Die ZHAW School of Engineering bietet mit ihren Dozierenden, die grösstenteils aus der Wirtschaft kommen, ein hochaktuelles und praxisnahes Studium an.

Karling konzipiert, filmt und realisiert für die School of Engineering eine Serie von Filmen, die Absolvent:innen in den Fokus rücken und die Vorteile der Studiengänge im Berufsalltag aufzeigen sollen.

Bisher wurden bereits zwei Filme gedreht, zwei weitere sollen folgen. Zudem hat Karling einen Film geschaffen, der Interessierte auf die Infoanlässe zum Bachelorstudium aufmerksam machen soll.

Zu sehen sind die Filme in unterschiedlichen Längen auf Social Media, YouTube sowie auf der Website der ZHAW.

Während dem Frühlingserwachen blühen nicht nur die Blumen auf, sondern auch allergische Reaktionen. In der Schweiz leidet etwa jede fünfte Person unter solchen Symptomen. Die Initiative «Ihre Apotheke. Der direkte Weg zur Besserung.» des Gesundheitsfachhandels soll die Bevölkerung sensibilisieren, die Apotheke als erste Anlaufstelle für Gesundheitsfragen aufzusuchen.

Seit März ist die auffällige grüne Kampagne, die von Andfrank zusammen mit dem Verein Bündnis Gesundheitsfachhandel umgesetzt wurde, wieder in der ganzen Schweiz auf prominenten Werbeflächen zu sehen. Die wiedererkennbare Gestaltung und prägnante Claims prägen die visuelle Identität der Kampagne und bringen die Botschaft auf den Punkt: die Apotheke, der direkte Weg zur Besserung.

Mit einem Mediamix aus offline und online wird die Kampagne reichweitenstark in der ganzen Schweiz ausgestrahlt. Über klassische Medien wie TV, OOH und DOOH auf prominenten Flächen in der Schweiz, Anzeigen, ausgewählten Influencer:innen, Social Media Ads sowie Bannerwerbung. Ebenfalls findet eine starke Präsenz am POS der teilnehmenden Apotheken statt.

Kampagnenleitung: Verein Bündnis Gesundheitsfachhandel GFH. Verantwortlich bei Andfrank (Umsetzung/ Konzeption/ Design): Kathrin Summerauer (Gesamtverantwortung), Amelie Teufel (Beratung), Tatjana Joos (Beratung), Vivian Darges (Graphic Design), Stefanie Hagemeister (Media).

Der Oberwiler SVP-Grossrat Nils Fiechter wollte von der Regierung wissen, wie die aus seiner Sicht hohen Kosten mit den Grundsätzen von Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit vereinbar seien.

Der Regierungsrat liess Fiechter in seiner Antwort auf die einfache Anfrage wissen, dass sich die Kosten in drei Blöcke teilten. Ein Drittel sei für Grundlagenarbeit aufgewendet worden, also für die Strategie und Konzeption.

Ein zweites Drittel der Kosten sei für die Komposition, Produktion und Implementierung der Audio-Marke in verschiedenen Variationen aufgewendet worden. Die Musikbibliothek umfasse rund 50 Dateien. Ein letztes Drittel sei in Lizenzen geflossen, damit die Audio-Marke langfristig exklusiv dem Kanton Bern gehöre und er auch rechtlich abgesichert sei.

Insgesamt habe die Regierung stets bewusst darauf geachtet, dass sich die Kosten in einem vernünftigen und marktüblichen Rahmen bewegten.

Das öffentliche Erscheinungsbild des Kantons ist in Gestaltungsrichtlinien geregelt. Dort ist zum Beispiel festgelegt, wie das Logo aussieht, welche Schriftarten der Kanton verwendet, welche Farben oder welche Bildwelten.

Diese Richtlinien unterstützen die Kantonsverwaltung, wenn es darum geht, dass Broschüren, Präsentationen, Flyers, Plakate oder die Beschriftung von Gebäuden einheitlich zu gestalten. Der Kanton Bern soll als Absender auf den ersten Blick deutlich erkennbar sein.

Im Zeitalter digitaler Kommunikation würden vermehrt auch audio-visuelle Medienprodukte eingesetzt. Darum habe man das Segment erweitert. Auch die multimedialen Inhalte des Kantons sollten einheitlich gestaltet und der Absender erkennbar sein. (SDA)

Die TX Group, welche in der breiten Öffentlichkeit vor allem für ihre Medienmarken wie Tages-Anzeiger oder 20 Minuten sowie für ihre Marktplätze Jobs, Riccardo, Homegate oder Scout24 bekannt ist, steigerte den Umsatz im vergangenen Jahr um 6,2 Prozent auf 982,5 Millionen Franken. Das Wachstum stammt dabei vor allem von dem seit April konsolidierten Aussenwerbeunternehmen Clear Channel Schweiz. Organisch ging der Gruppenumsatz dagegen leicht um 1,9 Prozent zurück, wie die TX Group am Donnerstag in ihrer Medienmitteilung zum Jahresabschluss schreibt.

Gesteigerte Profitabilität

Deutlich besser als im Vorjahr präsentieren sich die Gewinnzahlen. So vervielfachte sich der EBIT auf 71,0 Millionen Franken nach 5,9 Millionen im Vorjahr. Das vom TX-Management in den Vordergrund gestellte bereinigte Betriebsergebnis verbesserte sich um 43,4 Prozent auf 143,6 Millionen, die entsprechende Marge beträgt damit 14,6 Prozent (VJ 10,9 Prozent). Massgeblichen Anteil an der Verbesserung habe die SMG Swiss Marketplace Group. Zudem seien die operativen Kosten trotz der Clear-Channel-Übernahme auf dem Vorjahresniveau gehalten worden.

Unter dem Strich blieb ein Reingewinn von 60,4 Millionen nach einem Verlust von 4,0 Millionen im Vorjahr. «Die Entwicklung im Geschäftsjahr 2023 ist erfreulich», lässt sich Verleger und Verwaltungsratspräsident Pietro Supino zitieren.

Den Aktionär:innen winkt eine um 1,70 Franken auf 2,00 Franken erhöhte reguläre Dividende. Dazu kommt eine erneute Sonderausschüttung von 4,20 Franken aus dem Mittelzufluss im Nachgang der Gründung der Swiss Marketplace Group. Insgesamt werden damit 6,20 Franken je Titel ausgeschüttet.

Marktplätze entwickeln sich sehr erfreulich

Den gewichtigsten Ergebnisbeitrag lieferten auch 2023 die TX Markets. Die im Segment zusammengefassten Marktplätze und Plattformen steigerten den bereinigten Betriebsgewinn bei leicht tieferem Umsatz um knapp 16 Prozent auf 108,0 Millionen. Wie profitabel diese Geschäfte sind, zeigt die bereinigte EBIT-Marge von 80,7 Prozent. Besonders gut habe sich die SMG Swiss Marketplace Group entwickelt, an der TX 30,75 Prozent der Anteile hält. Der Umsatz stieg hier um 12 Prozent, das Ergebnis (EBITDA) habe sich mehr als verdoppelt. Aber auch JobCloud habe erneut gut gearbeitet und das zweitbeste Resultat der Geschichte erzielt.

Stark gewachsen ist dank der Integration von Clear Channel Schweiz die Werbevermarkterin Goldbach. Trotz Integrationskosten konnte der bereinigte Betriebsgewinn gesteigert werden. Nun stehe das Fundament für ein vielversprechendes und profitables Wachstum im Aussenwerbemarkt, so die Mitteilung weiter. Neu übernimmt Christoph Marty, aktuell CEO der Goldbach Neo OOH, die Leitung von Goldbach. Der langjährige CEO Michi Frank wird die Verantwortung im Sommer 2024 übergeben (Werbewoche.ch berichtete).

Journalistische Bereiche tun sich weiter schwer

Leicht gewachsen ist das Geschäftsfeld 20 Minuten mit den Pendlermedien. Die Margen gingen indes auf bereits gedrücktem Niveau nochmals zurück. Belastet hätten insbesondere Einmalkosten für den Sozialplan im Zusammenhang mit der Anpassung der Kostenstruktur. Der strukturelle Wandel stelle weiterhin grosse Herausforderungen an das Unternehmen, schreibt die TX Group.

Und auch das umsatzstärkste Geschäftsfeld Tamedia leidet anhaltend unter den Folgen der digitalen Transformation der traditionellen Medien. Mit 3,3 Prozent liegt die adjustierte Ergebnismargen-Margen (EBIT) zwar deutlich über dem Vorjahr, bleibt aber absolut gesehen weiter auf tiefem Niveau. Durch gezielte Einsparungen habe Tamedia die Gesamtkosten reduziert und so das Ergebnis verbessern können.

Bezüglich der Aussichten im laufenden Jahr zeigt sich das TX-Management wie gewohnt zugeknöpft und verzichtet auf einen konkreten Ausblick. In den einzelnen Aktivitäten sei die Ausgangslage für die Zukunft gestärkt worden, so VRP Supino. (SDA)

In den drei Unternehmen tragen nun die CEOs mit ihren Geschäftsleitungen die Ergebnisverantwortung und berichten künftig direkt an den Verwaltungsrat der TX Group. Zu ihrer Unterstützung, als Bindeglied zum Verwaltungsrat und zu dessen Entlastung, werde zudem die Funktion des Group COO neu ausgerichtet und voraussichtlich im zweiten Quartal 2024 besetzt, wie es weiter hiess.

Verleger und Verwaltungsratspräsident Pietro Supino wird sich im Zuge der eingeleiteten Organisationsentwicklung auf diese Aufgaben konzentrieren und den Vorsitz der Konzernleitung, den er bisher ebenfalls innehatte, abgeben.

Marty wird Goldbach-CEO

Auch in der Konzernleitung der TX Group gibt es einige Abgänge: Sandro Macciacchini, Mitglied der Konzernleitung und Chief Operating Officer mit Verantwortung für die Group Services Finance, HR, Legal, IT und Real Estate, habe sich entschieden, den Konzern zu verlassen, teilte das Unternehmen mit. Er werde seine Funktion übergeben, sobald seine Position neu besetzt werden konnte.

Schliesslich habe sich auch Michi Frank entschieden, die operative Verantwortung für die Goldbach Group abzugeben. Er übergibt seine Funktion im Sommer 2024 an Christoph Marty, heute CEO der Goldbach Neo OOH. Frank werde sich neu orientieren, Marty aber beratend zur Seite stehen. (SDA/swi)

Für die Erarbeitung ihrer kommenden Erlebniskampagne hat die Rhätische Bahn ein Auswahlverfahren gestartet. Mit ihrem Konzept konnten sich TheGuys schliesslich im Pitch durchsetzen. Nebst des Bahnunternehmens zeichnet die noch junge Agentur unter anderem für die Kommunikation der ePost App der Schweizerischen Post und weiteren Marken verantwortlich.

«Wir sind absolut begeistert, dass wir diese Erlebnisstrecke mit dem aufgestellten RhB-Team fahren dürfen. Mit unserer kommenden Kampagne wollen wir die Bekanntheit der Freizeitangebote in den unterschiedlichen Segmenten ausbauen, mit dem Ziel einer langfristigen Steigerung der Angebotsnutzung», kommentiert Johnny Grubenmann, Creative Director und Mitgründer bei TheGuys.

Erste Arbeiten werden ab Sommer 2024 schweizweit zu sehen sein.

Anna Kohler: Jung von Matt hat bei den Effie Awards 2022 den Grand Effie für die Zweifel-Kampagne «Sixth Sense» gewonnen. Wie haben Agentur und Auftraggeberin von diesem Gewinn profitiert?

Roman Hirsbrunner: Erst einmal ganz offensichtlich: Die Freude im Team über so einen Gewinn ist riesig – an der Award-Night selber, aber auch weit darüber hinaus. Der Preis liefert Motivation, aber auch Bestätigung für die Wertschätzung und Involvierung der Konsument:innen. Gleichzeitig pusht er die intensive Zusammenarbeit zwischen Agentur und Auftraggeberin weiter und hat im Fall von Zweifel die Dynamik der Marke nochmal gesteigert und den Weg geebnet für weitere, überraschende Ideen. Für die Nachfolgeprojekte von «Sixth Sense» haben wir einige Learnings und viel Selbstvertrauen mitgenommen. Zu erleben, dass kreative Ideen auch überdurchschnittlich wirksam sind, ist so was wie das Lebenselixier für eine Kreativagentur.

Für die diesjährige Ausgabe hat die Effie-Trägerschaft eine Fokussierung auf relevante zwölf Kategorien beschlossen. Mit welchen Überlegungen wurden diese Kategorien gewählt?

Wir haben die eingereichten Arbeiten der vergangenen Jahre noch einmal intensiv angeschaut. Die Kategorienbildung muss dazu führen, Arbeiten hinsichtlich Effektivität und Effizienz besser vergleichen zu können. Die gewählten Kategorien widerspiegeln nicht nur eine Vielzahl von Arbeiten aus früheren Jahren, sie sollten es den Einreichenden auch einfacher machen, die jeweils passende Kategorie auszuwählen und konkrete Angaben zu den geforderten Kriterien zu liefern.

Die Effie Awards haben eine Sonderstellung unter den Auszeichnungen der Branche, da sie den Fokus auf Wirksamkeit von Kommunikation und deren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg legen. Ist dies in den heutigen schnelllebigen Zeiten nach wie vor relevant?

Die Forderung nach Wirksamkeit von Kommunikation ist zeitlos. Was sich hingegen stets ändert, sind die Rahmenbedingungen. Wie erreiche ich die Konsument:innen in der Flut an Informationen? Wie halte ich sie nahe bei meiner Marke? Die heutige «Schnelllebigkeit» erhöht die Anforderungen an Kommunikation – schafft aber auch immer neue Chancen. Wer es in diesem Spiel schafft, nicht nur kurzfristig und effektgetrieben aufzufallen, sondern die gewonnene Aufmerksamkeit über die Zeit in emotionale Nähe und Transaktion zu übersetzen, der schafft einen wirklichen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg. Und gewinnt einen Effie. (lacht)

Ihr ganz persönlicher Tipp für eine erfolgreiche Effie-Einreichung?

Nehmt an einem Einreichungsworkshops des LSA teil! Und ganz allgemein: zeigt glaubwürdig und nachvollziehbar auf, in welchem Kontext – Markt, Konkurrenz, Vorperioden – eine Arbeit entstanden ist, welche Ziele gesetzt wurden und wie diese erreicht oder übertroffen wurden. Und gebt der Jury Hinweise, warum die Zielerreichung auf die Wirksamkeit der Kommunikation zurückzuführen ist. Also zeigt beispielsweise auf, dass die Steigerung der Glacé-Verkäufe von 100 Prozent gegenüber dem Vorjahr nicht am besseren Sommer, sondern auch an der Kampagne liegt.

Das war vor allem einem Anstieg bei den Digital-Abonnements zu verdanken und stellt einen neuen Höchststand dar, wie das Unternehmen am Dienstag mitteilte. Der gleiche Anstieg resultierte im Lesermarkt. Die Firma sieht sich damit in ihrem Fokus auf Qualitätsjournalismus liberaler Prägung bestätigt.

Das Wachstum führte das Unternehmen NZZ auf Investitionen in die Redaktionen in der Schweiz und Deutschland sowie Weiterentwicklungen zurück. Das Veranstaltungsgeschäft NZZ Connect schloss das Geschäftsjahr mit einem «sehr guten Ergebnis», wie es weiter hiess.

Umsatz in der Werbung gestiegen

Der Umsatz in der Werbung wuchs um zwölf Prozent auf 105,9 Millionen Franken. Im Druckgeschäft führten Kooperationen und eine höhere Erscheinungshäufigkeit entgegen dem Trend zu einem um zehn Prozent höheren Ertrag.

Die Einnahmen aus der digitalen Werbung stiegen um 22 Prozent. Erklärt wird das mit dem Wachstum des Digitalwerbers Audienzz, der Anfang 2023 den deutschen Online-Vermarkter Netpoint Media und die zugehörige Digitalagentur TripleDoubleU übernommen hatte (Werbewoche.ch berichtete). Zudem wuchs Audienzz in der Schweiz organisch. Der Ertrag aus Werbepartnerschaften stieg um zehn Prozent vor allem durch den Ausbau von Sustainable Switzerland.

In der Publizistik hielt das Unternehmen das Ergebnis trotz Rückgang im Druckgeschäft, Inflation, wegfallenden Synergien mit CH Media und Investitionen auf Vorjahresniveau und damit auf dem höchsten Stand seit zehn Jahren.

Das Ergebnis des Gesamtunternehmens beläuft sich auf 19,8 Millionen Franken. Der deutliche Rückgang von 6,2 Millionen gegenüber Vorjahr erklärt sich den Angaben zufolge hauptsächlich durch den Einbruch bei CH Media. Das verminderte das NZZ-Unternehmensergebnis um 11,8 Millionen Franken.

Das Anlageergebnis konnte das nicht voll wettmachen. Im März 2023 hatte die NZZ ihre Beteiligung an CH Media von 50 auf 35 Prozent gesenkt. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung die Ausschüttung einer ordentlichen Dividende von 200 Franken je Aktie. (SDA/swi)

Der Umsatzanstieg auf 445 Millionen Franken war gemäss der Mitteilung aber das Resultat von Zukäufen. Neben dem strukturellen Rückgang im traditionellen Druckgeschäft setzte eine Werbeflaute im zweiten Halbjahr dem Geschäft zu.

Zudem lasteten Mehrkosten für neue Geschäftsfelder, Investitionen in eine eigene IT-Struktur, Restrukturierungskosten sowie Kosten für Cyber-Angriffe auf dem Ergebnis. Deshalb musste CH Media Sparmassnahmen ergreifen. Diese führten nach dem Konsultationsverfahren zum Abbau von 140 Vollzeitstellen. 2022 hatte CH Media noch einen Gewinn von 20,7 Millionen Franken erwirtschaftet.

Im laufenden Jahr erwartet CH Media eine weiterhin angespannte Umsatzsituation. Die Sparmassnahmen dürften das Ergebnis nach Unternehmensangaben aber stabilisieren und langfristige Investitionen in die Digitalisierung und die publizistischen Angebote erlauben. (SDA)

Nach einer Rekordzahl von Diskriminierungsfällen im Jahr 2022 gingen im vergangenen Jahr mit 132 Fällen noch einmal vier Prozent mehr Meldungen darüber ein, wie der Gehörlosenbund in einer Mitteilung vom Dienstag schrieb. Es müsse zudem von einer hohen Dunkelziffer ausgegangen werden. Die meisten Fälle wurden demnach aus den Bereichen Arbeit, Bildung, Gesundheit und Finanzierung von Hilfsmitteln gemeldet.

Gehörlose Menschen seien darauf angewiesen in der Gebärdensprache kommunizieren zu können. Besonders im Gesundheitswesen sei eine unmissverständliche Kommunikation zwischen Arzt und Patient zentral. Missverständnisse könnten zu gesundheitlichen Risiken führen, hiess es weiter.

Gehörlose Menschen würden immer noch zu oft ausgeschlossen, und ihnen würden gleiche Rechte und Chancen verwehrt. Der Schutz und die Gewährleistung der Menschenrechte und Grundfreiheiten von Menschen mit Behinderung seien aber von der Bundesverfassung garantiert. (SDA)

Die 1977 geborene Lena Martschenko übernimmt per 1. Juni 2024 die Leitung des Bereichs Marketing & Sponsoring bei der LUKB. Sie hat an der Universität St. Gallen in Betriebswirtschaft promoviert und verfügt über umfangreiche Erfahrung im gesamten Marketingbereich, mit Schwerpunkt auf Markenführung, digitale Transformation und Data Driven Marketing. Martschenko bringt langjährige Berufserfahrung aus Marketing-Führungspositionen bei Hilti, Microsoft und Swisscom mit.

Antoinette Stocker ist seit über 30 Jahren in verschiedenen Funktionen für die LUKB tätig, unter anderem war sie mehrere Jahre Leiterin Basisleistungen & Produktmanagement. Sie leitet den Bereich Marketing & Sponsoring seit 2016 und wird nach Einarbeitung ihrer Nachfolgerin per Mitte Jahr 2024 in den vorzeitigen Ruhestand treten.

Der US-Konzern reagiert damit auf Kritik aus der EU-Kommission und von betroffenen Entwicklern, die von Apple eine noch weitergehende Öffnung des Softwaremarktes für das iPhone verlangen.

In der Vergangenheit konnten Nutzer:innen eines iPhones nur Anwendungen aus dem App Store von Apple installieren. Nach den rechtlichen Vorgaben durch das neue EU-Gesetz für Digitale Märkte, den «Digital Markets Act», müssen nun aber grosse und dominante Anbieter, sogenannte Gatekeeper, App Stores anderer Anbieter zulassen. Dazu gehört Apple. Der Konzern hatte daraufhin Anfang Februar andere Marktplätze zugelassen, sich aber gegen eine direkte Installation aus dem Web gesperrt.

Risiken für Nutzer:innen

Mit der neuen Web-Option gibt Apple aber die Softwaredistribution nicht komplett frei. Alle Apps müssten bestimmte Kriterien erfüllen und sich zu laufenden Anforderungen verpflichten, die dem Schutz der Nutzer:innen dienten, betonte Apple. Gleichzeitig bekräftigt der Konzern, dass man die Vorgaben des DMA kritisch sehe. Der Vertrieb über das Internet setze Nutzer:innen im Vergleich zu alternativen Marktplätzen noch mehr Risiken aus, die man ausräumen müsse.

Während die neue Installationsoption im Laufe des Frühjahrs eingeführt werden soll, gelten zwei weitere Änderungen von sofort an. Zum einen lockert Apple seine Kontrolle über die Art und Weise, wie Entwickler alternative Zahlungsmittel und Sonderaktionen innerhalb der App bewerben dürfen. Bislang hatte Apple Muster-Formulierungen und Designvorlagen vorgesehen, die von vielen Entwicklern als abschreckende Warnhinweise empfunden wurden. Die App-Anbieter hätten künftig die Möglichkeit, die Sprache und das Design der Links für Werbeaktionen und Angebote an ihre eigenen Vorstellungen anzupassen.

Alternative Marktplätze

Eine kleinere Änderung der App-Richtlinien sieht ausserdem vor, dass alternative Marktplätze einen Katalog von Apps anbieten können, die ausschliesslich vom Marktplatzentwickler stammen. Das war vorher nicht möglich.

Apple hatte Entwicklern in der vergangenen Woche doch noch erlaubt, von den neuen Konditionen mit mehr Möglichkeiten zurück zum bisherigen Modell mit dem Vertrieb nur über den hauseigenen App Store des Konzerns zu wechseln. Allerdings ist das nur einmal möglich – und nur solange die Entwickler ihre Apps noch nicht über alternative Marktplätze vertreiben. (SDA/swi)