«Das Ziel dieser Zusammenarbeit ist die Etablierung eines kulturellen Begegnungsortes für die Stadt und die Region Zürich», sagt Roger Crotti, Managing Director ad interim von Spoundation Motion Picture, die das Kino Frame im Auftrag des Zurich Film Festival betreibt. Audiokanzlei-Inhaber und Geschäftsführer Dino Giglio ergänzt: «Durch die Integration des Audiokanzlei-Podcast-Studios in die Räumlichkeiten des Kino- und Barbetriebs des Kino Frame entsteht ein einzigartiger Ort, der Kultur, Medien und Kreativität miteinander verbindet.» Wöchentlich seien Live-Podcasts geplant, auch in Kooperation und mit Bezug zu Kinofilmen. «Wir wollen Podcasts nicht nur hörbar, sondern mit allen Sinnen erlebbar machen und der stets wachsenden Podcast-Szene ein Zuhause geben.»

Eröffnet wird das Podcast-Studio im Kino Frame anlässlich des 20. ZFF. Ob auch Podcasts aus Hollywood und mit Hollywood-Stars zu hören sein werden, wollte Dino Giglio noch nicht verraten. «Sicher aber Geschichten über Hollywood aus der Limmatstadt.»

Neuer Host des Suisse Podcast Festival

Das Kino Frame, das Home of Zurich Film Festival, wird auch der neue Host des Suisse Podcast Festivals, das zum zweiten Mal vom 8. bis 10. November 2024 stattfinden wird. Nach dem Erfolg der ersten Ausgabe wächst das Festival massiv und programmiert neu während dreier Tage Workshops und Live-Shows in sechs Kinosälen. Das Festival, das sich sowohl an Podcaster:innen und Creator:innen, wie an die breite Bevölkerung richtet, will so gleichsam die Vielfalt und Dynamik der Podcast-Szene spiegeln.

Smartphones haben soziale Beziehungen schnelllebiger gemacht. Kontakte werden schnell geknüpft, aber manchmal genauso schnell wieder vergessen. Ein unbeantworteter Chat, eine Nachricht, die nie erwidert wurde – und schon ist die Verbindung zu Freund:innen und Bekannten abgebrochen.

Die Zahlen der letzten Gesundheitsbefragung des Bundes zeigen: 42,3% der Schweizer Bevölkerung fühlen sich manchmal bis sehr häufig einsam. Das ist eine Zunahme von rund 12% seit dem Jahr 2007. Helsana sieht dabei das Handy auch als Chance, um alte Freundschaften zu reaktivieren.

In einem Experiment wurden die Leute gebeten, ihr Smartphone herauszuholen, in ihren Messaging-Apps ganz weit runterzuscrollen und so ihre vergessenen Chats zu finden. Schliesslich wurden die Protagonist:innen ermutigt, sich zu überwinden und einfach mal spontan den «vergessenen» Freunden:innen eine Nachricht zu schreiben. Ein simples «Hallo, wie geht’s?» reichte oft schon aus, um den Chat und damit die sozialen Kontakte wieder zu beleben. Sodass die digitalen «vergessenen Freundschaften» wieder zu echten Freundschaften werden.

Es ist ein kleiner Schritt mit grosser Wirkung: Ergebnisse aus der Helsana-Emotionsstudie zeigen, dass sich die aktive Pflege sozialer Beziehungen in jeder Hinsicht positiv auf die Gefühlslage eines Menschen auswirkt. Denn findet kein Austausch mit anderen Menschen statt, wenn niemand da ist, der einem zuhört, leidet die Lebensqualität. Isolation und Einsamkeit bedeuten folglich ernstzunehmender Stress und Schlafstörungen, Depressionen und Herz-Kreislauf-Krankheiten führen kann. Helsana möchte den Menschen helfen, wieder mehr zueinander zu finden. Ein bisschen Mut und Überwindung können dabei schon viel bewirken.

Verantwortlich bei Helsana: Marc Lottenbach (Leiter Marketing), Michael Schneider (Co-Lead Outbound Marketing), Sabrina Molinari und Marina Ulrich (Projektleiterinnen Outbound Marketing), Marco Müller (Leiter Design & Brand Management), Leo Steffen (Design & Brand Management), Gabriela Braun (Content Managerin), Monika Hofstetter (Social Media Managerin). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (Geschäftsführer Kreation), Tobias Röben, Artur Deyneuve (Creative Direction), Johannes Gorsboth (Text), Mara Schwegler (Art Direction), Andrea Bison (Geschäftsführung Beratung), Cornelia Nünlist (Account Director), Lea Schneider (Junior Account Manager), Gordon Nemitz (Leitung Strategie und Partner), Carole Räber, Fabienne Peyer (Strategie), Benjamin Calcott (Producing). Externe Partner:innen: Nathan Saurer (Regie), 23bis (Filmproduktion) Lionel Moerch, Arsène Gaillard, Mila Francioso, Manuel Troxler, Yafet Tesfa, Sina Lou Ravasio (Editing), Marco Frei (DoP), Simon Wottreng (Gaffer), Mediaschneider (Mediaagentur), Dominique Schilling (Senior Media Consultant), Tarek Al Faiech (Senior Media Consultant), Xavier Diaz (Senior Programmatic Buying Manager).

Vogt begründete seinen Abgang auf dem Karriereportal LinkedIn mit Überlastung. Zusätzlich zur Chefredaktion habe er Anfang Jahr die Geschäftsleitung des Verlags übernommen. Und seit Frühling habe er ausserdem Akquisegespräche mit potenziellen Inserenten geführt.

«Aber es wurde mir zu viel. Die Belastung war zu gross», schrieb Vogt. «Ich musste auf die Bremse treten. Deshalb habe ich gekündigt.» Er sei nur noch etwa zwei Wochen bei Inside IT.

In den vergangenen drei Jahren habe Inside IT unter der Leitung von Vogt als Chefredaktor bei der Leserschaft stark zugelegt, schrieb das Portal seinerseits. Inside IT zähle heute mit monatlich 200’000 Lesern rund viermal so viele Unique Clients wie vor drei Jahren.

Stellvertreterin übernimmt Chefredaktion

Die Nachfolge von Vogt trete die bisherige stellvertretende Chefredaktorin Katharina Jochum an, die seit knapp zehn Jahren für die ICT-Newsplattform arbeite. Als neue Stellvertretung stösst im November Mark Schröder zum Unternehmen. Er arbeitet aktuell beim Security-Dienstleister e3, wo er zuletzt Kommunikationsverantwortlicher war. Zuvor war Schröder während über 20 Jahren für verschiedene Medien als IT-Fachredaktor tätig.

«Philipp Anz, Hans Jörg Maron und Christian Wingeier bleiben an Bord und komplettieren das Redaktionsteam», schrieb Inside IT. Die Geschäftsführung des Winsider-Verlags übernimmt nach Vogts Abgang wieder Verleger Christian Fehrlin.

Vogt selber wechselt nach einer Pause zum Medienausbildungszentrum Maz in Luzern. Am Institut für Journalismus und Kommunikation übernimmt er die Studienleitung Digital. (SDA/swi)

Die ASPS vertritt die gemeinsamen Interessen von rund 90 Prozent aller privaten Spitex-Organisationen in der ganzen Schweiz. Für diese nimmt sie Einfluss im Rahmen gesundheitspolitischer Auseinandersetzungen wie etwa bei der Pflegefinanzierung, der Umsetzung der Pflegeinitiative oder der KVG-Revision. Zudem hat die ASPS auch das Jobportal initiiert und realisiert. Mit einer Kampagne von Komet wird nun dringend benötigtes Pflegepersonal für die ASPS-Mitglieder gesucht.

Sie argumentiert mit den im Branchenvergleich «gesunden» Arbeitsbedingungen, bei denen das Wohl des Pflegepersonals an erster Stelle steht – ganz einfach, damit die Pflegebedürftigen beim Pflegepersonal an erster Stelle stehen können. Diese Win-Win-Situation spiegelt sich auch in der alle Werbemittel überspannenden Kampagnen-Botschaft: Geht es den Pflegenden gut, geht es auch den Gepflegten gut.

Kombiniert wird diese mit lebensnahem Fotoporträts von Pflegenden und Gepflegten, womit eine Imagekampagne, die gleichzeitig eine clevere Rekrutierungskampagne ist.

Verantwortlich bei der Association Spitex privée Suisse ASPS: Marcel Durst (Geschäftsführer), Christine Haenni (Verantwortliche Kommunikation). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (Text/Konzept), Claudio Parente (AD/Konzept), Lisa Oppliger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Christa Zesiger (Beraterin). Fotos: Terence du Fresne. Filmproduktion: Maybaum Film. Mediaagentur: Mediaschneider Bern.

Beim Radio Day 2024 sprach Emek-Präsidentin Anna Jobin auch über die zunehmende Entkoppelung von Werbung und Journalismus in der digitalen Ära und die damit verbundenen Herausforderungen für die Schweizer Medienlandschaft. Während Werbung historisch eine wichtige Finanzierungsquelle für Journalismus war, stelle sich heute die Frage, ob diese Rolle in der sich wandelnden Medienwelt weiterhin erfüllt werden kann. Angesichts der jüngsten Entlassungen bei grossen Medienhäusern wie zuletzt Tamedia verdeutlichte Jobin die Notwendigkeit, die Finanzierung des Journalismus neu zu überdenken, um die Medienvielfalt zu sichern (Markt-kom.com berichtete). «Die Situation der Medien wird nicht einfacher werden, man muss reagieren», sagte Jobin. Sie sitzt dem Expert:innenausschuss vor, der den Bundesrat in Medienangelegenheiten berät.

Für die Schweiz, die auf eine direkte Demokratie setzt und mehrmals im Jahr Abstimmungen durchführt, sei eine umfassende und unabhängige Berichterstattung von zentraler Bedeutung. Die Stimmbevölkerung muss ihre Entscheidungen auf der Grundlage optimaler Informiertheit treffen können. Jobin betonte daher die Bedeutung einer flächendeckenden Grundversorgung sowie einer vielfältigen, unabhängigen Medienlandschaft. Sie wies darauf hin, dass die heutigen Konzessionsvergabepraktiken aus einer Zeit stammen, in der sie auf damalige Herausforderungen abzielten.

Angesichts der Verschiebung der Mediennutzung hin zu digitalen Formaten wie Podcasts und Audio-Streams sei es wichtig, die gesetzlichen Rahmenbedingungen neu zu denken, damit die Medien dort verfügbar sind, wo die Menschen sie nutzen. Nur so könne die langfristige Existenz des Journalismus in der Schweiz gesichert werden.

UKW-Ausstieg bereitet der Westschweiz Sorgen

Das wichtigste Treffen der Schweizer Radiobranche beschäftigte sich auch mit dem Ausstieg aus der Radioverbreitung über UKW. Dieser wurde vom Bundesrat auf Ende 2026 festgelegt, wird von der SRG aber bereits auf Ende dieses Jahres vollzogen.

Westschweizer Sendern macht das schnelle Vorgehen Bauchweh. Die Westschweiz «hat ein Problem, und dieses Problem sind die französischen Radiosender», sagte der Präsident der Westschweizer Regionalradios (RRR), Philippe Zahno. Die Sender in der Romandie profitierten nicht vom «sprachlichen Schutz», den der schweizerdeutsche Dialekt gegenüber den deutschen Sendern biete, sagte der Jurassier.

Das kommerzielle Risiko, UKW aufzugeben, sei daher «enorm». Die Hörer:innen könnten sich entscheiden, bei UKW zu bleiben und nur noch französische Radiosender zu hören. «Wir wollen die Frist bis zum Ende ausnutzen. Wir brauchen diese zwei Jahre, um das DAB-Angebot zu verbessern, denn auch die französischen Radiosender werden auf diese Technologie umsteigen», auch wenn die Entwicklung dieses Angebots im Nachbarland langsamer voranschreite.

Zahno erklärte, dass 10 Prozent der Westschweizer Hörer:innen regelmässig und 40 Prozent gelegentlich Radiosender aus Frankreich hören. Rund 15 deutschsprachige Regionalradios, insbesondere die zur CH-Media-Gruppe gehörenden Sender, wollen UKW ebenfalls Ende Jahr abschalten. Ein Dutzend weiterer deutschsprachiger Sender wartet bis Ende 2026. (SDA/bh/swi)

Reden hilft, besonders wenn man mit einer schweren Krankheit konfrontiert ist. Die Schweizerische Herzstiftung hat deshalb die Peer-Plattform ins Leben gerufen. Ein «Peer» ist eine Person, die selbst eine ähnliche Herz-Erkrankung durchlebt hat und aus eigener Erfahrung sprechen kann. Die Plattform bietet Betroffenen die Möglichkeit, sich mit Menschen auszutauschen, die Ähnliches erlebt haben, und Unterstützung zu erhalten.

Mit der Peer-Plattform gehört die Schweizerische Herzstiftung zu den Pionieren in der Schweiz. Gleichzeitig zeigt sie damit auf, was entstehen kann, wenn man konsequent nach der «Patient’s Voice» Massnahmen entwickelt.

Madonna.studio hat ganz im Sinne der Plattform den Kommunikationsauftritt zusammen mit einer Betroffenen und mit der Schweizerischen Herzstiftung entwickelt. Entstanden ist ein sensibler und gradliniger Auftritt, der von den beiden Peers Margrit und Nina getragen wird. Die Publireportagen sind in Zusammenarbeit mit Marah Rikli entstanden.

Für die Bekanntmachung der Plattform werden Anzeigen und Publireportagen in nationalen Medien eingesetzt unterstützt von digitalen und sozialen Formaten.

Verantwortlich bei der Schweizerischen Herzstiftung: Philipp Tinguely (Leiter Aufklärung, Prävention & Patienten), Olivia Gut (Projektleiterin Aufklärung, Prävention und Patienten). Verantwortlich bei Madonna.studio: Massimiliano Madonna (Leitung & Konzept), Julian Huber (Art Direction), Marah Rikli (Publireportage), Hans Schürmann (Fotografie). Mediaagentur: JBW Media.

Der «Employer Branding Navigator» von Oona⁺ untersucht verschiedene Aspekte von Employer Branding in Unternehmen, die das Thema schon seit mehreren Jahren auf höchstem Niveau betreiben. Die Studie beleuchtet, was die Unternehmen in diesem Bereich in den letzten zwei Jahren bewegt hat, wo sie heute stehen, wie sie sich organisieren und was sie für die nächsten zwei Jahre planen. Die Agentur möchte hiermit einen Beitrag für alle Fachpersonen und jene, die es noch werden wollen, leisten.

Employer Branding wird relevanter

Gemäss Studie hat Employer Branding in den meisten untersuchten Unternehmen in den letzten zwei Jahren mehr Aufmerksamkeit erhalten und an Bedeutung zugelegt. Dies zeige sich auch in den eingesetzten Ressourcen für diesen Bereich – personell wie auch finanziell. So haben gut zwei Drittel der Unternehmen die Personaleinheiten in ihren Employer-Branding-Teams erhöht. Die Hälfte davon hat gleichzeitig auch die finanziellen Ressourcen aufgestockt. Folglich sind viele der befragten Expert:innen der Meinung, dass sie unterdessen gut aufgestellt sind.

Aktuell relevant im Employer Branding sind die Themen Ansprache und Gewinnung spezifischer Zielgruppen (Tendenz steigend), EVP und Arbeitgebermarke (weiter-) entwickeln (steigend), Markenbekanntheit und Image stärken (stabil), Social-Media-Reichweite und digitale Kontaktpunkte erhöhen (sinkend) und Performance-orientierte Kampagnen (sinkend).

Die grössten Herausforderungen der kommenden zwei Jahre sehen die Befragten vor allem in den Bereichen Markt, Ressourcen & Legal, dem Talent Engagement & Experience sowie auch einer authentischen Positionierung.

Für den Employer Branding Navigator hat die Agentur Oona+ 15 Entscheidungsträger:innen in und Spezialist:innen für Employer Branding, Recruitment Marketing und Talent Acquisition interviewt. Zu den untersuchten Unternehmen gehören die Amag Gruppe, Baloise, CSS, Die Post, Ergon Informatik, Helvetia Versicherungen, KPMG, Migros Gruppe, Post Finance, SBB, Siemens, Sunrise, Swisscom, Universitätsspital Zürich und Zürcher Kantonalbank.

Die Studie mit allen Erkenntnissen und weiterführenden Analysen kann kostenlos auf der Website von Oona+ bezogen werden.

Mit der Qualifikationsrunde für die Weltmeisterschaft 2026 in den USA, Kanada und Mexiko beginnt für die Schweizer Fussball-Nationalmannschaft im kommenden Jahr ein neuer Zyklus. Nach über zehn Jahren wird dann nicht mehr Rainer Maria Salzgeber das Team vor Ort für SRF begleiten. Wie die SRF in einem Communiqué schreibt, hat sich der 55-jährige Walliser entschieden, nach über zehn Jahren die Moderation der Sendungen rund um die Spiele der Nati nach der Nations-League-Kampagne abzugeben. Im Hinblick auf die WM wird Paddy Kälin ab 2025 diese Aufgabe übernehmen.

Rainer Maria Salzgeber begleitete 1996 bei der Europameisterschaft in England erstmals ein grosses Fussball-Turnier für SRF. Seit der EM 2000 ist er an Endrunden als Moderator von Livesendungen im Einsatz. Die vergangenen zehn Jahre amtete der 55-Jährige als Moderator der Formate rund um die Spiele der Schweizer Nationalmannschaft – meist vor Ort im Stadion oder Trainingscamp, ab 2018 gemeinsam mit Nati-Experte Benjamin Huggel.

In dieser Zeit sei er zum Gesicht der Nati-Spiele in vielen Deutschschweizer Haushalten worden, wie das SRF weiter schreibt. Dem SRF erhalten bleibt Salzgeber als Anchor der Champions-League-Sendungen. Auch moderiert er weiterhin das «Sportpanorama» oder die «Sports Awards».

Salzgebers Nachfolger Paddy Kälin ist seit 2000 bei SRF und sammelte in den vergangenen 24 Jahren viel Erfahrung als Sportredaktor und Moderator. An der UEFA Euro 2024 stand der 48-Jährige erstmals als Moderator einer Nati-Partie im Einsatz, als er vorübergehend für Rainer Maria Salzgeber in Stuttgart und Düsseldorf übernahm.

«Rainer Maria Salzgeber hat die Spiele der Schweizer Nationalmannschaft mit Charme und Witz, aber auch mit einem genauen und kritischen Auge und viel Expertise hochprofessionell begleitet. Dafür gebührt ihm ein grosses Lob und Dankeschön. Mit Paddy Kälin tritt ein würdiger Nachfolger in seine Fussstapfen, der Livemomente – wie zuletzt an der Leichtathletik-EM in Rom oder an den Olympischen Spielen in Paris – zu etwas Besonderem machen kann», so Susan Schwaller, Chefredaktorin von SRF Sport. (pd/swi)

Für Simmentaler Bier ist das Redesign das grösste Marketing-Experiment seit der Gründung vor zehn Jahren, so Co-Founder Tristan Mathys: «Nach sieben Jahren und vielen neuen Produkten sowie den kommenden Grossprojekten ‹Simmentaler Brewhouse› und dem Neubau im Simmental, ist es an der Zeit, wieder mal etwas Ordnung in das Branding zu bringen.»

Mit insgesamt 35 Einreichungen seien etwas mehr Agenturen dem Aufruf von Simmental Bier gefolgt als erwartet, so Mathys weiter. Die Wahl fiel auf Studio Thom Pfister, weil sie die «kreativste Agentur» waren. Die ersten Umsetzungen sollen gegen Ende des ersten Quartals 2025 zu sehen sein.

Das Kampagnenmotto «Win the summer» soll zum Ausdruck bringen, dass durch das gediegene Angebot von Globus jeder Moment in der schönsten Jahreszeit zum Goldfavoriten wird.

Das vielfältige Sortiment spiegelt sich auch in der Visualisierung wider. Für jede der sieben Globus-Abteilungen weht eine eigene Fahne. Sowohl real an und auf sämtlichen Globus-Standorten, als auch auf Plakaten und digitalen Werbemitteln auf den unterschiedlichsten Kanälen.

«Gemeinsam mit Mona und Mateo haben wir eine hochwertig verspielte Sommerkampagne an den Start gebracht, die gleichsam begeistert und verkauft», so Nadja Erhart, Director Marketing bei Globus.

Die Kampagne ist seit Ende Mai im Einsatz.

Verantwortlich bei GLOBUS: Nadja Erhart, Niels Humpert, Annika Kumar, Laura De Cataldo. Verantwortlich bei Mona und Mateo: Sheena Czorniczek, Luc Sohm, Nicola Peter, Hannah Mey, Tabea Ott, Lesley Ryffel, Meret Lauener, Mona Fluri und Mateo Sacchetti. Motion Design: Maria Gysi.

Bei «Big21» wird neben Glück auch Fingerfertigkeit, Geschick und ein bisschen Köpfchen vorausgesetzt. Damit kann das neue Online-Game auch eine bisher nicht erschlossene Zielgruppe ansprechen: Jene, die nicht nur auf den Zufall vertrauen, sondern den Verlauf ihres Glücks mit Cleverness und jedem Klick in die richtigen Bahnen leiten möchten.

«Scho ghört? Es git es neus Online-Game!»

Für die Lancierung von Big21 setzten Swisslos und Kargo auf eine breite Kampagne im digitalen Raum in der Deutschschweiz. Im Zentrum stehen dabei zwei Charaktere, die mit «TikTok-esken» Pep-Talks der Zielgruppe ein Lachen entlocken und ihre Lebensweisheiten zum Besten geben. Insgesamt wurden dreizehn verschiedene Spots und diverse statische Adaptionen für die verschiedensten Plattformen und Funnelstufen realisiert. Auf Social Media, Programmatic Display & Video Ads und im Online-TV fordern die beiden Protagonisten die Community dazu auf, mit jedem Klick ihr Geschick unter Beweis zu stellen!

Verantwortlich bei Swisslos: Markus Fischer (Leiter Marketing&Distribution), Nina Hofmann (Produktmanagement Entertainment), David Suter (Produktmanagement Entertainment), Dominik Janko (E-Commerce Spezialist). Verantwortlich bei Kargo Kommunikation: Christoph Balsiger (Creative Director); Roman Sterchi (Beratung und Projektleitung); Luca Balzli (Campaigning); Fabia Dellsperger (Art Direction), Salim Bäumlin und Jorge Martinez (Video & Motion Design). Verantwortliche Produktionsagentur: DEF Kallen Productions, Jürg Kallen (Produktionsleitung), Henry Maurer (Kamera); Anja Elvers (Styling). Schauspieler: Dominik Gysin (Nr. 1), Jonathan Loosli (Nr. 2).

Mit einer breiten Streuung auf verschiedenen Online-Plattformen will die Kampagne ein grosses Publikum erreichen. Auch soll damit sowohl die Reichweite als auch die Performance der Werbemittel maximiert werden. Die gezielte Ausspielung der Werbemittel soll die Wahrnehmung der zahlreichen internationalen Direktverbindungen stärken und potenzielle Reisende dazu motivieren, den Zug als Verkehrsmittel zu wählen. Ein besonderer Fokus liegt hierbei auf der Konvertierung: Interessierte sollen durch klare Call-to-Actions direkt auf die SBB-Website geleitet werden, wo sie unkompliziert ihre Reise planen und buchen können.

Bei der Entscheidung für eine Reise ins europäische Ausland haben Reisende oft die Wahl zwischen Auto, Flugzeug, Bus und Zug. Besonders bei beliebten Zielen wie Paris, Venedig oder München stehen verschiedene Optionen offen. Die neue Digitalkampagne des internationalen Personenverkehrs der SBB hat das Ziel, die Entscheidung zugunsten des Zuges zu beeinflussen, indem sie zwei weit verbreitete Missverständnisse ausräumt: Erstens den Irrglauben, dass längere Zugreisen stets mit Umsteigen verbunden sind, und zweitens die Annahme, dass es nur wenige europäische Reiseziele mit Direktverbindungen gibt.

Die Kampagne hebt hervor, dass mit dem Zug täglich direkt rund 120 europäische Städte erreicht werden können. Durch die Betonung der Direktheit und Nachhaltigkeit des Reisens per Zug positioniert sich die SBB als attraktive Alternative zu Flug-, Bus- und Autoreisen.

Die Digitalkampagne wird seit Montag auf diversen Online-Kanälen ausgespielt.

Verantwortlich bei SBB: Matthias Bütler (Leiter Marketing und Marktentwicklung und Mitglied der Geschäftsleitung Markt Personenverkehr SBB.), Sandro Borrelli (Leiter Vermarktung), Adrian Häberling (Leiter Vermarktung Ferien und Mehrtagesreisen), Julia Dreger (Marketing Communications Managerin). Verantwortliche Agentur: Contexta. Filmproduktion: Tuna Productions. Regie: Michael Steiner. Kamera: Pascal Walder. Ton: Audioflair. Media: Havas.