Yes zeichnet für die komplette Marketing-Kommunikation des Schlegel Weingut zur alten Post verantwortlich. Das Mandat beinhaltet verschiedenste Projekte von der Analyse und Conversion-Rate-Optimierung über die Gestaltung und Realisation der Website und Social-Medi-Kanäle bis hin zu Online- und Offline-Strategien und Umsetzungen in Print- und Web-Advertising.

Visuelle Erzählkunst trifft auf vinophile Exzellenz

Bereits zum dritten Mal in Folge wurde Yes mit der Aufgabe betraut, ein turbulentes Weinjahr in eine fesselnde Geschichte zu verwandeln. Dabei verfolgte die Agentur den Ansatz, durch kreatives Design und durchdachte Narration die Hürden und Erfolge des Weinguts greifbar zu machen. Die Schlegel-Zeitung zelebriert die Kunst des Weinmachens und soll gleichzeitig als Zeugnis der Expertise von Yes im Schaffen einzigartiger Marketingmaterialien fungieren.

Verantwortlich bei Yes: Dominik Kurmann (Art Direction, Design), Mena Dressler (Text).

In einem auffälligen gelb ist die Kampagne seit Dienstag in der ganzen Schweiz zu sehen. Die plakativen Massnahmen fokussieren auf die Vorteile des Produktes – voll vegan, ohni Milchzügs und -40% Zucker –, die erfrischend direkt und einfach kommuniziert werden sollen.

Dies geschieht über eine grosse Bandbreite von Werbemitteln. Dabei kommen unter anderem TV- und Online-Spots, verschiedenste digitale Assets, Megaposter, (D)OOH und Printumsetzungen zum Einsatz. Neben zwei vollgebrandeten Trams – einem in Zürich und einem in Bern – bildet die Zusammenarbeit mit 20 Minuten ein weiteres Highlight der Kommunikation. So werden am Lancierungstag bei der Printausgabe die blauen CICD-Elemente gelb eingefärbt, und in der Web- und App-Version erfolgt ein gelber Takeover.

Verantwortlich bei Rivella: Nikolas Petschen (Brand Manager, Gesamtverantwortung), Désirée Koller (Leiterin Brand Management Product & Trade), Francesco Camenzind (Brand Manager), Elena Neuhold (Brand Managerin), Nadine Hug (Trade Marketing Managerin), Nicole Zumsteg (Live Marketing Managerin), Kevin Bieri (Digital Manager), Alper Kaya (Digital Manager), Angelika Leemann (Co-Leiterin Marketing), Sara Jermann (Co-Leiterin Marketing), Silvan Brauen (Co-CEO). Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone, Jan Walser, Svenja Hässig, Alexandra Niggeler, Marc Ambühl, Severin Binkert. Filmproduktion: Navada, Regie: Oliver Schmocker, Ton: DubDub, Fotografie: Alina Birjuk, Post: Lorenz Wahl. Verantwortlich bei Havas Schweiz Media: Lena Rüdisüli, Naomi Romero, Alex Koch, Samia Montaque. Verantwortlich bei Burki Scherer: Patricia Häuselmann, Jessica Zurfluh, Stefanie Haas, Jessica Studer, Dominic Scheidegger, Selina Mellert.

Die Schweiz ist weltberühmt: Sowohl für ihre Schokolade als auch für ihr vermeintlich vorbildliches Tierschutzgesetz. Doch leider verblasst das Bild der strengen Tierschutzvorschriften bei einem näheren Blick auf die einzelnen Bestimmungen und deren Umsetzung in der Praxis. So lässt das Schweizer Tierschutzrecht noch immer zu, dass sozial lebende Tiere einzeln gehalten werden, die Bedürfnisse von Tieren missachtet, tierschutzwidrige Haltungen toleriert und Tierquälereien viel zu wenig streng bestraft werden.

«Das Schweizer Tierschutzrecht ist leider nicht so gut wie die Schweizer Schokolade», lautet deshalb die Botschaft der prägnanten neuen Kampagne von Ruf Lanz. Durch Schokoladentiere in erbärmlichem Zustand wird die leidvolle Realität abgebildet, die sich hinter der schönen Verpackung verbirgt.

Ein abgemagertes Pferd, ein Kaninchen allein im engen Käfig, ein angeketteter Hund und ein zerrupftes Huhn auf einem Lattenrost stehen stellvertretend für die Missstände, die von der Schweizer Tierschutzgesetzgebung noch immer zugelassen oder aufgrund des schwerwiegenden Vollzugsdefizits stillschweigend geduldet werden. Kurz: Gegenüber Tieren zeigt sich die Schweiz nicht von der Schokoladenseite.

Mit den neuen Sujets hat Ruf Lanz bereits die neunte Kampagne für die Stiftung Tier im Recht konzipiert. Die bisherigen Auftritte haben laut TIR-Geschäftsleiter Gieri Bolliger «grosse Beachtung gefunden und weit über die üblichen Tierschutzkreise hinaus Debatten ums Tierwohl ausgelöst». Auch hätten verschiedene Awards – darunter zweimal die Plakatkampagne des Jahres – für Medienresonanz gesorgt.

Die neue Kampagne ist zu sehen auf F12, F200 und F24 Plakaten, auf Anzeigen in reichweitenstarken Zeitungen und Zeitschriften, in Onlinemedien und Social-Media-Kanälen sowie auf der TIR-Website.

Verantwortlich bei Tier im Recht (TIR): Gieri Bolliger (Geschäftsleiter), Christine Künzli (stv. Geschäftsleiterin), Joëlle New (Kommunikation). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (Creative Direction), Mario Moosbrugger (Art Direction & Concept), Isabelle Hauser (Art Direction & Execution), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Gian Marco Juon (Beratungsleitung), Marc Engeli (Beratungsassistenz). Externe Partner: Pixelprinz, Linus Schneider (CGI), RTK Medientechnik (Lithographie).

Andrea Bison, als frischgebackene «Werber:in des Jahres» 2024 darf ein wenig Eigenlob sein: Haben Sie ein absolutes Lieblings-Projekt, an das Sie denken, wenn Sie den «Egon» in den Händen halten?

Andrea Bison: Als Marken-Liebhaberin ist es die Transformation der Marke Ochsner Sport als Gesamt-Case, der zeigt, zu welchen Ergebnissen eine gute Strategie und konsequente ganzheitliche Kommunikation in der Lage ist und welchen Wert sie haben kann.

In seiner Laudatio sagte Ihr Vorgänger André Hefti: «Die Frage ist nicht, ob Du ‹Werberin des Jahres› werden wirst, sondern wann». Weshalb, denken Sie, wurden Sie dieses Jahr mit dem Titel ausgezeichnet?

Neben der Kontinuität der letzten Jahre hat in diesem Jahr der Swiss-Pitchgewinn vermutlich einen Ausschlag gegeben. Im Gesamtpaket mit den sichtbaren kreativen Erfolgen wie zweimal Gold beim Edi für den Denner-Film «The Good Life» und die Migros Bio Animonials sowie der Kampagne des Jahres beim Woohw!-Award für Denner «Stark reduziert». Und vielleicht hat auch der Sunrise Publikumsliebling «The Elevator» mit Federer und Odermatt noch ein paar Stimmen gesammelt, sodass es in diesem Jahr zur Auszeichnung gereicht hat.

In den vergangenen Jahren kam vereinzelt die Frage auf, ob der Titel «Werber:in des Jahres» überhaupt noch zeitgemäss sei, ob «Kommunikator:in» vielleicht nicht besser geeignet wäre. Wie passt das Prädikat «Werberin» zu Ihrem Selbstbild?

Wenn wir eine Bezeichnung finden würden, die der heutigen Ganzheitlichkeit unserer Branche und der Bedeutung von Kommunikation mehr Rechnung trägt und die in allen Landesteilen gleichermassen verstanden wird, dann würde ich das eindeutig bevorzugen. Da ich allerdings keine Texterin bin, kann ich nur einen inhaltlichen Vorschlag machen in Richtung «Agency Person of the Year», weil der Preis eindeutig für Agenturen sein soll und es alle Agenturen umfasst. Und in meinen Augen könnten auch mal zwei oder drei tolle «Agency People» gemeinsam ausgezeichnet werden, um den Teamgedanken zu integrieren.

Inwiefern hat sich Ihrer Meinung nach die Schweizer Werbe- respektive Kommunikationsbranche seit dem Start von Thjnk Zürich im Jahr 2016 verändert?

Die Corona-Pandemie hat die gesamte Arbeitswelt verändert. Nach einer anfänglichen Bewegung Richtung Remote Work als Zukunft, zeichnen sich interessanterweise zunehmend auch erkennbare Nachteile in den Arbeitsergebnissen ab. Ich glaube an die Qualität und Dichte in der gemeinsamen Arbeit vor Ort – neben dem sozialen Aspekt, der für viele auch ein Mehrwert ist. Die Auftragsvergabe ist in meiner Gesamtwahrnehmung noch volatiler geworden, was für das stabile Führen einer Agentur herausfordernd ist. Zudem werden die Pitch-Regeln von Kundenseite immer schärfer, sodass vernünftige Timings und eine angemessene Honorierung nicht immer gesichert sind.

Die Branche steht immer wieder vor der Challenge, sich als Teil der wirtschaftlichen Wertschöpfungskette «beweisen» zu müssen. Was sind die Schwachpunkte, wo müsste man ansetzen?

Die Schwachpunkte liegen in der Definition und Auswahl der KPIs, mit denen der Erfolg unserer Arbeit gemessen wird. Wir glauben an die Wirksamkeit von guten Strategien und daraus abgeleiteter kreativer Kommunikation. Deshalb setzen wir uns gerne klare gemeinsame Ziele und prüfen deren Erreichung. Wenn sich aber der Blick primär Richtung Performance-Marketing orientiert und der Gesamterfolg von Marken nicht der Markenstrategie und Kommunikation zugeschrieben wird, dann verlieren wir den wahren Wert, den unsere Arbeit haben kann, aus den Augen. Zum Glück gibt es noch Kunden, die das erkennen.

Wofür wollen Sie sich in Ihrer «Legislaturperiode» einsetzen, und wo wird Ihr Fokus liegen?

Für Wertschätzung, Nachwuchs und Transformation. Ich möchte die Wertschätzung, was Kommunikation leisten kann, hervorheben – sowie auch die Wertschätzung unserer Leistung. Auch ist es mir ein Anliegen, Nachwuchs zu inspirieren und für unsere Branche zu begeistern. Zudem möchte ich die Transformation durch generative AI aktiv vorantreiben, um die neuen kreativen Möglichkeiten zu nutzen und im Interesse der Agenturen zu steuern, damit die Qualität der Kommunikation unser Wert bleibt.

Über welche Themen in Zusammenhang mit Werbung und Kommunikation wird zu selten gesprochen?

Werbung prägt unsere Wahrnehmung im Alltag, weil wir ständig damit in Berührung kommen. Deshalb haben wir die Kraft, mehr zu sein als nur Abverkauf – und gleichzeitig die Verantwortung, uns dem Einfluss auf Verhalten und auf die Wahrnehmung im Hinblick auf gesellschaftliche Themen und Werte bewusst zu sein und verantwortlich damit umzugehen. Ein schönes Beispiel, wie aus einem Briefing für Service-Kompetenz mehr werden kann, ist Ochsner Sport Limmatbike. Das Geld für die Versteigerung der Recycling-Bikes wird an den WWF gespendet für den Gewässerschutz.

Sie sind Beraterin. Was sind die Stärken, die es braucht, um diesen wichtigen Teil im Agenturuniversum abzudecken?

Die Beratung ist der Dreh- und Angelpunkt zwischen Kunde, Strategie und Kreation. Neben dem tiefen und ganzheitlichen Verständnis aller Teilbereiche und einem diplomatischen Talent, sind Neugier und Mut wichtige Eigenschaften. Zusammen mit grosser Leidenschaft für unser Produkt und dem Willen, sich dafür in alle Richtungen einzusetzen, kann die Beratung zu einem Schlüsselelement guter Kommunikation werden. Weil das ein bisschen einfacher klingt, als es dann tatsächlich oft ist, gehört auch echtes Durchhaltevermögen noch dazu.

Gab es jemals einen anderen Beruf, den Sie sich hätten vorstellen können?

Ja, viele. Aber mein Job fühlt sich an wie viele, deshalb hatte ich immer genug Gründe, um zu bleiben.

Haben Sie eine Vision, wo die Agentur Thjnk in fünf Jahren in ihrer Entwicklung steht?

More of the same. Ich wünsche mir auch in fünf Jahren einen Ort, an dem Menschen gerne zusammenarbeiten, sich entfalten und entwickeln können und Kreativität der gemeinsame Treiber ist.

Das Akronym scheint so etwas wie ein Statement gegen die allgegenwärtige Öffentlichkeit von Mitteilungen zu sein. Haben wir tatsächlich nach etwas mehr als 20 Jahren Social Media bereits alle genug davon, alles von allen zu wissen?

Die zwei Buchstaben stehen nämlich neu für Direct Message. Statt 1-to-all heisst es jetzt plötzlich wieder 1-to-1. DMs sind also eine Art 1-to-1-Dialoge. Wobei es oft eher ein Monolog ist als ein Dialog, aber dazu später. Mit DMs können sich Personen auf Facebook, Instagram, LinkedIn oder X gegenseitig direkt anschreiben. Das hat Vor- und Nachteile.

Der Vorteil: DM ist eine gute Lösung, nicht allen alles mitteilen (aber auch nicht alles lesen) zu müssen. Wie oft haben wir uns doch darüber geärgert, zwei Personen zuhören – oder besser «zulesen» – zu müssen, wenn sie in den Sozialen Medien für alle sichtbar eine Debatte führten, Gefühle austauschten oder schlicht nur einen gemeinsamen Termin suchten? Eben. Darum boomen jetzt DMs.

Aber Obacht: auch das hat seine Tücken. Oder eben Nachteile. Zum Beispiel die Möglichkeit, unter Ausschluss der Öffentlichkeit ungefragt Meinungen zu deponieren. Das kann für die Empfänger solcher Messages ganz schön zur Belastung werden. Vor allem dann, wenn es sich um Belästigungen, Hates, Anmache oder anderes Unerwünschtes handelt. Hierfür gibt es sogar ein eigenes Verb: sliden. Was übersetzt rutschen oder gleiten bedeutet. «In die DMs sliden» meint dann eben jemandem in einem sozialen Netzwerk eine Privatnachricht, meist eine Anmache, zu schreiben. Und die sind oft nicht jugendfrei und gerade für weibliche Nutzerinnen von Sozialen Medien eine echte Plage. Aber auch Gehässigkeiten gegenüber Politikerinnen und Politikern sowie anderen Menschen in öffentlichen Ämtern wie Lehrpersonen, Steuerbeamten, aber auch Journalistinnen und Journalisten, Andersdenkenden und Menschen anderer Herkunft gehören leider zum DM Alltag in den Sozialen Medien.

In DMs geht scheinbar jeder Anstand verloren

Die Möglichkeit, DMs zu verschicken, scheint die Hemmschwelle komplett entfernt zu haben. Da rutscht Despektierliches, Unflätiges und Beleidigendes so locker von der Smartphone-Tastatur in die privaten Chats, dass man meinen könnte, es gäbe in den Sozialen Medien nur eine Spezies Mensch: der/die Asoziale. Und wir sollten, wenn das so weitergeht, über ein Renaming nachdenken: Asoziale Medien.

Ist doch wahr! Nur weil die Möglichkeit besteht, jemandem mit einem Klick eine direkte Nachricht zu schicken, ist das noch längst keine Aufforderung oder gar Pflicht, dies zu tun. Aber das ist wohl eine Zeiterscheinung. Oder wie Erich Kästner es einmal formulierte: Schlechte Zeiten. Schlechte Manieren.

Früher hat man ja auch nicht wildfremde Menschen angerufen, nur weil deren Name erst im Telefonbuch und dann später auf Telsearch verfügbar war. An dieser Stelle gleich ein Aufruf an all jene, die das tun: Hört auf damit, Direct Messages zu verschicken! Stellt euch lieber der Öffentlichkeit. Oder lasst es ganz sein. Eure Meinung interessiert niemanden.

Aber an diesem Punkt waren wir auch schon mal in der Branche. Als DMs nämlich noch Direct Mails geheissen haben und unter dem Begriff «Mail» noch die physische Post gemeint war und nicht E-Mails. Das war die Zeit, als Werbeagenturen sich darauf spezialisiert hatten, direkt an Personen adressierte Postwurfsendungen zu verschicken. Die Adressen von uns Normalsterblichen wurden in den 60er-Jahren in darauf spezialisierten Firmen von Hand aus Telefonbüchern auf Listen zusammengetragen und dann teuer direkt an Firmen oder an Direct-Mailing-Agenturen verkauft. Dann kamen Lettershops und später Direct-Marketing Anbieter, die sich eine goldene Nase verdienten, bis schliesslich die ersten «Keine Werbung»-Kleber auf den Briefkästen versuchten zu verhindern, dass solche DMs darin landeten.

Vielleicht sollten wir uns auch auf Social Media darauf besinnen und «Keine DMs» Sticker auf die Profile kleben, um ungebetene Gäste von der Direct Message Box fernzuhalten. Oder anders gesagt: Seid doch wieder nett zueinander. Klopft an und fragt zuerst, ob ihr überhaupt reinkommen dürft, bevor ihr in die Social Media Stube fremder Menschen tretet.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Normalerweise arbeiten die Agentur FS Parker und die Produktion Halioua Film/Midpoint gemeinsam an Projekten für Brands wie Raiffeisen oder Siemens. Dieses Mal wurden aber die Rollen getauscht: FS Parker konzipierte und gestaltete das neue Branding, damit es abgestimmte Elemente gibt, bei denen die Arbeit der Filmproduktion im absoluten Mittelpunkt steht.

«Midpoint» bedeutet im Filmjargon der Schlüsselmoment, der für grosse Veränderungen, neue Protagonisten und frischen Wind in der Handlung sorgt und damit den nächsten Akt eröffnet. Dies sollte auch das Branding vermitteln.

«Unser Ziel war es, ein Branding zu gestalten, das trotz seiner Einfachheit einen bleibenden Eindruck hinterlässt», erklärt Benjamin Franz, Creative Director bei FS Parker. «Dabei lag unser Augenmerk stets darauf, dass die grossartigen Arbeiten von Midpoint im Fokus stehen und unser Branding als ein unterstützender Rahmen fungiert, der den Inhalt hervorhebt, anstatt mit ihm zu konkurrieren.»

Angeregt vom Namen Midpoint, dessen Bedeutung der Höhepunkt oder die zentrale Wendung einer Geschichte ist, wurde ein Kreis als Herzstück der Gestaltung gewählt. Das den Kreis umgebende Rechteck hingegen symbolisiere den Film als Medium, in dem sich die Geschichten entfalten.

Verantwortlich bei Midpoint Film: Janic Halioua (Leading Director + Executive Producer), Noah Debbabi (Post Production Specialist). Verantwortlich bei FS Parker: Christoph Schmidt (CEO & Managing Director), Benjamin Franz (Creative Director & Partner), Michaela Aerne (Key Account Director, Consultant, & Media Expert), Toni Pihlaja (Art Director & Senior Motion Designer), Meret Borer (Graphic Designer & Multimedia Producer), Noah Dopslaff (Graphic, UI/UX & Motion Designer), Kitti Nemeth (Graphic- & UI/UX Designer). Umsetzungen: Bloq labs (Website-Programmierung), Druckdurst (Beschriftungen).

Im Teads-Atelier wurde ein komplexes Setup aus Display- und Video-Creatives für sieben Sprachregionen in der Schweiz und für unterschiedliche Dialekte entworfen. Ziel war es, die Viewability als wichtigste KPI für die Jubiläumskampagne von Heineken zu steigern und die Markenerinnerung in ausgewählten Zielgruppen und Umfeldern zu stärken.

Die anschliessenden Teads-Benchmark-Tests ermöglichen es, Kampagnenprognosen zu erstellen und die effizientesten Werbeformen in Bezug auf Aufmerksamkeit und Verweildauer zu identifizieren. Durch zusätzliche Audience- und Context-Targeting-Massnahmen wurden die relevantesten Zielgruppen und aufmerksamkeitsstärksten Umfelder ermittelt.

Um eine Verbindung zwischen Attention- und Brand-Metriken herzustellen und die KPIs für die ausgewählten Kampagnen-Assets weiter zu steigern und zu optimieren, wurde eine Brand-Lift-Studie von Teads durchgeführt.

Starke Verweildauer durch Attention-optimierte Assets

Die von Teads auf Attention hin optimierte Kampagne mit Heineken überzeugt mit einer View Rate von 71 Prozent, welche die üblichen Branchen-Benchmarks von Lumen LAMP und Teads übertrifft. Auch die Eyes-on-Dwell-Time, also die durchschnittliche Verweildauer auf dem Bildschirm, liegt mit 2,57 Sekunden weit vor LAMP und Teads. Die Attentive Seconds lassen mit einem Wert von 1,824 APM die gesetzten Benchmarks ebenfalls deutlich hinter sich. Die Metrik gibt an, wie viele Sekunden Aufmerksamkeit bei der Ausspielung von 1.000 Impressions für die Kampagne zu erwarten sind.

Beim Blick auf die detaillierten KPIs für Video und Display zeigt sich ein Uplift für beide Werbeformen. Im Benchmark-Vergleich punkten insbesondere die Display-In-View-Time von 9,30 Sekunden und die Display-Viewability-Rate von 81,80 Prozent. Die Video-CTR liegt bei 0,27 Prozent. Insgesamt erzielte eine Ausspielung der Werbung in Nachrichtenportalen mit dem Fokus auf Sport und Entertainment die höchste Performance.

Bastian Sarott, Strategic Account Director Teads Schweiz, kommentiert: «Aufmerksamkeit ist eine der wichtigsten Metriken für Marketer heute. Wer es schafft, die Aufmerksamkeit der Nutzer zu gewinnen, kann den ersten Schritt in Richtung einer besseren Kommunikation machen. Unsere Kampagnenoptimierung für Heineken gemeinsam mit Dentsu hat genau das eindrucksvoll belegt. In einem komplexen Set-up konnte unsere Attention-Benchmarkanalyse ihre Stärken ausspielen: Die Ergebnisse haben die Erwartungen übertroffen.»

Mareike Hofer, Media & Digital Manager bei Heineken Switzerland, ergänzt: «Der 150. Geburtstag von Heineken ist für uns global ein grosses Ereignis – für die meisten Konsumenten hingegen sind Firmenjubiläen nicht wirklich spannend. Wir bei Heineken nehmen uns nicht so ernst und haben daher unsere Konsument:innen in den Mittelpunkt gestellt – ganz egal wie sie uns nennen. Dank Teads und Dentsu ist es uns gelungen, diese Herausforderung zu meistern. Wir konnten die Aufmerksamkeit der Zielgruppe steigern und die Markenwahrnehmung stärken. Der offene und gute Austausch aller Stakeholder beflügelte dabei den Kampagnenerfolg.»

Einen Eindruck zur Kampagne finden Sie unter diesem Link / QR-Code.

Für die diesjährige Frühlings- beziehungsweise Sommerkampagne 2024 gehen die Kreativen von Zimmermann Communications nun ein Stück weiter und verstärken das Storytelling sowie die Emotionalität der Kampagne.

In der Plakatumsetzung, die auf Plakaten in zwei aufeinanderfolgenden Wochen basiert, wurde das Storytelling bewusst auf die Wirkung der Pantonefarben reduziert. So wird auf vier auffälligen Plakaten nur anhand eines Farbverlaufs gezeigt, wie nahe die einzelnen Destinationen und Erlebnisse im Tessin beieinanderliegen.

Auf diese Farbplakate folgen die Woche darauf, auf denselben Plakatstellen wie in der Vorwoche, weitere vier Sujets, welche die jeweiligen Destinationen der Vorwoche nun in Bildern zeigen und so noch zusätzlich Lust auf Ferien im Tessin schaffen sollen.

In der filmischen Umsetzung wird das Tessin neu durch den Blickwinkel der Gäste erlebt. Der Bild-in-Bild Mechanismus, der an eine Social-Media-App erinnert, soll den Filmen Emotionalität verleihen, da sie die Reaktionen der Gäste während ihres Aufenthalts zeitgleich mit den Erlebnissen zeigen.

Die Kampagne mit den drei Filmen und vier Plakatsujets läuft aktuell in der Deutsch- und Westschweiz. Die Landingpage Ticino.ch/colori wurde mit einer neuen Einstiegsseite aufgefrischt und führt schneller zu den einzelnen Farben. Ein breiter Massnahmenmix bestehend aus speziellen Newsletters, Präsenz auf ausgewählten, zielgruppenspezifischen Plattformen, PR-Aktivitäten sowie aktivierende Massnahmen auf allen sozialen Kanälen ergänzen die Kampagne.

In den kommenden Wochen sind weitere Filme und Plakate geplant und sowie diverse Massnahmen, welche auf die Bewerbung der Sommersaison zugeschnitten sind.

Verantwortlich bei Ticino Turismo: Manuela Nicoletti (Director of Marketing). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Christoff Strukamp (Creative Direction), Sonja Zimmerli (Digital Art Direction), Christoff Strukamp, Sonja Zimmerli (Text), Rolf Zimmermann (Projektleitung, Gesamtverantwortung, Strategie und Media). Filmproduktion: Truecolorfilms, Giacomo Crapanzano, Andrea Todaro (Regie).

Die Ausstellung «Gezeichnet» im Museum für Kommunikation versammelt jedes Jahr die gelungensten Pressezeichnungen. Vergangenes Jahr beschäftigten unter anderem die eidgenössischen Wahlen oder das krankende Gesundheitswesen die Zeichnerinnen und Zeichner.

Ganz besonders bewegt hätten auch die sexuellen Missbrauchsfälle in der katholischen Kirche, schrieben die Ausstellungsmacher in einer Mitteilung vom Donnerstag. Mit ihrer Zeichnung «Die Spitze des Eisbergs» erhielt Caroline Rutz, alias Caro, am meisten Publikumsstimmen.

«Eine verdiente Siegerin» konstatierte Marco Ratschiller, selber Zeichner und Mitorganisator der Ausstellung. Das Werk verdeutliche sehr gut die Stärken der Pressezeichnung. Mit Humor würden die Betrachtenden ans Thema herangeführt, doch bei genauerem Hinsehen bleibe das Lächeln im Hals stecken.

Auf den zweiten Platz schaffte es beim Publikum der Zeichner Ruedi Widmer. Er thematisierte die eidgenössischen Wahlen. Auf dem dritten Rang landete Tom Künzli, der die Kostensteigerungen im Gesundheitswesen thematisierte.

Die Ausstellung «Gezeichnet» wurde 2008 ins Leben gerufen und gastiert jeweils zwischen Dezember und Februar im Berner Museum für Kommunikation. (SDA)

Rund 350 Besucher:innen haben am vergangenen Donnerstag die vierstündige «Blitz-Ausstellung» in der ehemaligen Generatorenhalle des Kraftwerks Matte in Bern besucht. Alle Werke konnten im Rahmen der Ausstellung käuflich erworben werden und sind zudem in einem einzigartigen, in limitierter Auflage gedruckten Magazin abgebildet. Das grossformatige Magazin sowie eine bedruckte Baumwolltasche, die auf 400 Exemplare limitiert ist, konnten gratis mit nach Hause genommen werden.

Verantwortlich bei Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Kuration, Design, Creative Direction), Marianne Schoch (Projektleitung, Brand Consultant), Roland Zenger (Art Direction), Ursula Rytz (Senior Consultant), Daniel Hackiewicz und Sharon Moor (Graphic Design). Kunstschaffende: Adrien Sgandurra, Aglaja Brix & Florian Maas, Alina Günter, Anoush Abrar, Andreas Samuelsson, Andrea Devia-Nuño, Anni Katrin Elmer, Ania Augustynka, Basil Stücheli, Carmen Mitrotta, David Willen, Dean Elliott, Diana Scheunemann, Elena Kuznetsova, Emily Eldridge, Filipa Peixeiro, Frederike Wetzels, Gian Paul Lozza, Ilka & Franz, Jill Senft, Julien Chavaillaz, Ladina Bischof, Lucia Strub, Marie Wolf, Markus Burke & Gundi Schillinger, Mathilde Karrèr, Maurice Haas, Maurizio di Iorio, Michael Brunn, NastPlas, Phillip Kaminiak, Sebastian Ariel Curi, Thomas Stöckli, Véronique Hoegger, Vincent Gapaillard. Druck: Vögeli Druck, Papyrus Schweiz (Magazin), Atelier Margrit (Siebdruck Baumwolltaschen) Uldry (Fine Art Prints), Lettra Design Werbetechnik (Druck & Ausrüstung Stellplakate). Musikalische Untermalung: Benedikt Sartorius. Verpflegung: Trallala Weine & Sicula.

Die Anbieterin für Webdesign und digitale Lösungen mit Wurzeln in Thun Comvation übernahm 2023 die Digitalagentur Cubetech in Bern. Nun wurde entschieden, beide Firmen unter dem Namen Comvation weiterlaufen zu lassen. Durch die Übernahme und das nun daraus resultierende Rebranding von Cubetech zu Comvation erweiterte das Unternehmen sein Leistungsportfolio und streckte seine Äste stärker nach Bern aus, während es seinen tiefen Wurzeln in Thun treu blieb.

Da Comvation bisher vor allem im Berner Oberland präsent war, ermöglicht die Integration von Cubetech eine stärkere Präsenz in der Stadt Bern und ihren angrenzenden Gebieten. Dieser Schritt komme den Kund:innen beider Unternehmen zugute, da die Expertise zweier Teams nun zusammengeführt wird, schreibt Comvation in einer Mitteilung. Den Mitarbeitenden sei es dabei freigestellt, ob sie lieber von Thun oder von Bern aus arbeiten – oder von irgendwo sonst auf der Welt, heisst es weiter.

Mit dieser strategischen Entscheidung zur Namensänderung will Comvation sein Engagement für Innovation und regionale Verbundenheit bekräftigen.

Per ist auf datengetriebene und evidenzbasierte Kommunikation spezialisiert und hat den Anspruch, signifikanter Bestandteil der Wertschöpfung ihrer Kund:innen zu sein. Dafür analysiert die Agentur mit KI-Systemen seit Jahren die Reputation von Unternehmen im Wettbewerbsvergleich. Darauf aufbauend werden Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Reputation mittels zielgerichteter Kommunikation erarbeitet. Ein Vorgehen, das auch für erfolgreiches Dialogmarketing der Zukunft entscheidende Vorteile bietet.

«Mit der Übernahme von Four brechen wir gemeinsam zu neuen Ufern auf. Durch die Fusion stellen wir uns breiter auf und treiben unser Wachstum voran», erklärt Roland Heintze, Geschäftsführer der Per-Agency-Gruppe.

In Zürich wird Per von Christian Hansen geführt, der als Managing Partner aktiv ist. Ebenfalls Gesellschafter ist Phillip Sträuli, der als CD Art gemeinsam mit Björn Brinkmann, CD Text, die Kreation leitet. Damit sei eine Kontinuität bei der Betreuung der bisherigen Mandate gewährleistet, schreibt die Agentur.

«Nach 15 Jahren als erfolgreiche Full-Service-Agentur zur Kundengewinnung
und Kundenbindung können wir für unsere Beratung ab sofort die Stärke und die 20-jährige Erfahrung der Per-Gruppe im Reputationsmanagement nutzen», erklärt Hansen. «Eine besondere Bedeutung haben hierbei die Analysen und Findings aus unseren KI-basierten Reputations-, Themen-, Quellen- und Medienanalysen. Mittels der gruppeneigenen Analyse-Tools und mit unserer Datanalyse-Unit bieten wir tagesaktuelle Power BI-Medienanalyse-Dashboards, welche uns deutlich verbesserte faktenbasierte Handlungsempfehlungen für die gesamte Dialog-Kommunikation ermöglichen.»