Google lässt nach jahrelangem Tauziehen einen Plan fallen, der es der Werbewirtschaft erschwert hätte, Nutzer:innen über verschiedene Websites hinweg zu folgen. Der Internet-Konzern hatte 2020 angekündigt, sogenannte Drittanbieter-Cookies in seinem Web-Browser Chrome standardmässig herausdrängen zu wollen. Doch nach Gegenwind von Werbebranche und Regulierern kommt nun ein Umdenken: Stattdessen sollen Nutzende die – standardmässig eingeschalteten – Cookies blockieren können.

Cookies sind häufig verwendete kleine Datensätze, die auf Computern und Smartphones von Nutzern gespeichert werden. Dank ihnen kann zum Beispiel eine Website Nutzer:innen wiedererkennen.

Spur durchs Web dank Cookies

Allerdings gibt es seit Jahren Kritik an den Drittanbieter-Cookies, die nicht von der besuchten Website selbst gesetzt werden, sondern zum Beispiel von Werbedienstleistenden. Dank dieser Cookies können sie Nutzer:innen quer durchs Web mit ihrer Werbung folgen und auch Profile für personalisierte Anzeigen anlegen.

Im Apple-Web-Browser Safari und bei Firefox sind Drittanbieter-Cookies standardmässig blockiert und können von den Nutzer:innen aktiviert werden. Google traf mit entsprechenden Plänen jedoch auf Widerstand – nicht nur aus der Werbeindustrie, sondern auch von Regulierern.

Bedenken von Regulierern

So untersuchen britische Aufsichtsbehörden seit 2021, ob das Vorhaben dem Wettbewerb bei digitaler Werbung schaden könnte. Chrome hat unter Browsern einen Marktanteil von mehr als 60 Prozent. Befürchtet wurde, dass durch die Änderung der Werbekonkurrenz von Google das Wasser abgegraben wird – während die hauseigenen Anzeigen-Werkzeuge des Internetkonzerns attraktiver würden.

Nach dem neuen Plan sollen Chrome-Nutzer:innen eine «bewusste Entscheidung» zu den Cookies treffen, die auf ihrem Weg durchs Web überall gelten solle, hiess es in einem Google-Blogeintrag am Montag. Google spreche mit Regulierern über den Vorschlag. (SDA/swi)

Nach einer Zunahme des TV-Publikums und der TV-Nutzung während der Coronapandemie und einem kurzzeitigen Rückgang danach hat sich die Nachfrage nach den Angeboten der TV-Broadcaster in den letzten beiden Jahren wieder stabilisiert. So bleibt die Tagesreichweite des Fernsehens im zurückliegenden Halbjahr, wie schon im ersten Semester 2023, unverändert bei 63 Prozent. Im gleichen Zeitraum reduziert sich die Zeit, die das TV-Publikum für die lineare oder zeitversetzte Nutzung von Fernsehprogrammen pro Tag aufwendet, um drei Minuten von 181 Minuten auf nun 178 Minuten. Kurz gesagt erreicht das Fernsehen im Vorjahresvergleich an einem Durchschnittstag gleich viele Personen etwas weniger lang.

Kleine Unterschiede zwischen den Sprachregionen

Dieses Bild variiert über die drei Sprachregionen hinweg leicht. Während in der Svizzera italiana die im Landesvergleich ohnehin schon grösste TV-Reichweite innert Jahresfrist von 70 auf 74 Prozent noch einmal ansteigt, reduziert sich die Nutzungsdauer je Nutzer:in um 5 Minuten und liegt neu bei 207 Minuten pro Tag. In der Suisse romande bleibt die Grösse des TV-Publikums mit einer Tagesreichweite von 64 Prozent unverändert, während die Nutzungsdauer von 198 Minuten auf neu 186 Minuten sinkt. In der Deutschschweiz schliesslich zeigen die aktuellen Messwerte der TV-Forschung einen Reichweitenrückgang um einen Prozentpunkt auf nun 62 Prozent und eine unveränderte Nutzungsdauer von 173 Minuten pro Tag.

Die von Mediapulse verantwortete TV-Forschung erfasst bis anhin die lineare und die zeitversetzte TV-Nutzung über herkömmliche TV-Geräte, auch Big Screen genannt. Seit Januar 2024 wird in den offiziellen Nutzungsdaten zusätzlich die Nutzung von TV-Inhalten integriert, die über PCs, Tablets oder Smartphones – sogenannte Small Screens – erfolgt. Die dafür erforderliche Mitarbeit bei dieser Art der Messung durch die TV-Sender selbst oder durch die Online-Distributoren von TV-Inhalten ist derzeit allerdings noch gering, weshalb diese Nutzung in den aktuellen Semesterdaten kaum zu Buche schlägt.

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Die Erhebung der TV-Nutzung beruht auf einem hybriden Mess-Ansatz, bei dem die Nutzungsdaten aus dem TV-Panel mit Nutzungsdaten auf Basis von Settop-Box-Daten angereichert und nach einem von Mediapulse entwickelten Verfahren miteinander verknüpft werden. Im Ergebnis entstehen die TV Data auf Basis der Nutzungsdaten von rund 5‘000 physischen Panelist:innen und rund 15‘000 virtuellen Nutzerprofilen.  

Weitere Ergebnisse zur TV-Nutzung im ersten Halbjahr 2024 befinden sich auf der Mediapulse-Website unter folgendem Link.

Während der Liveübertragung eines Fussballspiels aufs WC zu müssen, ist ungünstig. Richtig nervig ist es aber für Fussballfans, wenn sie genau dann ein Tor verpassen.

Damit das den Fans zuhause vor dem TV nicht passiert, hat Ingo Zürich für Geberit AquaClean Dusch-WCs einen praktischen Service entwickelt: Ein Algorithmus hat die Spiele der spanischen La Liga, der italienischen Serie A und der Schweizer Super League über die letzten Jahrzehnte analysiert. Diese Daten zeigen auf, dass es in sämtlichen Begegnungen klare Tendenzen gibt, wann in den jeweiligen Partien die Tore fallen und wann es Leistungseinbrüche gibt.

Anhand von Daten aus Hundertausenden von Spielminuten kann präzise vorhergesagt werden, in welcher Phase der jeweiligen Partie am ehesten Tore fallen – und folglich auch das für Fans Wesentliche: Wann man entspannt auf die Toilette gehen kann, ohne etwas zu verpassen.

Diese Informationen wurde in Form von Cut-ins live im entsprechenden Moment der Partie eingespielt. Und das in den beliebtesten Top-Spielen und Derbies dieser Ligen.

Beim Spitzenspiel Juventus Turin vs. AS Rom erfuhren die Zuschauenden, dass seit 22 Jahren zwischen der 51. und der 54. Minute Tore-Flaute herrscht. Also genau dann der beste Zeitpunkt ist, um entspannt aufs WC zu gehen. Oder dass Real Madrid im Derby gegen Real Betis Sevilla zwischen der 39. und der 45. Minute schon 16 Tore erzielt hat, man also besser direkt vorher etwas Erleichterung schafft.

So wurde Geberit AquaClean im Umfeld höchster Aufmerksamkeit zum Absender einer für die Fans erleichternden Information. «Die Umsetzung zeigt, dass man fast jedes Medium innovativ nutzen kann», erklärt Swen Morath, Chief Creative Officer bei Ingo Zürich. «Was uns an dem Konzept besonders gefällt, ist dass es auf einer Beobachtung fundiert, die wir alle sehr gut nachvollziehen können und in einer Live-Situation einen direkten Bezug zum Produkt schafft.»

Nach der empfohlenen Toilettenpause – die dauert in der Schweiz statistisch belegt etwa vier Minuten – wurde ein Gewinnspiel für ein AquaClean Dusch-WC eingeblendet. Und das Ergebnis: Haben Fans sich an die von Geberit empfohlenen Zeitfenster für eine Toilettenpause gehalten, ist ihnen kein einziges Tor entgangen – die Daten haben also nicht gelogen.

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INTERVIEW

«Die Kampagne ist ein fulminanter Start für Ingo ZH»

Im Mai 2024 wurde der Rebrand von Wunderman Thompson zu Ingo Zürich vollzogen. Mit der Geberit-Kampagne im Umfeld von Fussballspielen landet einen frühen ersten Hit. Anna Kohler von m&k hat mit Swen Morath (links), Co-CEO von Ingo Zürich, und Stephan Vogel, CCO Ogilvy EMEA über den Start von Ingo in der Schweiz gesprochen.

m&k: Ein guter Einstand, den Ingo Zürich da präsentiert mit der aktuellen Geberit-Kampagne.

Dr. Stephan Vogel: Absolut, ein toller Case mit Insights, die so nah am Menschen sind. Toilettengänge während eines wichtigen Fussballmatches – ein Horror (lacht). In dieser Kampagne steckt so viel Liebe fürs Detail, Ingo Zürich ist bis zu 40 Jahre zurückgegangen in den Recherchen, um wirklich herauszufinden, wann die Chancen am besten sind, kein Tor zu verpassen, wenn die Natur ruft. Da ist Swen mit seinem Team ein wahrer Ingo-Zürich-Start geglückt. So charmant und humorvoll.

 

Swen Morath, wie geschmeidig ist der Rebrand über die Bühne gegangen?

Swen Morath: Ich habe mit der Agentur in den letzten Jahren schon mehrmals einen Rebrand vollzogen. Der zu WT war schwierig, zu Ingo ist es einfacher. Man kennt die Cases von Ingo Stockholm und Hamburg. Unsere Kunden haben uns viel positives Feedback gegeben. Aber das Wichtigste ist: Unser Team ist begeistert von der Achse Stockholm, Hamburg und Zürich.

 

Ingo gehört zur Ogilvy-Familie. Können Sie etwas über die Entstehung der Boutique- Agentur erzählen?

Vogel: Ingo wurde 2012 in Stockholm als war ein Merger von Grey und Ogilvy geboren. Mit Kampagnen wie «The Swedish Number» und «Moldy Whopper» haben die Kreativen von Ingo Stockholm internationale Begeisterung ausgelöst – die Agentur ist zum Star geworden. Die Kunden lieben Ogilvy als eine grosse Netzwerkagentur, und das hat enorme Vorteile. Wir arbeiten agenturübergreifend, profitieren von Borderless Creativity. Unsere Kunden lieben aber auch Boutique-Agenturen: sie strahlen Nähe aus, sind schlank, agil und können trotzdem auf ein weit verzweigtes Netzwerk bauen. Vor zwei Jahren haben wir Ingo als kreative Speerspitze positioniert. Mit Hamburg und jetzt Zürich haben wir eine starke, kreative Achse geschaffen.

 

Was ist ihre Rolle als Chief Creative Officer EMEA?

Wir haben ungefähr 5300 Mitarbeitende. Wenn grosse internationale Pitches anstehen, organisiere ich, dass die richtigen Leute auf die jeweiligen Projekte kommen. Einmal im Jahr zeigen die Kreativchef:innen aller Länder ihre tollsten Projekte. Diese Meetings finden physisch in wechselnden Städten statt. Wir suchen dann die Goldnuggets. Wir schauen dann, wie die Arbeiten noch brillianter gemacht werden können. Mein Fokus ist es, die kreative Excellenz zu stützen und ein Klima des Vertrauens zu schaffen. Ich habe Swen schon vor Jahren kennengelernt und schätze seine Arbeit wie auch seine Persönlichkeit. Daher schien es mir eine logische Konsequenz, Wunderman Thompson zu Ingo zu rebranden und in die Ogilvy-Familie mit all den Vorteilen zu integrieren.

 

Swen Morath, wie wurden Sie im Ogilvy Netzwerk aufgenommen?

Morath: Ich habe an drei internationalen Treffen teilgenommen, zusammen mit unglaublich vielen kreativen Köpfen von Ogilvy, David Madrid und Ingo. Ich wurde sehr herzlich empfangen. Ich war beeindruckt, wie das Netzwerk seinen Claim Borderless Creativity wirklich lebt. Da gibt es tatsächlich keine Grenzen. Deshalb bin ich sehr glücklich mit dem Team nun zur Ingo und damit auch zur Ogilvy-Familie zu gehören.

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Verantwortlich bei Geberit AquaClean: Margit Pfeifer, Selina Della Rossa, Gabriel Blanco, Karin Lang, Huyen Trang Nguyen, Corina Gossner, Irmak Divrikli. Verantwortlich bei Ingo Zürich: Susi Martin (Beratung); Avsar Yildiz, Sonja Gross, Alisa Lomovceva, Dany Boletas, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (Kreation). Verantwortlich bei Blue Sport: Pascal Santi, Alessio Klucker.

m&k: Maximilian Groth, erklären Sie uns kurz, wie es zur Gründung von Decentriq kam?

Maximilian Groth: Vor fünf Jahren habe ich gemeinsam mit meinem Geschäftspartner Stefan Deml Decentriq gegründet. Inzwischen sind wir 30 Mitarbeitende. Geboren ist die Idee zu dieser Plattform, als wir beide in einer Firma arbeiteten, die weltweit Handydaten analysiert und dann auch monetarisiert – dies geschieht zusammen zusammen mit Mobilfunkanbietenden. Dabei kam die Frage auf, ob wir helfen könnten, diese Daten anzureichern mit Daten von Drittanbietern wie Kreditkartenanbietern. Daten zu kombinieren ist aus Gründen von Datenschutz und Datensicherheit sehr schwer. Und vor allem vertraut man seine wertvollen Daten ja nicht einfach einer anderen Firma an.

 

Aus diesem Gedanken heraus entstand also Decentriq?

Genau. Wir hatten dann die Idee, eine technologische Plattform zu bauen, die es den Unternehmen erlaubt, einfacher und Compliance-sicher zusammenzuarbeiten. Wir haben als Firma einen stark technologischen Background, werden als Deep-Tech-Firma kategorisiert. Vor ein paar Wochen haben wir den ZKP-Pionierpreis Technopark gewonnen, der seit 2001 jedes Jahr an ein Unternehmen vergeben wird. Dieser Preis ist dotiert mit 100’000 Franken. Dies ist für uns eine grosse Anerkennung. Unser Spitzname bei ausländischen Unternehmen ist oft «The Switzerland of Data».

 

Weshalb werden Sie so genannt?

Wir haben eine neutrale Umgebung geschaffen, auf der man sicher und benutzerfreundlich auf sensitiven Daten zusammenarbeiten kann. So ein bisschen wie die Schweiz eben (lacht). Was die Schweiz politisch ist, bringen wir in die Datenökonomie ein. Der Swissness-Faktor kommt gut an. Wir sagen daher, dass wir wirklich nicht eine SaaS Firma im Sinne von «Software as a service» sind, sondern eine «SaaS Switzerland as a Service». Wir verkörpern auf technologischer Ebene, was die Schweiz politisch verspricht: Vertrauen, Wertigkeit, Neutralität, Zuverlässigkeit.

 

Wer nutzt die Decentriq-Plattform?

Wir sind generisch aufgestellt. Uns nutzen die verschiedensten Branchen – der Gesundheitssektor, Banken, Markenkonzerne, Sportdatenunternehmen. Gerade im Gesundheitssektor nutzen grosse Spitäler unsere Plattform, um Daten für die Forschung zur Verfügung zu stellen. Wir haben schon mit dem Verteidigungsministerium zusammengearbeitet im Bereich Cybersecurity und mit der Stadt Zürich im Bereich öffentlicher Nahverkehr. Im privaten sowie im öffentlichen Sektor arbeiten wir mit renommierten Unternehmen zusammen. Dabei haben Datenschutz und Datensicherheit oberste Priorität, das können wir technologisch garantieren.

 

Wie kann man sich die Plattform genau vorstellen? Wie wird die Datensicherheit gewährleistet?

Wir haben unseren Background in der Kryptographie. Alle Daten, die auf unserer Plattform hochgeladen werden, werden vorher verschlüsselt – und das bleiben sie auch. Das Unternehmen kann definieren, wie und vom wem die Daten genutzt werden dürfen. Das wird «purpose bound data sharing» genannt. So können wir kryptographisch sicherstellen, dass die Daten nur zu einem bestimmten Zweck genutzt werden. Kurz gesagt: Daten sind wertvoll, und damit sie nicht für jede:n zugänglich und nutzbar sind, gibt es uns. Die Kontrolle der Daten liegt stets beim Unternehmen und es bestimmt, wer es nutzen darf, wie die Daten genutzt werden dürfen und wie lange. Nun können Daten genutzt werden, die vorher, wie zum Beispiel im Gesundheitssektor aus Datenschutzgründen nicht genutzt werden konnten.

 

Was steckt da für eine Technologie dahinter?

Die Technologie, die wir nutzen, nennt sich «Confidential Computing». Das ist die gleiche Technologie, die Google in Zukunft bei ihrer «Privacy Sandbox» nutzt. Apple nutzt die gleiche Technologie, um seinen iPhone-Nutzer:innen Datensicherheit gewährleisten zu können.

 

Wie nutzen Medien und Media-Unternehmen diese Plattform?

Wir bieten Lösungen für die Post-Third Party Cookie-Ära an. Marken möchten Compliance-konform ihre Zielgruppe erreichen. So arbeiten wir mit den grossen Medienunternehmen zusammen – nicht nur in der Schweiz, auch international. Zum Beispiel ist RTL Ad Alliance in Deutschland unsere Kundin.

 

Wie kann man sich das genau vorstellen?

Nehmen wir ein Beispiel: Goldbach, mit denen wir seit über einem Jahr erfolgreich zusammenarbeiten, legen ihre First-Party-Daten verschlüsselt auf die Plattform, Brands tun das ebenso. Dann wird ein Seed kreiert, worauf basierend Audiences erstellt und Kampagnen gezielt an die Zielgruppen ausgespielt werden können. Auch über mehrere Publisher ist das möglich. Wir arbeiten mit vielen Schweizer Publishern. Dadurch haben wir so etwas wie einen Swiss Garden erstellt.

 

Sie bieten diesen Firmen also einen Weg, die Werbegelder im Land zu halten.

Genau. Die Werbeindustrie ist ein Milliardengeschäft, und so viel fliesst einfach ab an die grossen ausländischen Techkonzerne. Die meisten Schweizer:innen verbringen neben den amerikanischen und chinesischen Plattformen die meiste Zeit auf nationalen Plattformen. Weshalb also soll dieses Verhalten nicht werblich genutzt werden – und dies eben sogar übergreifend. Auch grosse Agenturen wie Publicis setzen auf unsere Plattform. Wenn ich bei einer Europäischen Firma pitche, starte ich mit dem Claim «Eine europäische Lösung für globale Ansprüche».

 

Wie setzen sich die 30 Mitarbeitenden von Decentriq fachlich zusammen?

Auf einer kulturellen Ebene ist für uns klar und steht auch in unseren Values, dass wir Datenschutz und Datensicherheit als Menschrechte sehen. Diesbezüglich lassen wir nicht mit uns diskutieren. Etwa 20 Personen widmen sich dem Engineering und Produktentwicklung, und ungefähr zehn sind bei Operations und Commercial angesiedelt. Wir haben grosse Kunden, die wir betreuen, die Plattform bekommt regelmässig neue Features, wird skaliert, weiterentwickelt, aber gleichzeitig treiben wir das Marketing und Vertrieb voran.

 

Wie macht man Marketing bei einem Deep-Tech-Produkt wie Ihrem?

Wir lernen täglich. Wir arbeiten daran, wie man das Abstrakte greifbar machen kann. Sehr geholfen hat die Analogie zur Schweiz – die Neutralität, die Sicherheit, die Qualität, das kann man sich merken. Ich persönlich habe das lange unterschätzt. Die Kund:innen müssen das vor dem inneren Auge haben. Oft starte ich mit der Frage, ob jemand weiss wofür SaaS steht. Alle wissen es, ich sage dann aber «Switzerland as a Service». Und dann ist das Eis schon gebrochen. Es ist dann aber noch ein weiter Bogen zur Verschlüsselungstechnologie,

 

Wie überzeugt Decentriq auf der inhaltlichen Ebene?

Wir haben investiert in technische Dokumentation, in juristische Abklärungen von renommierten internationalen Kanzleien – denn saubere Use Cases sind wichtig. Und natürlich sind auch die Unternehmen, mit denen wir arbeiten und die auf unsere Technologie setzen, eine gute Referenz.

 

Zum Beispiel?

Im DACH-Raum sind das zum Beispiel Goldbach, Ikea, RTL Ad Alliance, Adverserve, das Schweizerische Militär, im Gesundheitssektor das Universitätsklinikum Aachen. Wir arbeiten auch mit grossen Banken zusammen. Auch der Award, den wir gewonnen haben, als ein führendes Deep Tech Unternehmen der Schweiz, ist natürlich eine Referenz.

 

Was treibt Sie persönlich an?

Gemeinsam mit unserem Team aus der Schweiz heraus eine Plattform zu kreieren, die Organisationen weltweit kollaborativ nutzen, um vernetzt auf Daten zu arbeiten und dadurch gesellschaftlichen Mehrwert stiften. So ist beispielsweise Werbung essenziell in der Finanzierung von Qualitätsjournalismus.

Mit diesem Schritt verstärken die beiden Agenturen ihre bereits enge Partnerschaft, wie Jürg Schmid erläutert: «Sie erweitert unser Kompetenzspektrum und fördert das ganzheitliche Verständnis für Strategie und Kreativität aus ganz unterschiedlichen Perspektiven. Gemeinsam mit der Kreation von MRB können wir unsere Kunden nicht nur auf ihrer ganzen Reise begleiten, sondern auch weiterbringen – und schlicht mehr bewirken.»

Für Silvan Metzger, Haupteigentümer von MRB, bedeutet die Partnerschaft eine neue Ära in der über vierzigjährigen Geschichte der Agentur: «Mit Jürg Schmid gewinnt die Agentur eine charismatische und inspirierende Persönlichkeit mit unglaublich viel Erfahrung und einem einzigartigen Leistungsausweis. Jürg und sein Team sind absolute Experten für Tourismus – und Schweizer Marken, oder solche, die es werden möchten.»

Die drei Partner Jürg Schmid, Tiziano Pelli und Chantal Cartier kennen sich bereits seit ihrer gemeinsamen Zeit bei Schweiz Tourismus und führen heute gemeinsam ihre Agentur. Bei MRB folgen Frederick Rossmann und Cyrill Wirz als Partner und VR- Mitglieder auf Christoph Bürge, der die Agentur per Ende 2023 verlassen hat.

Die Rhätische Bahn ist weit mehr als nur ein Transportmittel. Sie bietet neben den Regionalzügen und den beiden Premiumprodukten «Glacier Express» und «Bernina Express» unterschiedliche Erlebnisfahrten an: von kulinarischen Genussreisen über Nostalgiefahrten bis hin zur Schnitzeljagd mit Clà Ferrovia, dem Kinder-Kondukteur, und saisonalen Freizeitangeboten. Alle diese Fahrten führen über atemberaubende Viadukte, durch historische Kehrtunnels, steil hinauf zu den Gletschern und hinunter bis ins mediterrane Puschlav. Für jedes Alter und Interesse findet sich also ein breites Angebot auf über 17 Linien.

Um dies den Reisenden in der ganzen Schweiz näherzubringen, hat die Agentur TheGuys eine 360-Grad-Kampagne unter der neuen Kreativ-Plattform «Ganz schön abgefahren» implementiert. Mit acht Keyvisuals soll den verschiedenen Zielgruppen der emotionale «Staun-Moment» während einer Reise mit der Rhätischen Bahn vermittelt werden. Dabei sind die Fahrgäste auf den Sujets so erstaunt, dass sie ihre Gesichter fest an das Zugfenster pressen, was für ein unterhaltsames und visuell irritierendes Bild mit Stopping-Power sorgt. In der Fenster-Reflektion jedes Zugwaggons ist ausserdem sichtbar, welche Höhepunkte die Fahrgäste gerade bestaunen. Ergänzt werden die Sujets mit cleveren, produktzentrierten Headlines, die ebenfalls dazu beitragen sollen, dass die Rhätische Bahn als die erste Destination für unvergessliche Erlebnisfahrten wahrgenommen wird.

Der erste Flight der Erlebniskampagne ist seit dem Ende Juni in der Deutschschweiz auf (D)OOH-, Print-, Social Media- und Online-Kanälen live.

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Verantwortlich bei RhB: Cornelia Alig (Leiterin Marketingkommunikation), Chantal Berger (Marktverantwortliche Schweiz), Fabio Battaglia (Leiter Verkauf und Markt Graubünden), Bianca Kohler (Web Publisherin / Fachspezialistin Online und Mobile), Jana Putzi (Spezialistin Kommunikation). Verantwortlich bei TheGuys: Gaston Filipp, Johnny Grubenmann (Creative Direction), Gianni Peng (Managing Direction), Alexander Laake (Grafikdesign) Stefan Schlumpf (Fotograf), Alessandro Fischer (Fotoassistent), Regula Zürrer (Hair&Makeup), Capture Media (Mediaagentur).

Deborah Murith ist seit 2017 in der Geschäftsleitung von McDonald’s Schweiz, wo sie verschiedene Schlüsselrollen inne hatte – zuerst als Head of Corporate Relations Department, als Direktorin der Ronald McDonald Kinderstiftung und zuletzt als Chief People Officer. An ihren früheren beruflichen Stationen war sie in leitenden Funktionen der öffentlichen Verwaltung – unter anderem als Leiterin Kommunikation der Baselbieter Bildungs-, Kultur- und Sportdirektion sowie als stellvertretende Leiterin Kommunikation und Mediensprecherin des Bundesamtes für Kommunikation Bakom. Deborah Murith hat Kommunikationswissenschaften studiert.

Zwei weitere Neuzugänge in der Funktionsleitung Kommunikation

Zusätzlich zu Deborah Murith begrüsst die Schweizerische Post ab November 2024 Alexander Schmitt und Michel Noverraz als neue Mitglieder der Funktionsleitung Kommunikation. Alexander Schmitt ist erfahrener Media- und Agentur-Spezialist, der zuletzt bei OMD Schweiz als Managing Director und Mitglied der Geschäftsleitung die strategische Ausrichtung der Agentur und die Unternehmensentwicklung verantwortete. Als Mitglied der Funktionsleitung Kommunikation wird er die interne Agentur der Post leiten und damit die konzernübergreifenden Kommunikationskanäle strategisch und operativ weiterentwickeln.

Michel Noverraz stösst von Zweifel Pomy-Chips zur Post, wo er aktuell als Group Manager Brand Communication für die Bereiche Brand Communication, E-Commerce und Consumer Service verantwortlich zeichnet. Bei der Post verantwortet Noverraz die Markenführung der Post und steuert damit unter anderem die Positionierung der Marke Post, die Markenstrategie und sowie das Markendesign.

Judith Setz übernimmt ihr neues Amt als Leiterin der VBZ-Medienstelle per Anfang August 2024. Sie weist langjährige Erfahrungen in der Unternehmenskommunikation auf, zuletzt als Leiterin Kommunikation und Mitglied der Geschäftsleitung im Amt für Mobilität des Kantons Zürich. Davor war sie fünf Jahre beim Kanton Luzern tätig, zuletzt als stellvertretende Leiterin Kommunikation im Finanzdepartement sowie im Bau-, Umwelt- und Wirtschaftsdepartement. Setz verfügt über einen Abschluss in Politikwissenschaften der Universität Zürich.

Langjährige Berufserfahrungen, unter anderem als Redaktorin und Projektmanagerin, runden ihr Profil ab. Während ihrer gesamten Kommunikationslaufbahn war Medienarbeit einer ihrer Schwerpunkte. «Ich freue mich auf die vielfältigen Themen der VBZ und das dynamische Tagesgeschäft als Leiterin der Medienstelle eines der grössten ÖV-Unternehmen der Schweiz», sagt Judith Setz zu ihrer neuen Herausforderung.

Stellvertretender Leiter der Medienstelle und Mediensprecher bleibt unverändert Leo Herrmann.

Team Farner gibt Veränderungen in der Unternehmensleitung bekannt. Roman Geiser, der langjährige Inhaber und Managing Partner von Farner und treibende Kraft der Internationalisierung zu Farner International/Team Farner, wird künftig als Chairman fungieren und sich schwerpunktmässig um die strategische Entwicklung/Key Accounts und Wachstum der europäischen Agenturgruppe über M&A kümmern. Auf Roman Geiser folgt als neue CEO die erfahrene Branchenexpertin Melanie Faithfull Kent, die aktuell CEO von Hill & Knowlton (HK) Europa und Mitglied des globalen Leadership Teams von HK ist. Sie wird die Führung von Team Farner per 1. September übernehmen und die Gruppe in die nächste Phase führen.

Roman Geiser hat seit der Gründung von Team Farner im Jahr 2021 die Geschicke der Agentur als Executive Chairman & CEO geleitet und die internationale Expansion von Farner International vorangetrieben. «Ich bin stolz darauf, dass Melanie Faithfull Kent die Führung von Team Farner übernimmt. Das erlaubt mir, mich wie geplant in der nächsten Phase der Unternehmensentwicklung – nebst dem Verbleib als Aktionär – auf Strategie und M&A zu konzentrieren und die operative Führung der Agenturgruppe nach der ersten fulminanten Wachstumsphase in Melanies Hände zu legen», kommentiert Geiser den Führungswechsel. «Wir haben Umsatz und Anzahl Mitarbeitende in den letzten drei Jahren mehr als verdreifacht, zwölf Akquisitionen getätigt und damit eine der prägendsten Agenturen Europas geschaffen.»

Melanie Faithfull Kent, die zuvor bei HK für das europäische Agenturportfolio in zehn Ländern zuständig war, sagt zu ihrer neuen Rolle: «Ich freue mich sehr auf die spannende Aufgabe, die Erfolgsgeschichte von Team Farner weiterzuschreiben. Die Positionierung von Team Farner als Management Consultancy für integrierte Kommunikation ist für mich wegweisend. Mit der heutigen Präsenz in sechs Ländern deckt Team Farner die ganze Wertschöpfungskette der Kommunikation ab, womit wir unseren Kunden mehr bieten können als unsere klassischen Mitbewerber».

«Wir arbeiten an der Zukunft.» Mit diesem Slogan wirbt die Website Texterin-texter.ch für die Neuausrichtung der beliebten Berufsprüfung eidgenössischer Fachausweis Texterin/Texter. Und tatsächlich: «Nach über einem Jahr hochintensiver Vorarbeit ist es uns gelungen, den bisherigen Fachausweis komplett auf AI,  Artificial Intelligence, umzustellen», sagt die Prüfungsleiterin und bekannte Texterin Lisa Steger.

Was bringt ChatGPT?

Inwiefern wird sich das Berufsbild von Texter:innen durch AI verändern? Lässt sich mit ChatGPT wirklich schneller schreiben? Und wie steht es um die Qualität dieser Texte? Laut einer Studie des Massachusetts Institute of Technology MIT werden professionelle Texte werden durch Textprofis mit ChatGPT um 40 Prozent schneller geschrieben als bisher – bei gleichzeitig steigender Qualität der Texte.

Kompetenzen in AI Graphic Design

Doch nicht nur «Schreibroboter» wie ChatGPT haben Einfluss auf das Berufsbild von Texter:innen und Autor:innen. Auch AI-Tools zur Grafikerstellung wie beispielsweise Midjourney erfordern neue «Schnittstellenkompetenzen» wie Graphic Design. Auch werden traditionelle Grafikberufe durch die Möglichkeiten von AI-Tools wie Midjourney beschleunigt und bereichert. Texter:innen müssen sich also gut mit AI-Tools zur Text- und Grafik-Erstellung auskennen.

Dementsprechend hat der Trägerverein des Fachausweis Texterin/Texter den Prüfungsinhalt komplett erneuert und den Möglichkeiten von AI, Artificial Intelligence, im Arbeisalltag von Texterinnen, Autoren und anderen Profi-Schreiber:innen angepasst.

Start im Mai 2025

Der Start erfolgt am 5. Mai 2025 mit der schriftlichen Prüfung. Lisa Steger, die die neue Berufsprüfung mit ihrem Team energisch vorangetrieben hat, ist erfreut: «Wir konnten die Neuausrichtung des Berufsbildes und dementsprechend der Berufsprüfung dank allen Beteiligten termingerecht umsetzen. So findet die schriftliche Berufsprüfung am 5. Mai 2025 statt, während die mündlichen Prüfungen wie bisher an zwei Tagen durchgeführt werden – am 12. und 13. Juni 2025.»

In der von Neu für die Post entwickelten Kampagnenplattform «Brieffreude» sind verschiedene Massnahmen integriert. Die Kommunikation per Brief wird dabei zur Lancierung zum Beispiel auch als «Social Networking seit 175 Jahren» positioniert. Teads entwickelte interaktive Formate für die Kampagne, die Mediaplanung verantwortet Havas Schweiz Media.

Im Zeitalter von digitaler Kommunikation und sozialen Netzwerken will die Post die Freude am «echten» Brief stärker erlebbar machen. «Brieffreude» soll dabei alles verkörpern, was einen Brief ausmacht: Die Freude am Schreiben, die Freude am Empfangen, das haptische Erlebnis und die persönliche Form dieser Kommunikation sind besondere emotionale Aspekte, die eine digitale Nachricht nicht oder nur begrenzt leisten kann. Der Hashtag soll die Kommunikation dieser sehr unterschiedlichen Facetten über unterschiedliche Formen von Content künftig zusammenhalten.

Teads und Neu lancierten in Zusammenarbeit mit der Post unter anderem auch das interaktive Format «inRead Scribble Ad Square». Dieses ermöglicht es den Nutzer:innen, handschriftliche Nachrichten direkt über ihr mobiles Endgerät zu erstellen. Die Kampagne, die in Deutsch, Französisch und Italienisch ausgespielt wurde, führte zu einer hohen Interaktion und beeindruckenden Ergebnissen, zum Beispiel mit einer Engagement-Rate von über 15 Prozent und einer Aufmerksamkeitsrate von über 65 Prozent.

Die Kampagne umfasst neben Teads inRead auch Bewegtbild-Assets für YouTube und digitale Assets. Auf der zugehörigen Landing Page finden sich alle Massnahmen und Themen rund um die Brieffreude. Ausserdem konnte die Community im Rahmen eines Wettbewerbs Bilder besonderer Briefe einreichen.

Mit der Kampagne will die Schweizerische Post zeigen, dass handgeschriebene Briefe auch im digitalen Zeitalter ihren Charme und ihre Relevanz behalten.

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Verantwortlich bei Post: Jana Andraschko, Ines Müntener-Graf, Nathalie Koch. Fotografin: Julia Ishac. Produktion: Tasty Pictures. Bildbearbeitung: Lorenz Wahl. Verantwortlich bei Neu Creative Agency: Nicole Vizcardo, Pian Gumpp, Adrian Staehelin, Simon Rehsche, Nico Ammann, Andrea Braschler, Adam Schwarz, Bettina Beyeler. Verantwortlich bei Teads:  Jannis Fatses. Verantwortlich bei Havas Schweiz Media: Lena Rüdisüli, Timo Bendel.

Ob bei einer Strassenumfrage zu Mietpreisen, beim Grillfest mit Bekannten oder im Zug – der innere Nerd platzt manchmal in unpassenden Situationen heraus. Mit einem Augenzwinkern lädt die Kampagne des Onlinehändlers Digitec Tech-Liebhaber:innen dazu ein, ihre Leidenschaft dort zu teilen, wo sie auf Gleichgesinnte trifft – auf Digitec.ch. Die Plattform des Onlinehändlers wird als Heimat für technikbegeisterte Menschen positioniert, die ihre Einsichten und ihr Fachwissen in einer lebendigen Community austauschen möchten. Die vier Videos der ersten Welle wurden im Februar 2024 ausgestrahlt (Werbewoche.ch berichtete). Nun folgen drei neue Clips.

Wie bei Digitec-Kampagnen üblich, wurden die neuen Spots von Inhouse-Kreativteam des Onlinehändlers entwickelt, unterstützt durch spezialisierte Partner in den Bereichen Pre-Produktion, Dreh und Post-Produktion.

Die Kampagne ist seit Montag in der Deutsch- und Westschweiz online sowie auf relevanten Social-Media-Kanälen wie Facebook, Instagram, TikTok und Twitch zu sehen.

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Verantwortlich bei Digitec Galaxus: Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Jill Wanner (Teamlead Brand Communications Management), Annina Müggler (Teamlead Creation), Mariya Alipieva (Projektleitung, Brand Management), Armin Tobler (Regie & Schnitt), Daniel Kobi (Art Director), Manuela Rüegg (Produzentin), Bastian Otter (Copywriter), Valentina Sproge (DoP), Cédric Feusi (Digital Marketing), Luca Giugliano (Digital Marketing & Mediaplanung), Fabrizia Wicki (Social Media), Martin Jud, Lorenz Keller, Samuel Buchmann, Patrick Vogt, Katja Fischer (Script Consultants), Alle Zusammen (Konzept), Language Services (französische Transkreation). Externe Partner: Prisca Baumann (Szenenbild), Gabriela Wassmer (Hair & Make-up), Lukas Graf (Gaffer), Raphael Werner (Beleuchter), Florian Hinder (Set-Ton), Yasmin Joerg (Schnittassistenz), Simon Hardegger (Grading), UKO – The Audio Suite (Tonpostproduktion), Atelier 229 (Casting), Alex Biondi (Locationscouting).