"Nous continuons à croire que le papier de presse sera toujours nécessaire dans cinq ou dix ans. Mais pour dissocier les activités de chimie et d'emballage de la volatilité des activités de papier et les rendre plus transparentes et prévisibles pour les investisseurs, la séparation est la bonne étape", a expliqué mercredi le CEO Peter Schildknecht lors d'un entretien avec l'agence de presse AWP.

La scission doit donner naissance au groupe CPH, coté en bourse, avec les secteurs de la chimie et de l'emballage, ainsi qu'à Perlen Industrieholding, négociable hors bourse. La répartition s'effectue par la distribution de l'activité papier sous forme de dividende en nature aux actionnaires - chacun d'entre eux recevant automatiquement une action de Perlen Industrieholding par action CPH.

Une assemblée générale extraordinaire prévue pour le 20 juin doit se prononcer sur la transaction prévue. En cas d'approbation, la scission devrait être réalisée avant la fin du deuxième trimestre. Dans la première phase suivant la séparation, rien ne changera au niveau du personnel. Les activités opérationnelles et l'image de marque respective resteront également inchangées.

La stratégie reste la même

La Perlen Industrieholding comprendra à l'avenir l'activité papier ainsi que les biens immobiliers sur le site de Perlen. L'engagement clair en faveur de l'activité papier et la stratégie du "last man standing" seront maintenus. De plus, la nouvelle société Perlen Industrieholding, qui ne sera pas cotée en bourse, présentera un bilan solide et sera dotée de suffisamment de liquidités pour faire face aux fluctuations attendues du marché.

"Le commerce du papier restera en baisse, mais nous pensons néanmoins qu'il est possible de gagner de l'argent même sur un marché en baisse", a déclaré Schildknecht. Pour le développement futur du site, les surfaces libres pourraient accueillir des entreprises qui s'inscrivent dans la chaîne de création de valeur de la fabrication du papier - par exemple dans le domaine de l'énergie ou des fibres. "L'avenir nous dira s'il s'agira alors d'entreprises extérieures ou si des acquisitions seront réalisées".

La nouvelle a été bien accueillie à la bourse, les actions de CPH ont gagné 3,5 pour cent à 88,60 francs dans le négoce du matin. En se séparant de ses activités papier, CPH devient plus focalisé et plus prévisible, mais perd en même temps en taille, résume l'expert de la ZKB Philipp Gamper. (SDA/swi)

Depuis son arrivée dans l'agence zurichoise il y a un an et demi, Dunja El-Choura a développé de fond en comble l'unité de données chez Attackera. En tant que Head of Data & Analytics, elle a pu, avec son équipe, gagner de nombreux clients de renom l'année dernière et les soutenir dans la mise en œuvre de stratégies de données, de concepts de tracking et de solutions analytiques, comme le précise un communiqué de l'agence.

L'arrivée d'El-Choura au sein de la direction était donc la prochaine étape logique pour Attackera. En même temps, l'agence veut souligner l'importance du thème Data & Analytics dans le monde de la publicité numérique qui évolue très rapidement, comme l'explique Stephan Frey, fondateur et directeur d'Attackera.

Le parcours professionnel d'El-Choura est marqué par un changement de carrière : Après une formation et plusieurs années d'activité professionnelle en tant qu'ergothérapeute, elle s'est tournée vers le monde du marketing numérique. Avant de rejoindre Attackera, elle a notamment travaillé chez Takeway.com, Bottimmo et, plus récemment, Farner Consulting.

Lundi, Furrerhugi a déménagé son bureau zurichois de la Schützengasse 4 au Bleicherweg 14, à proximité de la Paradeplatz. Avec ces nouveaux bureaux, Furrerhugi renforce sa présence à Zurich et propose également un nouveau service : A l'avenir, les clients disposeront de trois salles d'événements différentes, avec service de restauration et cuisine, pour organiser des manifestations, des conférences, des ateliers, des dégustations ou des exposés pour 8 à 40 personnes.

L'agence dirigée par son propriétaire emploie près de 60 collaborateurs et couvre toutes les régions linguistiques de Suisse avec ses bureaux de Zurich, Berne, Lausanne et Lugano. Furrerhugi continue d'investir dans l'agglomération zurichoise.

Dans la région économique de Zurich, Furrerhugi s'est spécialisé dans l'accompagnement d'entreprises dans les domaines de l'informatique, de la haute technologie, de la finance, de l'immobilier, de l'industrie pharmaceutique, des sciences de la vie et du commerce, ainsi que de groupes internationaux. En outre, Furrerhugi s'engage avec succès dans le soutien de campagnes de votation et d'élection ainsi que dans le secteur du tourisme et des congrès.

Le site Jeu de questions-réponses en anglais, vise d'abord à expliquer pourquoi les visiteurs sont attirés par la capitale néerlandaise, par exemple pour un voyage de noces, un enterrement de vie de garçon, du shopping ou une fête. Il leur est ensuite demandé comment ils envisagent leur voyage. Pas à pas, le quiz "Amsterdam Rules" explique ce qui est interdit et comment les visiteurs doivent se comporter.

Si vous indiquez vouloir passer la nuit dans votre propre voiture, on vous dira que c'est interdit et que cela peut entraîner une amende et des frais de stationnement élevés. "Voulez-vous une visite guidée du quartier rouge ?", demande-t-on également. Ceux qui pensent que c'est une offre alléchante et qui cliquent sur oui sont déçus. De telles visites ne sont plus autorisées. Ceux qui indiquent ensuite vouloir faire la fête jusqu'à cinq heures du matin se voient à nouveau opposer un refus. Les bars ferment à deux heures du matin. Une tournée des bars organisée à la place ? C'est également interdit. Se laisser entraîner dans la ville avec une bière ou un joint à la main - on s'en doute, c'est également interdit.

Tulipes, gaufres au miel - ou cocaïne

"Quels sont les produits néerlandais célèbres que vous voulez acheter ?", poursuit le quiz. Celui qui clique sur la cocaïne au lieu des tulipes ou des gaufres au miel - que la municipalité d'Amsterdam considère manifestement comme un produit typiquement hollandais très demandé - se fait à nouveau sermonner. Acheter de la drogue dans la rue est interdit, les dealers vendent de la drogue frelatée, les drogues sont mauvaises pour la santé et en plus, ils risquent une amende.

Et si, dans le jeu de questions, on clique assez longtemps de manière conséquente sur tout ce qui semble un peu interdit, on obtient à la fin un conseil : "Dommage, compte tenu de vos préférences, Amsterdam ne vous offre peut-être pas l'expérience que vous recherchez. Lisez le guide pour savoir pourquoi".

Après l'interdiction du cannabis, le bannissement des feux rouges

Ce quiz interactif fait suite à une campagne en ligne lancée l'année dernière pour dissuader les jeunes touristes de la drogue et de l'alcool, en particulier les Britanniques, de visiter la ville. Après l'interdiction de fumer du cannabis dans le centre, le célèbre quartier rouge devrait bientôt être banni du centre.

Selon la ville, toutes ces mesures ont pour but de maintenir la qualité de vie à Amsterdam pour les habitants eux-mêmes et d'endiguer les conséquences négatives du tourisme de masse. Et pour se rassurer, il est également possible de choisir les bonnes réponses au nouveau quiz, ce qui permet d'atterrir sur le site web "Discover Amsterdam" avec de nombreux conseils de voyage. (SDA)

Les collaborateurs de Swiss Life ont le pouvoir de contribuer de manière ciblée à ce que les clients puissent organiser leur vie de manière autonome. En bref : pour qu'ils aient eux-mêmes la main. C'est sur cette idée fondamentale que se fonde le nouveau film Swiss Life. En conséquence, il raconte des gros plans de mains. Autre référence : le logo actuel de Swiss Life a été introduit il y a 20 ans. Les trois lignes rouges symbolisent les lignes de vie de la main droite.

Le film s'adresse en premier lieu aux collaborateurs. Il fait partie des manifestations annuelles internes de lancement à l'échelle du groupe, auxquelles participent au total plusieurs milliers de collaborateurs. Il est en outre utilisé lors d'autres manifestations et sur les sites Internet de Swiss Life.

Seed a développé et réalisé le film en étroite collaboration avec Swiss Life. La réalisation a été assurée par Simon Steuri.

Responsable chez Swiss Life : Eveline Kobler, Michael Preisig, Philip Spaar. Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Simon Steuri (réalisation, scénario, montage), Andreas Szentkuti (concept, scénario), Stephan Fallucchi (caméra), Marius Mahler (assistant caméra), Oliver Muff (éclairagiste), Andrea Aggiato, Fabia Metzger, Naser Alija (décors), Geraldine Fessel, Robin Fessel (décors), Philippe Favre (repérage des lieux), Bardo Eicher (design sonore, mixage du son), Madlaina Courvoisier (assistante de production), Bastian Hertel (direction de production/d'enregistrement), Felix Courvoisier (producteur).

L'objectif est de construire et d'établir quatre marques employeur fortes et attractives. En font partie les marques de détail Dosenbach, Ochsner Shoes, Ochsner Sport ainsi que l'organisation administrative et logistique DOC elle-même.

La première phase a consisté à développer, en collaboration avec le client, la promesse d'employeur globale avec quatre piliers de valeurs. Klar a défini pour cela un processus efficace et ciblé. Ces valeurs clés ont ensuite été adaptées aux différents positionnements ou ADN des marques de détail.

Dans la deuxième phase, l'agence a conçu et créé la nouvelle image de l'employeur. Cela comprend des films, des visuels, des sites web de carrière et divers supports de communication pour l'activation interne. Les 4500 collaborateurs ont reçu un courrier personnel. Outre la communication des nouvelles valeurs, ils ont également été surpris par de nouveaux avantages : par exemple, six semaines de vacances au lieu de cinq auparavant. Le concept créatif a ensuite été adapté aux différentes marques de détail, tant sur le fond que sur la forme.

Les valeurs primordiales que sont le progrès, le cœur à l'ouvrage, l'esprit d'équipe et la valeur de la vie doivent - conformément à la devise "tu nous fais bouger" - constituer le noyau du contenu. Un concept a été développé pour les films, qui a été développé par le partenaire de production de films Lauschsicht en une storyline raffinée. Il place les collaborateurs au centre de l'action et les laisse s'exprimer librement dans une atmosphère détendue. De sorte que les déclarations et les réactions soient authentiques, surprenantes et même drôles. Le résultat doit transmettre de manière crédible ce que l'on ressent en travaillant pour l'employeur en question.

Responsable chez Dosenbach Ochsner & Companies : Désirée Hasler, Jessica Riesen. Responsable Agence : Clairement l'Employer Branding. Film : Lauschsicht (mise en scène et production).

Outre les personnes privées, les entreprises individuelles non inscrites au registre du commerce, comme les architectes ou les artisans, peuvent désormais demander un enregistrement. C'est ce qu'a annoncé mardi l'Office fédéral de la communication (OFCOM).

Pour remplir les conditions d'obtention d'un nom de domaine .swiss, la désignation officielle de la personne qui en fait la demande doit contenir un nom de famille officiel ou un autre nom de famille enregistré auprès de l'état civil. Les Suisses vivant à l'étranger ne peuvent utiliser leur nom de domaine avec l'extension .swiss qu'à des fins privées ou caritatives, a-t-on ajouté.

Le nom de domaine .swiss avait déjà été lancé en 2016, mais il n'était pas en vente libre. Le 2 juin 2023, le Conseil fédéral avait décidé d'ouvrir ce domaine. L'ordonnance révisée sur les domaines Internet (ODI) est entrée en vigueur au début de l'année. (SDA)

Fe Agentur reprendra la direction de Work Life Aargau au début du mois de juillet 2024. L'agence de Baden, spécialisée dans le domaine de l'employer branding et du live marketing, s'engagera ainsi, en collaboration avec l'économie, les associations et le canton d'Argovie, pour le renforcement du lieu de travail argovien et souhaite soutenir les entreprises dans la lutte pour le personnel qualifié en leur donnant de nouvelles impulsions.

Work Life Aargau a été créé en 2019 par le canton d'Argovie afin de promouvoir la place économique argovienne en collaboration avec les entreprises argoviennes et les associations économiques - la Chambre de commerce et d'industrie d'Argovie AIHK et l'Union des arts et métiers d'Argovie AGV. A propos de la Plate-forme en ligne le canton d'Argovie est depuis positionné comme un lieu de travail attractif au-delà des frontières cantonales et les entreprises argoviennes sont soutenues dans leur lutte pour le personnel qualifié.

L'association Work Life Aargau bénéficie d'un large soutien et se compose des entreprises participantes et de nombreux partenaires de coopération proposant des services aux professionnels. La direction a été assurée par intérim par la promotion économique cantonale pendant le travail de développement et de mise en place. Après le succès du travail de mise en place, la direction de l'association doit maintenant être confiée à un partenaire externe. L'agence Fe de Baden a remporté la course lors de l'appel d'offres public et reprendra la direction du bureau au 1er juillet 2024. "L'agence Fe dispose de toutes les compétences qui sont décisives pour le développement de Work Life Aargau - elle convainc par sa longue expérience et sa grande force d'innovation. De plus, la célèbre agence de Baden dispose d'un excellent réseau dans le canton d'Argovie", affirme avec conviction Karsten Bugmann, président de Work Life Aargau.

Créer une valeur ajoutée et donner de nouvelles impulsions

En collaboration avec l'organisme responsable de Work Life Aargau, Fe veut continuer à renforcer le lieu de travail argovien par le biais d'une mise en réseau, d'un transfert de savoir-faire et de l'utilisation de synergies, et ancrer durablement l'image d'un lieu de travail et de vie innovant et attractif auprès des professionnels et de la population. "Nous voulons offrir aux entreprises argoviennes une véritable valeur ajoutée dans la lutte pour le personnel qualifié grâce à Work Life Aargau, donner de nouvelles impulsions et contribuer par cet engagement à la promotion de l'économie argovienne dans l'esprit de notre devise 'we rise by lifting others'", explique Christoph Enderli, cofondateur et partenaire de l'agence Fe.

Beaucoup de gens ne savent pas que l'entreprise d'assurance existe depuis 1994. A l'époque, l'assurance vendait encore ses polices par téléphone. 30 ans plus tard, Smile s'est établie, selon ses propres dires, comme la plus grande assurance en ligne de Suisse. Dans le cadre de l'année anniversaire, Smile thématise ses 30 ans d'existence avec un sujet qui fait preuve d'autodérision et souhaite, non sans altruisme, bonne chance aux gens.

Droit de résiliation mensuelle comme prestation de service

De nombreux contrats d'assurance prévoient une durée minimale et seulement un droit de résiliation annuel. Chez Smile, les assurés peuvent résilier leur contrat tous les mois. Pour attirer l'attention sur cet avantage, on a eu recours à l'effet Pratfall : Un ancien client loue dans un sujet le service de résiliation de l'assurance.

Responsable chez Smile : Joséphine Chamoulaud (CEO), Chris Benros (Lead Media & Communications), Ivana Gonzalez (Marketing Strategist Europe), Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe). Responsable chez Pam Advertising : Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (responsabilité générale et direction de la création). Partenaires externes : Hastings (conception sonore et enregistrements vocaux). Responsable chez Nova Impact (Media) : Sandra Fehr (Managing Partner), Marcel Bieri (Senior Media Consultant), Anna Gösling (Digital Media Consultant).

Pour la dixième fois consécutive, dix équipes participant au Company Programme de l'organisation à but non lucratif Yes ont eu la chance, lundi, de présenter leur mini-entreprise créée de manière indépendante à un jury du secteur des médias lors du Yes Media Award.

Les jeunes ont pu se préparer au grand pitch pendant une année scolaire - aussi bien dans le cadre des cours d'économie que pendant leur temps libre. Il fallait faire preuve d'ingéniosité et de compétences techniques, car il fallait créer, produire et commercialiser des produits ou des services autonomes.

"J'ai été impressionné par le professionnalisme des jeunes. Ils étaient tous incroyablement bons. Ce qui est extrêmement important pour moi, c'est la présentation. Et Xirup m'a semblé être l'équipe la plus unanime, la plus authentique", estime Daniel Bolliger, membre du jury et directeur créatif & motion design chez Imaculix.

C'est ainsi que l'équipe de Xirup a également remporté le Yes Media Award de cette année. Après le pitch réussi, l'équipe gagnante n'aura qu'un court répit, car dans les prochains jours, elle se rendra directement sur le plateau de tournage pour produire son spot cinéma avec Imaculix. Celui-ci sera en effet montré pour la première fois au public le 1er juin 2024 lors de la finale nationale du Company Programme à la gare centrale de Zurich et sera ensuite diffusé par Weischer.Cinema dans les cinémas suisses.

"Les idées et la créativité des jeunes entrepreneurs nous ont enthousiasmés. L'équipe gagnante a une belle opportunité de s'adresser à la clientèle avec la présence du produit sur le grand écran de cinéma. Nous sommes très heureux de soutenir Xirup en diffusant son spot dans les cinémas suisses", déclare Eveline Kneubühl, Director of Operations chez Weischer. Cinéma Suisse.

En collaboration avec Yes, Imaculix et Weischer.Cinema récompensent la mini-entreprise qui se prête le mieux à une commercialisation au cinéma. Le produit de l'équipe gagnante fera l'objet d'un spot publicitaire au cinéma en Suisse.

Le fabricant d'aliments pour bébés Bimbosan propose une large gamme de produits laitiers pour nourrissons et de lait de suite ainsi que des bouillies de céréales. Tous les produits Bimbosan à base de lait de vache sont fabriqués exclusivement avec du lait suisse - directement de la ferme.

Un spot entier a maintenant été consacré à cette déclaration différenciatrice et importante. Le film montre le parcours du lait Bimbosan, du paysan à l'usine et au biberon. Pour l'angle de vue, le choix s'est porté sur l'ambassadrice de la biodiversité par excellence : l'abeille.

Le film conçu et réalisé par Erdmannpeisker sera utilisé en ligne et complété par un spot d'image plus court et des assets pour les médias sociaux.

Responsable chez Hochdorf Swiss Nutrition : Désirée Metzler (VP Business Manager Bimbosan), Jasmin Adam (Brand & Communication Manager Bimbosan), Tina Steinmann (Digital Marketing Specialist). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (directeur de la création), Selina Helbling (conseil), Christina Weisser (direction artistique), Felix Reidenbach (illustration), Laura Fässler (motion design, montage et post-production), Andreas Pfiffner, tonundbild (caméra), Audioflair (design sonore), Ads&Figures (planification média).

Depuis plus de 20 ans, le Prix SDV la référence en matière d'excellence dans le secteur suisse du dialogue. Et pour le millésime 2024 également, le jury de la SDV, présidé par Thomas Engeli, recherche les campagnes de dialogue les plus réussies, les plus créatives et les plus intelligentes de Suisse pour la période allant du 1er janvier 2023 au 31 janvier 2024.

Au total, 14 catégories de médias et 6 catégories sectorielles sont disponibles pour les soumissions. La nouveauté dans les catégories sectorielles est que le jury peut décerner non pas un seul prix, mais de l'or, de l'argent et du bronze. Cela signifie plus de chances d'obtenir des points précieux pour le Classement de la créativité de m&k Werbewoche.ch.

Qu'il s'agisse d'une stratégie de dialogue intelligente, d'une utilisation intelligente des données, d'une utilisation pertinente des médias, d'une conception convaincante, d'une activation forte, d'une dramaturgie astucieuse, d'une production raffinée ou d'une automatisation adaptée : quiconque peut faire état d'un succès mesurable pour sa propre campagne de dialogue a encore la possibilité de participer jusqu'au 30 avril 2024.