Sven Forster stiess 2018 als Newsjournalist zu 20 Minuten. 2021 wechselte er ins Sportressort. Anfang 2024 wurde er zum stellvertretenden Ressortleiter befördert und ist zudem auch als Blattmacher im Einsatz. Davor war der Absolvent der Ringier-Journalistenschule beim Blick und Rahmen seiner Ausbildung als Volontär für das ZDF in New York tätig.

Forster überzeuge sowohl mit seiner Fach- wie auch mit seiner Sozialkompetenz und habe den «Ehrgeiz, die 20-Minuten-Sportberichterstattung weiterzuentwickeln und mit gezielten Eigenleistungen zu stärken», heisst es in einer Mitteilung von 20 Minuten.

Distributionsdesk gegründet

Weil Distributionskanäle wie Social Media, SEO, DOOH und auch der Bereich Digital Distribution Marketing zunehmend wichtiger werden, hat 20 Minuten einen Distributionsdesk gegründet. Dieser soll eine koordinierte Ausspielung der Inhalte auf diesen Kanälen sicherstellen, heisst es weiter. Ziel sei, die Zielgruppen verstärkt auch ausserhalb des Print- und Online-Angebots von 20 Minuten zu erreichen.

Die Leitung des neuen Desks übernimmt Lucas Orellano per 1. September. Lea Sulzberger, die weiterhin innerhalb des neuen Distributionsdesks das Team Social Media Distribution leiten wird, wird stellvertretende Leiterin Distributionsdesk.

Lucas Orellano ist seit September 2020 bei 20 Minuten. Zunächst arbeitete er als Redaktor am Newsdesk. Von Oktober 2021 bis April 2024 leitete er das Ressort Bern, zwischenzeitlich auch das Ressort Luzern interimistisch. Seit April 2024 ist er als Blattmacher tätig. Vor seiner Tätigkeit bei 20 Minuten war Lucas Orellano, der über einen Masterabschluss in Anglistik und Germanistik verfügt, beim Newsportal Nau als Journalist tätig.

Lea Sulzberger stiess Mitte 2022 als Social Media Managerin zu 20 Minuten, wo sie bereits nach einem Jahr zur Stellvertretenden Leiterin und auf Anfang 2024 zur Leiterin befördert wurde. Sie verfügt über einen Bachelor of Science in Media Engineering mit Vertiefung in Digital Communications Management. Davor war Lea Sulzberger als Social Media Managerin bei Ringier und im Online-Marketing bei Homegate tätig.

Radio RTS führte in seiner abendlichen Informationssendung «Forum» zehn Tage vor dem zweiten Wahlgang vom 12. November eine Debatte mit vier von sechs zur Wahl stehenden Kandidierenden durch. Eine nicht berücksichtigte Kandidatin der Liste «Liberté – Le Peuple d’abord» beschwerte sich.

Die UBI befand, durch den Ausschluss entstehe der Eindruck, dass es nur vier Kandidierende gebe. Die beiden Kandidatinnen der «Liberté»-Liste seien vollständig unerwähnt geblieben. Das verletze programmrechtliche Informationsgrundsätze, wonach in der sensiblen Periode vor Wahlen erhöhte journalistische Sorgfaltspflichten gelten müssten.

Daran änderte gemäss den Ausführungen der UBI der Umstand nichts, dass die beiden Kandidatinnen an anderer Stelle im Programm des Radios Erwähnung fanden. Die UBI fällte ihren Entscheid einstimmig. Vier weitere Beschwerden wies sie ab. UBI-Entscheide können ans Bundesgericht weitergezogen werden. (SDA)

Vermögensverwaltung ist ein hoch individualisiertes Angebot, das schwierig zu kommunizieren ist. Vor allem auch deshalb, weil viele Menschen glauben, dass für sie Vermögensverwaltung aufgrund ihrer finanziellen Situation gar nicht in Frage kommt. Diese Vorurteile aus der Welt zu räumen und die Türe für alle aufzumachen, war die Aufgabe, welche die Glarner Kantonalbank GLKB an Ammarkt formulierte.

Ring ist nicht gleich Ring

Um dies zu erreichen, wählte die Agentur eine Umsetzung, die potenzielle Kund:innen in ihrer persönlichen Situation abholt. Mit assoziierenden Alltagsgegenständen wird schnell und verständlich kommuniziert. «Ob sich jemand einen günstigen Modeschmuck-Ring oder einen hochkarätigen Ring der oberen Preisklasse leisten kann, spielt bei unserer Vermögensverwaltung keine Rolle», erklärt Philippe Haller, Leiter Marketing der Glarner Kantonalbank.

Auch für das variierende Sicherheitsbedürfnis der Anleger:innen und ihre aktuelle Lebenssituation wurde je ein Sujet konzipiert. «Die Glarner Kantonalbank verfolgt schon seit Jahren den Ansatz, ihr Produkteportfolio zu ‹demokratisieren›, um möglichst viele ihrer Kundinnen und Kunden an Services teilhaben zu lassen, für die bei anderen Banken die Eintrittshürde teils weit höher ist. Diese Kampagne setzt diese Botschaft kommunikativ perfekt und mit einem kleinen Schmunzeln um», so Haller.

Auftraggeber: Glarner Kantonalbank. Konzeption und Realisation: Ammarkt.

Im Bereich Reichweitenportale von CH Media kommt es zu einer personellen Veränderung im redaktionellen Leitungsteam. Raffaele Wiler übernimmt per Anfang Juli 2024 zusätzlich zu seiner Funktion als Redaktionsleiter von PilatusToday die disziplinarische Verantwortung für die rund 30 Mitarbeitenden an den übrigen fünf Standorten der Today-Portale in St. Gallen, Aarau, Zürich, Bern und Solothurn. Der bisherige Chefredaktor Dr. Christian Ortner verlässt CH Media.

«Nach neun spannenden Jahren, zuerst als Initiator der Today-Idee und danach in verschiedenen leitenden Funktionen, ist die Zeit gekommen, etwas Neues anzupacken. Von null auf sieben Millionen monatliche Visits mit inzwischen sechs regionalen Newsportalen ist etwas, auf das ich sehr stolz bin», sagt Dr. Christian Ortner, Chefredaktor der Today-Portale.

Der Bereich Reichweitenportale von CH Media generiert monatlich rund 80 Millionen Page Views und umfasst Watson in der Deutschschweiz und der Romandie, FM1Today in St. Gallen, PilatusToday in Luzern, ArgoviaToday in Aarau, ZüriToday in Zürich, BärnToday in Bern und 32Today in Solothurn.

Die beiden langjährigen Media- und Kommunikationsexperten Ahmad Hoteit und Ben Moser haben gemeinsam mit der Agenturgruppe Pilot eine Agentur in Zürich gegründet. Pilot Suisse verfolgt das Ziel, mit kreativen Media-Ideen und individueller Betreuung die Wirkung der eingesetzten Budgets zu optimieren und für Werbetreibende so Vorteile gegenüber dem Wettbewerb zu schaffen. Damit richtet sich die Agentur vor allem an «Schweizer Challenger Brands», wie es heisst, und setzt dafür auf «innovative Ansätze in Bereichen wie Geomarketing, Retail Media, integrierte Bewegtbildwerbung oder Kreationsoptimierung». Dabei steht der Agentur das komplette Leistungsspektrum der Pilot-Agenturgruppe zur Verfügung.

Des Weiteren fungiert Pilot Suisse als Schweizer Standort von «Local Planet», heisst es weiter. In diesem internationalen Netzwerk entwickeln unabhängige Mediaagenturen im Verbund Lösungen für komplexe Aufgabenstellungen rund um internationale Mediaplanung.

Zu den Startkunden der Media-Agentur gehören das Juwelierhaus Graff Diamonds und der Hersteller von Haushaushaltsgrossgeräten Haier.

Erfahrene Geschäftsführer

Die beiden geschäftsführenden Gesellschafter Ahmad Hoteit und Ben Moser sind seit vielen Jahren im Schweizer Markt tätig und als langjährig eingespieltes Team in der Branche bestens vernetzt: Ahmad Hoteit war seit 2007 in unterschiedlichen globalen Media-Networks tätig – zuletzt bei MediaCom Schweiz als Managing Partner. «Für mich sind Kompetenz, Leadership, Glaubwürdigkeit und eine effektive Kommunikation die essenziellen Grundlagen für eine vertrauensvolle und langfristige Zusammenarbeit», erklärt Hoteit. «Wir sind entschlossen, Marken mit Mut zu neuen Wegen, Leidenschaft und Innovation an die Spitze zu bringen. Oft fehlt es Werbetreibenden in der Schweiz an Wertschätzung und kreativen Lösungen – das ändern wir! Denn die moderne Medienlandschaft bietet immense Wachstumschancen, sowohl Digital als auch im Klassischen. Diese Potenziale machen wir mit entschlossener Challenger-Mentalität sichtbar. Selbst mit kleinem Budget kann ein engagiertes Team Grosses erreichen. Und weil das unser Anspruch ist, sprechen Kund:innen bei uns immer mit erfahrenen Profis.»

Ben Moser kommt ebenfalls von der MediaCom Schweiz, wo er über viele Jahre hinweg als CEO tätig war. Insgesamt blickt er auf über zehn Jahre Erfahrung in der Schweizer Marketing- und Mediabranche zurück. «Als inhabergeführte Agentur verstehen wir die konkreten Herausforderungen und Sorgen unserer Kund:innen, mit denen sie im Schweizer Markt konfrontiert sind», so Moser.» Daher beginnt unsere Zusammenarbeit weit vor dem Mediabriefing – ganzheitlich, partnerschaftlich und mit einer breiten Marketing-Perspektive. Denn nur so können wir mit unseren Kund:innen gemeinsam Lösungen entwickeln, die zu den bestmöglichen Ergebnissen führen.»

Immer weniger UKW-Empfangsgeräte seien in der Schweiz noch in Gebrauch. Die verbleibende, reine UKW-Nutzung stagniere bei unter zehn Prozent. Damit habe sich die Prognose bestätigt, wonach DAB+ zum neuen Radiostandard werde, teilte die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SRG) weiter mit. Im Frühjahr 2023 betrug der Anteil der digitalen Radionutzung laut dem Bundesamt für Kommunikation Bakom 81 Prozent.

Zudem seien der Unterhalt von UKW-Antennen und eine Investition in deren Erneuerung teuer und unverhältnismässig, teilte die SRG weiter mit. Angesichts der angespannten finanziellen Situation der SRG wegen rückläufiger Werbeeinnahmen und der Teuerung seien weitere Investitionen in eine veraltete Verbreitungstechnologie daher nicht mehr vertretbar.

Mit DAB+ und Internet existierten denn auch zwei digitale Empfangsmöglichkeiten, die eine bessere Tonqualität und grössere Programmauswahl bieten, energie- und kosteneffizienter seien und Zusatzinformationen in Text und Bild mitliefern könnten.

Neuwagen serienmässig mit DAB+

Um DAB+ empfangen zu können, benötigt man ein entsprechendes Gerät oder einen Adapter. Seit einigen Jahren werden Neuwagen serienmässig mit digitaler Technologie ausgestattet. Zudem wird das Bundesamt für Strassen Astra bis Ende Jahr alle Tunnel des Nationalstrassennetzes für den Digitalradio-Empfang ausbauen und die UKW-Antennen ebenfalls abschalten.

Auch für die älteren UKW-Modelle in Autos gibt es aber eine Lösung: Die meisten alten UKW-Autoradios verfügen über einen AUX/IN-Anschluss. Über diesen können die Radios mit einem einfachen Adapter ausgerüstet werden, mit welchem man DAB+ empfangen kann.

Gleiches gilt auch für alte Stereoanlagen. Letztere verfügen ebenfalls meistens über einen AUX/IN-Anschluss. Bei den kleinen Haushaltsradios lohnt es sich indes meistens nicht mehr, einen Adapter zu kaufen. Die unterdessen nicht allzu teuren DAB+-Radios stellen hier ebenfalls eine Alternative dar.

So oder so hat man beim Neukauf eines Radios für zu Hause die Wahl: Die einen Radios empfangen lediglich DAB+, die anderen können zusätzlich auch als Internet-Radio verwendet werden. Die Internet-Radios können per Kabel oder über WLAN mit dem eigenen Router oder einem LAN-Kabel verbunden werden. Der Vorteil beim Internet-Radio: Im Vergleich zu DAB+ gibt es eine viel grössere Auswahl an Sendern, die empfangen werden können.

Der Bundesrat hatte die UKW-Funkkonzessionen für die Radiobranche im Oktober 2023 ein letztes Mal verlängert – dies bis Ende 2026. Danach können Radioprogramme hierzulande nicht mehr über UKW und nur noch digital verbreitet werden. Ursprünglich sollte UKW schweizweit bis Ende 2024 abgeschaltet werden. Mit der letztmaligen Verlängerung erhalte die Radiobranche die gewünschte Flexibilität, um den Migrationsprozess vom analogen zum digitalen Radio erfolgreich abzuschliessen, teilte das Bakom damals mit. (SDA/swi)

Mandranova ist ein seit sechs Generationen geführtes Anwesen in Sizilien. Auf den Hügeln von Palma di Montechiaro in der Provinz Agrigento bewirtschaftet die Familie Di Vincenzo eine Mandelplantage und produziert hochwertiges Olivenöl. In ihren Aktivitäten als landwirtschaftlicher Betrieb und Boutique Hotel steht der respektvolle Umgang gegenüber Menschen, Tier und Natur im Vordergrund. Es wird in innovative und ressourcenschonende Produktionsverfahren für das Olivenöl investiert.

Im Rahmen des gesellschaftlichen Engagements hat Mandranova vor über 20 Jahren das «Artist in Residence»-Projekt gestartet. Während zwei Wochen geniessen zeitgenössische Künstler Gastfreundschaft bei Mandranova. Dieses Jahr nimmt der Schweizer Künstler Beat Zoderer am Projekt teil. Seine vor Ort kreierten Werke sind bis Ende 2024 im Mandranova ausgestellt. Kuratiert wird die Ausstellung von Rachel Schilirò, die bei Flowcube Kunden im Bereich Corporate Responsibility betreut. In der Schweiz wird Beat Zoderer von der Galerie lange + pult vertreten.

Die Fachjury, bestehend aus 14 Persönlichkeiten aus Werbung, Kultur und Design, hat die 163 Wettbewerbseingaben geprüft und bewertet. Nun steht die Shortlist mit 30 nominierten Kampagnen fest. Diese überzeugen in fünf Kategorien unter anderem durch Originalität der Idee, Neuartigkeit, plakative Umsetzung der Werbebotschaft, kommunikative Nachhaltigkeit sowie grafische und gestalterische Ausführung.

Die Shortlist zeigt unterschiedliche Auftraggeber und Einsatzgebiete von OOH-Media und reicht – nur um einige Beispiele zu nennen – vom auffälligen Bildkonzept, das Sehende einlädt in die Sinneswelt von Blinden einzutauchen, über die vegane Kondommarke, die sprichwörtlich mit der Wurst wirbt, bis hin zu den augenzwinkernden Security-Aufnahmen eines Bauunternehmens, das nächtliche Diebe auf Baustellen als neue Mitarbeitende anspricht.

In der sechsten Kategorie «Out of Home Innovations» werden Arbeiten auszeichnet, welche die Aussenwerbung auch im internationalen Wettbewerb neu denken. 2024 hat keine der Einreichungen die hohen Anforderungen erfüllt. «Deshalb vergibt die Jury in diesem Jahr keinen Award für Innovationen», erklärt Christian Brändle, Jurypräsident und Direktor Museum für Gestaltung Zürich.

Award-Show am 19. September 2024

Wer schlussendlich die Awards in Gold, Silber und Bronze sowie den Gesamtpreis über alle Kategorien für die «Campaign of the Year» gewinnt, wird im Rahmen der Preisverleihung am Woohw!-Event vom 19. September 2024 in Zürich bekanntgegeben.

SOOHA-Shortlist 2024

Grosser Abräumer war abermals Schweiz Tourismus mit zweimal Gold, einmal Silber, und einen Grand Award, der höchsten Auszeichnung, für den Spot «Grand Train Tour of Switzerland. The Ride of a Lifetime», umgesetzt von Wirz und Tuna Production. Der Film begleitet Markenbotschafter Roger Federer und Comedian Trevor Noah, die eigentlich einen Werbefilm für Bahnreisen in der Schweiz drehen sollen, dann aber in einen falschen Zug steigen (Werbewoche.ch berichtete). «Ein cleverer Einsatz von Star-Power, um ein Land bedeutungsvoll zu promoten. Die On-Camera-Chemie zwischen den beiden ist hervorragend», lobte die Jury das Duo Roger Federer und Trevor Noah.

Doch auch andere Filmproduktionen waren äusserst erfolgreich. Für Seed Audio-Visual Communication gab es dreimal, für Guave Motion zweimal und für Maybaum Film und Swiss Life jeweils einmal Silber.

Kurzfristig habe «SRF 4.0» zum Ziel, Stellen abzubauen, um ab 2025 weiterhin ein ausgeglichenes Budget sicherzustellen. Der Schritt stehe in keinem Zusammenhang mit den überregionalen Sparmassnahmen innerhalb der SRG, die aufgrund der politischen Prozesse notwendig würden, hiess es bei Schweizer Radio und Fernsehen (SRF) weiter.

Auslöser seien weiter rückläufige kommerzielle Einnahmen und die Teuerung: «Durch den teilweisen Wegfall des Teuerungsausgleichs bereits im kommenden Jahr und die Gebührenreduktion ab 2027 wird sich unser Finanzrahmen zusätzlich reduzieren», liess sich Direktorin Nathalie Wappler in der Mitteilung zitieren. Gleichzeitig müsse sich SRF der veränderten Mediennutzung anpassen.

Doppelspurigkeiten beseitigen

Einsparungen vorgesehen seien innerhalb der beiden Chefredaktionen Audio/Digital sowie Video. Das Ziel der Anpassungen sei die Nutzung von Synergien zwischen Audio, Video und Digital. Geplant sei weiter auch eine leichte Reduktion von Führungs- und Assistenzstellen.

Nach der Aufteilung von Produktion und Technologie in zwei eigenständige Abteilungen strebt SRF ausserdem in beiden Organisationseinheiten Effizienzgewinne in den Prozessen an. Damit komme es zu einer Reduktion von einzelnen Stellen – auch auf Leitungsebene.

Weitere Einsparungen innerhalb der Abteilung Produktion könnten durch eine Reduktion von Aufträgen für Dritte und eine effizientere Studioplanung realisiert werden. Ebenso sei die Verlagerung von weiteren Sendungen ins News- und Sportcenter (NSC) geplant.

Unternehmensweit würden zudem vereinzelte Stellen abgebaut, um Doppelspurigkeiten in der Organisation aufzulösen. Weiter werde auf einzelne Formate zu nutzungsschwachen Zeiten im Sommer, am Wochenende und ausserhalb der Primetime verzichtet. Zu einem Stellenabbau komme es auch in den Abteilungen Distribution, Sport und Unterhaltung.

Zudem wird es beim Angebot für unter 35-Jährige Veränderungen geben: Um diese Altersgruppe noch gezielter zu erreichen, realisiere SRF künftig weniger Formate, statte die verbleibenden aber mit mehr finanziellen und personellen Mitteln aus. Das Gesamtbudget bleibe unverändert.

Sozialplan vorgesehen

Durch natürliche Fluktuation und ordentliche sowie frühzeitige Pensionierungen könne die Anzahl Entlassungen voraussichtlich reduziert werden, teilte das SRF weiter mit. Für betroffene Mitarbeitende komme ein Sozialplan zum Einsatz.

Der vorgesehene Stellenabbau geschehe vorbehältlich der Resultate aus dem anstehenden Konsultationsverfahren, das eine Personaldelegation der Gewerkschaft SSM im August durchführen werde.

«SRF 4.0» habe neben der kurzfristigen Stabilisierung des Stellen- und Finanzrahmens auch die weitere, mittel- und langfristige digitale Transformation von SRF zum Ziel. Dafür arbeite das Projektteam bis Ende Jahr verschiedene Szenarien für das Angebot und die künftige Organisation aus. Diese Szenarien trügen der unsicheren Entwicklung Rechnung, vor der SRF und die SRG aufgrund der politischen Prozesse stehe.

Medienverbände sind besorgt

Die Schweizer Mediengewerkschaft (SSM) und der Verband Impressum äusserten sich am Donnerstag besorgt über den angekündigten Stellenbau. Impressum forderte von der SRG detaillierte Informationen zu den Abbauplänen.

Die kontinuierlichen Umstrukturierungen und der Abbau an Programm und Personal müssten gestoppt werden, teilte die SSM mit. Dies besonders jetzt, wo durch die Entscheidung des Bundesrats zur Teilrevision der Radio und Fernsehverordnung (RTVV) für die nächsten Jahre weitere Budgetkürzungen bevorstünden.

Unlängst schlug Medienminister Albert Rösti vor, die Radio- und Fernsehabgabe (Serafe) für Haushalte bis 2029 schrittweise auf jährlich 300 Franken zu senken. Zum anderen sollen ab 2027 rund 80 Prozent der mehrwertsteuerpflichtigen Unternehmen von der Abgabe befreit werden.

Die SRG ist laut eigenen Angaben mit rund 5700 Vollzeitstellen und einem Jahresumsatz von 1,54 Milliarden Franken das grösste Unternehmen für elektronische Medien in der Schweiz. (SDA/swi)

Neben Persönlichkeiten wie David Beckham und Jean Dujardin zählt seit diesem Jahr auch der Tennisspieler aus dem Waadtland zu den «Friends of the Brand». Zur Feier dieser neuen Kooperation lanciert die Agentur Havas Switzerland eine Kampagne mit «Stan the man» im Mittelpunkt.

Stan x Vertuo als Miniserie

Entstanden ist eine Miniserie in drei Episoden, in denen sich Wawrinka immer zwischen seiner Leidenschaft Tennis und dem Vertuo-Kaffee von Nespresso entscheiden muss. Die Episoden sind in der für Nespresso typischen, leicht humorvollen Art und Weise aufgebaut und soll vermitteln: Trotz seiner ausgeprägten Liebe für seinen Sport entscheidet er sich immer und immer wieder für Vertuo.

Latte-Art-Meister zu Gast

Zu Gast in der Miniserie ist Dario Pieber, Schweizer Meister der Latte Art und ebenfalls ein «Friend of the Brand». Für ihn ist es bereits die zweite Zusammenarbeit mit Nespresso und Havas: Letztes Jahr hat er mitgeholfen, das «Nespresso Vertuo Window» in Zürich zu eröffnen.

Verantwortlich bei Nespresso: Sandrine Boers-Felder (Brand Content & Sustainability Manager), Irene Balascas (Marketing Director), Dominique Niederhauser (Coffee Ambassador), Lisa Poma (Brand Content Specialist). Verantwortlich bei Havas Creative Switzerland: Gabriel Mauron (Chief Creative Officer), Emilie D’Amico (Associate Creative Director), Laura Cros (Art Director), Solenn Laurent (Account Director), Marion Vossen (Account Manager), Camille Delesalle (Managing Director). Produktion: Raise Up: Joaquim Bayle (Director), Anne Jammet (Producer), Rudolf Mizzi (Associate Producer), Adam Taieb (Associate Producer), Visual Eyes: Guillaume Mégevand (Photographer).

Kernbrand steht für Kommunikation mit Feuer. Um kreativ auf ihre Full-Service-Leistungen aufmerksam zu machen, hat die Agentur in Zusammenarbeit mit Swiss Production einen eigenen Ingwer-Shot gestaltet und produziert. Die Kernbotschaft: «Nimm einen Kreativ-Shot mit Kernbrand.»

Statt Chat-GPT fragen, Shots mit Kernbrand exen

Aber weshalb ein Shot? «Wir wollten unser diesjähriges Marketing-Budget für eine ungewöhnliche Eigenwerbung investieren. Der Kreativ-Shot ist wie unsere Agentur. Kompakt, feurig, sympathisch und inspirierend. Und sorgt für zündende Ideen – inklusive einem Schuss Rock ‘n’ Roll», erklärt Oliver Fehr, Geschäftsleiter von Kernbrand.

Kreativitäts-Booster in Flüssigform

Auf der neuen Landingpage Kreativshot.ch gibt es für Interessierte Inspiration in Form von Kreativ-Tipps und Informationen über die Leistungen der Agentur. Die Shots können dort auch direkt «bestellt» werden, zusammen mit einem gemeinsamen Anstossen im Kernbrand-Team.