De nombreuses entreprises, ou marques, ont soutenu le championnat d'Europe en Allemagne. Engelbert Strauss, BYD, Adidas, Coca-Cola Zero Sugar, Lidl et AliExpress, entre autres, faisaient partie des sponsors officiels de l'UEFA Euro 2024. Parmi elles, on trouve également des marques mesurées par le suivi continu des marques de YouGov Suisse, le Swiss Brand Observer.

YouGov interroge à cet effet chaque semaine un échantillon d'environ 250 personnes représentatif de la population suisse âgée de 15 à 79 ans. Depuis avril 2024, il est également demandé aux personnes interrogées si elles ont perçu des activités de sponsoring de différentes marques au cours des sept derniers jours. Cette mesure continue couvre à merveille la période avant (mesure zéro), après (mesure post) et pendant l'Euro (mesure intermédiaire).

Sponsor principal de la Nati UBS la plus perçue

L'analyse issue du Swiss Brand Observer comprend les sponsors officiels de l'UEFA, comme AliExpress, Lidl, Coca Cola Zero et Swissquote, ainsi que d'autres sponsors de la Nati ou de la télévision, comme UBS ou Ochsner Sport. Même si l'UBS n'était pas visible sur les bannières au bord du terrain, la perception du sponsoring de l'UBS était plus importante que celle des autres marques. Lidl, Swissquote, AliExpress et Coca Cola Zero faisaient partie des partenaires publicitaires officiels, mais ils ont tous été moins bien perçus. L'UBS était moins présente les jours de match, mais la grande banque figurait deux fois sur les maillots d'entraînement - et ce de manière bien lisible au-dessus de la poitrine, en tant qu'unique sponsor. Bien entendu, le championnat d'Europe de football n'était pas le seul événement pour lequel les marques correspondantes étaient visibles pendant la même période. Pendant l'Euro, l'UBS a également sponsorisé la Kids Cup à Lucerne, fin juin.

AliExpress avec une forte augmentation de la perception du sponsoring

Même si l'UBS a enregistré la plus forte perception absolue de sponsoring en Suisse, en termes de différence relative de perception de la marque, d'autres marques ont eu un impact encore plus fort durant cette période. La perception moyenne du sponsoring du détaillant en ligne chinois AliExpress était de 0,2% en moyenne entre avril et mi-juin 2024 - soit pratiquement nulle. Pendant l'Euro, la perception du sponsoring de la marque était ensuite de 6% en moyenne, soit une multiplication par 30. Le pic d'AliExpress a été atteint au cours des semaines 26 et 27 - en plein championnat d'Europe. Pendant l'Euro, la notoriété assistée était d'environ 60%, ce qui n'était pas significativement différent de ce qu'elle était avant le tournoi. Cela signifie que les personnes qui connaissaient déjà la marque ont soudainement enregistré le sponsoring en toute connaissance de cause. Bien que la notoriété d'AliExpress ait atteint fin juillet son niveau le plus élevé depuis le début des mesures en septembre 2021, il reste à voir si un changement réel de la sensibilisation a eu lieu. Selon YouGov, la part de clients actuels n'a en tout cas pas encore changé de manière significative.

Une perception de la marque quatre fois plus importante pour Lidl

Mais des marques encore plus connues dans notre pays ont également montré une augmentation significative de la perception de la marque. Cela vaut en particulier pour Lidl. Avant le tournoi, près de 31 pp3T ont enregistré le sponsoring du discounter. Au cours des deux dernières semaines du tournoi, ce chiffre est passé à 101 TP3T. Le pic était donc 4 fois plus élevé que la perception moyenne du sponsoring entre avril et mi-juin.

La marque de télécommunications de Lidl n'a toutefois pas bénéficié d'un effet de débordement. La perception du sponsoring de Lidl Connect est restée à un niveau de bruit de fond de 2% maximum, même pendant l'Euro.

Aucun effet sur les facettes de l'image

Selon YouGov, la perception accrue du sponsoring par les marques observées n'a pas entraîné de changements significatifs en termes d'image. Il en va de même pour les facettes de l'image comme la responsabilité sociale de l'entreprise, dans lesquelles les efforts de sponsoring ou de présence de la marque lors d'événements et d'autres manifestations devraient se manifester le plus. Selon YouGov, le sponsoring a tout simplement été trop court. Comme l'image des marques est constante, il faut de la patience et beaucoup de temps pour la changer - surtout pour des changements positifs dans le sens de la création d'image.

Mais même en cas d'influences négatives, par exemple sous la forme d'un reportage négatif, il n'y a pas forcément de changement d'image direct. Les scandales répétés qui restent en mémoire et qui mettent en danger la confiance dans les prestations de la marque sont particulièrement dangereux. YouGov cite l'exemple du scandale des gaz d'échappement de Volkswagen en 2015 : celui-ci n'a pas été aussi problématique pour la marque elle-même, car l'écologie n'est pas une valeur centrale de la marque VW ou n'est pas quelque chose auquel on associe VW en soi.

Le sponsoring, une goutte d'eau dans l'océan ?

Les données du Swiss Brand Observer montrent que les sponsorings uniques ou isolés n'ont qu'un effet de courte durée sur la perception de la marque. Il est important que les marques sachent ce qu'elles représentent et quelles sont leurs valeurs fondamentales - et qu'elles les diffusent ensuite avec assurance et de manière active vers l'extérieur. Un feed-back avec le groupe cible est également important pour pouvoir contrôler la perception. C'est de cela et de l'adéquation du sponsoring que dépendent la réussite et l'intensité des effets d'une campagne sur la perception de la marque.

Afin d'obtenir des changements à long terme, le sponsoring de grands événements tels que l'Euro devrait être intégré dans des campagnes de plusieurs mois et son succès devrait être suivi en permanence afin de consolider et de renforcer les effets et de permettre un recadrage ciblé. Cela permet d'éviter que le succès du sponsoring et la dynamique qui en découle pour les sponsors de l'Euro ne s'évanouissent par la suite et que l'engagement en faveur de la marque soit rentable à moyen et long terme.

Informations sur le Swiss Brand Observer

• Type d'étude : suivi continu de la marque (365 jours par an)
• Période d'enquête pour cet article : du 1er avril au 28 juillet 2024
• Population : population résidante suisse âgée de 15 à 79 ans
• Taille de l'échantillon : env. n = 4'000
• Méthode de recherche : interviews en ligne
• Quota/pondération : interlocké selon l'âge, le sexe et la région linguistique

Avec sa campagne télévisée actuelle, Hörmann Suisse veut amener le thème de la sécurité directement dans le salon des propriétaires suisses. Dans des situations quotidiennes émotionnelles, la fiabilité et la durabilité des produits Hörmann sont mises en scène de manière sympathique afin d'ancrer la marque au plus profond du cœur du groupe cible.

Les spots TV montrent des scènes d'un protagoniste au fil des années autour de sa porte d'entrée et de sa porte de garage - les catégories de produits centrales de Hörmann. Ces séquences soulignent l'importance de la sécurité et de la fiabilité dans la vie quotidienne et positionnent Hörmann comme le partenaire de confiance pour la protection de sa propre maison. Un accent fort est mis sur la visibilité des produits dans les spots.

La campagne est diffusée depuis lundi et jusqu'au 13 octobre sur différentes chaînes de SRF dans toute la Suisse et est soutenue en crossmedia par une large présence en ligne. Un placement ciblé de dix secondes juste avant le journal télévisé sur SRF1 en septembre renforce encore l'impact.

Responsable chez Hörmann : Andreas Breschan (PDG). Responsable chez Fachwerk Advertising : Nektarios Thanasis (CEO & propriétaire), Damian Wolfisberg (COO & conseiller senior), Tino Heuter (directeur de la création), Beat Egger (texte), Kalid Ahbri (motion design). Responsable chez Soha Film (production) : Benjamin Kempf-Siemens (Directeur), Jan Mettler (DoP), Monika Schmid (Styling), Reto Trösch (Décor), Anja Siemens (Monteur), Fabian Kimoto (Grading), DubDub (Studio d'enregistrement), Rudi Haller (Producteur exécutif).

Il existe de nombreuses raisons qui poussent les gens à faire de l'exercice : la forme physique n'en est qu'une parmi d'autres. L'activité physique permet d'évacuer ses émotions, apporte un équilibre et favorise le développement de la force et de l'endurance au quotidien.

Dans le cadre de la campagne actuelle, TBWA\Zurich positionne donc délibérément cette boisson protéinée en dehors du cadre de la salle de sport : elle s'adresse à tous ceux qui pratiquent une activité physique pour être en bonne santé, s'épanouir et se sentir heureux. Les visuels visent à faire passer le message qu’Emmi Energy Milk apporte l’énergie protéinée idéale – quelle que soit la raison pour laquelle le public cible fait de l’exercice – et à l’inciter à persévérer.

En collaboration avec le réalisateur Ivan Boljat, TBWA\Zurich a développé un spot TV de 25 secondes qui s'adresse aussi bien aux sportifs amateurs qu'aux professionnels et montre que le sport est bien plus qu'une simple activité physique. Des transitions innovantes et des changements de rythme captivants ont pour but d’entraîner les spectateurs d’une scène à l’autre.

Le spot TV a également été adapté en versions courtes pour être diffusé sur les écrans publicitaires numériques (DOOH), en ligne et sur les réseaux sociaux. Des visuels clés et des mises en scène de produits destinés aux réseaux sociaux, à la presse écrite et aux points de vente viennent compléter la campagne.

Responsable chez Emmi Suisse : Andrea Banz (responsable marketing pour la Suisse), Oliver Müller (responsable de la gestion de la marque Fresh), Luisa Odermatt (responsable senior de la marque). Responsable chez TBWA\Zurich : Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Sarah Rüegger, Stéphanie Seematter (création) ; Claudia Sigg, Sina Gelin (conseil) ; Toni Rubera (traitement d'images et PAO) ; Fabrice Studer (motion design). Responsable chez Markenfilm Suisse (production) : Florian Studer, Joel Scheidegger (producteur exécutif), Ivan Boljat (réalisateur), Lukas Mäder (photographe), Salome Raynal (coordinatrice de production), Aleksandar Kosutić (directeur de la photographie), Olaf Gardeler (effets spéciaux).

Pour ce mandat, la Haute école spécialisée de Suisse orientale a exigé des compétences étendues en matière de planification stratégique des médias, d'expertise technologique, de capacité d'innovation ainsi qu'une grande sécurité des processus. L'agence Forward a su convaincre le comité d'évaluation de l'OST par une approche fondée et des propositions de mise en œuvre structurées et innovantes.

"Avec Forward, nous avons choisi un partenaire qui non seulement répond à nos exigences élevées en matière d'expertise média, mais qui nous impressionne également par son approche innovante et axée sur les données", déclare Carlos Friedrich, directeur marketing de l'OST.

Forward se chargera de la planification et de la mise en œuvre de toutes les activités médias de l'OST à partir de septembre 2024. L'accent sera mis sur l'augmentation de l'efficacité et de l'efficience des investissements médias.

Comme l'ont fait savoir les services parlementaires mardi, la Commission de la sécurité sociale et de la santé publique du Conseil des Etats (CSSS-E) estime que la publicité est également nécessaire dans un système de concurrence régulée et qu'elle offre une valeur ajoutée. La commission souligne également que les coûts de la publicité ne représenteraient qu'environ 0,2 pour cent des primes.

Par 7 voix contre 4 et une abstention, la commission du Conseil des Etats a rejeté la décision de la commission sœur du Conseil national de donner suite à une initiative parlementaire. Celle-ci émane de l'ancien conseiller national Baptiste Hurni (PS/NE), qui souhaite empêcher l'utilisation de l'argent des primes pour la publicité des caisses maladie.

Après la décision de la CSSS-E, l'intervention retourne maintenant à la commission compétente du Conseil national. La Commission de la sécurité sociale et de la santé publique du Conseil national (CSSS-N) lui a donné suite de justesse en février. La décision a été prise par 12 voix contre 12 et la voix prépondérante de la présidente de la commission, Barbara Gysi (PS/SG).

La majorité de la CSSS-N a rappelé en février que l'assurance de base est obligatoire et que la publicité ne sert ni à la prévention ni à la promotion de la santé et n'apporte donc aucune valeur ajoutée. C'est pourquoi les dépenses correspondantes ne devraient pas être financées par les primes. La pratique actuelle n'est "plus acceptable" au vu de l'augmentation continue des primes.

Aujourd'hui, la publicité pour l'assurance-maladie obligatoire peut également être comptabilisée par les assureurs comme frais administratifs et est donc financée par les primes des assurés. En 2022, ces frais de publicité s'élèveront à près de 73 millions de francs, comme l'a écrit la CSSS-N au début de l'année. (SDA)

Les artistes doivent s'affirmer dans un environnement de plus en plus international, comme le constate la Fondation d'évaluation des choix technologiques (TA-Swiss) dans son rapport présenté mardi.

Presque aucun art ou sa diffusion ne peut aujourd'hui se passer de moyens numériques, comme l'a souligné la fondation dans son rapport de plus de 500 pages. Ainsi, la numérisation crée de nouvelles possibilités d'expression et de nouvelles façons de rendre les œuvres accessibles à un public mondial.

Les avantages des technologies numériques ne peuvent toutefois être obtenus qu'au prix d'un investissement supplémentaire en temps et en argent, souvent supporté par les acteurs culturels eux-mêmes. Ainsi, les médias sociaux tels qu'Instagram ou Tiktok offriraient certes aux artistes et aux créateurs culturels une nouvelle scène leur permettant de s'adresser à un public de manière ciblée et à bas seuil, mais ils ne seraient pas en mesure d'atteindre le public visé.

"Mais pour cela, ils doivent en permanence alimenter les médias sociaux en contenu", a déclaré Nicolai Ruh de la Haute école de Lucerne lors de la présentation du rapport. C'est aussi une charge psychique. Les artistes qui n'utilisent pas cette scène risquent d'être exclus du marché culturel, écrivent les chercheurs dans leur rapport.

La numérisation aggrave la précarité

En outre, de plus en plus d'acteurs culturels travaillent dans le cadre de rapports de travail dits atypiques, avec des donneurs d'ordre qui changent souvent ou des emplois multiples à faible taux d'occupation. Les assurances sociales ne sont pas suffisamment adaptées à ces travaux parfois très internationaux dans le cadre de projets et de plateformes sociales.

Un tiers des indépendants du secteur culturel ne dispose d'aucune prévoyance vieillesse, a souligné TA-Swiss dans son rapport. Dans le contexte de la numérisation, la situation des artistes devrait encore se dégrader.

L'intelligence artificielle n'est pas clarifiée sur le plan juridique

Dans le domaine de l'art de commande, les technologies telles que l'intelligence artificielle (IA) remettent en outre en question la valeur marchande du facteur humain, comme le montre le rapport de TA-Swiss. La grève de plusieurs mois des acteurs et actrices d'Hollywood en 2023 l'a montré. Ils s'étaient mobilisés non seulement pour obtenir des salaires décents, mais aussi pour ne pas être remplacés par des sosies numériques dans les productions cinématographiques.

En Suisse aussi, ces questions ne sont pas entièrement clarifiées. Les artistes ont toutefois la possibilité de se défendre au civil contre l'exploitation de leur travail. "Mais cela est beaucoup trop cher pour la plupart des artistes", a déclaré Christoph Hauser de la Haute école de Lucerne.

Plus de formation et une adaptation juridique plus rapide

Pour saisir les opportunités offertes par les technologies numériques, les décideurs politiques, les organisations culturelles et les artistes doivent accompagner activement le développement, selon TA-Swiss. Pour cela, il faut investir dans la formation des artistes. Outre la maîtrise de certains outils, cela implique également des compétences en marketing ou dans le domaine juridique. En outre, selon l'étude, les bases juridiques devraient être adaptées plus rapidement et surtout plus régulièrement. Dans le domaine de la musique, il faudrait notamment résoudre la question du streaming.

C'est aux artistes de jouer avec les nouvelles technologies et aux politiques de créer les conditions-cadres dans lesquelles cela sera profitable à l'art, a déclaré Martine von Arx de TA-Swiss.

Outre la Haute école de Lucerne, le Conseil suisse de la musique et le think tank Dezentrum ont participé à l'étude. TA-Swiss a pour mandat légal d'évaluer les conséquences des nouvelles technologies. L'objectif est de fournir des bases de décision au Parlement, au Conseil fédéral et à la population en général. (SDA/swi)

Dans le passage souterrain de la gare de Zurich Hardbrücke, un méga-poster avec une ligne du temps documente diverses références d'assurance du passé, du présent et avec une perspective d'avenir. Ainsi, la sextape volée de Pamela Anderson et Tommy Lee, la licorne écrasée, les extraterrestres avec des problèmes d'intempéries et d'autres références de sinistres attirent l'attention sur Smile.

Différents sujets sur des affiches, des écrans numériques extérieurs et des publicités sociales communiquent l'offre d'assurance dans toute la Suisse. Ils font notamment référence à des événements qui sont régulièrement thématisés dans la société. Par exemple, le chef d'annonce autoproclamé qui aime mettre à l'amende les contrevenants au stationnement. Ce sujet a provoqué l'ire du lobby des cyclistes, ce qui a donné lieu à une campagne de presse. reportage du Blick faisant la une des journaux a assuré.

Responsable chez Smile : Joséphine Chamoulaud (CEO), Luca Michas (CMO), Chris Benros (Lead Media & Communications), Ivana Gonzalez (Marketing Strategist Europe), Fabienne Braunschweiler (Brand & Communication Manager Europe). Responsable chez PAM Advertising : Parvez Sheik Fareed, Miro Pfister (responsabilité générale et direction de la création). Responsable chez Nova Impact (agence média) : Sandra Fehr (Managing Partner), Marcel Bieri (Senior Media Consultant), Anna Gösling (Digital Media Consultant).

Le manager média Edgar Bronfman Jr. aurait retiré sa contre-offre. L'accord avec la société de production d'Ellison, Skydance, devrait être conclu au cours du premier semestre 2025.

Selon les médias, Bronfman avait présenté la semaine dernière une offre d'environ six milliards de dollars pour Paramount. Ellison et ses partenaires mettent plus de huit milliards de dollars dans la balance pour le rachat.

La structure des actions de Paramount permet à première vue de prendre facilement le contrôle du groupe. Plus des trois quarts des actions à droit de vote appartenaient à l'ancienne propriétaire Shari Redstone.

En théorie, il aurait donc suffi de reprendre leur part. Mais les nombreux détenteurs d'actions sans droit de vote auraient alors été menacés de poursuites judiciaires s'ils s'étaient sentis lésés.

Un accord complexe

C'est pourquoi il y a un accord complexe : Redstone doit recevoir 2,4 milliards de dollars pour ses actions. Parallèlement, Paramount va fusionner avec Skydance Media d'Ellison.

En outre, Ellison, sa famille et les investisseurs concernés vont lever 4,5 milliards de dollars supplémentaires pour racheter les actions sans droit de vote des détenteurs. Enfin, ils versent encore 1,5 milliard de dollars pour réduire les dettes de Paramount.

Ellison, 41 ans, devrait devenir le nouveau directeur de la Paramount une fois l'accord conclu. Son père est Larry Ellison, le fondateur milliardaire du groupe de logiciels Oracle. Bronfman fait partie de la famille derrière le groupe de spiritueux Seagram et a notamment dirigé le Warner Music Group. (SDA/swi)

La nouvelle identité visuelle de Batmaid vise à souligner que l'entreprise est axée sur une expérience utilisateur:interne transparente et personnalisée. Le design intuitif ainsi que le nouveau slogan "Batmaid - Simplement brillant" doivent refléter la simplicité d'une réservation Batmaid.

"La nouvelle campagne met en avant les principaux avantages de Batmaid", explique Laura Schollin-Borg, responsable marketing et communication chez Batmaid. De plus, le nouveau branding confère une image dynamique : "Les couleurs du site web et de l'application se présentent désormais de manière plus moderne et plus vivante".

La campagne, réalisée par Cavalcade, sera lancée dès cette semaine et comprendra des affiches, des réseaux sociaux et des vidéos avec des influenceurs/influenceuses connus. Elle présente l'application Batmaid comme un outil indispensable pour un nettoyage facile à la maison.

Les besoins en rééducation médicale augmentent fortement en Suisse, car la population croissante ne cesse de vieillir et la proportion de personnes atteintes de maladies chroniques augmente. En août 2023, les Zürcher Rehazentren et les Kliniken Valens ont décidé d'unir leurs forces. Cette fusion donnera naissance au plus grand prestataire complet de rééducation médicale de Suisse, avec douze cliniques stationnaires et ambulatoires et plus de 2200 collaborateurs. Le nouveau groupe de cliniques devrait traiter environ 10 000 patients par an.

Positionnement, naming et stratégie de portefeuille de marques

Dans le cadre du processus d'intégration prévu sur plusieurs années, il s'agit entre autres de définir la stratégie de marque pour le nouveau groupe de cliniques. Scholtysik remporte le mandat à l'issue d'un processus d'évaluation en plusieurs étapes. L'agence convainc les responsables par son approche structurée et sa longue expérience en matière de branding stratégique. Scholtysik va tout d'abord analyser le positionnement du nouveau groupe de cliniques ainsi que des différents sites et offres. Sur cette base, le futur portefeuille de marques, la dénomination et la nouvelle image de marque globale seront développés en collaboration avec le client.

La CEO Jessica Peppel-Schulz n'a pas encore annoncé mardi devant les médias à Zurich dans quelles rédactions et combien de postes seront supprimés. Tamedia attend d'abord la procédure de consultation. Celle-ci devrait débuter dans la deuxième moitié du mois de septembre.

Selon le plan, Tamedia devrait compter à l'avenir encore 1200 collaborateurs. Aujourd'hui, ils sont 1400, soit 1225 postes à temps plein selon le rapport semestriel. Environ 120 collaborateurs du marché publicitaire doivent quitter Goldbach pour rejoindre Tamedia, car cette dernière souhaite organiser la commercialisation de la publicité en interne à partir de début 2025. Cette évolution est soutenue par Goldbach. Pour Christoph Marty, le fait que la commercialisation se rapproche du produit est compréhensible et juste : "Pour Goldbach, cela signifie 'Back to the roots' dans les domaines de la télévision, de la radio et du numérique. L'OOH est un nouveau pilier important. La collaboration avec Tamedia et 20 Minuten sera poursuivie lorsque cela s'avère judicieux. Cela nous permet de mieux nous concentrer et de gagner en indépendance", déclare le CEO de Goldbach à l'adresse suivante m&k.

Dans l'interview vidéo suivante, Marc Isler, Chief Revenue Officer et membre de la direction de Tamedia, parle de cette décision stratégique de l'entreprise de reprendre en main la vente de publicité et de créer Tamedia Advertising.

Maintien des journaux imprimés

Alors que Tamedia veut fermer les imprimeries de Bussigny et de Zurich respectivement en 2025 et 2026, il n'y a "pas d'horizon temporel" pour Berne, a déclaré Peppel-Schulz. Des titres externes doivent également y être imprimés. Tous les titres de Tamedia doivent en outre continuer à paraître sous forme de journaux imprimés. Les imprimeries sont aujourd'hui occupées entre 30 et plus de 50 pour cent, a-t-on appris mardi.

En ligne, Tamedia mise à l'avenir sur les quatre "marques les plus fortes". Ce sont Tages-Anzeiger, Journal de Berne, Journal de Bâle et 24 Heures. Il reste à savoir comment cela va se passer numériquement avec Confédération et Tribune de Genève comme l'a déclaré Simon Bärtschi, responsable de l'information. Les autres titres comme Messager rural, Journal du lac de Zurich ou Thuner Tagblatt n'auront plus leur propre site en ligne.

La Suisse romande réagit vivement

De vives réactions aux plans de démantèlement ont suivi mardi en Suisse romande. Les rédactions ont envoyé dans l'après-midi un communiqué qualifiant les plans d'"intolérables". Le "plan radical" doit être reconsidéré. La rédaction de Tribune de Genève reproche même à Tamedia, dans un communiqué séparé, de vouloir tuer le journal.

Les réactions des gouvernements cantonaux de Zurich et de Vaud sont différentes. Interrogée par Keystone-SDA, la direction de l'économie zurichoise se contente de dire qu'elle regrette toute suppression de poste dans le canton.

Le Conseil d'Etat vaudois veut en revanche chercher le dialogue avec les responsables face à la fermeture de l'imprimerie. Le Conseil d'Etat voit d'un très mauvais œil les séries d'économies récurrentes chez Tamedia ces dernières années. Selon un communiqué, la Conférence des gouvernements de Suisse occidentale s'inquiète également de "l'affaiblissement supplémentaire du paysage médiatique".

"Des plans autodestructeurs"

Pour l'association professionnelle Impressum, les plans de démantèlement sont "autodestructeurs". Le syndicat Syndicom a parlé dans un communiqué d'une politique de démantèlement sans égard pour les collaborateurs. Les deux organisations ont surtout été gênées par le fait que la maison mère TX Group, cotée en bourse, a versé des dividendes malgré diverses vagues de licenciements.

Le syndicat des médias SSM se montre profondément inquiet et estime que la suppression dans le secteur de l'imprimerie est particulièrement grave. La Suisse romande devrait en outre être touchée de manière disproportionnée en raison de la perte importante de publicité, écrit le SSM. Il demande à Tamedia de "prendre au sérieux ses obligations sociales et régionales".

L'association des éditeurs Médias Suisses a réagi aux plans de démantèlement en demandant une extension de l'aide indirecte à la presse. Elle demande au Conseil national d'étendre l'aide à la presse existante à 45 millions de francs lors de la session d'automne.

Résultat positif

Le matin, TX Group a publié ses chiffres semestriels. Il a enregistré un bénéfice de 24,5 millions de francs, contre 13,7 millions pour la même période de l'année précédente. Le chiffre d'affaires s'est élevé à 461 millions de francs. Les recettes publicitaires de Tamedia et 20 Minuten ainsi que les activités d'impression ont été en recul.

Les places de marché en ligne regroupées au sein du Swiss Marketplace Group (SMG) ont été extrêmement rentables et ont encore augmenté leur marge. Chez 20 Minuten, la marge s'est améliorée, même si elle reste faible. Goldbach a réussi à revenir à un résultat d'exploitation corrigé positif. (SDA/swi/bh)

La publication AutoSprintCH a été fondé en 2013 par Stefan Donat, l'un des pionniers des reportages automobiles en Suisse, et fournit à ses lecteurs des actualités automobiles, des tests et des tendances concernant le trafic individuel motorisé. L'édition imprimée paraît tous les deux mois au format tabloïd en allemand et en français et est disponible gratuitement pour les clients dans de nombreux garages, ateliers automobiles et entreprises proches de l'automobile. L'offre de la rédaction est complétée par des actualités en ligne.

Galledia a repris la publication de son fondateur Stefan Donat en 2017. Jusqu'à son décès en mai 2024, il a continué à donner le rythme. En raison de son décès, la maison d'édition a réexaminé ces derniers mois la position future de AutoSprintCH dans son portefeuille de médias spécialisés, dont m&k et a décidé de chercher un nouveau propriétaire pour la publication automobile en raison du manque de synergies internes sur le marché.

"Bonne solution de raccordement" et "potentiel d'avenir convaincant".

"Avec Viva, nous avons une bonne solution de raccordement pour AutoSprintCH qui va certainement dans le sens de son fondateur", souligne Stefan Zimmermann, membre de la direction de Galledia. "Viva dispose d'une compétence avérée ainsi que d'un bon réseau dans la branche automobile et est donc l'éditeur approprié pour cette publication".

"Nous sommes convaincus du potentiel de AutoSprintCH et nous faisons de notre mieux pour que le média continue à fonctionner avec succès dans l'esprit de son fondateur", ajoute Georg Gasser, propriétaire et président du conseil d'administration de Viva. "La publication doit offrir une véritable valeur ajoutée aux lecteurs et aux partenaires du marché. Dans l'intérêt d'un état des lieux sérieux, nous allons procéder à diverses clarifications et mener des entretiens avec des acteurs de la branche d'ici la fin de l'année. Parallèlement, nous voulons assurer à nouveau le plus rapidement possible la parution de la publication sur papier et en ligne".

Selon Gasser, la prochaine édition imprimée de AutoSprintCH Paraître début octobre 2024, en amont du salon Auto Zürich et avec un thème correspondant.