Prima di entrare in Lauschsicht, Matthias Fasnacht è stato per sette anni partner e amministratore delegato di Jung von Matt Play. In precedenza, ha diretto la propria azienda, Intovision, per 14 anni. Nel suo nuovo ruolo di amministratore delegato e produttore esecutivo di Lauschsicht, Fasnacht può contare su una combinazione completa di competenze manageriali, esperienza creativa e concettuale ed esperienza con marchi famosi.

"Non ho dubbi sul fatto che ci stiamo concentrando più che mai su una comunicazione onesta e senza filtri. Nel mio primo dialogo con Kevin, sono stato felice di constatare che anche per lui questa è una motivazione fondamentale e che fa parte del DNA di Lauschsicht fin dalla sua fondazione", afferma Fasnacht a proposito del suo nuovo ruolo. "Il progetto di costruire una piattaforma di comunicazione autentica e trasparente con i propri formati mi ha fatto capire che ero nel posto giusto per iniziare con passione".

Anche Kevin Blanc è impressionato dal suo nuovo partner commerciale: "È stato subito chiaro che eravamo una buona coppia. Lunghezza d'onda, mentalità e competenze coincidono. Non vedo l'ora di ricevere nuove idee, impulsi e superpoteri per lo sviluppo della nostra nuova offerta".

Matthias Fasnacht succede a Muriel Droz, che ha co-gestito Lauschsicht per nove anni in qualità di amministratore delegato e produttore esecutivo e che assumerà la direzione dell'ufficio della Swissfilm Association in estate.

"Im Viadukt", situato tra Josefwiese e Primetower, è uno degli indirizzi più alla moda di Zurigo per lo shopping e la ristorazione. Dal sushi alle biciclette, dalla moda all'arredamento di design, i negozi negli archi offrono un'ampia gamma di prodotti e servizi.

Il nuovo sito web della fondazione è stato progettato utilizzando come base l'architettura caratteristica del sito. Gli archi sono interpretati graficamente e ripetutamente riproposti in base al tema da promuovere. Nell'ambito del rinnovamento, anche il sito web è stato ripensato e realizzato dall'agenzia Mona und Mateo.

"L'obiettivo della nuova immagine è quello di standardizzare la comunicazione del nostro marchio. L'obiettivo è quello di pubblicizzare e comunicare in modo più efficace la variegata gamma di servizi offerti dagli inquilini di 'Im Viadukt'. Con Mona e Mateo abbiamo trovato l'agenzia giusta per questo compito. Ci piace la loro propensione creativa e il loro modo di pensare in rete, così come lavorare con loro giorno per giorno", afferma Caroline Zinsli, responsabile del centro "Im Viadukt".

Oltre al nuovo sito web, la nuova immagine è presente anche su manifesti, social media e altre misure.

Responsabile della fondazione "Im Viadukt": Caroline Zinsli (operatrice e responsabile del centro "Im Viadukt"), Rahel Huber (impiegata immobiliare). Responsabile con Mona e Mateo: Nicola Peter, Luc Sohm, Boris Stoll, Hannah Mey, Tabea Ott, Otis Horiuchi, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Responsabile di Prolog: Daniel Schneider.

Solo di recente, forti e prolungate precipitazioni hanno causato gravi danni in Svizzera e nella Germania meridionale. Nelle aree popolate, l'insufficiente capacità di assorbimento dei terreni impermeabilizzati contribuisce a questi disastri.

Le misure di adattamento al clima che aiutano i suoli a immagazzinare l'acqua piovana come una spugna - come nelle città spugna - possono aiutare. I vantaggi sono molteplici: meno calore, meno inondazioni e danni, migliore qualità della vita e biodiversità. Per sensibilizzare l'opinione pubblica sull'importante impegno della Mobiliare nei progetti di città spugna nelle aree densamente popolate, la compagnia assicurativa sta adottando un approccio accattivante.

Poster "Living" e uno sguardo nel sottosuolo

Le aree OOH di Winterthur piantumate con piante vere hanno lo scopo di attirare l'attenzione del pubblico sul grande potenziale delle città spugna in termini di prevenzione dei danni. Per ogni manifesto ci sono fino a 100 piante, che vengono utilizzate anche per la realizzazione di concetti di città spugna. I manifesti "vivi" sono affiancati da rappresentazioni di street art del sottosuolo stratificato. Questi motivi del suolo, stampati su pellicola e incollati al suolo, sono utilizzati sia a Losanna che a Winterthur per offrire uno sguardo attraente sotto la superficie della terra. In questo modo, i passanti vengono sensibilizzati al tema in modo vivace.

"Come cooperativa, per noi è importante dare un contributo concreto a una società sostenibile e resiliente. L'iniziativa di Schwammstadt è uno dei tanti impegni per i quali stiamo adottando un approccio insolito alla comunicazione, come di consueto per la Mobiliare", spiega Florian Knapp, responsabile della campagna per la Mobiliare.

Cliente: l'arredamento. Responsabile Agenzie: Jung von Matt Limmat, Blish, giugno Comunicazioni aziendali. Partner esterni: all'interno: Witwinkel (fotografia), Brogleworks (OOH verde), Fischer Schriften (etichettatura), Toby Gehri (design).

La fiducia nel marchio è un ponte stabile tra aziende e consumatori, che fornisce sicurezza e guida in tempi turbolenti. Ma come si può costruire e mantenere questa fiducia quando il mondo intorno a noi cambia continuamente?

Il potere della fiducia

"La fiducia è alla base di qualsiasi interazione, sia nella sfera personale che nel mondo degli affari", afferma Danijel Sljivo, CEO di Ammarkt. Per i marchi, fiducia significa che i consumatori possono contare sulla qualità, l'affidabilità e l'integrità di un'azienda. In tempi di crisi, quando l'incertezza e il dubbio la fanno da padrone, le persone cercano dei punti di riferimento. I marchi che riescono a trasmettere questa fiducia possono non solo rafforzare la loro fedeltà ai clienti, ma anche cogliere nuove opportunità.

Ammarkt festeggia quest'anno il suo 25° anniversario. Dalla sua fondazione nel 1999, l'agenzia della Svizzera orientale si è affermata come partner leader nei settori della strategia, del marketing e della pubblicità. Guidata dal CEO Danijel Sljivo, dal Direttore Creativo Esecutivo Thomas Engeli e dall'Amministratore Delegato Patrizia Galassi, Ammarkt punta su una combinazione di concretezza, rilevanza e innovazione.

Sfide e soluzioni

Il settore delle comunicazioni si trova ad affrontare una serie di sfide: La digitalizzazione - compresa l'intelligenza artificiale -, le mutate esigenze dei consumatori e le incertezze economiche stanno plasmando l'ambiente di mercato. Ammarkt intende rispondere a queste sfide con una combinazione di affidabilità e creatività. In tempi di incertezza economica, la fiducia nei marchi gioca un ruolo fondamentale. Una comunicazione autentica e coerente riesce a rafforzare questa fiducia. "I nostri clienti apprezzano la nostra creatività orientata al mercato. Offriamo soluzioni che non solo sono accattivanti, ma soprattutto garantiscono un successo misurabile. Solo così possiamo aiutare i nostri clienti a ottenere un maggiore successo sul mercato", sottolinea Sljivo.

I valori della Svizzera orientale come ricetta per il successo

Una componente fondamentale della ricetta del successo di Ammarkt sono le virtù della Svizzera orientale, come la concretezza, la diligenza e l'orientamento agli obiettivi, nonché lo spirito di squadra e la cordialità. Questi valori sono profondamente radicati nella cultura aziendale e si manifestano nel lavoro quotidiano. Questa filosofia consente ad Ammarkt di costruire relazioni di fiducia a lungo termine con i clienti e di celebrare i successi comuni. La promessa del marchio "Efficacemente creativi" è più di un semplice slogan: è il principio guida di tutto il lavoro dell'agenzia. "La nostra esperienza creativa ci permette di sviluppare soluzioni efficaci che rispondono direttamente alle esigenze dei nostri clienti e producono risultati sostenibili", spiega l'ECD Engeli.

Il percorso verso un futuro di fiducia

La fiducia nel marchio non è uno stato statico, ma un processo continuo che richiede attenzione e impegno costanti. In tempi di crisi, diventa chiaro quali sono i marchi veramente affidabili e che si dimostrano un'ancora salda in tempi burrascosi. Attraverso la trasparenza, l'empatia, l'adattabilità, la coerenza e la qualità, le aziende possono non solo conservare la fiducia dei clienti, ma anche rafforzarla a lungo termine. In un mondo incerto, sono i marchi affidabili a fungere da faro. Offrono orientamento e sicurezza.

"La fiducia nel marchio non è uno stato statico, ma un processo continuo che richiede cura e impegno continui".

"La collaborazione basata sulla fiducia e l'innovazione sono la chiave del nostro successo. I continui investimenti in nuove tecnologie e partnership servono a generare un vantaggio competitivo per i nostri clienti", spiega Danijel Sljivo. Grazie a un team forte e a valori chiari, Ammarkt è perfettamente attrezzata per plasmare con successo i prossimi decenni. L'uso mirato dell'IA consente di creare esperienze personalizzate per i clienti che rafforzano la fedeltà e la fiducia. La sfida consiste nel trovare un equilibrio tra progresso tecnologico e vicinanza umana. Ammarkt dimostra che ciò è possibile utilizzando la tecnologia come strumento per rafforzare i valori umani. Gli esempi di aziende come Ammarkt dimostrano che una combinazione di affidabilità tradizionale e innovazione moderna non è solo possibile, ma anche necessaria. Offrono un esempio stimolante di come i marchi possano creare e mantenere la fiducia, anche nei momenti più difficili.

La combinazione di valori comprovati e tecnologie avanzate consente alle aziende non solo di dominare il presente, ma anche di dare forma a un futuro promettente e di successo.

Con temperature estive, circa 120 invitati hanno festeggiato l'anniversario di Ammarkt sulla terrazza dell'agenzia. Clienti, dipendenti e partner hanno colto l'occasione per socializzare e brindare ai rapporti di lunga data.

Si può anche leggere qui un'intervista con il CEO di Ammarkt Danjiel Sljivo da 2023.

Gli organizzatori di "Best of Swiss Apps" lanciano nuovamente la ricerca delle migliori applicazioni svizzere dell'anno. Circa 50 giurati in undici categorie di concorso valuteranno con competenza i progetti presentati. Ogni giuria valuta i progetti presentati in base a diversi criteri specifici per categoria, sviluppati in collaborazione con esperti. In palio ci sono medaglie d'oro, d'argento e di bronzo e il Master of Swiss Apps. Il Il termine di presentazione è il 9 settembre 2024.

Categoria speciale "Accessibilità"

La categoria speciale BoSA Accessibilità è un'iniziativa congiunta con la Swiss Digital Inclusion Alliance ADIS. Si concentra sulla società inclusiva e riconosce i progetti che affrontano le esigenze delle persone con disabilità in modo esemplare.

Inoltre, gli organizzatori di Best of Swiss Apps ricevono ancora una volta il sostegno di Swico, l'associazione di categoria dell'industria ICT e online. In questo modo tre start-up avranno la possibilità di presentare gratuitamente un progetto in un massimo di due categorie di concorso per il premio "Best of Swiss Apps", per un valore di 1.350 franchi svizzeri.

Il Progetti di avviamento partecipano regolarmente al concorso e vengono valutate dalle giurie di esperti delle rispettive categorie. Possono partecipare le start-up iscritte al registro delle imprese da meno di cinque anni come società per azioni o società a responsabilità limitata. Non è richiesta l'iscrizione a Swico. Il periodo di candidatura dura fino al 15 agosto 2024.

Ispirare la prossima generazione per l'IT

Dopo un inizio di successo nel 2023, il "Premio "Hack an app di nuovo a bordo. Il premio, che si basa sul programma di sviluppo informatico per i giovani di Ti&m, premia la migliore applicazione per bambini di età compresa tra gli 11 e i 14 anni.

Novità: il premio "Best of Swiss Software".

Nell'ambito dell'edizione di quest'anno, gli organizzatori stanno collaborando con "Il meglio del software svizzero" sta introducendo un nuovo premio per riconoscere i migliori progetti svizzeri di software personalizzato e di integrazione di sistemi. A partire dal 2024, la precedente categoria BoSA "Enterprise" farà parte del premio "Best of Swiss Software" e sarà rinominata "Business Solutions".

Notte dei premi al Kongresshaus

I premi "Best of Swiss Apps", "Best of Swiss Software" e "Hack an app" saranno consegnati il 19 novembre 2024 alla Kongresshaus di Zurigo.

Anche nel turismo svizzero si verificano occasionalmente delle sfide: Una camera d'albergo non soddisfa le aspettative, il servizio in un ristorante lascia a desiderare o un'attività prenotata viene inaspettatamente cancellata. Se i disaccordi tra gli ospiti e gli operatori delle offerte non possono essere risolti con un dialogo congiunto, è necessaria un'autorità affidabile e neutrale che faccia da mediatore in modo rapido ed efficace.

Per questo motivo, HotellerieSuisse, Svizzera Turismo, GastroSuisse e IG Parahotellerie hanno unito le forze per realizzare un ufficio di ombudsman per il turismo. L'iniziativa sarà incorporata nel Un'offerta comprovata da parte dell'ombudsman dell'industria turistica svizzera integrato. Attivo dal 1990, il mediatore imparziale tra ospiti e compagnie di viaggio ha finora operato principalmente nel settore outgoing. Il servizio ampliato, che sarà disponibile a partire da luglio 2024, sarà disponibile anche per gli ospiti che viaggiano in Svizzera.

"Un forte segnale di qualità e soddisfazione del cliente".

La creazione di questo punto di contatto centrale e neutrale rafforza la "fiducia nel turismo svizzero" e promuove la qualità del servizio nel settore: "L'ufficio comune dell'ombudsman è una pietra miliare importante per il nostro settore. Illustra il nostro impegno comune per i più alti standard di qualità e la soddisfazione dei nostri ospiti", sottolinea Nicole Brändle, direttrice di HotellerieSuisse. Inoltre, consentirà una collaborazione più intensa all'interno del settore".

La piattaforma funge anche da punto di contatto sotto due aspetti: da un lato per gli ospiti che si recano in Svizzera e dall'altro per gli albergatori svizzeri in cerca di informazioni e consigli, colmando così una lacuna esistente nell'offerta.

La fase di presentazione dei progetti per lo Xaver è iniziata il 1° febbraio: in totale sono stati presentati 34 progetti, valutati dalla giuria alla fine di maggio. Le votazioni per il "Public Xaver" saranno aperte online a partire dal 5 agosto, prima che la cerimonia di premiazione del 10 settembre 2024, alla presenza di circa 700 ospiti presso lo JED Events di Schlieren, decida quali progetti saranno premiati. Christian Künzli, presidente dell'Associazione svizzera LiveCom, non vede l'ora di partecipare alla 22a edizione: "Ogni anno il settore degli eventi dimostra con Xaver la sua forza innovativa e la sua creatività. Con largo anticipo, i progetti presentati sono la prova di un anno eccezionale e il pubblico può aspettarsi un concorso entusiasmante."

Xaver in una nuova veste

Sul nuovo sito web di Xaver Tutti i progetti presentati sono ora visibili. La pagina rivista è fresca, ariosa e presenta alcune nuove caratteristiche. È ora possibile accedere alla Hall of Fame delle edizioni passate fino al 2017. Inoltre, il sito è ora trilingue e più facile da usare per i dispositivi mobili. "Il nostro obiettivo era creare una piattaforma che non fosse solo esteticamente gradevole, ma che rispondesse anche alle esigenze del nostro settore. Grazie alla maggiore facilità d'uso e alle nuove funzioni, ora possiamo offrire ai nostri membri un'esperienza online ancora migliore", afferma Bala Trachsel, vicepresidente dell'associazione e responsabile della comunicazione.

I biglietti saranno in vendita su Ticketino il 18 giugno.

I dati più importanti sul Premio Xaver

• 18 giugno 2024 - Inizio della vendita dei biglietti su Ticketino
• 5 agosto 2024 - Inizio votazione "Public Xaver
• 10 settembre 2024 - Premiazione presso JED Events Schlieren

I processi di Weltbild Svizzera sono organizzati in strutture indipendenti e parallele a quelle tedesche. Ciò significa che ai clienti viene offerta la consueta esperienza di acquisto "online e offline". Weltbild Svizzera offre oltre Weltbild.ch e 24 negozi nella Svizzera tedesca vendono libri, eBook e articoli decorativi, di hobbistica e per il tempo libero.

Lunedì scorso, il gruppo WB D2C ha presentato istanza di insolvenza per la sua filiale tedesca Weltbild GmbH & Co. KG ha presentato istanza di fallimento presso il tribunale distrettuale di Augsburg. Secondo la dichiarazione, la mossa è volta ad avviare una ristrutturazione fondamentale dell'attività tedesca e a concentrarsi su un'attività online più incentrata sul cliente. (SDA)

Chiunque abbia visto il documentario "Seaspiracy" sarà probabilmente scettico a prima vista quando le due parole "sostenibilità" e "frutti di mare" si uniscono. Come si può conciliare tutto questo? Blueyou vuole dimostrare che esiste un modo migliore di trattare con la natura e le comunità locali. Il compito di questa azienda è stato quello di creare una strategia di marchio e una nuova immagine in grado di creare maggiore consapevolezza in un ampio gruppo target.

Il nuovo marchio "Blueyou" vuole essere sinonimo di un chiaro impegno a favore di un'acquacoltura rigenerativa e di una pesca costiera equa e sostenibile, definendo così nuovi standard per l'industria ittica mondiale. "Servire l'oceano" riassume l'approccio di Blueyou, che va oltre la semplice conservazione e mira attivamente a ripristinare e rivitalizzare gli ecosistemi marini. La nuova identità del marchio Foundry è stata progettata per riflettere questa filosofia.

Nel processo di sviluppo del marchio sono state incorporate ampie conoscenze a livello mondiale: dagli chef stellati di Vancouver ai team di vendita di Manila e ai responsabili degli acquisti degli hotel a 5 stelle di Hong Kong. L'obiettivo era sviluppare una visione che sottolineasse il potenziale rigenerativo degli oceani. Il marchio e l'identità visiva che ne sono scaturiti si distaccano dalle nozioni convenzionali di branding dei frutti di mare, utilizzando colori vivaci, illustrazioni giocose e un approccio narrativo che evidenzia gli effetti rigenerativi delle pratiche di Blueyou.

"Il nostro obiettivo era quello di andare oltre la narrazione tradizionale della sostenibilità e sottolineare il ruolo rivoluzionario dei prodotti marini rigenerativi", spiega Sacha Moser, fondatore e partner creativo di Foundry. Serve the Ocean" è una chiamata all'azione e riflette l'impegno non solo a preservare, ma anche a migliorare attivamente gli ecosistemi marini. La direzione ribelle e giocosa del design che abbiamo sviluppato si traduce in un'identità visiva distintiva e dirompente".

Il nuovo sistema di design intende sottolineare l'amore del marchio per l'oceano e mostra le diverse origini, tipologie e impatto ecologico delle offerte di Blueyou. Con la nuova identità del marchio, Blueyou intende distinguersi sugli scaffali affollati e rompere lo stereotipo del packaging serioso per i prodotti sostenibili. Per portare avanti l'identità in tutti i punti di contatto, Foundry ha riprogettato una serie completa di materiali per l'azienda, tra cui il sito web, gli strumenti di vendita, il materiale collaterale per gli eventi, le presentazioni per le fiere alimentari e i materiali di marketing B2B.

Responsabile presso Blueyou: René Benguerel (fondatore e amministratore delegato), Matthias Krebs (fondatore e direttore commerciale), Claudia Schär, Yasmin Thiesen (responsabile marketing globale). VResponsabile in FonderiaNitin George (Lead Creative Direction Concept & Strategy) Alexander Brown (Strategy), Ruben Mata Lopez (Design & Art Direction), Leon Marenbach (Copywriter), Phila Oppel (Design), Gregor Wollenweber, (Production), Elena Frischknecht (Account-& Projectmanager), Sacha Moser (Lead Creative Direction).

Il claim "Più elettricità svizzera" dell'agenzia CRK è stato utilizzato ovunque negli ultimi mesi in relazione alla campagna per il "Sì" alla legge sull'elettricità. Tuttavia, queste tre parole sono molto più di un semplice slogan nella campagna referendaria. Esse esprimono un'esigenza che gran parte della popolazione svizzera avverte al più tardi dall'inverno del 2022/23. "La Svizzera ha urgentemente bisogno di più elettricità", ha sottolineato il Consigliere federale Albert Rösti durante la conferenza stampa sulla legge sull'elettricità. L'abbandono del nucleare e dei combustibili fossili sta aggravando la situazione e richiede un forte aumento delle energie rinnovabili. La legge sull'elettricità è stata elaborata con la partecipazione di numerose associazioni e partiti ed è considerata un "compromesso ragionevole". Tuttavia, alcune organizzazioni per la tutela della natura hanno chiesto un referendum.

La proposta non ha consentito una forte emozionalizzazione

Domenica è emerso che un'ampia fetta della popolazione desidera una rapida espansione della produzione di elettricità domestica. La legge sull'elettricità è stata adottata con il 68,7% dei voti a favore. CRK ha realizzato l'importante campagna referendaria per conto dell'Alleanza per un approvvigionamento elettrico sicuro. Insieme ai partner dell'Alleanza, CRK ha sviluppato un'efficace strategia di campagna. "Anche se le misure tecniche del progetto di legge non consentivano una forte emotività del tema, siamo stati in grado di scomporre il complesso progetto di legge in argomentazioni efficaci", spiega la responsabile della campagna Caroline Hulliger, socia e membro del Comitato esecutivo di CRK. Ci siamo anche concentrati sulle regioni in cui l'anno precedente l'approvazione della legge sul clima era stata piuttosto bassa".

Lancio anticipato della campagna e intenso lavoro sui media

Secondo l'agenzia, la campagna ha avuto un impatto immediato. L'inizio precoce della campagna e l'intenso lavoro dei media hanno avuto una grande influenza sulla formazione dell'opinione. Inoltre, diversi sondaggi avevano mostrato fin dall'inizio che la legge sull'elettricità incontrava l'approvazione della maggioranza della popolazione. La domenica del voto, le previsioni sono state confermate con un chiaro Sì alla legge sull'elettricità. "Il chiaro risultato del voto ci conferma che ci siamo concentrati sui messaggi giusti", afferma Caroline Hulliger.

Responsabile presso CRK: Caroline Hulliger (Project Management), Luca Belci (Deputy Project Management), Stefan Batzli (Consulenza strategica), Filip Wolfensberger (Direttore creativo), Philipp Kropf (Art Director), Maja Freiermuth, Miro Poffa, Jeanine Häfliger, Manuel Reisinger (Consulenza, Social Media), Andrea Schmid (Digital Marketing), Manuel Kaufmann (Grafica), Max Eschler, Tobias Häfliger (Produzione multimediale). Responsabile di Sir Mary: Sabrina Iseli, Sira Wengi, Dario Pontrandolfo, Céline Zemp, Fabian Habisreutinger. Sito web: Agenzia Rush.

Burki Scherer ed Emmi Caffè Latte combinano il Anno di anniversario con un'ampia promozione estiva on-pack, basandosi su un'idea concettuale di successo con un meccanismo di concorrenza collaudato.

Il concorso offre un pacchetto di premi per un valore totale di 200.000 franchi svizzeri. Un codice QR sull'assortimento promozionale conduce direttamente al microsito, dove sono in palio 14 settimane di premi sul tema "in movimento". Tra questi, una Mini Cooper completamente elettrica, 20 voli a lungo raggio di Edelweiss, 20 biciclette elettriche di Diamant e più di 20 premi istantanei ogni giorno, come carte regalo di Brack.ch, borse frigo Emmi caffè latte e altri gadget estivi.

Emmi Caffè Latte vuole massimizzare la sua portata in tutta la Svizzera con questo concorso che attira l'attenzione: La promozione sarà accompagnata da una classica campagna OOH e DOOH e supportata da un'ampia attività di POS e social media. Emmi Caffè Latte è presente anche agli eventi, portando i fan a Energy Air, all'Emmi Caffè Latte Beach Volley Tour o alle loro feste private nel Celebration Bus.

Responsabile presso Emmi Caffè Latte: Nina Girardot, Mathurin Blumer, Stephanie Waller, Samira Felder, Lena Erni, Sabrina Ott, Jan Burkart. Responsabile presso Burki Scherer (ideazione/realizzazione del microsito, materiale pubblicitario e gestione dei prezzi): Stefano Di Giusto, Chantal Gysler, Sabrina Huber, Jessica Zurfluh, Jessica Studer, Jonas Wicki, Raphael Matter. Visivo chiave: TBWA Zurigo. Programmazione di micrositi: Soluzioni informatiche Lenaxis.

PET Recycling Switzerland ha nuovamente collaborato con l'agenzia zurighese Rosarot per l'attuale campagna nazionale. L'obiettivo è quello di sensibilizzare l'intera popolazione svizzera sul fatto che ogni bottiglia è davvero importante.

Calcolato scientificamente, realizzato in modo divertente

La campagna utilizza confronti sorprendenti, basati su dati scientifici, per mostrare cosa si può ottenere con l'energia risparmiata riciclando una singola bottiglia di PET.

Se una bottiglia di PET finisce nella spazzatura e viene incenerita, i materiali preziosi vanno persi senza essere utilizzati. Al contrario, il riciclato viene riutilizzato grazie al riciclo. Carbotech ha calcolato quanta energia si risparmia con il riciclo del PET rispetto all'incenerimento e in che misura il consumo energetico risparmiato corrisponde a varie attività comuni.

Nell'ambito della campagna, quattro confronti energetici quotidiani, visualizzati con immagini un po' stravaganti e divertenti, offrono un'esperienza "aha" accattivante. L'obiettivo è visualizzare l'importanza del riciclo del PET e, allo stesso tempo, far capire quanto sia facile dare il proprio contributo. Anche i video dei creatori su TikTok, Instagram e YouTube rafforzano il messaggio. I disgregatori sono utilizzati per sfruttare le sinergie e attirare l'attenzione sull'importanza altrettanto sostenibile del riciclo delle lattine di alluminio.

L'ambiente non è l'unico vincitore

Sulla landing page della campagna, gli interessati hanno la possibilità di vincere fantastici premi in un concorso, e con una calcolatore ambientale interattivo è possibile far calcolare il proprio risparmio energetico personale.

La campagna integrata e interdisciplinare si concentra sui canali online e sui media DOOH e sarà lanciata in due ondate. La prima ondata è partita all'inizio di giugno, la seconda seguirà a fine estate.

Responsabile di PET-Recycling Svizzera: Sharon Lehmann (responsabile delle comunicazioni di marketing), Lukas Schumacher (responsabile del marketing). Responsabile di Rosarot: Carmen Stähelin, Thorsten Hainke (Ideazione/Testo), Laura Weinhofer, Pablo Kunz (Direzione artistica), Fabio Montefiori, Noël Mühlberg (Realizzazione/DTP), Michael Schmidt (Direzione creativa), Nadine Ticozzelli (Consulenza/Gestione progetto), René Karrer (Co-CEO, Fondatore). Produzione: Südlich-t, studio di registrazione Bloop Roland Frei. Media: Mediatonic. I social media: Hutter Consult (strategia), We Are Era (agenzia di talenti).