Die AI-Features des neuen Galaxy Z Flip6 bieten Samsung-Nutzer:innen völlig neue Möglichkeiten: Circle to Search revolutioniert die Google-Suche, Live Translate übersetzt Anrufe in Echtzeit in verschiedene Sprachen und der AI-getriebene Photo Assist macht bei der Bildbearbeitung innert Sekunden beinahe alles möglich.

Um die Schweiz mit diesen neuen Möglichkeiten vertraut zu machen, hat Sir Mary eine interaktive Kampagne auf die Beine gestellt, in der die User die AI-Features spielerisch selbst anwenden können, ohne dafür ein Samsung Device zu benötigen.

Das Herzstück der Kampagne bildet der Aktivierungsfilm, in dem ein kauziger, weiser AI-Grandmaster die Features zum Leben erweckt. In einer von asiatischen Kampfsportfilmen der 80er-Jahre inspirierten Welt wendet er die AI-Features auf humorvolle Art an – und schafft sich so einige Probleme mühelos vom Hals.

Der digitale Spot führt die User auf eine Landingpage, auf der sie ihre eigenen AI Skills unter Beweis stellen können. Dabei führt der Grandmaster die User durch eine interaktive Prüfung, die aus drei, an den Aktivierungsfilm angelegten Rätseln besteht – und gibt ihnen so die Möglichkeit, erste Hands-On-Erfahrungen mit den neuen Features der Samsung Foldables zu machen. Nur wer sich in der Prüfung als würdiger AI Grandmaster erwiesen hat, erhält so die Chance auf den Gewinn.

Die Kampagne läuft seit Mittwoch auf allen relevanten digitalen Kanälen.

Verantwortlich bei Samsung: Toni Koller (Director Marketing Mobile & CE), Fabian Fehr (Head of Marcom IM & CE), Allan Haverman (Head of Marcom IM). Verantwortlich bei Sir Mary: Adrian Merz (Executive Creative Director), Katrin Espelage (Creative Director), Leandro Disler (Art Direction), Jodok Meier (Copywriting), Paul Gutjahr (Art Direction),  Jacqueline Willimann (Senior Account Manager), Tino Elsener (Strategy Director Digital), Nicolas Hostettler (Managing Director), Filmproduktion: doity Production GmbH, Lars Timmermann (Director) Landingpage: Sugo.digital; Media: Nicole Caviezel (Senior Digital Account Manager), Mariya Madorin (Senior Digital Account Manager), Iona Jefferies (Digital Account Director).

«Simone hat die Agentur in den letzten Jahren nicht nur markenstrategisch, sondern auch strukturell weiterentwickelt. Sie kann Teams führen, Prozesse und Abläufe gestalten, klare Strukturen etablieren und markenstrategische Zukunftsthemen antizipieren. Damit trägt sie massgeblich dazu bei, dass wir für unsere Kundinnen und Kunden noch effizienter und präziser unterwegs sind», wird Geschäftsführer und Agenturinhaber Ralph Hermann in einer Mitteilung zitiert. «Die Ernennung zum ‹Deputy Managing Director› ist eine logische Folge ihrer persönlichen Entwicklung in der Agentur. Ich wünsche Simone viel Freude in ihrer neuen Funktion und freue mich auf eine noch intensivere Zusammenarbeit.»

Nachdem Audienzz 2023 mit dem Kauf des deutschen Online-Vermarkters Netpoint Media nach Deutschland expandiert hat, wird der Schweizer Digital-Advertising-Spezialist auch in Österreich und somit im gesamten DACH-Raum aktiv. Die Audienzz-Tochtergesellschaft Zulu5 ist bereits seit vier Jahren erfolgreich in Österreich tätig. Dieses etablierte Netzwerk bilde nun die Grundlage für die Expansion in den österreichischen Markt, schreibt Audienzz in einer Mitteilung.

​​Seit Anfang Juli 2024 ist André Eckert als Business Development Manager Austria für das Österreich-Geschäft von Audienzz verantwortlich. Der 54-jährige Digitalexperte verfügt über langjährige Erfahrung und Expertise im Business Development und in der Medienvermarktung. Er war unter anderem Präsident des internationalen Verbands der digitalen Marketing- und Werbebranche IAB und Vize-Präsident des IAB Austria, Country Manager bei AutoScout24 sowie CEO bei Russmedia Digital.

«​Grosses Potenzial»

Eigenen Angaben zufolge erreicht ​Audienzz mit der Vermarktung von Nzz.ch, dem zukünftigen Vermarktungsmandat von Finanzen.at sowie bestehenden Mandaten von News- und Themenportalen wie Exxpress.at oder Boomer.at in Österreich eine Reichweite von rund 1,5 Millionen Unique Visitors pro Monat. Bei der Werbevermarktung fokussiert sich die Firma vorerst auf die Segmente News, Finance, Family und Style. Zusätzlich zur Werbevermarktung bietet Audienzz verschiedene Softwarelösungen an.

«Wir sehen grosses Potenzial im österreichischen Markt, sowohl mit unseren Softwarelösungen als auch in der Werbevermarktung», wirrd Remo Baumeler, CEO von Audienzz, in der Mitteilung zitiert. «Dank unserer Präsenz im ganzen DACH-Raum können wir Publishern und Advertisern Mehrwerte bieten. Mit André Eckert haben wir die ideale Person für unsere Expansion nach Österreich gefunden.»

Die durchschnittliche Tagesreichweite des linearen Radios beläuft sich im ersten Semester 2024 auf 72 Prozent der Bevölkerung ab 15 Jahren in der ganzen Schweiz. Im Vergleich der Sprachregionen zeigen sich bekannte Muster: Während die Gattung in der Svizzera italiana pro Tag knapp 4 von 5 Personen erreicht (78 Prozent), trifft dies in der Suisse romande auf lediglich 2 von 3 Personen (67 Prozent) zu. In der Deutschschweiz liegt dieser Wert mit 73 Prozent leicht über dem Landesdurchschnitt.

Diese regionalen Unterschiede lassen sich auch dann beobachten, wenn die Reichweite nicht auf Tagesbasis, sondern über eine durchschnittliche Woche hinweg betrachtet wird. In diesem Fall kommt das Radio in der Svizzera italiana auf eine Wochenreichweite von 97 Prozent und in der Suisse romande auf 93 Prozent. Die Deutschschweiz landet mit 95 Prozent auch hier zwischen den beiden kleineren Regionen.

Personen, die das lineare Radio nutzen, bleiben im Schnitt 111 Minuten vor den jeweiligen Empfangsgeräten. Die Radiohörer:innen mit der grössten Ausdauer leben in der Deutschschweiz, wo sich die Nutzungsdauer auf 116 Minuten beläuft. Die Svizzera italiana landet in dieser Disziplin mit 111 Minuten auf dem zweiten Rang und die Suisse romande verzeichnet mit 95 Minuten die geringste tägliche Nutzungsdauer pro Hörer oder Hörerin.

Im Vergleich zum ersten Semester 2023 erweist sich die Nachfrage nach den linearen Angeboten der Radiosender als weitestgehend stabil. Bei der täglichen Reichweite verliert die Gattung einen Prozentpunkt, während die durchschnittliche Wochenreichweite mit 95 Prozent unverändert bleibt. Ebenso stabil zeigt sich auch die Nutzungsdauer pro Hörer:in, die bereits vor einem Jahr mit 111 Minuten gemessen wurde.

Die Mediapulse-Radioforschung erfasst die lineare Nutzung von Radioprogrammen über sämtliche analogen und digitalen Verbreitungsvektoren. Aus forschungsökonomischen Gründen unberücksichtigt bleibt dabei aber zum einen jene lineare Radionutzung, die über Kopfhörer erfolgt. Nicht erfasst wird zum anderem die zeitversetzte bzw. die On-Demand-Nutzung von Radioangeboten.

Steht die Entwicklung der Emotional Artificial Intelligence noch immer am Anfang? Oder ist die Forschung viel weiter als gedacht –  und die breite Anwendung im Berufsalltag bereits Realität?

Sicher ist: Maschinen – egal ob AI-Tools wie ChatGPT – spüren keine Emotionen. Aber sie sind einfach gesagt in der Lage, Emotionen zu «lesen». Sei es durch unsere Wortwahl, die Tonalität oder über unseren Gesichtsausdruck.

Kurzum: Die Vision von AI-Tools, die nicht nur schnell und «intelligent» sind, sondern auch einfühlsam und es verstehen, auf menschliche Bedürfnisse einzugehen, ist ein realistisches Ziel.

Markforschung mit Empathie

Im Panel zu «Emotional AI», das im Rahmen des ersten «Davos AI Bootcamp» durchgeführt wird, werden vor allem die Anwendungen thematisiert, die heute bereits im Alltag zum Einsatz kommen – beispielsweise im Marketing und in der Werbung.

So werden in der Marktforschung beispielsweise Emotional-AI-Tools genutzt, um die Reaktionen der Verbraucher:innen auf Werbekampagnen zu analysieren. Weitere Tools können Emotionen in Echtzeit erfassen, indem sie Gesichtsausdrücke und Körpersprache analysieren. Dies hilft unter anderem Werbetreibenden, ihre Kampagnen zu optimieren und besser auf die Zielgruppe abzustimmen​.

Unterstützung in der Psychiatrie

Auch im Gesundheitswesen wird Emotional AI erfolgreich eingesetzt. Zum Beispiel zur Überwachung emotionaler Zustände und generell der psychischen Gesundheit von Patient:innen.

Anhand von Gefühlsanalysen erhalten Therapeut:innen wertvolle Einblicke, um Behandlungen anzupassen. Die Tools nutzen dafür beispielsweise Sprachanalysen, um emotionale Zustände zu erkennen und Veränderungen des psychischen Gleichgewichts von Patientinnen und Patienten zu überwachen.

Die Paneldiskussion zu «Emotional AI» wird von Universitätsprofessor Dr. Ivo Hajnal geleitet. Das Detailprogramm mit den Expert:innen des Panels wird auf der Landingpage der Stiftung Schweizerische Text Akademie laufend aktualisiert. Interessierte können sich hier für das Davos AI Bootcamp anmelden.

Dieser Artikel entstand im Rahmen einer Medienpartnerschaft zwischen m&k und dem «Davos AI Bootcamp»

Die Effie Awards Switzerland, organisiert durch den Verband der führenden Kommunikationsagenturen der Schweiz Leading Swiss Agencies, zeichnen die effektivsten Marketingkampagnen der vergangenen beiden Jahre aus. Die diesjährige Shortlist umfasse laut Trägerschaft eine «beeindruckende Auswahl an Kampagnen, die durch ihre innovativen Ansätze und messbaren Erfolge herausstechen».

Die Jurierung erfolgte durch eine hochkarätige Jury unter der Leitung von Jurypräsident Peter Felser zusammen mit den Juryvorsitzenden Sonja Kingsley-Curry, Anne Muhl, Gordon Nemitz, Simon Rehsche und Katrin Schmid. Jede Kampagne wurde anhand strenger Kriterien bewertet, die sowohl die Wirksamkeit der Kampagne als auch die die Kreativität in den Mittelpunkt stellen.

Der Bewertungsprozess der Effie Awards erfolgt in mehreren Phasen und ist international vorgegeben. In der ersten Runde am 27. Juni sichteten über 50 Jurymitglieder die eingereichten Dossiers und bewerteten sie unabhängig voneinander. Videoreporter Beat Hürlimann von m&k Werbewoche.ch begleitete diese erste Phase der Jurierung (Werbewoche.ch berichtete).

Nur diejenigen Kampagnen, die eine bestimmte Punktzahl erreichten, sicherten sich einen Platz auf der Shortlist und kommen damit in die zweite Runde. In der zweiten und finalen Runde Anfang September 2024 werden die Gewinner-Kampagnen von einer zweiten Jury bestimmt. Im Oktober werden daraufhin die Gewinner bekanntgegeben, am 6. November findet die Award-Night statt, wo auch der diesjährige Gewinner des Grand Effie verkündet wird. Dieser wird aus den zuvor verkündeten Gold-Cases von einer Grand Jury bestimmt.

Ja, es ist bald Ferienzeit. Und trotz weit verbreiteter Flugscham werden die Flughäfen wieder überfüllt sein. Die Warteschlagen, welche mit Absperrgurten kontrolliert werden sollen, werden wie immer weit über die vorgesehenen Reihen hinaus zu unkontrollierten Pulks von Menschen und Koffern verschwimmen, einer überfressenen Anakonda gleichend, sich träge kaum bewegend.

Warteschlangen vor dem Check-in, der Security oder der Passkontrolle sind eine Plage. Für Check-ins müssen wir, falls wir noch fliegen, zum Glück heute nicht mehr extra zum Flughafen. Wir können das auch bequem online und übers Handy erledigen. Aber nicht nur das, für Check-ins müssen wir gar nicht mehr erst in die Ferien fahren, sondern können das jeden Tag oder jede Woche im Arbeitsalltag erleben. Der Begriff ist nämlich so populär geworden, dass wir vor lauter Check-ins gar nicht mehr wissen, wohin wir eigentlich ursprünglich wollten.

Angefangen hat die Verwendung Wortes Check-in nach der Pandemie. Nachdem nämlich weltweit die Mitarbeitenden wieder an ihre Arbeitsplätze zurücksollten, haben Arbeitgeber erstaunt feststellen müssen, dass dies nicht stattfindet. Die überbezahlten Büroflächen blieben leer und die unterbezahlten Leute weiterhin zu Hause. Die persönliche Begegnung, die informellen Gespräche oder der kurze Blickkontakt beim Vorbeigehen blieben weg und verkomplizierten den Berufsalltag enorm. Sie alle waren kleine Check-ins mit Kolleginnen und Kollegen am Arbeitsplatz, lange bevor der Begriff es von den Flughäfen und Hotels in die gemeinen Büroräumlichkeiten geschafft hatte.

Mit und ohne Gepäck wichtig für die Zusammenarbeit

Der Begriff «Check-in» stammt aus dem Englischen und wird in verschiedenen Kontexten verwendet, um den Vorgang des Registrierens, Einbuchens oder eben Eincheckens eines Fremden in einer Reisegemeinschaft oder Unterkunft zu beschreiben. Ursprünglich kommt der Begriff aus dem Bereich der Hotellerie und Luftfahrt, hat sich aber inzwischen auf viele andere Bereiche ausgeweitet.

Beim Check-in in einem Hotel melden sich die Gäste an der Rezeption, um sich als ankommend zu registrieren, die Zimmerschlüssel zu erhalten und notwendige Formalitäten wie die Identitätskontrolle zu erledigen. Beim Check-in an einem Flughafen registrieren sich die Passagiere für ihren Flug, geben gegebenenfalls Gepäck auf und erhalten dafür eine Bordkarte, die sie berechtigt am Flughafen Airside zu wechseln, das heisst dahin zu gehen, wo die Parfüms und Spirituosen billiger sind und die Flieger zum Abflug bereitstehen. Die Bordkarte berechtigt sie auch, in einen solchen Flieger zu steigen und auf einem vorbestimmten Platz mitzureisen.

Check-ins gibt es im Leisure Bereich auch bei Kreuzfahrten und Konferenzen, wobei zweiteres ja ein Hybrid ist zwischen Leisure und Business. Ganz im Gegenteil zur Anwendung in Technologie und Software. Dort ist nichts Leisure, auch wenn die Büros bei Google anderes implizieren. Dort kann ein Check-in den Vorgang beschreiben, bei dem Entwicklerinnen und Entwickler ihren Code in ein zentrales Repository einpflegen, nachdem sie Änderungen vorgenommen haben. Oder auf Redaktionen, wo der Spassfaktor bei der Arbeit auch längst auf ein Minimum geschrumpft ist. Dort werden Artikel ein- und ausgecheckt und auf den nächsten Status gehoben, damit die nächstfolgende Arbeitskraft, sei dies Gestaltung, Korrektorat, Bildredaktion oder wer auch immer, ihre Arbeit verrichten kann.

Check-ins sind also allgegenwärtig und neuerdings auch notwendig in der Mitarbeiter-Führung, wenn die Daheimgebliebenen plötzlich wieder mal im Büro auftauchen, und irritiert sind, wenn HR-Verantwortliche wie Kolleginnen und Kollegen fragen: «Wie geht’s dir?» In Real Life, oder kurz IRL, ist halt einfach immer noch besser spürbar, wie ein Mensch drauf ist. Deshalb, Check-ins gibt es gratis jeden Tag an der Kaffee-Maschine, im Korridor, vor den Sitzungszimmern, in der Kantine, auf dem WC oder beim Rauchen. Und dies meist ohne Warteschlange aber dafür mit viel Empathie. Solche Begegnungen sind schön und fühlen sich dann manchmal fast schon an wie kleine Ferien.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Im Fust-WhatsApp-Chatbot können die User:innen an einem grossen TV-Gewinnspiel teilnehmen, indem sie Quizfragen richtig beantworten, und bei jedem Schweizer Match mittippen, ob die Mannschaft eine Runde weiterkommt. Dabei erhalten sie die Chance, weitere Preise zu gewinnen. Zudem werden in Echtzeit Produktempfehlungen passend zum Spielergebnis angezeigt, die mit passenden Wortspielen begleitet werden.

Mit der Kampagne sollen die User:innen während der Spiele via Second-Screen auf den Smartphones abgeholt, mit der Marke Fust in Verbindung gebracht – und schlussendlich auch aktiviert werden. Dreifive zufolge liegt die Öffnungsrate im WhatsApp-Newsletter von Fust im Durchschnitt bei 91,6 Prozent, die Klickrate bei über 71 Prozent.

«Die Entscheidung, WhatsApp als Kommunikationskanal für unsere EM-Kampagne zu nutzen, war strategisch und gut durchdacht», ist Silvio Schneider, Leiter Marketing bei Fust, überzeugt. «In einer Zeit, in der Mobilität und Echtzeit-Interaktionen immer wichtiger werden, bietet WhatsApp eine ideale Plattform, um unsere Zielgruppe dort zu erreichen, wo sie sich ohnehin bereits aufhält – auf ihren Smartphones. »

Marleen Albert, Head of Social Media bei Dreifive, ergänzt: «Fust nutzt die Vorteile der WhatsApp Kommunikation während einem sportlichen Happening und kann sich in dieser Zeit ideal positionieren. Dank der Realtime-Messages kommen die Botschaften in einer emotionalen und positiv behafteten Situation an, was langfristig zu einer nachhaltigen Markenbildung beiträgt.»

Verantwortlich bei Fust: Silvio Schneider (Leiter Marketing), Emire Mustafa (Leiterin Performance Marketing). Verantwortlich bei Dreifive: Cheryl Schlatter (Teamlead Social Media Consultant), Julienne​​​​ Bérard (Junior Social Media Consultant), Montserrat Urbiola Diaz (Digital Arts Designer), Bibiana Schwarz (Digital Arts Designer), Marleen Albert (Head of Social Media). Verantwortlich bei Memacon: Moritz Beck (Geschäftsführer).

Unter der Moderation von Nachwuchs-Musiktalent Cachita wurden die frisch Diplomierten für ihre herausragenden Leistungen geehrt und in Szene gesetzt. Besondere Anerkennung erhielten die Jahrgangsbesten der verschiedenen Prüfungsteile sowie der Gesamtprüfung.

Für die musikalische Begleitung sorgte Swiss-Music-Award-Gewinner Andryy, der mit seiner aussergewöhnlichen Stimme für emotionalen Akzente sorgte.

Insgesamt haben 301 Marketing- sowie 214 Verkaufsfachleute die eidgenössische Prüfung zur/zum Marketing- bzw. Verkaufsfachfrau/-mann bestanden. Die Durchfallquote betrug bei beiden Schwerpunkten rund 30 Prozent.

Die Schweiz gilt global als einer des wichtigsten Hubs für Wealth Management und Banking. In diesem hoch kompetitiven Markt mit vielen Asset Managern braucht es nicht nur herausragende Produkte und Services, sondern auch ein klares und lokal ausgerichtetes Profil.

«Franklin Templeton steht für Investment Exzellenz, vertrauensvolle Partnerschaften und Innovation. Diese Attribute wollen wir mit unserer neuen Kampagne bei den Schweizer Kunden verankern», erklärt Denis Tumbuelt, VP & Head of EMEA Marketing bei Franklin Templeton. Ebenso sollte die Kampagne vermitteln, dass «wir mit unserem lokal gewachsenen Vertriebs- und Marketing weiterhin nahe am Kunden geblieben sind und höchste Servicebereitschaft an den Tag legen», ergänzt Vanja Brunner, Senior Marketing Manager bei Franklin Templeton in der Schweiz. Foundry habe die Werte von Franklin Templeton sehr gut verstanden und mit der Kampagne innovativ und effektiv zum Ausdruck gebracht, schliesst Tumbuelt.

Sincerely Yours

Das Foundry-Team führte Interviews mit Vertriebsmitarbeitenden und Mitgliedern von Investment Committees in Banken und bei Vermögensverwaltern in der ganzen Schweiz. Gemeinsam mit dem Franklin-Templeton-Team wurden die Ergebnisse mit dem Ziel analysiert, eine wirkungsvolle Kampagne zu entwickeln.

Mit «Sincerely Yours» präsentiert sich Franklin Templeton in der Schweiz als ein globaler Asset Manager mit lokalem Marketing- und Vertriebsteam. Die Marketingmassnahmen haben zum Ziel, die DNA von Franklin Templeton verständlich und sympathisch näherzubringen: Franklin Templeton ist ein langfristig denkendes familiengeführtes Unternehmen mit globaler Präsenz mit einem breiten und innovativen Angebot in allen traditionellen und alternativen Anlageklassen.

Neben dem Messaging adaptierte Foundry auch das Erscheinungsbild von Franklin Templeton in der Schweiz, um die Marke in dem gesättigten Markt zukunftsorientiert zu positionieren und zu stärken. Mit einer crossmedialen Kampagne unterstreicht «Sincerely Yours» die Authentizität und Nähe zum Kunden.

Verantwortlich bei Franklin Tempelton: Denis Tumbuelt (VP, Head of EMEA Marketing), Christian Leger (Head of Switzerland), Vanja Brunner (Senior Marketing Manager), Vishal Shah (Digital Marketing Director). Verantwortlich bei Foundry: Nitin George (Creative Direction Concept & Strategy) Susann Boutry-Kompa (Client Service Director), Ruben Mata Lopez (Design & Art Direction), Leon Marenbach (Copywriter), Gregor Wollenweber, (Production), Sacha Moser (Gesamtverantwortung).

Die Gemeinde Regensdorf entwickelt sich innerhalb der nächsten Jahre zu einer der modernsten Gemeinden im Kanton Zürich. Nebst grossen Infrastrukturprojekten, wie dem Bahnhof Nord, sind auch über 2‘000 Wohnungen geplant oder bereits im Bau. Hinzu kommt das Ansiedeln von Gewerbe und umfangreiche Investitionen in die Lebensqualität innerhalb der Gemeinde.

Um all diesen Veränderungen kommunikativ gerecht zu werden und um die Attraktivität der Gemeinde die nächsten Jahre zielführend nach aussen zu tragen, wurde in enger Zusammenarbeit mit der Agentur Process die Marke Regensdorf strategisch neu ausgerichtet, entwickelt und umgesetzt.

Im Zuge der Neuausrichtung der Marke wurde die gesamte Markenarchitektur innerhalb der Gemeinde geschärft, neu hierarchisiert und kommunikativ priorisiert. Die alte Bildmarke wurde komplett erneuert und das gesamte Corporate Design neu konzipiert und kanalübergreifend definiert.

Hierfür wurden unter anderem Templates und Vorlagen für sämtliche kommunikativen Kanäle und Medien, bis hin zu amtlichen Dokumenten und Vorlagen, die innerhalb der Gemeinde implementiert und ausgerollt werden, entwickelt und umgesetzt.

«In Zeiten des Wandels und grossen Wachstums, in dem sich Regensdorf befindet, ist es entscheidend, dass unsere Kommunikation klar, einheitlich und konsistent ist», so die Kommunikationsverantwortliche Sandrine Rickli. «Unser neues Erscheinungsbild ermöglicht es uns, den kommunikativen Anforderungen gerecht zu werden und unsere Botschaften ansprechend und verständlich zu vermitteln.»

Verantwortlich bei Regensdorf: Sandrine Rickli (Projektlead, Kommunikationsverantwortliche), Marco Renggli (Leiter Innovation und Entwicklung), Fabienne Pfyl (Stv. Leiterin Innovation und Entwicklung), Stefan Pfyl (Gemeindeschreiber), Sanida Hasani (Direktionsassistentin Gemeindeschreiber). Verantwortlich bei Process:
Markus Hammer (Gesamtverantwortung), Martin Kessler (Martin Kessler Consulting) und Manuela Marty (Strategie und Beratung), Jasmina Seelig (Beratung), Thomas Rütti (Design), Pascal Hegemann (Design), Timon Gschwind (Motion Design) Clau Isenring (Text) und Wanda Honegger (Digital Design).

Der Wechsel an der Agenturspitze sei Teil der längerfristigen Planung bei Kreisvier und stärke die Innovationskraft der inhabergeführten Agentur weiter, heisst es in einer Mitteilung. Alexandra Vatansever soll das Unternehmen zielgerichtet voranbringen und strategisch weiterentwickeln, um das Potenzial der über 50 Mitarbeitenden weiterhin optimal für die Auftraggebenden der Agentur zu nutzen.

Der bisherige CEO Christian Jost zieht sich nach 20 Jahren, davon acht als Geschäftsführer, aus dem operativen Bereich und der Geschäftsleitung zurück und wechselt in den Verwaltungsrat. «Alexandra Vatansever und ich haben viele Jahre eng zusammengearbeitet. Ich freue mich, die Agenturleitung jetzt an sie weiterzugeben», lässt sich Jost zitieren. «Sie bringt frische Ideen mit und ist gleichzeitig bestens mit Kreisvier und unseren Kundinnen und Kunden vertraut. Dies ermöglicht die Fortsetzung des Erfolgs sowohl für unsere Kundinnen und Kunden, als auch für Kreisvier.»