Der Bereich Marketing hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen, insbesondere durch Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Produkt-Sinnhaftigkeit. Der «CMO of the Year» Award würdigt die Chief Marketing Officer der Schweizer Wirtschaft. Nominiert werden Personen, die sich besonders für ihren Brand einsetzen, die Kundschaft und ihre Bedürfnisse ins Zentrum stellen, Weitsicht im Bereich der Nachhaltigkeit zeigen und auch als Führungskraft ein Vorbild sind. Es sind Personen, welche sich ausserhalb der Komfortzone bewegen, Neues erschaffen und für das Unternehmen und die Konsument:innen einen echten Mehrwert generieren.

Dieses Jahr schickte die Jury Joséphine Chamoulaud von Smile, Jan De Schepper von Swissquote, Christian Gut von Stöckli Swiss Sports, Nathalie Noël von V-Zug und Saskia von Moos von Intelligentfood Schweiz. Saskia von Moos hat sich in der Wahl zur «CMO of the Year» gegen ihre starken Mitbewerbenden durchgesetzt.

Erfolgreiche Marketingchefin

Der Gewinn des Titels «CMO of the Year» reiht sich in die persönliche Erfolgsgeschichte von Saskia von Moos ein: Rund zehn Jahren ist sie bei bereits bei Intelligentfood Schweiz tätig, seit 2018 als Head of Marketing and Product Innovation. Unter ihrer Leitung hat sich die Marke El Tony Mate im Markt etabliert und einen wahren Hype auf Mate-Getränke ausgelöst. «Unser Ziel war es, den Energy-Drink-Markt zu revolutionieren», so von Moos. Ihre Leidenschaft und Innovationskraft haben massgeblich zur Verankerung von El Tony Mate als dynamischste Marke beigetragen. Bereits zweimal hat die Firma intelligentfood Schweiz den Titel «Brand of the year» gewonnen.

Die Preisverleihung fand am Donnerstagabend im Rahmen eines exklusiven Gala-Dinners im Papiersaal Zürich statt. Durch den Abend führte die Moderatorin Vanessa Meier. Spannende Insights erhielten die Gäste an den Keynote-Speeches von Sven Labenz von Serviceplan Culture und der Fussballexpertin und ehemaligen Nationalspielerin Rachel Rinast zum Thema «Jenseits der Werbung: Der Einfluss von Cultural Marketing auf die Markenbindung».

Der CMO of the Year ist eine Initiative der Serviceplan Group Switzerland in Partnerschaft mit Admeira, APG, Meta, m&k, Persönlich und der Universität St. Gallen. Eine Jury von 23 Persönlichkeiten aus den Bereichen Unternehmensführung, Marketing, Forschung, Medien, Personalberatung und Lehre übernimmt die Nominierung potenzieller Kandidat:innen. Diese Nominierten werden durch das Institut für Marketing & Consumer Insight der Universität St. Gallen analysiert und bewertet. Auf Basis der Arbeit der Universität St. Gallen kommen so bis maximal sechs Nominierte in die Shortlist für den Award.

Der 2021 gegründete FFV Basel hat sich zum Ziel gesetzt, jungen fussballbegeisterten Frauen und Mädchen ein lehrreiches Umfeld zu bieten und wettbewerbsfähige Teams aufzustellen. Rund 150 Spielerinnen in sechs Teams haben durch den FFV Basel die Möglichkeit, ihre Leidenschaft für den Fussball auszuleben. Dabei wird grosser Wert auf die sportliche und persönliche Entwicklung der Spielerinnen gelegt. Mit diplomierten Trainer:innen, professionellen Trainingsbedingungen und einem einheitlichen Trainingskonzept wird jede Spielerin individuell gefördert.

Das neue Fahrzeug unterstreicht das Engagement des Vereins zur Förderung des Frauenfussballs in der Region und darüber hinaus. Ausserdem soll es den Aufbruch und die Ambitionen des FFV Basel symbolisieren.

Die Basler Agentur Kreisvier Communications ist seit Beginn Sponsorin des Frauenfussballvereins Basel. «Die Unterstützung der FFV-Organisation ist für uns eine Herzensangelegenheit und unterstreicht unser generelles Engagement im Bereich Frauenförderung und Empowerment», so CEO Alexandra Vatansever. Und CCO Natasha La Marca hofft, dass durch den Bus «viele ambitionierte Mädchen und Frauen motiviert werden, sich sportlich auszudrücken, an sich zu glauben und ihren Träumen nachzujagen.»

Verantwortlich beim FFV: Tanja Imhof (Trainerin). Verantwortlich bei Kreisvier Communications: Lisa Apolloni, Melsa Dogan, Andula Swendrowski (Beratung), Amaru Eslava, Sven Kahler, Ramon Niederhauser, Christian Martin, Samuel Knaus, Natasha La Marca (Kreation), Imke Fichtner, Sybille Gundry, Manuel Bortolin (DTP), Häfelfinger Werbetechnik AG (Produktion). Verantwortlich bei IVY Filmstudio: Lauro Jenni (Produktion, Regie, Editing), Ian Offenfuss (Director of Photography/Drone).

Ein Video auf der Website von Holistiq verdeutlicht eine beunruhigende Tatsache: Rund 74 Prozent der weltweiten Todesfälle sind auf chronische Erkrankungen zurückzuführen, die durch den modernen Lebensstil verursacht werden. Diese Erkenntnis war für Eric Laudet der Anstoss, sich intensiv mit den dringlichsten Gesundheitsproblemen der Gegenwart auseinanderzusetzen.

Der Gründer des TCMZentrums in Zürich verfolgt nun mit Holistiq eine ganzheitlich gefasste Vision: die Online-Klinik bietet individuelle, wissenschaftlich basierte Gesundheitspläne an, um die Ursachen von Erkrankungen gezielt anzugehen. Dazu werden natürliche Behandlungsmethoden mit evidenzbasierter Medizin kombiniert, die spezifisch auf die Patient:innen zugeschnitten sind. Das Team entwickelt massgeschneiderte Therapiepläne und Online-Coaching-Programme, die auf den individuellen Biomarkern und Lebensstilfaktoren der Patienten basieren.

Diese umfassende Vision sollte sich auch in der Markenidentität von Holistiq widerspiegeln. Dafür vertiefte sich das Team von Foundry in das Geschäftsmodell, die spezifischen Anforderungen der Patient:innen und die wachsende Nachfrage nach präzisen, medizinischen Lösungen.

«Wir stellten fest, dass die Branche der Präventions- und Langlebigkeitsstartups oft auf allgemeine Empfehlungen setzt, während wir bei Holistiq auf spezifische, wissenschaftlich validierte Therapien für konkrete medizinische Probleme fokussiert sind», erklärt Foundry-Gründer Sacha Moser. «Diese Differenzierung ist entscheidend, um zu zeigen, dass wir echte medizinische Versorgung bieten.»

In gemeinsamen Workshops wurde eine Marke entwickelt, die sich klar von der Tonalität, Inhaltlich und der Ästhetik des traditionellen Gesundheitswesens abhebt und gleichzeitig die wissenschaftliche Strenge und den medizinischen Fokus von Holistiq betont. Dies widerspiegelt sich auch im Markennamen «Holistiq» – er verbindet die Idee eines ganzheitlichen Ansatzes mit einem klaren Fokus auf medizinische Präzision.

Darüber hinaus wurde die Holistiq-Identität strategisch in Untermarken wie das TCMZentrum integriert, das nun als Holistiq TCM bekannt ist. Ausserdem wurde ein Designsystem entwickelt, das sowohl Seriosität als auch Modernität ausstrahlt.

«Foundry entwickelte eine visuelle Sprache, die wissenschaftliche Klarheit mit einer zeitgemässen Ästhetik verbindet – sichtbar auf der neu gestalteten Website, im Markenvideo und auf den Social-Media-Kanälen von Holistiq», so Co-GründerJamil Odeh.

Verantwortlich bei Holistiq:  Eric Laudet, Jamil Odeh, Dr. med. Julian Weingärtner. Verantwortlich bei Foundry: Ruben Lopez Mata, Nitin George, Phila Helen Oppel, Susann Boutry Kompa, Amy Hien, Leon Marenbach, Sacha Moser.

Eine Immobilienfirma sei mit der Prüfung und Evaluation «einer möglichen Immobilien-Transaktion» beauftragt worden, schrieb CH Media am Donnerstag in einer Mitteilung.

Man wolle die finanziellen Mittel nicht an die Liegenschaft binden, sondern in das Kerngeschäft und in die Weiterentwicklung der Medienangebote investieren, wird Michael Wanner, CEO von CH Media, zitiert. Zum Kerngeschäft gehöre weiterhin das Zeitungsdruckgeschäft.

Am Standort in St. Gallen Winkeln druckt CH Media Tages- und Wochenzeitungen. In der Liegenschaft befinden sich auch Büro- und Lagerräume. Den Grossteil der Industriefläche nutze das Medienunternehmen selbst, während die Bürofläche mehrheitlich fremdvermietet sei.

1999 kaufte das St. Galler Tagblatt, das heute zu CH Media gehört, das ehemalige Werk der Huber & Suhner AG in St. Gallen Winkeln. Auf dem ehemaligen Fabrikgelände entstand danach ein neues Zeitungsdruck- und Speditionszentrum. (SDA/swi)

Die vier Neumitglieder in der ZJP-Fachjury folgen auf die Autorin Lisa Feldmann und den Journalisten Hansi Voigt, die aus statuarischen Gründen aus der Jury ausgeschieden sind sowie auf Nina Jecker von der Basler Zeitung und Reza Rafi, Chefredaktor des Sonntagsblick, die ihren Rücktritt bekanntgaben.

Die Fachjury, unter der Leitung von Präsidentin Christina Neuhaus von der NZZ, besteht aus insgesamt sieben Journalist:innen. Neben den Neumitgliedern Fröhlich, Hürlimann, Jacoby und Schütz sind dies Doris Kleck von CH Media und Paula Scheidt von der NZZ am Sonntag.

Cedric Fröhlich arbeitet als Reporter für die Berner Zeitung und Der Bund. Er wurde 2024 mit dem Zürcher Journalistenpreis ausgezeichnet.

Brigitte Hürlimann ist seit 2018 beim Magazin Republik und arbeitet dort vorwiegend zu juristischen Themen und in der Gerichtsberichterstattung. Sie gewann den Zürcher Journalistenpreis in den Jahren 1994 und 1999. 2019 erhielt sie von der Universität Bern die Ehrendoktorwürde.

Simon Jacoby ist Gründer und Chefredaktor des 2015 gegründeten Onlinemagazins Tsüri.ch. Er ist zudem Gründungsmitglied und Co-Präsident des Verbands Medien mit Zukunft.

Dirk Schütz amtet seit 2008 als Chefredaktor des Wirtschaftsmagazins Bilanz und ist Autor mehrerer Fachbücher.

Neues Stiftungsratsmitglied

Neu im Stiftungsrat des ZJP nimmt Daniel Andrés Egli Einsitz.Er ist bei Ringier Medien Schweiz als Head of Coordination tätig sowie auch Tagesleiter im Blick-Newsroom. Er folgt auf Sermîn Faki, ebenfalls von Ringier.

Verleihung im Mai

Die Verleihung des Zürcher Journalistenpreises 2025 findet am 13. Mai statt. Der Preis ist eine der angesehensten Auszeichnungen für Medienschaffende in der Schweiz. Die Stiftung des Zürcher Journalistenpreises wird von den Medienhäusern CH Media, NZZ, Ringier und Tamedia getragen.

Google hat mit der Zusage von Millionenzahlungen ein Gesetz im US-Bundesstaat Kalifornien abgewendet, das Abgaben von Internet-Konzernen an lokale Medienunternehmen vorschreiben sollte. Mit der Vereinbarung sollen in den kommenden fünf Jahren nahezu 250 Millionen Dollar in den Journalismus investiert werden, wie die Initiatorin des Gesetzes, die kalifornische Abgeordnete Buffy Wicks, mitteilte. Das Geld soll nicht nur von Google, sondern auch vom Bundesstaat kommen.

Die Gesetzesinitiative war Gesetzen in Kanada und Australien nachempfunden. Vor allem Regionalmedien in den USA haben mit sinkenden Anzeigenerlösen zu kämpfen, während die Werbedollars ins Netz abwandern – unter anderem zu Google und dem Facebook-Konzern Meta. Wicks verwies darauf, dass allein in Kalifornien im vergangenen Jahrzehnt mehr als 100 Zeitungen verschwunden seien.

Laut Wicks‘ Büro wird Google im ersten Jahr 15 Millionen Dollar in einen neuen Fonds an der Berkeley-Universität zahlen, 5 Millionen Dollar in ein KI-Projekt und 10 Millionen Dollar in bestehende Journalismus-Programme, berichtete die Zeitung Mercury News. Für die kommenden vier Jahre seien Zahlungen von jeweils 20 Millionen Dollar geplant.

Der Bundesstaat Kalifornien werde 30 Millionen Dollar im ersten Jahr und jeweils 10 Millionen Dollar in den Folgejahren in den Journalismus-Fonds der UC Berkeley zahlen. Aus welchen weiteren Beträgen sich die Summe von fast 250 Millionen Dollar zusammensetzt, blieb zunächst unklar. (SDA)

Zuletzt arbeitete Stefan von Niederhäusern bei der Bernexpo Groupe als Leiter Controlling. Davor war er für Scout24 und die Swisscom tätig.

Von Niederhäusern freut sich über seine neue Rolle als CFO bei Nau Media: «Die Entwicklung des Unternehmens seit seiner Gründung ist bemerkenswert. Ich bin begeistert von der Innovationskraft und der Geschwindigkeit, mit der an der Produktpipeline gearbeitet wird», wird er in einer Mitteilung zitiert.

Die Initiative aus den Reihen der SVP verlangt konkret eine Änderung der Gemeindeordnung: Die städtischen Behörden sollen eine klare, verständliche und lesbare Sprache verwenden und auf die Verwendung von Sonderzeichen innerhalb einzelner Wörter verzichten.

Die Stadt Zürich hatte ihr seit 1994 bestehendes Reglement über die sprachliche Gleichstellung im Jahr 2022 aktualisiert. Dabei wurde das zuvor erlaubte Binnen-I in den «MitarbeiterInnen» wieder gestrichen. Dafür darf seither bei Bedarf entweder «Mitarbeitende» oder «Mitarbeiter*innen» verwendet werden.

«Was ist ein Bäuer?»

Texte mit Genderstern seien für Personen mit Migrationshintergrund, die Deutsch als Fremdsprache lernen, schwer verständlich, kritisiert nun das Initiativkomitee. Zudem schaffe dieser Stern auch falsche Formen, sagte Stefan Urech von der SVP in der Ratsdebatte. Er verwies auf Begriffe wie «Bäuer*innen» und «Ärzt*innen». Und er fragte: «Was ist ein Bäuer? Was ein Ärzt?»

Auch die FDP brachte Vorbehalte an: Dieses Sprachdiktat führe zu einer unverständlichen, unklaren Sprache und damit zu Missverständnissen, sagte Yasmine Bourgeois. Zudem mache ein Sternli die Welt nicht besser – es komme auf Haltung und Werte an.

Die Freisinnigen stellten sich aber nicht restlos überzeugt hinter die «Tschüss Genderstern»-Initiative: «Wir wollen weder ein Verbot noch einen Zwang.» Ein entsprechender Antrag erschien aber im Rat chancenlos, weshalb die FDP doch die SVP-Initiative unterstützte.

Kaum negative Rückmeldungen

Der Zürcher Stadtrat sprach sich klar gegen die Initiative aus. Er wies auf «relative Anwendungsschwierigkeiten bei der Umsetzung» hin. Denn als Sonderzeichen, die innerhalb eines Wortes verboten sein sollen, gelte nicht nur ein (Gender-)Stern, sondern auch Binde- oder Trennstriche oder Diakritika wie «ï», «ç» oder «ž».

Es seien seitens Bevölkerung und Mitarbeitenden auch nur wenige negative Rückmeldungen zum revidierten Reglement eingegangen, schrieb er in seinem Antrag weiter. Und es sei kein Fall bekannt, bei dem ein Text wegen eines «*» nicht korrekt verstanden worden sei.

Mit dem bewussten Erlauben des Gendersterns zeige die Verwaltung, «dass sie non-binäre und trans Menschen wahrnimmt und respektiert», sagte Stadtpräsidentin Corine Mauch von der SP. Das Reglement gelte nur für die behördliche Kommunikation. Die Zürcher Bevölkerung, die Unternehmen oder die gesprochene Sprache seien davon nicht betroffen.

Erinnerungen ans «Fräulein»

Die Mehrheit des Gemeinderates sah es ähnlich wie der Stadtrat. Die Sprache soll alle inkludieren, sagte Urs Riklin von den Grünen. Eine Sprache, die alle einschliesse, schade niemandem, ergänzte Anna-Béatrice Schmaltz, ebenfalls von den Grünen.

Dass ein Kulturkampf um den kleinen Stern geführt werde, verstand auch die GLP mit ihrer «progressiven Vorstellung der Gesellschaft» nicht, wie Ann-Catherine Nabholz sagte. Die Sprache wandle sich, das «Fräulein» habe doch auch problemlos überwunden werden können.

Dass «typografische Zeichen für eine trans-inklusive Sprache längst im Alltag angekommen sind», hielt auch Corine Mauch fest. Sie zählte etwa Stelleninserate und Werbung auf. «Sprache ist etwas Lebendiges, sie entwickelt sich mit unserer Gesellschaft weiter.»

Für die Initiative sprachen sich nach einer rund anderthalbstündigen Debatte in der Schlussabstimmung die Fraktionen von FDP, SVP und Mitte/EVP aus. Jene von SP, Grüne, GLP und AL lehnten sie ab. Der Abstimmungstermin ist noch nicht bekannt. (SDA/swi)

McDonald’s und TBWA\ Zürich feiern die Rückkehr des originalen Burgers in einer 360-Grad-Kampagne im nostalgischen Retro-Look.

Der Name ist eine Hommage an jene Burger, die im Jahr 1955 im frisch gegründeten McDonald’s-Restaurant in Illinois USA über die Ladentheke wanderten. Mit seiner rustikalen Rezeptur verspricht der 1955 «authentischen Geschmack von damals».

Um diese Zeitreise entsprechend in Szene zu setzen, bringt die Kampagne in einem 20-sekündigem TVC mit Elvis und Marilyn Monroe die wohl grössten Ikonen der Rock’n’Roll-Ära in die Gegenwart.

Auch die Sujets der national ausgespielten Kampagne transportieren den originalen McDonald’s-Flair der 50er Jahre und inszenieren die Rückkehr des Burgers mit einem klassischen und reduzierten Auftritt.

Verantwortlich bei McDonald’s: David Smadja (CMO), Severine Caspard (Marketing Manager, Brand & Strategy) Morgane Zillweger (Senior Marketing Consultant). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Reto Clement, Monelle Kanza, Mathias Bart, Patrick Milles (Kreation), Marion Schwager, Maryna Pavilchkova-Meier, Kinga Hadobas (Beratung), Nicolao Garcia-Negrello (Motion Design), Agnes Meier (Head of Production), Toni Rubera, Noemi Rubera (DTP);. Verantwortlich bei Stories: Yves Bollag (Executive Producer), Michèle Seligmann (Head of Production), Meret Früh (Producer), Nicola Tröhler (Regie), Fabian Vettiger (DOP), Céline Bindy (Editor), Lutz Forster (Colorist), Torin Pocock, Natalie Lauren Woodward (Cast), Jingle Jungle (Audio Postproduction).

Die 24 Filialen in der Schweiz blieben ab Donnerstag geschlossen und der Onlineshop werde deaktiviert, heisst es in einer Mitteilung des Unternehmens vom Mittwoch. Zuerst hatte das Newsportal 32Today über das Aus berichtet.

«Schweren Herzens mussten wir am 21.08.2024 die Konkurseröffnung für die Weltbild Verlag GmbH beantragen», richtet sich Weltbild auf der Internetseite an die Kund:innen. Die Angestellten seien ab Donnerstag freigestellt und müssten nicht mehr zur Arbeit erscheinen, heisst es in einem Brief an die Mitarbeitenden, welcher der Nachrichtenagentur AWP vorliegt.

Schweizer Teil war profitabel

Der Konkurs sei umso bedauerlicher, weil die Schweizer Tochtergesellschaft stets «ein erfolgreicher und profitabler Teil» der Weltbild-Gruppe gewesen sei, schreibt Weltbild Schweiz im Communiqué.

Abhängigkeiten von der deutschen Muttergesellschaft und die rasante Zuspitzung der Situation in Deutschland hätten nun aber keine andere Möglichkeit als die Konkursanmeldung zugelassen.

Kein Support mehr aus Deutschland

Hintergrund ist die Insolvenz des deutschen Mutterhauses. Dieses werde nun schon per Anfang September endgültig liquidiert. Die hohen Kosten im operativen Geschäft, insbesondere in den Bereichen IT und Marketing, hätten es unmöglich gemacht, die deutsche Mutter angesichts des starken Wettbewerbsdrucks profitabel weiterzuführen.

Mit dem schnellen Aus der Konzernmutter stünden nun aber die für den Weiterbetrieb in der Schweiz notwendigen Systeme nicht mehr zur Verfügung. Ebenso könnten auch keine weiteren Dienstleistungen aus dem Mutterhaus mehr bezogen werden. «Ohne diese bis vor kurzem noch in Aussicht gestellten Voraussetzungen» habe das Unternehmen keine Möglichkeit mehr, sich in den nächsten Monaten neu eigenständig auszurichten. Dies gelte umso mehr, weil gleichzeitig Gespräche mit bestehenden und potenziellen Investoren nicht gefruchtet hätten.

Im Juni hatte es noch geheissen, die Insolvenz der deutschen Mutter habe keine Folgen und die Geschäfte liefen reibungslos weiter (m&k berichtete). Die Abläufe von Weltbild Schweiz seien in eigenständigen Strukturen parallel zu den Prozessen in Deutschland aufgestellt, so die damaligen Äusserungen. (SDA/swi)

Wie haben wir uns doch damals geärgert, als anfangs der 90er Jahre plötzlich Pitches unseren Alltag füllten. Als Auftragsvergaben nicht mehr aus Sympathie oder aus dem Bauch heraus, sondern durch Agentur-Evaluation oder Ausschreibung erfolgten. «Wir sind am Pitchen», hiess es plötzlich und nicht mehr «ich han es guez Gfühl» – das klang nicht nur zeitgemässer, sondern signalisierte auch das Ende der Gemütlichkeit. Es war die Zeit, in der verstärkte Interaktionen mit englischsprachigen Märkten dazu führten, dass aus Bankiers Banker wurden und viele Schweizer Fachbegriffe und Gepflogenheiten durch Angelsächsische aus dem Alltag verdrängt wurden. Die Marketing- und Werbebranche ist bekanntlich besonders anfällig für Anglizismen. So auch «Chemistry Meeting». Agenturen bieten es an, inklusive integriertem Tool zur Buchung eines Termins dafür. Gut gemeint – aber am Ende sind es die Kund:innen, die ein solches Einfordern müssten, im Idealfall anstelle eines Pitches, Worst Case im Anschluss an einen Pitch. Diese sind nämlich schon mit genug Arbeit für kein oder wenig Geld verbunden. Ziel bei Pitches scheint es seit geraumer Zeit, möglichst viele Ideen präsentiert zu erhalten, um dann doch nicht zu wissen, was man eigentlich will. Am ehesten ein Mix aus allem Guten, aber das geht ja nicht, und so gewinnen am Ende dann immer die Gleichen. Entweder jene mit den besten Beziehungen zu den Entscheidungsträgern oder jene mit den tiefsten Preisen. Das ging früher wahrlich einfacher und mit weniger betriebswirtschaftlichem Leerlauf. Damals, als Kunden noch «es guez Gfühl» hatten.

Wenn die Chemie stimmt

Vielleicht hilft ja ein Chemistry Meeting tatsächlich, wieder dahin zu gelangen. Ziel bei einem solchen ist es nämlich, dass die beteiligten Parteien und Menschen die Gelegenheit haben, einander kennenzulernen und die zwischenmenschliche Chemie zu überprüfen und festzustellen, ob eine gute persönliche und kulturelle Übereinstimmung («guez Gfühl» oder eben neu «Cultural Fit») besteht, die jeder erfolgreichen Zusammenarbeit zugrunde liegt. Je unsicherer und unfähiger die Auftraggeber, desto grösser die Anzahl der Agenturen, die zu Pitches eingeladen werden. Je selbstbewusster und mutiger die Auftraggeber, desto kleiner die Auswahl und grösser die Chance, dass sie den Weg des Chemistry Meetings wählen.

Aber Chemie? War das nicht das Fach, bei dem wir alle in der Schule nicht aufgepasst hatten? Das Wort stammt aus dem Altgriechischen «χημεία» (chēmeía) und bezieht sich tatsächlich auf die Wissenschaft, die sich mit den Eigenschaften, der Zusammensetzung und den Umwandlungen von Substanzen beschäftigt.

Was zum Teufel hat das denn in einer Agentur-Evaluation zu tun? Ein Millionen-Budget (sofern es die überhaupt noch gibt) aufgrund eines einstündigen Meetings vergeben? Eins, das womöglich nur online stattfinden konnte? Ne. Dabei wäre es ganz einfach. Indem sich die Leute seitens Auftraggebenden und Agentur zusammensetzen, die dann effektiv auch miteinander die Arbeit verrichten sollen und an einem solchen Meeting gemeinsam eine Aufgabe lösen. So spürt jede Seite, wie die andere tickt. Wie Briefings formuliert und verstanden, Probleme erkannt und gelöst werden. Eine Aufgabe, die wohlbemerkt vorab nicht bekannt ist, sondern im Meeting gestellt wird. Einmal vom Auftraggeber an die Agentur. Und vice versa.

Denn Chemie ist eben auch die Lehre von den Stoffen und den chemischen Reaktionen, die diese in neue Stoffe umwandeln. Da wird bei einem solchen Treffen schnell klar, ob diese neuen Stoffe etwas taugen oder nur Rauch erzeugen. Statt also beim Chemistry Meeting nur Freundlichkeiten auszutauschen und zu prahlen, versuchen wir es doch lieber grad mit richtiger Arbeit. Es lohnt sich. Und spart Arbeit. Und Geld. Braucht aber Mut. Und der ist dringend nötig, schaut man sich die weichgespülten Resultate der durch Pitches evaluierten Agenturen an.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

An den Ständen konnten die Besucher neue Games zur Probe spielen und mit Entwicklern ins Gespräch kommen. Die Warteschlangen an Bereichen von Microsoft Xbox, Ubisoft mit seinem Spiel «Star Wars Outlaws» und Capcom mit «Monster Hunter Wilds» waren lang.

In den kommenden Tagen wird der Andrang bei der Publikumsmesse wohl noch grösser, der Samstag ist bereits ausverkauft. Die Messe endet am Sonntag. 2023 kamen 320’000 Menschen zu dem Branchenevent.

Auffällig ist die Präsenz von grossen US-Technologiekonzernen. So wurde bei der Auftakt-Show Opening Night Live die Serie «Secret Level» vorgestellt, die im Dezember bei Amazon Prime erscheinen soll und verschiedene Welten aus der Gamingwelt vereint. Auch das Netflix-Spiel «Squid Game: Unleashed» wird auf der Messe beworben.

VR-Games wollen raus aus der Nische

Ausserdem gibt es Neuheiten aus dem Virtual-Reality-Bereich: Das Actionspiel «Batman: Arkham Shadow» wird beworben, es ist nur mit der VR-Brille Quest 3 vom Facebook-Mutterkonzern Meta zu spielen.

Schon lange rechnet man damit, dass dieser optisch vielversprechende Bereich aus seiner Nische herauskommt, aber so wirklich zum Kassenschlager sind VR-Games bislang nicht geworden. Letztlich ist das eine Art Henne-Ei-Problem: Es gibt wenig Nachfrage, weil es wenige Anwendungen gibt, und es gibt wenige Anwendungen wegen der schwachen Nachfrage.

Die früher sündhaft teuren VR-Brillen sind inzwischen aber für weniger Geld zu haben, möglicherweise bahnt sich da allmählich doch noch ein Massengeschäft an. Mit dem Batman-Spiel wird nun zumindest ein neuer Anlauf genommen.

Milliardengeschäft Games

Bei der Gamescom sind vor allem junge Leute zu sehen. Geradezu nostalgisch wird es beim Stand von «Civilization», einem Strategiespiel des Studios Firaxis. Es ist schon die siebte Ausgabe des Klassikers, die bald neu herauskommt. Die erste Ausgabe von Civilization ist von 1991.

Computer- und Videospiele sind ein Milliardengeschäft: Im vergangenen Jahr gaben die Menschen in Deutschland knapp zehn Milliarden Euro für Spiele, Hardware und Online-Dienste aus. Im ersten Halbjahr dieses Jahres schwächte sich das Geschäft, das in den Corona-Jahren einen starken Wachstumsschub bekommen hatte, ab. Insgesamt belasten gestiegene Kosten und eine schwächere Nachfrage die Branche, was Investoren verschreckt hat.

Die Gamescom ist ein internationaler Treff, deutsche Entwickler spielen nur eine Nebenrolle – nur etwa fünf Prozent des Geldes, das in Deutschland für Games ausgegeben wird, entfallen auf Spiele, die dort entwickelt wurden.

In Deutschland arbeiten rund 12’400 Menschen in der Spielebranche bei circa 950 zumeist kleinen Unternehmen. Der Branchenverband Game, der die Gamescom zusammen mit der Koelnmesse ausrichtet, fordert mehr staatliche Unterstützung.

Verband sieht wachsendes Interesse

Nach Einschätzung des Game-Chefs Lars Janssen hat die Branche eine gute Perspektive. Das Interesse an Games steige, sagt der Verbandsvertreter.

Nicht nur junge Menschen spielten an Konsole, Computer oder Smartphone. «Es gibt immer mehr Menschen, die auch in den 50ern oder 60ern noch spielen oder sogar damit anfangen.»

Die Spiele der Branche seien so vielfältig, dass völlig unterschiedliche Interessen bedient werden könnten. Janssen ist auch Chef des Studios Deck 13, das Actionspiele wie «The Surge» und «Atlas Fallen» herausgebracht hat. (SDA/swi)