kann punktgenau auf die spannenden Studiengänge aufmerksam gemacht und zu den Infotagen eingeladen werden.

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Verantwortlich bei der Hochschule für Technik FHNW: Sascha Runser (Leiter Marketing und Kommunikation). Verantwortlich bei Eyeloveyou: Rafael Dietschy (Konzeption, Kreation), Benedikt Lachenmeier (Text), Martin Sautter, Alain Fiechter (Animation), Zoe Bensmann, Veronica Cartillone (Beratung), TWMedia (Media).

Seit Mitte Oktober messen sich über 15’000 Spieler:innen mit dem Börsenspiel des Wirtschaftsmediums Finanz und Wirtschaft im Investieren. Im Spiel kannn aus SMI-Titeln ein Portfolio zusammengesetzt und aktiv gemanagt werden. Dabei winken neben Wochengewinnen 10’000 Franken als Hauptgewinn. Diesen Preis erhält, wer nach acht Wochen Laufzeit die beste Performance mit seinem Portfolio erzielt.

Die Kampagne zur Bewerbung des Börsenspiels stammt von der Agentur Neu – vormals Heimat Zürich (Werbewoche.ch berichtete). Über digitale Kanäle und Inserate werden die Zielgruppen mit Performance-Massnahmen angesprochen, die zum Registrieren motivieren sollen.

Finanz und Wirtschaft gehört zu Tamedia. Das auf Wirtschafts-News und -Hintergründe spezialisierte Medium will mit dem Börsenspiel neue Zielgruppen erreichen und diese für die Auseinandersetzung mit Inhalten aus der Welt der Wirtschaft motivieren. Im Rahmen des Börsenspiels erhalten Mitspieler:innen deshalb laufend Zugang zu redaktionellen Inhalten, die eine vertiefende Perspektive auf Wirtschaftsthemen eröffnen und damit bewusste Entscheide beim Management des Spiel-Portfolios ermöglichen sollen.

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Verantwortlich bei Finanz und Wirtschaft: Moritz Ackermann, Britta Mickeler. Verantwortliche Agentur: Neu. Media: Webrepublic.

Bildung ist der Schlüssel zu Entwicklung und Entfaltung. Der Lehrberuf geht dabei weit über das Vermitteln von Wissen und erteilen von Hausaufgaben hinaus. Qualifizierte Lehrkräfte inspirieren, motivieren und prägen die Zukunft von Schülerinnen und Schülern. Dennoch dominiert der «Lehrermangel» die Schlagzeilen der Schweizer Presse, wenn über unsere Bildungslandschaft berichtet wird. Die Gründe für besagten Mangel sind vielfältig. Nicht zuletzt leider das Berufsbild aber auch unter einem Imageproblem.

Deswegen lancieren die Kantone Bern, Fribourg, Luzern, Schaffhausen, Schwyz, St. Gallen, Thurgau, Zürich sowie der Bildungsraum Nordwestschweiz, bestehend aus Aargau, Basel-Land, Basel Stadt und Solothurn erstmals eine interkantonal koordinierte Kampagne. Sie soll diesem Imageproblem entgegenwirken und die Schönheiten dieser im Grunde erfüllenden Tätigkeit wieder in den Fokus rücken und zeigen.

Heute die Träumer:innen von morgen beflügeln

Sämtliche Kampagnenmassnahmen orientieren sich an den erfüllenden und sinnstiftenden Facetten des Berufsbildes. Transportiert werden diese mit emotionalen Aussagen, die das eigentliche Image des Lehrberufs wieder in das Licht rücken sollen, das ihm zusteht. Lehrerinnen und Lehrer sind Vorbilder und nehmen als solche eine bedeutende Verantwortung in unserer Gesellschaft ein.

Letztlich sollen Interessierte auf die Kampagnen-Website geführt werden, auf der nähere Informationen zu den unterschiedlichen Studiengängen der entsprechenden pädagogischen Hochschulen zu finden sind. Erklärtes Ziel der Kampagne ist das Interesse am Beruf bei Jugendlichen zu steigern, aber auch Quereinsteiger:innen zu begeistern.

Individualisiert auf allen Kanälen – in der halben Schweiz

Die vorwiegend bewegten Werbemittel werden crossmedial sowohl als Display und Social Ads aber auch im öffentlichen Raum über DOOH-Stellen ausgespielt. Die Mediastrategien wurden in Zusammenarbeit mit Goldbach Publishing mit den einzelnen Kantonen individuell auf die regionalen Bedürfnisse angepasst. So wurden beispielsweise für den Kanton Zürich nicht nur eigene Sujets kreiert (Heute den Finanzexperten von morgen das 1×1 beibringen oder Heute den Viktor Giacobbos von morgen eine Bühne bieten) sondern auch dazu passende Ergänzungen an der Mediaplanung vorgenommen (u.a. Kinowerbung mit dem Sujets Heute den Filmschaffenden von morgen Perspektiven bieten).

 

 

 

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Verantwortlich bei den Kantonen: Erwin Sommer (Bern), Romy Villiger (Luzern), Daniel Wirz, Martin Stürm, Yvonne Kind (Zürich), Regula Inauen (St. Gallen), Tanja Grimaudo Meyer (Schwyz), Romina Loliva, Ruth Marxer (Schaffhausen), Andreas Maag (Freiburg), Beat Brüllmann (Thurgau), Adrian Juen (Bildungsraum Nordwestschweiz). Verantwortlich bei Kommunikation: Christoph Balsiger (Creative Direction), Nicole Balsiger-Gerber (Beratung), Roman Sterchi (Projektleitung & Koordination), Luca Balzli (Campaigning), Aline Schneiter (Content Creation), Jorge Martinez, Naima Kurzen, Lara Schnider (Motion Design).

 

Michael Wanner, seit April 2023 CEO von CH Media, strukturiert das Unternehmen neu, wie es in einer Mitteilung heisst. Die Unternehmenseinheit Entertainment, die bisher die Bereiche TV national, TV regional und Radio umfasste, werde in die beiden Einheiten TV national und regionale elektronische Medien aufgeteilt. Neu geschaffen werde zudem der Bereich ICT.

Florian Wanner nehme als Verantwortlicher des Bereiches regionale elektronische Medien ab 1. Januar 2024 Einsitz in die Unternehmensleitung. Wie bis anhin verantworte er die regionalen TV-Sender, die Radiostationen und die Today-Portale.

Greuter kommt von Mobility

Per 1. April 2024 stosse Alex Greuter als verantwortlicher Chief Information Officer zur Unternehmensleitung, der zuletzt beim Carsharing-Unternehmen Mobility war. Im Zuge der Neustrukturierung werde Roger Elsener, Geschäftsführer Entertainment, die Firma auf eigenen Wunsch verlassen.

Elsener war seit 2013 bei CH Media – vormals AZ Medien – für die elektronischen Medien verantwortlich. Er danke Elsener «für seinen wertvollen Einsatz und sein grosses Engagement um die heutige Position von CH Media im Schweizer Medienmarkt», lässt sich CEO Michael Wanner zitieren. Er freue sich, dass er mit Alex Greuter und Florian Wanner «zwei starke Führungspersönlichkeiten für mein Team gewinnen konnte.» Mit der Neuorganisation wolle sich CH Media bis zum ersten Quartal 2024 auf die zukünftigen Bedürfnisse neu ausrichten, hiess es. (SDA)

Psychische und physische Gewalt ist in Familienhaushalten in der Schweiz Realität. Dies zeigen die neusten Ergebnisse einer Studie der Universität Freiburg zur Häufigkeit von Gewalt in der Erziehung.

Doch es gibt immer eine Alternative zur Gewalt. Kinderschutz Schweiz engagiert sich politisch und trägt auch aktiv zur Wissensvermittlung und damit zur Lösung des Problems bei. Eine mögliche Lösung ist Emmo: In Konfliktsituationen werden die Gefühle und Bedürfnisse von Kindern manchmal nicht gesehen, oder sie werden nicht richtig verstanden. Emmo, das Plüschmönsterli, soll Kindern, die in schwierigen Situationen nicht den Mut oder die richtigen Worte finden, eine Stimme geben.

Eine einfache Alternative

Jung von Matt Limmat und Kinderschutz Schweiz zeigen in der aktuellen Kampagne, dass Emmo eine einfache Alternative zu Gewalt ist. Herzstück der Kampagne ist ein digitaler Spot, der mit den Farben von Emmo die Traumatisierung durch Gewalterfahrungen verdeutlicht. Auf der Tonspur wird ein Sprachenpotpourri verwendet. Damit wird zusätzlich unterstrichen, dass Konflikte in jedem Schweizer Haushalt vorkommen.

«Kinder sind in solchen Situationen den Emotionen der Erwachsenen ausgeliefert. Sie überfordern sie und machen sie schutzlos gegenüber ihren Eltern, die sich nicht im Griff haben. Deshalb gibt es Emmo. Emmo gibt den Kindern eine Stimme und lässt emotionale Situationen erkennen, bevor es eskaliert», sagt Tamara Parham von Kinderschutz Schweiz zur aktuellen Kampagne.

Die Kampagne startet am Dienstag zusammen mit der nationalen Tagung «gewaltfrei erziehen» und wird in der ganzen Schweiz sprachneutral in Digital, Bewegtbild und OOH geschaltet. Die Medienarbeit wird durch die Jung-von-Matt-Agentur June Corporate Communications verantwortet.

Die Plüschfigur Emmo ist auf Kinderschutz.ch erhältlich.

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Verantwortlich bei Kinderschutz Schweiz: Tamara Parham (Leiterin Kommunikation), Matea Petrovic (Kommunikationsfachfrau). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Jessica Gözoglu (Text), Jan Theus (Art Direction), Nick Schoberth, Katja Klee, Tina Mons (Beratung), Sarah Schmidt, Natascha Imfeld (Agency Producing), Annette Häcki (Managing Creative Director), Luitgard Hagl (Managing Creative Director und Agency Lead). Verantwortlich bei June Corporate Communications: Nathalie Eggen, Raffaela Ackermann, Melanie Kälin (PR). Verantwortlich bei Jung von Matt Impact: Gabriela Oetliker, Carina Müller (Media). Externe Partner:innen: Mirjam und Lukas Fröhlich (Regie und Fotografie), Timon Schäppi (DoP) Shining Film, Nathalie Maibach, Stefan Girtanner (Filmproduktion), blish (Druckvorstufe), Setaprint (Druck).

Heutzutage werden nicht nur die Marketing-Budgets, sondern auch die Aufmerksamkeitsspannen der Menschen immer kleiner. Mit ihrer Agentur möchten die drei Gründer ihren Kund:innen grössere Ideen anbieten, die durch «Shareability» eine breitere Reichweite erzielen. Und mit Earned Media ihre Budgets entlasten. Geführt wird «THEGUYS» von Gianni Peng als Managing Director und dem etablierten Kreativduo Johnny Grubenmann und Gaston Filippo als Creative Directors.

Peng ist bereits seit mehreren Jahren als Inhaber und Geschäftsführer von «Pengworks» sowie als freier Fotograf selbstständig. Wo er zuletzt Projekte für Wincasa, PH Graubünden und Economiesuisse umsetzen konnte. Bei TheGuys will sich der gebürtige Bündner mit BWL-Background auf die «Kund:innen und Kohle» der Agentur fokussieren. Grubenmann und Filippo sind bereits seit bald sechs Jahren ein etabliertes Kreativduo. In den letzten Jahren haben sie Marken wie McDonald’s, Nissan, die Mobiliar, Samsung, Credit Suisse, Swisscom und SRF Virus bei renommierten Agenturen in Zürich und Dubai betreut. Und wurden bereits mehrfach von Top-Jurys nationaler sowie internationaler Awards ausgezeichnet. «Doch als Co-Geschäftsführer Kreation bei TheGuys sind wir nun selbst unsere härteste Jury», meint Filippo. Die beiden sind zudem seit September Teilzeit als Kreativdirektoren bei Publicis tätig (Werbewoche.ch berichtete).

Next-Gen im Fokus

Mit ihrer Agentur möchten die drei Guys die «Schweizer Werbeszene ein für alle Mal entstauben». Deshalb setzen sie für Ihre Auftraggeber:innen vermehrt den Fokus auf «Next-Generation»-Ideen – statt auf «altmodische Boomer-Formate» wie TV und Radio: «So wollen wir gezielt bei den bedeutendsten Generationen der Zukunft für Gesprächsstoff sorgen: Y, Z und jetzt sogar Alpha», erklärt Grubenmann.

Das Angebot der Agentur reicht von strategischer Markenführung und Beratung über Digital Storytelling und 360-Grad-Kampagnen bis hin zu PR-Stunts und Virals. Doch an oberster Stelle steht immer die Creative Excellence nach ihrem «Impactivity»-Ansatz. Damit möchten TheGuys einen Mehrwert für die Zielgruppen ihrer Auftrageber:innen schaffen, der sich herumspricht. Sei es mit Unterhaltung, Inspiration oder Wissensvermittlung: Die Agentur agiert nach dem Motto «Wir machen aus Marken Kult».

Mutige Kund:innen willkommen

Bereits seit Ende Sommer realisiert die Agentur mit vollen Touren erste Kunden-Projekte. Und heisst gerne neue Auftraggeber:innen willkommen, die «endlich mal aus ihrer Komfortzone getrieben werden wollen – oder müssen». Denn an grossen und zukunftsweisenden Ideen mangele es bei der Agentur nie, so Managing Director Peng: «Man muss als Kund:in einfach mutig genug sein, um aufzufallen.»

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INTERVIEW

«Wir sahen eine ideale Voraussetzung für unseren eigenen Weg»

Vor Kurzem ist das Trio mit ihrer eigenen Agentur an den Start gegangen. Johnny Grubenmann, Gaston Filippo  und Gianni Peng (v.l.n.r.) haben mit Werbewoche.ch über «TheGuys» gesprochen.

Werbewoche.ch: Was hat Sie dazu bewogen, eine eigene Agentur zu gründen?

Gianni Peng: Bei unserem ersten Treffen haben wir uns über verschiedene Projekte und Erfahrungen in der Werbebranche unterhalten. Schon dort haben wir gemerkt, dass wir gemeinsam viel bewirken könnten – und vor allem Spass dabei hätten. Ich bin bereits seit fünf Jahren selbstständig tätig und habe mich deswegen bereits oft mit den Bereichen Beratung und Strategie auseinandergesetzt. Gaston und Johnny hingegen bilden seit knapp sechs Jahren ein erfolgreiches Kreativduo. Dies sahen wir als ideale Voraussetzung für unseren eigenen Weg.

Johnny Grubenmann: Ausserdem konnten sich Gaston und ich im Laufe der Jahre bei verschiedenen Top-Agenturen im In- und Ausland wertvolles Wissen aneignen und es mit einer ganzheitlichen Perspektive weiterentwickeln. Dies führte schliesslich zur gemeinsamen Vision einer neuen Art von Kreativagentur, die neben den traditionellen Ansätzen verstärkt auf unkonventionelle «Next-Gen»-Ideen setzt. Etwas, das wir uns bei TheGuys gross auf die Fahne schreiben.

 

Was wollen Sie mit Ihrer Agentur anders machen?

Gaston Filippo: Weil heutzutage nicht nur die Marketing-Budgets, sondern auch die Aufmerksamkeitsspannen der Menschen immer kleiner werden, bieten wir im Gegensatz zu anderen Agenturen unseren Kund:innen unkonventionellere Ideen an, die dank «Shareability» eine breitere Reichweite erzielen. Damit gehen wir das Problem der immer kleiner werdenden Aufmerksamkeitsspannen der Zielgruppen an. Und entlasten mit Earned Media die Marketing-Budgets.

 

Sie wollen die Schweizer Kreativszene «entstauben». Wo befinden sich die grössten Staubfänger?

Grubenmann: In der Schweiz läuft ein grosser Teil aller Werbekampagnen frei nach dem Motto «Das hat man immer so gemacht, also verändern wir daran nichts». Der grösste Staub hat sich also auf dem Verlangen nach neuen und frischen Ideen abgesetzt. Und darauf sind wir bei TheGuys allergisch.

 

Können Sie mehr über den «Impactivity»-Ansatz verraten?

Peng: Die Wortkombinaion «Impactivity» verbindet den grösstmöglichen «Impact» mit exzellenter «Creativity». Wir nutzen unseren hohen Kreativitätsanspruch, um einen echten Mehrwert für die Zielgruppen unserer Auftrageber:innen zu schaffen, der sich herumspricht und so auch im besten Fall «unskippable» wird. Sei es mit Unterhaltung, Inspiration oder Wissensvermittlung. Kurz gesagt: So machen wir aus Marken Kult.

 

Was macht Ihre Ideen denn mehr «shareable» als die von anderen Agenturen?

Filippo: Unsere Stellung in der Agenturlandschaft. Wir sind jung und weit von den Lorbeeren entfernt, auf welchen wir uns aber auch niemals ausruhen würden. So ist es für uns oberste Priorität, bei jedem Projekt über die Grenze hinauszugehen und unsere Kund:innen stets zu challengen.

 

Gianni Peng, Sie sind bereits seit mehreren Jahren selbständiger Unternehmer. Wie wird sich TheGuys auf Ihre Arbeit für Pengworks auswirken?

Peng: Am Anfang wird es zeitlich sicher intensiv, denn an Arbeit mangelt es an keiner der Fronten. Da ich jetzt aber vollständig auf ein Freelancer-Geschäftsmodell setze, können wir mit Pengworks sehr effizient arbeiten. Das ist nicht nur für unsere Kund:innen toll, sondern bedeutet auch für mich, dass ich mir meine Zeit relativ flexibel einteilen kann. Nichtsdestotrotz werden für Pengworks bereits erste Gespräche mit Personen für eine potenzielle Co-Geschäftsführung geführt.

 

Johnny Grubenmann und Gaston Filippo, seit Kurzem arbeiten Sie Teilzeit als Creative Directors bei Publicis Zürich. Wie steht die Agentur dazu, dass Sie nebenbei noch eine eigene Agentur führen?

Grubenmann: Seit unseren ersten Gesprächen mit Rob Hartmann und Matthias Koller war immer klar, dass wir mit TheGuys rauskommen. Es war sogar einer der Hauptbeweggründe, warum Publicis Zürich uns mit an Bord holen wollte. Denn sehr schnell stellten wir fest, dass wir gegenseitig voneinander profitieren können und unsere unkonventionelle Denkweise auch die Zukunftspläne von Publicis gut ergänzen.

 

Bieten Sie dafür alles aus einer Hand an? Oder gibt es ein Netzwerk?

Peng: Für den Anfang sind wir sehr froh, dass wir ein starkes Netzwerk an Partner:innen für jede Disziplin haben. Natürlich wollen wir aber nachhaltig wachsen, um so bestenfalls in Zukunft möglichst vieles aus einer Hand bieten zu können.

 

Es sind also Pläne vorhanden, das Team zu vergrössern?

Grubenmann: Wir wollen ganz klar vergrössern. Wissen aber noch nicht konkret, wann wir die ersten Mitarbeitenden einstellen werden. Doch in unserer Branche kann es bekanntlich ja schnell gehen, wenn das eine oder andere Mandat dazugewonnen werden kann. Aktuell führen wir auch schon Gespräche mit diversen Kreativen, (Media)strateg:innen, Berater:innen und anderen Expert:innen aus verschiedenen Berufsgattungen, die uns in Zukunft unterstützen könnten.

 

Sie wollen also – trotz Agenturnamen [dt. die Jungs, Anm. d. Red.] – Personen jeglichen Geschlechts mit an Bord wissen.

Filippo: Absolut! Unsere Agentur mag zwar auf Deutsch übersetzt «die Jungs» heissen, Interessierte sollen sich aber auf keinen Fall davon beirren lassen. Der Name entstand, weil Johnny und ich immer und überall als die «Guys» bezeichnet wurden. In Dubai waren wir sogar die «Swiss Guys». Und sowieso wird der Begriff im Englischen geschlechtsneutral verwendet und kann sich auf Personen jeglichen Geschlechts beziehen. Wenn wir es schon so genau nehmen (lacht augenzwinkernd).

 

Wie teilen Sie in Ihrer aktuellen Konstellation die Verantwortlichkeiten auf?

Peng: Grundsätzlich versuchen wir schon, unsere Arbeit so sinnvoll wie möglich aufzuteilen. Sprich, Johnny und Gaston kümmern sich um die Kreation und ich bin vermehrt in den Bereichen Beratung und Strategie anzutreffen.

Filippo: Dennoch gibt es viele Schnittstellen, wo all unsere Meinungen und Fachexpertisen zur Geltung kommen. Denn bei TheGuys glauben wir an die Kraft der Vielfalt. Auch wenn wir zurzeit erst zu Dritt und gemeinsam für das Aufbauen und Führen der Agentur verantwortlich sind.

Mit der aktuellen Kampagne «Reisen, die Geschichten schreiben» will Wirz das Profil von Travelhouse/TPT schärfen und entwickelt die Kommunikation des Reiseveranstalters weiter. Für Simon Göldi, Director Marketing bei Hotelplan Suisse, waren Idee und Umsetzung pitchentscheidend: «Wirz überzeugte uns relativ früh mit einer klaren und schlüssigen Kampagnenstrategie. Die kreative Leitidee ist unglaublich stark. In der daraus abgeleiteten Tonalität sehen wir grosses Potenzial, unsere Marke als Reisespezialist zu positionieren und im Schweizer Markt weiter zu festigen.»

Persönlich getestete Reisen

Jedes Sujet der Kampagne grenzt Travelhouse/TPT von der Konkurrenz und damit den klassischen Badeferien ab. Selbstbewusste Statements werden mit Bildern von besonderen Reiseerlebnissen kombiniert und sollen auf allen Kanälen vom Plakat bis hin zum Social Post aufregende Geschichten ins Kopfkino bringen. Hier profitieren die Reiselustigen schon in der Kampagne von den Erfahrungen der Expertinnen und Experten, die schliesslich jede Reise getestet und für gut befunden haben.

Leads generieren und nutzen

Bei der Inspiration in der Kampagne allein soll es aber nicht bleiben. Dafür sorgt die Mediaplanung, die ebenfalls von Wirz verantwortet wird. «Dank der smarten Verknüpfung unserer Proofpoints wird die Kampagne nicht nur auf unser Branding einzahlen, sondern aktiviert auch neue Leads», erklärt Simon Göldi. Über das neu aufgesetzte Lead-Management wird zudem das Datenfundament für künftige Kampagnen gelegt.

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Verantwortlich bei Travelhouse & TPT: Nicole Pfammatter (CEO Hotelplan Suisse), Simon Göldi (Director Marketing), Andreas Leuzinger (Team Leader Marketing Travelhouse & TPT), Steven Eichenberger (Planner Travelhouse), Katarina Chollet (Planner TPT), Camille Cheseaux (Planner TPT), Alessio Büchi (Content Marketing Specialist), Antoaneta Tetimova (Planner Direct Mailing & Analytics), Lukas Karrer (Director Direct Business), Stephanie Tschopp (Direct Commerce Project Manager), Lukas Rohner (Direct Commerce Project Manager), Sabrina Iten (Product Owner). Verantwortlich bei Wirz Group: Caspar Heuss, Jannic Mascello, Patric Franz, Björn Bippus, Evelyn Schellenberg, Elena Gabriel, Laura Starace, Laura Hüppi, Nico Schläpfer, Adrian Busse, Morris Lötscher, Mark Stahel, Florian Siegrist, Simone Jehle, Kim Ulbrich, Carolina Jiménez, Miya Aschwanden, Julia Ewers, Julia Keller, Ruwanie Hayoz, Nico Keramaris, Ria Meghji, Martin Hufschmied, Bastian Heer, Giovanni Bucca, Rahel Signer, Corinne Räber, Oliver Fäs.

Die Ablehnung erfolgte an der Sitzung am Montag mit 65 zu 108 Stimmen. Das Postulat forderte vom Regierungsrat ein Konzept, mit welchen direkten und indirekten Fördermassnahmen die Medienvielfalt und -qualität im Kanton Zürich gesichert werden könnte.

Unterstützt wurde die Forderung von den Grünen, der SP, der EVP und der AL. Der Regierungsrat sprach sich bereits in seiner schriftlichen Stellungnahme dagegen aus.

Erstunterzeichnerin Karin Fehr Thomas (Grüne, Uster) begründete den Vorstoss mit dem massivem Druck, unter dem die Medienhäuser auch im Kanton Zürich stünden. Der Einbruch der Werbeeinahmen führe zu Stellenabbau und einer geringeren Medienvielfalt.

Gegnerinnen und Gegner des Postulats verwiesen unter anderem auf den Bund, in dessen Kompetenz die Medienförderung falle. Auch der Regierungsrat verwies auf die Fördermassnahmen des Bundes. Darüber hinaus biete die massgeblich vom Kanton Zürich finanzierte Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW eine solide Berufsausbildung für Journalistinnen und Journalisten an. (SDA)

Die Anbieterin von Finanzierungslösungen und -dienstleistungen nimmt ihr erstes rundes Jubiläum zum Anlass, ihren Markenauftritt aufzufrischen. Vor genau zehn Jahren ging die Schweizer Bank, mit ihrer über 100-jährigen Geschichte, mit neuem Namen und neuer Marke an die Börse. Im Rahmen ihrer strategischen Transformation in ein digitaleres Geschäftsmodell mit einem erweiterten Angebot wurde die Positionierung geschärft und die Marke weiterentwickelt.

Auf ein komplettes Rebranding hat die Bank bewusst verzichtet. Kernelemente wurden bewahrt und Neues mit klarem Zweck eingeführt, um die Marke Cembra digitaler und nahbarer zu machen. Entstanden ist eine moderne Markenidentität mit überarbeitetem Logo, neuen Designelementen sowie einer frischen Farb- und Bildwelt, die Cembra als erfahren, menschlich und lebendig zeigt. Gleichzeitig wurde die Markenarchitektur vereinfacht.

«Die Marke Cembra hat ihre konzeptionellen Wurzeln in der lateinischen Bezeichnung für die Arve: ‹Pinus Cembra›. Ein starker Baum für eine starke Marke. Ein Sinnbild, das unsere Herkunft, Erfahrung und unser Engagement spürbar macht», erklärt Christopher Moll, Markenverantwortlicher bei Cembra. «Heute ist Cembra in der Schweiz eine bekannte und geschätzte Marke, die sich wie unser Angebot von intuitiven und flexiblen Lösungen stetig weiterentwickelt. Mit dem beständigen Ziel, für unsere Kundinnen und Kunden ein unverwechselbares Markenerlebnis zu schaffen.»

Die Umsetzung des überarbeiteten Markenauftritts findet schrittweise im Verlauf des nächsten Jahres statt.

Für diesen Personenkreis mit erhöhtem Komplikationsrisiko bei beiden Infektionen lanciert das Bundesamt eine zielgerichtete, landesweite Kampagne «Gegen Grippe und Covid-19 impfen». Sie startet am Montag und dauert bis am 19. November, wie das BAG mitteilte.

Die entsprechenden Hinweise erscheinen in verschiedenen Magazinen, auf Bildschirmen und online im Umfeld von Gesundheitsthemen. Angesprochen werden sollen Menschen über 65 Jahren und Menschen mit Vorerkrankungen.

Fast alle Personen in der Schweiz sind bereits mit dem Coronavirus in Kontakt gekommen und ihr Immunsystem hat sich mit dem Virus auseinandergesetzt. Bei Personen ohne Risikofaktoren verursachen die aktuellen Virusvarianten eher milde Krankheitsverläufe. Besonders Gefährdete haben aber ein erhöhtes Risiko für einen schweren Verlauf.

Die Grippe verläuft ebenfalls nicht immer harmlos. Sie kann manchmal zu schweren Komplikationen führen. Dagegen schützt die jährliche Grippeimpfung, wie das BAG schrieb. Auch sie wird Menschen mit erhöhtem Komplikationsrisiko empfohlen. (SDA)

Der Internet-Konzern Meta führt in Europa ein Bezahl-Abo für die werbefreie Nutzung von Facebook und Instagram ein. Wer die beiden sozialen Netzwerke ohne Werbung nutzen möchte, muss in der Europäischen Union, der Schweiz sowie in Island, Liechtenstein und Norwegen zehn Euro im Monat bezahlen. Das teilte Meta am Montag in einem Blogeintrag mit.

Für einen weiteren verknüpften Account – also zum Beispiel wenn jemand sowohl Facebook als auch Instagram werbefrei nutzen will – werden nach einer Übergangszeit zusätzlich sechs Euro fällig. Bis zum 1. März 2024 deckt das erste Abonnement alle verknüpften Konten im Kontencenter eines Nutzers ab.

Die Preise für Abos, die auf dem Smartphone abgeschlossen werden, liegen höher. Dort wird das Abo 13 statt 10 Euro kosten. Damit reicht Meta seine Provisionszahlungen an Betreiber der App-Stores, Apple und Google, an die Endkunden durch.

Meta reagiert auf Regulierung in Europa

Meta reagiert mit den Bezahl-Abos auf die veränderte Datenschutz-Lage in Europa. Nach Gerichtsurteilen und Entscheidungen von Regulierern wird unter anderem strikter durchgesetzt, dass für die Verwendung von Daten der Nutzer zur Personalisierung der Werbung deren Erlaubnis erforderlich ist. Auch dürfen Daten aus verschiedenen Diensten unter dem Dach eines Konzerns nur mit ausdrücklicher Zustimmung der Nutzer kombiniert werden.

Die Möglichkeit, ein werbefreies Abonnement zu erwerben, trage den Anforderungen der europäischen Regulierungsbehörden Rechnung, heisst es in dem Blogpost weiter. Die Option lasse den Nutzern aber gleichzeitig die Wahl und ermögliche es Meta, weiterhin alle Menschen in der EU, dem Europäischen Wirtschaftsraum und der Schweiz zu bedienen.

Anfang des Jahres hatte die irische Datenschutzbehörde gegen Meta wegen Verstössen gegen Datenschutzbestimmungen ein Bussgeld in Höhe von 390 Millionen Euro verhängt. Dabei wurde Meta untersagt, die sogenannte Vertrags-Rechtsgrundlage zu nutzen, um personalisierte Werbung anhand der getrackten Nutzer-Aktivitäten auszuspielen. Der Konzern kündigte daraufhin an, dass er die Nutzer in der EU um ihre Zustimmung bitten wolle, bevor es Anbietern erlaube, zielgerichtete Werbung zu schalten. Wer personalisierte Anzeigen akzeptiert, kann die Netzwerke nun weiter kostenlos nutzen. Für alle anderen soll das Abomodell eine Alternative darstellen. (SDA)