Die Kosten für die Gratis-Abos für rund 3700 Jungbürger:innen pro Jahr werden mit jährlich 175’000 Franken beziffert. «Die Idee zielt darauf ab, das Interesse der Jugendlichen zu wecken und das demokratische Funktionieren zu gewährleisten», erklärte Volkswirtschafts- und Berufsbildungsdirektor Olivier Curty im Grossen Rat. Gleichzeitig sollen die regionalen Medien damit gestärkt werden.

Die FDP und die SVP hinterfragten hingegen die Notwendigkeit einer solchen Massnahme. Zudem bezweifelten mehrere Politiker den Erfolg des Angebots. «Ein Flop ist nicht ausgeschlossen», sagte der Mitte-Politiker Christian Clément. Sein FDP-Kollege Savio Michellod wies darauf hin, dass ähnliche Initiativen in letzter Zeit nur sehr beschränkt angenommen worden seien.

Jugendliche, die volljährig werden, werden ein entsprechendes Abonnement in einem Online-Formular beantragen können. Eingeschlossen in das Angebot sind lediglich die Online-Abonnements der Regionalmedien. (SDA)

FAST-Sender erfreuen sich immer grösserer Beliebtheit. Sie bieten themenspezifische Inhalte für unterschiedliche Interessen und Zielgruppen und verbinden gleichzeitig lineares Fernsehen mit On-Demand-Inhalten. Aus diesem Grund erweitert Zattoo seit dem letzten Jahr kontinuierlich das Angebot an FAST-Sendern. Im vergangenen Jahr hatte der TV-Streaming-Anbieter über 25 neue Themenkanäle ins Programm genommen. Mit dem jetzigen Start von 18 weiteren FAST-Sendern bringt Zattoo das Angebot auf über 40 Sender, um damit den unterschiedlichen Interessen und Vorlieben der Nutzer:innen gerecht zu werden. Ausserdem können damit Werbekund:innen ihre Zielgruppen präziser ansprechen, wie Constanze Gilles, Leiterin des Konsumentengeschäfts von Zattoo, ausführt: «Das Angebot themenspezifischer Sender bildet einen weiteren Vorteil von Internet-TV gegenüber traditionellem Empfangswegen wie Kabel oder Satellit.»

Alle Sender stehen in HD-Qualität zur Verfügung. Nutzer:innen von Zattoo in Deutschland, Österreich und der Schweiz finden die neuen Sender ab sofort in ihrer Senderübersicht und können diese auf Wunsch als Favoriten in ihre persönliche Senderliste hinzufügen. Das Programm kann zudem jederzeit pausiert und von vorne gestartet werden.

Fabio Blasi und Sabine Williams folgen auf die ausscheidenden Vorstandsmitglieder Claudia Di Giuseppe, Lindt & Sprüngli, Matthias Mölleney, PeopleXpert, und Nils Rickert, Smart Decisions. Alle drei waren Vorstandsmitglieder der ersten Stunde seit Gründung des Vereins im Jahr 2011 und hätten den Fachverein über zehn Jahre lang stark geprägt, wie es in einer Mitteilung heisst: «Und mit unseren beiden neuen Vorstandsmitgliedern legen wir den Grundstein, die erfolgreiche Arbeit der vergangenen Jahre weiterzuführen.»

Ihre Motivation, im Vorstand von Perikom mitzuarbeiten, begründete Sabine Williams wie folgt: «Motivierte Mitarbeitende sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Daher ist ein effizientes Zusammenspiel von HR-Abteilung und Kommunikationsabteilung essenziell.  Als neues Mitglied des Perikom-Vorstands freue ich mich darauf, gemeinsam mit meinen KollegInnen spannende Themen in der Personalkommunikation voranzutreiben und das gegenseitige Verständnis von HR und interner Kommunikation zu fördern.»

Fabio Blasi ergänzte: «In meiner Rolle als Verantwortlicher für Sourcing & Employer Branding arbeite ich eng mit dem Corporate Marketing und mit der Kommunikation zusammen. Unsere Schwerpunkte ergänzen sich optimal, wir profitieren voneinander. Ich freue mich sehr, dass ich in den Vorstand von Perikom gewählt wurde. Meine Leidenschaft für HR habe ich während meines Bachelor-Studiums an der HWZ entdeckt. Umso mehr freue ich mich, meinen Beitrag leisten zu dürfen.»

Eine Abspaltung würde zu zwei börsennotierten Unternehmen führen. Einen entsprechenden Vorschlag zur Aufspaltung will MFE auf der ProSiebenSat1-Hauptversammlung am 30. April einbringen. In diesem Zuge plädiert das Unternehmen um die Berlusconi-Familie auch für die Aufnahme eines Experten für Übernahmen und Fusionen in den Aufsichtsrat.

ProSiebenSat.1 ist in drei Segmente gegliedert: Das Entertainment-Geschäft mit dem Herzstück Joyn war 2023 für zwei Drittel des Konzernumsatzes verantwortlich, vor allem durch Werbung in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Rund 80 Prozent des um Sondereffekte bereinigten operativen Ergebnisses (Ebitda) kommen aus dem Kerngeschäft.

Ein Dorn im Auge sind MFE dagegen die Dating-Sparte (ParshipMeet Group) sowie das E-Commerce-Geschäft mit Unternehmen wie Flaconi, Verivox und Jochen Schweizer Mydays – von all diesen soll sich ProSiebenSat.1 nach dem Willen von MFE verabschieden. «Der ProSiebenSat.1-Vorstand hat wiederholt seine Absicht zur Separierung der Segmente geäussert, insoweit aber bislang keine wesentlichen Fortschritte erzielt», argumentierte der Grossaktionär. Laut Website von ProSiebenSat.1 hält MFE rund 26 Prozent der Anteile.

Erst am Mittwoch hatte der ProSiebenSat.1-Aufsichtsratschef Andreas Wiele für einen schnellen Konzernumbau mit Fokus auf das Fernsehen und Streaming plädiert. «Ein Mischkonzern, der in vielen Bereichen tätig ist, hat noch nie funktioniert, vor allem nicht im Mediengeschäft», sagte Andreas Wiele im Interview mit der Süddeutschen Zeitung. (SDA)

Trotz zunehmender Unsicherheit über die Kommunikationsbudgets blickt die Mehrheit der befragten PR-Fachpersonen optimistisch auf das laufende Geschäftsjahr, wie aus der Erhebung hervorgeht. So geben knapp 90 Prozent der Befragten an, dass sie ihre Jobs als sehr sicher beziehungsweise sicher einschätzen. Bei den Budgets erwartet die Mehrheit hingegen eine Stagnation oder gar einen Rückgang. Die allgemeine Geschäftsentwicklung und die persönliche berufliche Situation werden wiederum eher positiv eingeschätzt.

PR-Profis sehen ihre Jobs als sicher an

So schätzt mehr als die Hälfte der Befragten ihren derzeitigen Job als sicher ein (52 Prozent). Über ein Drittel (35 Prozent) glaubt sogar, dass ihr aktueller Job sehr sicher ist. Der geringere Anteil der PR-Profis (11 Prozent) macht sich Sorgen um den eigenen Arbeitsplatz: 9 Prozent geben an, dass der aktuelle Job unsicher ist beziehungsweise 2 Prozent halten ihn sogar für sehr unsicher.

Unterschiede lassen sich dabei zwischen PR-Profis aus Agenturen und Medienstellen feststellen: Befragte aus Agenturen sehen ihren Job eindeutig unsicherer, immerhin fast jeder Fünfte glaubt seinen Job für dieses Jahr in Gefahr (19 Prozent unsicher beziehungsweise sehr unsicher). Bei den Medienstellen befürchtet nur gut jeder zwanzigste Befragte 2024 einen Jobverlust (7 Prozent unsicher beziehungsweise. sehr unsicher).

Kommunikationsbudgets wackeln

Besonders bemerkenswert sticht diese Jobsicherheit hervor, wenn die Ergebnisse mit der Entwicklung der Kommunikationsbudgets 2024 verglichen werden. Während die PR-Profis bei der Frage nach der Jobsicherheit optimistisch in die Zukunft blicken, zeigen die Ergebnisse auf die Frage nach der Entwicklung der Kommunikationsbudgets eine grosse Unsicherheit. Ein erheblicher Teil der Befragten geht davon aus, dass das Kommunikationsbudget des eigenen Unternehmens beziehungsweise das Budget ihrer Kund:innen in diesem Jahr stagnieren oder sogar sinken wird: 43 Prozent geben an, dass es unverändert bleibt, 37 Prozent vermuten, dass es schrumpfen beziehungsweise stark schrumpfen wird. Nur etwa jede:r Sechste sieht eine positive Entwicklung und glaubt, dass das Kommunikationsbudget steigen beziehungsweise stark steigen wird (16 Prozent).

Medienstellen sind auch in diesem Punkt optimistischer: Gut jede:r Fünfte glaubt an ein steigendes oder sogar stark steigendes Kommunikationsbudget (21 Prozent). Im Vergleich dazu geht nicht mal jede:r Zehnte aus Agenturen von einem Anstieg beziehungsweise starken Anstieg aus (8 Prozent).

Positive Tendenzen bei allgemeiner Geschäftsentwicklung

Trotz der mehrheitlichen Sorge um die Budgets zeigen die Ergebnisse des PR-Trendmonitors eher positive Signale hinsichtlich der allgemeinen Geschäftsentwicklung der Branche. Eine Mehrheit der Befragten bezeichnet die derzeitige Geschäftsentwicklung als zufriedenstellend oder sogar als eher gut beziehungsweise sehr gut (43 Prozent zufriedenstellend, 31 Prozent eher gut, 7 Prozent sehr gut). Weniger als ein Fünftel sieht das Geschäft 2024 gefährdet (16 Prozent eher schlecht, 2 Prozent sehr schlecht).

Eigene berufliche Situation bleibt unverändert oder verbessert sich

Die Ergebnisse zur beruflichen Situation spiegeln diese positiven Tendenzen wider. So blicken PR-Profis eher zuversichtlich auf das angefangene Jahr: 37 Prozent geben an, dass 2024 für sie beruflich im Vergleich zum Vorjahr unverändert bleibt. 30 Prozent glauben sogar, dass es eher besser wird und 5 Prozent erwarten eine eindeutig bessere berufliche Situation. Nur ein Viertel der Befragten geht davon aus, dass sich ihre Berufsaussichten in diesem Jahr eher verschlechtern oder sogar deutlich verschlechtern werden: 21 Prozent eher schlechter, 4 Prozent eindeutig schlechter.

Die Ergebnisse im Überblick

Denken Sie, dass das Jahr 2024 für Sie beruflich im Vergleich zu 2023 eher besser oder schlechter wird?

• Eindeutig besser 5%
• Eher besser 30%
• Genau gleich 37%
• Eher schlechter 21%
• Eindeutig schlechter 4%
• Weiss nicht 3%

Wie entwickelt sich das Kommunikationsbudget 2024 bei Ihnen im Unternehmen bzw. das Kommunikationsbudget Ihrer Kunden in 2024?

• Wird stark steigen 2%
• Wird steigen 14%
• Unverändert 43%
• Wird schrumpfen 31%
• Wird stark schrumpfen 6%
• Weiss nicht 3%

Wie schätzen Sie die allgemeine Geschäftsentwicklung Ihres Unternehmens für 2024 ein?

• Sehr gut 7%
• Eher gut 31%
• Zufriedenstellend 43%
• Eher schlecht 16%
• Sehr schlecht 2%
• Weiss nicht 2%

Wie sicher schätzen Sie Ihren derzeitigen Job in 2024 ein?

• Sehr sicher 35%
• Sicher 52%
• Unsicher 9%
• Sehr unsicher 2%
• Weiss nicht 2%

Für den PR-Trendmonitor haben News Aktuell und PER im Februar 2024 mit 327 Kommunikator:innen aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen aus der Schweiz und Deutschland eine Online-Befragung durchgeführt.

Im Herbst 2023 fand die offizielle «Limmatputzete» statt. An diesem Anlass wird die Limmat systematisch von Taucher:innen nach Fremdkörpern abgesucht. Dabei tauchen auch viele Velos auf, die dem Vandalismus zum Opfer gefallen sind und in den Fluss geworfen wurden. Und da langsam vor sich hin rosten.

Um den hauseigenen Bike-Service unter Beweis zu stellen, hat sich Ochsner Sport den besonders mitgenommenen Bikes angenommen und ihnen ein zweites Leben gegeben.

Die Bikes aus dem Fluss wurden in der Werkstatt zuerst von Muscheln und Dreck befreit. Dann wurden die Rahmen und Komponenten auf Fahrtüchtigkeit geprüft. Brauchbare Rahmen wurden komplett freigelegt und sandgestrahlt. Die blanken Rahmen wurden daraufhin zweifach konserviert, damit sie zwar nicht weiter rosten, aber trotzdem ihren Rost-Look behalten, den der Fluss ihnen gegeben hat. Am Schluss wurden die Bikes mit ausgewählten Teilen, die zum jeweiligen Stil und Bike-Typ passen, bestückt.

Daraus entstanden sind die Limmatbikes – jedes Velo ein Unikat. Die Limmatbikes werden von einer crossmedialen Kampagne begleitet. Alle Werbemittel führen auf Limmatbike.ch, wo die Bikes ersteigert werden können. Der komplette Erlös wird dem WWF gespendet, der sich mit verschiedenen Projekten für den Gewässerschutz in Zürich und der Schweiz einsetzt.

Für die Bikes kann ab sofort geboten werden. Ausserdem sind die Limmatbikes bis Ende März in den Schaufenstern des OSP Pros in der Europaallee ausgestellt.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Claudio Keist (Teamleiter Content & Social Media), Simon Zeder, Andreas Zueger (Klassische Kommunikation), Pascal Schörgenhofer (Bike Service). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd, Lukas Frischknecht (Creative Direction), Raymi Mendoza, Leandro Disler (Art Direction), Moritz Houmard (Graphic Design), Andrea Bison (GF Beratung), Roxane Bründler, Andrea Häfliger, Annika Seidel-Gudelj (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Jensen & Heitz (Film & Fotografie).

Insgesamt hatten 45 Teams 88 Einreichungen getätigt – beinahe Rekord in der Geschichte des ADC Young Creatives Awards. Dieses Jahr galt es für die Youngsters, das neue GMZ-Kinderprogramm «Murpfi» der Briefing-Partnerin Genossenschaft Migros Zürich «mit einem ‹Bäng›» bekannt und maximal beliebt» zu machen.

Gesucht waren primär nicht nur Umsetzungen, sondern Big Ideas für ein relativ kleines Budget: «Wir haben smarte Ideen gesucht, die einfach sind und das Herz berühren. Und die Youngsters haben das begriffen und geliefert. Wir sind glücklich und begeistert», so Sven Guggenheim, Leiter Marketing Kommunikation bei der Genossenschaft Migros Zürich.

Eine besonders hohe Anzahl Einreichungen verzeichnete in diesem Jahr die Kategorie «Direct». «Wir sind wirklich begeistert von der Vielzahl an grossartigen Einreichungen in dieser Kategorie. Besonders schön finde ich, dass Direct Marketing, gerade wenn es um emotionale und persönliche Themen geht, auch bei den jungen Talenten zum Einsatz kommt und schön in crossmedialen Kampagnen inszeniert wird», freut sich Fabiène Bachmann, Senior Projektleiterin Vermarktung Werbung bei Post Advertising.

Die Preisverleihung wurde auch dieses Jahr von Céline Werdelis moderiert, die aktuell zum SRF 3-Moderationsteam gehört und bereits für «Tele Züri» vor der Kamera und bei «Radio 24» hinter dem Mikrofon stand.

Die Gewinner:innen des ADC Young Creatives Award 2024 im Überblick

Kategorie Film: «Murpfi ischs gsi» von Francesca Kleinstück & Emil Maeder

Kategorie Outdoor: «Brieffreunde» von Luisa Jentzsch & Sandro Schmocker

Kategorie Cyber: «dAin Hörspiel» von Fabrice Studer & Manuel Silva

Kategorie Direct: «Murpfis Bastel-Zuhause» von Joséphine Ducret & Natalie Friedrich

Die acht Youngsters erhalten neben dem Award auch eine Mitgliedschaft im «Young ADC», womit sie Teil des ADC Switzerland werden. Zudem erhalten sie ein «Ticket» zum Mitjurieren bei der nächsten ADC-Jurierung und entscheiden somit über die Shortlist- und Bronze-Awards am ersten Jury-Tag. Durch eine Kooperation mit Weischer.Cinema Schweiz vertreten die Winner-Teams in den Kategorien Film, Outdoor und Cyber zudem im Juni die Schweiz an der Young Lions Competition in Cannes.

Partner des ADC Young Creatives Award ADC Switzerland sind Hauptsponsorin Genossenschaft Migros Zürich sowie APG|SGA Out of Home Media, Die Schweizerische Post, Blick, Swissfilm Association, Keystone SDA und Weischer.Cinema Schweiz als offizieller Schweizer Cannes Lions Repräsentant und ADC Kooperationspartner. Veranstaltungs-Partnerin ist LSA Leading Swiss Agencies, Medienpartner sind m&k Werbewoche.ch und Persönlich.

Hundert Prozent fit ankommen am Arbeitsplatz, einfach Fahren, so langsam oder schnell, wie man möchte, ohne Hemmschwelle den Berg hinauftreten: in der aktuellen Markenkampagne zeigt M-Way seine Mitarbeitenden in ihrem Element auf dem E-Citybike, dem S-Pedelec oder dem E-Mountainbike. Besonderes dabei ist, dass die Mitarbeitenden in ihrem echten Umfeld zu sehen sind – etwa auf dem Weg ins Büro in Zürich oder an ihrem Arbeitsplatz im M-Way Shop. «Wenn ich nicht gerade am Biken bin, arbeite ich hier, für dich!»

«Die neue Kampagne zum Start der Saison soll die Leidenschaft der M-Way-Mitarbeitenden für E-Bikes zeigen», erklärt Art Director Alfonso Patermo. «E-Bikes made easy» sei dabei nicht nur ein Brand Claim, sondern ein Leitfaden, dem M-Way folge. «Wir möchten Menschen unterstützen, die entweder neu an E-Bikes interessiert sind, die sich rasch, einfach und flexibel von A nach B bewegen oder ihre Fitness verbessern möchten. Egal, ob es um den täglichen Gebrauch in der Stadt, das Pendeln zur Arbeit oder Abenteuer in der Natur geht», ergänzt Elyne Hager, Head of Marketing, Brands & Communications bei M-Way. Dazu gehöre neben einem Team von Veloexpert:innen und einer breiten Auswahl an E-Bikes und Zubehör auch die Beratung zu Ergonomie, Service, Finanzierung und Versicherung.

Die Kampagne läuft vornehmlich auf diversen Social-Media- und Online-Kanälen im gesamten DACH-Raum. Sie wurde von M-Way inhouse konzipiert und in Zusammenarbeit mit der Produktionsfirma Out of Order umgesetzt.

Verantwortlich bei M-Way: Elyne Hager (Head of Marketing), Alfonso Patermo (Art Director), Lucas Germann (Content Producer), Melanie Brunner (Marketing Specialist).

Seit 15 Jahren gibt es Lidl in der Schweiz, oder auch: 15 Jahre Freude am Sparen, wie es der Jubiläumsslogan von Lidl Schweiz werberisch zugespitzt formuliert.

Das ist denn auch die Botschaft des von Komet konzipierten und zusammen mit Manifesto Films realisierten Jubiläumsspots, der einen exemplarischen Konsumenten in seinen verschiedenen Lebensphasen der letzten 15 Jahre begleitet. Und in 15 Jahren passiert viel – erst recht im Alter zwischen 16 und 31, wie der Spot zeigt. Aber egal, ob man nun als Teenager, Student, Single oder Familienvater bei Lidl Schweiz einkauft, man hat immer Freude: Freude an preiswerten Bio-Artikeln, Freude an bezahlbarer Nachhaltigkeit oder Freude an günstigen Frischprodukten.

Freude soll auch der eigens dafür komponierte Jubiläumssong «Alles wod bruchsch» transportieren – der darüber hinaus auch Gegenstand einer Dance Challenge auf TikTok ist. Zum Mitmachen animieren einerseits mehrere kurze Social-Videos, in denen unter anderem der Protagonist des Spots sowie der langjährige und mittlerweile zum «Springerkönig» avancierte Markenbotschafter von Lidl Schweiz Chrigu Stucki durch die Ladenregale tanzen. Anderseits diverse prominente Influencer, die es den beiden auf ihren eigenen Kanälen gleichtun.

Verantwortlich bei Lidl Schweiz: Raphael Werner, Desirée Sachsenmaier, Giuseppina Giugliano. Verantwortlich bei Komet: Corinne Hert (Client Service Director), Michelle Hebeisen (Beratung), Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (Konzept/Text), Claudio Parente (AD), Cyril Sollberger (Grafik), Lisa Oppliger (DTP). Foto: Cyrill Matter. Filmproduktion: Manifesto Films, Zürich; Reto Salimbeni (Director), Shannon Mildon (Producer), Michelle Bucher (Producer) Tilman Cluss (Editor), Andy Jenny (VFX). Tonstudio: Dub Dub. Music producer: Reto Salimbeni, Pascal Münger. Mediaagentur: Mediaschneider.

m&k Werbewoche.ch: Die nächste Ausgabe von Power Pur steht am 23. Mai 2024 an. Die Veranstaltung hat sich bereits im letzten Jahr enorm vergrössert. Wie kam die letztjährige Ausgabe bei den Teilnehmenden an?

Beat Kneubühler: Sie wurde von den Teilnehmenden sehr positiv aufgenommen. Dies zeigte sich deutlich in den Umfrageergebnissen nach dem Anlass in Luzern, die hervorragend ausfielen – besonders in Bezug auf das Programm, die Organisation und die Netzwerkmöglichkeiten. Die Veranstaltung hat ein neues Konzept und eine Partnerschaft mit Galledia eingeführt, die zur Vergrösserung und Verbesserung beigetragen haben. Die Branchenteilnehmer haben den Anlass sehr gut angenommen, und die Nachfrage nach solchen Branchenevents ist weiterhin hoch oder sogar gestiegen. Es besteht ein klarer Wunsch der Branche nach einer Fortführung und Weiterentwicklung dieses Formats.

Welche Rückmeldungen kamen von Ihren Sponsoren zum Anlass 2023?

Daniel Ettlinger: Wir haben von den Sponsoren und Partnern durchgängig sehr positive Rückmeldungen erhalten. Der Event hat für und bei den Sponsoren Wirkung erzielt. Das zeigt sich auch daran, dass sich die bestehenden Partner bereits am Anlass 2023 für eine weitere Durchführung in diesem Jahr stark machten und die Bereitschaft signalisierten, auch die Ausgabe 2024 finanziell zu unterstützen. So haben Heidelberg, Koenig&Bauer und Papyrus, die zu den Initiatoren des Events 2023 gehörten, ihr Engagement verlängert. Und weitere Partner haben die Bedeutung des Anlasses für die grafische Branche erkannt.

Konnten also neue Partnerschaften abgeschlossen werden?

Ja, erfreulicherweise haben weitere wichtige Akteure unserer Branche für dieses Jahr zugesagt. Wir freuen uns, dass wir neu Antalis und Fischer Papier jeweils als Silber- sowie Chromos Group als Bronze-Partner begrüssen dürfen. Klar ist, ohne Sponsoren-Support wäre solch ein Anlass nicht zu realisieren. Wichtig ist aus meiner Sicht zudem, dass ein Event, der für die Branche steht, breit abgestützt ist: Dazu gehören die genannten Sponsoren als Partner, aber natürlich auch die Teilnehmenden. Wir hoffen, dass wir dieses Jahr noch mehr Kolleginnen und Kollegen aus unserer Branche vor Ort willkommen heissen dürfen. Nur wir alle zusammen lassen diesen Event nämlich zum Erfolg werden.

Was ist an der neuen Event-Location, dem JED Events in Schlieren, so besonders?

Kneubühler: Die neue Event-Location zeichnet sich durch mehrere Aspekte aus, die sie für Veranstaltungen besonders machen. Ihre Lage in der Umgebung von Zürich macht sie zu einem attraktiven Ziel für Veranstaltungen. Eine gute Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel erleichtert den Teilnehmenden die Anreise. Die Infrastruktur vor Ort ist ideal für verschiedenste Eventformate und unterstützt eine reibungslose Durchführung von Veranstaltungen. Ein besonderer Aspekt ist die Geschichte der Location als ehemalige Druckerei der NZZ, was einen direkten Bezug zur Branchenzielgruppe herstellt und somit für Veranstaltungen in der Digital- und Printindustrie einen einzigartigen Kontext bietet.

Welche Bedeutung hat der Anlass für Galledia und Dpsuisse?

Ettlinger: Wir von Galledia freuen uns, etwas für unsere Branche tun zu dürfen. Wir sind der Meinung, dass die grafische Branche mit ihren exzellenten Leistungen und Produkten im Zuge der digitalen Transformation oft verkannt wird. Wenn in den Medien über uns berichtet wird, dann meist nur mit negativen Schlagzeilen – beispielsweise über Betriebsschliessungen. Mit diesem Anlass schaffen wir ein positives Ereignis, über das sich zu berichten lohnt.

Kneubühler: Der Anlass verkörpert für Dpsuisse weit mehr als eine Zusammenkunft; er ist das pulsierende Herz der grafischen Industrie in der Schweiz. Er fungiert als Innovationsbühne und Netzwerkplattform. Es ist ein dynamisches Forum für Wissenstransfer, Kooperation und Inspiration, das die Mitglieder von Dpsuisse auf dem Weg der Branchentransformation begleitet.

Für alle, die den Branchenanlass noch nicht kennen: Warum sollte man sich die Power Pur nicht entgehen lassen?

Kneubühler: Power Pur ist ein Branchenanlass, der sich durch ein hochkarätiges Programm und renommierte Referenten auszeichnet. Der abwechslungsreiche Nachmittag bietet spannende Inputs und anregende Diskussionen. Zusätzlich gibt es hervorragende Netzwerkmöglichkeiten und die feierliche Verleihung des Swiss Print Awards. Besonders wertvoll ist die einzigartige Gelegenheit, sich mit über 200 Schlüsselfiguren der grafischen Industrie auszutauschen und wertvolle Kontakte zu knüpfen.

Ettlinger: Da kann ich Beat nur beipflichten. Wie bei der ersten Auflage des Events ist es uns auch in diesem Jahr wieder gelungen, ein hochkarätiges Programm zusammenzustellen. Neben inspirierender geistiger Kost erwartet die Teilnehmenden während des Tages viel Kulinarisches und am Abend ein Hauch von Glamour, wenn im Anschluss an Power Pur die Swiss Prints Awards verliehen werden.

Ab Mittwoch sind die gestalterischen Veränderungen bei «SRF Meteo» in der App, auf der Website und auf Social Media zu sehen. Im TV feierte das überarbeitete Erscheinungsbild am Mittwochmittag auf SRF 1 Premiere.  

Weiterentwicklung der «SRF Meteo App»

Die «SRF Meteo App» war veraltet und hatte das technologische Ende ihres Lebenszyklus erreicht. Damit die App zuverlässig funktioniert und zugleich den neuen Nutzerbedürfnissen entspricht, wurde sie neu aufgebaut sowie technisch, inhaltlich und grafisch weiterentwickelt. So wurde beispielsweise die neue Niederschlagskarte verfeinert und der Vorhersagezeitraum erweitert. 

Zeitgemässes Design für alle «Meteo»-Angebote  

Gleichzeitig hat SRF auch die Angebote im TV sowie auf der Website und auf Social Media weiterentwickelt und vom Design sowie von der Technik her stärker auf die Bedürfnisse des Publikums ausgerichtet. «Wir haben die Farbpalette, die Wetter-Icons und die Karten optimiert. Für die ‹Meteo›-Sendungen gibt es zusätzlich einen neuen Vor- und Abspann», erklärt Katrin Schmid, Leiterin Markenführung Design. Am «Meteo»-Dach gibt es indes keine Veränderungen. 

Die Social-Media-Agentur der Publicis Groupe Schweiz durfte für Toblerone zwei Kampagnen in Kollaboration mit Influencern umsetzen. Im Fokus beider Kampagnen standen die neuen, diamantförmigen Toblerone-Pralinés.

Die Kampagnen wurden auf Instagram und TikTok ausgespielt und mit zehn deutsch- und französischsprachigen Schweizer Content Creator wie beispielsweise @margauxcestdoux, @danihutti und @nathistyle umgesetzt. Angaben zufolge wurden damit insgesamt über 11 Millionen Menschen erreicht.

Erfolg, der sich bezahlt macht

Der Erfolg schien Toblerone zu gefallen: Das Unternehmen schloss mit Bagels of Berkeley nun einen unbefristeten Vertrag für den Social-Media-Etat ab. In Zusammenarbeit mit David Staub, Brand Manager Chocolate bei Mondelēz, bewirtschaftet die Agentur Bagels of Berkeley jetzt die Social-Media-Kanäle von Toblerone Schweiz. Die Leistungen von Bagels of Berkeley umfassen Kreation und Ausspielung von Content, Community Management, Strategie und Verlängerungen von anderen Marketingmassnahmen.

Verantwortlich bei Toblerone: David Staub (Brand Manager Chocolate). Verantwortliche Agenturen: Bagels of Berkeley, Reachbird, Publicis Media.