Das Thema Nachhaltigkeit beschäftigt die Menschen in der Schweiz und ist ein Dauerbrenner in der öffentlichen Diskussion. Die Förderung einer nachhaltigen Entwicklung bedingt das Engagement verschiedener Akteur:innen wie Konsument:innen, Unternehmen, Staat, Medien, gemeinnützige Organisationen und NGOs. Deloitte hat 1’900 in der Schweiz wohnhafte Personen gefragt, wer eine aktivere Rolle bei der Gestaltung einer nachhaltigeren Schweiz spielen soll und welche konkreten Massnahmen sie bevorzugen.

An erster Stelle stehen für zwei Drittel der Befragten (66%) die Unternehmen für eine nachhaltigere Schweiz in der Pflicht. 61 Prozent nennen den Staat und 53 Prozent sehen sich selbst als Konsument:innen zuständig. In der Romandie liegen die Werte für Unternehmen und den Staat mit jeweils 72 Prozent über dem Durchschnitt, was eine höhere Erwartungshaltung der Westschweiz gegenüber diesen beiden Gruppen ausdrückt. Die Gruppe der Konsument:innen werden von den Befragten beider Landesteile fast gleich häufig genannt. Unterschiede nach Alter oder Geschlecht sind keine auszumachen.

«Unsere Befragung zeigt deutlich, dass sich die Menschen zusätzliches Engagement von den Unternehmen und vom Staat erhoffen. Gleichzeitig sehen sie aber auch sich selbst – also Konsumentinnen und Konsumenten – in der Pflicht, ihren Einfluss auf nachhaltigeres Wirtschaften geltend zu machen», so Liza Engel, Chief Sustainability Officer bei Deloitte Schweiz. «Dies führt zu einer klassischen Zwickmühle, bei der die Konsumentinnen und Konsumenten darauf warten, dass Unternehmen und Regierung handeln, während Unternehmen und Regierung darauf warten, dass die Nachfrage der Konsumentinnen und Konsumenten den Wandel vorantreibt.»

Unternehmen: Keine klare Präferenz

Was die Unternehmen genau tun sollen, scheint mit Blick auf die Umfrageergebnisse hingegen weniger klar. Es schwingt keine der abgefragten Massnahmen klar obenauf. Die meisten Befragten finden, dass Firmen umweltfreundlichere Materialien nutzen (57%), weniger CO2 ausstossen (51%) und nachhaltigere Produkte oder Dienstleistungen anbieten sollten (51%). Sie möchten auch, dass Unternehmen vermehrt auf ihre Lieferketten achten (48%) und weniger Energie verbrauchen (47%).

«Einige Unternehmen sehen mögliche Investitionen in eine nachhaltigere Produktion immer noch aus einem reinen Kostenfokus und verweisen auf aktuelles Konsumverhalten und allenfalls nötige Regulierungen. Viele Firmen – gerade im Hochpreisland Schweiz – haben aber konsequente Investitionen in Nachhaltigkeit als Differenzierungs- und vor allem Innovationschance verstanden», meint Marcel Meyer, Leiter Nachhaltigkeitsdienstleistungen bei Deloitte Schweiz.

Staat: Positive Anreize bevorzugt

In Bezug auf staatliche Massnahmen zur Förderung von Nachhaltigkeit in der Schweiz herrschen klarere Vorstellungen. 53 Prozent der Befragten unterstützen Subventionen für umweltfreundliches und nachhaltiges Verhalten wie einen Steuerabzug für das Pendeln mit dem Velo oder die Subventionierung von veganem Essen. In der Romandie sind Subventionen besonders beliebt und finden 63 Prozent Zustimmung.

Ein signifikantes Interesse besteht auch an Investitionen in Forschung und Entwicklung (46%) sowie in Bildung und Sensibilisierung (42%) für nachhaltiges Verhalten mittels Kampagnen oder im Schulunterricht. Geringeren Zuspruch erhalten zusätzliche Regulierungen wie strengere Standards und Normen (29%) für Unternehmen und Konsumierende sowie die Besteuerung weniger nachhaltiger Produkte (27%).

Marcel Meyer unterstreicht: «Die Menschen in der Schweiz bevorzugen Anreize anstelle von Bevormundung. Sie wollen nachhaltiges Verhalten mit positiven Anreizen belohnen und damit klare Signale setzen. Der Staat hat die Möglichkeit – insbesondere durch Bildung – das Verständnis für die Wichtigkeit von nachhaltigem Handeln gezielt zu fördern.»

Konsumierende: Weit weg von nachhaltig

Konsument:innen in der Schweiz sind sich ihrer entscheidenden Rolle bei der Förderung von Nachhaltigkeit durchaus bewusst. Viele werden aber selbst nur zögerlich aktiv, vor allem wenn keine klaren Initiativen von Unternehmen ausgehen oder keine staatlichen Anreize geboten werden. Rund drei Viertel (74%) planen, ihr Verhalten in den kommenden zwölf Monaten zu ändern – insbesondere Menschen unter 35 Jahren (89%) und Menschen aus der Stadt (83%). Im Bereich Ernährung möchten 57 Prozent nachhaltiger werden, etwa durch Reduzierung des Fleischkonsums oder den Einkauf von lokalen Produkten.

Gut die Hälfte der Befragten (51%) plant ein nachhaltigeres Verhalten beim Konsum durch einen geringeren Verbrauch von Waren und Dienstleistungen. Beim Wohnen, das noch knapp die Hälfte angegeben hat (48%), könnten energie- und wassersparende Massnahmen ergriffen werden.

«Jede und jeder Einzelne priorisiert heute die eigenen Bedürfnisse. Die Herausforderung besteht für uns darin, auch die Forderungen zukünftiger Generationen zu erkennen und zu berücksichtigen. Dies macht den Blick über den momentanen Horizont hinaus notwendig. Dabei müssen wir langfristiges Wachstum und die Regeneration unserer natürlichen Ressourcen als Schlüsselelemente einer nachhaltigen Entwicklung verstehen», erklärt Engel.

Je länger der Winter dauert, desto sehnsüchtiger warten die Menschen in der Schweiz auf die ersten Frühlingsboten. Von dieser Sehnsucht nach der erlösenden Botschaft aus der Natur und was sie alles möglich macht, erzählt der neue Jumbo-Spot. In Gestalt eines kleinen Vogels kommt der lang ersehnte Frühling. Das erste Zwitschern weckt sämtliche Lebensgeister, bringt Leichtigkeit und Lebensfreude zurück und treibt die Menschen hinaus zu ihren geliebten Beschäftigungen. Der Imagespot soll aufzeigen, dass Jumbo für alle diese Frühlingsaktivitäten etwas Passendes im Angebot hat. Ausserdem soll vermittelt werden, dass der Baumarkt auch in Sachen Preis die Nummer 1 ist. So wurden drei Varianten des Spots mit jeweils einem integrierten Frühlingsangebot umgesetzt.

Der TV-Spot mit dem ersten Angebot ist ab Ende März auf den TV-Sendern der ganzen Schweiz und auf YouTube zu sehen. Die beiden weiteren Versionen mit anderen Aktionen folgen in den nächsten Wochen.

Verantwortlich bei Jumbo: Zorica Jurkovic (Leiterin Werbung). Verantwortlich bei Kreisvier Communications: Selina Girletti, Kristina Gerhardt (Beratung), Jonas Sispele, Sven Kahler, Natasha La Marca, Samuel Knaus (Kreation), Lorena Wissler (DTP), Bildbearbeitung: Sturm. Verantwortlich bei Shining Film: Leonardo Sanfilippo (Executive Producer), Stefan Girtanner (Producer), Nathalie Maibach (Line Producer), Mirjam und Lukas Fröhlich (Director), Sven Probst (Director of Photography), Mirjam und Lukas Fröhlich (Editor), Unsere Farben, Jürgen Kupla (Colorist), Jonathan C. Meier (Musikkomposition), Dubdub, Gregor Rosenberger (Sounddesign). Sprachaufnahmen: The Cover Media.

Die EU-Kommission eröffnet ein Verfahren gegen Apple, die Google-Mutter Alphabet sowie Facebooks Mutterkonzern Meta. Es soll geprüft werden, ob die Konzerne gegen EU-Regeln verstossen haben, wie die Behörde am Montag mitteilte.

So müssten die Online-Riesen die Zustimmung der Nutzenden einholen, wenn sie deren personenbezogene Daten über verschiedene zentrale Plattformdienste hinweg kombinieren wollten. Die Kommission ist besorgt, dass Meta dies nicht ausreichend einhält.

Empfindliche Strafen möglich

Die Untersuchungen fallen unter das Gesetz über digitale Märkte. Der «Digital Markets Act» will die Dominanz der sogenannten digitalen Gatekeeper – der grössten Online-Plattformen – bekämpfen. Diese müssen beispielsweise App-Entwickler:innen ermöglichen, die Verbraucher:innen auf Angebote ausserhalb der eigenen App Stores zu lenken – und zwar kostenlos. Die Brüsseler Behörde hat jedoch Zweifel, ob Alphabet und Apple dies in vollem Umfang einhalten. Ihnen wird vorgeworfen, die Möglichkeiten der Entwickler:innen einzuschränken, indem sie verschiedene Gebühren auferlegen.

Die Kommission will zudem überprüfen, ob Nutzer:innen von Apple-Geräten die Möglichkeit haben, ihre Standardeinstellungen einfach zu ändern und so etwa leicht einen anderen Browser oder eine andere Suchmaschine nutzen können. Auch unerwünschte Apps müssen von den Nutzenden ohne grossen Aufwand gelöscht werden können.

Konzerne, die sich nicht an das Gesetz halten, können mit einer Geldstrafe von bis zu 10 Prozent des weltweiten Gesamtumsatzes belangt werden. Bei Wiederholungstätern sind 20 Prozent möglich. Als letzte Option steht auch eine Zerschlagung im Raum.

Neues EU-Gesetz in Kraft

Seit Anfang März müssen sich Firmen an den DMA halten. Er soll für mehr Wettbewerb bei digitalen Diensten und bessere Chancen für neue Rivalen sorgen. Die Grundannahme ist, manche grosse Plattformbetreiber seien so mächtig geworden, dass sie ihre Marktposition zementieren könnten. Der DMA soll dies mit Regeln für Gatekeeper aufbrechen. Die Kommission machte bisher 22 Gatekeeper-Dienste von sechs Unternehmen aus. Darunter sind die US-Schwergewichte Apple, Amazon, Microsoft, Alphabet und Meta. Die Konzerne haben zwar schon etliche Änderungen ihrer Geschäftspraktiken angekündigt oder bereits vollzogen. Der Kommission reicht dies aber nicht aus.

Aufbewahrungspflicht für Dokumente

Apple, Alphabet und Meta werden nun verpflichtet, bestimmte Dokumente aufzubewahren. «Auf diese Weise können wir bei unseren laufenden und künftigen Untersuchungen auf die entsprechenden Beweismittel zugreifen», sagte EU-Wettbewerbskommissarin Margrethe Vestager.

Apple gab bekannt, dass man überzeugt sei, im Einklang mit dem DMA zu stehen. «Apple-Teams im gesamten Unternehmen haben viele neue Funktionen und Werkzeuge für Entwickler erarbeitet, um der Verordnung gerecht zu werden. Ausserdem haben wir Schutzmechanismen eingeführt, um neue Risiken für Privatsphäre, Qualität und Sicherheit unserer Nutzer in der EU zu verringern», hiess es in einer Stellungnahme. Man wolle weiter konstruktiv mit der Kommission zusammenarbeiten.

Die europäische Verbraucherschutzorganisation Beuc sieht das Verfahren als Zeichen dafür, dass es die Kommission mit der Durchsetzung des Gesetzes über digitale Märkte ernst meine. Es sei richtig, dass die grossen Tech-Unternehmen mit ernsten Durchsetzungsmassnahmen rechnen müssten.

Die Kommission will das am Montag eröffnete Verfahren innerhalb eines Jahres abschliessen. Je nach Ergebnis der Untersuchung müssen die betroffenen Firmen Massnahmen ergreifen, um Bedenken der Behörde auszuräumen.

Digitaler Raum soll sicherer werden

Der DMA ist Teil eines Aufschlags der EU, den digitalen Raum für Menschen sicherer zu machen. Im Fokus stehen dabei oft grosse US-Konzerne. Parallel dazu versucht die Kommission mit dem Gesetz über digitale Dienste (DSA) auch Hassrede und Hetze einzudämmen und nahm dabei schon X (ehemals Twitter) ins Visier. Der Plattform wurde unter anderem vorgeworfen, nicht ausreichend gegen illegale Inhalte – beispielsweise zum Gaza-Krieg – vorzugehen.

Auch gegen den chinesischen Konzern TikTok leitete die Behörde ein Verfahren ein. Dabei stehen der Jugendschutz und Werbetransparenz im Fokus. Bei den möglichen Verfehlungen geht es auch darum, dass die Plattform unter Umständen nicht genug unternimmt, damit die App kein Suchtverhalten fördert. (SDA/swi)

Seit ihrer Gründung spielt die Radio- und Fernsehgenossenschaft Zürich – die heutige SRG Zürich Schaffhausen – eine aktive Rolle in der Schweizer Medienlandschaft. 1924 installierte sie den ersten Radiosender in der Deutschschweiz und legte damit auch den Grundstein zum heutigen Radio SRF. Die fünfteilige Podcast-Serie taucht in die 100-jährige Geschichte der Genossenschaft ein und beleuchtet einige Schlüsselmomente. In der ersten Folge geht es um die Frage, wie sehr sich das Publikum im Programm einbringen darf und soll und was es für das Radio bedeutete, während des Zweiten Weltkriegs ein Quasi-Staatsfunk zu sein.

Für die Recherche hat der Medienhistoriker Edzard Schade hunderte Akten studiert und alte Tondokumente aus dem Archiv geholt. Danach erarbeitete Simon Berginz von der Podcast-Agentur Ellie Media zusammen mit Schade das Konzept für die erste Folge. «Einen Geschichts-Podcast in diesem Umfang zu produzieren, ist für uns eine spannende Herausforderung», sagt Ellie-Media-Geschäftsführer Andreas Wullschleger. «Uns war es wichtig, dass wir die Geschichte nicht einfach chronologisch abarbeiten, sondern thematisch eine spannende Dramaturgie herstellen.»

Der Auftrag für den Podcast «100 Jahre Medienqualität und Dialog» erfolgte durch die SRG Zürich Schaffhausen. Für Barbara Meili, Präsidentin der SRG Zürich Schaffhausen, ist der Podcast «ein attraktives Format, um unsere facettenreiche Geschichte der Öffentlichkeit zu vermitteln». Die Podcast-Reihe wurde am 5. März im Salzhaus Winterthur als Auftakt zum Jubiläumsjahr vorgestellt. Die Podcasts und eine ausführliche Chronik von Edzard Schade sind auf Srgzhsh.ch verfügbar.

Auftraggeberin: SRG Zürich Schaffhausen. Produktion: Ellie Media. Sprecherin: Eveline Bürgi. Konzept und Recherche: Edzard Schade. Produktion, Skript und Story: Simon Berginz. Musik: Joshua Vincent Wyss. Cover: P-Art & Ellie Media.

Weil für eine grüne Zukunft mehr gemacht werden müsse, hat Ringier «Green Circle» ins Leben gerufen. Die Initiative soll dem Thema Nachhaltigkeit eine grössere Plattform geboten werden.

Das Unternehmen ist in seinen Marken und Online-Channels seit über zehn Jahren im Bereich Nachhaltigkeit aktiv und habe mit Titeln wie SI Grün und Blick Green bereits zur öffentlichen Thematisierung von Themen wie Klima- und Umweltschutz beigetragen. Am Sonntag erschien zudem das erste Green Circle Magazin als Beilage im SonntagsBlick.

Mit der Internet-Plattform Greencircle.ch werde dieses Engagement nun weiter ausgebaut, wie es in einer Mitteilung heisst. Die Homepage soll Wirtschaft, Wissenschaft und NGOs mit den User:innen verbinden und zum gemeinsamen Ziel beitragen, nachhaltige Lösungen für die Zukunft zu finden, den Austausch zu pflegen und prominent über Innovationen informieren.

Dafür greife «Green Circle» auf die vielfältigen Marken und Titel von Ringier Medien Schweiz zurück, um Themen zu setzen, eine Community aufzubauen und zu Diskussionen anzuregen. Flankiert wird dieses Ziel durch ein smartes Inhalts- und Distributionskonzept über alle digitalen, Social-Media- und Print-Kanäle, um Nachhaltigkeit noch mehr Relevanz, Reichweite und Kraft zu verleihen. Gleichzeitig fliessen fünf  Prozent der Werbeeinnahmen in konkrete, nachhaltige Projekte.

«Mit Green Circle möchten wir Nachhaltigkeit noch stärker ins Bewusstsein der Userinnen und User bringen. Mit unseren zahlreichen Marken, Medien und Titeln bieten wir ein perfektes Ökosystem für diese wichtige Initiative. Gemeinsam können wir einen positiven Beitrag für die Zukunft leisten und Menschen dazu inspirieren, bewusstere Entscheidungen zu treffen», erklärt Ladina Heimgartner, Head Media Ringier und CEO von Ringier Medien Schweiz.

Um Awareness für den Spezialburger «Big Tasty Mexican» von McDonald’s Schweiz zu schaffen, entwickelte OMD Schweiz in Zusammenarbeit mit Conect Digital und YOC das «Display Story Ad». Das intuitive Werbemitel ist von den bekannten Story Ads in den sozialen Medien inspiriert und hat vom Storytelling bis hin zur Markeninteraktion in Echtzeit verschiedenes zu bieten.

Mit der Story-Funktion werden verschiedene Inhalte nacheinander in einem Werbemittel gezeigt. Dies erlaube kreativen Spielraum für gezieltes Storytelling, wie OMD in einer Mitteilung schriebt. Die nahtlose Integration von Bewegtbildern, Grafiken und interaktiven Elementen soll zudem eine direkte Interaktion mit der Zielgruppe ermöglichen und das Engagement mit den User:innen fördern. Das neue Ad verbinde eine hohe Sichtbarkeit mit einem positiven Nutzungserlebnis. Ausserdem können bestehende Social-Media-Werbemittel im Display-Universum eingesetzt werden, was die Produktionskosten senkt.

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«Display Story Ad» ist ab sofort für alle Werbetreibenden verfügbar und bietet zahlreiche Anpassungsmöglichkeiten, um den individuellen Anforderungen gerecht zu werden.

Verantwortlich bei McDonald’s Schweiz: Severine Caspard (Marketing Manager), Morgane Zillweger (Senior Marketing Consultant). Verantwortlich bei OMD Schweiz: Cristina Savastano (Communication Director), Athina Savvidou (Communication Consultant). Verantwortlich bei Conect Digital: Nina Schirmann (Co-Founder), Cedrick Wolf (Co-Founder). Verantwortlich bei YOC: Dario Piccinno (Managing Director).

Die Idee von Kunde und Agentur für die neuen Employer-Branding-Filme für Dosenbach Ochsner & Companies war, dass Mitarbeitende in ihrem Arbeitsumfeld frei und authentisch über die gelebten Werte des Unternehmens erzählen. Damit das gelingt, braucht es Raum, Zeit und Ruhe – vor allem für kameraunerfahrene Personen.

Die Umsetzung im virtuellen Produktionsstudio von Habegger habe all dies ermöglicht, wie Lauschsicht in einer Mitteilung schreibt. Eine ruhige Kulisse für ungestörte Gespräche zwischen Regie und Protagonist:innen. Eine LED-Wand, welche die in den Filialen gedrehten Hintergründe wie echt erscheinen liess und mehr Zeit, da Umbauten und Locationwechsel entfielen. Ausserdem konnten Dreharbeiten an mehreren Sonntagen vermieden werden. Um die Authentizität und Transparenz der Filme zu unterstreichen, sind zusätzliche Making-of-Filme integraler Bestandteil der Kampagne. Sie werden zum Launch der neuen Jobseiten eingesetzt und bieten Jobinteressierten eine zweite Erzählebene.

Die 17 Employer Branding-Filme fungieren als Herzstück der neuen Jobseiten der Retailmarken Ochsner Sport, Ochsner Shoes und Dosenbach sowie der Verwaltungseinheit Dosenbach Ochsner & Companies. Strategie, Konzept und Design der Jobseiten stammen von der Agentur Klar (Werbewoche.ch berichtete). Lauschsicht zeichnete für die Feinkonzeption, Regie, Produktion und Postproduktion der Filme und Fotos verantwortlich.

Verantwortlich bei DOC: Désirée Hasler (Leiterin Human Resources), Jessica Riesen (Teamleiterin Employer Branding). Verantwortlich bei Lauschsicht: Kevin Blanc (Konzeption, Regie, Fotograf), Marius Thut (Kamera, Post Produktion), Moritz Sieber (2nd Unit Kamera), André Seiler (Post-Produktion, Musik), Muriel Droz (Produzentin), Julia Leu (Produzentin, Producing), Daniela Koller (Hair & Make-up). Employer Branding: Klar (Strategie, Konzept und Design).

Sie hiess eine entsprechende Beschwerde mit sechs zu eins Stimmen gut. Die Bezeichnung im Artikel «Das sind die Erfolgsaussichten der Massnahmen-Kritiker» vom 10. Oktober 2023 sei irreführend, teilte die UBI nach ihrer öffentlichen Beratung in Bern mit. Aufgrund der geltenden erhöhten Sorgfaltspflichten vor den Eidgenössischen Wahlen stelle diese eine Verletzung des Sachgerechtigkeitsgebots dar. Die SRF-Redaktion berichtigte die unzutreffende Information bereits am 18. Oktober 2023.

Abgewiesen wurde dagegen eine weitere Beschwerde gegen die Berichterstattung von SRF zu den Nationalratswahlen 2023. Es war moniert worden, dass die EDU benachteiligt worden sei, indem sie von verschiedenen Sendungen ausgeschlossen gewesen und insbesondere im Vergleich zur Evangelischen Volkspartei (EVP) benachteiligt worden sei.

Die Beschwerdeinstanz hielt allerdings fest, dass eine absolute Gleichbehandlung aller Parteien gemäss Rechtsprechung nicht erforderlich sei, um dem rundfunkrechtlichen Vielfaltsgebot zu genügen. Abweichungen vom Gleichbehandlungsprinzip müssten jedoch auf klaren Kriterien beruhen. Die Mehrheit der Kommissionsmitglieder befand, dass dies aufgrund der stärkeren Wähleranteile der EVP gegenüber der EDU bei den Wahlen der Fall gewesen sei.

Die UBI ist eine ausserparlamentarische Kommission des Bundes. Ihre Entscheide können nach Vorliegen der schriftlichen Begründung beim Bundesgericht angefochten werden. (SDA)

Das geschichtsträchtige ehemalige Kino «Razzia» habe mit seinen beeindruckenden Räumlichkeiten die perfekte Kulisse für den ersten Anlass der Vermarkterin als Goldbach Neo geboten. Musikalisch war das Motto «All That Jazz» Programm und die Band «The Big Five» aus Berlin sorgte für den nötigen Swing und passenden Groove.

Künstlerische Highlights setzten die drei Stepptänzerinnen Aileen, Ursina und Nina und das Ensemble Hellzapoppin’ Disaster mit Charleston und Lindy Hop.

Wer am Abend Glück hatte und eine der «Secret Cards» ergatterte, konnte im hauseigenen Speakeasy den Signature Drink «Roaring Red» degustieren oder sich in die Welt der Zigarren entführen lassen.

Als Abschluss des Abends überraschte die Burlesque-Künstlerin Kokeshi Momo mit einem Auftritt und liess damit den Glamour der 20er Jahre inmitten der Limmatstadt nochmals aufleben.

Die gesamte Kampagne, die unter der 2023 von Streuplan entwickelten Leitidee «Alles wird gut» stand, wurde durch die Agentur und die beteiligten Partner so (vor-)programmiert, dass planbare Parameter – wie unter anderem kantonale Ferienkalender und Feiertage, Zielgruppenverteilung im Skigebiet, Gästestruktur von Gastrobetrieben, Après-Ski-Lokalen und Events – berücksichtigt wurden, aber innert möglichst kurzer Zeit auch auf variable Parameter wie Wetter, Anzahl Personen im Skigebiet, Anzahl Gäste in Gastrobetrieben, Après-Ski-Lokale und Rückmeldungen der Konsument:innen reagiert werden konnte.

Eine gute Basis-Präsenz von Aromat war durch Liftstützenplakate auf dem Jakobshorn und dem Parsenn sowie auch Product-Placement in Davoser Gastrobetrieben gegeben. Alle anderen Massnahmen wurden aber erst dann richtig hochgefahren, wenn die erwähnten Parameter auf grün standen. Dadurch konnten sowohl Qualität wie auch Reichweite der Kampagne massiv erhöht werden.

Zu diesen anderen Massnahmen zählten die gezielte Verteilung von Aromat-Mützen an Personen mit öffentlichkeitswirksamer Präsenz (Ambush Marketing), das Sampling von Originalprodukten (in allen drei Geschmackssorten) und Merch an die frequenzstärksten Gastrobetriebe, die Platzierung von Aromat- Snowboards an Standorten mit extrem Social-Media-affinem Publikum, Aromat-Partys, Live-Aromat-Challenges mit Zeki, ein Aro-Mat im Eingangsbereich der Bergbahnen und die FOOH-Aromat- Schneekanone.

Verantwortlich bei Knorr: Albert Wolfgang (Head of Marketing / Nutrition Switzerland / Unilever Schweiz), Sarah Truszczynski (Sr. Brand Manager / Knorr Scratch Cooking Lead Switzerland / Unilever Schweiz), Damjan Stanojlovic (Jr. Brand Manager / Unilever Schweiz). Gesamtverantwortung Konzeption, Kreation und Realisation: Streuplan; Media: PHD Media Schweiz; CGI: Viscore & Streuplan; Social Media Content & Distribution: Swissmeme; Sound: DJ Timo Tetriz; Produktion Snowboard: Cloud 9; Technische Beratung & Media Jakobshorn/Parsenn: Alpdest; Partner vor Ort: Davos Klosters Bergbahnen; Eventpartner: Jatzhütte Davos.

Die Delegiertenversammlung des Berufsverbandes von Journalistinnen und Journalisten in der Schweiz Impressum wählte die stellvertretende Chefredaktorin der Zürichsee-Zeitung Fabienne Sennhauser und Caroline Gebhard, Journalistin von La Côte, zu Nachfolgerinnen von Edgar Bloch.

Innerhalb von etwas mehr als einem Jahrzehnt habe die Schweiz ein Drittel ihrer Medienschaffenden verloren, und proportional dazu habe Impressum zahlreiche Mitglieder eingebüsst, hiess es in einer Mitteilung des Berufsverbandes vom Freitag. Das spiegle sich auch in den Finanzen von Impressum wider.

Die Delegierten verabschiedeten eine Resolution zur Unterstützung der parlamentarischen Initiative der Freiburger Mitte-Ständerätin Isabelle Chassot. Die mit der Initiative geforderte Unterstützung für die elektronischen Medien – darunter auch für Nachrichtenagenturen wie Keystone-SDA – müsse schnell kommen, um weitere Krisen, wie der Mediensektor sie gerade durchlebe, zu vermeiden, so Impressum. (SDA)

Ziel des Projekts war der Relaunch des Webshops von Shopware 5 zu Shopware 6, um eine moderne und intuitive Nutzeroberfläche zu schaffen und ein verbessertes Online-Kauferlebnis zu bieten. Zudem galt es, die Designumsetzung sorgfältig zu integrieren und den Branding-Auftrag, der durch Charles Blunier & Co. realisiert wurde, elegant einzuflechten. Die Integration des externen Konfigurators von RedPlant und die Anbindung an das separate ERP-System waren entscheidend, um nahtlose Bestellprozesse und eine reibungslose Datenübertragung zu gewährleisten.

Migration und Designimplementierung

Die systematische Migration auf Shopware 6 erfolgte unter Wahrung aller bisherigen Funktionalitäten und unter genauer Beachtung der Datenintegrität. Im Zuge der Neugestaltung des Webshops wurden die Design- und Branding-Ergebnisse von Charles Blunier & Co. integriert. Dies beinhaltete die Anpassung der Webauftritte an die neue Markenidentität und die Sicherstellung eines einheitlichen Brand-Erlebnisses.

Konfigurator von RedPlant

Die Einbindung des separaten Konfigurators von RedPlant stellte eine Herausforderung dar, da dieser komplexe Konfigurationsprozesse ermöglichen und nahtlos mit dem Webshop zusammenspielen musste. Doch es gelang, eine Schnittstelle zu entwickeln, die eine interaktive Produktkonfiguration im Webshop ohne Systembrüche ermöglicht.

Anbindung des ERP-Systems

Parallel zur Konfigurator-Integration wurde das ERP-System mit dem Webshop verknüpft. Ziel war es, eine sofortige Datenübertragung von eingehenden Bestellungen zu gewährleisten und dadurch die betriebliche Effizienz deutlich zu steigern.

Das Ergebnis ist ein System4-Webshop, der erfolgreich die neue Markenidentität repräsentiert. Ausserdem profitieren Kund:innen von verbesserten Shopping-Erfahrungen durch den intuitiven Konfigurator von RedPlant und von der Bestellabwicklung dank der ERP-Integration. Entscheidend bei diesem Projekt sei laut Tree Stones die synergetische Partnerschaft zwischen den beteiligten Akteuren gewesen, die einen nahtlosen Übergang ermöglichte und die Bedeutung einer gemeinschaftlichen Herangehensweise bei anspruchsvollen E-Commerce-Projekten unterstreicht.

Verantwortlich bei System4: Esther Streng (CEO), Felix Fischer (Artistic Director), Celestino Möhr (Head of Marketing & Sales), Lucas Stebler (Marketing Manager E-Commerce). Verantwortlich bei Tree Stones: Daniel Hofmann (Beratung), Jason Witter (Projektmanagement), Kianna Thamm (Online Marketing). Verantwortlich bei Charles Blunier & Co.: Lena Staeheli (Head of Editorial & Projects), Romy Strasser (Art Director), Till Kammertöns (Website Development). Verantwortlich bei Red Plant: Annika Pflug (Projektmanagement), Thomas Reufer (Technische Umsetzung), Jannis Christ (Technische Umsetzung).