«Wir glauben weiterhin daran, dass auch in fünf oder zehn Jahren noch Pressepapier gebraucht wird. Um aber das Chemie- und Verpackungsgeschäft von der Volatilität des Papiergeschäfts zu entkoppeln und für Anleger und Investoren transparenter und berechenbarer zu machen, ist die Trennung der richtige Schritt», erklärte CEO Peter Schildknecht am Mittwoch im Gespräch mit der Nachrichtenagentur AWP.

Mit der Aufspaltung soll die börsenkotierte CPH Group mit den Bereichen Chemie und Verpackung sowie die ausserbörslich handelbare Perlen Industrieholding entstehen. Die Aufteilung erfolge durch Ausschüttung des Papiergeschäfts in Form einer Sachdividende an die Aktionär:innen – jede:r einzelne erhält automatisch je CPH-Aktie eine Aktie der Perlen Industrieholding.

Eine für den 20. Juni geplante ausserordentliche Generalversammlung soll über die geplante Transaktion abstimmen. Bei einer Zustimmung soll die Aufspaltung noch bis Ende des zweiten Quartals vollzogen werden. In der ersten Phase nach der Trennung ändere sich personell nichts. Auch das operative Geschäft und der jeweilige Markenauftritt blieben unverändert.

Strategie bleibt

Die Perlen Industrieholding umfasse künftig das Papiergeschäft sowie die Immobilien auf dem Areal in Perlen. Das klare Bekenntnis zum Papiergeschäft und die «Last-Man-Standing-Strategie» blieben erhalten. Zudem werde die neue, ausserbörsliche Perlen Industrieholding eine starke Bilanz aufweisen und mit ausreichend Liquidität ausgestattet sein, um die zu erwartenden Marktschwankungen zu meistern.

«Das Geschäft mit Papier wird rückläufig bleiben, dennoch sind wir der Meinung, dass man auch in einem rückläufigen Markt noch Geld verdienen kann», sagte Schildknecht. Für die weitere Entwicklung des Areals könnten auf den Freiflächen Geschäfte angesiedelt werden, die in die Wertschöpfungskette der Papierherstellung passen – beispielsweise im Energie- oder Faserstoffbereich. «Ob das dann Fremdfirmen sind oder ob Zukäufe getätigt werden, wird sich zeigen.»

An der Börse wurde die Nachricht positiv aufgenommen, die Aktien von CPH legen im Vormittagshandel um 3,5 Prozent auf 88,60 Franken zu. CPH werde durch die Trennung vom Papiergeschäft fokussierter und berechenbarer, verliere aber gleichzeitig an Grösse, resümiert ZKB-Experte Philipp Gamper. (SDA/swi)

Seit ihrem Eintritt in die Zürcher Agentur vor anderthalb Jahren hat Dunja El-Choura die Data-Unit bei Attackera von Grund auf aufgebaut. Als Head of Data & Analytics habe sie mit ihrem Team im vergangenen Jahr zahlreiche namhafte Kunden gewinnen und bei der Implementierung von Datenstrategien, Trackingkonzepten und Analytics-Lösungen unterstützen können, wie es in einer Mitteilung der Agentur heisst.

Die Aufnahme von El-Choura in die Geschäftsleitung sei deshalb der logische nächste Schritt für Attackera gewesen. Gleichzeitig will die Agentur damit die Bedeutung des Themas Data & Analytics in der sich rasant entwickelnden Welt der digitalen Werbung unterstreichen, wie Stephan Frey, Gründer und Geschäftsführer von Attackera, erklärt.

El-Chouras beruflicher Werdegang ist durch einen Karrierewechsel geprägt: Nach der Ausbildung und mehrjährigen Berufstätigkeit als Ergotherapeutin wechselte sie in die Welt des digitalen Marketings. Bevor sie zu Attackera gelangte, war sie unter anderem bei Takeway.com, Bottimmo und zuletzt Farner Consulting tätig.

Am Montag hat Furrerhugi ihr Zürcher Büro von der Schützengasse 4 an den Bleicherweg 14 in die Nähe des Paradeplatzes verlegt. Mit den neuen Büros verstärkt Furrerhugi ihre Präsenz in Zürich und bietet auch eine neue Serviceleistung an: Künftig stehen Kund:innen drei unterschiedliche Eventräume samt Catering und Küche zur Verfügung, um Veranstaltungen, Konferenzen, Workshops, Degustationen oder Vorträge für 8 bis 40 Personen durchzuführen.

Die inhabergeführte Agentur beschäftigt gegen 60 Mitarbeitende und deckt mit ihren Büros in Zürich, Bern, Lausanne und Lugano alle Sprachregionen der Schweiz ab. Nun investiert Furrerhugi weiter in den Grossraum Zürich.

Im Wirtschaftsraum Zürich hat sich Furrerhugi auf die Betreuung von Unternehmen in den Bereichen IT, High-Tech, Finanzen, Immobilien, Pharma, Life Sciences und Handel sowie auf internationale Konzerne spezialisiert. Darüber hinaus engagiert sich Furrerhugi erfolgreich in der Unterstützung von Abstimmungs- und Wahlkampagnen sowie im Tourismus- und Kongresssektor.

Das Fragespiel in englischer Sprache will zunächst klären, weshalb es Besucher:innen in die niederländische Hauptstadt lockt – etwa zur Hochzeitsreise, für einen Junggesellenabschied, zum Shoppen oder Partymachen. Abgefragt wird dann, wie sie sich ihre Reise vorstellen. Schritt für Schritt macht das Quiz «Amsterdam Rules» dabei klar, was verboten ist und wie Besuchende sich zu verhalten haben.

Wer etwa angibt, im eigenen Auto übernachten zu wollen, bekommt gesagt, dass das verboten ist und ein Bussgeld und hohe Parkgebühren nach sich ziehen kann. «Wollen Sie eine geführte Tour durch das Rotlichtviertel?», lautet eine andere Frage. Wer das für ein verlockendes Angebot hält und auf Ja klickt, wird enttäuscht. Solche Touren sind nicht mehr erlaubt. Wer dann angibt, bis fünf Uhr morgens Party machen zu wollen, erhält wieder eine Absage. Die Bars schliessen um 2 Uhr. Eine organisierte Kneipentour stattdessen? Ebenfalls verboten. Sich dann halt mit einem Bier oder Joint in der Hand durch die Stadt treiben lassen – man ahnt es schon, auch das verboten.

Tulpen, Honigwaffeln – oder Kokain

«Welche berühmten niederländischen Produkte wollen sie kaufen?», heisst es weiter im Quiz. Wer da statt auf Tulpen oder Honigwaffeln tatsächlich auf Kokain klickt – das hält die Amsterdamer Stadtverwaltung offenbar für eine gefragte typisch holländische Ware – wird wieder belehrt. Drogen kaufen auf der Strasse ist verboten, die Dealer verkaufen gepanschten Stoff, Drogen sind ungesund und ausserdem droht ein Bussgeld.

Und wer bei dem Fragespiel nur lang genug konsequent auf alles klickt, was sich ein bisschen verboten anhört, bekommt am Ende einen Rat: «Schade, in Anbetracht Ihrer Vorlieben bietet Amsterdam vielleicht nicht die Erfahrung, die Sie suchen. Lesen Sie den Leitfaden, um zu erfahren, warum.»

Nach Kiffverbot folgt Rotlicht-Verbannung

Das interaktive Quiz folgt auf eine im vergangenen Jahr gestartete Online-Kampagne, um junge Sauf- und Drogentourist:innen insbesondere aus Grossbritannien von einem Besuch der Stadt abzuhalten. Nach dem Verhängen eines Kiffverbots im Zentrum soll demnächst auch das berühmte Rotlichtviertel aus dem Zentrum verbannt werden.

All diese Massnahmen haben nach Angaben der Stadt das Ziel, Amsterdam für die Bewohnenden selber lebenswert zu halten und die negativen Folgen des Massentourismus einzudämmen. Und zur Beruhigung noch die Info: Man kann bei dem neuen Quiz auch die braven Antworten auswählen, dann landet man am Ende auf der Website «Discover Amsterdam» mit vielfältigen Reisetipps. (SDA)

Swiss-Life-Mitarbeitende haben es in der Hand, zielgerichtete Beiträge zu leisten, damit Kund:innen ihr Leben selbstbestimmt gestalten können. Oder kurz: Damit sie es selbst in der Hand haben. Auf diesem Grundgedanken baut der neue Swiss-Life-Film auf. Konsequenterweise erzählt er über Nahaufnahmen von Händen. Und ein weiterer Bezug: Das aktuelle Swiss-Life-Logo wurde vor 20 Jahren eingeführt. Die drei roten Linien symbolisieren die Lebenslinien der rechten Hand.

Der Film richtet sich in erster Linie an die Mitarbeitenden. Er ist Teil der jährlichen internen gruppenweiten Kick-Off-Veranstaltungen, an denen insgesamt mehrere tausend Mitarbeitende teilnehmen. Darüber hinaus wird er an weiteren Veranstaltungen und auf Websites von Swiss Life eingesetzt.

Seed hat den Film in enger Zusammenarbeit mit Swiss Life entwickelt und umgesetzt. Regie führte Simon Steuri.

Verantwortlich bei Swiss Life: Eveline Kobler, Michael Preisig, Philip Spaar. Verantwortlich bei Seed Audio-Visual Communication: Simon Steuri (Regie, Drehbuch, Schnitt), Andreas Szentkuti (Konzept, Drehbuch), Stephan Fallucchi (Kamera), Marius Mahler (Kameraassistent), Oliver Muff (Beleuchter), Andrea Aggiato, Fabia Metzger, Naser Alija (Ausstattung), Geraldine Fessel, Robin Fessel (Szenenbild), Philippe Favre (Locationscout), Bardo Eicher (Sounddesign, Tonmischung), Madlaina Courvoisier (Produktionsassistenz), Bastian Hertel (Produktions-/Aufnahmeleitung), Felix Courvoisier (Produzent).

Ziel ist der Aufbau und die Etablierung von vier starken und attraktiven Arbeitgebermarken. Dazu gehören die Retailmarken Dosenbach, Ochsner Shoes, Ochsner Sport sowie die Verwaltungs- und Logistik-Organisation DOC selbst.

In der ersten Phase wurde gemeinsam mit dem Kunden das überdachende Arbeitgeberversprechen mit vier Wertesäulen entwickelt. Klar hat dafür einen effizienten und zielführenden Prozess definiert. Diese Kernwerte wurden danach auf die unterschiedlichen Positionierungen beziehungsweise DNAs der Retailmarken adaptiert.

In der zweiten Phase hat die Agentur den neuen Arbeitgeberauftritt konzipiert und kreiert. Dazu gehören Filme, Visuals, Karrierewebsites und diverse Kommunikationsmittel für die interne Aktivierung. Alle 4500 Mitarbeitenden erhielten persönliche Post. Nebst der Kommunikation der neuen Werte wurden sie auch mit neuen Benefits überrascht: zum Beispiel mit sechs statt wie bisher fünf Wochen Ferien. Das Kreativkonzept wurde danach inhaltlich und formal auf die einzelnen Retailmarken adaptiert.

Die übergeordneten Werte Fortschritt, Herzblut, Teamspirit und Lebenswert sollen – getreu dem Motto «du bewegst uns» – den inhaltlichen Kern bilden. Für die Filme wurde ein Konzept entwickelt, das vom Filmproduktionspartner Lauschsicht in eine raffinierte Storyline weiterentwickelt wurde. Es rückt die Mitarbeitenden ins Zentrum und lässt sie in entspannter Atmosphäre frei von der Leber reden. Sodass die Aussagen und die Reaktionen echt, überraschend und auch witzig sind. Das Resultat soll glaubwürdig vermitteln, wie sich ein Job beim entsprechenden Arbeitgeber anfühlt.

Verantwortlich bei Dosenbach Ochsner & Companies: Désirée Hasler, Jessica Riesen. Verantwortliche Agentur: Klar Employer Branding. Film: Lauschsicht (Regie und Produktion).

Neben Privatpersonen können neu auch Einzelunternehmen ohne Handelsregistereintrag wie beispielsweise Architekturschaffende oder Handwerksleute eine Registrierung beantragen. Dies teilte das Bundesamt für Kommunikation Bakom am Dienstag mit.

Um die Bedingungen für einen .swiss-Domain-Namen zu erfüllen, muss die offizielle Bezeichnung der Gesuch stellenden Person einen offiziellen Nachnamen oder einen anderen beim Zivilstandesamt registrierten Nachnamen enthalten. Im Ausland lebende Schweizerinnen und Schweizer dürfen ihren Domain-Namen mit der Endung .swiss nur für private oder wohltätige Zwecke verwenden, hiess es weiter.

Der Domain-Name .swiss wurde bereits 2016 lanciert, war aber nicht frei erwerbbar. Der Bundesrat hatte am 2. Juni 2023 eine Öffnung der Domain beschlossen. Die revidierte Verordnung über Internet-Domains (VID) trat Anfang Jahr in Kraft. (SDA)

Fe Agentur wird per Anfang Juli 2024 die Geschäftsführung von Work Life Aargau übernehmen. Die Badener Agentur mit Spezialisierung im Bereich Employer Branding und Live-Marketing wird sich damit gemeinsam mit Wirtschaft, Verbänden und Kanton Aargau für die Stärkung des Arbeitsplatzstandort Aargau einsetzen und will mit neuen Impulsen Unternehmen im Kampf um Fachkräfte unterstützen.

Work Life Aargau wurde 2019 durch den Kanton Aargau ins Leben gerufen, um gemeinsam mit Aargauer Unternehmen und den Wirtschaftsverbänden – der Aargauischen Industrie- und Handelskammer AIHK sowie der Aargauische Gewerbeverband AGV – den Wirtschaftsstandort Aargau zu fördern. Über die Online-Plattform wird der Kanton Aargau seither als attraktiver Arbeitsstandort über die Kantonsgrenzen hinaus positioniert und Aargauer Unternehmen im Kampf um Fachkräfte unterstützt.

Der Verein Work Life Aargau ist breit abgestützt und setzt sich aus den teilnehmenden Unternehmen und zahlreichen Kooperationspartnern mit Dienstleistungen für Fachkräfte zusammen. Die Geschäftsleitung wurde während der Entwicklungs- und Aufbauarbeit durch die kantonale Standortförderung interimistisch übernommen. Nach der erfolgreichen Aufbauarbeit soll die Geschäftsführung des Vereins nun an einen externen Partner übergeben werden. Die Fe Agentur in Baden hat in der öffentlichen Ausschreibung das Rennen gemacht und wird die Leitung der Geschäftsstelle per 1. Juli 2024 übernehmen. «Die Fe Agentur verfügt über alle Kompetenzen, die für die Weiterentwicklung von Work Life Aargau entscheidend sind – sie überzeugt mit ihrer langjährigen Erfahrung und grosser Innovationskraft. Zudem ist die renommierte Badener Agentur bestens im Kanton Aargau vernetzt», ist Karsten Bugmann, Präsident von Work Life Aargau, überzeugt.

Mehrwert schaffen und neue Impulse setzen

Gemeinsam mit der Trägerschaft von Work Life Aargau will Fe den Arbeitsplatzstandort Aargau über Vernetzung, Know-how-Transfer und Nutzung von Synergien weiter stärken sowie das Image als innovativer und attraktiver Arbeits- und Lebensstandort bei Fachkräften und Bevölkerung nachhaltig verankern. «Wir wollen Aargauer Unternehmen im Kampf um Fachkräfte durch Work Life Aargau einen echten Mehrwert bieten, neue Impulse setzen und durch dieses Engagement einen Beitrag zur Förderung der Aargauer Wirtschaft im Sinne unseres Mottos ‹we rise by lifting others› leisten», erklärt Christoph Enderli, Co-Founder und Partner der Fe Agentur.

Vielen Leuten ist nicht bekannt, dass das Versicherungsunternehmen seit 1994 existiert. Damals verkaufte die Versicherung ihre Policen noch per Telefon. 30 Jahre später hat sich Smile eigenen Angabe zufolge als grösste Onlineversicherung der Schweiz etabliert. Im Rahmen des Jubiläumsjahrs thematisiert Smile mit einem Sujet das 30-jährige Bestehen auf selbstironische Art und wünscht, nicht ganz uneigennützig, den Leuten Glück.

Monatliches Kündigungsrecht als Serviceleistung

Viele Versicherungsverträge sehen eine Mindestlaufzeit und lediglich ein jährliches Kündigungsrecht vor. Bei Smile können Versicherte monatlich kündigen. Um auf diesen Vorteil aufmerksam zu machen, wurde auf den Pratfall-Effekt zurückgegriffen: Ein ehemaliger Kunde lobt in einem Sujet den Kündigungsservice der Versicherung.

Verantwortlich bei Smile: Joséphine Chamoulaud (CEO), Chris Benros (Lead Media & Communications), Ivana Gonzalez (Marketing Strategist Europe), Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe). Verantwortlich bei Pam Advertising: Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (Gesamtverantwortung und Creative Direction). Externe Partner: Hastings (Sounddesign & Sprachaufnahmen). Verantwortlich bei Nova Impact (Media): Sandra Fehr (Managing Partner), Marcel Bieri (Senior Media Consultant), Anna Gösling (Digital Media Consultant).

Bereits zum zehnten Mal in Folge erhielten am Montag zehn Teams, die am Company Programme der Non-Profit-Organisation Yes teilnehmen, die Chance, ihr selbstständig gegründetes Miniunternehmen am Yes Media Award einer Jury aus der Medienbranche zu präsentieren.

Auf den grossen Pitch konnten sich die Jugendlichen während einem Schuljahr – sowohl im Rahmen des Wirtschaftsunterrichts als auch während ihrer Freizeit – vorbereiten. Sowohl Einfallsreichtum als auch technische Kompetenz waren gefragt, denn es sollten eigenständige Produkte oder Dienstleistungen kreiert, produziert und vermarktet werden.

«Ich war von der Professionalität der Jugendlichen beeindruckt. Sie waren alle unglaublich gut. Was für mich extrem wichtig ist, ist die Präsentation. Und Xirup schien mir das einstimmigste, authentischste Team zu sein», meint Jurymitglied Daniel Bolliger, Creative Director & Motion Design bei Imaculix.

So gewann das Team von Xirup auch den diesjährigen Yes Media Award. Nach dem erfolgreichen Pitch gibt es für das Gewinnerteam nur eine kurze Verschnaufpause, denn in den kommenden Tagen geht es direkt ans Filmset, um mit Imaculix ihren Kinospot zu produzieren. Dieser wird nämlich bereits am 1. Juni 2024 am Nationalen Finale des Company Programme im Hauptbahnhof Zürich zum ersten Mal der Öffentlichkeit gezeigt und wird anschliessend durch Weischer.Cinema in Schweizer Kinos ausgestrahlt.

«Die Ideen und die Kreativität der Jungunternehmer:innen haben uns begeistert. Das Gewinnerteam hat mit der Präsenz des Produkts auf der grossen Kinoleinwand eine tolle Gelegenheit, die Kundschaft anzusprechen. Wir freuen uns sehr, Xirup mit der Ausstrahlung ihres Spots in den Schweizer Kinos zu unterstützen», so Eveline Kneubühl, Director of Operations bei Weischer. Cinema Schweiz.

Gemeinsam mit Yes prämieren Imaculix und Weischer.Cinema das Miniunternehmen, das sich für eine kommerzielle Vermarktung im Kino am besten eignet. Das Produkt des Siegerteams wird mit einem Kinospot in der Schweiz beworben.

Der Hersteller von Babynahrung Bimbosan bietet eine breite Palette von Säuglings- und Folgemilchprodukten sowie Getreidebreien an. Alle Bimbosan-Produkte, die auf Kuhmilch basieren, werden ausschliesslich Schweizer Milch – direkt vom Bauernhof – produziert.

Dieser differenzierenden und wichtigen Aussage wurde nun ein ganzer Spot gewidmet. Der Film zeigt den Weg der Bimbosan-Milch vom Bauern über die Fabrik bis in den Schoppen. Beim Blickwinkel fiel die Wahl auf die Botschafterin der Biodiversität schlechthin: Die Biene.

Der von Erdmannpeisker konzipierte und realisierte Film wird Online eingesetzt und mit einem kürzeren Imagespot und Social-Media-Assets ergänzt.

Verantwortlich bei Hochdorf Swiss Nutrition: Désirée Metzler (VP Business Manager Bimbosan), Jasmin Adam (Brand & Communication Manager Bimbosan), Tina Steinmann (Digital Marketing Specialist). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Director), Selina Helbling (Beratung), Christina Weisser (Art Direction), Felix Reidenbach (Illustration), Laura Fässler (Motion Design, Schnitt und Post-Production), Andreas Pfiffner, tonundbild (Kamera), Audioflair (Sounddesign), Ads&Figures (Mediaplanung).

Seit über 20 Jahren ist der SDV-Award die Messlatte für Exzellenz in der Schweizer Dialogbranche. Und auch für den Jahrgang 2024 sucht die SDV-Jury unter der Leitung von Thomas Engeli die erfolgreichsten, kreativsten und cleversten Dialogkampagnen der Schweiz im Zeitraum vom 1. Januar 2023 bis 31. Januar 2024.

Insgesamt stehen 14 Medien- und 6 Branchenkategorien für die Einreichungen zur Auswahl. Neu in den Branchenkategorien ist, dass nicht nur ein Preis, sondern Gold, Silber und Bronze von der Jury verliehen werden kann. Das bedeutet mehr Chancen auf wertvolle Punkte für das Kreativranking von m&k Werbewoche.ch.

Egal ob kluge Dialogstrategie, clevere Datennutzung, treffsicherer Medieneinsatz, überzeugende Gestaltung, starke Aktivierung, schlaue Dramaturgie, raffinierte Produktion oder abgestimmte Automatisierung: Wer messbaren Erfolg für die eigene Dialogkampagne vorweisen kann, hat noch bis 30. April 2024 die Möglichkeit, einzureichen.