Zahlreiche Unternehmen, beziehungsweise Marken, unterstützten die Europameisterschaft in Deutschland. So zählten unter anderem Engelbert Strauss, BYD, Adidas, Coca-Cola Zero Sugar, Lidl und AliExpress zu den offiziellen Sponsoren der UEFA Euro 2024. Darunter befinden sich auch Marken, die im kontinuierlichen Markentracking von YouGov Schweiz, dem Swiss Brand Observer, gemessen werden.

YouGov befragt dafür jeweils wöchentlich eine für die Schweizer Bevölkerung im Alter von 15-79 Jahren repräsentative Stichprobe von ungefähr 250 Personen. Seit April 2024 werden die Interviewten zusätzlich auch gefragt, ob sie in den vergangenen sieben Tagen Sponsoring-Aktivitäten von verschiedenen Marken wahrgenommen haben. Diese kontinuierliche Messung deckt die Zeit vor (Nullmessung), nach (Postmessung) und während der EM (Zwischenmessung) wunderbar ab.

Nati-Hauptsponsor UBS am stärksten wahrgenommen

Die Analyse aus dem Swiss Brand Observer umfasst offizielle UEFA-Sponsoren, wie AliExpress, Lidl, Coca Cola Zero und Swissquote, sowie weitere Nati- oder TV-Sponsoren, wie die UBS oder Ochsner Sport. Auch wenn die UBS nicht auf den Bannern am Spielfeldrand zu sehen war, so war die Sponsoring-Wahrnehmung der UBS grösser als von anderen Brands. Sowohl Lidl, Swissquote, AliExpress und Coca Cola Zero zählten zu den offiziellen Werbepartnern – wurden aber allesamt weniger stark wahrgenommen. Die UBS war an den Spieltagen selbst weniger präsent – doch auf den Trainingstrikots war die Grossbank gleich doppelt abgebildet – und dies gut lesbar oberhalb der Brust, notabene auch als einziger Sponsor. Natürlich war die Fussball-EM nicht das einzige Event, zu dem die entsprechenden Marken im gleichen Zeitraum sichtbar waren. So sponserte die UBS während der EM auch den Kids Cup in Luzern, Ende Juni.

AliExpress mit starkem Anstieg der Sponsoring-Wahrnehmung

Auch wenn die UBS die stärkste, absolute Sponsoring-Wahrnehmung in der Schweiz verzeichnete, so gab es beim relativen Unterschied der Markenwahrnehmung in dieser Zeit andere Marken, die einen noch stärkeren Effekt erzielten. Die durchschnittliche Sponsoring-Wahrnehmung des chinesischen Onlinehändlers AliExpress betrug zwischen April und Mitte Juni 2024 durchschnittlich 0,2% – also praktisch null. Während der EM betrug die Sponsoringwahrnehmung der Marke dann durchschnittlich 6%, was einem Anstieg um das 30-fache entspricht. Der Peak erreichte AliExpress in den Kalenderwochen 26 und 27 – mitten in der Europameisterschaft. Während der EM betrug die gestützte Bekanntheit rund 60% und war damit nicht signifikant anders als vor dem Turnier. Das bedeutet, dass insbesondere Personen, die die Marke bereits kannten, plötzlich das Sponsoring bewusst registriert haben. Obwohl die Bekanntheit von AliExpress Ende Juli den Höchststand seit Messbeginn im September 2021 verzeichnet, bleibt abzuwarten, ob eine tatsächliche Veränderung der Awareness eingetreten ist. Der Anteil an aktuellen Kund:innen, hat sich gemäss YouGov jedenfalls noch nicht signifikant verändert.

Viermal grössere Markenwahrnehmung für Lidl

Doch auch hierzulande noch bekanntere Brands zeigten einen signifikanten und deutlichen Anstieg der Markenwahrnehmung. Dies gilt im Besonderen für Lidl. Im Vorfeld des Turniers registrierten knapp 3% das Sponsoring des Discounters. In den letzten zwei Wochen des Turniers stieg dieser Wert auf 10% an. Der Spitzenwert lag damit 4x höher als die mittlere Sponsoringwahrnehmung zwischen April und Mitte Juni.

Die Telekommunikationsmarke von Lidl profitierte jedoch nicht von einem Spill-Over-Effekt. Die Sponsoring-Wahrnehmung von Lidl Connect blieb auch während der EM auf einem Grundrauschen von maximal 2%.

Kein Effekt auf Imagefacetten

Die gesteigerte Sponsoring-Wahrnehmung bei den beobachteten Marken bewirkten YouGov zufolge keine signifikanten Veränderungen beim Image. Das treffe auch für Imagefacetten wie Corporate Social Responsibility zu, in denen sich die Efforts von Sponsoring beziehungsweise von Markenauftritten bei Events und weiteren Anlässen am meisten manifestieren dürften. YouGov zufolge sei dafür war das Sponsoring schlicht zu kurz gewesen. Weil das Image von Marken beständig sei, brauche es Geduld und viel Zeit, um es zu verändern – besonders für positive Veränderungen im Sinne der Imagegestaltung.

Doch auch bei negativen Einflüssen in Form von beispielsweise negativer Berichterstattung muss nicht zwingend direkt eine Imageveränderung erfolgen. Gefährlich sind besonders wiederholte Skandale, die haften bleiben und die das Vertrauen in die Leistungen der Marke gefährden. Als Beispiel nennt YouGov den Abgasskandal von Volkswagen im Jahr 2015: Dieser sei nicht ganz so problematisch für die Marke selbst gewesen, da Ökologie kein Markenkernwert von VW ist beziehungsweise nichts ist, womit man VW per se assoziiert.

Sponsorings als Tropfen auf den heissen Stein?

Die Daten des Swiss Brand Observer zeigen, dass einmalige beziehungsweise alleinstehende Sponsorings nur eine kurzzeitige Auswirkung auf die Markenwahrnehmung zeitigen. Wichtig ist, dass Marken wissen, wofür sie stehen und was ihre Markenkernwerte sind – und diese dann selbstbewusst und aktiv nach aussen tragen. Eine Rückkopplung mit der Zielgruppe sei ebenfalls wichtig, um die Wahrnehmung steuern zu können. Hiervon und dem passenden Fit des Sponsorings hängt das Gelingen und die Stärke der Effekte einer Kampagne auf die Markenwahrnehmung ab.

Um langfristige Veränderungen zu erwirken, sollten Sponsorings von Grossveranstaltungen wie der EM in mehrmonatige Kampagnen eingebettet sein und deren Erfolg kontinuierlich getrackt werden, um Effekte zu konsolidieren, zu verstärken und ein zielgerichtetes Nachsteuern zu ermöglichen. Dies hilft dabei, dass der Sponsoringerfolg und die Dynamik, die sich für die EM-Sponsoren zeigen, nicht im Anschluss einfach verpuffen und sich das Engagement für die Marke mittel und langfristig auszahlt.

Informationen zum Swiss Brand Observer

• Art der Studie: kontinuierliches Markentracking (365 Tage pro Jahr)
• Befragungsausschnitt /-zeit für diesen Artikel: 1. April bis 28. Juli 2024
• Grundgesamtheit: Schweizer Wohnbevölkerung im Alter von 15 bis 79 Jahren
• Stichprobengrösse: ca. n = 4’000
• Forschungsmethode: Online-Interviews
• Quotierung/ Gewichtung: nach Alter, Geschlecht und Sprachregion interlocked

Mit der aktuellen TV-Kampagne will Hörmann Schweiz das Thema Sicherheit direkt in die Wohnzimmer der Schweizer Hausbesitzer:innen bringen. In emotionalen Alltagssituationen wirden die Zuverlässigkeit und Beständigkeit der Hörmann-Produkte sympathisch in Szene gesetzt, um die Marke tief im Herzen der Zielgruppe zu verankern.

Die TV-Spots zeigen Szenen eines Protagonisten im Laufe der Jahre rund um seine Haustür und sein Garagentor – die zentralen Produktkategorien von Hörmann. Diese Sequenzen betonen die Bedeutung von Sicherheit und Zuverlässigkeit im täglichen Leben und positionieren Hörmann als den vertrauenswürdigen Partner für den Schutz des eigenen Zuhauses. Ein starker Fokus liegt auf der Sichtbarkeit der Produkte in den Spots.

Die Kampagne läuft seit Montag bis 13. Oktober auf verschiedenen SRF-Kanälen in der gesamten Schweiz und wird durch eine breite Online-Präsenz crossmedial unterstützt. Eine gezielte zehnsekündige Platzierung direkt vor der Tagesschau auf SRF1 im September verstärkt die Wirkung zusätzlich.

Verantwortlich bei Hörmann: Andreas Breschan (CEO). Verantwortlich bei Fachwerk Advertising: Nektarios Thanasis (CEO & Inhaber), Damian Wolfisberg (COO & Senior Berater), Tino Heuter (Creative Director), Beat Egger (Text), Kalid Ahbri (Motion Design). Verantwortlich bei Soha Film (Produktion): Benjamin Kempf-Siemens (Director), Jan Mettler (DoP), Monika Schmid (Styling), Reto Trösch (Ausstattung), Anja Siemens (Editor), Fabian Kimoto (Grading), DubDub (Tonstudio), Rudi Haller (Executive Producer).

Es gibt viele Gründe, warum sich Menschen bewegen – körperliche Fitness ist nur einer davon. Bewegung ist ein Ventil für Emotionen, schenkt Ausgeglichenheit und pusht zu mehr Kraft und Ausdauer im Alltag.

Im Zuge der aktuellen Kampagne positioniert TBWA\Zürich den Protein-Drink darum bewusst auch ausserhalb des Gyms: Für alle, die Sport nutzen, um gesund, ausgeglichen und glücklich zu sein. Die Sujets sollen vermitteln, dass Emmi Energy Milk die perfekte Protein-Power spendet – egal, aus welchem Grund die Zielgruppe sich bewegt –, und zum Weitermachen bewegen.

Gemeinsam mit dem Regisseur Ivan Boljat entwickelte TBWA\Zürich einen 25-sekündigen TV-Spot, der sowohl auf Alltagssportler:innen wie auch auf Profis abzielt und zeigt, dass Sport viel mehr ist als nur Bewegung. Innovative Transitions und spannende Tempowechsel sollen die Betrachtenden von Szene zu Szene mitreissen.

Der TV-Spot wurde in Kurzversionen auch für die DOOH-, Online- und Social-Media-Nutzung adaptiert. Keyvisuals und Produktinszenierungen für Social Media, Print-, POS-Platzierungen runden die Kampagne ab.

Verantwortlich bei Emmi Schweiz: Andrea Banz (Head of Marketing Schweiz), Oliver Müller (Brand Management Lead Fresh), Luisa Odermatt (Senior Brand Manager). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Sarah Rüegger, Stéphanie Seematter (Kreation) Claudia Sigg, Sina Gelin (Beratung), Toni Rubera (Bildbearbeitung und DTP) Fabrice Studer (Motion Design). Verantwortlich bei Markenfilm Schweiz (Produktion): Florian Studer, Joel Scheidegger (Executive Producer), Ivan Boljat (Director), Lukas Mäder (Photographer) Salome Raynal (Production Coordinator), Aleksandar Kosutić (DOP), Olaf Gardeler (VFX).

Für das Mandat setzte die Ostschweizer Fachhochschule umfassende Kompetenzen in strategischer Mediaplanung, technologischer Expertise, Innovationsfähigkeit sowie hohe Prozesssicherheit voraus. Die Agentur Forward konnte das Beurteilungsgremium von OST mit einer fundierten Herangehensweise und strukturierten, innovativen Umsetzungsvorschlägen überzeugen.

«Mit Forward haben wir einen Partner ausgewählt, der nicht nur unsere hohen Ansprüche an Mediaexpertise erfüllt, sondern uns auch durch seine datengetriebene und innovative Herangehensweise beeindruckt», so OST-Marketingleiter Carlos Friedrich.

Forward wird ab September 2024 die Planung und Umsetzung aller Media-Aktivitäten der OST übernehmen. Der Fokus liegt dabei auf der Steigerung der Effektivität und der Effizienz Media-Investitionen.

Wie die Parlamentsdienste am Dienstag mitteilten, findet die Kommission für soziale Sicherheit und Gesundheit des Ständerats (SGK-S), Werbung sei auch in einem System des regulierten Wettbewerbs notwendig und biete einen Mehrwert. Die Kommission hebt auch hervor, dass die Werbekosten nur etwa 0,2 Prozent der Prämien betragen würden.

Mit 7 zu 4 Stimmen bei einer Enthaltung hat die Ständeratskommission den Entscheid der Schwesterkommission des Nationalrats abgelehnt, einer parlamentarischen Initiative Folge zu geben. Sie stammt von alt Nationalrat Baptiste Hurni (SP/NE), der den Einsatz von Prämiengeldern für Krankenkassen-Werbung verhindern will.

Nach dem Entscheid der SGK-S geht der Vorstoss nun zurück an die zuständige Nationalratskommission. Die Kommission für soziale Sicherheit und Gesundheit des Nationalrats (SGK-N) gab ihr im Februar hauchdünn Folge. Der Entscheid fiel mit 12 zu 12 Stimmen und Stichentscheid von Kommissionspräsidentin Barbara Gysi (SP/SG).

Die Mehrheit der SGK-N verwies im Februar darauf, dass die Grundversicherung obligatorisch sei und die Werbung weder der Prävention noch der Gesundheitsförderung diene und somit keinen Mehrwert bringe. Deshalb sollten die entsprechenden Ausgaben nicht mit Prämien finanziert werden. Die heutige Praxis sei angesichts der kontinuierlich steigenden Prämien «nicht mehr hinnehmbar».

Heute darf auch Werbung für die obligatorische Krankenversicherung von den Versicherern als Verwaltungsaufwand verbucht werden und wird demzufolge über die Prämien der Versicherten finanziert. Im Jahr 2022 beliefen sich diese Werbekosten auf knapp 73 Millionen Franken, wie die SGK-N Anfang Jahr schrieb. (SDA)

Künstler:innen müssen sich in einem zunehmend internationalen Umfeld behaupten, wie die Stiftung für Technologiefolgen-Abschätzung (TA-Swiss) in ihrem am Dienstag vorgelegten Bericht festhielt.

Kaum eine Kunst oder deren Verbreitung kommt heute ohne digitale Mittel aus, wie die Stiftung im über 500-Seiten starken Bericht betonte. So entstehen durch die Digitalisierung neue Ausdrucksmöglichkeiten und neue Möglichkeiten, Werke einem weltweiten Publikum zugänglich zu machen.

Die Vorteile digitaler Technologien seien allerdings nur mit zusätzlichem, oft von den Kulturschaffenden selbst getragenem, zeitlichem und finanziellem Aufwand zu haben. So würden soziale Medien wie Instagram oder Tiktok Kunst- und Kulturschaffende zwar eine neue Bühne schaffen, über die sie niederschwellig und gezielt ein Publikum ansprechen können.

«Sie müssen dafür aber permanent soziale Medien mit Content bespielen», sagte Nicolai Ruh von der Hochschule Luzern bei der Vorstellung des Berichts. Das sei auch psychisch eine Belastung. Kunstschaffenden, die diese Bühne nicht nutzten, drohe der Ausschluss vom kulturellen Markt, schrieben die Forschenden im Bericht.

Digitalisierung verschärft Prekarität

Zudem seien immer mehr Kulturschaffende in sogenannt atypischen Arbeitsverhältnissen tätig, mit häufig wechselnden Auftragsgebenden oder in kleinen Pensen mehrfach beschäftigt. Die Sozialversicherungen seien für diese teilweise sehr internationalen Arbeiten in Projekten und auf sozialen Plattformen ungenügend ausgerichtet.

Ein Drittel der Selbstständigerwerbenden im Kulturbereich verfüge über keine Altersvorsorge, betonte TA-Swiss im Bericht. Unter den Bedingungen der Digitalisierung dürfte sich die Lage der Kunstschaffenden weiter verschlechtern.

Künstliche Intelligenz rechtlich nicht geklärt

Gerade in der Auftragskunst stellten Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) ausserdem den Marktwert des Faktors Mensch in Frage, wie der TA-Swiss-Bericht zeigt. Gezeigt habe dies der monatelange Streik von Schauspieler:innen in Hollywood 2023. Sie hatten sich neben angemessenen Honoraren auch dafür stark gemacht, in Filmproduktionen nicht von digitalen Doppelgängern ersetzt zu werden.

Auch in der Schweiz seien entsprechende Fragen nicht vollständig geklärt. Kunstschaffende hätten aber die Möglichkeit, sich zivilrechtlich gegen Ausbeutung ihres Schaffens zu wehren. «Das ist aber für die meisten Kunstschaffenden viel zu teuer», sagte Christoph Hauser von der Hochschule Luzern.

Mehr Ausbildung und raschere Rechtsanpassung

Um die Chancen digitaler Technologien zu nutzen, müssten politische Entscheidungsträger Kulturorganisationen und Kunstschaffende die Entwicklung aktiv begleiten, so TA-Swiss. Dafür müsse etwa in die Ausbildung von Künstler:innen investiert werden. Dazu gehörten neben dem Beherrschen gewisser Werkzeuge auch Kompetenzen im Marketing oder im Rechtsbereich. Ausserdem sollten laut der Studie rechtliche Grundlagen rascher und vor allem regelmässiger angepasst werden. In der Musik müsse insbesondere die Streaming-Frage gelöst werden.

Es sei an den Künstler:innen, mit den neuen Technologien zu spielen und an der Politik, die Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich dies zugunsten der Kunst auszahle, sagte Martine von Arx von TA-Swiss.

An der Studie beteiligt waren neben der Hochschule Luzern, der Schweizerische Musikrat und der Think Tank Dezentrum. TA-Swiss hat den gesetzlichen Auftrag, die Folgen neuer Technologien abzuschätzen. Ziel ist es, Parlament, Bundesrat und der breiten Bevölkerungen Entscheidungsgrundlagen zu liefern. (SDA/swi)

In der Personenunterführung am Bahnhof Zürich Hardbrücke dokumentiert ein Megaposter mit einem Zeitstrahl diverse Versicherungsbezüge aus der Vergangenheit, Gegenwart und mit einem Zukunftsausblick. So machen das geklaute Sextape von Pamela Anderson und Tommy Lee, das überfahrene Einhorn, Ausserirdische mit Unwetterproblemen und weitere Schadensbezüge auf Smile aufmerksam.

Verschiedene Sujets auf Plakaten, digitalen Aussenscreens und Social Ads kommunizieren das Versicherungsangebot schweizweit. Unter anderem nehmen sie Bezug auf Geschehnisse, die in der Gesellschaft immer wieder mal thematisiert werden. So etwa der selbsternannte Anzeigenhauptmeister, der gerne Parksünder büsst. An jenem Sujet echauffierte sich die Velolobby, was wiederum für eine schlagzeilenträchtige Blick-Berichterstattung sorgte.

Verantwortlich bei Smile: Joséphine Chamoulaud (CEO), Luca Michas (CMO), Chris Benros (Lead Media & Communications), Ivana Gonzalez (Marketing Strategist Europe), Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe). Verantwortlich bei PAM Advertising: Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (Gesamtverantwortung und Creative Direction). Verantwortlich bei Nova Impact (Mediaagentur): Sandra Fehr (Managing Partner), Marcel Bieri (Senior Media Consultant), Anna Gösling (Digital Media Consultant).

Der Medienmanager Edgar Bronfman Jr. habe sein Gegenangebot zurückgezogen. Der Deal mit Ellisons Produktionsfirma Skydance soll voraussichtlich im ersten Halbjahr 2025 abgeschlossen werden.

Bronfman hatte vergangene Woche laut Medienberichten ein zuletzt rund sechs Milliarden Dollar schweres Angebot für Paramount vorgelegt. Ellison und seine Partner nehmen für die Übernahme mehr als acht Milliarden Dollar in die Hand.

Durch die Aktienstruktur von Paramount ist es auf den ersten Blick einfach, die Kontrolle über den Konzern zu bekommen. Mehr als drei Viertel der Aktien mit Stimmrechen gehörten der bisherigen Eigentümerin Shari Redstone.

Damit hätte es theoretisch gereicht, nur ihren Anteil zu übernehmen. Doch dann hätten Klagen der vielen Besitzer:innen stimmrechtsloser Aktien gedroht, wenn sie sich benachteiligt gefühlt hätten.

Komplexer Deal

Deswegen gibt es einen komplexen Deal: Redstone soll 2,4 Milliarden Dollar für ihre Aktien bekommen. Zugleich wird Paramount mit Ellisons Skydance Media fusionieren.

Ausserdem werden Ellison, seine Familie und beteiligte Investoren weitere 4,5 Milliarden Dollar aufbringen, um den Besitzer:innen stimmrechtsloser Aktien ihre Anteile abzukaufen. Schliesslich zahlen sie noch 1,5 Milliarden Dollar, um die Schulden von Paramount abzubauen.

Der 41-jährige Ellison soll nach Abschluss des Deals neuer Paramount-Chef werden. Sein Vater ist Larry Ellison, der milliardenschwere Gründer des Software-Konzerns Oracle. Bronfman gehört zur Familie hinter dem Spirituosen-Konzern Seagram und war unter anderem Chef der Warner Music Group. (SDA/swi)

Die neue visuelle Identität von Batmaid soll unterstreichen, dass das Unternehmen auf ein nahtloses und personalisiertes Benutzer:innenerlebnis ausgerichtet ist. Das intuitive Design sowie der neue Claim «Batmaid – Einfach brilliant» sollen die Einfachheit einer Batmaid-Buchung widerspiegeln.

«Die neue Kampagne hebt die wichtigsten Vorteile von Batmaid hervor», erklärt Laura Schollin-Borg, Marketing- und Kommunikationsmanagerin bei Batmaid. Zudem verleihe das neue Branding ein dynamisches Erscheinungsbild: «Die Farbgestaltung der Website und App präsentiert sich nun moderner und lebendiger.»

Die von Cavalcade realisierte Kampagne startet ab dieser Woche und umfasst Plakate, soziale Netzwerke und Videos mit bekannten Influencer:innen. Sie stellt die Batmaid-App als unverzichtbares Werkzeug für eine unkomplizierte Reinigung zu Hause vor.

Der Bedarf an medizinischer Rehabilitation in der Schweiz nimmt stark zu, denn die wachsende Bevölkerung altert stetig und der Anteil chronisch kranker Personen steigt. Im August 2023 haben die Zürcher Rehazentren und die Kliniken Valens beschlossen, ihre Kräfte zu bündeln. Durch die Fusion entsteht der grösste Komplettanbieter für medizinische Rehabilitation der Schweiz mit zwölf stationären und ambulanten Kliniken sowie über 2200 Mitarbeitenden. In der neuen Klinikgruppe sollen jährlich rund 10’000 Patient:innen behandelt werden.

Positionierung, Naming und Markenportfolio-Strategie

Im Rahmen des auf mehrere Jahre angelegten Integrationsprozesses gilt es unter anderem, die Markenstrategie für die neue Klinikgruppe zu definieren. Scholtysik gewinnt das Mandat in einem mehrstufigen Evaluationsprozess. Die Agentur überzeugt die Verantwortlichen mit ihrem strukturierten Vorgehen und ihrer langjährigen Erfahrung in strategischem Branding. Scholtysik wird zunächst die Positionierung der neuen Klinikgruppe sowie der einzelnen Standorte und Angebote analysieren. Darauf aufbauend werden gemeinsam mit der Auftraggeberin das künftige Markenportfolio, die Namensgebung und der neue Gesamtmarkenauftritt entwickelt.

Auf welchen Redaktionen wie viele Stellen gestrichen werden, gab CEO Jessica Peppel-Schulz am Dienstag in Zürich vor den Medien noch nicht bekannt. Zuerst warte Tamedia das Konsultationsverfahren ab. Dieses soll in der zweiten Hälfte September starten.

Gemäss Plan soll Tamedia künftig noch 1200 Mitarbeitende haben. Heute sind es 1400. In Vollzeitstellen sind das laut Halbjahresbericht 1225. Rund 120 Mitarbeitende des Werbemarkts sollen von Goldbach zu Tamedia stossen, weil Tamedia die Werbevermarktung ab Anfang 2025 intern organisieren wolle. Diese Entwicklung wird von Goldbach unterstützt. Dass die Vermarktung näher ans Produkt rückt, sei für Christoph Marty nachvollziehbar und richtig: «Für Goldbach heisst das ‹Back to the roots› in den Bereichen TV, Radio und Digital. Neu dazugekommen ist OOH als neues, wichtiges Standbein. Die Zusammenarbeit mit Tamedia und auch mit 20 Minuten wird, wo sinnvoll, fortgesetzt. Das schärft den Fokus und macht uns auf der anderen Seite unabhängiger», so der Goldbach-CEO gegenüber m&k.

Im folgenden Videointerview spricht Marc Isler, Chief Revenue Officer und Mitglied der Geschäftsleitung bei Tamedia, über diese strategische Entscheidung des Unternehmens, den Verkauf von Werbung wieder in die eigenen Hände zu nehmen und Tamedia Advertising zu gründen.

Weiterhin gedruckte Zeitungen

Während Tamedia die Druckereien in Bussigny und Zürich 2025 respektive 2026 schliessen will, gibt es für Bern «keinen Zeithorizont», wie Peppel-Schulz sagte. Dort sollen auch externe Titel gedruckt werden. Alle Tamedia-Titel sollen zudem weiterhin als gedruckte Zeitungen erscheinen. Die Druckereien sind heute zwischen 30 und über 50 Prozent ausgelastet, hiess es am Dienstag.

Online setzt Tamedia künftig auf die vier «stärksten Marken». Das sind Tages-Anzeiger, Berner Zeitung, Basler Zeitung und 24 Heures. Offen ist wie genau es digital mit Bund und Tribune de de Genève weitergehen soll, wie Simon Bärtschi, Leiter Publizistik, sagte. Die anderen Titel wie Landbote, Zürichsee-Zeitung oder Thuner Tagblatt werden keinen eigenen Online-Auftritt mehr haben.

Westschweiz reagiert heftig

Aus der Westschweiz folgten am Dienstag heftige Reaktionen auf die Abbaupläne. Die Redaktionen schickten am Nachmittag eine Mitteilung, in der die Pläne als «untolerierbar» bezeichnet wurden. Der «radikale Plan» müsse überdacht werden. Die Redaktion der Tribune de Genève wirft Tamedia in einer separaten Mitteilung gar vor, die Zeitung töten zu wollen.

Unterschiedlich fallen die Reaktionen der Kantonsregierungen von Zürich und der Waadt aus. Die Zürcher Volkswirtschaftsdirektion lässt auf Anfrage von Keystone-SDA nur verlauten, dass sie jeden Stellenabbau im Kanton bedauere.

Der Waadtländer Staatsrat will hingegen angesichts der Druckereischliessung das Gespräch mit den Verantwortlichen suchen. Die in den letzten Jahren wiederkehrenden Sparrunden bei Tamedia sieht der Staatsrat mit grosser Sorge. Besorgt über die «weitere Schwächung der Medienlandschaft» ist laut einer Mitteilung auch die Westschweizer Regierungskonferenz.

«Selbstzerstörerische Pläne»

Für den Berufsverband Impressum sind die Abbaupläne «selbstzerstörerisch». Die Gewerkschaft Syndicom sprach in einer Mitteilung von einer Abbaupolitik ohne Rücksicht auf die Mitarbeitenden. Beide Organisationen störten sich vor allem daran, dass der börsenkotierte Mutterkonzern TX Group trotz diverser Entlassungswellen Dividenden auszahlte.

Die Mediengewerkschaft SSM zeigt sich tief besorgt und hält die Streichung im Druckereibereich für besonders schwerwiegend. Die Westschweiz dürfte aufgrund des grossen Verlusts an Werbung zudem überproportional betroffen sein, schreibt die SSM. Tamedia wird aufgefordert, «soziale und regionale Verpflichtungen ernst zu nehmen».

Der Verlegerverband Schweizer Medien reagierte mit der Forderung nach einem Ausbau der indirekten Presseförderung auf die Abbaupläne. Er fordert vom Nationalrat, in der Herbstsession die bestehende Presseförderung auf 45 Millionen Franken auszubauen.

Positives Ergebnis

Am Morgen veröffentlichte die TX Group ihre Halbjahreszahlen. Sie verzeichnete demnach einen Gewinn von 24,5 Millionen Franken nach 13,7 Millionen in der Vorjahresperiode. Der Umsatz lag bei 461 Millionen Franken. Rückläufig waren die Werbeeinnahmen bei Tamedia und 20 Minuten und das Druckgeschäft.

Äusserst profitabel arbeiteten die in der Swiss Marketplace Group (SMG) zusammengefassten Online-Marktplätze, die ihre Marge nochmals gesteigert haben. Bei 20 Minuten verbesserte sich die Marge, wenn auch auf tiefem Niveau. Goldbach gelang die Rückkehr zu einem positiven bereinigten Betriebsergebnis. (SDA/swi/bh)

Die Publikation AutoSprintCH wurde 2013 von Stefan Donat, einem der Pioniere der Auto-Berichterstattung in der Schweiz, gegründet und versorgt ihre Leser:innen mit Auto-News, Tests und Trends rund um den motorisierten Individualverkehr. Die Printausgabe erscheint im Tabloid-Format alle zwei Monate auf Deutsch und Französisch und liegt in zahlreichen Garagen, Fahrzeugwerkstätten und autonahen Betrieben kostenlos für Kund:innen auf. Ergänzt wird das Redaktionsangebot mit aktuellen Online-Nachrichten.

Galledia übernahm die Publikation im Jahre 2017 von ihrem Gründer Stefan Donat. Bis zu seinem Tod im Mai 2024 war er weiterhin Taktgeber. Aufgrund seines Hinschieds überprüfte der Verlag in den vergangenen Monaten die künftige Position von AutoSprintCH im Portfolio seiner Fachmedien, wozu auch m&k gehört, und kam wegen fehlender interner Synergien im Markt zum Schluss, für die Automobilpublikation einen neuen Besitzer zu suchen.

«Gute Anschlusslösung» und «überzeugendes Zukunftspotenzial»

«Mit Viva haben wir eine gute Anschlusslösung für AutoSprintCH gefunden, die sicher auch im Sinne ihres Gründers ist», betont Stefan Zimmermann, Geschäftsleitungsmitglied bei Galledia. «Viva verfügt nachweislich über eine hohe Kompetenz sowie ein gutes Netzwerk in der Autobranche und ist daher der geeignete Herausgeber für diese Publikation.»

«Wir sind vom Potenzial von AutoSprintCH überzeugt und geben unser Bestes, um das Medium im Sinn und Geist ihres Gründers erfolgreich fortzuführen», ergänzt Georg Gasser, Inhaber und Verwaltungsratspräsident von Viva. «Die Publikation soll den Leserinnen und Lesern sowie den Marktpartnern einen echten Mehrwert bieten. Im Interesse einer seriösen Bestandsaufnahme werden wir bis Ende des Jahres diverse Abklärungen vornehmen und Gespräche mit Branchenakteuren führen. Gleichzeitig wollen wir so schnell als möglich das Erscheinen der Publikation in Print und Online wieder sicherstellen.»

Laut Gasser wird die nächste Printausgabe von AutoSprintCH Anfang Oktober 2024 im Vorfeld zur Auto Zürich und mit entsprechendem Themenschwerpunkt erscheinen.