Mit dem Claim «Aues für di. Aues für Bärn.» knüpft die aktuelle Kampagne von Komet für Ewb nahtlos an jene der vergangenen Jahre an. Sie stammten ebenfalls von der Berner Agentur und führten die vielfältigen Leistungen von Ewb vor Augen, die das Unternehmen für die Berner:innen erbringt.

Die aktuelle Kampagne soll aber alle Kommunikationsbedürfnisse von Ewb mit einem Konzept abzudecken – von der Imageebene übers Employer Branding bis hin zum Recruiting. Der Schlüssel dafür ist ein Schlagzeilen-Duktus, der die allgemeine Wahrnehmung der positiven, zukunftsorientierten Sicht der Dinge von Ewb gegenüberstellt.

In Kombination mit Alltagsbildern aus Bern, allesamt aus Vogelperspektive, ruft er auf Image- und Employer-Branding-Ebene das teilweise visionäre Engagement von Ewb für eine nachhaltige Zukunft in Erinnerung – und damit bei potenziellen und bestehenden Mitarbeitenden die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit.

Auf Recruiting-Ebene wiederum eröffnet der Schlagzeilen-Duktus den in ihrem privaten Umfeld abgebildeten Personen eine neue, ebenfalls visionäre Berufsperspektive – indem die arbeitnehmerfreundlichen Anstellungsbedingungen thematisiert werden.

Verantwortlich bei Ewb: Cornelia Berger (Marketing). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (Text/Konzept), Claudio Parente (AD/Konzept), Lisa Oppliger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Christa Zesiger (Beraterin).

Die Neugestaltung umfasst neben einem umfassenden Redesign der Website, einschliesslich eines ausgeklügelten Designsystems, ein neues Logo, raffinierte Gestaltungselemente und passende Illustrationen, die den Roboter Tom in den Mittelpunkt stellen. Besonderes Augenmerk wurde auf die Schaffung einer klaren, konsistenten und ansprechenden Markenidentität gelegt, die sowohl in der digitalen als auch in der analogen Welt optimal funktionieren soll.

«Diesmal haben wir die DNA des Unternehmens analysiert und in eine Designsprache übersetzt, die die Werte und Emotionen sichtbar macht», so Mathias Bamert, der bereits vor über neun Jahren für den ersten Markenauftritt verantwortlich war.

Das neue Corporate Design ist bereits in allen Unternehmensbereichen von GoTom umgesetzt, von der Geschäftsausstattung über Marketingmaterialien bis hin zur digitalen Präsenz. Ziel ist es, das Unternehmen noch stärker als innovativen Partner am Markt zu positionieren.

Verantwortlich bei GoTom: Alban Grossenbacher (CEO & Co-Founder), Ginette Lumbiarres (CPO & Co-Founder), Britta Heitkamp (Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Bamert.io: Mathias Bamert (Inhaber & Creative Director).

Die Expertin für PR und Positive Kommunikation Claudia Gabler ergänzt das Team rund um den Organisations- und MarKom-Strategen Dr. Uwe Seebacher und E-Commerce-, Sales- und Cyber-Experten Bernd Trummer mit ihrer kommunikativen Expertise. Damit werde für die Kundschaft eine einzigartige Synergie geschaffen, die Organisations-, Kommunikations- und Tech-Expertise umfasst.

«Wir freuen uns sehr, dass wir mit Claudia Gabler eine ausgewiesene Kommunikationsexpertin mit starkem Netzwerk in der Schweiz gewinnen konnten. Die inhaltliche Mischung aus PR und Kommunikationskompetenz in Verbindung mit technischem Wissen, konzeptionellem Marketing, Vertrieb, KI und Organisationsentwicklung bietet unseren Kunden einen einzigartigen Mehrwert», so Co-Founder Uwe Seebacher.

«Aus Freundschaft wurde Business. Ich beobachte das Team schon seit längerer Zeit mit grosser Begeisterung. Gemeinsam können wir unseren Kunden von AI über Marketing und Kommunikation bis hin zum Bereich Sales länderübergreifend alles aus einer Hand anbieten. Hinzu kommt, dass die Zusammenarbeit mit den Fynest Koryphäen so richtig Spass macht», betont Claudia Gabler.

«Als Agency-as-a-Service (AaaS) wollen wir unsere Kunden in allen MarCom-Disziplinen glücklich machen. Mit Claudia Gabler haben wir die Optimalbesetzung für dieses Ziel gefunden. Erste gemeinsame und begeisterte Kunden bestätigen uns auf diesem Weg. Wir freuen uns darauf, viele weitere Unternehmen mit unserer MarCom und Sales-Gesamtsicht voranzubringen und noch erfolgreicher zu machen», erklärt Bernd Trummer, Geschäftsführer bei Fynest International.

52 Prozent der befragten PR-Profis geben an, nur ab und zu Gendersprache oder gendersensible Sprache in der professionellen Kommunikation anzuwenden. Lediglich etwas mehr als ein Viertel (28 Prozent) gendert durchgängig. Demgegenüber stehen 5 Prozent, die noch gar nicht gendern, und 13 Prozent, die dies auch in Zukunft nicht planen. 2 Prozent der Befragten geben an, in der Kommunikation zu einer nicht geschlechtergerechten Sprache zurückzukehren.

Relevanz erkannt

Die Ergebnisse zeigen aber auch, dass knapp die Hälfte (49 Prozent) dem Gendern in der Kommunikation eine Relevanz zuschreibt und es als sehr wichtig bzw. eher wichtig erachtet. Auf der anderen Seite stuft etwas mehr als ein Drittel (35 Prozent) Gendern in der externen und internen Kommunikation als eher unwichtig bzw. völlig unwichtig ein. 15 Prozent der Befragten haben wiederum eine neutrale Einstellung: Für sie ist gendersensible Kommunikation weder wichtig noch unwichtig.

Unternehmen geben explizite Richtlinien vor

Auffallend ist, dass es in deutlich mehr als der Hälfte der befragten Unternehmen und PR-Agenturen (59 Prozent) bereits explizite Richtlinien für eine gendersensible Kommunikation gibt. Dem stehen immer noch 40 Prozent gegenüber, die keine Richtlinien für eine gendersensible Sprache im Unternehmen haben.

Das Für und Wider von gendergerechter Sprache

Betrachtet man das Für und Wider im Detail, so lassen sich die Gründe für den Verzicht auf Gendersprache und andererseits für die Verwendung sowohl auf interne als auch auf externe Einflüsse zurückführen.

Diejenigen, die keine Gendersprache einsetzen, nennen als Hauptgrund die erschwerte Lesbarkeit der Texte (69 Prozent). Weitere Gründe sind die fehlende Überzeugung der Kommunikationsverantwortlichen selbst (45 Prozent) sowie des Managements (42 Prozent). Darüber hinaus verzichten Unternehmen auch auf Gendersprache, weil sie Vorbehalte seitens der Mitarbeitenden (41 Prozent) oder der Kundschaft (36 Prozent) befürchten. Weitere 16 Prozent vermeiden Gendersprache, weil es keine klaren Richtlinien im Unternehmen gibt und 8 Prozent fehlt es an Zeit, sich angemessen mit dem Thema zu beschäftigen.

Die Angst vor einem erhöhten internen Abstimmungsbedarf oder gescheiterte Testläufe führen hingegen seltener zum Verzicht auf Gendersprache (jeweils 5 Prozent). Noch seltener nennen die Befragten mangelnde Kenntnisse über gendersensible Sprache (3 Prozent) oder einen öffentlichen Shitstorm (2 Prozent) als Grund, warum aufs Gendern verzichtet wird.

Diejenigen, die bewusst Gendersprache in der Kommunikation einsetzen, tun dies hauptsächlich, um ihre Unternehmenswerte widerzuspiegeln (46 Prozent) oder weil sie darin einen Vorteil für die Ansprache verschiedener Zielgruppen sehen (43 Prozent). Jeweils 35 Prozent nennen als Gründe die Überzeugung der Kommunikationsverantwortlichen oder die gesellschaftliche Erwartungshaltung. Auch für das Image und die Reputation des Unternehmens (33 Prozent) sowie für das Employer Branding (32 Prozent) sehen viele PR-Profis Vorteile in einer gendersensiblen Sprache. Klare Richtlinien im Unternehmen und die Erwartungen der Mitarbeitenden (je 30 Prozent) sowie der Kundinnen und Kunden (23 Prozent) spielen ebenfalls eine Rolle. Die Überzeugung des Managements liegt mit 27 Prozent ebenfalls im unteren Drittel der Motive.

Ergebnisse im Detail

Wird bei Ihnen in der externen und internen Kommunikation gegendert und/oder gendersensibel kommuniziert?

• Ja, durchgängig 28%
• Ja, teilweise 52%
• Nein, bisher nicht 5%
• Nein, auch zukünftig nicht geplant 13%
• Nein, zukünftig nicht mehr 2%

Wie wichtig ist Gendersprache bzw. gendersensible Sprache aus Ihrer Sicht?

• Sehr wichtig 17%
• Eher wichtig 32%
• Weder noch 15%
• Eher unwichtig 13%
• Völlig unwichtig 22%
• Weiss nicht 1%

Gibt es in Ihrem Unternehmen explizite Richtlinien zu gendersensibler Sprache?

• Ja 59%
• Nein 40%
• Weiss nicht 1%

Warum wird in Ihrem Unternehmen auf Gendersprache bzw. gendersensible Sprache verzichtet? (Mehrfachnennung möglich)

• Lesbarkeit der Texte wird erschwert 69%
• Entspricht nicht der Überzeugung der Kommunikationsverantwortlichen 45%
• Entspricht nicht der Überzeugung des Managements 42%
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lehnen es ab 41%
• Kundinnen und Kunden lehnen es ab 36%
• Es gibt keine klaren Richtlinien im Unternehmen 16%
• Es fehlt an Zeit, um sich mit dem Thema zu beschäftigen 8%
• Interner Abstimmungsbedarf erhöht sich stark 5%
• Testlauf war nicht erfolgreich 5%
• Unwissenheit über Gendersprache bzw. gendersensible Sprache 3%
• Angst vor öffentlichem Shitstorm 2%
• Weiss nicht 3%

Warum wird in Ihrem Unternehmen Gendersprache bzw. gendersensible Sprache eingesetzt? (Mehrfachnennung möglich)

• Entspricht den Unternehmenswerten 46%
• Es zahlt auf die Ansprache verschiedener Zielgruppen ein 43%
• Entspricht der Überzeugung der Kommunikationsverantwortlichen 35%
• Gesellschaft erwartet es 35%
• Es zahlt auf Image und Reputation des Unternehmens ein 33%
• Es zahlt auf Employer Branding ein 32%
• Es gibt dazu klare Richtlinien im Unternehmen 30%
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten es 30%
• Entspricht der Überzeugung des Managements 27%
• Kundinnen und Kunden erwarten es 23%
• Weiss nicht 4%

Für den PR-Trendmonitor haben News Aktuell und Per eine Online-Befragung im Februar 2024 unter 327 Kommunikationsprofis aus Unternehmen, Organisationen und PR-Agenturen in der Schweiz und Deutschland durchgeführt.

Die Print-Sonderausgabe liegt nicht wie üblich in den blauen 20-Minuten-Boxen, sondern im Briefkasten: Die Sonderausgabe erscheint in deutsch, französisch und italienisch und wird durch die Post zwischen Mittwoch und Samstag an alle 4,6 Millionen Haushalte in der Schweiz verteilt.

Inhaltlich feiert die Ausgabe die Highlights aus 25 Jahren. Zahlreiche Persönlichkeiten aus Sport, Wirtschaft und Showbusiness, die es einst auf die Titelseite von 20 Minuten schafften, haben mit ihrer Titelseite für die Jubiläumsausgabe posiert und erzählt, was dieser Moment für sie bedeutet hat. So berichtet Alt-Bundesrätin Micheline Calmy-Rey vom Tag ihrer Wahl in den Bundesrat. Sänger Luca Hänni erklärt, weshalb es heute kein Teenie-Gekreische mehr an seinen Konzerten gibt, und Didier Cuche zeigt nochmals seine legendäre Hocke.

Die Jubiläumsausgabe wirft auch einen Blick auf die Geschichte von 20 Minuten. Zudem kommen Leute aus der 20-Minuten-Community zu Wort und den News Scouts sowie den Leser:innen wird ein grosser Dank ausgesprochen.

Die Sonderausgabe gibt es auch im E-Paper im Anschluss an die reguläre Tagesausgabe zu lesen.

Um die Abenteuerlust in der Ferienregion Aargau-Solothurn zu wecken, realisierte die Crossfive eine visuell eigenständige, auffällige Kampagne. Diese soll aufzeigen, dass nicht nur die Wanderungen und Spaziergänge ein Erlebnis sind, sondern auch die An- und Rückreise im Postauto.

Die Basler Agentur kreierte für die Ausflugstipps der Region je einen auffälligen Badge und inszenierte daneben die Landschaft, die von Michel Jaussi fotografiert wurde. Geschaltet wurden Bildschirmwerbung im Fahrzeug, Plakate, Hängekartons sowie Social Media und Owned Media. Ausserdem wurden die Badges alle zusätzlich in echt gestickt. Über eine Social-Media-Challenge können Ausflugsfans diese sammeln.

Die Kampagne ist noch bis Mitte Oktober aktiv.

Verantwortlich bei PostAuto: Claudia Järmann, Alketa Gashi. Verantwortlich bei Crossfive: Martin Wyss, Gabriel Körte, Lukas Engel, Alain Stöcklin, Rahel Bütikofer.

Die Migros Basel bietet das grösste regionale Sortiment der Nordwestschweiz. Die zahlreichen Produkte werden mit viel Liebe und Leidenschaft in und um Basel hergestellt. Die Genossenschaft ist stolz auf ihr Engagement für die Region. Die aktuelle Kampagne, die in enger Zusammenarbeit mit dem freien Texter und Konzepter Dieter Boller entstanden ist, soll die regionale Vielfalt der Migros Basel hervorheben.

Weil die Mitarbeitenden der Migros Basel am besten wissen, welche regionalen Produkte besonders zu empfehlen sind, stellen sie ihre persönlichen Lieblingsprodukte gleich selbst vor und erzählen, welchen privaten Bezug sie zu diesen sowie zur Region Basel haben.

Klassische Inserate, Plakate und digitale Werbemittel liefern einen knackigen Vorgeschmack auf die insgesamt neun Storys der Mitarbeitenden, zu denen es auf der Website der Migros Basel mehr zu erfahren gibt. Die Kampagne startete im Juli und läuft noch bis Ende September.

Verantwortlich bei Migros Basel: Andreas Lehr (Leiter Marketing Kommunikation), Simone Troller (Leitung Marktbearbeitung), Meret Buser, Chantal Brantschen (Art Direction), Michelle Weber (Fotografie), Michel Blind (Multimedia Producer), Simone Wunderlin (Digital & Content Marketing). Externe Partner: Dieter Boller (Text), Michaela Stalder (Content).

Das Engagement von Pepsi für den Schweizer Frauenfussball umfasst Einzelspielerinnen-Sponsoring sowie auch Förderung auf Club-Ebene. Zudem tritt die Marke als offizieller Sponsor der UEFA Women’s Euro 2025 in der Schweiz auf. «Wir wollen damit unterstreichen, dass wir es ernst meinen mit unserer Unterstützung für den Frauenfussball in der Schweiz», Andreas Locher, Director Beyond Beer, Water & Soft Drinks bei der Feldschlösschen Getränke. «Deshalb haben wir uns dazu entschlossen, nicht eine strategische Partnerschaft einzugehen, sondern gleich mehrere und auf unterschiedlichen Ebenen.» Pepsi wolle erreichen, dass Frauenfussball die verdiente Sichtbarkeit bekommt und auch mehr Frauen zum Fussballspielen motiviert werden in der Schweiz.

Unter dem Motto «Durstig nach mehr» lanciert Pepsi nun ihre erste Kampagne für den Schweizer Markt. Als Markenbotschafterinnen und als Gesichter der Kampagne treten die beiden zwei Nationalspielerinnen Riola Xhemaili und Nadine Riesen in Erscheinung. «Beide Spielerinnen passen perfekt zur Marke Pepsi. Sie verkörpern den Ehrgeiz und den Willen, der in ‹Durstig nach mehr› steckt», erklärt Claudia Leuenberger, Brand Managerin Pepsi bei Feldschlösschen Getränke. «Auch repräsentieren sie die Marke mit ihren frischen und sympathischen Persönlichkeiten. Wir haben noch nie so viel Freude am Set gehabt wie mit den beiden Profis.»

Die Kampagnenidee stammt von der Agentur Brinkertlück Schweiz. In drei Kurzspots entdecken die beiden Spielerinnen immer wieder eine «Goal Wall», inspiriert durch einen Schluck Pepsi und natürlich mit den nötigen Skills gelingen dabei immer die perfekten Treffer.

Zusätzlich treten auch Spielerinnen der gesponserten Clubs – FC Basel, FC Zürich und YB Frauen – auf. Gemeinsam mit Xhemaili und Riesen erscheinen sie in einer national angelegten OLV-, DOOH-, OOH- und Social Media-Kampagne. Geplant sind mehrere Wellen, die weit über die Women’s Euro hinausgehen sollen.

Auftraggeberin: Feldschlösschen Getränke AG. Strategie, Konzeption und Umsetzung: Brinkertlück Schweiz. Umsetzung Film und Fotoshooting: Mcqueen Films. Media: Dentsu.

Das Visual auf der Lokomotive greift die aktuelle Lattesso-Emoji-Kampagne auf, die seit dem Frühling 2024 läuft und von Studio Thom Pfister realisiert wurde (Markt-kom.com berichtete). Die Idee dahinter: Emojis stehen für schnelle, unkomplizierte Kommunikation – genau wie Lattesso für den schnellen, frischen Kaffeegenuss steht.

Eine Lokomotive als Werbeträger zu nutzen, sei eine von Lattesso strategisch durchdachte Entscheidung gewesen. Denn eine Lokomotive steht für Mobilität, Dynamik und Fortschritt. Und diese Eigenschaften würden perfekt mit dem natürlichen Energy-Kick von Lattesso harmonieren. Ausserdem fahren täglich bis zu 1,2 Millionen Menschen mit den Zügen der SBB, was eine hervorragende Sichtbarkeit und nachhaltige Markenpräsenz garantiere. Weil aktuell nur wenige Werbelokomotiven in der Schweiz unterwegs sind, geniesse die Lattesso-Lokomotive auch eine besondere Exklusivität.

In einer Zeit, in der Umweltthemen immer relevanter werden, will die Lattesso-Werbelokomotive auch ein starkes Zeichen für Nachhaltigkeit setzen. Mit der Wahl eines umweltfreundlichen Verkehrsmittels zeigt Lattesso, dass verantwortungsvoller Genuss und Umweltbewusstsein Hand in Hand gehen.

Die  Werbelokomotive ist ab Freitag für 13 Monate auf den Schienen unterwegs.

Verantwortlich bei Cremo: Jörg Amstad (Brand Manager Lattesso), Karin Kägi (Brand Manager Lattesso), Patrick Th. Onken (Chief Marketing & Innovation Officer Cremo). Verantwortlich bei Studio Thom Pfister: Thom Pfister (Creative Director, Idee und Konzeption), Roland Zenger (Art Director), Daniel Hackiewicz (Senior Designer), Ursula Rytz (Senior Consultant). CGI und Animationen: Oli Hallberg, Priska Fuhrer. Produktion: Remund Werbetechnik. Vermarktung: SBB, APG|SGA.

Mit dem Sommervideo der Tourismusorganisation sollte den Nutzenden das Val Surses nähergebracht und die Vielfalt der Region aufgezeigt werden. Mit dem Werbeformat «Story Engagement» wurde die Sursetter Landschaft direkt auf die Mobiltelefone gebracht. Die Stories, die sich in ihrer interaktiven Steuerung analog zu Instagram-Stories verhalten, erreichten Capture Media zufolge eine Engagement Rate von 4,85% gegenüber einem Benchmark von 2%. Die überdurchschnittlich hohe Interaktion zeige, dass die Videoinhalte nicht nur Mobile User ansprechen, sondern dass sie auch nachweislich das Interesse an der Region Val Surses geweckt haben.

Die Sommerkampagne lief vom 24. Mai bis 21. Juli 2024 und wurde mehrteilig aufgebaut. In einer ersten Phase wurden Nutzer:innen auf verschiedenen Kanälen angesprochen – von Werbemitteln in Display und Social Media bis hin zu statischen und Native Ads. Der vorwiegend mobile Traffic wurde durch die gezielte Auswahl besonders leistungsstarker Kanäle täglich optimiert. Dies habe in einer bemerkenswerten Traffic-Qualität der Kampagne resultiert, so Capture Media weiter. In der zweiten Phase wurde die Botschaft gezielt durch das Sommervideo verstärkt und das intrinsische Interesse der Nutzenden weiter gefördert.

Verantwortlich bei Tourismus Savognin Bivio Albula: Tanja Amacher (Geschäftsführerin), Luana Tscharner (Teamleiterin und Produktmanagerin Berg). Verantwortlich bei Geyst: Marina Hafner (Beraterin), Johannes Just (Kreation). Verantwortlich bei Capture Media: Leona Zerr (Lead Digital & Analytics), Ayla Schwarzenbach (Digital Designer), Nicole Ruckstuhl (Commercial Manager).

«Die Initianten von Radio Alpin, Schawinski und Stefan Bühler, hatten vergeblich versucht, das Handelsgericht Zürich dazu zu bringen, Somedia die Nutzung der Marke ‹Radio Grischa› zu untersagen», teilte Somedia am Freitag mit. Das Gericht habe aber sämtliche Anträge zurückgewiesen.

Radio Grischa ging im Jahr 1988 auf Sendung, wurde jedoch im Jahre 2015 in Radio Südostschweiz RSO umbenannt. «Mit dieser Umbenennung verschwand der Name Radio Grischa aus der Öffentlichkeit», argumentierten Schawinski und sein Geschäftspartner, wie sie auf der Website von Radio Alpin darlegen. Werde eine Marke während mindestens fünf Jahren kommerziell nicht verwendet, entfalle gemäss Schweizer Recht der Markenschutz.

Mit dem geplanten Sendestart von Radio Alpin Anfang 2025 wollten Schawinski und Bühler den «äusserst beliebten Namen Radio Grischa» wieder aufleben lassen und den neuen Sender so benennen.

«Marke weiterhin genutzt»

Somedia hingegen betonte, dass «die Marke Radio Grischa mit dem ikonischen Steinbock» nach wie vor genutzt werde und etwa von diversen Streaming-Dienstleistern weiterhin als Internetradio angeboten werde. Das Handelsgericht habe nun anerkannt, dass Somedia die Marke Radio Grischa nie aufgegeben habe, schrieb Somedia.

Der Bündner Sender Radio Südostschweiz hatte Anfang Jahr bei der Vergabe der Radiokonzessionen durch das Bundesamt für Kommunikation nach 35 Jahren seine Konzession per 2025 verloren. Den Zuschlag erhalten hatte Schawinski mit einer Bewerbung unter dem Namen Radio Alpin.

Schawinski dementiert Niederlage

Es stimme nicht, dass der Markenrechtsstreit um Radio Grischa zugunsten der Somedia entschieden worden sei, widersprachen Schawinski und Bühler gleichentags in einer Stellungnahme. Vor dem Handelsgericht Zürich sei es allein um die Verwendung des Firmennamens Radio Grischa gegangen, und den könne Somedia nun weiterhin verwenden.

«Über die Nutzung der Marke Radio Grischa befindet hingegen das Eidgenössische Institut für Geistiges Eigentum (IGE) und nicht das Handelsgericht. Das Verfahren vor dem IGE sei weiterhin hängig», schrieben Schawinski und Bühler.

«Wir haben unsere Firma unter dem Namen Radio Alpin Grischa AG vor einiger Zeit gegründet und im Handelsregister eintragen lassen. An der Marke Radio Grischa für unseren Sender halten wir fest», betonen die Radiomacher. (SDA)

Es gibt eine einfache Regel, alle Eltern kennen sie: Kinder werden in ungünstigen Momenten krank. Spätnachts. Am Wochenende. In den Ferien. Dann setzt sich das Gedankenkarussell in Gang: Harmlos oder schlimm? Handeln oder abwarten? Alle wissen: Symptome zu googeln, ist heikel. Alle machen es trotzdem und sind danach oft noch beunruhigter. Und in Onlineforen findet sich ein Mix aus Hilfreichem und Horrorszenarien.

Was also tun? Genau deshalb haben Mal ehrlich und die Hirslanden-Gruppe gemeinsam über 50 Beiträge erstellt und am Donnerstag veröffentlicht. Dafür wurde auf Mal-ehrlich.ch eigens die Kategorie Gesundheit erstellt.

Die veröffentlichten Texte fokussieren auf die Themen Baby, Kleinkind und Schwangerschaft – es geht um typische Kinderkrankheiten, aber auch um andere medizinische Herausforderungen wie Verdauungsprobleme, Wunden, Zahnen, Insektenstiche, Ernährung und vieles mehr.

Die Inhalte zu gesundheitlichen Themen informieren wurden von Journalist:innen geschrieben und von Expert:innen der Hirslanden-Gruppe geprüft. Alle Informationen dienen selbstverständlich nur als Orientierung und ersetzen nicht die medizinische Einschätzung einer Fachperson im Einzelfall.

«Hirslanden war der Wunschpartner für diese Gesundheits-Kategorie», sagt Andrea Jansen, Strategin und Gründerin von Mal ehrlich. Die Verbindung zwischen Mal ehrlich und Hirslanden hat auch emotionale Elemente: Die Kinder von Andrea Jansen und Rebecca Krausse sind in Hirslanden-Kliniken zur Welt gekommen. «Die Qualität und Kompetenz von Hirslanden haben wir selber erlebt, und sie passt optimal zu unseren Werten und Ansprüchen bei Mal ehrlich», sagt Geschäftsführerin Rebecca Krausse.

Auch für Hirslanden ist die Partnerschaft ein Gewinn: «Hohe Qualität, Verantwortungsbewusstsein und Selbstbestimmung – das sind Werte, welche die Hirslanden-Gruppe und Mal ehrlich prägen. Deshalb haben wir uns über die Anfrage gefreut und diesem Engagement zugestimmt», sagt Olivia Werth von Hirslanden Baby.

Mit den frei zugänglichen Texten will Mal ehrlich Eltern entlasten, ihnen Ängste nehmen und Hilfe geben. Zudem hofft die Plattform, dass über die medizinischen Texte auch eine Elterngruppe angesprochen wird, welche die Elternplattform und deren Engagement zuvor nicht kannte. «Wünschenswert wäre, wenn Eltern bei uns etwas über Kopfläuse finden und beim Stöbern auf der Seite zudem erfahren, dass das Tohuwabohu in ihrem Kopf einen Namen hat: Mental Load», sagt die Content-Leiterin Anja Knabenhans.