Come tutti sappiamo, gli hamburger sono una questione di gusti. Con i nuovi hamburger "Supreme Spicy" e "Supreme Classic", Burger King vuole ora conquistare i cuori e i gusti degli svizzeri. Per farlo, la catena di fast food mette i due hamburger l'uno contro l'altro.

La battaglia tra Supreme Spicy e Supreme Classic viene combattuta nell'ambito di una campagna multicanale in una TVC, con attività OOH, sui social media e posizionamenti digitali. Al centro della TVC ci sono due donne con gusti molto diversi e opinioni chiare. Mentre una è alla ricerca di un'avventura, l'altra ama le cose più tradizionali. La TVC è stata diretta da Viviane Andereggen e la musica è stata fornita da Supreme Music di Berlino.

OOH, il duello del gusto si combatte con titoli diversi. Mentre il Supreme Spicy è il nuovo che è un po' piccante, il Supreme Classic è il nuovo che è già un classico. O più semplicemente: due hamburger, uno dei quali è migliore, ma entrambi sono sicuramente a base di petto di pollo svizzero.

La prima campagna congiunta di Burger King e Jung von Matt Limmat è stata lanciata a metà settembre come TVC in tedesco e francese, OOH anche in italiano e digitale.

Responsabile presso Jung von Matt LimmatCansu Sezer (Direzione creativa) Elif Soysal, Sophia Kramer, Frederik Dreier (Testo), Samantha Nutt (Direzione artistica), Pia Chlumetzky (Strategia) Andrea Schütz (Direzione commerciale), Carsten Jamrow, (Direttore creativo esecutivo), Cyrill Hauser (Managing Partner), Luitgard Hagl (Direttore creativo e responsabile dell'agenzia). Partner esterni: all'interno: Mark Rota (produttore dell'agenzia); Pumpkin Film (produzione); Viviane Andereggen (regista); Jan Mettler (direttore della fotografia); Supreme Musik (musica); Südlich-t (postproduzione/immagini); Bacon X, Copenhagen (classificazione); Jingle-Jungle (postproduzione/suono).

"Imbarazzante!" è scritto sul Vista-Prima pagina di giovedì. Tutti in Vista-Il giornale ha riassunto l'errore di calcolo dell'UST in una parola. Anche altri giornali hanno trovato parole chiare.

"La democrazia vive della fiducia in coloro che contano", ha scritto Tamedia. Le prese in giro dall'estero sono meno gravi della diffidenza che tali errori alimentano tra coloro che sono inclini alle teorie cospirative. "Il Paese modello di democrazia dovrebbe essere in grado di calcolare correttamente questi risultati", ha scritto Tamedia.

Secondo Tamedia, la causa dell'errore è tipica della Svizzera federalista. Sia Appenzello che Glarona hanno fornito i loro dati in un formato diverso da quello degli altri cantoni.

Comunicazione tardiva

L'UST ha scoperto l'errore martedì e lo ha comunicato mercoledì, come scrive CH Media. "È inaccettabile", si legge nel commento. Il post-controllo dei risultati elettorali è avvenuto solo martedì, scrive CH Media. La giustificazione che ciò sia stato fatto a causa delle numerose richieste dei media è un argomento pretestuoso che mette a nudo le priorità dell'UST. Un errore del genere non dovrebbe essere permesso fin dall'inizio. I risultati elettorali devono essere controllati per verificarne la plausibilità.

La spiegazione della ripartizione viene valutata dal Nuovo giornale di Zurigo come la cosa peggiore della vicenda. Secondo il rapporto, il programma in sottofondo ha effettuato molteplici conteggi. "Apparentemente del tutto privi di approfonditi controlli di plausibilità", ha scritto il NZZ.

Progetto vetrina sulla digitalizzazione

Secondo il giornale, le prime avvisaglie di dati elettorali errati si sono avute la domenica delle elezioni. Diverse redazioni hanno rapidamente richiamato l'attenzione dell'UST sugli errori. Secondo l'UST, la colpa era dei Cantoni. Gli errori sono stati corretti.

Secondo il NZZ inferiore alla valutazione dei singoli dati cantonali. Il trattamento dei dati elettorali è stato a lungo considerato un progetto vetrina per la digitalizzazione e la cultura dei dati a livello federale. La Svizzera può ritenersi fortunata del fatto che i sostenitori del voto elettronico non abbiano finora prevalso, commenta la NZZ. A quel punto non sarebbe più possibile guardare di nuovo le schede elettorali. "Se un simile errore tecnico si verificasse con il voto elettronico, dove spesso non è più possibile, la fiducia nella democrazia verrebbe meno per sempre", ha scritto la NZZ. (SDA)

Uno spot con un sorprendente colpo di scena e key visual colorati che giocano con i jodellaut in una grafica svizzera ridotta ha generato traffico crossmediale per il sito della campagna. Jooloo.ch. Sul sito web, gli interessati possono scoprire tutto ciò che c'è da sapere sull'impegno di sponsorizzazione della Zuger Kantonalbank, anche dopo l'evento, e scoprire le ambizioni personali dei dipendenti coinvolti.

Per attirare l'attenzione, la sede della Banca Cantonale di Zugo sulla Postplatz è stata trasformata nel più grande quaderno di jodel del mondo e integrata nel servizio di numerosi media regionali e nazionali.

L'attivazione digitale è stata fornita allo stand del festival della Zuger Kantonalbank da parte della "Gioco "Jump'n'Yodelche è stato sviluppato con il supporto della star dello jodel "Heimweh" Bernhard Betschart e ha funzionato come un efficace formato di intrattenimento e competizione per l'estrazione digitale dei biglietti sulla pagina della campagna prima dell'evento. Oltre 1.500 partecipanti al festival hanno messo alla prova il loro talento nello jodel durante il weekend del festival e hanno ballato uno dopo l'altro per aggiudicarsi il merchandising Jooloo.

"Come banca moderna con una lunga storia, siamo orgogliosi di una campagna che combina la tradizione svizzera con un'attivazione innovativa e divertente. La risposta positiva della popolazione è stata travolgente e ci rende ancora più orgogliosi di questo impegno speciale", riassume la responsabile del progetto Janine Margiotta della Zuger Kantonalbank.

Responsabile presso la Banca Cantonale di Zugo: Tobias Fries (Responsabile Comunicazione), Janine Margiotta (Consulente Comunicazione Sponsoring), Vanessa Odermatt (Project Manager Comunicazione), Christian Panzuto (Consulente Comunicazione). Responsabile presso Siegfried & Roi: Milan Pavic (Direzione creativa, Game Design), Moritz Solleder (Strategia, Consulenza), Nastasia Pavic (Direzione artistica, Fotografia, Post-produzione), Adisa Dauti (Design), Stefan Wallimann (Digital, UX-Design, Contenuti). Partner di produzione: UKO (sound design, mix), Bernhard Betschart (direzione creativa voce), Jonas Schürmann (DOP).

Lo slogan del Grand Casino Baden "Baden im Glück" è familiare a molti, ed è per questo che è stato riutilizzato per l'attuale campagna con il rapper Stress. Tutto il resto, invece, si presenta in una nuova veste e sarà riproposto per diversi mesi.

Tra l'altro, l'agenzia Monami ha realizzato uno spot televisivo con il rapper di Losanna in cui la frase "fare il bagno nella felicità" viene presa alla lettera: L'acrobata della parola sogna la sua notte al casinò nella piscina di una villa tra le fiches del gioco d'azzardo.

Oltre a vari visual, brevi clip e pezzi per i social media, Stress ospiterà anche diversi eventi nell'ambito della collaborazione con il Grand Casino Baden. Ad esempio, ci sarà uno showcase, un talk show o anche un torneo di poker di beneficenza con il rapper.

Il motivo di questa campagna su larga scala è, tra l'altro, il 20° anniversario degli Stress, che culminerà con un MTV Unplugged nel 2023. L'evento sarà presto trasmesso su SRF e sarà anche pubblicato sul mercato come album. Il tour di accompagnamento, invece, partirà all'inizio del 2024.

Responsabile presso Monami: Tim Schaerer (Project Management), Kim Krieg (Project Management), Lars Näpflin (Production Lead), Raphael Föhn (Production), Luis Balzer (Production), Alexandra Sutter (Art Direction), Saskia Marty (Art Direction). Produzione: Ella Mettler (Fotografia e direzione creativa), Tobias Stampfli (Gaffer e assistenza), Naomi Bachofen (Runner e assistenza). Stress responsabile: Gadget Abc Entertainment.

A maggio ha pubblicato la redazione di Galaxus ha scritto un articolo sul tema della segreteria telefonica.che è stato oggetto di un acceso dibattito nella colonna dei commenti. Molti utenti hanno dato libero sfogo alla loro frustrazione per i messaggi audio impopolari nella colonna dei commenti.

Per arrivare al nocciolo della questione, Digitec Galaxus ha affidato all'istituto di ricerche di mercato Link un sondaggio su un totale di 2.500 persone in Germania, Austria, Francia, Italia e Svizzera sul proprio comportamento in materia di comunicazione, compresi i messaggi vocali.

Si prega di inviare un messaggio, non chiamare

Secondo i risultati dello studio, i messaggi di testo sono di gran lunga il modo più popolare per comunicare con gli amici in tutti e cinque i Paesi.

Lo studio mostra anche che il 77% degli svizzeri contatta più spesso i propri amici via SMS. Anche in Italia e in Francia i messaggi di testo sono il mezzo di comunicazione più diffuso, ma a un livello significativamente inferiore.

Gli intervistati di Austria e Francia, invece, preferiscono alzare il telefono: quasi un terzo preferisce chiamare gli amici. In Svizzera, le persone sono piuttosto restie a telefonare: Solo il 15% degli svizzeri contatta gli amici più spesso per telefono.

In Francia si inviano con una certa frequenza anche immagini e video messaggi. La videotelefonia è meno diffusa in Svizzera, mentre la posta è relativamente popolare tra i tedeschi.

Italia: il paese della segreteria telefonica

Le preferenze di comunicazione attiva e passiva sono simili. Ci sono differenze soprattutto per quanto riguarda le telefonate: In linea di massima, le persone intervistate preferiscono rispondere alle chiamate piuttosto che chiamare personalmente qualcuno, soprattutto in Italia, Austria e Svizzera.

I più attivi nell'invio di messaggi vocali vivono in Italia. Il 13% degli intervistati invia più frequentemente messaggi vocali. In Svizzera, invece, le persone sono meno felici di riceverli.

"Messaggi vocali "superflui

In sostanza, i messaggi vocali sono impopolari nella regione DACH. Più di un terzo degli intervistati ritiene i messaggi vocali superflui. In Svizzera il rifiuto è massimo, con il 46%.

L'indagine mostra anche che le persone preferiscono ricevere messaggi vocali piuttosto che inviarli. Questa preferenza è stata osservata in tutti e cinque i Paesi oggetto dell'indagine.

In Svizzera il divario è maggiore: il 21% degli intervistati ama ricevere messaggi vocali, mentre solo il 3% ama inviarli. In Germania questa differenza è di otto punti percentuali, in Italia solo di sei.

Cosa c'è di fastidioso nella segreteria telefonica

Nella regione DACH, la cosa che più infastidisce le persone è che i messaggi vocali non sono trasparenti. Non è immediatamente riconoscibile di cosa si tratta, a differenza dei messaggi di testo. In Svizzera, il 56% degli intervistati è infastidito anche dal fatto di non poter ascoltare il messaggio con discrezione, ad esempio mentre è al lavoro.

Gli italiani trovano noioso che i messaggi vocali siano spesso molto lunghi. I francesi sembrano pensare in modo molto efficiente in termini di tempo: sono particolarmente infastiditi dal fatto di dover riascoltare i messaggi vocali in un secondo momento se non rispondono immediatamente. Tuttavia, il 33% degli intervistati francesi dichiara di ascoltare immediatamente i messaggi vocali ricevuti - la percentuale più alta del confronto.

L'Italia è al secondo posto in termini di "velocità di ascolto". Il 24% degli italiani ascolta subito il messaggio vocale. In Austria e in Svizzera potrebbe essere necessario più tempo per ricevere una risposta. Colpisce: in Italia, nessuno degli intervistati dichiara di ascoltare i messaggi il giorno dopo o più tardi.

La maggior parte dei partecipanti al sondaggio agisce in modo molto autodeterminato: ascolta il messaggio vocale non appena ha tempo. In Austria e in Svizzera, due terzi degli intervistati non si lasciano stressare quando ascoltano e rispondono.

I messaggi vocali vengono solitamente ascoltati a velocità normale. Per i francesi è più pressante: Una persona su quattro aumenta la velocità di riproduzione.

L'istituto di ricerche di mercato Link ha recentemente iniziato a condurre studi per Digitec Galaxus - non più GfK come in precedenza. Nell'ambito dell'indagine rappresentativa nei Paesi DACH, Francia e Italia, nel settembre 2023 sono state intervistate 2600 persone.

Il comune di Bussigny, nel Vaud, è il più colpito della Svizzera occidentale, con 200 dipendenti, come ha spiegato Frieden in un'intervista rilasciata giovedì al quotidiano friburghese. La Libertà ha dichiarato. Il sindacalista di Transfair prevede che 60 persone a Friburgo e 150 persone a Grand-Lancy GE perderanno il lavoro.

Mercoledì scorso, la Posta Svizzera ha annunciato l'interruzione del DMC nel 2024. In questo modo, 3.855 postini e postine a tempo parziale saranno in strada.

The Post ha avviato un processo di consultazione con i lavoratori. La consultazione durerà fino al 13 novembre. I sindacati hanno chiesto una proroga di questa scadenza. Hanno inoltre chiesto che il gigante giallo faccia un'offerta di lavoro all'interno del Gruppo a tutti gli interessati. (SDA)

DirectDay 2023 ha adottato un nuovo approccio tematico. Invece di concentrarsi su un singolo argomento, l'evento commerciale ha fornito risposte a diverse domande del settore pubblicitario: cosa ci porta l'intelligenza artificiale (AI)? Il potere della diversità e dello storytelling è realtà, assurdità o tendenza? E come si può liberare Internet dal dominio delle aziende digitali?

La moderatrice Andrea Vetsch conversa con l'ospite Dr. Oliver Egger, Direttore Generale Media e Pubblicità Market Post CH AG

Relatori e relatori provenienti dalla Germania e dall'estero hanno affrontato queste e altre domande attuali sull'impatto della pubblicità e hanno presentato le loro tesi sull'argomento. Affermazioni come "Non c'è motivo di avere paura dell'IA, perché offre enormi opportunità", "L'IA aiuta come strumento di creatività per evitare la paura del foglio bianco", "In un mondo pubblicitario che gira sempre più velocemente, la creatività è più importante che mai" e "I media liberi non esistono più, il pluralismo e la diversità si stanno perdendo. Le Big Tech devono andarsene!" hanno fornito molti spunti di discussione.

Tra gli altri, l'icona della pubblicità Sir John Hegarty, l'esperto di digitale e media Dr. Martin Andree, lo scienziato Prof. Dr. Thilo Stadelmann, la produttrice cinematografica Sophie Toth, il regista, sceneggiatore e attore David Constantin e l'ex campione di ciclismo Fabian Cancellara hanno fornito punti di vista e approfondimenti. Il riassunto satirico e umoristico della giornata è stato fornito dall'artista della parola Peter Schneider.

Stöckli è riuscita a convincere la giuria del Gfm grazie al suo chiaro posizionamento e ai suoi prodotti innovativi. inoltre, nel corso degli anni Stöckli è sempre riuscita ad adattarsi ai cambiamenti delle condizioni e ad adattare la strategia "go-to-market" dal D2C diretto al consumatore al B2B2C.

Con il "Premio annuale della Fondazione per il marketing nella gestione aziendale", la Gfm premia ogni anno un'azienda che si distingue per le sue eccellenti prestazioni di marketing. Per il Gfm Marketing Award vengono valutati i risultati imprenditoriali di successo che sono in gran parte attribuibili a strategie di marketing innovative e a misure efficaci.

Secondo Marcus Schögel, Presidente del Consiglio di Amministrazione, diversi punti sono stati decisivi nella scelta di Stöckli come vincitore del Premio Marketing 2023. Tra questi, il posizionamento unico (premium) del marchio in un ambiente intensamente competitivo, l'attenzione ai vantaggi prestazionali (tecnologia per offrire qualità), i servizi innovativi (abbonamenti sci, ecc.) e l'adattamento del "go-to-market" da D2C a B2B2C alle mutate condizioni (post-Covid).

La giuria ritiene che Stöckli meriti questo premio anche per il suo generale successo nella gestione aziendale orientata al mercato. La presenza internazionale di Stöckli è particolarmente impressionante, con il 60% delle attività all'estero e 900 rivenditori specializzati. Questa dinamica nella gestione del canale e del mixer di canale è notevole, sottolinea Schögel nel suo elogio.

Stöckli ha anche osato sperimentare, ad esempio entrando nel mercato delle biciclette, anche se a volte ha fallito. Questa volontà di provare cose nuove è considerata oggi necessaria.

Durante la pandemia, l'azienda ha adattato la propria strategia di distribuzione e si è rivolta ai rivenditori specializzati. Questa capacità di adattamento e l'alta qualità e innovazione dei prodotti hanno impressionato.

Il riconoscimento sottolinea che la Svizzera e le sue aziende, come Stöckli, possono differenziarsi in modo sostenibile puntando su innovazione, qualità dei prodotti, orientamento al cliente e valore aggiunto. Marketing significa anche capire e rispondere alla domanda dei clienti. Questo percorso consente di continuare a mantenersi sui mercati e di essere sempre un passo avanti rispetto alla concorrenza. Schögel nella formulazione originale:

"Il marketing non consiste solo nel fare qualcosa di buono per il cliente, ma soprattutto nell'attingere alla disponibilità a pagare. Possiamo generare un valore aggiunto grazie all'accesso alla Svizzera, alla qualità e all'orientamento al cliente, mentre gli altri devono fare molta strada. E se non ci impegniamo e non diciamo: "Andiamo più in là nei mercati", a un certo punto avremo il problema che gli altri diranno: "Possiamo farlo anche noi".

Quando un 77enne con i capelli ondulati sul collo, una tuta da sci bianca e un ampio sorriso sul viso rimbalza sulla neve polverosa, tutti a Engelberg sanno che quello è Fiocco di Neve. "Sciare è come volare, ti rende semplicemente felice": chiunque guardi e ascolti Heinrich Giesker non può fare a meno di sorridere e vorrebbe allacciare subito gli sci sotto i suoi piedi.

Ma non solo le emozioni, anche i fatti parlano per il protagonista del film. attuale campagna invernale Engelberg-Titlis. Il 77enne trascorre in media più di 150 giorni per stagione invernale sulle piste e sulle piste da freeride di Engelberg, famose in tutto il mondo. E poiché la destinazione offre una delle piste più lunghe del mondo, con 2000 metri di altitudine dal ghiacciaio alla valle, Snowflake è diventato un "milionario dell'altitudine".

"Con la nostra campagna, invitiamo gli ospiti a trascorrere la più lunga stagione sciistica invernale nelle Alpi svizzere insieme a Snowflake", afferma Andres Lietha, direttore di Engelberg-Titlis Tourism. Cinque diversi episodi video saranno trasmessi su vari canali online e mostrati sulla landing page dai primi giorni di sci in ottobre fino alla fine della stagione in maggio. Ogni episodio rappresenta un diverso momento di felicità nella stagione sciistica. Anche la star dello sci Marco Odermatt, ambasciatore di Titlis Bergbahnen, fa parte della campagna.

"Worry less - ski more - be happy" è il motto di Snowflake e della campagna, che prevede anche una lotteria. I partecipanti possono diventare fortunati milionari e vincere una vacanza sulla neve a Engelberg-Titlis. L'inizio della stagione a Engelberg-Titlis è previsto per il 4 novembre 2023.

Responsabile del turismo di Engelberg-Titlis: André Wolfensberger (idea e concetto), Jana Fuchs, André Wolfensberger (direzione creativa), Jana Fuchs (grafica e animazione). Telecamera, montaggio e suono: Henrik Andersson (Vast). Uscita a pagamento su Youtube e Meta: Webrepublic.

Nel loro variegato lavoro quotidiano, gli agenti di polizia assicurano che Basilea sia la città vivibile che tutti amiamo. Per farlo, però, hanno urgente bisogno di rinforzi: l'attuale campagna di reclutamento della Polizia cantonale di Basilea Città mira a mostrare ai giovani il significato e l'attrattiva della professione di poliziotto e il suo ruolo per la città.

Allo stesso tempo, la campagna non nasconde le ovvie sfide della professione, ma le affronta apertamente con una strizzatina d'occhio: Con scene di vita quotidiana per le strade di Basilea, i vivaci soggetti mettono in ombra parole note della vita lavorativa di tutti i giorni. Ad esempio, anche gli agenti di polizia lavorano dalle 9 alle 5 - semplicemente di notte. E comunque conoscono la quotidianità solo per sentito dire.

La campagna è stata sviluppata e realizzata insieme a Rod Kommunikation sotto la direzione di Farner Basel. La campagna viene lanciata mercoledì e può essere vista e ascoltata come pubblicità DOOH, OOH, su autobus e tram, sui social media, su Spotify e nei giochi a Basilea Città e nell'area circostante.

Responsabile presso la Polizia cantonale di Basilea Città: Kim Feldmann (Responsabile assunzioni), Nu Thien Truc Ton (Marketing risorse umane), Charlotte Kabay Flück (Responsabile risorse umane e sviluppo organizzativo), Sandra Eberhard (Specialista assunzioni), Adrian Plachesi (Responsabile comunicazione). Concetto, creazione e realizzazione: Farner Basel, comunicazione Rod. Fotografia: Noë Flum. Media: Spazzata stravagante. Studio di registrazione: Studi di Oslo.

Il tempo del petrolio, del carbone e del gas sta per finire. Oggi si sta costruendo il futuro energetico di domani, in modo che la città di Zurigo possa riscaldarsi senza CO2. Le nuove reti di riscaldamento utilizzano a questo scopo acqua di lago, acque reflue e acque di scarico. Vengono estratti pochi gradi di temperatura e l'acqua viene restituita intatta. Grazie agli scambiatori di calore, interi quartieri possono essere riscaldati in modo ecologico.

La campagna di affissione ideata da Ruf Lanz vuole dimostrare che dobbiamo prendere in mano questi progetti generazionali - e farlo ora. La fotografa Mirjam Kluka ha realizzato il concetto per l'ondata autunnale con i modelli Andreas e Katherina, che erano piaciuti di più nell'ondata primaverile. "La ricerca di mercato ha evidenziato oltre l'80% di gradimento. Siamo soddisfatti di questo risultato, che testimonia la buona accoglienza da parte di 200.000 famiglie della città di Zurigo", afferma Katrin Rüesch di Ewz.

In parallelo, un quiz con domande divertenti trasmette il tema del calore verde in modo giocoso. Il quiz è attivato su scatole appese in autobus e tram, su Facebook e Instagram. È stato sviluppato con lo strumento di Brame e porta una media di oltre 300 scanner di codici QR a settimana a partecipare e a sorridere.

Responsabile presso Ewz: Katrin Rüesch (Project Management), Pascal Schaub (Responsabile Marketing). Responsabile presso Visualeyes: Mirjam Kluka (fotografia), Katrin Lohmann (produzione). Responsabile presso Detail AG: Natalie Näpflin, Sarah Ochsner (composizione, impaginazione), Eva Stocker, Phil Fuerst (direzione di produzione).

Switch è stata istituita nel 1987 come fondazione di diritto privato dalla Confederazione e dagli allora otto Cantoni universitari. Obiettivo comune: garantire "l'uso efficace dei moderni metodi di teleinformatica al servizio dell'insegnamento e della ricerca in Svizzera". Oltre a creare un'infrastruttura di rete per l'insegnamento e la ricerca, Switch è anche responsabile dell'assegnazione dei domini in Svizzera e nel Liechtenstein fin dagli albori di Internet.

Oggi circa un milione di persone e organizzazioni in tutta la Svizzera utilizzano i servizi digitali di Switch. Il gruppo di utenti comprende tutte le università, i loro dipendenti, studenti e alumni. Inoltre, comprende le organizzazioni legate all'università e la Svizzera come sede d'affari.

Negli ultimi anni, le esigenze del marchio sono cambiate in modo significativo. Non solo la sicurezza nello spazio digitale gioca un ruolo sempre più importante, ma anche le identità digitali o lo sviluppo di servizi cloud per le esigenze specifiche delle università.

Per soddisfare tutti i requisiti, il marchio è stato definito in modo più accessibile, fresco e attivo. La base è un marchio dal design vivace che può essere ampliato in modo semplice e mirato con immagini e altri elementi grafici. Un portale del marchio completo consente a Switch di pubblicare contenuti in modo semplice e in linea con il marchio. Per l'intero rebranding, Switch si è affidata all'agenzia zurighese Process.

Nel corso del rebranding è stato ristrutturato l'intero portafoglio prodotti ed è stata introdotta una nuova nomenclatura. Questo dovrebbe consentire ai potenziali clienti un accesso più rapido ed efficace alla gamma di servizi.

"A causa della crescente digitalizzazione, il nostro mondo sta cambiando sempre più velocemente. In qualità di pioniere, Switch vuole guidare attivamente le università svizzere verso un futuro digitale sicuro. Anche noi dobbiamo essere all'altezza di questa affermazione con il nostro nuovo marchio a tutti i livelli", afferma Tereza Karagülle, responsabile della comunicazione digitale e degli eventi di Switch.

Responsabile di Switch: Tereza Karagülle (responsabile della comunicazione digitale e degli eventi), Yves Ettounsi (Product Owner), Claudia Lienert (responsabile della gestione della comunità, membro del comitato esecutivo), Tom Kleiber (amministratore delegato). Responsabile di Processo: Markus Hammer (direttore creativo, responsabilità generale), Antonia Frind, Simon Wüthrich (consulenza), Bruno Manser (direttore digitale), Clau Isenring (testo), Pascal Hegemann, Thomas Rütti, Timon Gschwind (design) e Wanda Honegger (design digitale).