Wie aus einer Mitteilung von Freitag hervorgeht, sei die Verpflichtung von Onken die Konsequenz der von CEO Ralph Perroud eingeleiteten Strategie, das in der Milchverarbeitung tätige Unternehmen stärker auf die Konsument:innen auszurichten. Dazu gehöre auch, das Markengeschäft, zu dem unter anderem Marken wie Lattesso, Mazot und Valdor gehören, weiter auszubauen.

Vor seinem Wechsel zu Cremo hatte der erfahrene Brand- & Marketingexperte Patrick Th. Onken als Leiter Marketing die Verantwortung für Marken wie Manor, Läderach, Nespresso und Lindt inne. Davor war er über ein Jahrzehnt in verschiedenen Führungspositionen beim amerikanischen Konsumgüteriesen Procter & Gamble tätig, mit regionaler und globaler Verantwortung für Marken wie Pantene Pro-V, Duracell, Wella und Pringles.

Zum eigenen Jubiläum will Coop Mobile anderen eine Freude machen. Über das ganze Jahr hinweg feiert die Mobilfunkanbieterin mit fünf zeitlich abgegrenzten Angeboten, die zum Jubiläum passen. Die Kampagnenziele: Neugierde wecken und Abo-Neuabschlüsse generieren sowie das Vertrauen von bestehenden Kund:innen festigen. Die entsprechenden Botschaften sollen mit ihrem gemeinschaftlichen Charakter genau auf diese Ziele einzahlen. Und obendrauf die Zufriedenheit der bestehenden Kundschaft sowie das kontinuierliche Wachstum von Coop Mobile unterstreichen. Gemäss Kundenservice-Befragung Schweiz 2024 gehört Coop Mobile entsprechend zu den Top-3-Telekommunikationsbrands in der Schweiz.

Das Zentrum der Kampagne bildet die entsprechende Landingpage. Auf diese wird digital mit Bannern, Ads und Social-Media-Anzeigen hingewiesen. Des Weiteren machen Inserate, POS-Plakate und hauseigene Kanäle wie die Coop-Zeitung, das Supercard-Bonusprogramm oder die Filialen von Interdiscount und Fust darauf aufmerksam.

«Prägnante Botschaften und ein charakteristisches Visual mit Wiedererkennung sowie Vielseitigkeit waren die Leitsterne bei dieser Kampagne. Es geht ums Feiern und Profitieren – das haben wir so einfach und klar wie möglich transportiert. Wir freuen uns, dieses Jubiläum mit Coop Mobile kommunikativ umsetzen zu dürfen», erklärt Nadja Wey, Key Account und Mitglied der Geschäftsleitung bei Bühler & Bühler.

Verantwortlich bei Coop Mobile: Monika Lalic (Brand Manager Coop Mobile). Verantwortlich bei Bühler & Bühler Doris Bühler (Creative Direction); Nadja Wey (Key Account); Vasco Bickel (Art Direction); Ronda Miller (Consultant); Salvatore Viola (Design); Mario Strbac (Motion Design); Robin Donati, Joséphine Rohrer (Text); Sarai Bernard (Lernende Design).

Auch die Unterhaltungsbranche muss sich fragen, ob moderne Technologien ein Segen oder ein Fluch sind. Der Kongress «360° Entertainment» bietet Raum für Debatten zu Themen wie künstliche Intelligenz, technologische Entwicklungen und deren Nutzen für die Branche. Zahlreiche Sponsoren sind anwesend, was für die Trägerschaft des Kongresses ein Signal für das starke Interesse der Industrie an diesen Entwicklungen ist.

Die Kernthemen des Kongresses umfassen die fortschreitende Integration von Technologie und künstlicher Intelligenz in das Entertainment. Tech-Giganten wie Google und Meta sowie Pioniere wie Pascal Kaufmann werden ihre Visionen teilen, wie KI das Erlebnis von Live-Events und Performances erweitert.

Ebenso im Fokus stehen Datenmanagement und personalisierte Kund:innenerlebnisse. Mit praxisnahen Beispielen wird aufgezeigt, wie Daten genutzt werden, um das Publikum tiefer zu engagieren und Erlebnisse individuell zu gestalten.

Als Treffpunkt für Entscheidungsträger:innen und Kreative will der Kongress Gelegenheit zum Netzwerken und für den Austausch neuer Ideen bieten. Durchgeführt wird die Veranstaltung von Ticketcorner und dem ESB Marketing Netzwerk.

In der Zeit bis Ostern werden zwei der bekanntesten Wahrzeichen Kanadas zur Kulisse für eine Augmented-Reality-Aktivierung: Über Plakate mit QR-Codes bei der Union Station in Toronto oder Science World in Vancouver gelangt man zu einer AR-Experience, die zwei Lindt-Goldhasen auf den Wahrzeichen erscheinen lässt. Wer davon ein Foto oder Video macht und Lindt Kanada taggt, nimmt automatisch an einer Verlosung von Gutscheinen für den Online-Shop von Lindt teil.

Darüber hinaus können die virtuellen Goldhasen in ganz Kanada erlebt werden: In den 48 kanadischen Lindt-Shops und via Social Ads gelangt man zu einer weiteren AR-Experience, über die man die Hasen dort erleben kann, wo man sich gerade befindet.

Das Konzept für die Kampagne wurde inhouse bei Lindt Kanada entwickelt, für die Umsetzung der digitalen Experience und der Video-Ads zeichnet die Zürcher AR- und VR-Agentur Bandara verantwortlich. Die Influencer-Kampagne und die lokalen PR-Massnahmen werden von Edelman Canada umgesetzt.

Die Schweiz wird heimgesucht von einem mysteriösen Phänomen: Arbeitskräfte verschwinden – einfach so. In diesen düsteren Zeiten wird Mitarbeitendenbindung zum Lichtblick. Mit dieser Comic-Prämisse sensibilisiert Denner ihre Führungskräfte in den Filialen zum nachhaltigen Umgang mit Mitarbeitenden. Denn glückliche Mitarbeitende bedeuten langfristigen Erfolg.

«Auch du bist ein Hero!»

Dass sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen, ist Führungsaufgabe – und damit das Bewusstsein allgegenwärtig bleibt, schafft Ese Agency eine verspielte Massnahme: Alle Filialleitenden erhalten ein personalisiertes Comic-Heft, in welchem sie erfahren, wie das Phänomen Arbeitskräftemangel bekämpft werden kann. Auf dem Cover prangt gross der Name: «Susana & Denner: Die Denner Heroes bekämpfen den Fachkräftemangel». Aber auch Elmira und Silvio und Driton und gut 630 weitere Filialleitende erhalten ihre eigene Ausgabe.

Damit will Denner Wertschätzung für ihre Führungskräfte zeigen und gleichzeitig Praxistipps liefern. «Mit dem Comic sprechen wir eine frische, moderne und mutige Sprache, die zur Marke passt. Damit stärken wir die Identifikation und kommunizieren auch, dass wir auf unsere Mitarbeitenden zählen», erklärt Jessica Stoffel, Leiterin Personalmarketing von Denner.

Die liebevoll illustrierte Geschichte über Arbeitskräfte, die sich auf unerklärliche Weise auflösen, ist auch ein Herzensprojekt von Ese-Art-Director Severin Gamper: «Das Comic-Theme hat perfekt zu unserer empowernden Message gepasst. Kaum stand die Idee, war ich Feuer und Flamme für die Umsetzung – als grosser Comic-Fan ist nochmal extra Passion eingeflossen.»

Begleitet wird die Heldengeschichte von einem Magazin, das die Massnahmen gegen den Arbeitskräftemangel konkret ausformuliert. Die 2-in-1-Broschüre mit 40 Seiten entstand schnell: von der Idee über die Illustration, Texting, Layout bis zum gedruckten Endprodukt in drei Sprachen.

Zusammenarbeit weitet sich aus

Angefangen hat die Kollaboration zwischen Denner und Ese Agency im Jahr 2020 mit verschiedenen Projekten wie der Nachhaltigkeitskampagne «Alles auf Zukunft» oder dem Handy-Game «Babyrace». Nach zahlreichen Projekten in der Unternehmens- und Marketingkommunikation unterstützt die junge Agentur Denner nun auch strategisch und kreativ im Personalmarketing.

Verantwortlich bei Denner: Jessica Stoffel, Miriam Lübke. Verantwortlich bei Ese Agency: Elia Binelli (Verantwortlicher Agentur), Elia Binelli, Severin Gamper, Damian Steffen (Konzept), Severin Gamper, Eleonora Trifunović, Rozalia Budimir, Damian Steffen (Produktion).

Das B, das Kompetenzzentrum für blinde, sehbehinderte und mehrfachbehinderte Menschen in der Region Bern, bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen an – darunter Seh- und Sozialberatung sowie angepasste Arbeits- und Ausbildungsplätze. Auf der Website B-bern.ch sind diese Angebote nun klarer strukturiert und für verschiedene Zielgruppen besser erreichbar.

Barrierefreiheit im Fokus

Besonderes Augenmerk wurde auf die Barrierefreiheit nach WCAG 2.2 gelegt, damit die Website für alle Nutzer:innen zugänglich ist. Mithilfe ausgiebiger Tests mit Bewohnenden und Mitarbeiter:innen des B sowie des Know-hows von Xeit wurden Features wie einfache Sprache, einstellbare Schriftgrössen und Vorlese-Plugins umgesetzt. Ein hoher Kontrastmodus verbessert die Zugänglichkeit zusätzlich, insbesondere für sehbeeinträchtigte Menschen. Für blinde Menschen wurde die Website für Screenreader optimiert.

Das neue Designkonzept der Website setzt auf emotionales Storytelling zur Stärkung der Identität von B als führendes Kompetenzzentrum und attraktive Arbeitgeberin. Anhand eines flexiblen Blockeditors von WordPress wurde eine nutzerfreundliche Struktur geschaffen, um die Inhalte zielgruppengerecht zu präsentieren.

Lead-Generierung und User Experience optimiert

Darüber hinaus wurde die Website für die Lead-Generierung optimiert, was bereits unmittelbar nach dem Go-live zu einem Anstieg der Bewerbungen und Angebotsanfragen führte. Neue Möglichkeiten der Spendengenerierung durch Online-Fundraising wurden ebenfalls integriert. Die Website wurde umfassend für die Auffindbarkeit in Suchmaschinen optimiert und legt einen starken Fokus auf die User Experience, einschliesslich schneller Ladezeiten. Ein integriertes, barrierefreies Terminbuchungssystem für Beratungen wurde ebenfalls realisiert.

Der Gisler-Gipfel ist der alljährlich stattfindende, grösste Event des Vereins Gislerprotokoll. Der Event dient der Inspiration, Information und dem Austausch rund um Themen aus dem DEI-Kosmos. Geladen sind unter anderem alle Mitglieder sowie Interessierte. Der Gisler-Gipfel war dieses Jahr ausverkauft und fand entsprechend vor vollen Rängen statt.

Vor dem Gisler-Gipfel fand zudem die Mitgliederversammlung des Vereins statt, an welcher das Vorstandsmitglied Andrea Heller für ihre Tätigkeit der letzten zwei Jahre verdankt und Laura Saner als neues Vorstandsmitglied begrüsst wurde.

Seximus, Rassismus und Inklusivität in der KI

Der Gisler-Gipfel selbst startete um 17 Uhr mit einleitenden Worten der Co-Initiantin und Vereinspräsidentin Nina Bieli. Sie stellte unter anderem die kürzlich publizierte Stereotypen-Analyse vor, eine jährliche Analyse der Bewegtbildwerbung der Schweiz (Werbewoche.ch berichtete). Das Fazit: Es geht aufwärts, es bleibt aber auch noch viel zu tun.

Darauf folgte die erste Keynote des Abends von Anja Nunyola Glover zum Thema «Rassismuskritischer Blick auf Werbung». Die Rassismusexpertin zeigte eindringlich, wie rassistische Stereotype auf den ersten Blick nicht sichtbar sind und was Agenturen tun können, um solche zu vermeiden.

Die zwei TBWA-Kreativen Vittoria Apicella und Luca Lilla aus Italien präsentierten in ihrer Keynote ihre preisgekrönte Arbeit zu Biases in der Künstlichen Intelligenz und dem Potenzial von KI in Bezug auf die Sichtbarmachung von Behinderungen. Sie schliessen, dass Generative KI zwar nach wie vor nicht inklusiv ist, aber trotzdem für inklusive Kampagnen und Projekt genutzt werden kann.

Den Abschluss machte Isabel Gabor mit ihrem entschiedenen Beitrag «(M)ad girl – Sexismus, Wut und Aktivismus.» Sie machte deutlich, wie verbreitet Sexismus in der Agenturwelt ist und rief auch Schweizer Agenturen dazu auf, Position gegen Sexismus zu beziehen.

Nach diesen drei abwechslungsreichen und aussagekräftigen Keynotes verabschiedete Nina Bieli die Anwesenden in den Apéro Riche für einen lebendigen Austausch. Nina Bieli freut sich über die ausverkaufte Ticketsituation: «Das bestätigt uns alle – Vorstand und Mitglieder – einmal mehr darin, dass das Thema nach wie vor hochrelevant und aktuell ist. Gleichzeitig ist es auch toll, dass wir mit den Beiträgen von Anja Nunyvola Glover und Isabel Gabor einen wichtigen Blick über den Tellerrand des Gislerprotokolls werfen konnten und von beiden eindringliche, aber auch motivierende Impulse erhalten haben», so Bieli.

Auch Karin Knapp, Head of Corporate Communications bei Aroma und verantwortlich für Events im Vorstand des Gislerprotokolls, ist zufrieden: «Dass wir für unsere Mitglieder – und natürlich alle Interessierten – einmal im Jahr einen solchen Event auf die Beine stellen können und damit die Mitgliederbeiträge wiederum genau diesen Menschen, die das Gislerprotokoll tagtäglich leben, zurückgeben können, ist jedes Jahr aufs Neue ein tolles Gefühl.»

Laut Mitteilung bleibt Olivia Weber weiterhin CEO. Sie werde sich aber vermehrt auf die strategische Ausrichtung konzentrieren und ihre langjährige Erfahrung weiterhin in Mandaten einbringen. Der Wechsel erlaube es ihr, «mehr Kapazität» für den Standort Lausanne freizumachen, wo sie zusammen mit Diego Albillo den Markt Romandie weiter entwickeln wird. Andrea Bosshard steht ihr als CFO weiterhin zur Seite.

«Ich freue mich sehr, dass Franziska, Marcel und Diego die operative Leitung von Spool übernehmen werden. Mit dieser internen Nachfolge beweisen wir nicht nur Kontinuität, sondern setzen auf die grosse Erfahrung und Expertise von drei langjährigen Mitarbeiter:innen, die uns nun in der neuen Führungsorganisation als ausgewiesene Promotions-Spezialist:innen weiter vorwärts bringen werden», wird Weber in der Mitteilung zitiert.

In diesem Jahr führt Twint das Reputationsranking an und gehört gemäss GfK Switzerland wegen der gestiegenen Bekanntheit in der Schweizer Bevölkerung nun zu den bedeutendsten 50 Unternehmen der Schweiz. «Das Unternehmen wird als absolutes Top-Unternehmen gesehen, das bessere Leistungen anbietet als andere Unternehmen der Branche und sich positiv von anderen Unternehmen abhebt. Insbesondere die unter 30-Jährigen bewerten Twint ausgesprochen gut», so Dr. Anja Reimer von GfK Switzerland.

Platz zwei des Rankings belegt das Unternehmen Zweifel, das sich um einen Rang verbessert hat. Die Migros liegt in diesem Jahr auf Rang 3. Laut Anja Reimer können sich zwar die Schweizer:innen nach wie vor am stärksten mit der Detailhändlerin identifizieren – bezüglich sozialmoralischer Wertschätzung konnte die Migros heuer aber weniger punkten.

Die folgenden Ränge belegen Ricola und SBB. Letztere konnte sich um fünf Ränge verbessern und erzielt die höchsten Werte bezüglich der ökologischen Nachhaltigkeit.

Das auf dem sechsten Platz rangierende Unternehmen Rivella konnte sich um 3, die Mobiliar (Rang 7) sogar um sieben Ränge verbessern. Auf den Rängen 8 bis 10 folgen Coop, Lindt & Sprüngli sowie Geberit.

Demographische Unterschiede im Ranking

Männer beurteilen Zweifel noch etwas besser als Twint und bewerten auch Ricola leicht besser als die Migros. Frauen hingegeben bewerten Twint am besten, gefolgt von der Migros.

Deutschschweizer:innen bewerten Rivella, die Mobiliar, Zweifel, Geberit, Ricola und die SBB besser als Westschweizer:innen, wohingegen Coop und Lindt & Sprüngli bessere Werte in der Westschweiz erzielen.

Migros liegt in der Westschweiz auf Rang 2 vor Zweifel, Coop auf Rang 4. Für die Westschweizer gehören auch die Kantonalbanken, Logitech sowie ABB zu den Top 10 – wohingegen die Mobiliar, Geberit und Rivella hier nicht zu den zehn besten Unternehmen gehören.

NPO-Ranking: Rega zum siebten Mal auf Platz 1

Bei den Non-Profit-Organisationen führt zum siebten Mal in Folge die Schweizerische Rettungsflugwacht Rega das Ranking an. «Die Rega geniesst in der Schweizer Bevölkerung hohe Sympathiewerte. Die Schweizerinnen und Schweizer identifizieren sich mit der Rega und bescheinigen ihr, dass sie erfolgreich ist und sich positiv von anderen Organisationen abhebt», kommentiert Anja Reimer.

Auf dem zweiten Platz des Rankings folgt die Schweizer Paraplegiker-Stiftung, gefolgt von dem Schweizerischen Roten Kreuz, das sich um drei Ränge verbessern konnte. Ebenfalls um einen Rang verbessert hat sich die auf dem vierten Rang liegende Spitex Schweiz. Es folgen Ärzte ohne Grenzen, Fairtrade Max Havelaar sowie auf dem siebten Rang der TCS, der sich um 7 Ränge verbessern konnte. Auf Rang 8 liegt unverändert die Krebsliga, gefolgt von Bio Suisse und dem WWF Schweiz.

Der GfK Business Reflector misst auf Basis einer bevölkerungsrepräsentativen Befragung die Reputation der 50 führenden Schweizer Unternehmen und 20 bekanntesten NPOs, vergleicht diese und stellt so jährlich einen branchenübergreifenden Seismographen in der Schweizer Unternehmens- und Non-Profit-Landschaft dar. Gemeinsam mit dem Forschungsinstitut für Öffentlichkeit und Gesellschaft (Fög) der Universität Zürich wurde ein wissenschaftlich fundiertes Messinstrumentarium entwickelt, das Schweizer Marketeers, CSR-Verantwortlichen, Unternehmen und NPOs einen repräsentativen Reputationsindex liefern soll. Die Ergebnisse basieren auf über 3’500 schweizweit geführten Interviews, welche jeweils von Mitte Januar bis Mitte Februar erhoben werden. Ziel der Studie ist ein objektives und präzises Reputations-Monitoring.

Es klingt wie ein Paradox: Der Druck ist hoch in der Film- und Werbemusikbranche. Punktgenaue Arbeit ist gefragt, oft verbunden mit knappen Abgabefristen. «Gleichzeitig», sagen Diego, Lionel und Nora Baldenweg, die seit über 20 Jahren in diesem Geschäft sind, «ist Geduld in unserem Beruf etwas vom Wichtigsten.» Es könne Jahre dauern, bis aus losen Kontakten ein konkreter Auftrag werde.

So war es auch mit «In the Land of Saints and Sinners», einem irischen Spätwestern, realisiert von Robert Lorenz, dem langjährigen Produzenten von Clint Eastwood. Mehrere Jahre vergingen von den ersten Gesprächen bis zum Zuschlag. Dass der neue Film mit Liam Neeson, der bald in den Kinos zu sehen ist, klingt, wie er klingt, dafür haben die Baldenwegs gesorgt. Grosses Budget, grosse Stars, grosse Aufmerksamkeit. Die Geschwister waren vor Kurzem sogar bei den renommierten Movie Music UK Awards in der Königsklasse «Score of the Year» nominiert – neben Grössen wie John Willams oder Alexandre Desplat.

Rauere Sitten im Ausland

Bei internationalen Produktionen würden andere Massstäbe gelten als in der Schweiz, sagt Nora Baldenweg. So hätten sich viele Komponisten-Agenten um diesen Job bemüht. Mehr Konkurrenz, rauere Sitten. Baldenwegs sind überraschend gelassen: Am Ende sei es immer eine Frage der Passung. Erzwingen lasse sich nichts.

Doch trotz Unterschieden bleibt die Arbeit im Kern die gleiche: «Wir kreieren Welten und Stimmungen, wir erarbeiten eine Vision, erzählen eine Geschichte», sagt Lionel Baldenweg. Im Austausch mit dem Gegenüber – zum Beispiel einer Regisseurin oder einem Regisseur – entstünde das bestmögliche Ergebnis. Sie würden teilweise mehr Zeit in Veränderungen und Anpassungen investieren als in die Urkomposition, so Diego Baldenweg.

Ihre Arbeit kommt an. In zwei Jahrzehnten haben sich die drei einen Namen gemacht. Beständig und beharrlich gehen sie ihren Weg, sie bleiben dabei zugänglich und sympathisch. Keine Selbstverständlichkeit in dieser Branche, die enorm kompetitiv ist. Baldenwegs sehen das nüchtern: Jedes Projekt starte wieder bei null.

Gleiches Blut, andere Fähigkeiten

Dass sie als Geschwister zusammenarbeiten, werde immer wieder zum Thema gemacht. Natürlich seien sie froh um die gegenseitige Offenheit und das Vertrauen, dankbar aber auch um die verschieden gelagerten Fähigkeiten. Diego ist der kreative und technische Hauptkomponist, während Lionel und Nora sich um die kommunikativen und geschäftlichen Belange kümmern und die gemeinsamen kreativen Visionen als Co-Komponisten ergänzen. «Unsere Andersartigkeit macht unsere Arbeit besser», ist Lionel Baldenweg überzeugt. Doch am Verwandtschaftsgrad sind sie weniger interessiert als die Medien. «Entscheidend ist, was wir abliefern», sagt Nora Baldenweg.

Baldenwegs haben nicht den klassischen Weg gewählt mit einer Filmmusik-Ausbildung. Am Anfang stand ihre gemeinsame Band. Eines Tages wurde ihnen gesagt: «Mit dieser Musik könnt ihr auch in der Werbung oder im Film Geld machen.» Das eine ergab das andere. Schliesslich seien sie von Regisseur Michael Steiner und Komponist Adrian Frutiger angefragt worden, für die orchestrale Musik zu «Mein Name ist Eugen» mit einzuspringen. «Damals wussten wir zwar, wie Songs und orchestrale Musik komponiert wird, aber nicht, was Filmmusik ist», sagt Diego Baldenweg und lacht. Trotz aller Disziplin und Ernsthaftigkeit haben sich Baldenwegs eine spielerische Seite erhalten.

Eltern gaben vieles mit

Heute macht die Filmmusik inklusive TV-Serien 80 Prozent ihrer Arbeit aus, 20 Prozent ist Werbung. Früher war es umgekehrt. Trotz internationaler Aufträge arbeiten sie gerne in der Schweiz. So haben sie vor vier Jahren die Erkennungsmelodie des Schweizer Filmpreises komponiert. Kurz darauf diejenige des Zurich Film Festivals. 2009 waren sie zudem die Ersten, die mit dem Tonhalle-Orchester Zürich und Dirigent David Zinman eine Filmmusik (für «180°») eingespielt haben.

Wie ist es mit der Angst vor dem weissen Blatt? Baldenwegs haben ein gutes Mittel dagegen: Zeit für Nahrung. Heisst: Sie erlauben es sich, mehr als einen Monat pro Jahr an Festivals zu sein, Filme zu schauen, Menschen zu treffen und «dabei nicht über Musik zu sprechen, sondern über spannende Geschichten, Gott und die Welt», wie Lionel Baldenweg sagt. «Hier bekommen wir Inspiration», sagt Diego Baldenweg. Der Austausch ist den drei wichtig. Immer wieder fallen die Begriffe Aufrichtigkeit und Authentizität. Zusammenarbeiten mit Dirigenten, Orchestern und anderen Fachbereichen sind ein zentrales Kennzeichen ihres Schaffens.

Es klingt wie ein Paradox: Kommerzieller Erfolg und Lob und Wertschätzung von der Fachwelt. Baldenwegs schaffen es immer wieder aufs Neue. (Raphael Amstutz/SDA/mithilfe der Gottlieb und Hans Vogt-Stiftung)

Die Gemeinde Regensdorf am Zürcher Katzensee transformiert sich. Direkt beim Bahnhof, auf einem der grössten Entwicklungsareale der Schweiz, entsteht das «Zwhatt»-Quartier mit 620 Wohnungen und rund 15’000 Quadratmetern Gewerbefläche, mit Läden, mit Begegnungsräumen, mit Kino, mit Sauna – vor allem aber mit einer klaren Vision: Hier soll ein Stadtbaustein in ländlicher Umgebung entstehen, der den aktuellsten Anforderungen in punkto Zusammenleben entspricht.

Schroten wurde mit der Aufgabe betraut, diese grosse Vision zu kommunizieren und Inhalte rund um die phasenweise Entstehung von Zwhatt zu erstellen. Die Agentur bildet gemeinsam mit den Gestalter:innen von Bivgrafik und der Agentur Grip das Kernteam der mehrjährigen Zwhatt-Kommunikation.

Dafür wurde auf der Website Zwhatt.ch ein umfangreicher Storyhub mit Magazininhalten aufgebaut, die nach und nach digital distribuiert werden. Gleichzeitig entwickelte Schroten die gesamte Tonalität, sowie den neuen Claim «Stadt, Land, Leben.», begleitete für Pensimo eine nationale Studie zum Thema Wohnen und zeichnet gemeinsam mit der Produktionsfirma Mattogrosso und Fotografin Désirée Good für die Erstellung von viefältigem Film- und Bildmaterial verantwortlich. Die ersten Wohnungen sind ab Mai diesen Jahres bezugsbereit.

Verantwortlich bei Pensimo Management AG: Ana Alberati (Stv. Mandatsleiterin AST Pensimo), Bruno Fritschi (Portfoliomanager AST Turidomus, Mandatsleiter AST Adimora). Verantwortlich bei Schroten: Adrian Schräder (Gesamtverantwortung & Text), Nicola Brusa (Redaktion), Michèle Roten (Text), Florian Leu (Text), Leonie Moeri (Projektmanagement), Marco Boppart (PR), Adrian Huwyler (Beratung Digital). Foto: Désirée Good. Film: Mattogrosso, Benjamin Weiss (Producer & Director), Marc Bachmann (DOP), Annika Fausch (Schnitt).

Anik Leonhardt arbeitet seit September 2021 für SRF. Sie stieg als Podcast-Produzentin und Radiomoderatorin bei «SRF Kids» ein. Im Oktober 2023 wurde Leonhardt Produzentin von Radio SRF Virus. Per 1. Juni 2024 wechselt sie nun in die Funktion der Radiomoderatorin des Senders. Neben ihrer Tätigkeit bei SRF studiert sie Geografie im Master an der Universität Zürich.

Vor ihrer Anstellung bei SRF sammelte die 25-Jährige als Morgenshow-Produzentin bereits Erfahrungen bei «Radio 24». Später absolvierte Leonhardt eine Moderationsausbildung bei «Radio toxic.fm». Zudem war sie als Podcast-Produzentin bei der «Podcast Schmiede» sowie als Redaktorin bei «Blick TV» tätig.