Das Portfolio der Swisscom-Tochter «Swisscom Broadcast» umfasst unter anderem digitale Live-Kommunikation für Events, krisensichere Kommunikationsinfrastruktur und Drohnenabwehr. Dabei legt Swisscom Broadcast besonderen Wert auf die Hochverfügbarkeit ihrer Services: bei Ausfall einer oder mehrerer Einzelkomponenten bleibt das Gesamtsystem funktionstüchtig, was beispielsweise in Krisen oder bei Grossevents unerlässlich ist.

Nun soll eine Onlinekampagne das Angebot von Swisscom Broadcast schweizweit bekannt machen – und bedient sich dabei einer einfachen Sprache: Die Werbemittel zeigen jeweils Vertreter:innen verschiedener Zielgruppen. Aber nicht am Arbeitsplatz oder im Portrait, sondern schlafend im Bett. Die Idee: Wer die vielfältigen und hochverfügbaren Sicherheits- und Kommunikationslösungen von Swisscom Broadcast nutzt, kann «ruhig schlafen».

Entwickelt wurden Social-Media-Video und Static Ads für den Einsatz auf LinkedIn, Facebook und Instagram.

Verantwortlich bei Swisscom Broadcast: Barbara Biesuz. Verantwortliche Agentur: Neu Creative Agency.

Augenweide hat in enger Zusammenarbeit mit der Stadt Grenchen eine Marketingkampagne für die Stadt entwickelt und lanciert. Sie baut auf dem ebenfalls durch Augenweide entwickelten neuen Branding der Stadt Grenchen auf und besteht aus einer Landingpage, Social-Media-Content und -Ads, OOH und klassischen Print-Inseraten. Ziel dieser Kampagne ist es, Grenchen als attraktiven Wohn- und Lebensraum zu positionieren sowie neue Bewohner:innen für Grenchen zu begeistern.

Denn Gründe für Grenchen gibt es der Kampagne zufolge viele. Unter dem Slogan «1000 gute Gründe für Grenchen» werden Angebote zu Kultur & Freizeit, Lernen & Arbeiten sowie Leben & Wohnen zusammengefasst und hervorgehoben. Schauspieler:innen der Theatergruppe rund um Iris Minder stellten sich als Models für die Kampagne zur Verfügung und sollen den 1000 Gründen zusätzliche Glaubwürdigkeit verleihen.

Verantwortlich bei der Stadt Grenchen: Susanne Sahli (Wirtschaftsförderin), Mike Brotschi (Koordinator Kultur, Sport und Freizeit/Standortförderung). Verantwortlich bei Augenweide: Jonas Moser (AD), Gerald Barth (Text), Daniela Geiser (Web), Catarina Silva (Projektleitung), Nathalie Stephani (Projektleitung). Webprogrammierung: I-web – Innovative Web. Fotografie: Samuel Müller.

Matthias Wandel wurde per 1. März 2024 zum Senior Director Client Leadership bei Mindshare Schweiz befördert. Er startete seine Berufskarriere bei Leo Burnett in Deutschland und arbeitete in der Folge für Starcom, Mediaedge:cia – nunmehr Wavemaker – und Vizeum. Dort war er als Director Communication Consultancy tätig und wechselte 2012 als Director Client Leadership zu Mindshare in die Schweiz.

In seiner Position ist Matthias Wandel für die fachliche und personelle Führung der gesamten Kund:innenberatung mit drei Teams und somit für alle Kund:innen verantwortlich. Als Mitglied des Mindshare-Managements ist er in alle wichtigen Entscheidungen und der strategischen Ausrichtung der Agentur involviert. Zu seinen weiteren Aufgaben gehören der Ausbau des Neukund:innengeschäfts, die Vernetzung und Kommunikation mit unserem internationalen Headquarter sowie das Onboarding von Neukund:innen der Agentur.

Versicherungen und Krankenkassen sind regelmässig in den Medien und auf Social Media präsent. Themen sowie Art und Weise der Berichterstattung und Kommentare beeinflussen, wie diese Unternehmen wahrgenommen werden. In einer umfangreichen Studie wurden nun 13 Versicherungen und 13 Krankenkassen hinsichtlich ihrer Reputation in Schweizer Medienquellen analysiert. Die Ergebnisse zeigen, wie die Unternehmen in den Bereichen Produkt & Service, Innovation, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit, Management und Arbeitgeber performen.

Helvetia, Baloise und Swiss Re belegen die Spitzenplätze bei den Versicherungen

Wer es schafft, in den reputationsrelevanten Themen präsent zu sein und dies gleichzeitig in einem positiven Kontext, stärkt den guten Ruf. Unter den Versicherern gelinge dies Helvetia klar am besten, wie die Studie zeigt. Das Unternehmen kann in allen Bereichen überzeugen, mit kleinen Abstrichen bezüglich Arbeitgeber.

Die zweitplatzierte Baloise hingegen ist deutlich weniger präsent in Schweizer Medien, kann dies jedoch mit sehr guten Tonalitätswerten kompensieren. Swiss Re erreicht den dritten Rang durch überragende Sichtbarkeit. Auf den weiteren Plätzen folgen Die Mobiliar, Zurich, Axa, Swiss Life, Vaudoise, Pax und Suva. Allianz, Generali und Emmental Versicherung haben es nicht in die Top 10 geschafft.

Die Studie stellt der Versicherungsbranche insgesamt ein gutes Zeugnis aus bezüglich ihrer Medienreputation. Fast alle Top 10-Versicherer zeigen ausreichende Präsenz in allen sechs Reputationsdimensionen, unterdurchschnittliche Werte tauchen nur vereinzelt auf. Mit über 44’000 analysierten Beiträgen verfügt die Branche über eine sehr gute Sichtbarkeit in den Medien, auch wenn die Zahlen der einzelnen Firmen grosse Unterschiede aufweisen.

Swica, Sanitas und Visana stellen das Podest bei den Krankenkassen

Geht es um die Sichtbarkeit in den Medien, können die Krankenkassen nicht mit den Versicherungen mithalten. Mit etwas mehr als 12’000 ausgewerteten Beiträgen sind die Krankenversicherer weit weniger präsent.

Die beste Reputation unter den Krankenkassen erreicht Swica. Sie vereint mediale Sichtbarkeit mit guter Tonalität und erreicht damit gemäss Studie in praktisch allen sechs Reputationsdimensionen sehr gute Werte. Die zweitplatzierte Sanitas liegt nur knapp dahinter mit einem ebenfalls fast makellosen Profil. Visana auf Rang drei kann mit sehr guten Werten bei Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Management punkten.

KPT, Aquilana, Groupe Mutuel und Helsana auf den Rängen vier bis sieben liegen nahe beieinander mit einer Gesamtreputation auf ähnlichem Niveau. Die Top 10 vervollständigen Atupri, ÖKK und CSS. Assura, Concordia und Sympany blieben ausserhalb der ersten zehn Ränge.

Nachhaltigkeitsthemen bleiben bisher auf der Strecke

Im Rahmen der Studie wurden die Themenbereiche, in denen die ausgewerteten Firmen in den Medien präsent sind, näher betrachtet. Getrieben durch die SMI-Unternehmen Swiss Life, Swiss Re und Zurich sind 41 Prozent aller Beiträge der Versicherer dem Thema «Wirtschaftlichkeit» zugeordnet. «Produkt & Service»-Themen nehmen 28 Prozent ein und Themen, die das Management betreffen, annährend 20 Prozent. Nachhaltigkeits-, Innovations- und Arbeitgeber-themen stellen zusammengenommen nur gerade knapp 12 Prozent aller Aussagen.

Bei den Krankenkassen führen Themen zu Produkt & Service (42,5%) vor Wirtschaftlichkeit (22%) und Management (21%). Auch hier bleiben für die anderen drei Reputationsdimensionen nur gerade 14 Prozent.

Daraus zieht die Studie, dass beide Branchen vor allem bezüglich Nachhaltigkeitskommunikation eher schwach vertreten sind (Anteil bei den Versicherungen 7,8%, bei den Krankenkassen 8,4%).

Für die Studie der Swissreputation.group und des IMWF wurden im Zeitraum vom 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 alle reputationsrelevanten Aussagen der ausgewählten Unternehmen in öffentlich zugänglichen Schweizer Nachrichten, Beiträgen, Posts, Kommentaren aus journalistischen Nachrichtenmedien, Diskussionsseiten, sozialen Medien wie Twitter/X, Facebook, Instagram, Blogs und Foren ausgewertet. Mehr als 56’000 Medienbeiträge wurden ausgewertet.

Dazu wurde eine KI-gestützte Textanalyse eingesetzt. Der speziell trainierte Algorithmus wertet – nach einer Vorfilterung aller Medienbeiträge der ausgewählten Unternehmen – die Aussagen semantisch aus und ordnet sie den thematischen Reputationsdimensionen zu. Zur Berechnung der Reputationswerte werden für jede Dimension die Sichtbarkeit (Anzahl der Aussagen) sowie die Tonalität berücksichtigt. Abschliessend werden diese Ergebnisse statistisch gewichtet und es wird der Gesamtrang errechnet.

Die Iundf Group vereint die vier Agenturen Inhalt und Form, Iundf Marketing Technology, Iundf Media und Iundf Neo unter einem Dach. Im Jahr 2024 soll das Dienstleistungsportfolio der Media-Unit rund um strategische Mediaplanung- und beratung weiter ausgebaut und gestärkt werden. Dazu hat die Gruppe Andreas Bartneck als Head of Media an Bord geholt. Der Media-Profi bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Mediabranche mit und war bereits in Unternehmen wie Omnicom sowie Mediacom tätig.

«Mit Andreas gewinnen wir einen erfahrenen Media-Experten, der mit seiner Leidenschaft für digitale Medien sowie seiner aufgeschlossenen Art zusammen mit dem seinem Team die Media-Kompetenz der Iundf Group stärken und weiterentwickeln wird», wird Iundf-CEO Dominik Stibal in einer Mitteilung von Dienstag zitiert.

In seiner Rolle als Head of Media wird Andreas Bartneck eng mit den anderen Iundf Agenturen zusammenarbeiten und mit innovativen Mediastrategien dazu beitragen, ganzheitliche Kommunikations-Lösungen für die Kund:innen anbieten zu können.

«Die Kombination aus Kreativität, Technologie sowie strategischer Mediaplanung bietet enorme Möglichkeiten für Werbeauftraggeber ihre Ziele in der Kommunikation und den Kampagnen zu verfolgen. Ich freue mich sehr darauf, diese Potenziale zusammen mit dem Team voll ausschöpfen zu können», so Bartneck, der seit Ende Februar 2024 Iundf Media leitet.

Der Fokus der Stereotypenanalyse liegt auf der Präsenz und Darstellung von weiblich und männlich gelesenen Personen. Als Raster dienen die vom Gislerprotokoll identifizierten zehn Stereotypen, die am häufigsten in der Werbung verwendet werden. Zusätzlich wurde 2023 erhoben, wie oft nicht-weisse gelesene Personen dargestellt wurden und Personen, die als genderqueer gelesen werden.

Häufigkeit der Darstellung verschiedener Personengruppen

Grundlage der Analyse sind alle 2023 in den Fachmedien kommunizierten Bewegtbildwerbungen – sowohl TVC als auch digital –, in denen mindestens eine Person vorkam. In die Analyse flossen 243 Werbungen ein. In 210 dieser Werbungen kommen weiblich gelesene Personen vor, in 33 Prozent der Fälle sprechen sie auch. In 218 der Werbungen kommen männlich gelesene Personen vor, in 37 Prozent der Fälle sprechen sie auch. Daraus schliesst der Verein, dass der Anteil weiblich und männlicher gelesener Personen in den analysierten Werbungen ausgeglichen ist, und dass auch die Häufigkeit, mit der diese Personen sprechen, bei beiden Geschlechtern ähnlich aufgeteilt ist.

In 13 der analysierten Werbungen kommt eine genderqueere Person. Das entspricht rund 5 Prozent der Werbungen, ein eher geringer Anteil. Die Werbungen, in denen genderqueere Personen vorkommen, frehen sich oft um die Jugend oder sind auf diese Zielgruppe ausgerichtet.

Der Anteil nicht-weiss gelesener Personen ist gemäss Analyse grösser: In 63 der Werbungen kommt eine nicht-weiss gelesene Person vor. Das entspricht rund 25 Prozent der Werbungen. Allerdings spielen diese Personen in der Mehrheit der Fälle nicht die Hauptrolle in den analysierten Spots, sondern sind Teil eines Hintergrund-Casts. Wenn nicht-weiss gelesene Personen Hauptrollen haben, sind sie häufig prominent.

In 49 der analysierten Spots wurden heterosexuelle Paarsituationen gezeigt, also Paarsituationen mit klar männlich und weiblich gelesenen Personen. Achtmal kommen homosexuelle Paarsituationen vor oder Paarsituationen mit gender-queeren Personen. Somit spielt sich der Grossteil der in den analysierten Werbungen dargestellten Paarsituationen im heteronormativen Kontext ab.

Häufigkeit von Stereotypen

In 56 der analysierten Werbungen kommen weibliche Stereotype vor, in 84 männliche Stereotype. Gemessen an der Gesamtzahl der jeweiligen Personen, werden weiblich gelesene Personen in 26 Prozent der Fälle stereotyp dargestellt, männlich gelesene Personen in 38 Prozent der Fälle. Somit werden, wie auch bereits in den Vorjahren, männlich gelesene Personen öfter Stereotyp dargestellt als weiblich gelesene Personen. Als Einschränkung vermerkt der Verein, dass die vom Gislerprotokoll für männlich gelesene Personen identifizierten Stereotype sehr viele aktive, heldenhafte und souveräne Rollen umfassen.

Wie in den Vorjahren ist der beliebteste männliche Stereotyp der «That One Funny Guy», der lustige Mann (27 Mal). Auf Platz 2 folgt, anders als in den Vorjahren, der «Meister bei der Arbeit» (16 Mal), also der Experte, der ohne viele Worte grosse Fachkenntnis ausstrahlt.

Bei den Frauen sind die Top-Ränge unverändert: Auf Platz 1 rangiert «Die Kümmerin» (22 Mal), auf Platz 2 «Die stille Geniesserin» (15 Mal).

Im Umkehrschluss wurde ebenfalls analysiert, wie viele lustige weiblich gelesene Personen, Expertinnen und sich kümmernde männlich gelesene Personen dargestellt werden. Hier zeige sich gemäss Gislerprotokoll eine leicht positive Entwicklung: Insgesamt 14 Mal sind weiblich gelesene Personen lustig, 43 Mal treten sie als Expertinnen auf und 15 Mal kümmern sich männlich gelesene Personen um Kinder, den Haushalt oder Mitmenschen – wobei dieser Wert den Vorjahren entspricht.

In 123 der analysierten Werbungen wurden keine stereotypisierten Darstellungen verwendet. Das entspricht rund der Hälfte der Spots. In 74 der Werbungen wurde ein Stereotyp verwendet, in 46 Werbungen zwei oder mehr Stereotype. Nach wie vor enthält also rund die Hälfte der analysierten Werbespots stereotype Darstellungen der Geschlechter.

Ausserdem griff bei 30 Werbungen der vom Gislerprotokoll eingeführte «Topfpflanzentest». Dieser bedeutet, dass eine weiblich gelesene Person oder eine Minderheit in einer rein dekorativen Rolle vorkommt und keine Relevanz für die Storyline hat. Dieser Anteil an Werbespots ist gegenüber dem Vorjahr deutlich gesunken: 2022 schlug der Test noch bei 70 der analysierten Werbungen an.

Klischees sind nach wie vor stark vertreten

Die Stereotypen-Analyse hat auch 2023 ergeben, dass immer noch ein grosser Teil der in der Schweizer Werbung dargestellten Personen in gender-stereotypen Rollen porträtiert werden. Es zeigen sich positive Entwicklungen, wie etwa die häufigere Übernahme von Rollen, die sonst dem anderen Geschlecht zugeordnet werden. Diese Fälle sind gemäss Gislerprotokoll jedoch immer noch in der Minderheit.

Vor allem Werbung, die sich an eine jüngere Zielgruppe wendet, spielt mehr mit Gendernormen und zeigt auch generell mehr Diversität in der Besetzung von Rollen. Ob diese Entwicklung beibehalten wird, wenn eine jetzt junge Zielgruppe in ein mittleres bis höheres Alter kommt, wird sich zeigen. Die Resultate sind aus Sicht des Vereins eine weitere Bestärkung darin, dass es die aktive und bewusste Auseinandersetzung mit stereotypen Darstellungen weiterhin braucht und die Schweizer Werbelandschaft hier noch einen deutlichen Weg vor sich hat.

Das Bewusstwerden der Kraft – und Macht – die in Bildern steckt und die Werbetreibende entsprechend haben, ist ein erster, wichtiger Schritt hin zu einem bewussteren Umgang mit Stereotypen und Klischees. Aus der Erfahrung des Gislerprotokolls und seiner Mitglieder ist die Verwendung von Stereotypen oft kein bewusster Akt, sondern internalisierten Vorstellungen und Denkmustern geschuldet, die nicht aktiv reflektiert werden. Geschieht diese Reflexion nicht, kann die Werbebranche ihren Anteil an der Weiterentwicklung der Gesellschaft – denn diesen hat sie, auch wenn er klein sein mag – nicht leisten.

Herzstück der Kampagne ist ein Film, in welchem ein Vater und seine Tochter durch die Jahre begleitet werden. Dabei werden Situationen gezeigt, in denen die schmerzhafte Erfahrungen des Mädchens vom Vater mitgefühlt werden. Denn auch dies gehört zum Elternsein: Die Liebe, die man für sein Kind empfindet, macht unerwartet verletzlich. Darum ist es das Wichtigste, immer für es da sein zu können. Gerade dies ist aber bei schweren Krankheiten oft nicht möglich – denn viele Eltern haben nicht die Möglichkeit, den oft sehr weiten Weg zwischen Wohnort und Spital regelmässig zurückzulegen.

Die Ronald McDonald Kinderstiftung hat sechs Häuser in der ganzen Schweiz in unmittelbarer Spitalnähe, in denen Eltern schwerkranker Kinder übernachten können – auch für längere Zeit und für einen symbolischen Betrag. In den Häusern können Eltern ihren Alltag weiterleben, so als wenn sie zuhause wären: Zusammen sein, kochen, waschen, sich auch mal entspannen und vor allem: Immer in der Nähe ihrer kranken Kinder sein.

Finanziert wird die Stiftung zu einem grossen Teil von McDonalds. Aber auch Kund:innen können ihren Beitrag leisten: Zum Beispiel mit dem Aufrunden des Bestellbetrags beim nächsten Burgerkauf.

Der Insight der Kampagne, dass Elternschaft auch eine ungekannte emotionale Verletzlichkeit mit sich bringt, wird musikalisch durch eine Coverversion des Platters-Klassikers «Only You» unterstützt. Der unbeschwert-fröhliche Lovesong wird dabei radikal in ein Stück über emotionale Ausgeliefertheit uminterpretiert.

Der Spot ist in verschiedenen Schnittlängen am TV, im Kino und online zu sehen und wird auf Plakaten, Bannern und am POS durch ein Visual ergänzt, welche den Kampagnensatz «Eltern müssen bei ihren kranken Kindern sein können» plakativ nur mithilfe von Typografie umsetzt. Die Kampagne ist seit Ende Februar in der ganzen Schweiz zu sehen.

Verantwortlich bei der Ronald McDonald Kinderstiftung/McDonalds Switzerland: Severine Caspard (Marketing Manager), Yvonne Mauer (Ronald McDonald Kinderstiftung Schweiz). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Reto Clement, Martin Stulz, Katharina Binder (Kreation), Maryna Pavlichkova-Meier(Beratung). Verantwortlich bei Czar Films: Marit Weerheijm (Regie), Martijn Melis (Kamera), Florian Nussbaumer, Vincent Taeger (Producers), Mokoh Music GmbH (Musik), DubDub Studios (Sounddesign).

m&k Werbewoche.ch: Am Freitag lädt die Stiftung Text Akademie zu einem Podiumsgespräch zum Thema «Job-Enrichment durch Artificial Intelligence» ein. Denken Sie, dass künstliche Intelligenz unsere Arbeit tatsächlich bereichern wird?

Christoph Soltmannowski: Sie wird uns vor allem von simplen Routinetätigkeiten befreien. Wer bisher im Job nur einfache Aufgaben zu erledigen hatte, wird am meisten von AI profitieren. Damit sinkt die Hürde, einen anspruchsvolleren Job anzunehmen.

Ist das schon heute der Fall?

Tatsächlich setzt die Agentur Jung von Matt schon jetzt Chatbots ein, um Ideen für neue Slogans zu kreieren, wie deren Geschäftsführer Roman Hirsbrunner kürzlich der NZZ verriet. Bald sollen auch andere bisherige Junior-Aufgaben und Routine-Arbeiten von AI übernommen werden. Neu wird man beim Berufseinstieg also bereits das tun, was bisher die Aufgabe der ersten Führungsebene war. Und auch da wird die AI nicht stehen bleiben. Auch wird sie kreative Prozesse unterstützen. Risiken wie Job-Verlust stehen Chancen gegenüber: Wer den Umgang mit diesen AI-Tools beherrscht, wird schneller mehr leisten können – und steigt möglicherweise auch karrieremässig  schneller auf.

In der Ankündigung Ihrer Podiumsdiskussion wird erwähnt, dass die Eidgenössische Fachprüfung Texterin und Texter im Jahr 2024 nicht stattfindet – eine Folge von Schreibrobotern wie ChatGPT?

In der Tat geht es auch hier um eine Revision des Berufsbildes. Nicht nur ChatGPT & Co.  haben den Berufsalltag verändert. Hinzu kommt, dass Texterinnen und Texter künftig wohl auch Grafikerinnen und Grafiker sein müssen.

Offenbar wird sich im Zeitalter von Artificial Intelligence wird sich vieles grundlegend ändern. Gibt es Grund zur Beunruhigung?

Beunruhigt nicht, aber wir müssen offen sein für den Wandel – und fit im Umgang mit AI. Es entstehen auch ganz neue Berufe. Und die Arbeit wird kreativer. Da fällt mir Brand-Designer Daniel Allemann ein: Er hat bei uns das CAS Digital Publisher – AI Writer / Prompter absolviert. Wie er sagt, inspiriert ihn die künstliche Intelligenz bei seiner täglichen Arbeit – und das macht Spass. Ja eben, es entstehen sogar ganz neue Berufe, wie der «Prompt Engineer».

Dazu hat die Stiftung Text Akademie ja Ende 2023 die «Prompt Engineering Academy» lanciert. An wen richtet sich Ihr Angebot?

Eigentlich an alle, die in der sich stark wandelnden Kommunikations- und Marketingbranche auch in Zukunft bestehen wollen, auch in neuen Berufen wie «AI Writer», als «Prompt Creative Director» oder als «Prompt Engineer». Dies und mehr bieten wir an – in Kombination mit unseren bisherigen CAS-Lehrgängen und in Partnerschaft mit der HWZ, Hochschule für Wirtschaft Zürich. Die Ausbildung ist in acht Module gegliedert und kann mit dem Masterclass-Titel «Prompt Engineer» abgeschlossen werden.

Sind die Kommunikations-, Marketing- und Medienprofis der Zukunft künftig mehr Techniker:innen als Kreative?

In unseren Ausbildungsprogrammen gehen wir durchaus auch auf die theoretischen und technischen Grundlagen der künstlichen Intelligenz ein – einfach, um auch die Hintergründe zu erklären. Der Schwerpunkt liegt aber auf der praktischen Anwendung: textlich und gestalterisch in Bild- und Videoform, sowie bei Strategie und Konzeption. Unsere Dozentinnen und Dozenten kommen aus unterschiedlichen Bereichen: Von Fachleuten aus Wissenschaft und Informatik bis hin zu praxiserfahrenen kreativen Köpfen aus der Kommunikationsbranche.

Im Rahmen der Talkrunde «Job-Bereicherung durch AI: Wenn Texter bald auch Grafiker sein müssen» der Stiftung Schweizerische Text Akademie diskutieren Lisa Steger, Trägerverein eidg. Fachausweis Texterin & Texter, Arbeitspsychologin Eva Fankhauser, Christian Reiter, Informatiker ETH und Unternehmer und Prof. Dr. Ivo Hajnal, AI-Dozent, Stiftung Text Akademie. Gesprächsleiterin ist Sarah Andrina Schütz.

Die Lunchveranstaltung mit kostenlosen Sandwiches findet am Freitag, 22. März, von 12:00 bis 12:45 im Technopark Zürich im Raum Cobol statt. Eine Anmeldung nicht erforderlich.

Mit «Homeless Cardboards» wollte die Heilsarmee auf eine unkonventionelle Art sichtbar machen, was oft übersehen wird oder nicht wahrgenommen werden will – Obdachlosigkeit in der reichen Schweiz. Ein Duo aus einer Künstlerin und einem Künstler verarbeitete Altkarton, der zuvor auf den Strassen und Plätzen eingesammelt wurde, zu überdimensionalen Skulpturen. Diese Gebilde stellten obdachlose Menschen dar, die sich Verpackungsmaterial wie Karton nicht selten als Übernachtungsunterlage zu Nutze machen. Die Aktion wurde in einem Film dokumentiert, um auch audiovisuell auf die Problematik hinzuweisen.

Altkarton-Standorte wurden zur Bühne

Die Skulpturen wurden an Orten platziert, an denen auch der übliche Altkarton stand. Dort sollten sie die Aufmerksamkeit der Passant:innen gewinnen und auf die Herausforderungen rund um das Thema hinweisen. Mit einem Beistell-Schild wurde die Aktion erklärt und zum Spenden zugunsten von obdachlosen Menschen aufgerufen.

Simon Bucher, Mediensprecher der Heilsarmee, betont, dass die Bekämpfung der Obdachlosigkeit in der Schweiz für die Heilsarmee ein zentrales Anliegen sei. «Wir sind bereit, auch einmal etwas unkonventionell auf dieses wichtige Thema hinzuweisen.» Er hebt hervor, dass in den Durchgangs- und Wohneinrichtungen der Heilsarmee eine starke und nachhaltige Zunahme von Menschen feststellbar sei, welche die Angebote des Werks in Anspruch nehmen würden. Im Bewusstsein dessen habe sich die Heilsarmee entschieden, die «Homeless Cardboards»-Aktion gemeinsam mit Thjnk durchzuführen.

Mit ihrem exklusiven Online-Lehrgang richtet sich die Swiss Creator Academy an Content Creators, Influencer und alle, die im Social-Media-Game erfolgreich werden oder ihre Skills auf ein neues Level heben möchten. Unter dem Motto «Content is King» sollen die Teilnehmenden in zwei umfassenden Online-Kursen alles lernen können, was sie als erfolgreiche Content Creators wissen müssen.

Die Relevanz von Social Media ist unbestritten, und die Fähigkeit, qualitativ hochwertigen Content in verschiedenen Formaten und auf verschiedenen Plattformen zu erstellen, wird zunehmend wichtiger. Sei es für die persönlichen Feeds oder auch Unternehmensprofile – um im heutigen Social Media erfolgreich zu agieren, ist täglich, wöchentlich und monatlich zahlreicher und vor allem hochwertiger Content notwendig.

Ziel der beiden Online-Lehrgänge der Swiss Creator Academy ist, die Social-Media-Landschaft der Schweiz auf ein neues Level zu heben. Der Zugang zu diesem Wissen soll einfach und erschwinglich und das erworbene Know-how praxisnah und schnell anwendbar sein. Dazu schliessen sich Creator und Expert:innen zusammen, um ihre Expertise und Wissen zu teilen. Unter den Dozierenden befinden sich Creators wie Wemmse, T-Ronimo, Mimoza, Eric, Ardiana, Der Praktikant, Mirlinda, Sebirion und Simobonito. Zu den Hauptdozierenden gehören Experten wie Prof. Dr. Andreas U. Lanz, Hamza Ayub und Stefan Krenn.

Der Lehrgang startet im April 2024. Für Interessierte gibt es auf der Website der Swiss Creator Academy weiterführende Informationen zu den Lehrgängen. Zertifiziert werden die Lehrgänge von der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich.

Der Chatbot des Beobachter-Beratungsteams steht ab sofort allen interessierten Nutzer:innen zur Verfügung. «Schnell und einfach» liefere die KI Antworten auf Fragen zum Zusammenleben von Ehepaaren, Scheidungsrecht und anderen relevanten Themen im Familienrecht und Erbrecht. Wenn Nutzende Fragen aus anderen Rechtsgebieten stellen, erhalten sie einen entsprechenden Hinweis. Ein Ausbau zum umfassenden Rechtsberatungs-Chatbot sei aber bereits geplant, wie es weiter heisst.

Die Antworten des Chatbots basieren auf Daten aus der umfassenden Rechtsdatenbank des Beobachters (Guider), die über 4000 kontinuierlich aktualisierte Rechtsinhalte umfasst.

Für die Nutzung des Chatbots wird eine OneLog-Registrierung benötigt. Realisiert wurde der Chatbot in Zusammenarbeit  mit dem Conversational-AI-Anbieter Aaibot und Ringier Medien Schweiz Product & Tech.

«Wir haben das noch nicht entschieden», sagte Swisscom-Chef Christoph Aeschlimann am Freitag im Gespräch mit der Nachrichtenagentur AWP. «Wir haben genug Zeit, das Thema im Detail anzuschauen und zu entscheiden, wie wir nachher weiterfahren.»

Markenangelegenheiten müsse man sehr vorsichtig angehen, sagte Aeschlimann: «Es dauert auch sehr lange, eine Marke zu etablieren. Ich gehe davon aus, dass der Entscheid über die Marke eher langsamer als schneller vorangeht.»

Die Swisscom müsse auch nicht unbedingt eine neue Marke etablieren. Mit der Übernahme von Vodafone Italien habe man auch die Zweitmarke Ho gekauft, die schon im Markt verankert sei. Diese werde auch weiterhin Bestand haben, sagte Aeschlimann: «Zudem haben wir die Marke Fastweb, die sehr bekannt ist. In diesem Sinne braucht es nicht unbedingt eine neue Marke, wenn wir Vodafone nicht mehr brauchen können.»

Wettbewerb bleibt hart

Auf die Frage, ob er mit einer weiteren Margenerosion im italienischen Telekommarkt rechne, sagte Aeschlimann: «Wir gehen davon aus, dass Markt sehr wettbewerbsintensiv bleiben wird. Es gibt sehr viele Marktteilnehmer sowohl im Mobilfunk als auch im Festnetz. Die Situation wird sich auch nach dem Zusammenschluss nicht ändern. Deshalb sehr wichtig, dass wir die Netze selber besitzen und Skaleneffekte erzielen können, um im Wettbewerb bestehen zu können.»

Auf die Frage, ob er noch mit Widerstand gegen die Übernahme rechne, sagte Aeschlimann, der Deal sei hochgradig komplementär in Bezug auf Infrastruktur und Fähigkeiten der beiden Firmen. «In diesem Sinne ist der Deal sehr wertstiftend. Aus diesem Grund gehen wir davon aus, dass wir den Deal so umsetzen können, wie er geplant ist», sagte der Swisscom-Chef im Hinblick auf die Kritik von Schweizer Politikern.

Beide Firmen ergänzen sich

Fastweb und Vodafone ergänzen sich laut den Angaben sehr gut. Während Fastweb 87 Prozent seines Umsatzes mit dem Breitbandnetz macht und nur 13 Prozent mit dem Mobilfunk, sieht es bei Vodafone Italien umgekehrt aus. Dieses erzielt gut zwei Drittel des Umsatzes mit dem Mobilfunkgeschäft und nur knapp ein Drittel mit dem Festnetz.

Gemeinsam erreichen Fastweb und Vodafone in Italien einen Marktanteil von 31 Prozent im Festnetz und 26 Prozent im Mobilfunk. Luft nach oben gibt es noch bei der neuesten Mobilfunktechnologie 5G, wo Vodafone eine Abdeckung von 68 Prozent erreiche. «Wir wollen den 5G-Ausbau weiterführen», sagte Aeschlimann.

Gemessen am Umsatz sind beide Unternehmen zusammen mit 7,3 Milliarden Euro die klare Nummer zwei hinter dem Platzhirsch Tim, der im italienischen Geschäft nach der geplanten Abspaltung der Netzsparte 9,2 Milliarden umsetzen dürfte. Beim Betriebsgewinn vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) nach Leasing hätten Vodafone und Fastweb mit 2,4 Milliarden die Nase sogar vor TIM (1,8 Milliarden). (SDA)