Diese Konvention, die erste ihrer Art, werde garantieren, dass die künstliche Intelligenz die juristischen Normen des Europarats in Bezug auf die Menschenrechte, die Demokratie und den Rechtsstaat respektiere, liess sich Marija Pejcinovic Buric, Generalsekretärin des Europarats am Freitag in einer Mitteilung zitieren. Der Text bleibt zurzeit unveröffentlicht.

Die Konvention wurde von den 46 Mitgliedstaaten des Rats, weiteren Beobachterstaaten, internationalen Organisationen, Unternehmen, der Zivilgesellschaft und der Wissenschaft erarbeitet, wie der Webseite des Europarats zu entnehmen war.

Geleitet wurde das Komitee durch den Vizedirektor des schweizerischen Bundesamts für Kommunikation Bakom, Thomas Schneider. Am Ende habe der allseitige Wille gesiegt, ein Abkommen von globaler Reichweite zu erarbeiten, sagte Schneider auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA.

Schweizer KI-Gesetz nicht vor 2025

Der Text müsse nun durch das Ministerkomitee des Europarats formell verabschiedet werden. Dies werde in den nächsten Wochen geschehen, hiess es in der Mitteilung. Anschliessend könnten Staaten die Konvention ratifizieren und auf nationaler Ebene in Gesetzen implementieren.

Dafür hat der Bundesrat im November 2023 beim Eidgenössischen Departement für Umwelt, Verkehr, Energie und Kommunikation Uvek eine Analyse in Auftrag gegeben, teilte das Bakom damals mit. Diese soll unter anderem die Regulierung des Europarats und der Europäischen Union berücksichtigen. Letztere verabschiedete am Mittwoch ein KI-Gesetz.

Die Schweizer Analyse soll bis Ende 2024 vorliegen, hiess es im November. Darauf basierend plante der Bundesrat 2025 einen konkreten Auftrag für eine KI-Regulierungsvorlage zu erteilen. (SDA)

Marianne Schoch bringe langjährige Erfahrung im Modedesign und Produktmanagement auf Unternehmens- und Agenturseite mit. Nachdem sie als Designerin Kollektionen für Marken im Sportswear-Bereich entwickelt hat, leitete sie während fünf Jahren das Produktmanagement und die Supply Chain von Qwstion. Nun will sie ihr Wissen in der Markenführung und Kommunikation erweitern.

Schoch hat einen Bachelor of Science in Fashion Design und einen MAS in Product Management.

Recycling ist ein wichtiger Bestandteil der Kreislaufwirtschaft. Jedes Jahr werden in der Schweiz durch das Recycling von PET-Getränkeflaschen rund 126‘000 Tonnen CO2-Emissionen eingespart.

Getreu dem Thema #RecyclingHeroes lancieren das Erfrischungsgetränk Moonspring und PET-Recycling Schweiz in Zusammenarbeit mit Snowboard-Profi und Moonspring-Ambassador Nicolas Huber ein heroisches Sensibilisierungsvideo anlässlich des «Gobal Recycling Days» vom Montag.

Nicolas Huber recycelt während gewagten Schanzensprüngen und demonstiert auf den Pisten von Laax in spektakulärer Art und Weise, dass jede, wirklich jede (Moonspring-)Flasche korrekt zu recyceln ist: «Für mich als Snowboarder sind saubere Berge und eine unberührte Natur das grösste Gut. Mit dem Recycling von PET-Flaschen setze ich mich aktiv für die Umwelt ein. Damit hoffe ich, dass es mir viele andere gleichtun. Wir alle können #RecyclingHeroes sein und dazu beitragen, unsere Spielfelder sauber zu halten – und für nachfolgende Generationen zu erhalten», so der Profi-Snowboarder.

Die Kampagne läuft aktuell auf Instagram, Meta sowie TikTok und ist am Montag als TopView auf TikTok mit der neuen SuperLike-Technologie zu sehen. Mit dem Gewinnspiel «Jetzt 1 Jahresration Moonspring gewinnen» setzt die Kampagne #RecyclingHeroes zusätzlich auf Gamification – und sensibilisiert das Thema Recycling damit spielerisch.

Verantwortlich bei PET-Recycling Schweiz: Sharon Lehmann (Marketing/Kommunikation). Verantwortlich bei Tresch Athlete Management. Tobias Tresch (Video). Verantwortlich bei Trivarga: Rebecca Wicki, Sven Hug, Marco Hübner, Kay Schmid, Silvio Porcelli, Cyril Schicker (Marketing/Kreation).

Die Medienplattform verfolgt den Grundsatz, ehrliche Texte zu schreiben – getrieben und inspiriert durch ihre Community. «Mal ehrlich» will alle Themen rund um Elternschaft offen und ohne Tabus thematisieren. Eine «ehrliche» Markenwelt zu schaffen, sei demnach die logische Konsequenz gewesen. Dass der Name Programm ist, soll sich auch im ungewöhnlichen Einsatz des Logos zeigen: Ergänzt durch einen Doppelpunkt integriert sich dieses direkt in starke Aussagen oder in Subbrands.

«Das englische ‹me› in der Kurzform des Logos ist kein Zufall. Der Schlüssel für ein zufriedenes Familienleben liegt oft in der Selbstfürsorge der Eltern», sagt Selina Eugster, Creative Director bei Solid Identities und Verantwortliche für den neuen Markenauftritt auf Agenturseite.

Umfassendes Rebranding

Das Rebranding-Projekt umfasste die Begleitung im Naming-Prozess, die Entwicklung des gesamten Markenauftritts einschliesslich Logo, Social-Media-Formate, das UX-Design der neuen Website mit einem Concept Store sowie den Aufbau der digitalen Guidelines. Die Markenwerte selbstbewusst, vertraut, ehrlich, empathisch und humorvoll wurden in einen eigenständigen und hochwertigen Markenauftritt übersetzt, welcher die Leuchtkraft dieses Unternehmens transportiert und stützt.

Unverwechselbarer Auftritt

Mit dem Doppelpunkt als Bildzeichen sowie den formal daraus abgeleiteten, animierten Piktogrammen, einem starken Farbklang und einer modernen Schrift will «Mal ehrlich» mit einer unverwechselbaren und nahbaren Sprache kommunizieren. Mit diesem Auftritt sei die Marke für kommende Anforderungen und Bedürfnisse der Community gerüstet. Gleichzeitig sei er ein Spiegel des Unternehmens, seiner Werte und Haltung.

«Unser Ziel war, eine Marken-Toolbox zu entwickeln, mit welcher mal ehrlich ihre unheimliche Bandbreite an Formaten und Inhalten kommunizieren kann. Der neue Auftritt sollte lebendig sein, einfach in der Handhabung ohne dabei Einbussen in der Konsistenz der Marke zu machen», führt Eugster weiter aus.

Verantwortlich bei Mal ehrlich: Rebecca Krausse (Geschäftsführung / Projektleitung Rebranding), Anja Knabenhans (Leitung Content), Andrea Jansen (Strategie und Weiterentwicklung). Verantwortlich bei Solid Identities: Selina Eugster (Creative Direction), Levin Bissig (UX & Motion Design), Séverine Telley (Brand Design), Elmar Müller (Naming).

Der «UBS Kids Cup» ist das erfolgreichste Nachwuchssport-Projekt der Schweiz. Ein Dreikampf, bestehend aus 60-m-Sprint, Weitsprung und Ballwurf fördert bei Kindern zwischen 7 und 15 Jahren die für alle Sportarten elementaren Grundbewegungsformen. Über lokale Wettkämpfe qualifizieren sich die Kids für den Schweizer Final im Stadion Letzigrund, der jeweils im Nachgang zum legendären Leichtathletik-Meeting Weltklasse Zürich stattfindet. Mit UBS und Swiss Athletics wurde eine 365 Tage-Plattform geschaffen, welche die Leichtathletik nachhaltig erfolgreicher macht und die Reputation der UBS in allen Regionen der Schweiz auf ein neues Niveau hebt. Über 1,7 Millionen Kids und Millionen von Erwachsenen sind seit der Lancierung im 2011 Teil der Community geworden.

«Der UBS Kids Cup ist eine einzigartige Erfolgsgeschichte in der Schweizer Sponsoringlandschaft. Die Initiative von Weltklasse Zürich und Swiss Athletics avancierte zur grössten nationalen Nachwuchs- und Breitensport-Plattform. Sie hat die Schweizer Leichtathletik und auch die Reputation der UBS nachhaltig verändert», würdigt Urs Wyss, Jury-Präsident des Sponsoring Excellence Award und Vorstandsmitglied von Sponsoring Schweiz, das Siegerprojekt.

Vier Sonderpreise und ein Publikumspreis

Die achtköpfige, unabhängige Jury durchleuchtete alle 23 eingegebenen Projekte intensiv und legte dabei ein besonderes Augenmerk auf die Kriterien Innovation, Relevanz, Kreativität und Wirkung. Wie im Vorjahr erreichten viele Projekte hohe Bewertungen, die zur Vergabe von vier Sonderpreisen an die BKW, die Bank Julius Baer & Co. Ltd, Die Mobiliar und BLS führten.

Sonderpreise Pioneer

• Bank Julius Baer & Co. Ltd – NEXT: NEXT fördert die interdisziplinäre Erforschung von Megatrends in den Künsten, Wissenschaft und Technologie mit dem Ziel, Innovationen anzustossen und den Dialog zwischen Generationen zu fördern.
• Die Mobiliar – Hallensport-Engagement: Die Mobiliar stieg im Jahr 2013 mit dem innovativen Sponsoring-Ansatz der vier Hallensportarten Unihockey, Handball, Volleyball und Basketball ein und ist heute fester Bestandteil des «Ökosystems Hallensport».

Sonderpreis Responsibility

• BKW – Nachhaltigkeitspartnerin im Schneesport: Die BKW setzt sich für die Förderung eines nachhaltigeren Schneesports ein, gemeinsam mit Swiss-Ski und weiteren Partnern und für Generationen nach uns.

Sonderpreis Surprise:

• BLS AG – Hockey-Partnerschaft: Mit dem neuen Hockeyzug ist die BLS seit Saisonbeginn Partnerin der vier Eishockey-Clubs in ihrem Liniennetz (SC Bern, HC Fribourg-Gottéron, EHC Biel-Bienne, SCL Tigers).

Von den 23 eingereichten Projekten wurden im Zürcher Kunsthaus die 13 für den Hauptpreis und die Sonderpreise nominierten Projekte live dem zahlreich erschienen Publikum präsentiert. Über 250 Personen aus der schweizerischen Sponsoringszene vergaben dabei mittels eines Online-Votings erstmals den Publikumspreisan PostFinance Top Scorer. Das Konzept existiert seit 2002 und zahlt Geld in die Nachwuchskassen der Eishockey-Clubs. Über die Jahre wurde das Projekt gezielt aktiviert und ausgebaut.

20 Minuten hat erstmals umfassende publizistische Richtlinien erarbeitet und macht diese dem breiten Publikum zugänglich. Die Leitlinien erklären einerseits die journalistischen Grundsätze, an denen sich 20 Minuten orientiert, wie beispielsweise den Umgang mit Quellen, Recherche, Einbindung der 20 Minuten Community oder auch den Umgang mit Werbung und Künstlicher Intelligenz. Gleichzeitig zeigen sie auch auf, wie 20 Minuten mit den drei grossen gesellschaftlichen Herausforderungen bezüglich Newskonsum umgeht: Content Overflow und News Fatigue, Falsch- und Desinformation sowie Filter Bubbles.

Weil Informationen heute rund um die Uhr über unzählige Kanäle verfügbar sind, sind Menschen konstant überfordert, was mit dem Begriff «Content Overflow» bezeichnet wird. Zudem hat sich bei vielen aufgrund der Pandemie und der herrschenden Kriege eine Newsmüdigkeit – eine «News Fatigue» – eingestellt. Gleichzeitig ist die Problematik der Falsch- und Desinformation aktueller denn je, weil alle Menschen Content kreieren und mit teilweise unverifizierten Inhalten in Sekundenschnelle ein Millionenpublikum erreichen können. Hinzu kommt, dass sich das Publikum heute oft in Filterblasen beziehungsweise «Filter Bubbles» bewegt, in denen die eigenen Meinungen bestätigt statt hinterfragt werden.

In diesem Kontext will 20 Minuten die wachsende Bedeutung des journalistischen Handwerks und der klassischen Medien unterstreichen. Denn «unabhängig und richtig informierte Bürgerinnen und Bürger sind die Voraussetzung für eine funktionierende direkte Demokratie», heisst es in einer Mitteilung.

Neutraler, kompakter Journalismus mit Unterhaltungswert

Vor diesem Hintergrund hat 20 Minuten einerseits die klassischen Newsressorts ausgebaut, die Berichterstattung aus dem Bundeshaus verstärkt und eine Fakten-Check-Taskforce eingeführt. Reporterinnen und Reporter berichten vermehrt auch aus dem Ausland. Die Teams von Lifestyle und Entertainment sorgen für inspirierende und unterhaltende Elemente, um der Newsmüdigkeit entgegenzuwirken.

Mit diesem Angebot, das «politisch neutral und unabhängig» ist und «ausgewogen das ganze Meinungsspektrum» abbilde, soll die gesamte Gesellschaft erreicht werden. Den Leser:innen soll so eine eigene Meinungsbildung sowie auch die Teilnahme am gesellschaftlichen Diskurs ermöglicht werden.

«Wir freuen uns, dass wir unsere publizistischen Leitlinien nun transparent der breiten Öffentlichkeit zugänglich machen. Fake News, Filterblasen und belehrende Worte haben bei 20 Minuten keinen Platz. Dafür verifizierte Nachrichten, verschiedene Meinungen und eine ausgewogene, ideologiefreie Berichterstattung. Und natürlich weiterhin: Ganz viel Unterhaltung und Inspiration», wird 20–Minuten-Chefredaktori n Désirée Pomper zitiert.

Internes Aus- und Weiterbildungsprogramm gegründet

Um die Kompetenzen der Redaktion wie auch die Qualität der Berichterstattung weiter zu stärken, sei zudem ein das interne Schulungsprogramm «20 Minuten Academy» gegründet worden. Die über 25 regelmässig stattfindenden Kurse sind mehrheitlich kurz und kompakt und behandeln für die Redaktion wichtige Themen, von Faktencheck über Titelsetzung bis zur Einführung in die Fotografie oder das Erstellen von Infografiken.

Geleitet werden die Kurse allesamt von Mitarbeitenden, die im jeweiligen Bereich über vertieftes Know-how verfügen. Die Teilnahme steht allen interessierten Mitarbeitenden von 20 Minuten offen. Praktikant:innen besuchen alle Kursteile, um ihre praktische Ausbildung mit einem soliden theoretischen Unterbau zu vervollständigen. Geleitet wird die 20 Minuten Academy von Sofie Erhardt, Head of Visual & People Lead, und Gaudenz Looser, stellvertretender Chefredaktor.

Ein Wort so alt wie die Menschheit. Fangen wir deshalb doch auch bei Adam und Eva an. Die wortwörtliche Übersetzung des Begriffs Creator heisst Schöpfer oder eben Schöpferin. Kreaturen, die etwas Bedeutendes geschaffen, hervorgebracht oder gestaltet haben. War das nicht dieser Gott? Ja. Glaubt man zumindest in gewissen Kreisen. Diese Kreise versammelten sich früher zu Massen in Kirchen. Das sind jene grossen Häuser mit Turm, Turmuhr und Glocken, die in jedem Dorf stehen. Dort wurde im grossen Stil Storytelling betrieben. Stories wie jene von Adam und Eva eben, dem ersten Menschenpaar und somit gemäss Überlieferung die Stammeltern aller Menschen. Gott, der Schöpfer, habe erst den Adam geschaffen und dann aus dessen Rippe sein Gegenüber, die Eva. So die Überlieferung.

Die meisten, die diese Adam-und-Eva-Geschichte glauben, können sie mit der Naturwissenschaft und der Evolutionstheorie vereinbaren. Trotz gewissen Unschärfen. Nicht so die sogenannten Kreationisten: Sie legen die Bibel wörtlich aus und halten die Evolutionstheorie daher für Gotteslästerung. Kreationisten zweifeln deshalb unter anderem auch das Alter von Dinosaurierfossilien an. Und wiederum andere glauben, dass Charles Darwin 1859 alles Wesentliche zum Thema Evolution zusammengetragen habe, was heute relevant ist. Und dann gibt’s noch die, die gar nichts glauben, weil für sie das alles «fake» ist.

Nicht alles, was kreiert wird, ist auch relevant

Zurück zum «Creator», oder auch «Influencer» genannt. Sie sind zum Glück keine Kreationisten. Auch wenn sie sich manchmal wie solche benehmen. «Meine Follower» oder «meine Community» klingt eben schon recht religiös. Creators sind jene Menschen, die auf den Sozialen Medien Inhalte kreieren, die dann von möglichst vielen anderen Menschen angeschaut werden sollen. Die meisten gehören zur GenZ. Kein Wunder ist als Berufswunsch Creator bei den U30ern grad schaurig en vogue. Alle wollen Creators werden. Am liebsten so nebenbei. Neben Job, Studium, Schule und so. Denn: Content ist King. Und wenn dem so ist, dann sind weibliche Content Creators demzufolge Queens. In der Tat sind viele der erfolgreichen Creators weiblich und schaffen auch schon mal so locker drei Millionen Likes auf Insta und posaunen das gern in ihren Podcasts, auf ihren YouTube-Channels oder in den Kommentaren in die Welt. Ganz zum Ärger der alten Könige in den verstaubten Redaktionsstuben.

Dass Content King sei, schallte schon in den Nullerjahren wie ein Kanon durch die Gänge und Kantinen der Medienhäuser und trotzdem wurden gleichzeitig immer mehr Stellen im rhythmischen Quartals-Takt abgebaut. Erst wurden die gestandenen Edelfedern – meist alt und männlich – durch Kindersoldaten ersetzt. Ja, so lautete nämlich die überhebliche und despektierliche Bezeichnung der Print-Redaktoren – eher selten Redaktorinnen –, wenn sie über ihre jüngeren, digitalen Gspänli redeten. Jene Online-Journalistinnen und -Journalisten also, die Recherchen und Texte so anpackten, dass sie cool, läss oder cringe waren und nicht fundiert, gegengelesen und bulletproofed. Sie generierten Clicks und Likes – und das war die stärkere Währung als Leserzahlen. Clickbaiting wurde diese Tätigkeit auch genannt. Heute eher SEO-Optimierung. Oder eben Content Creation, gemacht von Content Creators.

Kein Wunder also, staunen die letzten Dinosaurier in den Redaktionsstuben über den Erfolg dieser jungen, meist weiblichen Creators und kommentieren deren Handeln bissig in ihren noch verbleibenden Spalten. Vielleicht würden Redaktions-Dinosaurier wie Creators gut daran tun, sich etwas weniger wichtig zu nehmen und sich zuzugestehen, dass sie beide einfach etwas geschaffen, hervorgebracht oder gestaltet haben. Ob dies bedeutend ist oder nicht, können dann später einmal die Generationen Gamma, Delta beurteilen.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Von Januar bis Ende März 2024 ist Vaudoise Versicherungen Sponsor der nationalen Wettervorhersage «Meteo» auf RTS, SRF, RSI, was unter anderem mit Sponsoring-Trailern kommuniziert wird. Aufgrund des von der Agentur entwickelten neuen Kommunikationskonzeptes verbinden die Trailer eine spielerische Tonalität mit einem Branding, das die Farbe Grün und die «Vaudoise»-Sprechblase zeigt.

Kurze Motion-Design-Animationen sollen für Dynamik sorgen, damit das Sponsoring immer wieder dem treuen Publikum der Wettervorhersage auffällt. Um zudem einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen, hat Franz&René für die Monate Januar, Februar und März unterschiedliche Intros und Outros entworfen, die sich jeweils am Wetter orientieren.

Verantwortlich bei Vaudoise Versicherungen: Aurélia Guillot, Marine Lintanf (Communication & Branding). Verantwortlich bei Franz&René: Valérie Pecalvel (Strategic Direction), Luciano Gerber (Client Service Direction), Vincent Eichenberger (Client Service Direction & Digital), Sascha Schilt (Senior & Digital Consultant), Eric Kohler (Art Direction), Stéfanie Flückiger (Graphic Designer), Yannic Sommer (Graphic Designer), Audrey Grossenbacher (Graphic Designer), Clara Bragagnini (Account executive). Motion Design: Giant Ant.

Die grosse Kammer stimmte dem Gesetzesentwurf am Donnerstag mit 175 zu 12 Stimmen bei zwei Enthaltungen zu. Die Nein-Stimmen kamen aus der SVP-Fraktion. Der Rat bewilligte auch insgesamt rund hundert Millionen Franken für den Aufbau und den Betrieb der nötigen Systeme. Die Vorlage geht nun an den Ständerat.

Im Nationalrat lautete der Tenor, die neue Vorlage sei viel besser als die Frühere. Das Bundesamt für Justiz habe die richtigen Schlüsse aus der Niederlage von 2021 gezogen. Gut sei auch, dass die damaligen Gegner der Vorlage in die Erarbeitung der neuen Vorlage einbezogen worden seien.

Die Rede war unter anderem von einer «ausgereiften Vorlage» (Maya Bally, AG, im Namen der Mitte-Fraktion), «wesentlichen Verbesserung» (Min Li Marti, ZH, SP-Fraktion) und «sehr guten Vorlage» (Sibel Arslan, BS, Grünen-Fraktion).

E-ID: Gratis und freiwillig

2021 scheiterte ein erstes E-ID-Gesetz klar an der Urne, nachdem das Referendum dagegen ergriffen worden war. Sicherheitsbedenken gaben laut Abstimmungs-Nachbefragungen den Ausschlag für das Nein des Volks. Damals wollte der Bundesrat noch Privaten die Herausgabe der E-ID überlassen.

Das neue E-ID-Gesetz sei grundlegend neu konzipiert worden, sagte nun Justizminister Beat Jans im Nationalrat. Das Bundesamt für Informatik und Telekommunikation werde gemäss der neuen Vorlage die Vertrauensinfrastruktur bereitstellen, die für die E-ID benötigt wird. Das Bundesamt für Polizei werde für die Ausstellung der E-ID verantwortlich.

Der dezentralen Datenspeicherung sei bei der Konzeption grosses Gewicht beigemessen worden, sagte Jans weiter: Die persönlichen Daten würden auf dem Mobiltelefon der E-ID-Nutzer:innen gespeichert. Dort seien sie mehrfach geschützt. Regelmässige Prüfungen des Systems, auch durch Externe, seien vorgesehen.

Die E-ID werde kostenlos und freiwillig sein – die heutigen Identitätskarten oder Pässe würden dadurch nicht ersetzt. Auch Personen mit Beeinträchtigungen könnten sie benutzen. Geplant ist, dass die E-ID online, aber auch im Passbüro erhältlich ist.

«Ziel ist, dass wir uns ab 2026 sicher und einfach in der virtuellen Welt ausweisen können», sagte Jans. Das werde allen das Leben erleichtern und Zeit sparen. Ein konkreter Anwendungsfall ist laut Parlamentsunterlagen etwa die elektronischen Bestellung eines Strafregisterauszugs oder der Altersnachweis beim Kauf von Alkohol in einem Laden.

Grundlage für digitale Transformation

Der Bundesrat will weiter, dass die zum Zweck der E-ID geschaffene staatliche Infrastruktur auch kantonalen und kommunalen Behörden sowie Privaten zur Verfügung steht. So sollen Dokumente wie Wohnsitzbestätigungen, Betriebsregisterauszüge und Diplome künftig auch als digitale Nachweise auf dem Smartphone verwaltet werden können.

Damit schaffe der Bund die Grundlage für die digitale Transformation der Schweiz, schrieb der Bundesrat im November 2023 bei der Vorstellung seiner Vorlage.

Wer eine E-ID möchte, wird nach diesen Angaben des Bundesrats eine App auf dem Smartphone herunterladen und ein von der Schweiz ausgestelltes Ausweisdokument per Kamera scannen müssen. Dann gilt es, ein Selfie hochzuladen. Das Bundesamt für Polizei muss danach die Authentizität der Angaben prüfen.

Mehreren Änderungen zugestimmt

Diskussionslos stimmte der Nationalrat nach dem Eintreten mehreren Änderungsanträgen der Kommission zu. Es geht um Änderungen, mit denen die Kommission nach eigenen Angaben den Schutz von Personendaten weiter erhöhen und die Rolle des Bundes hervorheben will. Die Detaildebatte der Vorlage war damit im Nu vorüber.

Konkret verlangt die Kommission etwa eine Erweiterung der E-ID-Architektur, um ein anonymes Ausweisen zu gewährleisten, beispielsweise um einen anonymen Online-Altersnachweis zu ermöglichen.

Sie möchte zudem, dass der Quellcode der Software der Vertrauensinfrastruktur vollständig veröffentlicht wird und der Bund Offenlegungsrichtlinien veröffentlicht. (SDA/swi)

Mit einer klaren Botschaft zu mehr Sicherheit auf den Strassen des Kantons Zürich startete am Mittwoch die von der Zuger Agentur Agentmedia umgesetzte Kampagne «App Gelenkt?». Ziel ist es, die Öffentlichkeit über die Risiken der Ablenkung durch Smartphones im Strassenverkehr zu sensibilisieren. Die Abteilung Prävention der Kantonspolizei Zürich hat diese Initiative in enger Zusammenarbeit mit Agentmedia entwickelt, um Autofahrende, Radfahrende und Fussgänger:innen gleichermassen zu erreichen.

Die Website App-gelenkt.ch dient als zentrale Informationsplattform der Kampagne, die über die nächsten drei Jahre Verkehrsteilnehmende sensibilisieren soll. Dies geschieht vor dem Hintergrund der am Mittwoch vorgestellten Verkehrsunfallstatistik: 2023 wurde ein leichter Anstieg der Unfallzahlen verzeichnet, zeigt jedoch auch ein Rückgang schwerer Verletzungen und Todesfälle im Strassenverkehr. Besonders betroffen sind ungeschützte Verkehrsteilnehmende, was die Dringlichkeit der Kampagne unterstreicht.

Innovative Ansätze und klare Botschaften

«App Gelenkt?» will mit einer kreativen und ansprechenden Kommunikationsweise bestechen. Durch ein cleveres Wortspiel zwischen «Ablenkung» und «App» in Verbindung mit aussagekräftigen Visualisierungen – sei es Auto, Fahrrad oder Fussgänger:in – wird die Kernbotschaft der Kampagne auf eine eingängige und dennoch tiefgründige Weise vermittelt. Die Verwendung des «Smiley»-Icons soll eine humorvolle Note einbringen, ohne dabei die ernste Thematik zu untergraben.

Mit einer weisenden, jedoch nicht belehrenden Tonalität, und der Darstellung der Polizei in einer sympathischen Rolle, will die Kampagne eine Balance zwischen Unterhaltung und Aufklärung herstellen. Durch Plakataushänge in allen Gemeinden des Kantons und praktischen Give-Aways zur sicheren Handyverstauung während der Fahrt sowie Postkarten mit QR-Code Verlinkung auf die Landingpage, wird die Wirkung der Kampagne zusätzlich verstärkt.

Kampagnenleitung: Kantonspolizei Zürich, Präventionsabteilung. Konzept, Gestaltung und Entwicklung: Agentmedia. Illustration: Patrick Oberholzer.

In einer Welt, in der Kunst die Grenzen des Möglichen neu definiert, möchten die LUKB und Grip ein Zeichen für Innovation und Zugänglichkeit setzen. Gemeinsam bringen sie mit ihrer jüngsten Initiative die pulsierende Energie der Streetart und die fortschrittliche Dynamik der Kryptowährungen zusammen, um den Zugang zu digitalen Währungen zu vereinfachen.

Die Luzerner Kantonalbank ermöglicht nämlich den Handel und die Verwahrung einer ausgewählten Palette von Kryptowährungen direkt über das eigene Depot. Dieses eigenen Angaben zufolge innovative Konzept mache «komplizierte Prozesse wie die Verwendung von Wallets und Private Keys überflüssig» und öffne die Tür zu «revolutionär einfachen» Kryptoinvestitionen.

In enger Zusammenarbeit mit der Adentur Grip entstand eine Kampagne, die diese Initiative mit der lebhaften Welt der Streetart verknüpft. «Streetart ist ein Symbol für Aufbruch, Neues und am Ende auch für Revolution», erklärt Florian Steiner, Senior Art Director bei Grip. Dieses Zitat fasst den Kern der Kampagne zusammen, die durch spielerische und künstlerische Motive die einfache Zugänglichkeit und Demokratisierung von Kryptowährungen symbolisieren soll. Ein Ziel, das die LUKB mit ihrem neuen Angebot verfolgt.

«Die innovative Dynamik während der Entwicklungsphase und die Möglichkeit, in Zusammenarbeit mit Grip neue Konzepte zu erproben, waren für uns äusserst bereichernd», sagt Marco Brütsch, Leiter Marketing Vertrieb bei der LUKB. «Wir sind uns sicher, dass wir mit dieser Kampagne die Zielgruppe richtig abholen. Die ersten Rückmeldungen zeigen bereits eine sehr positive Resonanz.»

Seit Anfang März wird diese Kommunikation mittels Social Media, den eigenen Kanälen und einer zielgerichteten Digital-Kampagne ausgerollt. Die Digital-Kampagne umfasst dabei unterschiedliche Möglichkeiten, die junge und affine Zielgruppe zu erreichen. Dabei wird auf prominente und innovative Formate wie beispielsweise den Hypercube oder den Vertical Scroller gesetzt.

Verantwortlich bei LUKB: Marco Brütsch (Leiter Marketing Vertrieb), Corinne Steiner (Projektleitung Marketing). Verantwortlich bei Grip: Daniel Schranz (CD), Florian Steiner (Konzept/Art Direction), Patrick Meyer (Text), Gina Armellino (Beratung). Bildbearbeitung: Süsstrunk. Animation: Spin Animation. Media: Stefanie Mayr (DotKom Digital Communication).

Das Unternehmen beharrt darauf, dass das Ziel des Gesetzes ein Verbot der App in den USA sei, während US-Politiker betonen, sie wollten dadurch lediglich sicherstellen, dass chinesische Behörden keinen Einfluss auf Tiktok nehmen können, der amerikanischen Interessen schadet. Das Unternehmen und sein Mutterkonzern Bytedance bestreiten alle Vorwürfe.

Der Gesetz könnte dazu führen, dass Tiktok aus amerikanischen App-Stores verbannt wird, wenn es keinen Eigentümerwechsel gibt. Es wurde am Mittwoch mit grosser Mehrheit im US-Repräsentantenhaus verabschiedet und muss nun noch den Senat als zweite Parlamentskammer passieren. Präsident Joe Biden hat bereits in Aussicht gestellt, dass er es unterzeichnen werde.

300’000 Arbeitsplätze gefährdet

Shou Chew verwies darauf, dass das Gesetz «einer Handvoll anderer Social-Media-Unternehmen» mehr Einfluss geben werde. Der Tiktok-Chef behauptete auch, der Gesetzentwurf gefährde 300’000 Arbeitsplätze in den USA. Seine Firma verweist oft darauf, dass Kleinunternehmen den Dienst für Werbung nutzten. Tiktok hat nach eigenen Angaben 170 Millionen Nutzerinnen und Nutzer in den USA.

Bisher ist unklar, ob das Gesetz genügend Unterstützung im Senat findet. Im Abgeordnetenhaus kam mit 352 zu 65 Stimmen eine parteiübergreifende Mehrheit aus Republikanern und Demokraten zusammen. Im Senat, wo Bidens Demokraten eine knappe Mehrheit halten, gibt es auf beiden Seiten Befürworter und Kritiker des Vorhabens.

Bedenken zur Redefreiheit

Zu den Bedenken gehört, dass eine Verbannung von Tiktok unter Verweis auf die in der US-Verfassung verankerte Redefreiheit angefochten werden könnte. Deshalb war einst Donald Trump als US-Präsident bereits vor Gericht mit seinem Versuch gescheitert, einen Eigentümerwechsel bei Tiktok zu erzwingen. Und deshalb liegt gerade auch ein Verbotsgesetz im US-Bundesstaat Montana auf Eis.

Bidens Nationaler Sicherheitsberater Jake Sullivan sagte diese Woche, es gehe nicht um ein Tiktok-Verbot, sondern um einen Eigentümerwechsel. Dann stellte er die rhetorische Frage: «Wollen wir, dass Tiktok als Plattform im Besitz eines amerikanischen Unternehmens ist – oder China gehört?»

Tiktok weist alle Bedenken zurück und betont, man sehe sich nicht als Tochter eines chinesischen Unternehmens. Bytedance sei schliesslich zu 60 Prozent im Besitz westlicher Investoren und der Firmensitz liege auf den Cayman-Inseln in der Karibik. Kritiker kontern, dass die chinesischen Gründer bei einem Anteil von 20 Prozent die Kontrolle dank höherer Stimmrechte hielten und Bytedance eine grosse Zentrale in Peking habe. (SDA)